1.Logistica Integrada e Supply Chain_rv1

set2009 • Slide 1 M.Gaspar

Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain carga horária prevista – 1,5h

Logistica EmpresarialLogistica Empresarial


Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain

Estrutura de Custos de empresas brasileiras



Conceito de “ Supply Chain Management Management”

“Conjunto de etapas de um processo produtivo que envolve desde fornecedores de matérias-primas, montadores intermediários até redes de distribuição, chegando ao consumidor final.O SCM utiliza a Logística, para colocar o produto adequado, na hora certa, na quantidade exata, no lugar correto, ao menor custo possível”.

Conceito de “ Logistica”

Segundo o “CSCMP-Council Supply Chain Management Professionals”, a Logística é o Processo de planejar,implementar e controlar de maneira eficiente,o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como os serviços e informações associadas, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com oobjetivo de atender aos requisitos do cliente.


Diferença típica entre Logistica e S.C.M

Processos integrados

Processos independentes




Missão do S.C.M.

“Para satisfazer as necessidades do cliente, precisamos atender os 6R’s “

The right material

The right quantity

The right quality

The right time

The right place

The right cost






Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain Conceito do Supply Chain Management



Os principais processos-chave do SCM:

Relacionamento com os cliente*

Serviço aos clientes*

Gestão da demanda

Atendimento de pedidos

Planejamento de Produção

Administração do Fluxo de materiais e estoques

Armazenagem e Movimentação

Compras/Suprimento

Distribuição

Desenvolvimento de novos produtos*



Mas quais são as diferenças de relacionamento dos processos do SCM ? Bem, temos diversas, mas duas delas são fundamentais:

intra-organizacional (ponto de vista de uma empresa)inter-organizacional (ponto de vista das diversas empresas componentes da cadeia).

intra-organizacional : sob a ótica de uma única empresa, o Supply Chain Management envolve tanto as operações logísticas como as de manufatura. De modo simplificado, podemos dizer que equivale a integrar Logística com Produção. Esta interpretação do conceito é bastante popular. Seu foco maior é na integração entre essas duas funções, às vezes englobando também a gestão (fluxo) de pagamentos e parte do projeto do produto (design for supply chain). Assim, enfatiza-se a eficiência individual. Problemas comumente tratados são previsão de vendas e sincronização interna de operações. Muitas das ferramentas de suporte à decisão de supply chain no mercado usam este ponto de vista intra-organizacional.



inter-organizacional : além do problema intra-organizacional acima, envolve também a seleção e a organização dos parceiros a jusante e a montante no fluxo logístico; afinal, o cliente de uma empresa vai ser o fornecedor de outra mais à frente. Por exemplo, um empresa de peças injetadas pode ser fornecedora de uma indústria de autopeças (cliente), que pode sua vez vai ser fornecedora da montadora de automóveis. Uma indústria de chocolates vai ser fornecedora de um atacadista, que por sua vez será fornecedora de um varejista. No final destas cadeias está sempre o consumidor final. Aqui a palavra-chave é colaboração e compartilhamento de informações, que pode ser conseguida de diversas maneiras (parceria, coerção, esquemas de incentivos). Enfatiza um novo paradigma, a eficiência coletiva.A eficiência coletiva pode ser obtida através de esquemas low tech (como o tradicional just in time) ou high tech (como ferramentas Web de e-procurement ou iniciativas setorais, como o CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment), VMI( Vendor Management Inventory) . Há também toda uma nova classe de problemas quando se observa a cadeia como um todo (como o efeito bullwhip – efeito chicote) em estoques escalonados).


Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain Resultado de uma Logistica mal planejada



2010200019801960








Principais Riscos Mercadologicos para o S.C.M.

Fonte: CSCMP



Receita

Custo e despesas com logística ( armazenagem, transporte,movimentação, etc)

Estoques e investimentos em Logistica

Logistica EmpresarialLogistica EmpresarialS.C.M. afeta o Resultado financeiro da empresa

Balance Sheet



Necessidades a serem atendidas pelo S.C.M.

















A severidade do potencial dano de um evento depende de sua ,duração, escopo e magnitude da ruptura



OEMs devem requerer que fornecedores mitiguem riscos e que tenham maior controle – permanecendo monitorando planos/ações.

Ex: certificação da ABIQUIM, Gerenciamento de Risco por satélite





Abordagem integrada da gestão do risco - Fase Planejamento



Abordagem integrada da gestão do risco - Fase Execução















6. Não dependa apenas de soluções de TI para resolver todos os seus problemas na cadeia de suprimentos


Resumindo




Evolução dos conceitos de Logistica e S.C.M.


O SCM tem estrutura complexa e dinamica, que considera os materiais, as informações e os fluxos financeiros

Integração dentro da Estratégia da empresa através das S&OP meetings

Formando um comite gerencial com coordenação e cooperação

Confiança e informação compartilhada

Medição e Monitoramento de KPI’sKey Performance indicators

Como gerenciar o SCM com sucesso ?



Melhoria contínua no S.C.M.



•Estender as fronteiras do conceito de SCM além da empresa (decisões in/ outsourcing)

• Estabelecer processos logísticos integrados independente das funções ou estruturas organizacionais

• O time do SCM deve trabalhar alinhado em filosofia e metas

Como obter sucesso da empresa e do S.C.M. ?


• Incorporar o SCM na estratégia de negócios

• Adotar práticas de liderança de ponta e tecnologias • Executar eficazmente as metas e métricas definidas • Desenvolver vínculos efetivos na negociação com parceiros


Receita para melhorar a logística

A disponibilidade do produto combinado com a necessidade dos clientes

Programas de eliminação de falta de estoque

Logística com canais de vendas - catálogo, TV, Internet, entrega a domicílio etc

Custo e economia de custos de logística

Just-In-Time ou técnicas de distribuição com Fluxo Contínuo

Gestão de contratos de transportadora

Minimização dos programas de taxas

Automação, controle e manipulação de mercadorias

Otimização de Investimento na logística

Redução do Inventário: vendor managed, Inventory, resposta rápida, etc

Ciclo de programação de produção com redução de tempo

Aumento da produtividade com redução de ativos - PSL’s, DCs multi-funções, etc

Logistica EmpresarialLogistica EmpresarialS.C.M. afeta o Resultado financeiro da empresa

Balance Sheet



Dúvidas ? Dúvidas ?

Aberto a discussõesAberto a discussões

1.Logistica Integrada e Supply Chain_rv1

Documents

o fluxo e

seleo e

jusante e

chain management set2009

h set2009 slide

logstica o processo

right cost set2009 slide

implementar e controlar