1.

797 návštěvníkůsi vyzkoušelounikátní simulátor

Zastupitelstvo:ArcelorMittal plnízávazky

Tomáš Celta soutěžils olympijskýmvítězem

05 04

03

11

1 s

pole

čnos

t1

cel

osvě

tové

spo

leče

nstv

í 1 č

asop

is/A

rcel

orM

ittal

Ost

rava

/Zář

í 20

10

, roč

ník

I I.,

čísl

o 8

Ostrava je klíčovou hutí ve strategiiSkupiny ArcelorMittalZačátkem září navštívil naši společnost člen nejvyššího vedení Skupiny GonzaloUrquijo. Zprávy, které do Ostravy přivezl, jsou velmi potěšující. Nová ocelárna z násučiní jednu z nejlépe konkurenceschopných hutí ArcelorMittal z hlediska nákladův celé Evropě. Bude to, jako bychom získali diplomatický pas.

Věra Breiová[email protected]

Ivo Ště[email protected]

Radim [email protected]

1�| ArcelorMittal Ostrava�| září 20102

Skvělé nápady>

Firemní měsíčník 8Časopis společnosti ArcelorMittal Ostravaa jejích dceřiných společnostíVYDAVATEL: ArcelorMittal OstravaVEDOUCÍ REDAKTOR: Ivo ŠtěrbaVÝKONNÁ REDAKČNÍ RADA: Věra Breiová,Ctirad Lolek, Petr Baranek, Josef Buryan, Jan RafajSpolupráce: Donath Burson MarstellerEDIČNÍ RADA: Jan Kaloč, Petr Horký,Vladimír Gurecký, Rostislav Kunčický, LiborMyslivec, Roman Růžička, Luděk Boháč, VítězslavPrak, Monika Pěnčíková, Martina Jasioková, RadimPachlopnik, Petra Suchardová, Monika Supíková,Radim Pastor, Martin SzostokFOTOGRAFIE: Ivo Štěrba, Monika Supíková,Martin Szostok, Radim Pastor,William Steers,wide.lu, IS Produkce, Tomáš Pětvaldský, Wide.lu,ArcelorMittal image library, Pol Bouratsis, Mary BethHoldfordADRESA REDAKCE: Vratimovská ul. 689,Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02Kontakty: 595 682 787, fax 595 682 686E-mail: [email protected]:MK ČR E 12762TISK: Ringier Print CZ

Uzávěrka příštího čísla:20. října 2010

Příští číslo vyjde:29. října 2010

ArcelorMittal sjednocuje svůj závazek respektovánílidských práv na celém světěZávazek respektování lidských práv je jedním z klíčových cílů společenské odpovědnosti ArcelorMittal. Abytento závazek posílil, zavedl ArcelorMittal politiku lidských práv, která zdůrazňuje respekt vůči všemlidským právům kdekoliv působíme.

Nová rubrika skvělých nápadů

Tobin [email protected]

Dne 10. 12. 1948 bylavyhlášena Všeobecná deklaracelidských práv Spojených národů.Stanovila základní minimálnímezinárodní normy pro ochranupráv a svobody jednotlivců.

Lidská práva lze definovat jakozákladní práva, která zajišťujíjednotlivcům svobodu vést důstojnýživot, aniž by poznali strach a nouzi,a svobodu vyznání. Sem patří např.následující práva: právona svobodný názor, svobodu

projevu a právo na stejnou odměnuza stejnou práci.

Možnost zlepšeníSpolečnost ArcelorMittal působí

v mnoha zemích, přičemž mnohéz nich představují pro nás zvláštnívýzvy a zodpovědnosti. Obchodníorganizace má možnost posílitochranu práv zaměstnancůa dalších stakeholderů. Může zajistitbezpečné pracovní postupy,osvobození od nucené prácea neoprávněné diskriminace,a právo na svobodu sdružování.

Na podporu výše uvedenéhopolitika ochrany lidských právspolečnosti ArcelorMittal jasněformuluje respekt vůči všem

lidským právům a klade důrazna oblasti, které byly vyhlášeny zapriority v našem odvětví. Tatopolitika doplňuje stávající směrnicev oblastech, jakými jsou Kodexobchodního jednání, zdravía bezpečnost, politika životníhoprostředí, lidských zdrojůa protikorupční směrnice. Našepolitika lidských práv rovněžpodporuje závazky, které jsmeučinili ve vztahu k Všeobecnédeklaraci lidských práv Spojenýchnárodů, zásadním úmluvámMezinárodní organizace práce

(ILO) a Všeobecné dohoděSpojených národů.V nadcházejících měsícíchspustíme modul on-line školenía vydáme směrnici o politicelidských práv. Školení o lidskýchprávech bude součástí základníchškolení o interních pravidlecha předpisech, které musíabsolvovat všichni zaměstnanci.

Mějte na paměti, že každý z násv ArcelorMittal je zodpovědný zarespektování lidských práv –na našich pracovištích, doma i vespolečnosti.

Tony [email protected]

Je nesmírně důležité, že v našíSkupině oznamujeme události, kdydošlo k záchraně životů díkyzavedení a řádnému dodržovánínašich norem.

Každý týden uveřejňujekorporátní oddělení zdravía bezpečnosti na intranetovýchstránkách myarcelormittal.comtipy z oblasti zdraví a bezpečnosti.Jsou vybírány tak, aby připomnělylidem v rámci Skupiny naše normya nejlepší postupy. Některé jsouzaloženy na zprávách o úrazech(REX, tzn. Return on Experience).Tyto příklady vycházejí z reálnýchzkušeností z každodenního životanašich zaměstnanců a externíchfirem. Je to jeden ze způsobů, jaklépe komunikovat o zdravía bezpečnosti, jehož cílem jepoučit se ze smrtelných úrazů,nehod a skoro nehod, které sev naší Skupině staly.

Řízení rizika prostřednictvímdodržování pravidel – ochranaproti pádům

Nedávno byly zachráněny životydvou našich kolegů díky tomu, žese řídili pravidly platnými pro práceve výškách. Tento případ se stal16. 8. Práce v jakékoliv výšce jenebezpečná. Z tohoto důvodu jedůležité správné použití ochranyproti pádům.

Dne 11. 8. pracovalzaměstnanec externí firmyv našem závodě v Burns Barbor,USA, na projektu ochrany předpádem z jeřábů. Na jeřábuprováděl úkol, který spočíval vesvařování dvoupalcové tyče

a plechu. Svařování spolu s pracíve výšce a teplotou vzduchuvytvořily extrémně horké pracovnípodmínky. Zaměstnanec, kterýstál na třicetipalcové římse,zakopl. Snažil se pád zbrzditdržením dvoupalcové tyče.Nepovedlo se mu to, a spadlz bezpečného postavení na římse.Padal dolů směrem k zemi dohloubky 100 stop pod ním.

Poté, co vyhodnotil pracovnírizika, a tak, jak bylo předepsánov pravidlech, zcela správně použil

prostředky chránící proti pádua byl připevněn lanem. Skutečnětato opatření zabránila 2,49vteřinám, které by představovalytrvání jeho pádu z výšky 100 stopna zem. Výsledkem byl jehozachráněný život.

Bez náležité ochrany proti pádua ukotvení lana by se zřejmějednalo o velmi odlišnou zprávu. Jeto již druhý kolega v tomto roce(první osoba byla z našeho závoduv Zenici), jehož život bylzachráněn proto, že se řídil

pravidly a použil ochranu protipádu. Za pády vždy zaplatíme daňnejvyšší, stojí nás všechno. Protose chraňte a dávejte pozorna ostatní kolegy, kteří pracujív jakýchkoliv výškách.

A pamatujte si, zprávyo úrazech nepoukazují pouzena chyby, všichni se můžemepoučit z dobrých příkladů!

Zprávy o úrazech /REX/naleznete na adrese:www.myarcelormittal.com

Tento měsíc přidávámena globální stránku časopisuArcelorMittal 1 novou rubrikunazvanou Skvělé nápady. Myslítesi, že máte tip, jak zlepšit váš tým,každodenní práci nebo obecně nášprovoz? Máte nápad, jak ušetřitenergii, náklady nebo jak dělat věciefektivněji? Nyní máte příležitost,jak se s námi o tento váš nápadpodělit!

V každém čísle uveřejnímevynikající nápad některého ze

zaměstnanců naší Skupiny!A na základě bohatých zkušenostív naší společnosti jsme si jisti, že odvás dostaneme dobré nápady! Kdoví? Třeba se využije zrovna vášnápad! Nejlepší nápad, kterýobdržíme každý měsíc, budeuveřejněn v ‚1‘, a nejlepší nápadvybraný ze všech nápadů zaslanýchběhem celého roku bude ohodnocencenou. Zároveň uveřejníme fotografiivítěze ve všech číslech ‚1‘ a takéna intranetu naší Skupiny! Proto

potrapte své mozkové závity. Můžeto být přesně ta příležitost,na kterou váš nápad čekal.

A jelikož Pol Bouratsis (z Řecka),který byl na praxi v ústředíArcelorMittal v Lucemburku, přišels tímto skvělým nápadem, chtělibychom mu touto cestoupoděkovat.

Těšíme se na skvělé nápady všechnašich kolegů. Zasílejte je, prosím,na email:[email protected]

Tipy z oblasti zdraví a bezpečnost

Další informace o politice lidských práv ArcelorMittal najdete na adrese:http://www.arcelormittal.com/index.php?lang=en&page=709


Naposledy jste byl v našemzávodě v prosinci 2008. Co setady podle Vás od té dobyzměnilo?

Jsem rád, že mohu být opětv Ostravě. ArcelorMittal Ostravapatří mezi mé oblíbené jednotky.Vidím, že zde došlo k velmivýrazným změnám. Udělali jsteobrovský pokrok ve všechoblastech, jak v BOZP, výrobě,nákladech, personalistice, ochraně

životního prostředí taki v investicích. Váš závod se stalklíčovou hutí ve strategii SkupinyArcelorMittal pro Evropu.

Jaké konkrétní zprávypřivážíte do Ostravy?

Mám pro vás dobrou zprávu.Jednali jsme s panem Mittalemv Londýně o strategii týkající sevašeho závodu. A pan Mittala všichni členové GMB schválilikoncept nové konvertorovéocelárny. Ovšem chtěl bych býtopatrný, protože to ještě musí projítkomisí pro schvalování investic,GMB a představenstvemspolečnosti. Jedná se o investici

kolem 200 miliónů EUR, což jeklíčová investice pro budoucnostvašeho závodu. Nová ocelárna z vásučiní jednu z nejlépekonkurenceschopných hutíArcelorMittal z hlediska nákladův celé Evropě. Bude to jako bystezískali diplomatický pas.

Oficiální rozhodnutí by mělopadnout do konce tohoto roku.

To je velmi pozitivní zpráva.Jak vidíte budoucnostArcelorMittal Ostrava?

Ostrava má obrovskoukonkurenční výhodu. Za prvé mátek dispozici suroviny ze Společenstvínezávislých států. Jedná se

především o železnou rudu, kterounakupujete za velmi výhodnoucenu. Vyrábíte si koks. Máte takévlastní elektrárnu, což je obrovskávýhoda. Je tady skvělý týmmanažerů a odborníků.A v neposlední řadě je vaše huťvelmi flexibilní. Vyrábí dlouhévýrobky, ploché výrobky, můžeteprodávat kontislitky, surové železo.Takže je důležité, abyste si tutoflexibilitu uchovali a dokázali sepřizpůsobovat potřebám trhu.

Projevila se krize všudestejně, nebo byly rozdíly mezikontinenty, segmenty čijednotlivými jednotkami?

Nejvíce byla krizí postiženaEvropa a Spojené státy. Rozvíjejícíse ekonomiky v Jižní Americe,jihovýchodní Asii nebo na blízkémvýchodě postihla později a zotavily

se z ní také dříve. V některýchzemích jako např. v Brazílii jsme sejiž dokonce dostali na úroveň roku2008.

Myslíte si, že se výrobaválcovaného materiálu v Evropěvrátí na úroveň před krizí?Obzvlášť s ohledem na Čínua jiné rozvíjející se ekonomiky.

Podle mého názoru, v některýchoblastech ano a v některých ne.Pocházím ze Španělska, kdespotřeba a výroba oceli činila šestmiliónů tun betonářské oceli.Vlivem krize se výroba snížilana dva miliony tun. A já očekávám,že v nejlepším případě se námpodaří dostat maximálně na třimiliony tun. Ročně se ve Španělskupostavilo milion domů. To již

neplatí. Některé evropské země sena úroveň před krizí již nikdynevrátí a budou tam vyššínevyužité kapacity.

Jak vidíte situaci v Ostravěa v této části Evropy?

Co se týče Ostravy a východníEvropy, jsem optimističtější. Tytozemě by měly růst větším tempemnež západní Evropa. Očekáváme, ževe střední Evropě by se výroba mohlavrátit na úroveň let 2007 a 2008,což se v západní Evropě neočekává.Přežijí ty závody, které budoukonkurenceschopné. Proto musímepokračovat v naší strategií týkající sesurovin, energie. Musíme si udržetefektivitu a flexibility. Tyto faktorybudou v budoucnosti klíčemk úspěchu. Vaše huť má vše potřebnéproto, aby se stala nejlepšímzávodem v této části Evropy.

Do jaké míry mohouekologické limity ohrozitEvropu. Nemají státyjihovýchodní Asie výhodu v tom,že nemusí dodržovat tytopřísné ekologické normy?

Ochrana životního prostředí senetýká jen Evropy, ale celého světa.Bylo by absurdní platit daň za CO2v Evropě, stát senekonkurenceschopní a dovážetocel z Číny, která produkuje největšímnožství CO2 na tunu oceli a tutodaň neplatí. Budeme dělat všechnoproto, abychom všechny zákonnélimity splňovali, ale zároveň tonesmí ohrozit našikonkurenceschopnost. A my se užsnažíme v Bruselu na totoupozorňovat.

Budou ultra short pay backprojekty pokračovat i v příštímroce?

Já doufám, že budou. Jakopředseda komise pro schvalováníinvestic to podpořím. Tytoprojekty budou spadat do dvouoblastí. Zaprvé půjde o projektys krátkou dobou návratnostia zadruhé to budou projektyna úsporu energie. Na tento druhprojektů budeme alokovatprostředky.

V Čině roste mnoho novýchoceláren. Neexistuje reálnénebezpečí, že časem Čínazlikviduje ocelárny v Evropě?

Ano, Čína se stala největšímvýrobcem oceli na světě. Ročněvyrobí kolem 650 milionů tunsurové oceli. Na druhé straně jeČína také největším spotřebitelemoceli. To znamená, že k námneproudí žádné velké množstvímateriálu. Její export dosahovalmaximální výše 30 milionů tunročně. Čína se pro nás může státhrozbou v případě, že výroba budepřevyšovat spotřebu a budoumuset tento materiál vyvážet.Ovšem brání jim v tom několikvěcí. Zaprvé, mají nedostateksurovin. Zadruhé nemají levnouelektrickou energii a za třetí to, coby exportovali by nebyla levnáocel. Proto se domníváme, žeschopnost Číny exportovat jeponěkud omezená. Alesamozřejmě je budeme musetpozorně sledovat.

Co byste chtěl vzkázat našimzaměstnancům?

Očekáváme od vás, že námpomůžete obnovit motivacizaměstnanců, nadšení pro práci,jakou jsme měli před krizí. Kromětoho od vás očekávámepodnikavého ducha, manažerskéschopnosti a iniciativu. Musítepřistupovat k této společnosti,jako by byla vaše vlastní. Doufám,že až se příště uvidíme, tak užbude schválen ten velký projektkyslíkových konvertorů a že sena něm už bude pracovat.

Milí přátelé,

ačkoli je ekonomická situacei nadále nejistá a mění se z měsícena měsíc, díky pružnosti našichpracovníků, a provozů budememoci udržet v chodu dvě vysoképece a mít tak dost vstupníhomateriálu pro naši ocelárnu.Neustále ale musíme sledovat to,jak si stojíme v oblastizákaznického servisu a nákladů.Na Mezinárodním strojírenskémveletrhu v Brně jsem měl možnosthovořit s mnoha našimi zákazníkya velmi mě potěšilo, kdyžzmiňovali, že jsme se v oblastizákaznických služeb velmi zlepšili.Za to vám všem patří dík. Nynímusíme tento standard nejenudržet, ale ještě dále zlepšovat.

Náš strategický plán pro příštíchpět let počítá se sníženímvýrobních nákladů kontinuálnímzlepšováním a inovacemi (vyjmasnižování prostřednictvím investicjako např. realizací kyslíkovýchkonvertorů) o 27 EUR/t. Toho lzedosáhnout pouze za aktivníhopřispění nás všech. V tomtokontextu bych se rád zmínilo soutěži pro všechny podnikydivize Long Carbon Europe -Continuous ImprovementChallenge 2010. Projekt Sníženíodběru povrchové vody

z externích zdrojů, který jsme dosoutěže přihlásili, nám v roce 2009ušetřil 7,6 milionů korun. Jehodalšími výhodami je to, žena realizaci nebylo potřebainvestičních výdajů, za pouhých50 tisíc korun jsme znovuzprovoznili již dlouho nepoužívanézařízení, a že se jedná o udržitelnýprojekt, což znamená, že nám takvýznamné úspory bude přinášeti nadále rok co rok. Kontinuálnízlepšování a inovace budou prozlepšení našíkonkurenceschopnosti v nákladechklíčové, a tak vás chci povzbudit,abyste se nebáli s námi podělito své nápady a zlepšovací návrhy,byť by se vám zdálo, že nejsoudost významné. Každý se počítá!

Měsíc říjen věnujeme i letosvelmi ušlechtilé iniciativě –bezpříspěvkovému dárcovstvíkrve. Díky vaší loňské účastiv kampani 100 minut pro životjsme se stali firmou s největšímpočtem dárců krve v republice.A v tomto roce bychom se mělizapojit neméně aktivně. Ti, z vás,kterým to zdraví dovolí, obětujtetedy spolu se mnou 100 minutvašeho času a pomožme zachránitlidský život.

Přeji vám krásnýbarevný podzim,

Augustine Kochuparampil


Inovace budou pro naši konkurencischopnost nezbytné

Gonzalo Urquijo: Ostrava je klíčovou hutí ve strategii naší SkupinyZačátkem září navštívil naši společnost člen nejvyššího vedení Skupiny Gonzalo Urquijo. Během jednodennínávštěvy se v hotelu Kovák setkal s vedoucími pracovníky naší společnosti. Zprávy, které do Ostravypřivezl, jsou velmi potěšující.

Nová ocelárna z vás učiní jednuz nejlépe konkurenceschopnýchhutí ArcelorMittal z hlediskanákladů v celé Evropě. Bude to,jako byste získali diplomatický pas.


Hutní olympiáda a zábavné odpoledne pro děti přilákalo 1900 účastníků Oceláři, děti, sport a spousta zábavy. Když tyto věci spojíte, vznikne vám z toho Hutní olympiáda a dětskýden. Akce, kterou ArcelorMittal Ostrava připravil pro své zaměstnance a jejich děti začátkem září v areáluTJ Mittal v Ostravě.

Od října opět spouštíme akci 100 minut pro život Říjen - měsíc dobrovolného dárcovství krve. I tak by se dala charakterizovat kampaň100 minut pro život, kterou naše společnost po roce opět spouští. Zapojit se můžete i vy.


Více než 350 zaměstnancůz jednotlivých závodů, dceřinýchspolečností i ředitelství se přišloutkat se svými kolegy v sálovékopané, tenise, badmintonu,šipkách a v mnohých dalšíchdisciplinách. „Víme, že našizaměstnanci nejsou jen špičkovýmiodborníky, ale také nadanýmia nadšenými sportovci. Proto jsmese rozhodli zorganizovat akci,která by podpořila týmovéhoducha skupiny ArcelorMittalOstrava,“ řekl AugustineKochuparampil, generální ředitelnaší společnosti.

Třináct týmů soutěžilo v devítisportovních disciplinách. Výsledkyukázaly, že nejlepší tenistya golfisty najdete na ředitelství.V hodu na koš vynikají Strojírnya slévárny a v šipkách zase

Válcovny. Nejlepšího skóre ve všechdevíti disciplinách dosáhli našikolegové z ArcelorMittal TubularProducts Ostrava. Podařilo se jimzískat první místo hned ve třechkategoriích a nakonec se radovaliz celkového vítězství. Těsně za nimise umístil tým ředitelstvía bronzovou medaile si odneslikolegové z Koksovny.

Sportovní i společenskáudálost

Ovšem konečné umístěnínebylo to hlavní, kvůli čemu semlidé přišli. Mnohem důležitější bylopotkat se s kolegy a užít si zábavu„Byla to skvělá akce. Ovšem neníto jen o sportu. I když pracuji vespolečnosti již dlouho, měl jsem podlouhé době možnost vidět

a popovídat si s kolegy ze závodůa poznat také nové tvářez ředitelství. A o tom to je,“ řeklMartin Greško z odděleníinformatiky.

„Olympiáda i následující dětskýden byly velmi dobřezorganizované. Určitě je to co dopočtu i kvality nejúspěšnějšíakce naší společnosti. Ohlasy jsou

pozitivní, takže je třeba se těšitna další ročník,“ doplňuje jeho sovaRoman Růžička z ArcelorMittalEnergy Ostrava.

Radovaly se i handicapovanéděti

Když sportovní klání ustalo,vítězové byli vyhlášeni a medailepředány, začala další částprogramu. Tentokrát zaměřená

na ty nejmenší. Více než 1600dětí zaměstnanců v doprovodusvých rodičů a příbuzných si přišlozasoutěžit, ale také vyzkoušetřadu nevšedních disciplín jakotřeba skákací boty, bungeerunning nebo lezeckou stěnu.Dobrou náladu a nadšení jimnezkazilo ani nepříznivé počasí.Zábavného odpoledne sezúčastnily také handicapovanéděti ze soukromé ZŠ speciálnív Ostravě-Mariánských Horách.„Bylo moc fajn, že se zde mohlypotkat zdravé děti s těmipostiženými. Viděly, že typostižené mohou dělat stejné věcijako ony a mají z toho úplněstejnou radost,“ ocenila tentopočin Kateřina Chambersz oddělení odměňování a benefitů,která handicapované děti na akcidoprovázela. A jelikož měla akceu většiny účastníků velmi dobrýohlas, můžete se již těšit na další.Tentokrát se bude konat v sobotu25. června 2011.


V loňském roce se této akcezúčastnilo 514 zaměstanců. Krevnícentrum díky tomu získalo 240 litrůkrve a 37 nových dárců. I letosvyzýváme všechny naše kolegy zevšech závodů i dceřinýchspolečností, aby se do akce zapojilia přišli darovat krev. Darování krvestartuje v pátek 1. října a vyvrcholíakcí Daruj krev s Českým rozhlasemOstrava a ArcelorMittal Ostrava2. a 3. listopadu. Patronem těchtodnů, které jsou výzvou i pro širokouveřejnost, bude tentokrát hráč FCBaník Ostrava Aleš Neuwirth. S nímse samozřejmě dárci na začátkulistopadu setkají i v Krevním centruOstrava.

Jsme rádi, že naši kampaň kroměnašich zaměstnanců, znají také

občané Ostravy. Jedním z nich jei starosta Moravské OstravyMiroslav Svozil. „100 minut proživot je skvělá akce a osobně jivelmi oceňuji. V dnešnípřetechnizované společnostidochází ke spoustě nehod a úrazů,často na našem průmyslovémOstravsku. Proto je zde tatokampaň možná ještě mnohemdůležitější, než v jiných městechČeské republiky.

Vím, že ArcelorMittal Ostrava jenejvětší firmou, která v takmasovém měřítku podporuje tutozáslužnou činnost na Ostravsku,“oceňuje naši podporu dobrovolnéhodárcovství Miroslav Svozil.

A co je k dárcovství potřeba?Kromě dobrého zdravotního stavujen 100 minut vašeho času. To jedoba, během níž vás pracovníciKrevního centra provedou celýmprocesem darování krve odregistrace až po samotný odběr.

Ten trvá pouhých 10 minuta během nich vám odbornýpersonál obvykle odebere 470 mlkrve. Množství, které vaše tělodoplní během několika hodin. Bližšíinformace o tom, kdo může krev

darovat a co může či nesmí předodběrem jíst a pít, najdetena webových stránkách Krevníhocentra Ostrava.

Kromě toho že jsou našizaměstnanci největší skupinou

dobrovolných dárců v Ostravě,podporuje naše společnostdárcovství krve také finančně.Letos věnoval ArcelorMittalOstrava Krevnímu centru více než150 tisíc korun na nákup dvoukřesel pro odběr krve a dvěplazmové televize, kterézpříjemňují dárcům čekánína samotný odběr.

A co na dárcovství říkají našikolegové, kteří byli loni v říjnudarovat krev poprvé?

„Darovat krev jsem bylarozhodnuta již dávno. Vlastně mi

darování krvepřipadalo vždyjako lidskysamozřejmé –odběr krvenebolí a těluneublíží, naopak

zachraňuje lidské životy. Pro měbylo jen při mé pracovní vytíženosti


Generální ředitel ArcelorMittalOstrava Augustine Kochuparampilujistil všechny přítomné, že našespolečnost bude i nadálepokračovat ve výrobě oceli a budesplňovat všechny zákonnépožadavky.

„Navzdory krizi pokračujemev ekologických opatřeních. Letosv únoru jsme začali s jednouz největších ekologických investicv České republice. Vybrali jsmenejlepší dostupnou technologiina světě. Mohu vám slíbit, že tentoprojekt bude dokončen nejen včas,ale dokonce ještě před stanovenýmtermínem,“ potěšil zastupiteleAugustine Kochuparampil.

Ředitel pro životní prostředí PetrBaranek seznámil účastníkyzasedání zastupitelstva

s technickými parametry novétechnologie. Ujistil přítomné, žebude schopna zachycovat nejenprach o velikosti 10 mikrometrů, aletaké mnohem menší prachovéčástice. Filtry budou mít 99,9%účinnost také u prachu o velikostičástic menší než 10 mikrometrů,“uvedl.

Generální ředitel zastupiteleinformoval také o zájmuspolečnosti ArcelorMittal využítOperačního programu Životníhoprostředí a získat dotacena některé ekologické investice.„Vítáme iniciativu ministerstvaživotního prostředí. Již jsmevybrali devět projektů, které námumožní snížit emise ještě podúroveň limitů, které stanovujelegislativa,“ uvedl generální ředitel.Na dotaz, zda bude společnostpokračovat v odprášeníaglomerace Jih i v případě, ženezíská dotace od státu, přítomnéujistil, že projekty budou

pokračovat bez ohleduna výsledek. Zastupitelé oceniliekologická opatření našíspolečnosti, jejichž efekt sev Radvanicích a Bartovicích jižprojevuje. „Kdysi jsem kvůliznečištění ovzduší vůbecnechodila na zahradu. Teď tammám bazén a chodím tam ráda.Věřím, že pokud ArcelorMittalbude snižovat svou zátěžna životní prostředí, tak se tadysituace ještě zlepší. A věří v toi radvaničtí občané, protože sitady kupují pozemky, stavějí sitady domy a chtějí tady žít,“uvedlačlenka zastupitelstva MilenaŠotová. Její slova doplnilai místostarostka Ivana Michálková:„ArcelorMittal své závazky plnía výsledky jdou vidět.“ To jezřejmě také důvod, proč sezasedání zastupitelstva zúčastnilskromný počet obyvatel Radvanica Bartovic. Jejich účast se dalaspočítat na prstech jedné ruky.

Zastupitelstvo v Radvanicích: ArcelorMittal plní závazky a výsledky jdou vidětPo roce přišlo vedení naší společnosti opět diskutovat se zastupiteli a občany Radvanic a Bartovic o vývojiekologických investic, ke kterým se naše společnost zavázala.

těžké najít si čas. Pro někoho jeimpulsem k darování krve snahapomoci někomu blízkému v rodině.Já jsem naštěstí něčím takovýmprojít nemusela. Ale jsem vděčná zaloňský impuls v podobě akce100 minut pro život. I když jsemstále byla v časovém presu, řeklajsem si – kdy, když ne teď? A takjsem se vloni stala prvodárcem. Odté doby jsem už opět sama krevdarovala a samozřejmě se zapojími do letošních 100 minut. Možnátak společně s vámi, kteří sepřipojíte, zachráníme dalšíkonkrétní život,“

Věra Breiová, tisková mluvčí

„Od loňského října jsem byladarovat krev ještě jednou. Vždy, když

jsem dostalaz Krevníhocentrapozvánku, takjsemz nějakéhodůvodu

nemohla. Buď jsem byla nachlazená,nebo jsem již měla jiný program.Letos se do 100 minut pro život aleurčitě zapojím. Myslím si, že kdyžčlověk může, tak zkrátka musí.“

Barbora Dvořáková,tlumočnice


Mýty z oblasti bezpečnosti práceMýtus – září 2010

Mýtus Audity a kontroly spolehlivě indikují, jak je bezpečnostpráce v podniku zajišťována.

Realita Některá způsoby hodnocení bezpečnosti práce jsouzaloženy na pozorování. Hodnotí se frekvence činností, kterézaměstnanci provádějí nebezpečným způsobem. Pozoruje se takéznalost bezpečných pracovních postupů a zkušenost pracovníků.Pozorování ovšem neberou ohled na situaci za normálního provozu, tj.když neprobíhá audit.

Ve většině případů jsou tato pozorování prováděna se souhlasemzaměstnanců, což významně ovlivňuje jejich výsledek a tím i závěryo bezpečném či nebezpečném pracovním postupu. Je totižpochopitelné, že sledovaní pracovníci se budou snažit po dobu trváníauditu pracovat bezpečně, dodržovat předpisy a pracovní postupy.

To však neznamená, že by metoda pozorování neměla význam. Jejívýsledky jsou důležitým zdrojem informací pro rozhodování, kde jetřeba specializovaný výcvik nebo získání znalostí.

Bezpečnost práce>

Systém řízení BOZPexterních firem v našíspolečnostiV oblasti bezpečnosti prácepřistupuje naše společnostk zaměstnancům externích firemjako ke svým vlastním. O tom, covše musí firmy splňovat a jaképovinnosti z toho pro něvyplývají, se dozvítev následujícím článku.

Petra Suchardová[email protected]

Pravidelné školení zaměstnancův oblasti BOZP a požární ochrany,vyhodnocování rizik, lékařsképrohlídky, používání řádnýchochranných pomůcek, vedenídokumentace jako je napříkladstavebně-montážní deník,statistické evidence pracovníúrazovosti a odpracovaných hodina mnohé další. To jsou některéz hlavních povinností, které musíexterní zaměstnanci v oblastiBOZP splňovat.

Vše začíná již při výběru firmy.V rámci výběrového řízení je nováfirma prověřována i v oblastibezpečnosti práce. Firmy musívyplnit speciální dotazník, kterýnásledně vyhodnocuje odděleníbezpečnosti práce. Některéspolečnosti byly v letech 2006 až2008 dokonce prověřoványnezávislou firmou. U firem, sekterými jsme již v minulostiuzavřeli smlouvy, se připosuzování způsobilosti vycházíz předešlých hodnocení.

Externí firmy kontrolují při prácina provozech také zástupcijednotlivých závodů. Vztahují sena ně rovněž audity bezpečnéhochování, které provádí členové topmanagementu a bezpečnostnítechnici. Pokud je jich prácesoučástí investiční akce,spolupracuje oddělení bezpečnosti

práce také s investičnímoddělením. Nejdůležitější v celémsystému řízení subdodavatelů jezpětné hodnocení externích firem.To provádí závod, na kterémexterní firma pracovala a součástícelkového hodnoceníposkytnutých služeb jei hodnocení z oblasti BOZP.

Stejné podmínky platí i prosubdodavatele externích firem.

Pokud se přihodí pracovní úrazexternímu zaměstnanci, vyšetřujese událost stejně, jako kdyby sestal našemu pracovníkovi.

Pokud externí zaměstnanecnedodržuje pravidla stanovená vesmlouvě, je penalizován, popřípaděi celá firma. V závažnýchpřípadech se přistupuje k ukončenísmlouvy a subdodavatel jenásledně vyřazen i z dalšíchvýběrových řízení.

Jen v prvním pololetí roku 2010byl devíti zaměstnancům externíchfirem odebrán vstup do areálu našíspolečnosti v důsledku porušovánípravidel BOZP. Dvacet devětpřípadů bylo řešeno vystavenímupozorňujícího dopisu, což seodrazilo i v jejich celkovémhodnocení.

V případě dalších dotazůk systému řízení subdodavatelůkontaktujte Ing. PetruSuchardovou.

V některém z příštích čísel sezaměříme na podmínky a pravidlaplatné především pro řidičezajišťující expedici hotovýchvýrobků z naší společnosti.

Na unikátní simulátor v naší expozicise stály dlouhé frontyI v letošním roce nechyběla naše společnost mezi vystavovatelina Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně. Na rozdíl od loňskéhoroku se naše expozice nacházela v mnohem prostornějšímpavilonu V, a to v samém centru výstaviště. Kromě obchodníků jí denněobklopovaly davy návštěvníků z řad veřejnosti. Důvodem byl unikátnísimulátor jízdy ve Formuli 1.

V okolí bartovického nádraží snižuje hluk dalšíprotihluková stěna Celkem čtyři protihlukové stěny již oddělují v Bartovicích třídícía vjezdové nádraží od obytné zóny. Naše společnost do jejich výstavbyinvestovala 14,6 milionů korun. Výrazně pomáhají snížit hlukovouzátěž v blízkosti bartovické vlečky. Koncem září byla předána doužívání čtvrtá, která je ze všech dosavadních stěn nejdelší. Měří400 metrů a dosahuje výšky od 4,5 do 8 metrů v závislosti na terénu.


„Tato investice je dalším důkazem,že projekty, které snižují náš dopadna život v okolních obcích, jsou pronás stále prioritou,“ říká generálníředitel hutní společnosti AugustineKochuparampil. Místem, kde bylyčtyři protihlukové stěnyvybudovány, je prostor kolejištětřídícího a vjezdového nádražív Bartovicích. Na této částibartovické vlečky jsou vlakyrozřazovány a předávány na vlečkuspolečnosti ArcelorMittal Ostrava.„Touto cestou prochází téměřveškeré zásobování naší firmysurovinami, materiálem, náhradnímidíly a volným ložným prostorem.Vzhledem k blízkosti bytovézástavby bylo pro nás důležité snížitzde hodnoty hladiny hluku,“vysvětluje ředitel pro ekologii PetrBaranek. V listopadu 2009 byladokončena první etapa odhlučení -stavba tří protihlukových stěno délce 100, 152 a 28 metrů.

Výstavbu projektu zajišťovalaexterní firma GEPA Zlín.Protihlukovéstěny tvoří oboustranně akustickypohltivé panely. Jedná se

o prefabrikované prvkyz dřevěného materiálu s vloženouvnitřní vrstvou, která pohlcuje hluk.Stěny jsou pohltivé oboustranně.

Šířka panelů je 12 cm. Spodnívrstvu stěny (v kontaktu sezeminou) tvoří podezdívkovýbetonový panel.


Celkem 797 návštěvníkůveletrhu si přišlo vyzkoušet, jaképocity zažívá jezdec Formule1. Umožnil jim to virtuálníautodrom vyvinutý týmemautomobilových závodníkůa strojních inženýrů. I kdyžnevypadá jako auto, věrně dodávápocit z řízení skutečného vozu,včetně náklonů ve všech směrecha přetížení 2G „Je to nejvěrnějšísimulátor, v jakém jsem kdy jel,

hodnotí své pocity David Vršecký,jezdec týmu Buggyra a úřadujícímistr Evropy závodů tahačů.Během pěti dnů na němdohromady najeli trasu dlouhou4800 km, což je stejná vzdálenostjako mezi Prahou a Kábulem.„O simulátor byl velký zájem,abychom vyhověli co nejvícenávštěvníkům, končili jsme jízdy ažpůl hodiny po zavírací době.Jezdilo se rychlostí až 210km/hod. a díky tomu si zřejměvšichni jezdci vyzkoušeli i pocityz nárazu do svodidel,“ říkámanažer expozice ArcelorMittalOstrava Adam Kondělka.

Prožitek z rychlé jízdy bylsvázán s významným produktemspolečnosti ArcelorMittal Ostrava,kterým jsou ocelová silničnísvodidla a svodidlové systémy.Ostravská huť je jejich největšímčeským výrobcem. Letos napříkladdodala svodidla pro nově otevíranýpražský okruh – celkem 2750 tuno délce 85 km. „Naše výrobky alemají denně na očích všichni řidiči -90 procent svodidel lemujícíchčeské silnice i dálnice totiž pocházíz našich hal,“ říká ředitel provýrobu a techniku Josef Buryan.

V ArcelorMittal Ostrava sesvodidla vyrábějí již 41 let.

Tehdejší typ s označením NH4prošel od té doby samozřejmědlouhou vývojovou cestou. Dnesse zde produkuje 13 typůsvodidel. Délka všech, kterákaždoročně opustí brány podniku,je zhruba 1150 km. SpolečnostArcelorMittal Ostrava je s tímtostrojírenským produktem velmiúspěšná i v zahraničí, např.na Slovensku, v Německu, Polsku,Francii nebo Španělsku. „Podařilose nám svodidla prodat i dotakových zemí jako jsou Litva,Lotyšsko, Estonsko, Bosna,Chorvatsko nebo dokonce Island,“říká s uspokojením Buryan.



„Lidé jsou to nejcennější, comáme. Vy jste budoucnost našíspolečnosti. Již nyní jste mnozí vevedoucích pozicích a v budoucnosti

budete mít ještě větší pravomoci.Během několika let můžete nahraditmě, pana Augustina nebopersonálního ředitele. Záleží jen

na vás,“ sdělil talentům GonzaloUrquijo.

Zdůraznil, že společnostArcelorMittal se snaží zvyšovatmotivaci zaměstnanců a nabízímožnost budovat kariéru jakv Ostravě, tak i v zahraničí.

„Budeme rádi, když budete mítzájem o kariéru v naší Skupině.

Dnes můžete pracovat v segmentudlouhých výrobků, zítra v nerezovéoceli nebo v divizi DistributionSolutions. Chtěli bychom, abyste

prošli nejen různými segmenty, aletaké jinými oblastmi. Z výroby doHR a v další fázi třeba do financí.Velmi si ceníme manažerů, kteřímají takovéto zkušenosti,“ dodal.

Vyzdvihl také přednosti,kterými se naše huť liší od jinýchzávodů ve Skupině. „Jednaz výhod Ostravy je flexibilita.Vyrábíte dlouhé výrobky, plochévýrobky i trubky. To není běžnév každé naší jednotce. Některé sespecializují čistě na dlouhé nebojen na ploché výrobky. A kdyžnemají dostatek zakázek,dostávají se do problémů,“ uvedl.Talentovaní mladí zaměstnanciměli rovněž možnost zeptat sečlena GMB na cokoliv, co jezajímalo. Jeden z dotazů se týkali projektu Blue Camel na ocelárně.Gonzalo Urquijo naznačil, žes ohledem na logistické nákladyjsou šance na schválení tohotoprojektu zhrubašedesátiprocentní. Připustil, ženejvyšší vedení společnosti GMBrovněž uvažuje o vhodnémzávodě na Blízkém východě. Jakuvedl, zatím se jim ale takový

závod najít nepodařilo. Na závěrsetkání vyzval talenty k dalšímuzlepšování výsledků našíspolečnosti. „Jsme velmi spokojeni

s vaší hutí. Dosahujete velmidobrých výsledků, a to ve všechoblastech, ale neusnětena vavřínech. Pamatujte, že

rekord v běhu na sto metrů bylna olympiádě za posledních 80 letpřekonán celkempětašedesátkrát,“ řekl závěrem.

Gonzalo Urquijo: Během několika let mě kdokoliv z vás může nahradit Člen nejvyššího vedení GMB se během zářijové návštěvy Ostravy setkal také s vybranými talenty našíspolečnosti. Na společném obědě spolu hovořili o situaci ve Skupině, možnostech kariérového růstu a takéo projektu Blue Camel.

Budeme rádi, když budete mítzájem o kariéru v naší Skupině.Chtěli bychom, abyste prošlinejen různými segmenty, aletaké jinými oblastmi. Velmi siceníme manažerů, kteří majítakovéto zkušenosti.

Kristina Červenková:nová finanční ředitelka Mezi oceněnými zaměstnankyněmibyla také Kristina Červenková. Odkonce července je novou finančníředitelkou naší společnosti. Zeptalijsme se jí, jak hodnotí uplynulýchpětadvacet let v naší společnosti.


Jak se Vám líbila akce pro„pětadvacátníky“? Co se vámvybaví, když se ohlédnete zatěmi pětadvaceti lety?

Jsem ráda, že naše společnostpamatuje na zaměstnance, kteří proni pracují řadu let a že pro něpřipravuje takovéto akce. Je todobrá příležitost potkat se s kolegya popovídat si. Ani nevím, jak těchpětadvacet let uteklo. Do roku1989 nebylo příliš zvykem měnitzaměstnání. Člověk po škole spíšesbíral zkušenosti. Ty hlavní změnypřišly až po privatizaci společnosti.

Proč jste zůstala firmě celoutu dobu věrná?

Myslím, že vydržet tak dlouhoudobu u jedné firmy je hlavně o tom,že vás ta práce musí předevšímbavit. A v mém případě tomu takbylo a stále je. Za tu dobu jsemčelila mnohým výzvám, které měv práci neustále posouvaly dál.Vždy, když se mi určitý úkol podařísplnit, přináší mi to uspokojenía motivaci do další práce.

Co považujete za klíčovéokamžiky Vaší kariéry?

Měla jsem to štěstí, že jsem vždykolem sebe měla skvělý tým lidí,kteří byli stejně zapálení pro věcjako já. Významným momentembyla pro mě privatizace společnosti.Tehdy jsem dostala nabídku jítpracovat do Polska. Ovšem největšípřidanou hodnotou pro mě byloposledních osm let. Hodně jsem seza tu dobu naučila a věřím, že i díkytomu jsem dostala nabídku na pozicifinanční ředitelky.

Kristina Červenková (48) jeabsolventkou hutnické fakulty VŠB-TU Ostrava, kde vystudovala obor

ekonomika a řízení hutnictví. Svoukariéru zahájila v bývalé Nové huti,kde začínala v oblasti prodeje.Následně se zaměřilaa specializovala na oblast financí.V posledních letech působilav ArcelorMittal Ostrava na pozicivedoucí financování a účetnictvía zástupce ředitele pro ekonomiku.

Červenková působí i vestatutárních orgánech některýchdceřiných společností. Jejednatelkou v dceřinýchspolečnostech MG Odra Gas s.r.o.,Hoteltrans s.r.o. a nověv ArcelorMittal Energy Ostravas.r.o. Během své kariéry získala takémezinárodní zkušenosti v rámciskupiny ArcelorMittal. V letech2004 a 2005 působila na poziciFinancial Operations Office Directorv sesterské společnostiArcelorMittal Poland, kde sepodílela na privatizaci společnostia změnách po ukončení privatizace.


Na úvod setkání, které se konalov prostorách staré kompresorovnyna Landeku, poděkoval generálníředitel naší společnosti AugustineKochuparampil oceněnýmzaměstnancům za jejich věrnostfirmě. Spolu s personálnímředitelem Ctiradem Lolkem osobně

předal každému oceněnémuzaměstnanci dárek v podoběšvýcarských náramkových hodineka dámy navíc dostaly ještě květinu.

„V dnešní době není standardempracovat pro jednohozaměstnavatele tak dlouho, jakpracujete vy. Je to něco unikátního,něco, na čem může naše společnostdlouhodobě stavět,“ poděkovalzaměstnancům za jejichdlouholetou službu personálníředitel Ctirad Lolek.

Generální ředitel také ocenilšestici našich kolegů z energetikya výzkumu, kteří proslaviliArcelorMittal Ostrava v soutěžiPerformance Excellence. Se svýmprojektem v kategorii životníhoprostředí se probojovali až do finále.„Letos bychom se chtěli dostatnejen do finále, ale chceme, abyalespoň v jedné kategorii byl nášprojekt vyhodnocen jako nejlepší.Chtěl bych vás proto požádat,abyste přišli s návrhy projektů,

které bychom mohli do příštíhoročníku přihlásit,“ vyzval všechnypřítomné generální ředitel. Zbytekvečera pak již patřil dobrému jídlu,pití a zábavě na tanečním parketu.Velký aplaus sklidily Mažoretkyz Horní Lhoty se svým Labutímjezerem. Pokud vám na tomnepřijde nic zvláštního, tak vězte,že se nejedná o žádné mladice,nýbrž dámy v nejlepších letech,jejichž věkový průměr sáhá přesšedesát let.

ArcelorMittal Ostrava ocenil na Landeku219 „pětadvacátníků“Mezi zaměstnanci, které naše společnost koncem září ocenila, bystenezkušené mladíky hledali marně. Jsou to totiž samí zkušení fachmania fachmanky, kteří pro naši společnost pracují již neuvěřitelnýchpětadvacet let.


DaliborMadej, lídrkandidátkyza ODS

„Kunčice“ se snažím vnímatcelou dobu pokud možnokomplexně. Jako představitele

průmyslu, díky němuž se stalaOstrava významnou metropolí, jakojednoho z největšíchzaměstnavatelů v regionu, ale takéjako největšího znečišťovatele. A tobyl také důvod mých nečastějšíchkontaktů s představiteli Vaší firmyv posledním období.

Jakožto náměstek primátoraměsta Ostravy pro životní prostředíjsem byl tím „policajtem“, který sesnažil vymáhat právo na čistšívzduch pro občany Ostravy,zejména Radvanic a Bartovic. Cením

si toho, že jste v posledních letechrozběhli investice za bezmála dvěmiliardy korun v čele s modernizacíodprášení aglomerací. To všaknepochybně nestačí!

Vnímal jsem vaše, donedávnaneúspěšné, snahy o získání dotacíz Operačního programu životníprostředí. Myslím, že i díky méiniciativě byly pro náš regionvyčleněny čtyři miliardy korun,o které se může ucházet i vašespolečnost. Jsem přesvědčen, ževaše projekty jako Snížení emisí

znečišťujících látek z energetiky,Sekundární odprášení VP3 a VP4,Odprášení Aglomerace Jih čiPrimární a sekundární odprášeníkonvertorové ocelárny mají velkoušanci dotaci získat.

Vážení zaměstnanci ArcelorMittalOstrava,

nesmírně si vážím vaší tvrdépráce a jako báňský inženýr, kterýprošel mnoha šachtami, vím, o čemmluvím. Na rozdíl od některýchsvých politických konkurentů na vásnebudu pořádat hony

s populistickým heslem „Zavřítfabriku!“ Naopak, věřím tomu, žejsme na prahu nové érysousedských vztahů, které budoucharakterizovány modernizací vašívýroby s hlavním důrazemna výrobky s vyšší přidanouhodnotou a další ekologizaciprovozu. Jen to je totiž zárukou vašíprosperity a trvale udržitelnéhorozvoje regionu.

Vnímáme vaši firmu jakosoučasného majitele největšíhohutního komplexu na území našehoměsta. Jako producenta více než3 000 000 tun oceli a okolo tříčtvrtin emisí prachu ročně na územíměsta, jako zaměstnavatele, kterýpřímo nebo zprostředkovaně

zaměstnává přibližně 10 000 lidí.Náš pohled na budoucnost vašífirmy v Ostravě je, doufám, velmipodobný tomu vašemu: ostravskéovzduší bude znečištěno pod limity,povolené naší legislativou, a vybudete moderním hutním podnikemvyrábějícím ocel modernímipostupy, šetrnými k životnímuprostředí s podstatně nižšímiemisemi znečišťujících látek nežv současnosti. Oba, vaše firmai město, ve kterém podniká,budeme postupovat k tomuto cílis otevřeným hledím a s plánemna jeho dosažení v dohodnutém

čase. Pomůžete nám monitorovatvaše vlivy na kvalitu ovzduší. Mybudeme podporovat vzděláváníkvalifikovaných lidí a budeme spoluusilovat o získání dodatečnýchprostředků pro výzkumznečišťování ovzduší a pro jehosnižování. Město vám poskytnezázemí se svou infrastrukturou,vzdělanými a schopnými technikya dělníky, kteří budou v našemměstě rádi žít, pracovat a bavit setady. Oba máme před sebou kuscesty, než dosáhneme našehospolečného cíle.

ArcelorMittal Ostrava patří mezipáteřní podniky našeho regionua je jedním z největších a nyníi nejlepších zaměstnavatelů, sekterým musíme a chceme dobudoucna rozhodně počítat.Nicméně patří také k šestcenejvětších znečišťovatelů

v Ostravě. Tento fakt se snažíodstranit cílenými investicemi ať jiždo ekologizace svých provozů, takdo zlepšení života obyvatelpřilehlých obcí. Rád bych, aby seArcelorMittal Ostrava stalpartnerem Ostravě, a ne jenmediálním terčem, jako je tomuu některých jeho současnýchpředstavitelů. Rád bych, aby sevaše společnost stala ještě vícesoučástí ostravské kultury a sportuv regionu, poněvadž čím většípodnik, tím větší společenskáodpovědnost vůči svému okolí.

LukášCurylo, lídrkandidátkyza KDU-ČSL

ArcelorMittal Ostrava patří mezinejvýznamnější společnosti v našemregionu a je největší hutníspolečností v České republice.

KDU-ČSL v Ostravě má ve svémvolebním programu zlepšení kvalityživota obyvatel Ostravy. Tohoto cílenelze dosáhnout bez zlepšeníživotního prostředí a sníženínezaměstnanosti. ArcelorMittalOstrava se řadí mezi největšíznečišťovatele, ale zároveň mezinejvětší zaměstnavatele v našemregionu a z tohoto úhlu pohledu jenutné k problému přistupovat.

Výrazné zlepšení životníhoprostředí je jednouz našich volebních priorit. Nelze ho

ovšem řešit na úkor lidí, kteří byv důsledku nerozumnéhoa nátlakového přístupu některýchpolitiků přišli o práci, a tím zásadnězhoršili životní úroveň svých rodin.KDU-ČSL upřednostňujekomunikaci se všemi významnýmiznečišťovateli, k nimž nepatří jenomnejvětší výrobní společnosti, aletaké hustá doprava ve městěa lokální znečišťovatelé. Je nutnévytvořit funkční strategický plánzlepšování životního prostředív našem regionu. Ten by měl

zavazovat k aktivitě nejenznečišťovatele, ale také město, kraja stát.

KDU-ČSL nepřipustí, aby sezejména zaměstnanci společnostiArcelorMittal Ostrava stalirukojmími nedůstojných politickýchtahanic. Jsme připraveni diskutovato zvýšení prostředkůvynakládaných na zlepšováníživotního prostředí, o posíleníkontrolních mechanismů,o dlouhodobé „ekologizaci“výrobních procesů či postupné

restrukturalizaci. Odmítáme všakpopulistická a nátlaková řešení,která přispějí pouze k vystupňovánídaného problému.

Velmi bychom přivítali, kdyby seOstravsko na základě vzájemnéshody všech zainteresovanýchstran stalo standardnímprůmyslovým regionem evropskéhoformátu. Nesmíme však připustit,aby byl náš region vnímán jakodruhořadý či na úrovni rozvojovýchzemí, avšak „Národní park“ z nějskutečně již nevytvoříme.

Kandidáti na primátora Ostravy představují svůj pohled na ArcelorMittal Jelikož se blíží se komunální volby, oslovili jsme lídry jednotlivých politických stran a zeptali se jich, jakvnímají naši společnost a její budoucnost na Ostravsku. Tady jsou jejich odpovědi.

Eva Schwarzová,lídr kandidátkyza Hnutí Ostravak

Aleš Juchelka,lídr kandidátky za TOP 09

Štěstí kolem tebe

Volební lídři pro komunální volby: Lukáš Curylo z KDU-ČSL (na fotografii vlevo) a Aleš Juchelka (na fotografiivpravo) z TOP 09 si prohlédli stavbu odprášení na aglomeraci Sever.

Vyhlašujeme soutěž>

Namalujte, jak by mělavypadat novoroční pohlednicena téma „Štěstí kolem tebe”.

Váš obrázek se může státjednou z 28 pohlednic z celéhosvěta ArcelorMittal. Po skončenísoutěže budou umístěnyna internetu a intranetu.Zaměstnanci, jejich rodiny a přáteléje budou moci posílat jakonovoroční pozdrav svým blízkým.

Vítěz lokálního kola soutěžezíská malířskou soupravu a dárky

v hodnotě 2000 Kč. Hodnotnéceny obdrží i vítězovécelonárodního a globálního kola.

Výkresy velikosti A4 na šířkudoručte nejpozději do 22. říjnana adresu:

ArcelorMittal OstravaOddělení společenskéodpovědnostiVratimovská 689707 02 Ostrava-Kunčice

Soutěž je určena všem dětemzaměstnanců ArcelorMittal vevěku 6 – 14 let a dětem, kteréjsou součástí projektů NadaceArcelorMittal. Na zadní stranuvýkresu uveďte jméno a věk dítětea kontaktní údaje rodiče -zaměstnance ArcelorMittal.

Zasláním výkresu dáváte souhlasspolečnosti ArcelorMittal k dalšímupoužití pohlednice a k jejímuuveřejnění na internetovýchstránkách společnosti.

Politici z KDU-ČSL a TOP 09 navštíviliaglomeraci Sever

Zapojme se do boje o čistšíOstravu společně. Cílem pakjsou nejen spokojení občané, alei zaměstnanci. A to je mýmpřáním do budoucna, stejně jakoto, aby ArcelorMittal Ostrava conejdříve překonal ekonomickoukrizi a mohl se vrátitk prosperitě uplynulých let.

Změna pružné pracovní doby, pevná část nově od 9.00 do 14.00 hodinPo dohodě s odbory bylo rozhodnuto, že pevná část pružné pracovní doby bude posunuta ze současného

rozsahu od 8.00 do 13.00 na 9.00 do 14.00. Nejpozdější možný příchod na pracoviště je tedy nově stanovenna 9.00, nejdříve možný odchod z pracoviště na 14.01 hodin. Tato změna se týká pouze zaměstnanců, kteříjsou zařazeni do režimu pružné pracovní doby a bude platit od 1. října 2010.

1�| ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic�| září 20108

Distribution Solutions má novouvedoucí personálního úsekuPředstavujeme vám novou vedoucí personálníhoúseku společnosti ArcelorMittal DistributionSolutions Czech Republic se sídlem v Ostravě.

Nové košile chránízaměstnance předporaněním i teplemSnížit tepelnou zátěž zaměstnancůběhem horkých letních měsícůa současně neslevit z vysokýchnároků na bezpečnost. Takový úkolřešilo oddělení bezpečnosti práce.Řešení, které našlo, je velmioriginální.

Ocenili jsme nejlepší zaměstnance za 3. čtvrtletí 2010Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republichodnotila zaměstnance za třetí kvartál letošního roku. Vedoucí provozůa vedoucí oddělení vybrali celkem tři zaměstnance. Oceněni byli za svémimořádné pracovní výkony, iniciativu a inovaci.

Realizace investičních projektů je v plném prouduZáchytný systém na jeřábových drahách, nová svačinárna neborekonstrukce kanceláří a topné soustavy. To jsou hlavní investicez plánu na letošní rok, které byly v naší společnosti dokončenydo konce září.

Libor Černý[email protected]

Jmenuje se Andrea Ševěčkováa nastoupila do naší společnostizačátkem září.

Od roku 2002 působila vespolečnosti VÁLCOVNA TRUB TŽ,poslední tři roky na pozicipersonalistky. Andrea vystudovalaVysokou školu podnikání, obor

Ekonomika – Management,bakalářské studium. V současnédobě pokračuje v magisterskémstudiu.

Jejím hlavním úkolem je tvorbapersonální strategie společnosti,motivačních programů, péčeo zaměstnance a jejich rozvoj.Spolupracuje také s řadou dalšíchsubjektů, jako je např. odborováorganizace nebo mateřskáspolečnost ArcelorMittal Ostrava.Spokojený zaměstnanec rovná se

spokojený zákazník, jak uvádí.„Ráda bych ve společnostiArcelorMittal DistributionSolutions zúročila zkušenosti nejenz personalistiky, ale také z oblastiprojektového řízení či zaváděnínových metod řízení společnosti.Mým hlavním mottem je:Není nicstaršího, než včerejší úspěch.Proto se snažím neustálezlepšovat a hledat novépříležitosti,“ říká o své práciAndrea.

Tomáš Pětvaldský[email protected]

Je jím ochranná košile, kterásnoubí komfort i bezpečnost. Rucejsou nejčastějším místem poranění,proto jsou rukávy z materiálu,který chrání proti pořezání nebo

podření. Hruď a záda košile jsoupak z prodyšného materiálu, kterýlépe odvádí teplo a pot.Zaměstnanci jsou s novýmochranným prostředkem vesměsspokojeni. V současné doběspolečně s výrobci košiliupravujeme, aby byla zajištěnaještě větší viditelnost našichzaměstnanců z kabin jeřábů.

Jiří [email protected]

Lanovým záchytným systémemna jeřábových drahách budouvybaveny provozy Dělicích lineka Svodidel. Toto opatření přispějeke zvýšení bezpečnosti pracovníkůpři pohybu nebo práci

na jeřábových drahách. Dalšímdokončeným projektem jerekonstrukce zasedací místnostina provozu 144 – Důlní ocelovévýztuže. Místo ní vznikla novásvačinárna, kterou budou mocivyužívat zaměstnanci provozů 144i 163. To jistě ocení pracovníciobou provozů, kteří dosud využívalimalou svačinárnu na zinkovněa studenou část kantýny

na Svodidlech. Podobnourekonstrukcí prošly i kancelářev budově bývalé válcovny P800.Zde vznikla nová zasedací místnosta zrekonstruovány byly rovněžkanceláře pracovníků údržbya expedice.

Rekonstrukcí prošla také topnásoustava na provozech 144 a 165.Během ní byla osazena sekčnímiuzávěry, uzavíracími

a vypouštěcími ventily, cožumožňuje opravu jednotlivýchpoškozených topidel bez nutnostivypouštět vodu z celé topnésoustavy. Díky tomu se ušetří velkémnožství topné vody, běhemzimního období budou na provozepanovat příznivé pracovnípodmínky a naše údržba bude míttaké snadnější práci v případěoprav.

Libor Černý[email protected]

Lumír Pavelka z provozu 167 –Servis. Dobře se vypořádávás možnými úskalími pracovníčinnosti a pracovních úkolůpřevážně na pálicím stroji, kdedlouhodobě překračuje stanovenénormominuty, a tím se značnouměrou podílí na plnění dodávek dílůpro Odprášení aglomerace severpro provoz 2/21. Vyniká ve svéschopnosti flexibility a dokážezastoupit zaměstnance na všechstřediscích provozu 167.

Karel Smolka –technolog provozu 163 – dělicí

linky. Vypracoval se mezipracovníky, kteří svou profesizvládají s přehledem a s iniciativnímpřístupem ke všem výrobnímpožadavkům a úkolům. Výrazně sepodílel na řešení reklamacína kvalitu pásů z podélných dělicíchlinek – firem Steelprofila Lichtgitter a nastavení pravideldalší výroby, což zabránilo dalšínejakostní produkci.

Antonín Strakoš z provozu 165– Svodidla. V měsíci červenciprovedl instalaci svého nápadu –naváděcích rolek na matriceděrovacích jednotek. Tím snížilopotřebení matric a výskyt rýhna svodidlech vznikajících zvlněnímvstupního pásu. Stále odborněspolupracuje s technology při

optimalizaci nářadí a nástrojů prolinku Arnold a lis CTO 250. V krátkédobě se adaptoval v činnostechspojených se zastupováním předákastřediska 1658.

Vedení ArcelorMittal DistributionSolutions Czech Republic všemoceněným zaměstnancům gratulujea přeje mnoho dalších úspěchův pracovním i osobním životě.

Lumír Pavelka Karel Smolka Antonín Strakoš

Billboard pomáhá zvyšovat bezpečnost na silnicíchv areálu ArcelorMittal Ostrava

Nové opatření oddělení BOZP z ArcelorMittal Ostrava>

i zájemci z českých zemí. Vyučovalyse zde anorganické přírodní vědy,hornictví, hutnictví i báňské právo.Teprve pak se vysoká škola báňskápřestěhovala do Jáchymova,následně do Příbrami a teprve potédo Ostravy. Dnes se však již jmenujeTechnická universita a horníkůi hutníků postupně ubývá. Zapozornost rovněž stojí, že v našichzemích vyrobený stříbrný„jáchymovský tolar“ dal jménodnešnímu americkému dolaru.

Dá se předpokládat, že přivýrobě železa naši předkovés láskou konzumovali pivo.Koncem 17. století byla součástíkaždé hutě také huťská hospoda.V menších hutích prodával pivošichtmistr, ve větších byla hospodapronajímána samostatnému krčmáři,který platil vrchnosti určitou daňz každého sudu vypitého piva. Hutnícinepili jen v huťské hospodě, ale i jinde.Například v Rokycanech to bylov roce 1670 zařízeno tak, že v určitéhospodě mohli pít hutníci na dluh,který pak splácel hutní asistentz jejich mzdy. Poněvadž se hutníciv práci nezřídka opíjeli, bylo v roce

1672 nařízeno, aby každý dostávalv hutnickém procesu jen za 3 krejcarypiva denně a v neděli a o svátcíchmohli naši předchůdci pít jen dozápadu slunce. Tradici piva v minulémstoletí dokazovaly hutnické kantýnyve všech našich hutích, kde sečepovalo slabé sedmistupňové čiosmistupňové pivo. Na Kladně se tammohlo i kouřit. Ale protože silní jedincidokázali zkonzumovat za šichtu i vícenež deset půllitrů, posupně byl tentomrav z bezpečnostních důvodůmasově zakázán a náhrada pivemnealkoholickým nebyla shledánareálná – holt pivo je pivo! Tak jakoocel musí mít jistou kvalitu a místostrusky řádnou pěnu.

Pro poznání nejstarších dějinželezářství u nás slouží vědcůmpřevážně hmotné prameny – tedy

výrobky ze železa, hutnický odpad –strusky, zbytky surovin a pozůstatkyvýrobních zařízení. V napodobenýchtypech pecí se provádíexperimentální tavby – výsledkyjsou podrobeny verifikaci zapodobných podmínek. Dnes je bezproblémů možné provádětdodatečné chemické analýzya rozbory. Od 16. století jsou jižhutnické prameny četnější, existujedobová literatura technickái technologická, rovněž se dajíodvodit vlastnické poměry i výrobnívztahy ve výrobě železa.

Tradici hutnictví u nás dokazujítaké názvy obcí či měst jakonapříklad Železná Ruda, Železný Brod,Železné hory, Boží Dar (stříbro),Kovářská, Měděnec, Cínovec, Zlatéhory, Stříbro, Rudice či další, známe

Staré i Nové Hamry, několik Starýcha Nových Hutí i Vysokých Pecí.

Chcete-li se o hutnictví a hornictvídovědět více, poslouží vám řadatechnických muzeí (V Jáchymově,Stará huti u Adamova, Novém Městěna Moravě, Zlatých Horách, KutnéHoře, Ustroni, v Petřkovicích podLandekem a další).

Turisté si mohou projít ponaučných stezkách, jako jsounapříklad Po stopách hutnictvína Jablunkovsku v podhůří SlezskýchBeskyd, Hutnická stezka okoloKladna, Stříbrná stezka v KutnéHoře či Zlatohorská hornickástezka nedaleko Zlatých Hor.V příštím díle se již budeme zabývatzaložením železáren Karlova huťv Lískovci a částečně i hutnictvímv jejím bezprostředním okolí.

Monika Supíková[email protected]

Jak začal školicí rok 2010 vespolečnosti ArcelorMittalFrýdek-Místek?

Pro zaměstnance jsme připravilispeciální školení z kategorie tzv.měkkých dovedností. Konkrétně sejednalo o trénink komunikačníchschopností, který se uskutečnilv září a byl opravdu úspěšný a sklidilkladné reakce na obou stranách, jakna straně školitele, takzaměstnanců. Ekonomovéa manažeři absolvovali školenína nejvyšší stupně dovedností připráci v Excelu, které budepokračovat také v listopadu.Na říjen máme připraveno školeníŘízení týmu a v listopadu Zvládáníkonfliktů. Tato poslední dvějmenovaná školení jsou určenápředevším pro mistry a předáky,

kteří jsou v intenzivním kontaktu sezaměstnanci, a věříme, že jimpomohou předat si zde svézkušenosti a získat novédovednosti.

Jaká školení připravujete proprovozní zaměstnance?

Na provozní zaměstnance čekářada školení, která vyplývajípředevším z platné legislativy. Mámna mysli kupříkladu školení prosvářeče, vázače, lešenáře,jeřábníky, pracovníky dopravy neboobsluhy vysokozdvižných vozíků.Patří sem také školení pro práce vevýškách či o manipulacis nebezpečnými látkami. Je tohoopravdu mnoho včetněreferentských školení řidičů.

Jak je to s odbornýmisemináři, které souvisí sezměnami legislativy?

Do této kategorie patří školenío bezpečnosti práce a požárníochraně.

Dále také připravujeme odborné

semináře o technických normách,ekologii, energetice, řízení jakosti,ekonomice, controlingu,prognostice, úpravárenství,tepelném zpracování, skladovánía manipulaci nebo obráběnía svařování. Každý příslušnýzaměstnanec sleduje svůj rámeclegislativy a je vysílán na vzdělávacíakce, aby byl schopen správněimplementovat dané změny ve svépráci.

Jak probíhá individuálnírozvoj zaměstnanců?

Do programu Globálního rozvojezaměstnanců, tzv. GEDP, jezařazeno cekem 118 pracovníkůz řad mistrů, technickýcha administrativních pozica vedoucích zaměstnanců. Jedná seo konkrétní typy školení, které majízaměstnanci nastavena v plánuosobního a profesního růstu. Zmínilabych například školení Stressmanagement, Time management,Leadership akademii, Rozvoj týmové

práce, Finance pro nefinančnímanažery, Štíhlá výroba,Prezentační dovednosti a mnohodalších. Samostatnou kapitoluvzdělávání tvoří v naší společnostibohatá jazyková výuka. Zahrnuje

kurzy jak pro začátečníky, pokročilétak i obchodní angličtinu.

Kolik zaměstnanců jstev letošním roce proškolili?

Za první pololetí letošního rokuprošlo základními, periodickými

a odbornými školeními celkem1568 zaměstnanců. Samozřejměto znamená, že někteřízaměstnanci již absolvovali několiktypů školení.

91�| ArcelorMittal Frýdek-Místek | září 2010

Jana Foldynová: Proškolili jsme 1568 zaměstnancůVzdělávání, rozvoj a zdokonalování znalostí a dovedností zaměstnanců je pro ArcelorMittal Frýdek-Místekvelmi důležitou oblastí, kterou vedení společnosti maximálně podporuje. Důkazem toho je bohatý programškolení a kurzů, které pro zaměstnance oddělení vzdělávání připravuje. O tom, jaké kurzy naše oddělenínabízí, jsme se bavili s Janou Foldynovou z personálního úseku.

Rostislav Tkáč[email protected]

Září je neodmyslitelně spojené sezačátkem nového školního roku.Ovšem vzdělávání již dlouho není jendoménou dětí a mládeže. Každýz nás si uvědomuje, že v současnédobě obstojí na trhu práce pouzeten, kdo je dostatečně vybavenznalostmi, které neustále rozšiřujea prohlubuje. Investice do vzdělávánízaměstnanců je z pohleduzaměstnavatele budoucí výhodou.

Vedení naší společnosti si veliceváží svých zaměstnanců a kladedůraz na jejich průběžnévzdělávání. Díky spolupráci

s evropským sociálním fondema Hutnictvím Železa jsme pronaše zaměstnance připravili celouřadu vzdělávacích aktivit. Tytojsou financovány z Evropskýchstrukturálních fondůprostřednictvím operačníhoprogramu Lidské zdrojea zaměstnanost. Běhemletošního a příštího rokupředpokládáme čerpat za tímtoúčelem prostředky okolo 1,5milionu korun. Prostředkybudou směrovány do čtyřechzákladních oblastí, kterýmijsou odborná technická školení,PC dovednosti vyšší úrovně,škála tzv. měkkých dovednostía v neposlední řadě jazykovévzdělávání různých stupňů.

„Aby se zaměstnanciArcelorMittal Frýdek-Místek přivzdělávání cítili příjemně a těšili sena něj, byla v průběhu letníchměsíců zmodernizována stávajícíškolící místnost v administrativníbudově. Můžeme říci, že za velmiskromné finanční prostředky a topředevším díky umu a dovednostizaměstnanců firmy, kterým tímtopatří poděkování“ říká RenátaKlichová ze Správy majetku, kterácelou akci obnovy učebnyorganizovala a zastřešovala. Všempracovníkům ArcelorMittalFrýdek-Místek přejeme úspěšnévykročení za získáváním novýchznalostí a dovedností. Věříme, že jeúspěšně využijí při své každodennípráci i v běžném životě.

ArcelorMittal Frýdek-Místek získá na oblast vzdělávání téměř 1,5 milionu korun Získat prostředky z evropských fondů na vzdělávání zaměstnanců a zmodernizovat prostředí, kde jsouškolení realizována. To se podařilo týmu pracovníků personálního úseku ArcelorMittal Frýdek-Místek.

Ivan Zajíč[email protected]

V Anglii se válcovaly tenké železnéplechy již od konce 16. stoletía kotlové plechy od poloviny 18.století. K výrobě sloužila stolice sedvěma hladkými válci. Po každémprůchodu se plech přetahoval přeshorní válec. Ke každé stolici patřilai ohřívací pec.

U nás v rámci habsburskémonarchie byly první válcovny plechůzakládány od dvacátých let 19.století. V roce 1821 byla postavenaválcovna v Ondřejovicích ve Slezskua v roce 1824 v Ustroni. Pozdějiv Krušných horách (Nejdek) a takév Broumově, v Janovicích, Sobotíněa ve Frýdlantu.

Podíváme-li se na mapku českýchzemí v období let 1300-1600 (knihaDějiny hutnictví železav Československu), můžemenapočítat již neskutečných 247železářských hutí, ale jen tři velkáželeznorudná ložiska (Krušné hory,Berounsko, Trutnovsko). Desítky

dalších menších ložisek se nacházelynapř. v okolí Rokycan, ŽeleznéhoBrodu, Hlinska, Nového Městana Moravě, Žďáru nad Sázavou neboUničova. Na Slovensku se železářstvírozvíjelo podobným způsobem veSlovenském rudohoří okolo Breznaa ve Slovenském krasu okoloRožňavy.

Takže, hovoříme-li o hutnickétradici v našich zemích, není tov žádném případě nadsázka. To, žehutnictví v současné době zažívá krizia hutě u nás snižují výrobu, souvisís ekonomickou krizí. Ale to není nicnového, první světová cyklická krizez nadvýroby byla zaznamenána jižv roce 1873, a soudruzi Marxa Engels tedy měli z čeho čerpata předpovídat. I tehdy krize značnězpomalila rozvoj hutnictví, alesoučasně došlo posléze k výraznémodernizaci oceláren i válcoven.

Vyrábět železo, ocel a následně jezpracovat litím, kováníma válcováním nikdy nemohli provádětlidé líní, hloupí a nevzdělaní. Asi protojiž v roce 1764 Marie Terezie založilaprvní vysokou školu báňskouv Banské Štiavnici, na níž studovali

Historie železářství - 3. částO tom, jak se v minulosti vyrábělo železo v našichzemích jsme se dověděli v minulém díle. A víte, jakto bylo s válcováním?

Jana Foldynová v dolní řaděprvní zleva

1�| ArcelorMittal Tubular Products Karviná�| září 201010

Nový ředitel divize Tubular přijel do Karviné jednat o strategiiV polovině září se v karvinském závodě sešlo nejvyšší vedení divize Tubular. Zástupci TOP managementuz Ostravy, Polska a Rumunska společně jednali o strategii na dalších pět let. Setkání se zúčastnil také novýgenerální ředitel pro divizi Tubular Products Arnaud Jouron. Byla to jeho první návštěva karvinskéhozávodu.

Martin Szostokmartin.szostok.arcelormittal.com

Na úvod byla pro hostypřipravena prohlídka závodu, kdygenerální ředitel karvinskéhozávodu Stanislav Konkolskia výrobní a technický ředitel

Lubomír Cieslar Arnauda Jouronaprovedli závodem a seznámili jejs výrobním programemna jednotlivých halách.

Nový generální ředitel divize seživě zajímal o program Automotive,ale i základní program výroby –podélně svařované závitové trubkya profily.V druhé části bylavěnována prezentaci strategie

jednotlivých jednotek na období let2011 až 2015. Ke všemprezentacím proběhla živá diskuseaž do pozdních odpoledních hodin.Byly nastíněny a přijaty vizea směry, kterými by se mělyv budoucnu jednotlivé jednotkyubírat. Tyto směry dalšího rozvojebudou v dalším obdobírozpracovány a následně

předloženy ke schválení nejvyššímpředstavitelům vedeníArcelorMittal.

Nového generálního řediteledoprovázeli další vrcholovímanažeři skupiny ArcelorMittal:Jim Annal, výkonný ředitel pro Asii,

Evropu a Afriku, Marcos Gonzalez,finanční ředitel divize Tubular,Tapas Rajderkar, ředitel obchodua marketingu, Rob Parker,personální ředitel, Tomáš Teluch,ředitel jednotek MechanicalEnergy, Rick Trojnar, ředitel

investic, a další představitelé divizeTubular. Přijeli také vedoucímanažeři z polského Krakovaa rumunského YASI. Mezi hostybyli také vedoucí manažeřiz ostravského Tubularua rumunského Romanu.

Oddělení Informatiky karvinského Tubularu slaví 20 letDnes si již nedovedeme představit jakoukoliv pracovní činnost bezelektronické pošty a dalších vymožeností informačních technologií. Odpříjmu ocelového pásu z mateřské společnosti, přes jeho vsázku doválcovacích tratí až po expedici jsou veškerá data shromažďována on-line. O jejich sběr a mnoho dalších činností se starají tři zaměstnancioddělení Informatiky. Vedoucí oddělení Radim Lédr nám odpovědělna několik otázek.

Martin [email protected]

Jak oddělení vzniklo, co byloimpulzem k jeho vzniku, jakébyly počáteční potíže?

Naše oddělení vzniklo koncemroku 1989 jako přirozený krok, kterýtehdy reagoval na zaváděnívýpočetní techniky. Toto oddělenívšak po dlouhá léta mělo na starosti správu organizace, dokumentacea zavádění ISO norem v naší fabrice.

Dnes už se můžeme jenompousmát nad skutečností, že sezačínalo s jedním PC XT, který

fungoval pro celý závod. Teprves osamostatněním JÄKL v roce 1993spadla na naše bedra zodpovědnostza kompletní zpracování všechagend, které do té doby vykonávalaNH Ostrava. Myslím, že na tehdejšídobu jsme zvládli přechodk samostatnosti vcelku hladce.

Co je hlavní činností a prioritouoddělení Informatiky?

vPokud mluvíme o oddělení IT,tak z pohledu manažera je ideálnístav takový, kdy vlastně ani neví, žemusí toto oddělení nějakýmzpůsobem řídit. Dobře fungující ITmusí umět předvídat a nabízettaková řešení, která budouvyvážená vzhledem k celkovému

rozpočtu a budou vyhovovat všemstejně, tzn. od generálního ředitelepřes účetního až po operátorau stroje. Pokud mohu mluvit zasebe, tak jsem nikdy nepreferovaltzv. „profesionální řešení“, zejménav oblasti hardwaru, za které utratítepůlku rozpočtu fabriky a po párletech je odepíšete.

Co se Vám povedlo v poslednídobě v oblasti IT?

Co se týče významnějšíchprojektů, dlouho jsme usilovalio nahrazení staré operativníevidence a dalších podpůrnýchsystémů jedním novým tzv. MESsystémem. Naštěstí se nám těsněpře počátkem krize v roce 2008

podařilo prosadit schváleníprojektu, který od základu změnilsystém plánování, řízení a sledovánívýroby. Když se dnes ohlédnu zpět,nechápu, jak jsme to mohli stihnoutběhem necelého půl roku. Nebylijsme na to sami. Musímvyzdvihnout pomoc všechzainteresovaných zaměstnanců, aťuž z přípravy výroby nebo přímoz výroby a samozřejmě našehoexterního partnera, firmu R.T.S.Téměř za sebou máme také projektOMEGA, který představujepřevedení celé mzdové a personálníagendy do mateřské společnostiv Ostravě.

Jaká je Vaše strategii a vize dobudoucna?

Sotva jsme dokončili výšezmíněné projekty, už se na nás valídalší v podobě přechodu na systémSAP, který měl proběhnout již poroce 2006. Přestože pouzepřevezmeme nastavení SAP, tak jakje v současné době provozovánv ostravském Tubularu, nároky, ať užorganizační nebo finanční, budouvelké. Po roce je to vlastně hneddruhá revoluce, která se tentokrátpřežene zejména přes TH pracovníkya bude na ně a hlavně na nás klástobrovské nároky.Doufám také, že brzo budeme mocinahradit stávající telefonní ústřednu,která už má svá nejlepší léta zasebou. Co se týče obecné problema-tiky IT ve společnosti ArcelorMittal,myslím, že se bude vyvíjet směremk virtualizaci, cloud computingu,a jiným novým technologiím.

Co si představíte, když seřekne „česká klasika“? Myv Eurestu si představímečeskou chuť tradičních jídel,která nám chutnají. A věříme,že českou klasikouzpříjemníme podzim i Vám.Garantujeme Vám, že se každý týden objevív nabídce alespoň dvě jídla z našich třiceti českýchšampionů. Vybrat je nebylo jednoduché, co člověk,to názor, ale věříme, že tam svého českéhošampiona najde každý.

Dobrou chuť Vám přejeRadomíra Vlčková, ředitelka gastronomického

provozu

Našich 30 českých šampiónů: Bramborák s uzeným masemBramborová polévkaBramborové knedlíky plněnéČevapčičiČočka s uzenýmDršťková polévkaDukátové buchtičky s krémemGulášová polévkaHovězí gulášHrachová polévkaJablková žemlovka Jitrnicový prejt s kysaným zelímKoprová omáčkaKynuté ovocné knedlíkyLedvinky na cibulceMoravský vrabec se špenátemPlněný paprikový luskRajská omáčkaSegedínský gulášSekaná svíčkováSlepice na papriceSmažený karbanátekSmažené rybí filéSmažený řízekSmažený sýrŠkubánky s mákemŠpanělský ptáčekVepřová pečeně s dušeným zelímVývar s játrovými knedlíčkyZapečené těstoviny

111�| ArcelorMittal Tubular Products Ostrava�| září 2010

Jubilanti měsíceV měsíci září 2010 oslavili životní jubilea zaměstnanci:František Mimochodek (provoz 151)Jiří Nogol (provoz 151)Erich Raszka (provoz 157)Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

Anekdota…„Slečno, vy máte paruku.”„Vidíte, a v obchodě mi říkali, žeto nikdo nepozná.”„Možná ne, když si sundátecenovku.”

Nový generální ředitel divize Tubular Products zavítal do OstravyV polovině září se v Ostravě jednalo o strategii divize Tubular Products na léta 2011-2015. Jednání sezúčastnilo nejvyšší vedení divize v čele s novým generálním ředitelem Arnoudem Jouronem, který navštívilnaši rourovnu poprvé.

Naši sportovci obhájili na Hutnickéolympiádě zlaté medaileTřetí ročník Hutnické olympiády, který se konal prvnízářijovou sobotu v areálu TJ Mittal v Ostravě, skončilpro naše sportovce velkým úspěchem. Pod vedenímkapitánky Gabriely Brodové zopakovali úspěchyz předchozích ročníků a opětovně obsadili celkovéprvní místo.


Kromě představení obchodníchstrategií divize na příštích pět let mělanávštěva ještě další cíl. Hosté se přijeliseznámit také s rozvojovýmiaktivitami mateřské společnosti.Konkrétně se zajímali o modernizaci

ocelárny a výhody novýchocelárenských technologií při výrobětrubek. Diskutovalo se rovněžo výstavbě moderní bezešvé trativ naší rourovně

První den setkání byl zaměřenna bezešvé trubky. Hosté zadoprovodu generálního ředitele našíspolečnosti Otto Mischingeranavštívili provozy Stiefel 4-10“a Svařovnu trub. Poté zavítali

na provoz 135 - ZPO 1 naší mateřskéspolečnosti, kde je doprovázel ředitelOcelárny Tomáš Lokaj.

Druhý den jednání pokračovalov Karviné. Zúčastnili se ho takéředitelé závodů z Krakowa, Lasi,Galati a rumunské rourovny Roman.Tato setkání jsou součástí přípravypětileté strategie divize, kterou budevedení Tubular Products předkládatGMB.

Celta na ultramaratonu ve Švýcarskusoupeřil s olympijským vítězemCyklista Tomáš Celta startující v barváchArcelorMittal Tubular Products Ostrava obsadilna ultramaratonu TorTour ve švýcarských Alpách6. místo. Závod dlouhý 1001 km dokončil se svýmtýmovým kolegou Davidem Manďákem v čase34 hodin a 31 minut.

Výbor BOZP jednal o bezpečnostipráce na rourovněDruhý zářijový týden se pravidelného setkání VýboruBOZP ArcelorMittal Ostrava tentokrát uskutečnilov naší společnosti. Kromě vedení naší společnosti seho zúčastnil také jeho předseda AugustineKochuparampil, zástupci managementua předsedové odborů jednotlivých závodů.


Soutěž, které se zúčastnilotřináct družstev, se skládala z devítidisciplín a bodována byla vždypouze první čtyři místa. Ve třetinědisciplín zvítězilo družstvo našíspolečnosti. Pomyslné zlaté medailesi už potřetí odnesli stolní tenistéMarián Hájko a Zdeněk Demeka volejbalisté Ivana Hypšová, MartinKrutil, René Gold a Kamil Tomáško.Podruhé se z prvního místa radovalifutsalisté. Tentokrát v sestavě JanAnton, Radek Drozd, Josef Škrkoň,Jakub Nogol, Pavel Michura, LukášLittner a Libor Littner. Jeno stupínek níž skončil golfistaTomáš Moučka a tenisový pár IvoKovařík, Radim Klepáč.

Kapitánka vítězného družstvaGabriela Brodová přijala z rukougenerálního ředitele ArcelorMittal

Ostrava Augustine Kochuparampilapohár pro vítěze a začala bouřliváoslava zaslouženého vítězství.Na druhém místě se umístil týmreprezentující Ředitelství a třetískončila Koksovna.

Úspěch týmu ocenil na společnéschůzce se členy vítězného týmu

i generální ředitel Otto Mischinger,sám úspěšný olympionikpremiérového ročníku Hutnickéolympiády. V uvolněné atmosféřepoděkoval za vzornou reprezentacispolečnosti, předal drobné dárkya přislíbil aktivní účast na příštíolympiádě.


Že se nejednalo o závod lokálníhovýznamu, dokládá i start několikačlenů profesionálního pelotonuv čele se Švýcarem FabianemCancellarou, olympijským vítězemz Pekingu 2008, trojnásobnýmmistrem světa v časovce a vítězem

tří prologů na Tour de France.Z profesionálního pelotonu sezávodu nezúčastnil pouzeCancellara. I další borci byli velmikvalitní a silní, což v samotnémzávodě také předvedli.

„Když jedeme takovýto závod, jeto pro nás svátek. Ale samozřejměnehodláme prodat svou kůži lacinoa bojujeme o vítězství. Vzhledemke konkurenci by bylo umístěnína bedně famózním úspěchem.

Nakonec jsme po tuhém bojiobsadili šestou příčku, která jevelmi dobrá, ale vítěz je pouzejeden. Naším soukromýmvítězstvím jsou cenné zkušenostiz tak náročného závodu, které snadbudeme mít šanci zúročit v příštímroce,“ zhodnotil svou účast TomášCelta.

Přejeme našemu kolegovi vítrv zádech, tisíce kilometrů bez pádůa hodně štěstí v dalších závodech.

Miloš [email protected]

Výrobní ředitel naší společnostiAntonín Milata seznámil účastníkyvýboru s výrobními výsledkyv oblasti BOZP. Po krátké diskuzipokračoval program návštěvouvýrobního provozu - Svařovny.Zde si členové výboru prohlédlipolyethylenovou linku, zařízení provnější a vnitřní cementaci trub,novou samoobslužnou výdejnupracovních oděvů a odděleníultrazvukové a rentgenovékontroly. Následně byl výborukončen s tím, že příští setkání seuskuteční v prostorách závoduSlévárny a strojírny.


MezinárodníCo se událo v GMB? – První schůzka po krátké letnípřestávceNa první schůzce GMB byl na pořadu jednání přehlednedávných smrtelných úrazů (včetně diskuzío nápravných opatřeních), jakož i diskuze o tržníchpodmínkách a konkurenceschopnosti. GMB také využilatéto příležitosti a vyzvala všechny, aby myslelina 33 mužů, kteří jsou uvězněni v měděném dole v Chile,ale naštěstí jsou naživu a v pořádku.

Univerzita ArcelorMittal rozvíjí hlavní manažerskédovednostiDo dnešního dne bylo v rámci naší Skupiny zorganizovánovíce než 160 školení o hlavních manažerskýchdovednostech, během nichž zaměstnanci získali nezbytnéznalosti k tomu, aby byli v osobním i profesním životěúspěšní. Školení se konají v místních jednotkách, aby seomezily cestovní výdaje a náklady na ubytování účastníků.Cílem je do konce tohoto roku proškolit 3 700 kolegů.

EvropaOcelové tyče ze závodu Kryvoj Rog získaly oceněníNejlepší domácí výrobek roku 2010Tvarovaná betonová ocel vyrobená v ArcelorMittal KryvojRog získala ocenění „Nejlepší domácí výrobek r. 2010”poté, co získala vysoké hodnocení ve všech následujícíchkritériích: kvalitní výrobek, prodej (na domácíma zahraničním trhu), pozitivní ohlas zákazníků a oceněnízískaných od jiných subjektů.

AmerikaSeminář o řízení znalostí v důlní oblasti se konalv MontrealuIhned po něm se zúčastnění delegáti vydali na prohlídkudůlního komplexu Mont-Wright a průmyslovéhokomplexu Port-Cartier, který je součástí kanadských dolůspolečnosti ArcelorMittal.

AsieArcelorMittal zřizuje kancelář v PetarwaruArcelorMittal Indie slavnostně otevřel svou nejnovějšíkancelář v Petarwaru, Jharkhandu, kde probíhá procesakvizice půdy pro integrovanou ocelárnu. Vlastníci půdy,místní obyvatelé a administrativa této oblasti stavbuuvítali. Společnost začala pracovat na studii o technicképroveditelnosti a zapojila místní obyvatele, aby navrhlikomplexní program společenské odpovědnosti.

Více informací naleznete na adresewww.myarcelormittal.com

Zprávy ze skupiny ArcelorMittalÚspěch našeho zaměstnance z válcovenna Mistrovství Evropy veteránůLetošní dovolenou strávil náškolega Martin Bušek, zaměstnanechrubé trati závodu 14, společněs dalšími 2300 atlety z 33 zemíEvropy v maďarském Nyiregyhazena Mistrovství Evropy veteránův lehké atletice.Vítězslav [email protected]

Bylo to jeho první ME a cíl mělvysoký – dostat se v běhu na 1500metrů do finále. Vzhledem k tomu,že na startu byli také první tři běžciz mistrovství světa, nebyl to vůbecjednoduchý úkol. Navíc v úmornémvedru, kdy teploty dosahovaly36 °C a nejeden závodníkzkolaboval. Martin Bušek však svůjcíl splnil a do finále, které se běželov pondělí 17.srpna 2010, seprobojoval!

Finále se opět běželov nelidských podmínkách, přestovšak ve velice ostrém tempu.Naprosto vyčerpán a na pokrajizhroucení doběhl náš reprezentantna skvělém 11. místě, když ho ažv samotném závěru předběhli

Belgičan a Angličan. Jak nám pozávodě Martin Bušek řekl, byltrochu zklamaný z toho, že tonevyšlo do 10. místa. Bylo to alejeho první vystoupení na takdůležitých závodech a získal tímmnoho cenných zkušeností, kterése mu budou hodit v jeho dalšímpůsobení mezi evropskou běžeckouelitou.

Cíle našeho běžce v příštím rocejsou opět nemalé. Hlavní cíl jedostat se na podzimní MasterGames v italském Liganu, uspětna Mistrovství ČR na dráze i v hale,dosáhnout co jak nejlepšíchvýsledků v Běžeckém pohárua vylepšit všechny osobní rekordyod 100 m až po maraton. „ Svéplány bych těžko mohl splnit bezpodpory odborové organizaceVálcovny, za což velice děkuji,“ řeklzávěrem náš reprezentant MartinBušek.

Pošlete námvtipnýkomentářk situacina obrázku.

Autornejvtipnějšíhotextu získádrobnou cenu.

Příspěvkyposílejte do20. října 2010na adresu:

Sekáč, který pomáhádruhýmObecně prospěšná společnostŽebřík otevírá 4. října prvnícharitativní obchod v Ostravě.Je to příležitost právě pro Vás, kdochcete pomáhat.Petr [email protected]

Výhodou tohoto projektu je, žese nabízí několik možností jakpomáhat. Můžete něco darovatk prodeji, můžete si něco koupit,můžete darovat finanční hotovost,nebo se přihlásit jako dobrovolníkv tomto charitativním obchodě.Odměnou Vám bude dobrý pocit,že pomáháte potřebným.

Obecně prospěšná společnostŽebřík je nezisková organizaceaktivně pomáhající handicapovaným

spoluobčanům. Jejím cílem jevytvořit soběstačnou a samostatněfungující organizaci. Žebřík budepomáhat handicapovanýmobčanům v Ostravě a okolí, kteří sepo dokončení školní docházkypotřebují dále vzdělávata seberealizovat. Bohuželmomentálně takových možnostínení hodně, tak věřím, že právědíky Vám se to podaří.

ZO OS KOVO Válcovny se dvaroky, v rámci Dne dobrovolnictví,podílela na stavebních úpraváchdenního stacionáře v Ostravě –Nové Vsi. Je příjemné vidět, že seŽebřík vyvíjí a jde dopředu.

Spouštíme třetí kolominigrantů

Spolupracujete dlouhodobě s neziskovou organizací ve svém okolí?Chcete získat 5 000, 10 000, 20 000 Kč na veřejně prospěšnýprojekt a pomoci tam, kde víte, že je to potřeba?

Pošlete nám projekt, který by měla naše společnostpodpořit. Žádosti přijímáme do konce listopadu!

Pokud potřebujete více informací, kontaktujte vedoucí odděleníspolečenské odpovědnosti Moniku Pěnčíkovou, tel. 5779, e-mail:[email protected]

Máte smysl pro humor?>

[email protected]

1.

Documents