150906 bottom up japan #4 osaka(新事業と風土活性化_中村雄志）

Bottom-Up! Japan

2015/09/06

ボトムアップ的な働き方の事例と課題のシェア

Bottom-Up! Japan

工場 事業部 生産技術

本社 R&D

工場 事業部 生産技術＋商品設計

本社 事業部 新事業企画

本社 事業部 経営企画

工場 事業部 生産技術（品質改善）

2004

2009

2014

松下電工(株)

パナソニック(株)

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「トップじゃないと組織風土は変えられない」

「大企業よりもスタートアップの方が成長できる」

「日本人は ”No action, talking only”」

課題意識と解決策（2013/9）

全ては働き方で変えられる

企業を使う働き方

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消費社会 生産社会

エンジン 生理的欲求尊厳の欲求

自己実現の欲求貢献の欲求

価値観 消費・勝ち負け 生産・共生

主役 大企業 個人・チーム小さな組織

個人の強まる側面 消費者・投資家 生産者・市民

職業数 少ない 多い

生産モデル 大量生産 多品種適量生産

スタート お金 コミュニティー（ソーシャル・キャピタル）

仕事及び生活圏 地域社会・グローバル グローカル

消費社会から生産社会へ

出典「ワーク・デザイン」長沼博之(2013/10)

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所属部署 自分

業務

働き方

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Ｃ幹部

Ｂ部署

グロービス所属部署 自分

Ｄさん

Ａさん

技術相談

有志活動

新事業提案

ベンチャーＸ社

友人経営者の企業

社外コミュニティ

組織改善提言

交流

交流

交流宣伝

イギリスのＥさん

交流

業務 学び

組織の壁を越えて動く業務の原資(=信頼)を使って人を巻き込む

原資は･･･

信頼

働き方

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商品立上（社員活性化）

組織を活性化させる

新事業を立ち上げる

大企業を使いこなす仲間と世の中の豊かさに貢献する

大企業での新しい働き方を体現しパナソニックを変革させる『独自ポジションの確立』

『量産ライン立上』地方工場の生産技術

『デバイス事業の変革』事業部の経営企画，全社の３％（2400億@2014）

『新水道哲学の推進』先進国:心の豊かさ，BOP:物質的な豊かさ

目指す姿（2014/7月に策定）

13年

14-16年

16年-

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社外のキーマンを探す自分 (と会社)のビジョンを語る

ビジネスプラン構想(ラフに)

社内キーマンを選びMTG実施

社内キーマンへの説明ストーリーを構想

業務／業務外の選択

Bottom-UpTop-Downの順番を選択

自分を知っている人

自分が信頼できる人

相手と相性が良い人

自分の時間とお金を使う会社のパワーを最大限使う

やっている事のフロー

2.戦略

1.機会の獲得（周囲への刺激）

3.実行

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1機会の獲得周囲への刺激

2戦略の立案

3実行

自分のビジョンを少しづつ広げる ○ ○ ○ざっく会 ○学び合い活動（R&D・営業・マーケ） ○ランチｍｔｇ（4回/月，2014年から継続中） ○社内企業家をさり気なく支援（対象４人） ○こっそりと社内で展示会 ○社外イベントでの情報収集＋人脈構築 ○キーマンへアプローチ（幹部/現場，業務/業務外） ○ ○社外パートナー候補の業務への巻き込み ○

具体的な行動（例）

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10/1800名（MLで30日間募集）

+10/20名（私が前日声かけ）

個人と個人の繋がりが大事

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個人と個人の繋がりが大事

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私にとって新しい働き方とは・・・

『プロデューサー的な働き方』

『良い意味で中立』

『実行者』

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One more thing…

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体にも刺激を入れる

Running distance

150km/month体重

経過日数