15 Jahre Wissensmanagement im deutschen Sprachraum - die 3. Generation in der Praxis

8/8/2019 15 Jahre Wissensmanagement im deutschen Sprachraum - die 3. Generation in der Praxis

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15 Jahre Wissensmanagement

im deutschen Sprachraum die 3. Generation in der Praxis

Ein berblick zum BuchWissensmanagement

WissenstransferWissensnetzwerke

und das Fallbeispiele bei

Mondi UFP und Doka

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berblick

Wissensmanagement der 3. Generation

Inhaltsberblick zum BuchWissensmanagement WissenstransferWissensnetzwerke

Fallbeispiele bei Mondi UFP und Doka

Erfolgsfaktoren

Zusammenfassung

Fragen, Diskussion

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Generationen des

Wissensmanagements

1. Generation:Wissen ist ein wichtiger Faktor fr dieProduktivitt,aber wie sollen wir es managen???

2. Generation:

Fokus auf Informationstechnologie Stichwort WISSENsDATENbank

(In Anlehnung an Peter Schtt)

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Wissensgrtnern

WM-Strategie, Kultur-entwicklung (Kap. 1, 3, 4,12)

Persnliches WM (Kap. 2)Werte, Vertrauen, Ethik-Mgmt. (Kap. 20)

Wissenserwerb (Kap. 9, 11, 18, 19)

Wissensidentifikation (Kap. 6-8, 10-12)

Wissensreprsentation (Kap. 5, 8, 10)

Wissenskommunikation und -transfer (Kap. 5-9)

Wissensnetzwerke (Kap. 13-15)

Wissensentwicklung, Innovation (Kap. 16-19)

Involvierung des Umfelds der

Organisation (Kap. 9, 18-20)

(Quelle: Wissensmanagement Wissenstransfer Wissensnetzwerke, S. 15)

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Wissens- und InnovationsmanagementInnovationen bentigen Ideen und Kompetenzen

Innovationsprozess

WISSEN &

KOMPETENZEN

IDEEN LERNEN

FrontEnd

(Quelle: Wissensmanagement Wissenstransfer Wissensnetzwerke, Tagwerker/Drexler: Kap. 19, S. 287 ff.)

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RoadmapStrategische Steuerung der Wissensentwicklung fr Innovationen

Erfassung derMarkt- und

Technologietrends

Definition von zuknftig

relevanten Projekten(neue Produkte und

Prozesse)

Ableitung von

notwendigem Wissenund Kompetenzen fr

die Projekte

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Ideen- und WissensquelleBeispiel Externe Veranstaltungen - Werkzeuge

Veranstaltungskalender

zur Organisation und

Dokumentation

Zentrale Ablage

der Unterlagen

KurzberichtZusammenfassung der fr Doka

wichtigsten InhalteAbleitung von Take-Aways

(Ideen, Kontakte etc.)

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Lessons LearnedReflexion und Lernprozesse - Werkzeuge

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Erfolgsfaktoren in der Praxis

Organisationskultur

Geteiltes

Verstndnis undklare Vision

Ankopplung der

Wissensmanage-mentziele

an dieUnternehmens-

ziele

Integration in

Prozesse und

Organisation

Materielle und

ideelleUntersttzung

durch dasManagement

Wahrnehmbarer Nutzenfr Mitarbeiter

Mix aus People to

Document UNDPeople to People

Ganzheitlicher und

evolutiver Ansatz

Adquate

Anreizsysteme

Transparenz vonAngebot undNachfrage

Terminologie

und

Klassifikationen

RedundanteKommunikations-

kanle

(Quelle: Wissensmanagement Wissenstransfer Wissensnetzwerke, Pircher: Kap. 1, S. 46 ff.)

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Dr. Richard Pircher

E-Mail: [email protected]: richard-pircher.net

Gerhard Drexler, MMMSc, MBA

E-Mail: [email protected]

DI (FH) Maria Tagwerker, MSc, MBA

E-Mail: [email protected]

WWW: www.inknowaktion.com

Danke fr die Aufmerksamkeit!

Fragen? Andere Sichtweisen?

ISBN: 3-89578-360-9

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Statements

Wer wissen will, wie prchtig sich der

Baum des Wissensmanagements 15Jahre nach seinem Keimen imdeutschsprachigen Raum entwickelt

hat, der sollte dieses Werk vonRichard Pircher unbedingt lesen.

Prof. Dr. Stefan GldenbergLeiter des Instituts fr Entrepreneurship, HochschuleLiechtensteinu.a. Autor von Wissensmanagement und Wissenscontrolling in

lernenden Organisationen und Ko-Autor von ProduktiveWissensarbeit(er)

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Richard Pirchers neues Werk ist eineFundgrube fr die Theorie und

Praxis des Wissensmanagements vonheute.Die aktuellen Praxisbeispiele

geben zahlreiche Anregungen zurUmsetzung von sozialenWissensnetzwerken bis zum

persnlichen Wissensmanagement.Univ.-Prof. Dr. Hanna Risku,Donau-Universitt Krems,

Leiterin des Departments fr Wissens- undKommunikationsmanagement

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Wer die Bedeutung desManagements von Wissen undInnovationen fr die Zukunft von

Unternehmen erkannt hat, findet hiereine wertvolle Orientierungshilfe.

Doz. Dr. Michael HeissSiemens IT Solutions and ServicesVice President for Knowledge, Innovation and Technology