20 08 19 cigre2014 русский (1)

СОТРУДНИЧЕСТВО ГРУППЫ ЭДФ

С РОССИЙСКИМ СЕТЕВЫМ

КОМПЛЕКСОМ

ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ERDF-EDF

РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИЕЙ

В ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ

ЭРИК БОЖАН

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЭРДФ ВОСТОК

20 августа 2014

| 2

ЭРДФ - ВЕДУЩАЯ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ В

ЕВРОПЕ

ЭРДФ, 100% дочерняя компания ЭДФ, управляет 95% распределительных сетей среднего и низкого напряжений на территории Франции.

Поставки

Передача

Генерация & сбыт

35 000 работников 1,32 миллион

км сетей 35 миллионов клиентов

Распределение

1047 подразделений

во Франции

762

концессионных контракта

Французские распределительные сети принадлежат муниципалитетам. ЭРДФ обеспечивает управление в рамках заключенных концессионных договоров сроком действия 20-30 лет.

ЭРДФ эксплуатирует, проводит техобслуживание и развивает сеть, одновременно инвестируя средства в модернизацию и безопасность сети.

Ключевые показатели в 2013 г.:

€13,8 млрд. выручки и € 3,2 млрд. инвестиций

436 000 новых абонентов за год

396,2 млрд. кВтч поставленной энергии с потерями менее 6%

99,7 мин. среднее время перерыва электро-снабжения (с учетом всех причин, с учетом сетей НН и сетей RTE)

| 3

ИСТОРИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА РОССИИ И

ФРАНЦИИ В ЭЛЕКТРОСЕТЕВОМ КОМПЛЕКСЕ

ЭРДФ работает в России уже на протяжении

20 лет, реализуя многочисленные иннова-

ционные проекты в партнерстве с электро-

сетевыми компаниями.

Установка первого ТП “Bocage” («Бокаж») в Москве в 1995 г.

Обучение персонала МКС на тему эксплуатации ячейки SF6.

Создание плана электроснабжения делового центра «Москва-Сити» и введение распределительного напряжения 20 кВт в России.

Прокладка 12 км сети СН в Сибири (г.Омск) – первые кабельные сети синтетической изоляции.

Электроснабжение завода в г. Калуге по технологии воздушных изолированных линий .

Электроснабжение реле телекоммуникации в Краснодарском крае (г. Геленджик) – СИП СН.

Создание образовательного центра в г.Омске.

| 4

ЭРДФ ВОСТОК - ПЕРВЫЙ ИНОСТРАННЫЙ ОПЕРАТОР

РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СЕТЕЙ В РОССИИ

В 2012 г. группой ЭДФ была создана компания ООО

«ЭРДФ Восток» для развития сотрудничества в

области внедрения иновационных технологий,

повышения эффективности электросетевого

комплекса России.

В феврале 2012 г. был подписан договор о

передаче полномочий единоличного

исполнительного органа ОАО «ТРК» компании ООО

«ЭРДФ Восток», на срок 8,5 лет с пробным

периодом до конца 2012 г.

Решение доверить французам управление

российской электросетевой компанией было

продиктовано желанием внедрения современного

международного опыта управления в

электрораспределительную отрасль.

В рамках данного сотрудничества осуществляется

повышение эффективности деятельности ОАО

«ТРК», а для оценки прогресса определены

ключевые показатели эффективности (КПЭ).

Соглашение о партнерстве с Холдингом

МРСК от 2 марта 2010 г.

Соглашение о конфиденциальности

от 13 мая 2010 г.

Меморандум о взаимопонимании

от 19 июня 2010

Соглашение об основных условиях

от 18 марта 2011 г.

Проведение due diligence на месте в конце

марта 2011 г.

Соглашение о стратегическом

партнерстве от 17 июня 2011 г.

Подписание Договора об управлении

ТРК от 28 февраля 2012 г.

Март 2012 г. - начало осуществления

ООО «ЭРДФ ВОСТОК» функций ЕИО

| 5

Территория

обслуживания км2 314 400

Население, млн. чел. 1,057

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОАО «ТРК»

Численность персонала 1 632

Протяженность сетей, км 19 482

Подстанции 35-110 кВ

(шт/ МВА)

135/

2856,1

Подстанции 6-10 кВ

(шт/ МВА)

3189/

969,3

Отпуск электроэнергии в

сеть млн. кВтч 6158,2

Потери, % 9,10

Территориальных

дирекций, шт

РЭС, шт

3

19

ОАО «ТРК» создано 31 марта 2005 года в результате реорганизации ОАО "Томскэнерго" в форме

выделения по решению внеочередного общего собрания акционеров от 10 сентября 2004 г.

ОАО «ТРК» это региональная энергетическая

компания, оказывающая услуги по передаче и

распределению электроэнергии субъектам рынка,

а также по подключению новых потребителей к

электрическим сетям Общества на территории

Томской области.

2/3 территории Франции около 300 000 клиентов

Ключевые финансовые показатели

млн. евро Год 2012 2013

Валовая выручка 159,5 164

EBITDA 4,3 16,2

Чистая прибыль -1,7 5,5

| 6

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО «ТРК»

В 2012 году ООО «ЭРДФ Восток» в ОАО «ТРК» был проведен комплексный аудит с

привлечением экспертов из Франции. По его результатам, определены

приоритетные направления и сформирован план первоочередных мероприятий,

в том числе:

Оптимизация структуры управления и внедрение

системы управления персоналом ;

Реорганизация эксплуатационной деятельности;

Развитие информационных систем;

Снижение потерь электроэнергии;

Повышение надежности электроснабжения

потребителей;

Сокращение сроков и повышение качества работ

по технологическому присоединению;

Оптимизация инвестиционной деятельности и

планов развития сетей;

Оптимизация закупочной деятельности с учетом

минимизации рисков коррупции;

Повышение техники безопасности и охраны

труда;

Внедрение инновационного оборудования.

| 7

Оптимизация структуры управления и внедрение системы управления

персоналом В 2012-2013 гг. проведен 1-й этап оптимизации структуры управления. Сокращено

количество топ-менеджеров с 7 до 5.

Частично проведено изменение системы мотивации.

До конца 2014 г. планируется завершение второго этапа реорганизации структуры.

Планируется оптимизация численности за счет повышения эффективности бизнес-

процессов, внедрения информационных систем.

Планируется создание блока информации, оптимизации и развития сетей под управлением

главного инженера.

Реорганизации эксплуатационной деятельности

В рамках проекта реализуются следующие мероприятия:

Оптимизация территориального устройства и организационной структуры

эксплуатационных подразделений

Оптимизация планирования и отслеживания работ с помощью программного комплекса

Улучшение прогнозирования и управления ресурсами

Повышение эффективности взаимодействия и использования ресурсов в периоды

аварийных отключений

Оптимизация складов и логистики в территориальных дирекциях

Оптимизация системы снятия показаний с ПУ

ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

И РЕОРГАНИЗАЦИЯ ЭКСПЛУАТАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

| 8

РАЗВИТИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ

Проект по внедрению географической информационной системы (ГИС):

ГИС является референтной базой данных технических, топологических и

географических данных электрораспределительной сети.

ГИС предназначена для сбора, обработки, моделирования и анализа данных,

их отображения и использования при решении расчетных задач, подготовке и

принятии решений .

ГИС предусматривает интеграцию с используемыми и проектируемыми

информационными системами Общества. Подобную систему широко

использует ERDF и другие ведущие электросетевые компании мира .

В настоящее время ведутся переговоры с ведущими вендорами и

интеграторами для формирования конфигурации системы с необходимым для

ТРК функционалом.

Интеграция данных и начало эксплуатации системы предполагаются до конца июля 2015 г.

Запущена реализация проекта по упрощению и автоматизации процесса управленческого

учета, созданию информационной системы для внедрения аналитической бухгалтерии.

Запущен проект внедрения «АМБУАЗ».

Это программа аналогичная TAMARIS, используемой ERDF.

Реализовать проект предусмотрено в 3 этапа до 2017 года.

До конца 2014 года предусмотрено внедрение базового функционала

в 2-х пилотных районах.

Объем инвестиций 73,8 млн. руб. Окупаемость 4 года.

Снижение OPEX на 15%.

| 9

ПРОЕКТ ПО СНИЖЕНИЮ ПОТЕРЬ

В соответствии с основными приоритетами

Россетей, в марте 2012 г. был запущен проект по

снижению потерь э/э с применением методологии

ЭРДФ.

Аудит ЭРДФ показал значительные потери на низком

напряжении.

ЭРДФ Восток сфокусировало усилия на контроле и

выявлении хищений по ТП, где были выявлены

наибольшие небалансы.

Были созданы рабочая группа и стратегический

комитет для управления проектом.

С конца 2012 года в ТРК было увеличено количество

выявляемых хищений.

В 2013 г. сокращение уровня потерь составило 2,9%,

экономия от снижения потерь в 2013 году составила

более 30 млн. руб. (или более 4,6% EBITDA)

В начале 2014 г. продолжается

положительная динамика.

Цель – снижение потерь в 2014 году на 4%.

За первые 5 мес. потери снижены на 8%,

эффект от выполнения основных

мероприятий составил 15,4 млн. руб.

11,7

3%

11,7

8%

11,6

2%

11,2

9%

10,8

4%

10,40%

10,70%

11,00%

11,30%

11,60%

2010 2011 2012 2013 2014 (цель)

Снижение общего уровня потерь в ТРК

Контракт с ERDF

Vostok

Благодаря применению новых методов

работы экономия от снижения потерь в

2013 году составила более 30 млн. руб.

16,58%

11,29%

14,53%

10,24%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

18%

1 мес 2 мес 3 мес 4 мес 5 мес 6 мес 7 мес 8 мес 9 мес 10 мес

11 мес

12 мес

Потери э/э без потребителей "последней мили" и без генерации ТГК-11 (календарный год)

факт 2013 факт 2014

| 10

ПОКАЗАТЕЛИ НАДЕЖНОСТИ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ

ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

В 2012-2013 гг. более чем на 26% снижено количество технологических нарушений в сетях,

при этом более чем в три раза снижен ущерб от технологических нарушений.

В ОАО «ТРК» разработана и введена в действие Методика «Расчѐт показателей надѐжности

электроснабжения потребителей», соответствующая международным стандартам .

Методика «Расчѐт показателей надѐжности электроснабжения потребителей» может быть

рекомендована к использованию ДЗО ОАО « Россети».

В соответствии с требованиями Методики произведен расчет показателей надежности

электроснабжения потребителей SAIFI и SAIDI за 2013 год.

Показатели SAIDI и SAIFI за 2013 год в ТРК составили 974,3 и 6,06 соответственно. Значение

SAIDI во Франции 99,7 мин. (с учетом всех причин, с учетом сетей НН и сетей RTE)

53 77

114

194 269

381

529

651

772

886 946

974

36 76

131 165

250

0

200

400

600

800

1000

янв. фев. март апр. май июнь июль авг. сент. окт. нояб. дек.

SAIDI 2013 SAIDI 2014

0,41 0,65

0,92 1,58 2,25

2,80

3,53

4,26 4,86

5,43 5,80 6,06

0,21 0,47 0,86 1,16

1,82

0

1

2

3

4

5

6

7

янв. фев. март апр. май июнь июль авг. сент. окт. нояб. дек.

SAIFI 2013 SAIFI 2014

Показатели надежности электроснабжения потребителей SAIFI и SAIDI за 2013 год и за 5 мес. 2014 г.

| 11

ИННОВАЦИИ

В марте 2014 г. заключены договоры поставки с

правом последующего выкупа двух КТП 250 кВА

производства «Groupe Cahors S.A.». В июне 2014

две КТП 10/0,04 кВ установлены на территории

подразделений ОАО «ТРК».

Технические характеристики трансформаторов

позволяют снизить уровень потерь электроэнергии и

затраты на ТО.

Все производственные элементы, находящиеся под

напряжением, изолированы и скрыты. Тем самым

обеспечивается сохранность оборудования, а также

снижается возможность хищения и проникновения на

энергообъект посторонних лиц.

Оборудование объектов адаптировано к суровым

погодным условиям региона, что повысит надежность

электроснабжения и безопасность обслуживания.

Реализация пилотного проекта по установке новейших ТП производства

французской компании «Groupe Cahors S.A.»

В 2015 году планируется реализация проекта по установке в сетях СН дистанционных

выключателей на базе новейших моделей которые использует ЭРДФ во Франции.

Установка дистанционных выключателей на удаленных участках сети обеспечит

оперативность изолирования поврежденных участков при незначительных финансовых

затратах. В настоящее время проводится исследование системы телеуправления.

| 12

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРИСОЕДИНЕНИЕ

Проведена работа по снижению сроков

технологического присоединения ОАО

«ТРК» на сегодняшний день является

одной из лучших компаний по этому

показателю - 156 дней при среднем

показателе по распред. сетям - 293 дня.

Реорганизована система приема заявок и

выдачи документов. Постоянно действует

рабочая группа под руководством

управляющего директора – Первого

заместителя генерального директора.

Факт 2013г. 3541 заявка

15 дней 212 дней

Подача заявки Заключение договора

Выполнение мероприятий Фактическая подача напряжения

Получение актов о ТП

11 дней 156 дней

Выполнение Технических условий со стороны ОАО «ТРК»

Выполнение ТУ со стороны ОАО «ТРК»

Факт апрель 2014г. 971 заявка

ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В 2012-2013 гг. реорганизована закупочная деятельность. Разработаны и утверждены

первоочередные стратегии в области закупок с оптимизацией расходов и применением

подходов ЭРДФ.

Экономический эффект от совершенствования закупок составил :

В 2013 году 8,5%

На 02.06.2014г. 43,2 млн. руб. или 9,6%

ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ И ОХРАНА ТРУДА

НС

(смерть)

НС (тяжкий вред

здоровью)

Повреждение имущества и

оборудования

Почти случившиеся НС

Незначительные проиcшествия

Час

тота

Сте

пен

ь се

рьё

зно

сти

Нет сведений

С 2013 года поэтапное внедрение методологии ЭРДФ в части

техники безопасности.

проводится обучение, изменен подход к проведению проверок.

В проверках участвуют все топ менеджеры компании.

| 13

РАЗВИТИЕ СОТРУДНИЧЕСТВА РОССИИ И

ФРАНЦИИ В ЭЛЕКТРОСЕТЕВОМ КОМПЛЕКСЕ

В конце 2013 г. ЭРДФ Восток (группа ЭДФ) и Россети реализовали успешное сотрудничество в рамках подготовки и проведения Олимпиады в Сочи в 2014 году.

Эксперты группы ЭДФ

проверили качество и безопасность электроснабжения олимпийских объектов;

проверили систему управления электросетевым комплексом Сочи, включая Центр управления электроснабжения города и Ситуационно-аналитический центр «Россетей»

Результаты аудита надежности электроснабжения для обеспечения должного проведения XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи подтвердили высокий уровень подготовки объектов группы компаний «Россети» к пиковым нагрузкам.

Подстанция 220 кВ «Поселковая»

Канатная дорога "Кавказский экспресс"

| 14

01 июля 2014 года подписан Меморандум о намерениях, согласно которому планируется расширить сотрудничество в области развития распределительного электросетевого комплекса России. Сотрудничество будет направлено на повышение экономической эффективности управления электросетевыми активами, рост их капитализации, снижение потерь при передаче электроэнергии и технологических нарушений, а также увеличение инвестиционной привлекательности.

В мае 2014 года команда группы ЭДФ участвовала в Международном молодежном круглом столе, организованным ОАО «Россети» в рамках Петербургского международного экономического форума 2014. Команда ЭДФ получила Гран-при конкурса - приглашение на стажировку в одну из дочерних компаний ОАО «Россети».

Расширение сферы сотрудничества с ВУЗами на международном уровне. Заключение соглашений с Томcким Политеxничеcким Универcитетом (ТПУ), Гренобльским техническим университетом в части подготовки кадров по двойному диплому совместно с ТПУ. Организация стажировки студентов из ВУЗов Франции в ОАО «ТРК». Подготовка в ТПУ профессий востребованных в ТРК.

РАЗВИТИЕ СОТРУДНИЧЕСТВА РОССИИ И

ФРАНЦИИ В ЭЛЕКТРОСЕТЕВОМ КОМПЛЕКСЕ

Спасибо за внимание!