1C: ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0. 1С-Совместные решения ABIS. ABC/BSC: функциональные возможности и практика применения. Технология работ по построению АВС-системы. Особенности сценарного расчета. Получаем фактическую стоимость действий. Заработная плата 1342,83. Хозтовары 986,13. - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 2 из 17
Технология работ по построениюТехнология работ по построениюАВС-системыАВС-системы
ИС предприятия
ARIS-модель
IDEF0-модель
Оргструктура
Таблица затрат
Справочник БП
Драйверы
Действия по БП
СправочникиПС
Документыввода
исходныхданных
Первоначальнаянастройка
Степеньзагрузки
персонала /оборудования
Производи-тельностьдействий
Себестоимостьконечных
объектов затрат
ФСМ
Формированиеотчетов и анализ
результатов
Ранжирован-ный перечень
узких мест
Динамикаизменения
стоимости БП /себестоимости
Сравнительныйанализ
результатовсценарного
расчета
Мастернастройкимеханизма
списания затратс ЦЗ на ЦЗ
Мастернастройкимеханизма
списания затратс промежуточных
ЦЗ на КЦЗ
Мастернастройкимеханизма
списания затратс дествий на КЦЗ
Мастернастройкимеханизма
распределениязатрат с ЦЗ на
действия
Обработка и управлениеизменениями
Метод АВС
"ABIS.ABC"
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 3 из 17
Особенности сценарного расчета
Справочник"Сценарии
(варианты расчета)"
Справочник"Характеристики
сценариев"
Мастернастройкимеханизма
списания затратс ЦЗ на ЦЗ
Мастернастройкимеханизма
списания затратс промежуточных
ЦЗ на КЦЗ
Мастернастройкимеханизма
списания затратс дествий на КЦЗ
Мастернастройкимеханизма
распределениязатрат с ЦЗ на
действия
Информация повозможным вариантам
списания затрат
Перечень сценариев(вариантов расчета)
Отчетыпрограммнойсистемы посценарию 1
Отчетыпрограммнойсистемы посценарию 2
Вараинт списания 1
Вараинт списания 2
Приоритетность сценариев зарасчетный период
Особенности расчета позаданному сценарию
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 4 из 17
Получаем фактическую стоимость действий
Действие: Заключить договор продажи паркета
Заработная плата
1342,83Хозтовары
986,13
Услуги
9256,18
Командировочные расходы
2569,15
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 5 из 17
Степень загрузки персонала
…перегрузка…
…недогрузка…
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 6 из 17
Оцениваем фактическую загрузку исполнителей
Действие ТрудозатратыВыполнить техническое обслуживание и ремонт оборудования 5600Выполнить тестирование оборудования 6200Осуществить выезд к клиенту 1200…
Действие ТрудозатратыСоставить план работ 350Осуществить поиск новых поставщиков 2660Обеспечить заключение договоров на поставку 3200Курировать поступление обрудования и материалов в соответствии с договором 500Составить отчет о проделанной работе 200…
Загружен на 65%Перегружен на 23%
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 7 из 17
Результаты расчета себестоимости
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 8 из 17
Получаем фактическую себестоимость
Продукция
193 530,77
Услуги связи
746,17
Продукция для собственных нужд
547,63
Электроэнергия
134,95
Доставка товара
4 191,51
Затраты на оплату труда
2 742,13
Амортизация ОС
808,26
Питание
27,69
Расходы по уборке
31,67
Расходы на командировки
228,52
Услуги электронной почты и Internet
255,18
Оптовая продажа паркета "Ясень"
Прочие
2 330,19
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 9 из 17
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 10 из 17
Разработка сбалансированной системы показателей в «ABIS.BSC»
ЗаполнениеСправочниковпрограммной
системы
ЗаполнениеРегистров сведений
РазработкаBSC-диаграмм
ОбработкаразработаннныхBSC-диаграмм
Формирование отчета"BSC-мониторинг" по
результатамвыполненных работ
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 11 из 17
Графический мастер построения диаграмм
ППостроение остроение карты целейкарты целей, которая отражает , которая отражает взаимное влияние стратегических целей в разрезе взаимное влияние стратегических целей в разрезе стратегий и перспективстратегий и перспектив
ППостроение остроение диаграммы ключевых показателейдиаграммы ключевых показателей, , которая отражает связи ключевых показателей с которая отражает связи ключевых показателей с определенной стратегической цельюопределенной стратегической целью
ППостроение остроение дерева показателейдерева показателей — графическое — графическое представление взаимосвязи ключевых показателейпредставление взаимосвязи ключевых показателей
ППостроение остроение организационной диаграммыорганизационной диаграммы — —графическое представление организационной графическое представление организационной структуры предприятияструктуры предприятия
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 12 из 17
Карта целей
Перспективы
СтратегииСильное влияние
Среднее влияние
Слабое влияние
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 13 из 17
Диаграмма показателей
Степень влиянияпоказателя на цель
Базы данных, содержащиеинформацию о значениях
ключевых показателей
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 14 из 17
Механизм обработки разработанныхBSC-диаграмм
Зеленый цветовойиндикатор – показатель
или цель достигнутыполностью
Желтый цветовойиндикатор – показатель
или цель достигнутычастично
Красный цветовойиндикатор – показательили цель не достигнуты
Обработке подлежат BSC-диаграммы В обработке участвуют
элементы диаграммКарта целейДиаграмма показателейДерево показателей
ЦельПоказатель
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 15 из 17
Отчет «BSC-мониторинг»
Источники информации(Отчеты / Базы данных)
Данные по ключевымпоказателям выполнения
Цветовойиндикатор цели
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 16 из 17
Пример применения BSC-системы (приборостроение)
Карта целей бизнес-процесса
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 17 из 17