14 tecnicas evaluacion alternativas

Técnicas de Generación y Evaluación de Alternativas

Definiciones

Proceso de Gestión M.A. Se fijan ¨Objetivos¨

a alcanzar por la empresa actuando dentro de la realidad y en un período de tiempo determinado.....son aspectos concretos del ...¨Sistema Ambiente¨....

Cuantitativamente son metas a la cuales dirige su actividad la empresa

Proceso de Gestión M.A.

Metas logradas luego de un proceso deliberativo y decisión.

El conjunto de soluciones y caminos que en mayor o menor medida satisfagan los OBJETIVOS

Son ALTERNATIVAS

Proceso de Gestión M.A.

Encontrar soluciones .....no existe una metodología aplicada general

Evaluación de una

ALTERNATIVA

En función del grado de utilidad y de los resultados de la misma

Proceso de Gestión M.A. El Indicador de la Magnitud del Valor....es ¨el grado de cumplimiento de losOBJETIVOS PROPUESTOS¨

Etapa generación alternativas: es creatividad, intuición y capacidad generadora del grupo.Etapa evaluativa: aspectos subjetivos,... se subordinan a los técnicos

Método de Propuestas y Opciones

Base los problemas diagnosticados Q1 , se diseñan posibles soluciones u opciones Sa....en la técnica y opciones recaba a paneles de expertos.

Basadas en las tecnologías existentes para minimizar, corregir y tratar los impactos

Resultados se plasman en una

¨Matriz de Generación de Alternativas¨


Matriz de generación de alternativas

Q- Problemas, S –Soluciones, P-Propuestas, A -Alternativas

PROBLEMAS Alternativas

Q1 Q2 Q3

SA S12 S13 S13 S13 S1

Propuestas -P1 P2 P3 A1


Matriz DAFOExternas Amenazas OportunidadesInternas 1 2 3 1 2 3 4

Debilidades 123

Fortalezas 123

Evaluaciones AlternativasSoluciones cuya agrupación da lugar al Diseño de Alternativas a la problemática creada por el Proyecto o Actividad objeto de estudio

Debe ser analizado desde una Perspectiva Multicriterio

Asi determinar:•su Valor Global•su Eficiencia•su Viabilidad

Evaluaciones Alternativas

Evaluaciones pretenden comparar las Alternativas Generadas en función de los Fines y Objetivos pretendidos por la Empresa.

Es apriorística - Ex-ante.

Para cada alternativa se consideran los diferentes criterios.

Evaluaciones AlternativasLos criterios

Viabilidad técnica: Medios tecnologicos existentes, las garantías propuestas.Los impactos previsibles producidos en el proceso productivo y los efectos sobre la estructura organizativa y el personal adscrito a la actividad.Exigencia suelo, mantenimiento e infraes., situación legal y administrativa


Los criterios

Rentabilidad Económica:Estimación de costes y beneficios de cada alternativa.Cálculo de los flujos de caja, relación beneficio inversión.Refrencia a la situación inicial, dejar las cosas como estan.


Los criterios

Eficiencia Ambiental:Valorando cualitativa y cuantitativamente los I.A. debido a las Acciones de cada una de las Alternativas, tanto las de carácter positivo como negativo.

Estableciendo la Variación entre la situación existente y la que queda como resultado de la práctica.


Modelos y Técnicas de Evaluación para los SGMA, no proporcionan resultados objetivos .....ni incuestionables,......sino que son una herramienta de la toma de decisiones, sistematizando y explicitando el proceso de analisis y reflexión.


Método UnicriterioPrincipal criterios valorativos los económicos-

financieros.Análisis coste – beneficio: traduce las consecuencias de una determinada inversión en términos crematísticos – positivos (beneficiosos), negativos (coste).VAN: relación beneficio –coste, sobre los costes de inversión, de los cobros y de los pagos, de las distintas alternativas.


Analisis coste – beneficioVAN, valor actualizadoTIR, relación VAN / InversiónPAY- BACK o periodo de retorno del capital

invertido.- en función de estos ratios se evaluan

alternativas, estableciendo un orden de preferencias.


Analisis coste – eficienciaSe conocen los coste directos de cada

alternativa.

Sus efectos + ó - , se describen en términos cualitativos y no monetarios

Cada alternativa tendrá OBJETIVOS fijos y predeterminados, comunes a los demás.

Evaluaciones AlternativasAnalisis coste – eficiencia

Existen tres planteos: Fijar el coste de la inversión y calcular la

eficiencia de las alternativas –grado de cumplimiento en la consecución de objetivos-

Fijar el nivel de efciencia deseado y calcular el coste de la inversión de cada alternativa.

Comparar las alternativas mediante las dos variables de manera simúltánea

V = f (coste, eficiencia)


Analisis multicriterio: Se desarrollan a partir de Evaluaciones

económicas- financieras, ayuda a la toma final de decisiones.

Evalúan simultáneamente el conjunto de propuestas que se agrupan en la alternativas, s/ diferentes criterios.

Se llega a valoraciones parciales que se agregan a un resultado único

Evaluaciones AlternativasAnalisis multicriterio: procesos

Selección de criterios: reglas, métodos, estándares respecto de los cuales se valoran las alternativas.

Identificación de los efectos de cada alternativa, Matriz de efectos con ventajas e inconvenientes. Su comportamiento respecto a los criterios de evaluación.

Valoración de efectos: impactos cuantitativa y cualitativamente


Analisis multicriterio: procesos Evaluación de las alternativas según

criterios establecidos. Diseñar matriz de datos que simplifique y

clasifique los elementos del proceso. Metodología para operar con la matriz. Elección de alternativas en función del

método empleado.

Evaluaciones AlternativasAnalisis multicriterio:

Métodos simples- Matriz simple de valoración de alternativas

AlternativasCriterios

A1 A2 A3 A4 A5 An

M1economicoM2 ambiental

M3 socialM4 técnico

MmVALOR V V1

Evaluaciones AlternativasAnalisis multicriterio:

Métodos simples, son de tres tipos: método de valoración simple: cada casilla de

cruce de la matriz que refleja el comportamiento de cada alternativa, respecto del criterio, se le asigna un valor de una escala

Escala 1 2

Comportamiento de la alternativa frente al criterio

0-2 -2 3-4 -4 5-6 0 7-8 +1 9-10 +2

Muy negativoNegativo

Medio o indiferente Positivo

Muy Positivo


Analisis multicriterio: Métodos simples, son de tres tipos:

Método Gráfico: cada casilla de cruce de la matriz que refleja el comportamiento de cada alternativa, respecto del criterio,... se le asigna un color con mayor o menor intensidad según escala .... aporta representación visual.....


Analisis multicriterio: Métodos simples, son de tres tipos:

Método de cumplimiento: casillas de cruce toma los valores de 1 / 0 ó si / no, en base la alternativa cumpla o no el criterio.

Método de la ordenación: cada alternativa es ordenada de mayor a menos ó de mejor a peor, para cada criterio – cumplimenta la casilla de cruce en base al orden. Consulta a paneles de expertos.


Analisis multicriterio:Métodos complejos: similar a la

anterior pero se le asigna un peso a cada uno de los criterios establecidos. Casillas de cruce presentan una cuantificación o valoración mas precisa y fiable


Analisis multicriterio: Métodos complejos – Método de agregación

total de la adición ponderada-Parte de los valores de cada alternativa A1para cada uno de los criterios o métodos M1, que se suman de forma ponderada en base a unos Pesos asignados a cada criterio, obtenidos previa consulta a panel de expertos o equipo de trabajo.

14 tecnicas evaluacion alternativas

Engineering