177460275 Reporte Ambiental Km Truck Shop Camp Pumamarca

Reporte_Flash_Rev.0INFORME FLASH DE INCIDENTE

Tipo IncidenteGravedadTipo de Inc. Ambiental:

Lugar:rea :

Fecha:Hora:Da del Turno:Turno:

DESCRIPCION DEL EVENTO:

ANTECEDENTES DEL INVOLUCRADO:

Nombres y Apellidos:DNI N :

Edad:aosCargo:Empresa:

Experiencia:aosEspecialidad:

Supervisor:

PRDIDA:

MEDIAS CORRECTIVAS INMEDIATASINSTRUCCIN DE TERRENO:

MEDIDA COMPLEMENTARIA:

PRE-DIAGNSTICO MDICO:

CAUSAS INMEDIATAS:

Actos:Condiciones:

Fotografas del evento:

Nota: Este reporte debe ser entregado dentro de DOS (2) horas de haber ocurrido el incidente.

EMPRESASCARGOESPECIALIDADTURNOAREATIPO ACCIDENTECLASIFICACIONTIPO DE INCIDENTE AMBIENTALNATURALEZA DE LA LESIONPARTE DEL CUERPOACCIONESCONDICIONESFACTORES PERSONALESFACTORES LABORALESDIA DEL TURNOXstrataGerenteObras CivilesDiaLas BambasFatalidadAlto PotencialCategoria 1HeridaCabeza1.0. Seguir Procedimientos5.0. Sistemas de Proteccin9.0. Capacidad Fsica14.0. Capacitacin/Transferencia de Conocimiento1BechtelSuperintendenteMovimiento de TierrasNocheNFBLTICriticoCategoria 2ContusinCara1.1. Individual5.1. Uso de elementos de proteccin/seguridad 9.1. Visin14.1. Transferencia de conocimiento2GyMIngeniero de terrenoMecanicoExtendidoPipe LineRWIMediano PotencialCategoria 3FracturaOjos1.2. Grupal5.2. Funcin de elementos de proteccin/seguridad9.2. Audicin14.2. Recordar la capacitacin 3SupervisorEstructuraHeavy HaulMTIBajo PotencialCategoria 4AmputacinBrazos1.3. Supervision5.3. Uso de EPP9.3. Otro impacto sensorial (olor/tacto)14.3. Capacitacion dada para el trabajo4CapatazElectricoRoadFAIInsignificanteCategoria 5LumbagoManos1.4. Operar equipo sin autorizacion5.4. Funcionalidad de EPP9.4. Capacidad respiratoria15.0. Liderazgo (Gerencia)5Oficial AlmacenSantiagoHPRINo aplicaConjuntivitis qumicaTronco1.5. Postura/posicion inadecuada5.5. Efectividad de los sistemas de advertencia9.5. Discapacidad fsica15.1. Roles o responsabilidades conflictivos6ObreroContratosLimaCIConjuntivitis actnicaPiernas1.6. Sobreesfuerzo - Capacidades fsicas5.6. Funcionalidad de los sistemas de advertencia9.6. Discapacidad temporal (fractura)15.2. Practicas de liderazgo7ChoferControl de ProyectosArequipaDao MaterialQuemadurasPies1.7. Trabajo o movimiento a velocidad inadecuada5.7. Aislamiento (LOTO)9.7. Inhabilidad para mantener postura corporal15.3.Correccion de peligro informado8Gerente de ConstruccionIngenieriaMataraniAmbiental AsfixiaMultiples1.8. Carguo inadecuado6.0. Herramientas, Equipos y Vehculos9.8. Movimiento corporal-rango restringido15.4. Identificacin de peligros9Mecanico TopografiaCuscoFalla OperacionalColapsoLesiones Internas1.9. Atajos6.1. Uso de equipos/herramientas9.9. Sensibilidad o alergia a substancias15.5. Administracin de cambios10OperadorCalidadFuera del ProyectoCuasi AccidenteOtrosNo aplica2.0. Uso de Herramientas o Equipos6.2. Funcionalidad de equipos/herramientas9.10. Tamao fuerza15.6. Informe/Investigacin de incidentes11Coordinador de campamentoRelaciones LaboralesOtroNinguna Lesion2.1. Uso de Herramientas6.3. Preparacion de equipos/herramietnas9.11. Medicacin15.7. Reuniones de seguridad12AyudanteSecurity2.2. Uso de equipos6.4. Vehculo defectuoso10.0.Condicin Fsica15.8. Medicin del desempeo13Operario fierreroES&H2.3. Uso de Herramientas defectuosas6.5. Vehculo adecuado para el trabajo10.1. Lesin o enfermedad preexistente16.0. Seleccion/Inspeccin del Contratista14Operario CarpinteroControl de Documentos2.4. Uso de equipos defectuosos6.6. Preparacin del vehculo10.2. Fatiga (carga laboral, falta de descanso)16.1. Pre-calificaciones del contratista15Servicios2.5. Ubicacion inadecuada de herram./equipos7.0. Trabajo con Exposicion a:10.3. Baja el desempeo (temp., nivel O2)16.2. Seleccin de contratista16Transporte de Personal2.6. Operar equipos a velocidad inadecuada7.1. Fuego o Explosion10.4. Deficiencia de azcar 16.3. Contratista no-aprobado17Otros2.7. Reparacin de equipos en operacin7.2. Ruido10.5. Deterioro (uso de droga o alcohol)16.4. Inspeccin 183.0. Uso de Mtodos de Proteccin7.3. Sistemas elctricos energizados11.0. Aspectos Conductuales17.0. Ingenieria/Diseo193.1. EPP prescriptos no usados7.4. Sistemas energizados (no-elctricos)11.1. Ejemplos de la supervisin17.1. Diseo tcnico203.2. EPP usados de forma inadecuada7.5. Radiacin11.2. Conductas crticas no identificadas17.2. Estndares/especificaciones/criterio213.3. Reparacin de equipos energizados7.6. Temperatura extremas11.3. Conductas crticas no reforzadas17.3. Evaluacion de faltas potenciales>213.4. Falta de conocimiento de peligros del trabajo7.7. Qumicos/substancias peligros11.4. Conductas inseguras no identificadas17.4. Diseo ergonmico3.5. Equipos/materiales no asegurados7.8. Peligros mecnicos11.5. Respuesta a actos inseguros17.5. Monitoreo de construccin3.6. Sistemas de Proteccin/aviso no habilitados7.9. Desorden o basura11.6. Incentivos de la productividad17.6. Evaluacin/preparaicin operacional3.7. Elementos de Proteccion/aviso no instalados7.10. Tormentas o actos de la naturaleza11.7. Restricciones de tiempo de costos17.7. Monitoreo de operacion inicial3.8. EPP no disponibles7.11. Pisos o pasillos resbaladizos12.0. Nivel de Habilidad17.8. Evaluacin/cambio de documentacin4.0. Descuido/Falta de Atencion8.0. Ambiente Laboral12.1. Evaluacin de habilidades requeridas18.0. Planificacin del Trabajo 4.1. Jugueteos8.1. Congestin o movimiento restringido12.2. Prctica de habilidades requeridas18.1. Planificacin del trabajo4.2. Actos de violencia8.2. Luz12.3. Desempeo de la habilidad18.2. Mantenimiento preventivo4.3. Falta de advertencia8.3. Ventilacin12.4. Habilidad18.3. ReparacionesOtros4.4. Decisiones / juicio8.4. Espacios13.0. Otros18.4. Desgaste y uso4.5. Distraido por otras preocupaciones8.5. Disposicin (ergonoma)13.1. Criterio18.5. Materiales de referencia4.6. No poner atencin en los alrededores/suelo8.6. Area de Conflicto Social13.2. Memoria18.6. Auditoria/inspeccion/monitoreo4.7. Actividad rutinaria (complacencia)No aplica13.3. Mala condicin o tiempo de reaccin18.7. Contratacin para el trabajo (personal)4.8. Uso de drogas o alcohol13.4. Preocupacin emocional19.0. Compras/Manejo de Material4.9. Uso de medicamentos con prescricin13.5. Miedos y fobias19.1. Elemento (s)recibidosNo aplica13.6. Preocupado por problemas19.2. Investigacin de los requerimientos13.7. Instrucciones/pedidos conflictivos19.3. Modo o ruta de embarque13.8. Instrucciones/pedidos confusos19.4. Manejo de materiales13.9. Frustracin19.5. Almacenaje de materiales/partesNo aplica19.6. Embalaje de material19.7. Vida del estante de material excedida19.8. Identificacin de material peligroso19.9. Disposicin de desechos19.10. Uso de informacin de ES&H20.0. Herramientas y Equipos20.1. Evaluacin de necesidades/riesgos20.2. Consideraciones ergonmicas20.3.Estndares/especificaciones20.4.Disponibilidad20.5.Ajuste/reparacin /mantenimiento20.6. Salvataje y recuperacion20.7. Retiro/reemplazo del elemento incorrecto20.8. Historia de registro de los equipos21.0. Polticas/Estandares/Procedimientos21.1. PSP para el trabajo realizado21.2. Desarrollo de PSP21.3 Implementacion de PSP21.4. Hacer cumplir el PSP21.5. Comunicacion de PSP22.0. Comunicacin22.1. Horizontal (de igual a igual)22.2. Vertical (empleado al superior)22.3. Entre organizaciones22.4. Entre grupos de trabajo22.5. Entre turnos22.6. Mtodos de comunicacin22.7. Mtodo de comunicacin disponible22.8. Instrucciones22.9. Entrega del trabajo22.10. Comunicacin de info de ES&H22.11. Terminologa estndar22.12. Prcticas de verificcin22.13. Diferencias de idiomaNo aplica

&"-,Bold"&8Las Bambas Project&"-,Bold"&8Rev.0_08.2011

Reporte_Investigacin_Rev.0REPORTE EJECUTIVO DE INVESTIGACIN DE INCIDENTES

INCIDENTE:VERTIDO ACCIDENTAL DE COMBUSTIBLE Datos del InvolucradoNombre y Apellidos:EDWIN JORDANO JUSTINIANO rea:Las BambasGerencia:

DNI / RUT :24995017Edad:33Lugar:Camp.PumamarcaSub Gerencia:Construccin

Cargo:Operador EquipoExperiencia:5Fecha:41026.0Proyecto:

Empresa:MOTA ENGILEspecialidadTransporteHora:06:40:00 AMSubcontratoMOTA - ENGIL PERU

Supervisor:Julio Cesar Mamani UscamaytaTurno:dia

Da del Turno:27-AprNo Aplica

PERDIDAS:

Gravedad:Ambiental Clasificacin:Bajo Potencial

Tipo de Incidente Ambiental:Ambiental Categoria 1 (Insignificante)Costo ($):0Dlares

Naturaleza de la Lesion:NAParte del Cuerpo:No Aplica

N de Das Perdidos0diasN de Das de Trabajo Restringido:0das

DESCRIPCION:El vertido accidental corresponde al Km. 3+600 aprox. Tramo Trcuk Shop Paquete 04 con fecha 27/04/2012 a horas 06: 40 am cuyo derrame corresponde a 500 ml de combustible aprox.

CAUSAS INMEDIATAS:Acto Sub Estndar:Condicin Sub Estndar:Falta de uso de bandejas de contencion

CAUSAS BSICASFactor PersonalFactor Laboral:Falta de Conocimiento Abastecimiento inadecuado

FALTA/FALLA DE CONTROL:No hubo un manejo adecuado para la contencion del combustible durante el abastecimiento.

ACCIONES CORRECTIVASResponsableFechaSeguimiento

Recojo y disposicion temporal en centro de acopioJulio Cesar Mamani Uscamayta27-Apr-12Capacitacion referida al manejo adecuado de Residuos PeligrososJulio Cesar Mamani Uscamayta29-Apr-12

Investigado por:Julio Cesar Mamani UscamaytaCargo;ES&HEmpresa:

Revisado por:Arturo Paredes MejiaCargo;JEFE ES&H P4 Empresa:

Aprobado por:GUILLERMO CHAMORROCargo;JEFE ES&H Proyecto Empresa:

FOTOGRAFIAS:

CARGOProyectoIncidentes AmbientalesGerenciaAREAPARTE DEL CUERPOGerenteTIPO INCIDENTELas BambasAmbiental Categoria 1 (Insignificante)Xstrata Copper S.A.Las BambasCabezaSuperintendenteFatalidad (FI)Ambiental Categoria 2 (Menor)NFBCaraIngeniero de terrenoLesin con tiempo perdido o incapacitante (LTI).Ambiental Categoria 3 (Significativo)Pipe LineNarizSupervisorLesin con trabajo adecuado (RWI)Ambiental Categoria 4 (Serio)Heavy HaulBocaCapatazLesin con tratamiento mdico (MTI)Ambiental Categoria 4 (Desastroso)RoadOjoOficial Lesin con atencin de primeros auxilios (FAI)No AplicaSantiagoOidoObreroIncidente de Alto potencial (HPRI).LimaCuelloChoferIncidente Critico (CI)ClasificacionArequipaManosMecanico Cuasi AccidenteAlto PotencialMataraniBrazosCoordinadorFalla Operacional (FO)CriticoCuscoHombroAyudanteDao MaterialMediano PotencialFuera del ProyectoEstmagoOperador EquipoNo Atribuible al Trabajo (NAT)Bajo PotencialOtroTraxAmbiental InsignificanteEspaldaOtroPiernasPiesESPECIALIDADDe 5SubgerenciaInternoObras CivilesDe 9ConstruccinOtroMovimiento de TierrasDe 14IngenieraNo AplicaMecanicoDe 21AbastecimientoMontajeNo AplicaOtraElectricoAlmacenContratosAdministrativoIngenieriaTopografiaCalidadPrecomTransporteES&HControl de DocumentosServiciosOtros

&"-,Bold"&8Las Bambas Project&"-,Bold"&8Rev.0_07.2011

Retiro de tierra contaminada Recojo de tierra contaminada en bandeja de contencionDisposicion de tierra contaminada en bandeja de contencionDisposicion temporal en centro de acopio para residuos peligrsosCharla de Capacitacion sobre Manejo adecuado de Residuos Solidos Retiro de tierra contaminada