1 1.Actualitatea şi necesitatea temei O caracteristică importantă a epocii contemporane o reprezintă dezvoltarea disciplinelor ştiinŃifice de interfaŃă, caracteristică esenŃială a societăŃii cunoaşterii prin care se încearcă să se răspundă creşterii complexităŃii realităŃilor economico-sociale, care impune abordări interactive şi inovative. Atât pe plan mondial cât şi în Ńara noastră s-au dezvoltat, în ultima perioadă, concepte şi metodologii noi în domeniul informaticii economice, care încearcă să răspundă necesităŃii unei revoluŃii profunde şi cu implicaŃii majore ancorate în realitate. Am ales această temă deoarece am plecat de la premisa că economia de piaŃă în situaŃii de risc şi criză nu poate funcŃiona fără societăŃi comerciale profitabile, bine consolidate astfel că, odată cu relansarea economiei şi îmbunătăŃirea mediului de afaceri din România, sistemul economic să cunoască o dezvoltare normală atât din punct de vedere cantitativ, dar mai ales din punct de vedere calitativ. Cercetarea în domeniul managementului are menirea să servească progresului economic, social şi ecologic al salariaŃilor, al societăŃilor comerciale, ea este pusă în slujba creşterii eficienŃei economice şi sociale, a bunăstării şi civilizaŃiei 1 . Creşterea economică sustenabilă nu se poate realiza decât pe baza unui sistem democratic stabil, ca garanŃie a stabilităŃii politice, prin folosirea practicilor democratice cum ar fi transparenŃa şi responsabilitatea care sunt esenŃiale pentru o guvernare competentă şi receptivă şi pentru o activitate economică eficientă şi prosperă şi, nu în ultimul rând, prin existenŃa unei legislaŃii eficiente, care într-o economie de piaŃă trebuie să reglementeze practicile democratice şi să conducă la dezvoltarea şi buna funcŃionare a tuturor sectoarelor de piaŃă. Provocările pe care mediul antreprenorial al tinerei economii de piaŃă din România le va avea în continuare de depăşit sunt numeroase, dificil de gestionat, accesul la competitivitate şi implicit la pieŃele internaŃionale fiind condiŃionat de aplicarea riguroasă a principiilor şi tehnicilor de management internaŃional şi, dat fiind contextul macroeconomic şi particularităŃile sale specifice, este necesar mai mult ca oricând de existenŃa unui sistem managerial performant care să facă faŃă concurenŃei acerbe de pe pieŃele interne şi internaŃionale de desfacere. Tematica tezei de doctorat este importanată şi prin faptul că în prezent sistemul managerial este utilizat la toate nivelurile ierarhice şi în toate activităŃile esenŃiale ale unei organizaŃii economice în asistarea deciziilor manageriale la nivel operaŃional, tactic sau strategic. 1 Petrescu, I., (1994), Fundamentele practicii manageriale, Ed.Maiko, Bucureşti, p.350
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
1
1.Actualitatea şi necesitatea temei
O caracteristică importantă a epocii contemporane o reprezintă dezvoltarea disciplinelor
ştiinŃifice de interfaŃă, caracteristică esenŃială a societăŃii cunoaşterii prin care se încearcă să se
răspundă creşterii complexităŃii realităŃilor economico-sociale, care impune abordări interactive
şi inovative.
Atât pe plan mondial cât şi în Ńara noastră s-au dezvoltat, în ultima perioadă, concepte şi
metodologii noi în domeniul informaticii economice, care încearcă să răspundă necesităŃii unei
revoluŃii profunde şi cu implicaŃii majore ancorate în realitate.
Am ales această temă deoarece am plecat de la premisa că economia de piaŃă în situaŃii de
risc şi criză nu poate funcŃiona fără societăŃi comerciale profitabile, bine consolidate astfel că,
odată cu relansarea economiei şi îmbunătăŃirea mediului de afaceri din România, sistemul
economic să cunoască o dezvoltare normală atât din punct de vedere cantitativ, dar mai ales din
punct de vedere calitativ.
Cercetarea în domeniul managementului are menirea să servească progresului economic,
social şi ecologic al salariaŃilor, al societăŃilor comerciale, ea este pusă în slujba creşterii
eficienŃei economice şi sociale, a bunăstării şi civilizaŃiei1.
Creşterea economică sustenabilă nu se poate realiza decât pe baza unui sistem democratic
stabil, ca garanŃie a stabilităŃii politice, prin folosirea practicilor democratice cum ar fi
transparenŃa şi responsabilitatea care sunt esenŃiale pentru o guvernare competentă şi receptivă şi
pentru o activitate economică eficientă şi prosperă şi, nu în ultimul rând, prin existenŃa unei
legislaŃii eficiente, care într-o economie de piaŃă trebuie să reglementeze practicile democratice
şi să conducă la dezvoltarea şi buna funcŃionare a tuturor sectoarelor de piaŃă.
Provocările pe care mediul antreprenorial al tinerei economii de piaŃă din România le va
avea în continuare de depăşit sunt numeroase, dificil de gestionat, accesul la competitivitate şi
implicit la pieŃele internaŃionale fiind condiŃionat de aplicarea riguroasă a principiilor şi
tehnicilor de management internaŃional şi, dat fiind contextul macroeconomic şi particularităŃile
sale specifice, este necesar mai mult ca oricând de existenŃa unui sistem managerial performant
care să facă faŃă concurenŃei acerbe de pe pieŃele interne şi internaŃionale de desfacere.
Tematica tezei de doctorat este importanată şi prin faptul că în prezent sistemul
managerial este utilizat la toate nivelurile ierarhice şi în toate activităŃile esenŃiale ale unei
organizaŃii economice în asistarea deciziilor manageriale la nivel operaŃional, tactic sau strategic.
1 Petrescu, I., (1994), Fundamentele practicii manageriale, Ed.Maiko, Bucureşti, p.350
2
Elemente specifice ştiinŃei managementului organizaŃiei sunt procesele şi relaŃiile de
management, care stau la baza dezvoltării şi aplicării unui management modern, performant. EsenŃa
ştiinŃei managementului o reprezintă studiul relaŃiilor şi proceselor de management, ceea ce amplifică
principiile, legităŃile şi celelalte elemente de esenŃă care explică conŃinutul şi dinamica
managementului. Toate acestea stau la baza alegerii actualei teme, de unde decurge necesitatea
efortului creator de continuă descifrare şi actualizare, astfel încât acestea să exprime esenŃa
managementului în toată complexitatea sa, corespunzător condiŃiilor actuale şi viitoare.
Având în vedere caracterul aplicativ al temei de doctorat, un rol major în cadrul său îl deŃine
conceperea de noi sisteme, modele şi proceduri de management al organizaŃiei în ansamblul său şi
ale componentelor sale majore. Aspecte ale realităŃii manageriale sunt surprinse şi tratate la nivelul
studiului de caz realizat, în care rolul şi importanŃa elementelor de modernitate în sistemul de
management al firmei de producŃie ocupă un loc central.
Implementarea unui nou tip de management este un demers de durată, care necesită un
efort amplu, calificat şi convergent la nivelul agenŃilor economici şi al economiei naŃionale în
ansamblu, desfăşurat cu aportul unor specialişti şi bazat pe o strategie de modernizare şi
remodelare a managementului, aplicată în mod consecvent. La nivelul unei organizaŃii,
remodelarea sistemului de management poate fi o acŃiune care presupune implicarea unor
specialişti şi impune o anumită metodologie ce trebuie neapărat să fie respectată. În majoritatea
cazurilor, nerespectarea acestei metodologii, ca de altfel şi remodelarea parŃială a unor
componente, nu a făcut decât să accentueze slăbiciunile sistemului de management al firmelor
care au încercat să îşi perfecŃioneze sistemul de management.
Se poate spune, că practica mangerială românească, se află într-o „criză managerială”,
care paradoxal, nu poate fi depăşită decât printr-o „schimbare de fond a managementului”.
Calitatea acestuia este determinantă pentru succesul sau insuccesul economic şi comercial al
organizaŃiilor, pentru ascensiunea sau decăderea lor, şi chiar a economiei naŃionale. Acesta este
motivul pentru care schimbarea, în sensul introducerii elementelor de modernitate în sistemul de
management al firmei în general, şi în cele de producŃie în special, nu trebuie amânată.
Asupra oricărei firme româneşti şi implicit asupra societăŃii care face obiectul prezentei
lucrări, respectiv S.C. Electroprecizia Săcele, acŃionează însă o multitudine de factori care oferă
oportunităŃi ce se cer exploatate, sau care, dimpotrivă, generează restricŃii ce se cer atenuate sau
eliminate. Aceşti factori influenŃează activitatea organizaŃiei, provocând schimbări de diverse
naturi şi amplitutidini şi solicitând schimbarea managerială, reproiectarea sistemului de
management.
ImportanŃa temei de studiu este considerabil amplificată de evoluŃia crizei economice ce se
dezvoltă alarmant, proces iniŃiat prin declanşarea crizei creditelor subprime, în Statele Unite ale
Americii în august 2007 şi propagat în mod inevitabil şi tot mai greu controlabil în toate sferele
3
vieŃii internaŃionale, afectând, ca o consecinŃă evidentă a globalizării, tot mai vaste şi mai diverse
zone ale afacerilor.
Elementele de modernitate în sistemul de management al firmei se constituie ca o măsură
de soluŃionare, de contracarare a efectelor crizei economice generate la nivelul organizaŃiilor.
Componentele managementului crizelor influenŃează integrarea aspectelor economice, juridice şi
sociale şi a celor ecologice (....), se constituie ca o chemare la generalizarea rapidă a interesului
diverselor organizaŃii, specialiştilor şi a mass-mediei privind activitatea şi stringenŃa
„problemelor de combatere a crizelor”1.
În debutul acestui demers ştiinŃific am desfăşurat o amplă activitate de informare asupra
specificităŃii activităŃilor de management organizaŃional, informaŃional, decizional şi
metodologic în cadrul firmei de producŃie, iar prin activitatea de documentare am asigurat
cantitatea de informaŃii care mi-a permis să scot în evidenŃă fenomenele şi procesele abordate,
într-o manieră concretă, menŃinând în permanenŃă, o înlănŃuire logică a ideilor expuse.
MotivaŃia alegerii temei evidenŃiază faptul că tema abordată are o aplicabilitate extinsă în
domeniul sistemului de management al societăŃilor comerciale.
Deşi în literatura de specialitate sunt foarte multe lucrări ce abordează subiecte tratate, în
demersul meu ştiinŃific, am remarcat faptul că, foarte puŃini au stabilit şi demonstrat legătura de
cauza-efect între cele patru subsisteme ale sistemului managerial pe care le-am realizat, respectiv
între subiectele tratate. În acest sens, am urmărit permanent să demonstrez practic această
cauzalitate şi să o argumentez cu studii de caz.
Prin argumente fundamentate teoretic am transpus practic conceptele: organizaŃie,
manager, decizie managerială, strategie managerială şi componentele manageriale structural
organizatorice într-o manieră ştiinŃifică, însă punând în centrul problematicii abordate factorul
uman.
Nu întâmplător am realizat acest lucru deoarece în condiŃiile actuale ale economiei de
piaŃă coroborate cu deschiderea frontierelor managerul trebuie să reuşească să-i motiveze pe
angajaŃi atrăgându-i în procesul decizional al firmei pentru a reliefa rolul şi importanŃa, acest
lucru putându-se realiza printr-o structură organizatoric-managerial corespunzătoare.
În contextul instabilităŃii legislative în domeniul economic managerul trebuie să fie
pregătit în orice moment să depăşească momentele de criză impuse de această situaŃie, de a lua
decizii, motiv pentru care am elaborat şi implementat cu ajutorul subsistemului informational
pentru societatea S.C. Electroprecizia Săcele principalele instrumente de management (fişa de
analiză a managementului, graficul contului de venituri şi cheltuieli, graficul file de bilanŃ,
graficul structurii costurilor, diagrama pragului de profitabilitate, diagrama vânzării şi profitului).
1 Petrescu, I., (2006), Managementul crizelor, Ed.Expert, Bucureşti, p.128-129
4
Lucrarea în sine, în contextul complexităŃii problemelor abordate încearcă să răspundă
exigenŃelor actuale ale economiei de piaŃă cu care se confruntă managerii societăŃilor comerciale.
În contextul actual fără o strategie managerială care să se axeze pe factorul uman responsabilizat,
succesul firmelor este îndoielnic.
Elaborarea tezei de doctorat a pornit de la următoarele de ipoteze de lucru:
1. Investigarea ştiinŃifică a unei teme atât de complexe şi dinamice, trebuie să se sprijine pe un
demers de cercetare amplu, cu aria de acoperire şi obiective judicios concepute.
2. Subsistemul organizaŃional trebuie şi poate să asigure cadrul necesar pentru realizarea
obiectivelor firmei.
3. În cadrul sistemului managerial, subsistemul informaŃional poate şi trebuie să ofere informaŃii
relevante, concrete şi în timp util, necesare managerului şi aparatului său de specialitate pentru
conducerea cu eficienŃă a organizaŃiei;
4. Supus unor numeroase provocări şi capcane subsistemul decizional trebuie şi poate să
reprezinte o entitate fundamentală a sistemului managerial orientat spre eficienŃă economică şi
socială a firmei.
5. Reproiectarea subsistemului metodologico-managerial este nu numai posibilă, ci şi necesară
pentru asigurarea performanŃei organizaŃiei.
2.Suportul metodologic şi teoretico - ştiinŃific în domeniul abordat
Documentarea teoretică mi-a oferit o imagine clară asupra teoriilor ştiinŃifice emise şi
fundamentate în domeniul subsistemelor organizaŃional, informaŃional, decizional şi
metodologic.
Pentru o analiză riguroasă şi pentru cunoaşterea aprofundată a cadrului de manifestare a
sistemului managerial investigat am extins documentarea atât asupra surselor de documentare
clasice, cât şi asupra lucrărilor de specialitate actuale din literatura naŃională şi internaŃională.
Sfera bibliografica tot mai vastă şi diversificată mi-a impus o documentare serioasă şi
aprofundată, trecerea în revistă a unui volum însemnat de materiale, monografii, tratate şi
publicaŃii care au conŃinut informaŃii referitoare la acest domeniu.
După identificarea resurselor bibliografice necesare temei de cercetare am trecut la
clasificarea acestora în funcŃie de gradul de interes pe care-l reprezintă în tratarea temei.
Fişele bibliografice şi parcurgerea globală a sursei au fost instrumente şi mijloace care mi-
au facilitat munca în documentare, sporindu-mi eficacitatea şi operativitatea.
O etapă importantă în procesul de documentare l-a reprezentat studierea atentă a surselor
bibliografice, acesta presupunând o aprofundare temeinică a materialului documentar, lecturarea
5
integrală şi atentă a lucrării, concentrarea asupra ideilor esenŃiale şi evidenŃierea corelaŃiilor
dintre ele.
De un real folos s-a dovedit utilizarea următoarelor instrumente de documentare: fişa de
documentare, referatul documentar parŃial în care am sintetizat conŃinutul unei singure surse
biografice şi referatul documentar de sinteză în care am prezentat sumar conŃinutul mai multor
lucrări studiate. Aceste instrumente au fost extrem de utile în înŃelegerea esenŃialului lucrărilor
parcurse şi eliminarea informaŃiilor nerelevante pentru tema de cercetare abordată.
Ultima etapă a documentării teoretice a reprezentat-o valorificarea informaŃiilor ştiinŃifice
prin sistematizarea şi prelucrarea lor, pornind de la confruntarea şi comparabilitatea tezelor şi
ideilor susŃinute în lucrările studiate, evaluarea critică a materialelor consultate, aprecierea
corectitudinii datelor şi a metodelor de cercetare. Cu toate că cercetarea ştiinŃifică este rezultatul
unui ciclu cu mai multe etape, în cazul de faŃă procesul de cercetare a fost unul iterativ, cu
multiple reveniri şi reconsiderări1.
În literatura ştiinŃifică şi de specialitate română şi străină, probleme privind procesul
decizional, strategia managerială, respectiv componentele manageriale organizatoric-structurale
ale firmei au fost abordate în detaliu.
În lucrările elaborate de către I. Petrescu, C. Comaniciu, C. Bari, C. Bagu, M. Herciu,
I.V. Franc, C. Oprean, E. Muscalu, I. Verbuncu, O. Nicolescu, sunt caracterizate conceptele
teoretice ale domeniului abordat.
Aria investigaŃiei efectuate a cuprins spectrul larg al problematicii managementului
operaŃional al producŃiei, focalizare făcându-se asupra funcŃiilor de bază ale acestuia şi asupra
modului în care echipa managerială din cadrul S.C. ELECTROPRECIZIA S.A. SĂCELE le aplică
la specificul întreprinderii pe care o conduc.
Cercetarea a vizat atât aspectele de ordin teoretic cât şi cele de ordin practic, cu propuneri
pentru eficientizarea procesului de producŃie şi utilizarea metodelor avansate de management
operaŃional în cadrul studiului de caz la societatea comercială amintită.
Totodată, cercetarea a vizat aspectele privind documentaŃia necesară planificării,
organizării, coordonării, antrenării şi controlului producŃiei, precum şi modul în care acesta este
utilizată în procesul managerial.
Demersul ştiinŃific al cercetării a evidenŃiat faptul că, sistemul de management este
rezultatul unor decizii majore adoptate în special de managerii individuali şi de grup situaŃi la
nivelele superioare ale structurii organizatorice ale firmei.
Chiar dacă în cadrul S.C.ELECTROPRECIZIA S.A. SĂCELE nu se poate vorbi în prezent
de programarea producŃiei la liniile tehnologice automate, investigarea s-a realizat şi pentru
1 Oprean, C., (2006), Metode şi tehnici ale cunoaşterii ştiinŃifice, Ed.UniversităŃii Lucian Blaga, Sibiu, p.36
6
aceste tipuri de linii, plecând de la ideea că acesta sunt, de fapt soluŃia pentru obŃinerea unor
produse standardizate de înaltă clasă de precizie.
Metodele de ordonanŃare a lansărilor în fabricaŃie ce se pot folosi în cadrul S.C.
ELECTROPRECIZIA S.A. SĂCELE este o altă problematică subscrisă ariei de investigaŃie, unde
se fac propuneri pertinente pentru perfecŃionarea acestui proces.
Controlul producŃiei ocupă şi el un loc important în cadrul tezei, având în vedere că atât
din punct de vedere teoretic, dar mai cu seamă practic, el este cel care asigură verificarea
modului în care este respectată documentaŃia tehnică pe tot fluxul de producŃie, şi, în mod direct
şi indirect pătrunderea şi menŃinerea pe piaŃă a produselor prin calităŃile lor.
Privind tehnicile şi instrumentele de cercetare folosite, acestea s-au utilizat atât pe timpul
documentării teoretice, cât şi pe timpul vizitelor de studiu efectuate în cadrul S.C.
ELECTROPRECIZIA S.A. SĂCELE .
În acest sens s-au folosit tehnicile bazate pe observaŃie, inducŃie şi deducŃie, pe
abstractizare, analiză şi sinteză, pe modelarea economico – matematică, pe metoda istorică, metoda
logică, metoda statică şi cea dinamică, pe trecerea de la general la particular ş.a.
Am folosit, totodată, metoda analizei globale a funcŃiilor managementului operaŃional al
producŃiei privite în viziune sistemică, din care au rezultat concluzii utile pentru optimizarea
procesului de producŃie în cadrul societăŃii analizate.
Am considerat că utilizarea unor imagini fotografice atât din cadrul secŃiilor de producŃie, cât
şi a produselor finite în analiza modului în care este organizată şi desfăşurată activitatea de zi cu zi
este benefică, acestea având calitatea de a surprinde şi fixa unele stări de lucruri pe care cu ochiul
liber, poate, nu întotdeauna se pot sesiza. Concluzia este că această metodă este utilă, şi, în
consecinŃă, va trebui mai des folosită de manageri în fundamentarea actului decizional.
Elementele de noutate şi contribuŃiile personale la problematica managementului
operaŃional al producŃiei cuprinse în teza sunt axate în principal pe domeniile specifice fiecărei
funcŃii ale managementului operaŃional al producŃiei, bazate şi pe experienŃa acumulată în cadrul
pregătirii prin doctorat, precum şi a documentărilor făcute în decursul timpului în unele
întreprinderi axate pe producŃie şi, mai recent, în cadrul S.C. ELECTROPRECIZIA S.A. SĂCELE.
În acest sens, în domeniul planificării producŃiei am propus o variantă de programare a
producŃiei în cadrul societăŃii în care am efectuat cercetarea, care să asigure o mai bună
concentrare a eforturilor umane şi materiale pe toată durata programării propriu-zise a producŃiei,
lansării ei în fabricaŃie, execuŃiei şi urmăririi acesteia.
Totodată, în cadrul acestei funcŃii a managementului operaŃional al producŃiei am analizat
şi sistematizat multitudinea activităŃilor ce se derulează în S.C. ELECTROPRECIZIA S.A.
SĂCELE, concentrându-le în trei etape principale: elaborarea şi fundamentarea programelor
7
lunare la nivel de întreprindere, stabilirea şi corelarea cantitativă, calendaristică a programelor de
producŃie ale secŃiilor şi, în final, elaborarea programelor operative de producŃie în cadrul
secŃiilor.
Făcând corelaŃia cu activitatea din domeniul planificării de tip stat major, am propus o
metodă de planificare a producŃiei în care se regăsesc atât elementele specifice programării
propriu-zise a producŃiei, lansării ei în fabricaŃie, execuŃiei şi urmăririi acesteia .
Analizând diferite variante de elaborare a programelor agregat prezentate în diferite lucrări
de specialitate, precum şi a unora ce se folosesc în unele întreprinderi de producŃie, am delimitat
principalele etape ale elaborării acestui program în cadrul întreprinderii S.C.
ELECTROPRECIZIA S.A. Săcele. Problemele planificării producŃiei în cadrul S.C.
ELECTROPRECIZIA S.A. Săcele au fost analizate în corelaŃie cu principalii indicatori ai acesteia:
cifra de afaceri, producŃia marfă fabricată, producŃia exerciŃiului ş.a.
Privind organizarea operaŃională a producŃiei, pe baza unei analize detaliate a
activităŃilor din S.C. ELECTROPRECIZIA S.A. Săcele am stabilit care sunt punctele forte şi cele
slabe ale procesului de producŃie, cauzele acestora precum şi efectele care se întrevăd a se
manifesta. Totodată, am propus unele măsuri pentru maximizarea punctelor forte realizate şi,
totodată, pentru eliminarea aspectelor negative constatate pe timpul executării cercetării.
Plecând de la semnificaŃia pe care o deŃine în actuala etapă organizarea producŃiei
auxiliare şi a activităŃii de service, în cadrul studiului efectuat la S.C. ELECTROPRECIZIA S.A.
Săcele am analizat şi posibilităŃile perfecŃionării acestor activităŃi, ca parte integrantă a
procesului de producŃie al societăŃii. Totodată, am revăzut principalele sarcini ce revin
organizării producŃiei auxiliare şi a activităŃii de service la nivelul S.C. ELECTROPRECIZIA
S.A. Săcele în scopul ridicării nivelului de interes al echipei manageriale pentru acest domeniu.
Analizând modul în care antrenarea, ca funcŃie a managementului operaŃional al
producŃiei, se desfăşoară în cadrul societăŃii mai sus amintite, am întocmit o metodologie de
lansare în fabricaŃie a produselor. Totodată, aplicând algoritmele Johnson, Akers, Giffer-
Thompson la diferite situaŃii specifice S.C. ELECTROPRECIZIA S.A. Săcele, am demonstrat că
acestea sunt utile întreprinderii, cu condiŃia specializării managerilor producŃiei în acest domeniu,
rezultatele pozitive urmând a fi simŃite în timp scurt.
A fost studiată şi posibilitatea realizării unui algoritm de ordonanŃare a producŃiei, prin
utilizarea cercetării operaŃionale şi a mijloacelor moderne de calcul.
Concluzia este pozitivă, în general, dar am sesizat şi unele aspecte care trebuie analizate
de echipa managerială, în vederea luării de decizii mai ferme pe linia efectuării controlului de
calitate al produselor realizate.
8
Aspectele calitative ale managementului operaŃional al producŃiei vor reprezenta un
domeniu de un real interes, având în vedere că, implementarea sistemelor de calitate în cadrul
întreprinderilor româneşti este o condiŃie a obŃinerii performanŃei şi a integrării reale în economia
de piaŃă a Uniunii Europene.
3.Structura tezei de doctorat
În primul capitol intitulat “Demersul de cercetare. Context, obiective, abordări” am
evidenŃiat necesitatea studierii şi aplicării elementelor de modernitate în sistemul de management
în cadrul firmelor, prin orientarea activităŃii de cercetare ştiinŃifică în cadrul firmei de producŃie
cu aplicaŃii la S.C. Electroprecizia Săcele.
Astfel, cercetarea ştiinŃifică la această societate a fost îndreptată spre principalele domenii
ale producŃiei materiale: dezvoltarea bazei proprii de materii prime, combustibil şi energie,
extinderea mecanizării complexe, a automatizării şi introducerii roboŃilor industriali pe baza
intensificării utilizării microelectronicii şi microprocesoarelor, diversificarea produselor şi
creşterea competitivităŃii, reducerea consumurilor specifice, ridicarea nivelului tehnic şi calitativ
al produselor şi serviciilor, creşterea profitului.
În debutul acestui demers ştiintific am desfăşurat o amplă activitate de informare asupra
specificităŃii activităŃilor de management organizaŃional, informaŃional, decizional şi
metodologic în cadrul firmei de producŃie cât şi activităŃi diseminate pe obiective de cercetare în
strânsă corelaŃie cu ipotezele tezei care au constituit şi puncte de plecare în studiul efectuat.
Cercetarea a vizat aspectele de ordin teoretic cât şi cele de ordin practic concretizate în
propuneri de fluidizare a procesului de producŃie şi utilizarea metodelor avansate de management
operaŃional în cadrul studiului de caz realizat la S.C. Electroprecizia Săcele.
Teoria organizaŃiei bazată pe cunoaştere abordează organizaŃia ca pe o structură de piaŃă a
cărei resursă primordială o constituie cunoştiinŃele, activităŃile principale axându-se asupra
producŃiei şi integrării acestora în vederea obŃinerii performanŃei economice.
Cercetarea întreprinsă în vederea elaborării tezei de doctorat a arătat că în esenŃă
schimbarea majoră în cadrul economiei bazată pe cunoaştere este o schimbare vizând
mentalităŃile, în mai mare măsură decât o schimbare vizând tehnologiile. De aceea principala
Ńintă a mangementului bazat pe cunoştinŃe ar trebui să fie constituită de asigurarea sistemului de
stabilitate a angajaŃiilor care obŃin rezultate tangibile din munca lor în folosul organizaŃiei.
Pe baza celor mai noi cunoştinŃe din domeniu am tratat modelele de sporire a flexibilităŃii
structurii organizatorice ca factor de realizare a performanŃelor organizaŃiilor economice cât şi a
creşterii responsabilităŃii sociale.
9
În acest sens am realizat la S.C. Electroprecizia Săcele studii de caz care să conducă la
creşterea cantităŃii şi calităŃii produselor pe unitate de timp, mărirea creării de valoare şi
înlăturarea risipei cât şi utilizarea unor metode şi tehnici în sprijinul implementării şi dezvoltării
managementului pe baza centrelor de performanŃă în vederea obŃinerii unor rezultate deosebite
faŃă de obiectivele asumate.
În cel de-al doilea capitol intitulat „Asigurarea cadrului organizatoric pentru combinarea,
divizarea şi funcŃionalitatea proceselor de muncă în vederea realizării obiectivelor cu aplicaŃii
la S.C. Electroprecizia Săcele S.A., jud. Braşov”, se regăsesc într-o formă sistematizată la
probleme esenŃiale ale conceptului de organizaŃie, mediu ambiant, funcŃiunile şi cultura
organizaŃiei, ale procesului de management, funcŃiile managementului şi impactul
managementului asupra realizării obiectivelor preconizate ale organizaŃiei economice.
Demersul ştiinŃific al capitolului 2, evidenŃiază organizaŃia şi cadrul ei organizaŃional, ca
obiect al managementului prin interrelaŃia dintre mediul ambiant şi organizaŃie. FuncŃia de
organizare defineşte activităŃile ce trebuie realizate de fiecare verigă dintr-o societate comercială,
astfel ca obiectivele fixate să fie realizate în condiŃii economice cât mai avantajoase. Organizarea