Page 1
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
TRƯƠNG ĐAI HOC KINH TÊ THANH PHÔ HÔ CHI MINH
TIỂU LUẬN
PHÂN TICH CHIÊN LƯỢC MARKETING
TOUR DU LỊCH NỘI ĐỊA CỦA VIETRAVEL
GVHD: ThS. Nguyễn Công Dũng
Nhom lam đê tai (Nhom 5):
Tên SV
Vo Trân Dâu Ai
Nguyễn Thị Thuy Na
Dương Thị Yến Nhi
Văn Minh Phương
Pham Minh Thông
Nguyễn Thị Kim Tuyến
Ngô Hoàng Vũ
Lớp Marketing VB2 K16
Tháng 06, năm 2014
Page 2
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
NHẬN XÉT
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................2
Page 3
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU...............................................................................................................4
1. KHAI NIỆM...........................................................................................................5
1.1. KHAI NIỆM LIÊN QUAN ĐẾN CÔNG TY LỮ HÀNH ..............................5
1.2. KHAI NIỆM KHACH DU LỊCH....................................................................5
1.3. NHU CẦU CỦA KHACH DU LỊCH ............................................................5
2. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING TOUR NỘI ĐỊA CỦA VIETRAVEL................................................................................................................7
2.1. GIỚI THIỆU CÔNG TY VIETRAVEL .........................................................7
2.2. HOẠT ĐỘNG PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG VÀ KHACH HÀNG MỤC TIÊU .......................................................................................................................10
2.2.1. Phân đoan thị trường ..............................................................................10
2.2.2. Khách hàng mục tiêu ..............................................................................11
2.2.3. Khả năng đáp ứng nhu câu khách hàng của Vietravel............................12
2.3. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING TOUR NỘI ĐỊA CỦA VIETRAVEL ..........................................................................................................13
2.3.1. Sản phẩm ................................................................................................13
2.3.2. Giá...........................................................................................................19
2.3.3. Phân phối ................................................................................................21
2.3.4. Xúc tiến...................................................................................................22
2.3.5. Con người ...............................................................................................28
2.3.6. Quy trình ................................................................................................30
2.3.6.1. Quy trình thiết kế tour......................................................................30
2.3.6.2. Quy trình cung câp dịch vụ..............................................................32
2.3.6.3. Quy trình giải quyết khiếu nai..........................................................38
2.3.7. Yếu tố hữu hình.......................................................................................39
2.4. ĐANH GIA VÀ ĐỀ XUẤT...........................................................................42
2.4.1. Đánh giá..................................................................................................42
2.4.2. Đề xuât....................................................................................................45
KẾT LUẬN.................................................................................................................48
PHỤ LỤC 1_ Kết quả khảo sát chât lượng dịch vụ tour TP HCM – Nha Trang........49
TÀI LIỆU THAM KHẢO...........................................................................................52
3
Page 4
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
LƠI MỞ ĐẦU
Xã hội ngày càng phát triển và tiến bộ, con người ngày càng có nhiều sở thích và nhu
câu phong phú, đa dang. Dịch vụ du lịch nổi lên như một trong những nhu câu thiết
yếu của con người. Có rât nhiều loai hình du lịch: tham quan, nghỉ dưỡng, khám phá,
điều trị, v.v... Người ta cũng có thể kết hợp du lịch với công việc, một hình thức khá
mới, phục vụ cho những chuyến công tác xa. Thây được mức độ “hot” cũng như
nguồn lợi nhuận to lớn từ loai hình dịch vụ này, các công ty du lịch mọc lên như nâm,
với vô số phương thức mời gọi khách hàng. Như vậy, làm thế nào để giữa muôn vàn
sự lựa chọn, khách hàng chú ý và đặt trọn niềm tin nơi công ty của chúng ta?
Có thể nói, hiện nay, Vietravel là một trong số những doanh nghiệp đứng đâu, nổi bật
nhât về dịch vụ du lịch. Sau 19 năm hoat động, với vị trí, thị phân và doanh số như
ngày hôm nay (liên tục đứng trong danh sách Top 500 Doanh nghiệp lớn nhât Việt
Nam, năm 2013 là năm thứ 4 liên tiếp phá vỡ kỷ lục về doanh thu trong ngành du lịch
Việt Nam với hàng loat giải thưởng uy tín trong và ngoài nước), Vietravel đang
chứng minh vị thế vững manh của mình không chỉ trong ngành du lịch trong nước mà
còn vươn rộng ra tâm khu vực và châu A.
Đề tài hôm nay của chúng tôi “Phân tích chiến lược Marketing tour du lịch nội địa
của Vietravel”, bằng cách thông qua chiến lược 7P, sẽ làm ro cách thức Vietravel tao
dựng thương hiệu, xây dựng vị thế và ngày càng đến gân với khách hàng như thế nào.
Qua đó, chúng tôi sẽ có một số đề xuât, góp ý nhằm bổ sung, xây dựng những điểm
yếu kém cân khắc phục của công ty du lịch này.
4
Page 5
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
1. KHÁI NIỆM
1.1. KHÁI NIỆM LIÊN QUAN ĐÊN CÔNG TY LỮ HANH [6]
Doanh nghiệp lữ hành: là một loai hình doanh nghiệp du lịch đặc biệt kinh doanh
chủ yếu trong lĩnh vực tổ chức xây dựng, bán và thực hiện các chương trình du lịch
trọn gói cho khách du lịch. Ngoài ra công ty lữ hành còn có thể tiến hành các hoat
động trung gian và bán các sản phẩm của các nhà cung câp du lịch hoặc thực hiện các
hoat động kinh doanh tổng hợp khác nhau đảm bảo phục vụ nhu câu du lịch của
khách hàng từ khâu đâu tiên đến khâu cuối cung.
Kinh doanh lữ hành: là việc đâu tư để thực hiện một, một số hoặc tât cả các công
việc trong quá trình chuyển giao sản phẩm, thực hiện giá trị sử dụng hoặc làm gia
tăng giá trị của nó để chuyển giao sang lĩnh vực tiêu dung với mục đích lợi nhuận.
Kinh doanh lữ hành chủ yếu đóng vai trò môi giới và tổ chức các chương trình du
lịch trọn gói. Chương trình du lịch là sản phẩm cốt loi của công ty lữ hành. Chương
trình du lịch hâp dẫn, giá cả hợp lý và chât lượng dịch vụ hoàn hảo đối với từng đối
tượng khách là yếu tố quan trọng nhât trong việc thu hút khách hàng.
1.2. KHÁI NIỆM KHÁCH DU LỊCH
Khách du lịch là người rời khỏi nơi cư trú thường xuyên của mình trong thời gian ít
nhât là 24 giờ và không quá 1 năm với các mục đích khách nhau có thể là giải trí
công vụ hội họp, thăm gia đình ngoài hoat động trả lương tai nơi đến. (Theo WTO)
1.3. NHU CẦU CỦA KHÁCH DU LỊCH [3]
Nhu câu du lịch, xét về mặt bản chât là một trong số những nhu câu của con người.
Theo giáo trình tâm lý và nghệ thuật giao tiếp của khoa Du lịch và Khách san trường
đai học kinh tế Quốc Dân Hà Nội thì : nhu câu du lịch là một loai nhu câu đặc biệt và
tổng hợp của con người, nhu câu này hình thành và phát triển trên nền tảng của nhu
câu tâm lý (ăn mặc, ngủ, đi lai…) và các nhu câu tinh thân (nghỉ ngơi, giải trí, nhận
thức và khẳng định mình).
Khi phân tích nhu câu của khách du lịch ta có thể phân ra thành:
- Nhu câu thiết yếu
- Nhu câu đặc trưng
- Nhu câu bổ sung
Để mô tả cụ thể hơn, ta thây rằng nhu câu thiết yếu là nhu câu đòi hỏi sự tồn tai của
con người, nhu câu đặc trưng là nhu câu cảm thụ cái đẹp và giải trí đây là nhu câu
5
Page 6
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
dẫn đến quyết định du lịch của du khách, nhu câu bổ sung là nhu câu dẫn đến quyết
định du lịch của du khách, có thể nói nhu câu bổ sung là nhu câu phát sinh thêm trong
chuyến hành trình.
Sau đây ta sẽ xét riêng từng nhu câu của khách du lịch:
- Nhu cầu thiết yếu:
Nhu câu vận chuyển: Nhu câu vận chuyển trong du lịch được hiểu là sự tât yếu
phải di chuyển trong chuyến đi từ nơi ở thường xuyên đến điểm du lịch nào đó
và ngược lai và sự di chuyển của khách trong thời gian khách lưu lai ở điểm
du lịch, chúng ta biết rằng hàng hóa dịch vụ du lịch không vận chuyển được
đến điểm khách ở, mà muốn tiêu dung sản phẩm du lịch thì khách phải rời chỗ
ở thường xuyên của mình đến điểm du lịch thường cách xa chỗ ở của mình,
nơi tao ra các sản phẩm du lịch, và điều kiện tiêu dung du lịch. Do đó điều
kiện tiên quyết của du lịch là phương tiện và cách thức tổ chức vận chuyển du
lịch.
Nhu câu lưu trú và ăn uống: Nhu câu này bản thân nó là thiết yếu nhưng song
trong khi du lịch nhu câu này khác hơn so với nhu câu này trong đời sống
thường nhật. Nhu câu lưu trú ăn uống trong du lịch được thỏa mãn cao hơn,
những nhu câu này không những thỏa mãn được nhu câu sinh lý mà còn thỏa
mãn được nhu câu tâm lý khác. Khi sử dụng dịch vụ này khách du lịch sẽ
được cảm nhận những nét đặc trưng của kiểu phong cách kiến trúc và tập quán
ăn uống ở điểm du lịch nào đó, cảm nhận được bản sắc văn hóa, nền văn minh
của cộng đồng người ở đó. Tâm lý của khách du lịch là khi đến điểm du lịch
phải có một cảm giác thoải mái, thư giãn cho nên trong lưu trú cân bố trí thế
nào để cho khách có một cảm giác mới la thích thú để cho tinh thân họ được
thư giãn. Trong kinh doanh du lịch thì việc tổ chức lưu trú và ăn uống là hết
sức quan trọng, đóng vai trò quyết định đến sự thành bai của doanh nghiệp.
Khâu tổ chức ăn uống và lưu trú có chât lượng cao được thể hiện ở năng lực
chuyên môn, nghiệp vụ, phong cách giao tiếp, thái độ phục vụ vì nó tao ra tâm
lý tốt cho khách du lịch.
- Nhu cầu đặc trưng:
Đây là nhu câu đặc trưng trong du lịch – về bản chât đây là nhu câu thẩm mỹ
của con người. Cảm thụ giá trị thẩm mỹ bằng các dịch vụ tham quan, giải trí,
6
Page 7
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
tiêu khiển tao nên cái gọi là cảm tưởng du lịch trong con người. Khi tham
quan, giải trí chúng ta tìm đến các giá trị thẩm mỹ mà thiên nhiên ban tặng
hoặc do chính đồng loai tao ra ở nơi du lịch là nơi mà khách du lịch tìm thây.
Do đó, các nội dung tham quan, giải trí, phải đảm bảo tính khoa học, đat được
giá trị thẩm mỹ, đảm bảo thư giãn cả mặt thể chât lẫn tinh thân.
- Nhu cầu bổ sung:
Nhu câu về một số hàng hóa dịch vụ khác trong chuyến đi đã làm phát sinh ra
các dịch vụ bổ sung. Các dịch vụ này phát sinh xuât phát từ các yêu câu đa
dang như yêu câu về hàng hóa, lưu niệm, các dịch vụ thông tin, liên lac, hộ
chiếu, visa, đặt chổ mua vé… Khi tiến hành các dịch vụ này cân phải đảm bảo
các yêu câu thuận tiện, không mât nhiều thời gian, chât lượng của dịch vụ phải
đảm bảo, giá cả công khai. Trong chuyến đi phát sinh nhiều nhu câu bổ sung,
các nhu câu này làm cho chuyến hành trình trở nên hoàn thiện hơn, thuận tiện
hơn, hâp dẫn hơn bởi các dịch vụ bổ sung. Đa dang hóa các loai dịch vụ, tổ
chức phục vụ tốt các dịch vụ là yếu tố để có thể lưu khách lai lâu hơn và chi
tiêu nhiều hơn.
2. PHÂN TICH CHIÊN LƯỢC MARKETING TOUR NỘI ĐỊA CỦA
VIETRAVEL
2.1. GIỚI THIỆU CÔNG TY VIETRAVEL [12]
Là một trong những công ty lữ hành đâu tiên tai Việt nam, Vietravel là nhà cung câp
dịch vụ tour trọn gói và chuyên nghiệp nhât hiện nay. Ngày 20/12/1995, Công ty Du
lịch và tiếp thị GTVT trực thuộc Bộ Giao Thông Vận Tải (Vietravel) ra đời trên cơ sở
của trung tâm Du lịch- tiếp thị và dịch vụ đâu tư (Tracodi – Tourism) được thành
lập ngày 15/08/1992, tai 16BIS Alexander de Rhodes, Quận 1, thành phố Hồ Chí
Minh (TP HCM). Thành lập và phát triển từ năm 1995, công ty Vietravel không
ngừng lớn manh và khẳng định vị trí thương hiệu của mình không chỉ ở pham vi
trong nước mà còn mở rộng ra các nước trong khu vực và trên thế giới. Hiện nay,
ngoài trụ sở chính đặt tai số 190 Pasteur - quận 3 – TP HCM, Vietravel còn có hơn
30 văn phòng, trung tâm, chi nhánh trong cả nước.
Thị trường chính: Toàn câu
Lĩnh vực kinh doanh:
- Du lịch nội địa (Domestic)
7
Page 8
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
- Du lịch nước ngoài (Outbound)
- Du lịch phục vụ khách quốc tế (Inbound)
- Hệ thống dịch vụ khác: Dịch vụ hàng không, trợ giúp sân bay, Dịch vụ Vận
chuyển du lịch (Xe, tàu cao tốc, tàu hoả...), Tư vân du học, Xuât khẩu lao
động, Dịch thuật, Dịch vụ giao nhận, Thu đổi ngoai tệ.
Thành lập từ năm 1995 đến nay sau 18 năm Vietravel đã phát triển hệ thống phân
phối rộng khắp trong cả nước, từ: Hà Nội, Lào Cai, Vinh, Hải Phòng, Huế, Đà Nẵng,
Quy Nhơn, Quảng Ngãi, Nha Trang, Phan Thiết, Buôn Ma Thuột, Tp. HCM, Vũng
Tàu, Đồng Nai, Bình Dương, Cân
Thơ, Long Xuyên, Phú Quốc, Cà
Mau... và các văn phòng đai diện tai
quốc gia trên thế giới như: Mỹ,
Thái Lan, Campuchia... và sẽ tiếp
tục phát triển hệ thống phân phối
đến hâu hết các quốc gia trọng điểm
du lịch trên thế giới nhằm góp phân
quảng bá hình ảnh du lịch Việt
Nam và thu hút du khách đến với
Việt Nam cũng như đưa người Việt
đến khắp năm châu ngày càng nhiều
hơn nữa.
Là công ty đứng đâu các công ty du
lịch tai Việt Nam hiện nay, với mức
doanh thu năm 2013 đạt trên 3.062
tỷ, Vietravel đã tiếp tục khẳng định
được vị trí số 1 của mình về chât
lượng dịch vụ, sản phẩm phong phú đa dang, chính sách chăm sóc khách hàng chu
đáo, và không ngừng ứng dụng công nghệ, tao nên nhiều tiện ích nhằm đáp ứng một
cách nhanh chóng và kịp thời nhu câu của du khách mọi lúc mọi nơi.
Với thành tích hoàn thành xuât sắc nhiệm vụ được giao tai hội nghị APEC 2006.
Chính phủ đã trao tặng cho công ty du lịch Vietravel phân thưởng cao quý - Huân
chương Lao động hạng II và năm 2010 Chủ tịch nước đã trao tặng Huân chương
8
Biểu đồ 2: Doanh thu Vietravel qua các năm
Biểu đồ 1: Số lượt khách Vietravel qua các năm
Page 9
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
Lao động Hạng I cho Vietravel - đơn vị “Có thành tích xuất sắc trong công tác từ
năm 2005 – 2010, góp phần vào sự nghiệp xây dựng Chủ nghĩa xã hội và bảo vệ tổ
quốc”. Bên canh đó, Vietravel còn đón nhận hàng trăm danh hiệu, bằng khen, cờ thi
đua của Bộ Giao thông vận tải, Tổng cục Du lịch, các cơ quan truyền thông Trung
ương và địa phưong và của bạn đọc các báo: Sài Gòn Giải Phóng, Sài Gòn Tiếp
thị, SaigonTimes, Thời báo Kinh tế Việt Nam…
Đặc biệt, Vietravel còn vinh dự được nhận các giải thưởng quốc tế như: “The
Friends of Thailand” của Tổng cục Du lịch Thái Lan, “Outstanding Tour
Operator 2010” của Bộ Du lịch Campuchia, Cúp “Tourism Alliance Awards 2010
– Nha điêu hanh tour Du lịch nước ngoai tốt nhất Đông Dương” của ngành Du
lịch các nước Đông Dương… Trong đó, Vietravel vinh dự la công ty lữ hanh duy
nhất của Việt Nam được bình chọn là Top 16 công ty lữ hanh hang đầu Châu Á
với Danh hiệu "Best Travel Agency Vietnam" của Giải thưởng "TTG Travel
Awards 2011, 2012, 2013" do báo TTG ASia - tờ báo Du lịch hàng đâu của ngành
công nghiệp lữ hành Châu A - Thái Bình Dương bình chọn, lân đâu tiên nhận Giải
thưởng Du lịch thế giới vào tháng 10/2013 (WTA).
Trên cơ sở phát triển bền vững sau 18 năm hình thành và phát triển, trong giai đoạn
2012 – 2015, Vietravel sẽ tiến hành tái cơ câu mô hình hoat động của Công ty gồm
06 công ty thành viên nhằm phát triển kinh doanh trong lĩnh vực du lịch theo hướng
chuyên sâu. Theo dự kiến, đến hết năm 2015, Vietravel sẽ hoàn tât việc triển khai
mang lưới 11 văn phòng du lịch tai các thị trường trọng điểm trên thế giới như: Hoa
Kỳ, Pháp, Hồng Kông, Singapore, Malaysia, Thái Lan, Campuchia... và hướng đến
trở thanh một trong 10 công ty lữ hanh hang đầu khu vực Đông Nam Á với mục
tiêu phấn đấu đạt được 500.000 – 600.000 lượt khách với doanh số trên 4.500 tỉ
đồng vao năm 2015, đến năm 2020. Vietravel phấn đấu đạt được 1.000.000
khách va trở thanh một trong 10 công ty du lịch hang đầu châu Á. Đây là mục
tiêu đây thử thách nhưng với một mục tiêu chung, Vietravel đã và đang hiện thực hoá
những mục tiêu chiến lược của mình.
9
Page 10
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
2.2. HOAT ĐỘNG PHÂN ĐOAN THỊ TRƯƠNG VA KHÁCH HANG MỤC
TIÊU
2.2.1. Phân đoạn thị trường [8]
Phân đoan thị trường là một bước quan trọng trong quá trình hoat động của bât kỳ
doanh nghiệp nào, doanh nghiệp chủ động phân khách hàng theo những dâu hiệu
nhât định, nhận biết ro nhu câu của họ, tập trung vào phục vụ một bộ phận khách
hàng cụ thể, đảm bảo kinh doanh được an toàn và hiệu quả hơn với nguồn lực có han
của một doanh nghiệp, và có thể tao ra các đặc tính đặc thu cho hàng hóa nhằm phục
vụ tốt hơn cho bộ phận khách hàng được lựa chọn.
Vietravel tiến hành phân đoan thị trường theo các tiêu thức sau:
Phân đoạn thị trường theo địa lý:
Phân đoạn theo nhân khẩu học:
10
Nhâ
n kh
ẩu h
ọc
Tuổi tác
Thanh niên
Trung niên
Cao niên
Thu nhập
Cao
Trung bình
Thâp
Trung Quốc
Thái Lan
Malay-sia
NhậtMiền Nam
Miền Trung
Miền Bắc
Khách nội địa (Domestic) Khách InboundKhách
Outbound
Pham vi khu vực
Page 11
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
Phân đoạn theo mục đích chuyến đi của khách hàng:
Vietravel áp dụng phương pháp phân đoan nhiều lân, theo đó họ chọn tiêu thức phân
đoan theo địa lý làm căn bản sau đó dung thêm hai tiêu chí nhân khẩu học và mục
đích chuyến đi để phân đoan thì trường nhằm đưa ra các danh mục sản phẩm phu
hợp.
2.2.2. Khách hang mục tiêu [4] [11]
Công ty lựa chọn phát triển đều trên cả 3 thị trường là thị trường khách du lịch nội
địa (Domestic), khách du lịch Inbound, khách du lịch Outbound.
Cụ thể, thị trường mục tiêu của Vietravel bao gồm các khách có độ tuổi từ 28 đến 42
với thu nhập 700 đến 2000 USD.
Giai đoan 2013 – 2018, sẽ phát triển thêm các tour cho giới trẻ có thu nhập hoặc mức
chi tiêu cao.
Giai đoan 2017 – 2023, phát triển thêm các tour nghĩ dưởng cho người có độ tuổi từ
55 đến 65.
Đặc điểm khách hàng nội địa:
Mỗi một khách hàng đến từ các vung miền khác nhau mang lai những đặc điểm tiêu
dung khác nhau. Khách du lịch nội địa có đời sống tình cảm kín đáo, nặng tình, có ý
thức dân tộc và cộng đồng cao, cân cu chịu khó trong lao động. Nhìn chung hành vi
của khách du lịch nội địa có các đặc điểm sau đây:
11
Mục
đíc
h ch
uyến
đi
Du lịch thuân túy
Văn hóa
Sự kiện
Nghĩ dưỡng chữa bệnh
Thăm thân nhân
Thể thao
Công vụ
Page 12
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
- Thời gian lưu trú của khách du lịch nội địa thường ngắn hơn, trung bình chỉ
khoảng 3-4 ngày, điều này tuy thuộc vào các mục đích khác nhau của chuyến
đi.
- Đối với khách du lịch nội địa, khách thường mua trực tiếp các phân chính của
chương trình du lịch như: đặt phòng trực tiếp, tự thuê phương tiện vận
chuyển…, mà ít khi mua chương trình trọn gói của công ty và thường được
định mức trong giới han về tài chính của mình.
- Đối với khách du lịch nội địa thì câu về dịch vụ vui chơi giải trí là chủ yếu.
- Khách du lịch nội địa thường đi theo nhóm người như gia đình hay các đoàn
với số lượng lớn.
Tốc độ tăng trưởng của thị trường nội địa:
Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Khách nội địa
(nghìn lượt khách)11.200 11.700 13.000 13.500 14.500 16.100 17.500
Tốc độ tăng trưởng
(%)- 4,5 11,1 3,8 7,4 11,0 8,7
Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Khách nội địa
(nghìn lượt khách)19.200 20.500 25.000 28.000 30.000 32.500 35.000
Tốc độ tăng trưởng
(%)9,7 6,8 22,0 12,0 7,1 8,3 7,7
2.2.3. Khả năng đáp ứng nhu cầu khách hang của Vietravel
Nhu câu khách hàng Đáp ứng của Vietravel
Nhu câu thiết yếu: ăn, uống, di chuyển,
lưu trú
Với hệ thống liên kết nhà hàng, khách
san rộng rãi trên khắp cả nước, Vietravel
đảm bảo cung câp đây đủ nhu câu này
của khách hàng.
Di chuyển có thể bằng ô tô, tàu hỏa hoặc
máy bay tuy theo thiết kế tour.
Nhu câu đặc trưng: thưởng thức cảnh Nắm vững điều kiện tự nhiên khí hậu của
12
Page 13
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
quan, giải trí. Việt Nam, Vietravel luôn đưa ra các
chương trình tour phu hợp với từng thời
điểm trong năm, cam kết mang lai trải
nghiệm tuyệt vời. Ngoài ra, các điểm đến
luôn có thể sẵn sàng đáp ứng các nhu câu
giải trí thư giãn của khách hàng, giúp
khách hàng thoải mái cả về thể chât lẫn
tinh thân.
Nhu câu bổ sung: hàng hóa, lưu niệm,
thông tin, liên lac, đặt vé máy bay, hội
họp, tổ chức sự kiện…
Vietravel ngoài chức năng kinh doanh
các tour du lịch, họ còn thực hiện các
dịch vụ khác như đặt vé máy bay, tổ chức
sự kiện kết hợp du lịch… đồng thời ngày
càng mở rộng chât lượng dịch vụ sẽ giúp
Vietravel đáp ứng ngày càng nhiều nhu
câu bổ sung mong muốn của khách hàng.
2.3. PHÂN TICH CHIÊN LƯỢC MARKETING TOUR NỘI ĐỊA CỦA
VIETRAVEL [12]
2.3.1. Sản phẩm [5]
Sản phẩm hay lợi ích cốt lõi:
Đối với dịch vụ du lịch, ta thây rằng sản phẩm hay lợi ích cốt loi là sự thuận tiện,
thoải mái của chuyến đi và các hoat động thoát khỏi cuộc sống thường ngày của họ.
Nó được tao ra do sự tương tác giữa người mua và người bán.
Để đảm bảo mang lai lợi ích cao nhât cho khách hàng, Vietravel luôn cố gắng thiết kế
tour đa dang, phong phú và phu hợp với nhu câu và khả năng của khách hàng. Với
hơn 50 địa điểm đến nổi tiếng trong cả nước, mỗi tour lai có những nét đặc trưng
riêng tuy theo nhu câu của khách hàng như tour du lịch sinh thái, vì môi trường, biển
đảo…
Ngoài các tour truyền thống, Vietravel còn mang đến các tour mới, mang lai nhiều
giá trị hơn cho khách hàng, như các tour du lịch tiết kiệm – ECO tour, tour du lịch
chậm cho người lớn tuổi trên 50 và thanh thiếu niên từ 16-22 tuổi…
Sản phẩm thực tế:13
Page 14
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
Thương hiệu:
Sau 18 năm xây dựng và phát triển, Vietravel không những là thương hiệu du lịch
dẫn đâu mà còn được xem là biểu tượng của du lịch Việt Nam.
Với 3 thuộc tính đặc trưng của thương hiệu: sự chuyên nghiệp, cảm xúc thăng hoa và
gia tăng giá trị dành cho khách hàng, Vietravel đã từng bước khẳng định được một
thương hiệu uy tín, chât lượng.
- Sự chuyên nghiệp: Khởi đâu từ cách ban có thể tiếp cận nhanh với Vietravel
bằng mọi phương tiện, từ website www.travel.com.vn; tư vân trực tiếp qua
hotline, đăng ký tour tai các phòng giao dịch… Chỉ cân ra cửa, Vietravel đã ở
bên ban. Ban sẽ được đón tiếp ân cân và tư vân tốt nhât bởi đội ngũ nhân viên
được đào tao chuyên nghiệp. Hướng dẫn viên là tài sản, là niềm tự hào của
Vietravel, luôn mang đến sự hài lòng và cảm xúc cho khách hàng, chuyên
nghiệp đến từng chi tiết trong chuyến đi.
- Cảm xúc thăng hoa: Hãy hình dung sự hanh phúc của ban được khóc, được
cười, được sẻ chia, đóng góp cho những vung đât - nơi ban đến, trẻ em nơi ban
đến được trọn vẹn nụ cười trong chiếc áo âm mua đông, những người già tìm
lai ánh sáng từ những đóng góp trong chuyến đi của ban. Chuyến đi của ban
trở nên ý nghĩa hơn khi những nơi ban đi qua có hình dáng của ban, có một
phân ký ức để ban mãi nhớ và kể về nó như một phân của cuộc khám phá,
đồng hành cung Vietravel.
- Giá trị gia tăng: Và khi hành trình của ban kết thúc cũng là lúc ban bắt đâu
nhận được những giá trị, quyền lợi hâp dẫn từ Vietravel. Duy nhât chỉ có tai
Vietravel. Không chỉ ban được tận hưởng các cơ hội giảm giá, quà tặng từ các
gói kích câu du lịch từ Vietravel và hệ thống đối tác vàng, mà ngay sau khi đi
tour ban còn được nhận thẻ thành viên để hưởng các quyền lợi giảm giá hâp
dẫn lên đến 50% tai hệ thống đối tác thuộc nhiều ngành hàng, dịch vụ như nhà
hàng, khách san, spa, thẩm mỹ, sức khỏe, giáo dục… được nhận những quyền
lợi ưu tiên tương xứng với hang thẻ như đổi điểm lây tour, giảm giá theo thẻ,
dịch vụ đăng ký ưu tiên dành cho khách sở hữu Thẻ vàng…
Có thể nói, sự thành công của Vietravel là điểm sáng và là niềm tự hào của ngành du
lịch Việt Nam khi chứng kiến bước đi vững chắc và định hướng kinh doanh mang
tâm chiến lược, đẳng câp khu vực của một doanh nghiệp được dựng xây chỉ từ 7 nhân
14
Page 15
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
viên và gân 10 triệu đồng đã quyết tâm hướng đến sự phát triển bền vững, để từ đó
từng bước tao dựng hình ảnh du lịch Việt Nam lớn manh hơn, tươi đẹp hơn.
Sau quá trình khảo sát, bình chọn với 1.200 lượt khách được phỏng vân, Ban Tổ chức
Giải thưởng "Thương hiệu Việt yêu thích nhất năm 2013" đã chọn ra 32 doanh
nghiệp được bình chọn nhiều nhât. Theo kết quả bình chọn Vietravel vinh dự đat 4
giải thưởng "Thương hiệu du lịch được bình chọn nhiều nhât - Giải công ty chuyên
tour du lịch nước ngoài"; "Mang du lịch đặt tour trực tuyến tốt nhât -
www.travel.com.vn"; "Thương hiệu vàng" và Bằng Khen của Chủ tịch UBND Thành
phố vì "đã có những nổ lực, phấn đấu vượt qua mọi khó khăn, giữ vững uy tín hàng
Việt nhiều năm liền và đã được bình chọn là Thương hiệu vàng".
Đặc điểm:
Tuy thuộc vào hành trình, đối tượng khách tham gia mà Vietravel luôn cố gắng mang
lai sự thoải mái và tiện nghi nhât, và trải nghiệm tốt nhât trong chuyến đi cho khách
hàng.
Để đảm bảo luôn đáp ứng được các nhu câu này, Vietravel đã không ngừng nâng câp
chât lượng dịch vụ của mình, thông qua cả yếu tố hữu hình và vô hình.
Đối với yếu tố hữu hình, chúng ta phải kể đến một số điểm nổi bật như sau:
- Phương tiện vận chuyển hiện đai, tiện nghi. Đối với những tour dài, Vietravel
liên kết với các hãng hàng không nhằm mang lai chât lượng chuyến đi tốt
nhât.
- Các tour Vietravel luôn đảm bảo khách được nghỉ ngơi tai khách san có chât
lượng tốt nhât, với mối liên kết chặt chẽ cung nhiều khách san trên cả nước.
Địa điểm đến thú vị, độc đáo, đảm bảo mang đến cho khách hàng nhiều lợi ích
từ chuyến đi.
Các yếu tố vô hình như dịch vụ đăng ký tour nhanh chóng, tiện lợi, dịch vụ vận
chuyển đúng giờ, thoải mái, dịch vụ ăn uống luôn được phục vụ với các món ăn địa
phương, mang lai nhiều điều thú vị và luôn đáp ứng nhu câu của khách hàng. Ngoài
ra một trong những yếu tố thành công khác của Vietravel đó là đội ngũ hướng dẫn
viên nhiệt tình chu đáo, luôn theo sát nhu câu và trang thái của khách hàng nhằm
mang lai cảm giác thoải mái và tự do.
Khi khách hàng đã tin tưởng và sử dụng dịch vụ của Vietravel, họ luôn luôn:
15
Page 16
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
- Cam kết mang đến cho khách hàng những những dịch vụ có chât lượng tốt
nhât
- Đảm bảo sự an toàn cao nhât cho khách hàng khi đi du lịch cung Vietravel.
- Lắng nghe những ý kiến đóng góp từ phía khách hàng.
Với mong muốn mang lai cho khách hàng những giờ phút tuyệt vời trên mọi hành
trình, Vietravel luôn nỗ lực hết mình để mang lai cho khách hàng những dịch vụ tốt
nhât cung sự phục vụ chu đáo. Vietravel luôn mong muốn phục vụ khách hàng của
mình với tât cả niềm vui và lòng hãnh diện vì sự tin tưởng mà khách hàng đã dành
cho chúng tôi.
Chất lượng:
Do số lượng lớn và đặc điểm các tour lai khác nhau, nên để đánh giá chât lượng dịch
vụ tour nội địa của Vietravel, nhóm đã thực hiện khảo sát đánh giá của khách hàng về
một tour du lịch đặc trưng là tour du lịch TP HCM – Nha Trang (4 ngày – 3 đêm),
đồng thời cũng ghi nhận ý kiến của khách hàng khi sử dụng các tour du lịch khác của
Vietravel.
Để đánh giá chât lượng dịch vụ của Vietravel, chúng tôi dựa theo mô hình Servqual
của Parasuraman để lập bảng câu hỏi phỏng vân và đánh giá dựa trên 5 yếu tố là
phương tiện hữu hình, sự tin tưởng, sự đáp ứng, sự đảm bảo, sự cảm thông, từ đó đưa
ra điểm manh, điểm yếu cân khắc phục của các chương trình này, cũng như giảm
khoảng cách giữa mong đợi và cảm nhận thật của khách hàng.
Kết quả khảo sát tham khảo tai phụ lục 1_ Kết quả khảo sát chât lượng dịch vụ tour
TP HCM – Nha Trang. Kết hợp giữa kết quả khảo sát đó và đánh giá một số tour nội
địa khác của Vietravel, chúng tôi có một vài nhận xét sau:
- Phương tiện hữu hình_ đánh giá bên ngoài của cơ sở vật chât, thiết bị, nhân
viên và vật liệu, công cụ thông tin: Yếu tố này được xem là điểm manh của
Vietravel, từ vị trí văn phòng, cho đến các tiêu chuẩn về phương tiện vận
chuyển, khách san,… đã nhận được đa phân đánh giá hài lòng từ phía khách
hàng.
- Sự tin tưởng_ đánh giá khả năng thực hiện dịch vụ phu hợp và chính xác với
những gì cam kết, hứa hẹn: mặc du đa phân câu hỏi từ yếu tố này cũng nhận
được đánh giá là hài lòng, tuy nhiên cũng phát sinh một vài vân đề mà khách
16
Page 17
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
hàng chia sẽ là chưa hài lòng, chẳng han như tour không được thực hiện đúng
như cam kết với khách hàng.
- Sự đáp ứng_ đánh giá mức độ mong muốn và sẵn sàng phục vụ khách hàng
một cách kịp thời: trong yếu tố này ta cũng nhận ra một vài ý kiến của khách
hàng không hài lòng về tính kịp thời, nó xẩy ra ở các tour đông khách, phản
hồi của nhân viên với khách hàng, phục vụ thức ăn chậm trễ.
- Sự đảm bảo_ đánh giá kiến thức, chuyên môn và phong cách của nhân viên;
khả năng làm cho khách hàng tin tưởng. Mặc du với đội ngũ nhân viên được
đào tao chuyên nghiệp, thì hướng dẫn viên của Vietravel vẫn chưa mang lai sự
hài lòng tuyệt đối cho khách hàng, một vài tỏ ra không hài lòng về kiến thức
và kinh nghiệm của hướng dẫn viên.
- Sự cảm thông_ thể hiện sự ân cân, quan tâm đến từng cá nhân khách hàng.
Yếu tố này chỉ được đánh giá chủ yếu ở mức trung lập, đồng nghĩa với sự
không đáp ứng được mong đợi của khách hàng.
Tóm lai, ta có thể thây Vietravel đã mang lai một trải nghiệm tuyệt vời cho khách
hàng, cung câp dịch vụ với chât lượng tốt. Tuy nhiên vẫn có khoảng cách giữa mong
đợi và cảm nhận của khách hàng, chủ yếu khoảng cách này phát sinh từ yếu tố con
người, từ sự tiếp xúc giữa hướng dẫn viên và khách du lịch, cách xử lý tình huống,
cung câp dịch vụ đúng giờ.
Sản phẩm tăng thêm:
Tư vấn:
Khi đến với Vietravel, khách hàng sẽ nhận được những lời tư vân tốt nhât để có thể
đưa ra những quyết định nhằm thực hiện những chuyến du lịch thoải mái và bổ ích.
Khách hàng có thể đến hoặc gọi điện trực tiếp đến các trung tâm giao dịch của
Vietravel trên toàn quốc, tai đây, khách hàng sẽ nhận được những tư vân trực tiếp từ
phía đội ngũ nhân viên giao dịch tận tình của Vietravel
Ngoài ra, khách hàng có thể truy cập một cách tiện lợi và nhanh chóng vào hai trang
web của Vietravel www.vietravel-vn.com;www.travel.com.vn, cung câp đến cho quý
khách hàng những thông tin bổ ích có thể giúp ích cho khách hàng trong quá trình
quyết định chọn tour du lịch phu hợp, những bước chuẩn bị trước khi đi du lịch, cũng
như, cách giải quyết những tình huống thường găp trong khi đi du lịch.
Với mong muốn mang lai cho khách hàng những dịch vụ với chât lượng cao nhât,
17
Page 18
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
Vietravel luôn cố gắng hết mình trong việc phục vụ khách hàng ngay từ khi khách
hàng chưa sử dụng bât kỳ dịch vụ nào của Vietravel.
Vietravel luôn cố gắng thiết kế tour độc đáo, thời điểm tour linh hoat, tai mỗi thời
điểm sẽ có nhiều lựa chọn cho khách hàng, tuy theo loai hình và địa điểm du lịch yêu
thích mà họ có thể chọn lựa.
Vietravel sẵn sàng phục vụ các tour du lịch theo yêu câu của du khách. Du khách có
thể tự thiết kế tour theo sở thích hoặc được nhân viên tư vân của Vietravel giúp đỡ,
hỗ trợ xây dựng riêng tour cho mình.Khách du lịch cũng có thể đăng ký tour tự chọn
trực tiếp trên website của Vietravel: http:// www.vietravel.com.vn. Website cung câp
một số thông tin cơ bản như ngày khởi hành, số người tham gia, điểm đến, phương
tiện di chuyển, loai phòng, chọn bữa ăn...Nói chung giá của các tour này thường cao
hơn so với các tour đã được thiết kế sẵn nhưng lai thoả mãn tối đa được nhu câu của
người du lịch do họ chủ động trong việc lựa chọn, thiết kế tour.
Quà tặng trước khi đi tour
Mỗi khách hàng khi tham gia vào tour sẽ nhận được những phân quà giá trị.
Dịch vụ bảo hiểm:
Đối tượng là người Việt Nam đi du lịch trong nước: số tiền được bảo hiểm tối đa là
60.000.000 vnd/khách.
Việc bồi thường (nếu có) sẽ do đơn vị bảo hiểm (công ty bảo hiểm Bảo Minh) thực
hiện theo đúng quy định và quy tắc bảo hiểm người Việt Nam du lịch nước ngoài.
Sản phẩm tiềm năng:
Đối với khách hàng đã từng đi tour của Vietravel, chúng tôi sẽ mang đến những dịch
vụ cộng thêm như sau:
- Chương trình thẻ thành viên Vietravel
- Chương trình tặng quà sinh nhật
- Có cơ hội trúng được những phân thưởng có giá trị của chương trình rút thăm
trúng thưởng
- Chương trình gọi điện thăm hỏi sau khi kết thúc tour
- Đóng góp ý kiến của khách hàng
Chính những dịch vụ này góp phân tao được ân tượng và trung thành của khách hàng.
Vietravel đã và đang tiếp tục “sáng tao” những giải pháp chăm sóc khách hàng, chăm
chút từng chi tiết nhỏ mang tính cá nhân nhằm tao niềm vui bât ngờ từ tâm thiệp sinh
18
Page 19
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
nhật “hand made” đến những buổi tiệc họp mặt thân mật khách hàng để tìm hiểu
những nguyện vọng và góp ý để có thể phát triển thêm các ý tưởng, các sản phẩm và
đặc biệt để “hiểu” và chăm sóc khách hàng tốt hơn. Đặc biệt, trong nhiều năm qua,
Vietravel tiên phong trong việc phát hành “Thẻ thành viên Vietravel”. Chương trình
được triển khai đồng bộ trên pham vi cả nước, với nhiều tiện ích của chính Vietravel
và cả hàng trăm đối tác lớn có uy tín trên nhiều lĩnh vực từ ngân hàng đến hệ thống
dịch vụ nhà hàng, khách san, các cơ sở chăm sóc sức khỏe, cửa hàng mua sắm và đào
tao, giáo dục… Là khách hàng sở hữu Thẻ thành viên Vietravel, ban sẽ được thỏa sức
mua sắm với mức ưu đãi giảm giá từ 5% – 50% khi sử dụng dịch vụ của các đơn vị
đối tác Vietravel ở các lĩnh vực. Hằng tháng, bộ phận chăm sóc khách hàng còn gửi
đến khách những ân phẩm cao câp về tour tuyến, khuyến mãi, gửi tặng thiệp sinh
nhật, tặng hoa, quà trong các dịp lễ, Tết, 8-3, 20-10… Điều đó đã tao ân tượng tốt đối
với khách hàng khiến họ không thể từ chối mọi cơ hội để tiếp tục đồng hành cung
Vietravel. Vượt trên mọi sự so sánh, giá trị cốt loi của chuyến du lịch là tìm sự hài
lòng và thoải mái cao nhât bằng uy tín và dịch vụ hàng đâu.
Đối với quyền lợi thẻ thành viên, tuy theo giá trị thanh toán tour đã đi, du khách sẽ
được câp các thẻ thành viên, từ Standard (từ 0 - 500 điểm), Silver (500 - 3.000 điểm),
Gold (3.000 - 16.000 điểm) và Platinum (từ 16.000 điểm trở lên). Với mỗi 40.000
đồng khi đăng ký sẽ được cộng 1 điểm, điểm tích lũy sẽ được cộng dồn sau mỗi
chuyến tham quan. Du khách có thể tra cứu điểm để nhận các quyền lợi tương ứng từ
ưu đãi giảm giá tour đến 1,5 triệu đồng/người, tặng tour du lịch miễn phí trong và
ngoài nước, tham gia các chương trình khuyến mãi đặc biệt…
2.3.2. Giá
Giá tour được câu thành từ rât nhiều yếu tố của các dịch vụ mang tính dây chuyền
bao gồm vận chuyển (hàng không, tàu hỏa, du thuyền hay ôtô), dịch vụ lưu trú
(khách san, resort), nhà hàng và điểm tham quan, điều hành. Mỗi yếu tố đều ảnh
hưởng đến giá trị của tour. Tuy trong cung một tuyến gân như hoặc hoàn toàn giống
nhau nhưng có mức giá chênh lệch khá lớn, vân đề cân đặt ra chính là giá trị mà du
khách thực sự thụ hưởng cũng sẽ không thể giống nhau. Cung với việc đa dang hóa
sản phẩm - cung câp nhiều gói dịch vụ tour khác nhau, Vietravel đưa ra nhiều chính
sách giá khác nhau nhằm hướng đến nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.
19
Page 20
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
Tuy theo nhu câu của khách hàng về địa điểm đến, loai phương tiện, nơi nghỉ ngơi…
mà Vietravel luôn có những chương trình với mức giá phu hợp.
Bảng so sánh giá gói dịch vụ trong nước (Nha Trang) của VIETRAVEL (tham khảo)
Tour Nha Trang -KDL
Wonder Park -Hòn
Tằm-Suối Khoáng
Nóng Cao Câp Iresort-
Vinpearl Land 3*
Nha Trang -KDL
Wonder Park -
Vinpearl Land -
KDL Trăm Trứng
Nha Trang - Hòn
Tằm - KDL Trăm
Trứng - Vinpearl
Land 3*
Giá 4.590.000 3.890.000 3.390.000
Thời gian đi 3 ngày 3 ngày 4 ngày
Phương tiện Hàng không Hàng không Xe khách
Bảng giá tour Nha Trang-Đà Lat (5 ngày), theo khách san:
Loai khách san Giá tour (VND)
4 sao 4.790.000
3 sao 3.790.000
2 sao 3.490.000
Giá tour theo nhu câu tiết kiệm của khách hàng. Ví dụ giá tour Côn Đảo-Thiên đường
của biển bình thường có mức là 7.290.000 VND, ngoài ra Vietravel còn cung câp
tour tiết kiệm ECO với giá 6.290.000 VND.
Trong mỗi chương trình, Vietravel còn đưa ra chính sách định giá theo đối tượng
tham gia.
Bảng giá tour Côn Đảo- Thiên đường của biển (ECO-Siêu tiết kiệm) (3 ngày), theo
đối tượng:
Giá tour cơ bản (VND)
Đối tượng Việt Nam Việt Kiều Nước ngoài
Người lớn (Từ 12 tuổi trở lên) 6.290.000 6.290.000 6.990.000
Trẻ em (Từ 11 đến dưới 12 tuổi) 5.463.000 5.463.000 6.163.000
Trẻ nhỏ (Từ 5 đến dưới 11 tuổi) 3.973.000 3.973.000 4.323.000
Em bé (Dưới 5 tuổi) 2.483.000 2.483.000 2.483.000
Phụ thu phòng đơn (VND) 1.200.000 1.200.000 1.500.000
20
Page 21
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
Định giá theo số lượng người tham gia, khi số lượng tham gia lớn trên 1 tour, để tao
điều kiện cho khách hàng Vietravel đã định những mức giá thâp hơn khi so sánh với
giá tour cơ bản.
Các sản phẩm dịch vụ thường có một loai định giá thông dụng, đó là định giá theo
thời điểm. Thường trong các dịp lễ tết, sẽ có sự dao động trong giá của các tour.
Vietravel cũng áp dụng hình thức định giá này, tuy nhiên nhằm tao điều kiện phục vụ
khách hàng tốt hơn Vietravel cố gắng giữ giá một số tour trong các thời điểm này.
2.3.3. Phân phối [7]
Du lịch thuộc loai dịch vụ mà khách hàng phải tìm đến nhà cung câp để có thể sử
dụng dịch vụ, do đó kênh phân phối đóng một vai trò rât quan trọng. Nhận thức được
tâm quan trọng này, Vietravel luôn cố gắng mở rộng kênh phân phối, nhằm tao điều
kiện tiếp xúc khách hàng tốt hơn.
Kênh phân phối trực tiếp:
Thông qua các đai lý, cũng như các văn phòng dai diện, chi nhánh có mặt ở hâu hết
các thành phố lớn trên cả nước. Nếu xét về độ lớn, Vietravel hiện là doanh nghiệp lữ
hành có hệ thống giao dịch rộng và hoàn chỉnh nhât hiện nay. Trên bản đồ tai thị
trường trong nước tai 4 đâu câu
kinh tế chính bao gồm Hà Nội, Đà
Nẵng, Tp. HCM và Cân Thơ,
Vietravel đã chiếm giữ ưu thế gân
như tuyệt đối. Hiện nay, hệ thống
kênh phân phối trong nước của
Vietravel gồm 2 trụ sở chính đặt tai
TP HCM, 8 đai lý, chi nhánh tai
miền bắc, 12 ở miền trung và 23 tai
miền nam.
Địa điểm: Tât cả các chi nhánh, văn
phòng đai điện của Vietravel đều
nằm ở các khu vực trung tâm của
thành phố lớn, tao điều kiện thuận
21
Hình 1: Bản đồ kênh phân phối Vietravel
Page 22
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
lợi cho các khách hàng tiếp cận được sản phẩm và dịch vụ của Vietravel một cách
nhanh chóng và thuận tiện nhât.
Ngoài hình thức phân phối trực tiếp tới khách hàng, thì hiện nay Vietravel là công ty
tiên phong trong hình thức phân phối qua mang internet. Điều này tao cho Vietravel
tiếp cận với thị trường rộng lớn, khả năng toàn câu hóa dịch vụ, sản phẩm, hình ảnh
của Vietravel dễ dàng lan truyền rộng khắp trên thế giới. Từ đó Vietravel có thể dễ
dàng tiếp cận nhà cung ứng, khách hàng, đối tác trên thế giới, mở rộng thị trường,
nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình.
E-tour của Vietravel có ưu điểm là đưa được thông tin chi tiết về tour như ngày giờ
khởi hành, lịch trình..., giúp khách hàng chủ động thu xếp kế hoach công việc của
mình trước vài tháng. Hệ thống luôn sẵn có danh sách tour cho cả năm. Để làm được
điều này, Vietravel phải chuẩn bị kế hoach sớm và châp nhận nhiều rủi ro nếu dư
chỗ. Bên canh việc xây dựng hành trình, Vietravel phải làm việc với các đối tác là
hãng hàng không, các khách san để dự phòng chỗ cho khách trước cả năm. Thông
qua E-tour, Vietravel mang lai cho khách hàng, nhât là khách hàng ở tỉnh xa, Việt
kiều, khách nước ngoài cơ hội lựa chọn tour du lịch cung những dịch vụ tốt mà
không cân đến trụ sở và chi nhánh của Vietravel.
Ngoài ra, Vietravel còn phân phối thông qua các phân mềm ứng dụng trên điện thoai,
các ứng dụng này không chỉ phu hợp với sự phát triển của công nghệ, cũng như đáp
ứng sự thay đổi trong thói quen cua người tiêu dung.
2.3.4. Xúc tiến
Xúc tiến là một hoat động không thể thiếu khi thực hiện marketing cho doanh nghiệp,
đặc biệt là doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ. Với sự phối hợp các hình thức xúc tiến
khác nhau, doanh nghiệp không chỉ quảng bá sản phẩm của công ty mình, mà họ còn
nâng cao uy tín và chât lượng cảm nhận của người tiêu dung. Vietravel luôn nắm bắt
được khách hàng mục tiêu của mình, và luôn đặt ra câu hỏi làm sao để tiếp cận khách
hàng tốt nhât. Sau đây là một số hoat động xúc tiến mà công ty đã thực hiện thành
công.
Quảng cáo
Vietravel luôn quảng bá hình ảnh của mình trên các phương tiện thông tin đai chúng,
bao gồm báo giây, báo mang, tap chí, tivi, ... giúp cho mật độ tiếp cận thông tin của
khách hàng dày đặc hơn. Khi công ty phát động bât cứ chương trình nào, có thể là
22
Page 23
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
chương trình khuyến mãi hoặc đat được danh hiệu gì thì các tờ báo với việc cập nhật
thông tin liên tục là công cụ đắc lực để quảng bá hình ảnh công ty.
Website công ty cũng là một trong những điều gây ân tượng nhât với khách hàng mỗi
khi họ có ý muốn tìm hiểu các thông tin dịch vụ du lịch của công ty. Về khoản này,
trang web của Vietravel với màu sắc và hiệu ứng đẹp, đặc sắc, hâp dẫn; cách trình
bày khoa học, dễ nắm bắt, và cập nhật thông tin hàng ngày hàng giờ, rât nhanh và cụ
thể, làm tăng nhận thức (biết – hiểu) và cảm xúc (thích – chuộng), cuối cung sẽ dẫn
đến hành vi mua, đây cũng là mục tiêu ro ràng cụ thể nhât của chính sách Quảng cáo
của công ty.
Khuyến mãi
Vietravel liên tục có những chương trình khuyến mãi lớn nhỏ vào các mua trong năm
với nhiều hình thức khác nhau, chủ yếu là các chính sách giá vào những thời điểm
thích hợp trong năm. Sau đây là những ví dụ cho chiến lược khuyến mãi của
Vietravel cho mua hè năm nay.
- Bằng hình thức giảm giá bằng tiền mặt, vào đâu mua hè 2014, Vietravel tung
ra chương trình khuyến mãi “Biển xanh chào hè” với mục tiêu đem đến cho
khách hàng những sản phẩm chât lượng, giá cả hợp lý nhât. Vietravel đã liên
kết với hệ thống đối tác là các hãng hàng không, khách san, resort giới thiệu
chum tour biển mua hè giảm đến 3 triệu đồng. Khách hàng sẽ có một kỳ nghỉ
trên cả tuyệt vời khi nghỉ ngơi tai những resort, khách san sang trọng tiêu
chuẩn 3 - 5 sao, thoải mái thư giãn tai những bãi biển riêng tuyệt đẹp. Các tour
được áp dụng như: “Đảo ngọc Phú Quốc – Câu cá ngắm san hô”, “Côn Đảo
ngày nay – Thiên đường của biển”, “Nha Trang – Khu du lịch Wonder Park –
Vinpearl land – Khu du lịch Trăm Trứng”, hay “Khu du lịch Suối khoáng
nóng Bình Châu – Biển xanh Hồ Tràm”.
- Hay bằng hình thức giảm giá trên % giá tour. Ngay sau chương trình trước,
Vietravel tung ra thị trường chum tour kích câu có mức giá giảm kỷ lục 30 –
45% và nhận được sự ủng hộ của đông đảo khách hàng. Điều đặc biệt là với
mức giá đã giảm, du khách vẫn được thụ hưởng những dịch vụ tốt nhât cung
hệ thống khách san đat tiêu chuẩn từ 2 – 5 sao. Nổi bật nhât phải kể đến những
đường tour như “Nha Trang – Mũi Đai Lãnh – Phú Yên – Gành Đá Dĩa” (5
ngày), du khách sẽ lưu trú tai khách san tiêu chuẩn 3 – 4 sao, hay đường tour
23
Page 24
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
liên tuyến “Châu Đốc – Hà Tiên – Sihanouk Ville – Cao nguyên bokor” (5
ngày) lai ghi điểm với dịch vụ khách san cao câp 3 sao tai Sihanouk Ville, 4
sao tai Hà Tiên và resort 5 sao tai Bokor.
- Đặc biệt nhât trong mua hè năm nay là chương trình Khuyến mãi “Khủng”
mua hè tai Vietravel – Hello Summer 2014 từ ngày 26/05 – 05/09/2014, với
chủ đề “Vui hè sảng khoái – Thoải mái lái ô tô”. Chương trình áp dụng cho du
khách đăng ký tour du lịch trong và ngoài nước tai Vietravel theo chương trình
và lịch khởi hành định sẵn (FIT), và khách đoàn đi theo chương trình FIT đã
hoàn tât thanh toán 100% giá trị tour và có ngày khởi hành trong thời gian
khuyến mãi. Theo đó, du khách đi tour cung Vietravel du trong hay ngoài
nước cũng được hưởng 6 gói quyền lợi hâp dẫn, “Niềm vui nhân 6 – giải nhiệt
mua hè”. Đây chính là sự khác biệt trong chính sách chăm sóc khách hàng với
mục tiêu “mang đến cho khách hàng trên cả sự hài lòng”.
Niềm vui thứ 1: Giải thưởng “khủng” – HONDA CITY 2014 1.5AT
Niềm vui thứ 2: Xem World Cup 2014 – mỗi tuân 1 Tivi SONY
Niềm vui thứ 3: Hâp dẫn chương trình ưu đãi tài chính ngân hàng gia tăng
kích câu du lịch
Niềm vui thứ 4: Giảm giá nhóm từ 4 khách và nhận ngay Coupon giảm giá lân
sau
Niềm vui thứ 5: Hàng ngàn quà tặng hâp dẫn tiện dụng khi đi du lịch và
voucher ưu đãi từ hệ thống Win together
Niềm vui thứ 6: Go Green – Không xả rác, chung tay bảo vệ môi trường
Ngoài ra, Vietravel còn dành tặng 200 phân quà có giá trị (tranh đồng hồ và
cặp ly sứ Minh Long) cho 200 du khách đăng ký đâu tiên trong ngày
26/05/2014.
- Vietravel đánh vào tâm lý các ông bố bà mẹ bằng cách quan tâm đến con cái
họ thông qua chương trình khuyến mãi tặng cặp cho trẻ em hè 2014.
Hè là thời gian lý tưởng để các gia đình cung con em du lịch khắp nơi sau một
năm các em học tập với nhiều nỗ lực. Chào hè và mừng ngày Quốc tế thiếu
nhi 01/06, Vietravel áp dụng chương trình khuyến mãi hâp dẫn cho các khách
hàng nhí. Hơn 1000 cặp học sinh dễ thương sẽ dành tặng cho các bé từ 6 đến
12 tuổi, chương trình áp dụng cho khách hàng mua tour tai Vietravel từ 12/05
24
Page 25
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
đến 29/05/2014. Theo đó, ngay khi khách hàng đăng ký và thanh toán 100%
giá trị tour cho trẻ em từ 6 – 12 tuổi, sẽ nhận ngay quà tặng là cặp sách xinh
xắn cho con em mình.
Các hoạt động Tuyên truyền – Quan hệ công chúng
Vietravel là một doanh nghiệp hoat động với sứ mang cao cả hướng đến cộng đồng.
Trong thời gian vừa qua, Vietravel đã tổ chức rât nhiều sự kiện vì môi trường, vì
cộng đồng, hay các hoat động từ thiện, nhằm thực hiện sứ mệnh của mình, vừa là một
cách truyền thông, đánh bóng tên tuổi.
Hoạt động vì môi trường
Nằm trong chuỗi hoat động triển khai tai Ngày hội du lịch TP. HCM 2014, Công ty
Vietravel đã phối hợp cung Sở Văn hóa Thể thao và Du lịch TP. HCM tổ chức phát
động chương trình “Go Green – Không xả rác”. Chương trình được diễn ra trong suốt
thời gian diễn ra ngày hội từ 27-30/03/2014 tai công viên 23/9, Q.1. “Du lịch vì một
môi trường sach” là chương trình Vietravel đã triển khai từ năm 2013 trên toàn quốc
để tuyên truyền và kêu gọi ý thức của khách du lịch và cộng đồng cung chung tay bảo
vệ môi trường du lịch nói riêng và môi trường sống nói chung. Đây cũng là năm thứ
hai Vietravel phối hợp cung Sở Văn hóa Thể thao và Du lịch TP.HCM triển khai
chương trình phát động bảo vệ môi trường tai Ngày hội du lịch. Chương trình đã
nhận được sự quan tâm và hưởng ứng của đông đảo du khách quốc tế và khách hàng
tai Ngày hội. “Du lịch TP.HCM có trách nhiệm với môi trường” chính là thông điệp
ý nghĩa mà Sở VHTT&DL TP.HCM và công ty du lịch Vietravel cung các đơn vị
kinh doanh du lịch muốn chia sẻ đến du khách.
Để chào mừng ngày Môi trường thế giới (5/6) và ủng hộ chương trình “Go Green”,
các chi nhánh Vietravel tai Nha Trang, Phan Thiết và thành phố biển Hải Phòng đã
đồng loat ra quân bảo vệ môi trường, tham quan các công tác môi trường đây ý nghĩa.
Hoạt động từ thiện – vì cộng đồng
Trong suốt 19 năm hình thành và phát triển, Vietravel luôn đặt mục tiêu du lịch có
trách nhiệm với cộng đồng, xã hội và môi trường lên hàng đâu. Bằng những việc làm
thiết thực nhât, Vietravel không những mang lai ánh sáng cho hơn 1.800 đồng bào cả
nước từ Quỹ từ thiện “Ánh sáng cho Cuộc đời – Light for Life” do Vietravel phát
động, cung hơn 20.000 tình nguyện viên trên cả nước ra quân bảo vệ môi trường
trong chương trình “Du lịch sạch”, Vietravel còn tích cực đóng góp cho các công
25
Page 26
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
trình đền ơn đáp nghĩa như: Góp đá Trường Sa, ủng hộ Ngư dân bám biển, xây dựng
Khu di tích Truông Bồn, trao nhà tình nghĩa, tình thương cho đồng bào nghèo, có
công cách mang, tặng quỹ học bổng cho Tân sinh viên có hoàn cảnh khó khăn vượt
khó học giỏi…
Trong năm 2012, Vietravel đã xây dựng Quỹ “Vietravel đồng hành cung tài năng
Việt”, Quỹ này do cán bộ - nhân viên Vietravel trong cả nước đóng góp, Quỹ đã trao
học bổng cho 43 tân sinh viên, có hoàn cảnh khó khăn, vượt khó học giỏi đat thành
tích từ 25 điểm trở lên trong kỳ thi Đai học năm học 2012-2013. Lễ trao tặng xe cho
học sinh nghèo tai TP. Cân Thơ là một trong những hoat động nằm trong chuỗi sự
kiện của Năm du lịch có trách nhiệm với cộng đồng và môi trường do Vietravel phát
động, được thực hiện trên pham vi toàn quốc trong năm 2013.
Tháng 03/2013, Vietravel phối hợp cung tổ chức Go! Fly! Wheelchairs và chương
trình “Nhịp câu nhân ái” của Báo Bình Định đã trao tặng xe lăn cho các trẻ em
khuyết tật ở Bình Định.
Chào mừng ngày quốc tế thiếu nhi 1/6, Vietravel chi nhánh Cà Mau đã triển khai
chương trình vì cộng đồng năm 2014 nhằm hỗ trợ, động viên, chia sẻ với các em học
sinh hiếu học có gia cảnh khó khăn tai vung sâu, vung xa của 7 huyện trên địa bàn
tỉnh Cà Mau. Vietravel đã trao tặng hơn 1.500 quyển tập cung 100 chiếc cặp cho các
em học sinh.
Ngoài ra, không chỉ mang đến cho du khách những hành trình du lịch thú vị đơn
thuân, Vietravel còn thường xuyên kết hợp các hoat động từ thiện vào trong tour
nhằm gia tăng giá trị sau hành trình cho du khách. Đối với phân lớn du khách, tour từ
thiện (Responsible Tours) là loai hình du lịch được khách quốc tế đặc biệt quan tâm.
Tour từ thiện mang tính cộng đồng cao khi khách du lịch thực hiện những chương
trình ý nghĩa nhằm chia sẻ khó khăn cung người dân địa phương. Cung mục đích
trên, đoàn 25 học sinh và giáo viên Úc đến Việt Nam để tìm hiểu lịch sử và làm từ
thiện. Chương trình của đoàn khá dày với các hoat động từ thiện. Đoàn khách đã đến
thăm Cơ sở nuôi dưỡng và Bảo trợ trẻ em khuyết tật Thiên Phước (Ấp 6, Xã An
Nhơn Tây, Huyện Củ Chi, TP.HCM), cách trung tâm thành phố khoảng 60 km.
Trong chương trình, đoàn cũng tới giao lưu và giúp đỡ các ban đang học tai Trường
trẻ em khiếm thị Nhật Hồng tai TPHCM. Để chương trình trọn vẹn ý nghĩa, đoàn
khách sử dụng dịch vụ của nhà hàng KOTO, nơi trẻ em đường phố được học việc nâu
26
Page 27
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
ăn và dịch vụ nhà hàng. Một hành trình ngắn kết nối 3 địa điểm nhưng đây ý nghĩa
nhân văn.
Bên canh đó, các hoat động đóng góp cho cộng đồng cũng là một nét nổi bật của
Vietravel. Có lẽ chưa bao giờ tin tức từ biển Đông lai nóng như thời điểm hiện nay,
thế giới đang nhìn về những sự kiện đang diễn ra trên vung biển Việt Nam. Đóng vai
trò tiên phong là lực lượng Cảnh sát biển Việt Nam và Kiểm ngư đang ngày đêm ở
tuyến đâu để thực thi quyền châp pháp để bảo vệ chủ quyền quốc gia. Không nằm
ngoài các hoat động hướng về biển, ngày 14/5/2014, tai cuộc họp BCH Công Đoàn
Công ty Du lịch Vietravel, Ông Nguyễn Minh Ngọc – Chủ tịch Công Đoàn, Kiêm
Phó Bí Thư Đảng Ủy, Phó Tổng Giám đốc Công ty Du lịch Vietravel đã chính thức
phát động chương trình Đồng hành cung Cảnh sát biển Việt nam và Kiểm Ngư giữ
gìn chủ quyền biển đảo. 400 triệu là số tiền trích từ một ngày lương đóng góp tự
nguyện của toàn thể cán bộ - nhân viên công ty du lịch Vietravel hướng về biển đảo
quê hương.
Tổ chức sự kiện – Tài trợ
Gân đây nhât, Vietravel đã vinh dự được tổ chức và tài trợ 2 lễ hội lớn, đó là Festival
Huế và Đai lễ Phật Đản Vesak 2914 tổ chức tai Ninh Bình.
Tai Festival Huế diễn ra từ ngày 12-20/04/2014, Vietravel vinh dự là Nhà tài trợ Bac
và Tài trợ chính Lễ hội đua thuyền trên sông Hương. Là một trong những sự kiện
Văn hóa lớn mang tâm vóc quốc tế, thu hút sự quan tâm của nhiều quốc gia trên thế
giới tham gia, Festival Huế 2014 đã trở hành tâm điểm của các hoat động trong tháng
4/2014. Nhằm góp phân quảng bá đến du khách cả nước những điểm đến hâp dẫn,
những giá trị văn hóa đặc sắc của vung đât cố đô Huế, công ty Du lịch Vietravel,
hãng hàng không quốc gia Việt Nam (Vietnam Airlines), UBND Tỉnh thừa Thiên
Huế, Sở VH-TT-DL Thừa Thiên Huế tổ chức chương trình quảng bá, xúc tiến điểm
đến du lịch Huế trước thềm Festival Huế 2014.
Tiếp theo sau đó, Vietravel lai chính thức được đảm nhiệm công tác tổ chức hậu câu
phục vụ Đai lễ Vesak (Phật Đản) Liên Hiệp Quốc 2014 tai Việt Nam – một sự kiện
tôn giáo lớn thu hút đông đảo đai biểu, học giả Phât giáo vào Phật tử thế giới hướng
về.
27
Page 28
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
2.3.5. Con người [10]
Đối với hâu hết các ngành dịch vụ thì con người là yếu tố quyết định, đặc biệt là
những nhân viên tuyến đâu hàng ngày hàng giờ tiếp xúc trực tiếp với khách hàng.
Trong kinh doanh du lịch thì đó chính là những nhân viên giới thiệu tour, hướng dẫn
viên du lịch…Họ vừa là người tham gia vào quá trình tao ra dịch vụ, vừa là người
bán hàng. Hành vi, cử chỉ, lời nói, trang phục…của họ đều ảnh hưởng lớn đến tâm lí
khách hàng. Kiến thức, kỹ
năng, thái độ của họ ảnh
hưởng đến chât lượng dịch
vụ. Do vậy yếu tố con
người, quản lý con người
phải chú trọng đặc biệt.
Con người ở đây còn là
phía khách hàng tiếp nhận
dịch vụ. Sự tham gia của
khách hàng vào quá trình
cung câp dịch vụ, mối
quan hệ giữa khách hàng
với nhau cũng được quan
tâm trong Marketing du
lịch. Để quản trị thành
công thành tố này thì cân có sự phối hợp chặt chẽ giữa quản trị nguồn nhân lực và
quản trị Marketing. Sự liên kết này nhằm hướng tới việc đáp ứng nhu câu của khách
hàng.
Đến đâu năm 2010, Vietravel có trên 500 lao động, với 85% có trình độ đai học, sau
đai học, 12% có trình độ cao đẳng và nhân viên kỹ thuật.
Trong suốt chặng đường 18 năm, dẫu có bao khó khăn nhưng từ 10 người ban đâu
đến nay Vietravel đã có hơn 1.000 cán bộ - nhân viên. Trong đó có nhiều cán bộ -
nhân viên gắn bó từ ngày thành lập và con số 15 năm, 10 năm gắn bó cung Vietravel
đủ nhiều để những cán bộ - nhân viên trẻ càng thêm quyết tâm đồng hành cung sự
phát triển không ngừng của Vietravel.
28
Biểu đồ 3: Tình hình nhân sự Vietravel qua các năm
Page 29
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
Chính sách nhân sự:
Mục tiêu công ty đặt ra là giúp mọi người hiểu ro mình là ai, tương lai mình ở đâu?
Hằng năm, công ty tổ chức Ngày hội gia đình Vietravel; gặp gỡ, trao đổi và xây dựng
mối quan hệ hỗ trợ giữa ban giám đốc, nhân viên và gia đình họ. Mỗi năm một lân,
toàn thể nhân viên và cán bộ công ty bỏ phiếu tín nhiệm phó giám đốc, giám đốc và
tổng giám đốc. Hai năm liền, nếu ai không đủ số phiếu tín nhiệm thì không được giữ
chức. Việc bổ nhiệm cũng chỉ có giá trị cao nhât là 3 năm.
“Việc một nhân viên giỏi được bổ nhiệm vào chức vụ lãnh đao cũng như việc một
cán bộ tự nguyện từ chức vì không đáp ứng được yêu câu công việc là chuyện bình
thường”, ông Nguyễn Quốc Kỳ, Tổng giám đốc Vietravel, nói.
Một trong những việc làm thường xuyên của Vietravel là nâng cao chât lượng đội
ngũ hướng dẫn viên vì đây là bộ mặt của công ty với khách. Ngoài việc tái đào tao
thông qua những đợt kiểm tra sát hach, hướng dẫn viên phải tuân theo một kỷ luật
nghiêm minh: chỉ cân bị khách phàn nàn lân thứ 3 sẽ không được đi tour.
Duy trì chế độ đãi ngộ xứng đáng, tao điều kiện tốt nhât để nhân viên trẻ phát huy
khả năng thông qua các chương trình đào tao, huân luyện và team building… Bao lớp
người nối tiếp nhau gia nhập vào Vietravel và đã tao nên gia đình lớn, đoàn kết trên
dưới một lòng. Du gian nan, vât vả là vậy nhưng không ai nản lòng vì ai cũng xem đó
là việc của mình. Có những hướng dẫn viên băng mình trong đêm để đón khách, có
những nhân viên sales bật khóc khi nhận được những lời khen từ khách hàng; có
những đêm khi tât cả mọi người lẽ ra đã về bên mâm cơm gia đình thì nhiều lãnh đao,
nhân viên Vietravel vẫn cặm cụi bên bàn làm việc với phương châm “Hết việc, không
hết giờ”. Sự quyết tâm ây đã được bu đắp bằng những phân thưởng cao quý, những
danh hiệu mà khách hàng thông qua các cơ quan báo chí bình chọn…
Công ty có sự phân bố chức năng và nhiệm vụ chính đến từng bộ phận một cách ro
ràng. Tuy nhiên, mỗi người trong công ty đều phải hiểu biết về công việc của công ty
để có thể cung câp thông tin tổng quát hoặc giải đáp thắc mắc của khách hàng. Công
tác điều hành được các nhân viên thực hiện tương đối chặt chẽ, chính xác và theo sát
chương trình.
Công tác hướng dẫn là công tác tiếp xúc trực tiếp với khách hàng. Có thể nói hướng
dẫn viên là người thực hiện sau cung và quan trọng nhât quyết định sự thành công
hay thât bai của tour du lịch. Trong quá trình thực hiện tour, hướng dẫn viên là người
29
Page 30
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
xử lý các tình huống bât thường và thông tin thường xuyên với công ty, xin ý kiến
trực tiếp phòng điều hành khi gặp tình huống khó xử.
Doanh nghiệp chú trọng nhiều trong việc đào tao nhân viên, luôn tổ chức các khóa
đòa tọa ngắn han cho nhân viên mới làm quen với công việc và cả cho nhân viên lâu
nắm nhằm cập nhật các thông tin bổ ích, hữu dụng. Công ty còn mời các chuyên gia
đến để trao đổi các kiến thức chuyên môn, đồng thời gửi các nhà quản lý tiềm năng
sang nước ngoài để trao dồi và học hỏi kinh nghiệm.
Thiết thực trong hành động, Vietravel đã tiên phong trong việc tổ chức cuộc
thi “Hướng dẫn viên Giỏi” hàng năm, nhằm tìm kiếm, tuyển chọn và nâng cao năng
lực Hướng dẫn viên với nhiều thứ hang sao từ thâp đến cao. Đây cũng là sự công
nhận từ Công ty cũng như của du khách, khích lệ kịp thời những nhân tố tích cực
tham gia đóng góp cho sự phát triển Công ty với lòng yêu nghề, nhiệt huyết và sự
sáng tao không ngừng.
Vietravel là Công ty Lữ hành đâu tiên chuẩn hoá và công nhận trình độ Hướng dẫn
viên tai Việt Nam hiện nay và Công ty đang tiếp tục triển khai đồng thời qui trình
chuẩn hoá trình độ đội ngũ Hướng dẫn viên với các khoá học kỹ năng mềm. Vì vậy,
hiện Vietravel đang sở hữu một đội ngũ hơn 300 Hướng dẫn viên, sẳn sàng phục vụ
du khách trên tât cả các tuyến du lịch trong và ngoài nước.
2.3.6. Quy trình [2][9]
2.3.6.1. Quy trình thiết kế tour
Theo “Từ điển quản lý du lịch, khách san, nhà hàng”: chương trình du lịch trọn gói
(Package Tour) là chuyến du lịch trọn gói mà mức giá bao gồm vận chuyển, khách
san, ăn uống… và mức giá này rẻ hơn so với mua riêng lẻ từng dịch vụ.
Theo “Quy định Tổng cục Du lịch Việt Nam” có 2 định nghĩa sau:
- Chuyến du lịch (Tour) là chuyến đi được chuẩn bị trước bao gồm tham quan
một hay nhiều điểm du lịch và quay trở về nơi khởi hành. Chuyến du lịch
thông thường có các dịch vụ về vận chuyển, lưu trú, ăn uống, tham quan và
các dịch vụ khác…
- Chương trình du lịch (Tour program): là lịch trình của chuyến du lịch bao gồm
lịch trình từng buổi, từng ngày, hang khách san khách lưu trú, loai phương tiện
vận chuyển, giá bán chương trình, các dịch vụ miễn phí…
30
Page 31
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
Việc thiết kế những chương trình du lịch trọn gói phu hợp là hết sức quan trọng. Do
hiện nay phân lớn khách đi tour là những người có nhu câu nghỉ ngơi, thư giãn nên
họ luôn mong muốn các tour du lịch có thể bao gồm tât cả những dịch vụ cân thiết.
Như vậy họ có thể thoải mái thăm quan, du lịch mà không cân phải lo lắng về những
vân đề, thủ tục liên quan.
Công tác thiết kế tour du lịch là một hoat động đặc trưng quan trọng của Vietravel, nó
liên quan đến nội dung của chương trình, số lượng các dịch vụ, sự độc đáo của tuyến
du lịch. Nó có vai trò quan trọng trong việc gây sự chú ý của khách hàng. Khi thiết kế
các tour du lịch, Vietravel thường đi theo trình tự sau:
- Bước 1: Nghiên cứu thị trường (nghiên cứu câu). Đây là hoat động được thực
hiện trong suốt quá trình kinh doanh. Từ hoat động này, công ty đã xác định
cho mình đối tượng khách hàng mục tiêu, đặc điểm tiêu dung và các sở thích
thói quen của khách khi đi du lịch.
- Bước 2: Nghiên cứu khả năng đáp ứng (nghiên cứu cung). Khả năng đáp ứng
thường thể hiện ở 2 lĩnh vực: tài nguyên du lịch và khả năng phục vụ của công
ty.
- Bước 3: Xác định mục tiêu và ý tưởng của các tour du lịch. Ý tưởng là sự kết
hợp giữa nhu câu của khách và khả năng đáp ứng.
- Bước 4: Xác định giới han của giá và thời gian, căn cứ vào quỹ thời gian và
khả năng thanh toán của thị trường khách, ngoài ra còn phải căn cứ vào mức
giá chung.
- Bước 5: Lựa chọn tuyến điểm, thường dựa trên mục đích đi du lịch của từng
đối tượng khách hàng.
- Bước 6: Xây dựng phương án vận chuyển. Khi xây dựng phương án vận
chuyển công ty thường chú trọng đến khoảng cách điểm du lịch và hệ thống
phương tiện vận chuyển.
- Bước 7: Xây dựng phương án lưu trú, ăn uống. Với những quan hệ đã được
thiết lập, khi lựa chọn khách san, công ty thường căn cứ vào các yếu tố như: vị
trí và thứ hang của khách san, chât lượng phục vụ, mức giá, để lựa chọn phu
hợp.
31
Page 32
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
- Bước 8: Xác định giá thành và giá bán. Xác định giá tour sao cho hợp lý, có
tính canh tranh nhưng vẫn đảm bảo chât lượng của chuyến đi và thu được lợi
nhuận.
2.3.6.2. Quy trình cung cấp dịch vụ
Quy trình được quy định cụ thể, có các điểm chính như sau:
Tư vấn và đặt vé
Khách hàng sẽ được tư vân tận tình về các chương trình tour du lịch khi có nhu câu
tai các phòng giao dịch và đai lý của Vietravel.
Giá vé du lịch được tính theo tiền Đồng (Việt Nam - VNĐ). Trường hợp khách
thanh toán bằng USD sẽ được quy đổi ra VNĐ theo tỉ giá của ngân hàng Đâu Tư và
Phát Triển Việt Nam – Chi nhánh Tp.HCM tai thời điểm thanh toán.
Giá vé chỉ bao gồm những khoản được liệt kê một cách ro ràng trong phân “Bao
gồm” trên các chương trình du lịch. Vietravel không có nghĩa vụ thanh toán bât cứ
chi phí nào không nằm trong phân “Bao gồm”.
Lưu ý: Trong trường hợp quý khách đặt chỗ cho 01 khách vui lòng thanh toán thêm
phí phụ thu phòng đơn. Nếu trong tour có khách thích hợp để ghép phòng khách san
Vietravel sẽ liên hệ lai với quý khách và hoàn trả số tiền phụ thu phòng.
Thanh toán
Khi đăng ký, Quý khách vui lòng cung câp đây đủ thông tin và đóng một khoản tiền
cọc để giữ chỗ. Số tiền cọc khác nhau tuy theo chương trình mà Quý khách chọn, số
tiền còn lai sẽ thanh toán trước ngày khởi hành 5 ngày làm việc.
Thanh toán bằng tiền mặt hoặc chuyển khoản tới tài khoản ngân hàng của Vietravel
như sau:
KHỞI HÀNH ĐẦU TP HỒ CHÍ MINH
Tên tài khoản: Công ty TNHH MTV Du Lịch & Tiếp Thị GTVT Việt Nam -
Vietravel
Ngân hàng: Ngoai Thương Việt Nam – Chi nhánh Tp.HCM
Địa chỉ: 29 Bến Chương Dương, quận 1, Tp.HCM
Tài khoản: USD: 007.137.008.9095
VNĐ: 007.100.001.2584
KHỞI HÀNH ĐẦU HÀ NỘI
32
Page 33
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
Tên tài khoản: Chi nhánh Công ty Du lịch & Tiếp thị GTVT
Ngân hàng: Sở Giao dịch Vietcombank
Địa chỉ: 31 - 33 Phố Ngô Quyền - Hà Nội
Tài khoản: VNĐ: 0011 0000 18933
Việc thanh toán được xem là hoàn tât khi Vietravel nhận được đủ tiền vé du lịch
trước lúc khởi hành hoặc theo hợp đồng thỏa thuận giữa hai bên. Bât kỳ mọi sự
thanh toán chậm trễ dẫn đến việc hủy dịch vụ không thuộc trách nhiệm của
Vietravel.
DÀNH CHO KHACH HÀNG ĐĂNG KÝ TRÊN TRANG
WWW.TRAVEL.COM.VN THANH TOAN CHUYỂN KHOẢN
Khi thực hiện việc chuyển khoản, Quý khách vui lòng ghi ro Tên họ, Số điện thoai
và Nội dung chuyển cho chương trình du lịch cụ thể đã được Quý khách chọn đăng
ký.
Sau khi thực hiện việc chuyển khoản, Quý khách vui lòng fax Ủy Nhiệm Chi về
công ty Vietravel theo số 08 38299142 và liên hệ với nhân viên phụ trách tuyến để
nhận được Vé du lịch chính thức từ công ty Vietravel.
Vietravel sẽ không giải quyết các trường hợp hệ thống tự động hủy phiếu đăng ký
nếu Quý khách không thực hiện đúng qui định trên.
Hủy vé và phí hủy vé du lịch
Trường hợp bị hủy bỏ do Vietravel:
Nếu Vietravel không thực hiện được chuyến du lịch, Vietravel phải báo ngay cho
khách hàng biết và thanh toán lai cho khách hàng toàn bộ số tiền khách hàng đã
đóng trong vòng 3 ngày kể từ lúc việc thông báo hủy chuyến du lịch bằng tiền mặt
hoặc chuyển khoản.
Trường hợp bị hủy bỏ do khách hàng:
NGAY LỄ TÊT:
Trường hợp chuyển chuyến du lịch ngay sau khi đăng ký đến trước ngày khởi hành
10 ngày chịu phí 20%; Nếu chuyển trước ngày khởi hành 06 ngày chịu phí 30%;
Nếu chuyển trước ngày khởi hành 04 ngày chịu phí 50%; Nếu chuyển trước ngày
khởi hành 02 ngày chịu phí 80% và chỉ áp dụng chuyển qua các tuyến du lịch trong
nước.
33
Page 34
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
Trường hợp hủy chuyến du lịch ngay sau khi đăng ký đến 10 ngày trước khi khởi
hành, Quý khách sẽ chịu phat 30% trên giá vé du lịch.
Trường hợp hủy chuyến du lịch trong vòng từ 10 - 7 ngày trước khi khởi hành, Quý
khách sẽ chịu phat 40% trên giá vé du lịch.
Trường hợp hủy chuyến du lịch trong vòng từ 7 - 5 ngày trước khi khởi hành, Quý
khách sẽ chịu phat 50% trên giá vé du lịch.
Trường hợp hủy chuyến du lịch trong vòng từ 5 - 3 ngày trước khi khởi hành, Quý
khách sẽ chịu phat 80% trên giá vé du lịch.
Quý khách tự ý hủy chuyến du lịch trong vòng 3 ngày trước khi khởi hành, hủy
không báo trước hoặc đến trễ sau giờ khởi hành phải hủy vé du lịch, Quý khách sẽ
chịu phat 100% trên giá vé du lịch.
Trường hợp hủy phat chuyến du lịch có dịch vụ vé máy bay – xe lửa phải tuân theo
các điều kiện hủy phat của các đơn vị vận chuyển này.
NGAY THƯƠNG:
Trường hợp chuyển chuyến du lịch ngay sau khi đăng ký đến trước ngày khởi hành
10 ngày sẽ không bị mât phí; Nếu chuyển trước ngày khởi hành 06 ngày chịu phí
20%; Nếu chuyển trước ngày khởi hành 04 ngày chịu phí 40%; Nếu chuyển trước
ngày khởi hành 02 ngày chịu phí 70% và chỉ áp dụng chuyển qua các tuyến du lịch
trong nước.
Trường hợp hủy chuyến du lịch ngay sau khi đăng ký đến 07 ngày trước khi khởi
hành, Quý khách sẽ chịu phat 20% trên giá vé du lịch.
Trường hợp hủy chuyến du lịch trong vòng từ 7 - 5 ngày trước khi khởi hành, Quý
khách sẽ chịu phat 30% trên giá vé du lịch.
Trường hợp hủy chuyến du lịch trong vòng từ 5 - 3 ngày trước khi khởi hành, Quý
khách sẽ chịu phat 80% trên giá vé du lịch.
Quý khách tự ý hủy chuyến du lịch trong vòng 3 ngày trước khi khởi hành, hủy
không báo trước hoặc đến trễ sau giờ khởi hành phải hủy vé du lịch, Quý khách sẽ
chịu phat 100% trên giá vé du lịch.
Trường hợp hủy phat chuyến du lịch có dịch vụ vé máy bay – xe lửa phải tuân theo
các điều kiện hủy phat của các đơn vị vận chuyển này.
34
Page 35
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
Lưu ý:
- Trên đây là mức phat hủy tối đa đã bao gồm các chi phí liên quan đến việc chuẩn
bị cho chuyến đi, chi phí này có thể được giảm tuy theo điều kiện của từng nhà cung
câp dịch vụ cho Vietravel.
- Sau khi hủy chuyến du lịch, Quý khách vui lòng đến nhận tiền trong vòng 30
ngày. Chúng tôi chỉ thanh tóan trong thời gian nói trên.
DANH CHO KHÁCH HANG ĐĂNG KÝ TRÊN TRANG
WWW.TRAVEL.COM.VN THANH TOÁN TRỰC TUYÊN:
Khách hàng hủy Vé du lịch trong thời điểm ngày Thường và Lễ Tết theo đúng
những qui định trên, trong trường hợp khách thanh toán trực tuyến, nếu hủy Vé du
lịch khách hàng sẽ chịu toàn bộ phí ngân hàng cho việc thanh toán tiền Vé du lịch.
Việc hoàn trả tiền cho khách sẽ được Vietravel thực hiện ngay sau khi ngân hàng
thông báo tiền đã vào tài khoản của Vietravel.
Trường hợp bất khả kháng:
Nếu chương trình du lịch bị hủy bỏ hoặc thay đổi bởi một trong hai bên vì một lý do
bât khả kháng (hỏa hoan, thời tiết, tai nan, thiên tai, chiến tranh…), thì hai bên sẽ
không chịu bât kỳ nghĩa vụ bồi hoàn các tổn thât đã xảy ra và không chịu bât kỳ
trách nhiệm pháp lý nào. Tuy nhiên mỗi bên có trách nhiệm cố gắng tối đa để giúp
đỡ bên bị thiệt hai nhằm giảm thiểu các tổn thât gây ra vì lý do bât khả kháng.
Giá dành cho trẻ em
- Trẻ em dưới 5 tuổi: được miễn phí vé dịch vụ (ăn chung, ngủ chung với cha mẹ).
Hai người lớn chỉ được kèm 1 trẻ em dưới 5 tuổi, em thứ hai trở lên phải mua ½ vé.
- Trẻ em từ 5 đến dưới 11 tuổi: mua 50% vé dịch vụ (ăn riêng,ngủ chung với người
lớn). Hai người lớn chỉ được kèm 1 trẻ em từ 5 đến dưới 11 tuổi, em thứ hai trở lên
sẽ phải mua 01 xuât giường đơn.
- Trẻ em từ 11 tuổi trở lên: mua một vé như người lớn.
- Vé máy bay, xe lửa, phương tiện vận chuyển công cộng: mua vé theo quy định của
của các đơn vị vận chuyển này.
Những yêu cầu đặc biệt trong chuyến du lịch
Các yêu câu đặc biệt của Quý khách phải được báo trước cho Vietravel ngay tai thời
điểm đăng ký. Vietravel sẽ cố gắng đáp ứng những yêu câu này trong khả năng của
mình song sẽ không chịu trách nhiệm về bât kỳ sự từ chối cung câp dịch vụ từ phía
35
Page 36
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
các nhà vận chuyển, khách san, nhà hàng và các nhà cung câp dịch vụ độc lập khác.
Khách sạn
Khách san được cung câp trên cơ sở những phòng có hai giường đơn (TWN) hoặc
một giường đôi (DBL) tuy theo cơ câu phòng của các khách san. Khách san do
Vietravel đặt cho các chương trình tham quan có tiêu chuẩn tương ứng với các mức
giá vé mà khách chọn khi đăng ký đi du lịch. Nếu cân thiết thay đổi về bât kỳ lý do
nào, khách san thay thế sẽ tương đương với tiêu chuẩn của khách san ban đâu và sẽ
được báo cho du khách trước khi khởi hành. Những yêu câu đặc biệt của khách hàng
nếu thông báo trước cho Vietravel sẽ được đáp ứng tuy theo khả năng cung câp của
khách san và khách hàng phải trả thêm tiền đối với các yêu câu này (nếu có).
Vietravel có quyền không đáp ứng những yêu câu này nếu khách san từ chối cung
câp dịch vụ.
Giờ nhận phòng tai các khách san là sau 14:00 và phải trả phòng theo quy định của
khách san là trước 12:00.
Vận chuyển
Phương tiện vận chuyển tuy thuộc theo từng chương trình du lịch.
Với chương trình đi bằng xe: xe máy lanh (4, 7, 15, 25, 35, 45 chỗ) sẽ được Vietravel
sắp xếp tuy theo số lượng khách từng đoàn, phục vụ suốt chương trình tham quan.
Với chương trình đi bằng xe lửa – máy bay – tàu cánh ngâm (phương tiện vận chuyển
công cộng), trong một số chương trình các nhà cung câp dịch vụ có thể thay đổi giờ
khởi hành mà không báo trước, việc thay đổi này sẽ được Vietravel thông báo cho
khách hàng nếu thời gian cho phép.
Vietravel không chịu trách nhiệm bồi hoàn và trách nhiệm pháp lý với những thiệt
hai về vật chât lẫn tinh thân do việc chậm trễ giờ giâc khởi hành của các phương tiện
vận chuyển công cộng hoặc sự chậm trễ do chính hành khách gây ra. Vietravel chỉ
thực hiện hành vi giúp đỡ để giảm bớt tổn thât cho hành khách.
Hành lý
Hành lý gọn nhẹ, với các chương trình sử dụng dịch vụ hàng không, hành lý miễn
cước sẽ do các hãng hàng không qui định.
Vietravel không chịu trách nhiệm về sự thât lac, hư hỏng hành lý hoặc bât kỳ vật
dụng gì của du khách trong suốt chuyến đi, du khách tự bảo quản hành lý của mình.
Nếu khách hàng bị mât hay thât lac hành lý thì Vietravel sẽ giúp hành khách liên lac
36
Page 37
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
và khai báo với các bộ phận liên quan truy tìm hành lý bị mât hay thât lac. Việc bồi
thường hành lý bị mât hay thât lac sẽ theo qui định của các đơn vị cung câp dịch vụ
hoặc các đơn vị bảo hiểm (nếu có).
Bảo hiểm du lịch
Giá dịch vụ du lịch trọn gói đã bao gồm bảo hiểm với mức đền bu cao nhât là
50.000.000đ/khách Việt Nam (đi du lịch trong nước).
Việc bồi thường (nếu có) sẽ do đơn vị bảo hiểm thực hiện theo đúng quy định – qui
tắc bảo hiểm dành cho khách đi du lịch trong nước.
Tiếp nhận thông tin về chương trình du lịch
Trước khi đăng ký, khách hàng vui lòng đọc kỹ chương trình, giá vé du lịch, các
khoản bao gồm cũng như không bao gồm trong chương trình. Khách hàng có thể trực
tiếp hoặc nhờ người đai diện đến đăng ký đi du lịch và thanh toán tiền vé tai các văn
phòng, chi nhánh của công ty Vietravel. Vietravel chỉ có trách nhiệm cung câp thông
tin của chuyến đi cho khách hàng đến đăng ký trực tiếp hoặc cho người đai diện.
Vietravel không chịu bât cứ trách nhiệm nào trong trường hợp người đai diện không
cung câp lai hoặc cung câp không chính xác các thông tin của chuyến đi cho khách
hàng.
Trách nhiệm và cam kết khác
Về phía công ty Vietravel:
- Đảm bảo đây đủ mọi dịch vụ theo đúng như chương trình.
-Phổ biến đây đủ các thông tin cân biết, các qui định khi đi du lịch trong và
ngoài nước trước ngày khởi hành.
- Trường hợp các dịch vụ (nhà hàng, khách san, phương tiện vận chuyển…)
không bảo đảm các tiêu chuẩn như đã thoả thuận cung câp ban đâu và được
xác định là do lỗi của Vietravel, Vietravel sẽ chịu trách nhiệm bồi thường cho
khách hàng 10% giá trị của mỗi dịch vụ không đúng tiêu chuẩn đó.
- Công ty xuât hóa đơn cho Quý khách có nhu câu (Han chót: sau 07 ngày kết
thúc chuyến du lịch).
Về phía khách hàng:
- Thanh toán đây đủ đúng han.
37
Page 38
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
- Trong thời gian đi du lịch, khách hàng phải tuân thủ theo chương trình, không
được tự ý tách đoàn. Nếu có yêu câu thay đổi phải thông báo cho hướng dẫn
viên hoặc đai diện của Vietravel.
- Mang theo đây đủ các giây tờ tuy thân khi đi du lịch như Chứng Minh Thư,
Hộ Chiếu, Giây Khai Sinh (đối với trẻ em), Giây Hôn Thú (đối với khách
hàng chỉ mua dịch vụ khách san). Riêng đối với khách Việt kiều khi sử dụng
Hộ chiếu hoặc Thẻ Xanh, phải đem theo đây đủ Visa và Giây tái xuât nhập
Việt Nam.
Trong trường hợp khách hàng dẫn theo trẻ em dưới 15 tuổi (không phải con ruột) đi
cung trong chương trình, phải mang theo Giây Ủy Quyền của cha mẹ, có xác nhận
của chính quyền địa phương.
Tuy theo tình hình thực tế, Vietravel giữ quyền thay đổi lộ trình, sắp xếp lai thứ tự
các điểm tham quan hoặc hủy bỏ chuyến đi du lịch bât cứ lúc nào mà Vietravel thây
cân thiết vì sự thuận tiện hoặc an toàn cho khách hàng.
Trong quá trình thực hiện, nếu xảy ra tranh châp sẽ được giải quyết trên cơ sở thương
lượng giữa hai bên. Nếu việc thương lượng không đat được kết quả, vụ việc sẽ được
đưa ra tòa án theo đúng qui định của pháp luật hiện hành. Mọi chi phí liên quan sẽ do
bên thua kiện chịu.
2.3.6.3. Quy trình giải quyết khiếu nại
Bước 1-Yêu cầu giải quyết khiếu nại: Tât cả các yêu câu giải quyết khiếu nai của
khách hàng liên quan đến công ty (chương trình tour, các dịch vụ bổ sung khác hay
thái độ phục vụ, …) sẽ do P. QH&DVKH tiếp nhận.
38
Page 39
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
Bước 2-Xác minh, lập hồ sơ, lưu va chuyển: Sau khi tiếp nhận yêu câu giải quyết
khiếu nai, P.QH&DVKH sẽ tiến hành xác minh lai những thông tin do khách hàng
cung câp (qua khách hàng khác, nhân viên có liên quan, …), lập hồ sơ giải quyết
khiếu nai, lưu và chuyển sang bộ phận trực tiếp có liên quan đến vân đề khiếu nai.
Bước 3-Phản hồi hướng giải quyết: Bộ phận trực tiếp có liên quan đến vân đề
khách khiếu nai chịu trách nhiệm đưa ra giải pháp giải quyết thỏa đáng cho khách
hàng và phản hồi bằng văn bản (có chữ ký của lãnh đao phòng) cho P. QH&DVKH.
Bước 4-Tờ trình xin ý kiến: P. QH&DVKH sau khi nhận được phản hồi về hướng
giải quyết của các bộ phận có liên quan đến vân đề khiếu nai làm tờ trình xin ý kiến
của Ban TGĐ (có chữ ký của lãnh đao phòng).
Bước 5-Xét duyệt: Ban TGĐ xem và ra quyết định thông qua phương hướng giải
quyết khiếu nai. Trường hợp không được Ban TGĐ thông qua, P. QH&DVKH sẽ
chuyển bản sao tờ trình không được thông qua về bộ phận chịu trách nhiệm, bộ phận
này có nhiệm vụ đề xuât hướng giải quyết mới.
Bước 6-Phúc đáp: Sau khi nhận được quyết định thông qua phương hướng giải
quyết khiếu nai của Ban TGĐ, P. QH&DVKH tiến hành phúc đáp cho khách hàng,
và lập biên bản xác nhận nếu khách hàng đồng ý với cách giải quyết trên. Quy trình
kết thúc.
Bước 7-Yêu cầu giải quyết lại: Trường hợp khách hàng không đồng ý với cách giải
quyết trên và yêu câu giải quyết lai. Yêu câu giải quyết lai khiếu nai sẽ được chuyển
về P. QH&DVKH. Quy trình lặp lai các bước 4, 5, 6.
* Yêu cầu về thời gian giải quyết khiếu nại: bước (1)+(2): 8h, bước (3): 8h, bước
(4)+(5): 8h, bước (6)+(7):8h, bước (8)+(9): 8h, bước (10): 8h.
2.3.7. Yếu tố hữu hình
Văn phòng giao dịch:
Khi đến với các văn phòng giao dịch của Vietravel trên khắp cả nước, khách hàng
không chỉ cảm nhận được sự chuyên nghiệp của nhân viên, mà còn cảm nhận được
một đẳng câp chât lượng được mang lai từ cách thiết kế và bày trí của các văn phòng
này.
Địa điểm: Văn phòng giao dịch của Vietravel có mặt ở thành phố lớn trên khắp Việt
Nam, đặt tai các vị trí thuận tiện cho khách hàng. Tuy thuộc vào độ lớn của thị trường
39
Page 40
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
ở khu vực đó, mà văn phòng được xây dựng với diện tích phu hợp, nhằm tao sự thoải
mái khi giao dịch.
Cả bên ngoài và bên trong đều được thiết kế để nổi bật lên biểu tượng của Vietravel,
với màu xanh lam làm chủ đao, vừa mang hiệu ứng thẩm mỹ cao, vừa mang lai cảm
giác thoải mái, mát mẻ cho khách hàng.
Bên trong ngoài các vật dụng trang trí thông thường, ta thường nhận ra các cúp danh
hiệu mà doanh nghiệp đat được. Vị trí đặt các giải thưởng, cách các nhân viên trân
trọng đã mang lai cảm nhận uy tín cho khách hàng, một biện pháp hữu hiệu để truyền
thông cho nhà cung câp dịch vụ.
Khu vực tư vân và đặt vé được thiết kế đơn giản, giúp dễ dàng khi giao dịch giữa
nhân viên và khách hàng. Gân các khu vực tư vân này luôn có các tờ quảng cáo về
các tour du lịch, mang lai nhiều thông tin cho họ, nhờ đó giúp khách hàng hiểu ro hơn
về chương trình cũng như thúc đẩy quyết định lựa chọn của họ.
Đối với các văn phòng giao dịch lớn, để tiện lợi cho khách hàng trong việc đặt vé,
nhận tư vân, cũng như tao hiệu quả trong công việc, tai các quây giao dịch luôn có
bảng chỉ dẫn về địa điểm đến, như: miền Bắc, miền Nam, nước ngoài…
Ngoài ra với đây đủ trang thiết bị phục vụ cho các hoat động công việc, giúp cho việc
giao dịch được nhanh chóng và tiện lợi.
Phương tiện vận chuyển [1]
Hãng là một trong số ít những công ty lữ hành Việt Nam có đội xe vận chuyển du
lịch lớn nhât hiện nay, Vietravel có đội xe được xem là hung hậu nhât với gân 100 xe
từ 4 chỗ đến 45 chỗ, trang bị
hiện đai, thế hệ mới. Được quản
lý bởi Xí nghiệp Vận chuyển
Xuyên A - Asia Express - thành
viên của Công ty Du lịch
Vietravel, đội xe đã phục vụ
nhiều sự kiện tâm vóc quốc tế và
đáp ứng nhu câu cho hàng ngàn
du khách mỗi năm trong những hành trình trong nước và nước ban Campuchia.
40
Page 41
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
Tai Ngày hội Du lịch TPHCM lân thứ VIII năm 2012, Xí nghiệp Vận chuyển Xuyên
A (Asia Express), Công ty Du lịch Vietravel vinh dự được bình chọn Top 5 Hãng vận
chuyển du lịch hàng đâu trong Giải thưởng Thương hiệu du lịch hàng đâu TPHCM.
Với thành tích đat được, Vietravel đã khẳng định được khả năng của mình trong việc
cung câp phương tiện vận chuyển cả số lượng và chât lượng. Đội xe có thể đáp ứng
nhu câu cho các chương trình quy mô lớn như việc hoàn thành hậu cân cho Đại Lễ
Phật Đản Liên hiệp Quốc Vesak 2014, thu hút khoảng 1.500 đai biểu từ 100 quốc
gia và vung lãnh thổ, bên canh đó còn có khoảng từ 8.500 đai biểu, chư tăng, Phật tử
trong nước về dự Đai lễ.
Các yếu tố hữu hình khác:
Ngoài các văn phòng đai diện và hệ thống xe mà Vietravel ngày càng hoàn thiện, thì
còn rât nhiều yếu tố hữu hình khác quyết định chât lượng của một chương trình du
lịch, như khách san, địa điểm tham quan, vui chơi, giải trí, không khí lễ hội,…, vai
trò của các yếu tố hữu hình này rât quan trọng, nó quyết định cảm nhận về chuyến đi
của khách hàng, do không tự cung câp được nên vân đề kiểm soát càng khó khăn
hơn.
Để hoàn thiện chât lượng dịch vụ, Vietravel thực hiện việc giám sát nhà cung câp.
Đây là biện pháp tốt nhât để bảo vệ quyền lợi khách hàng, tao sự chọn lựa tốt nhât
cho khách vì không thể để nhà cung câp muốn bán gì cho khách cũng được mà phải
tuân thủ những tiêu chuẩn bắt buộc của công ty. Những việc làm tưởng chừng nhỏ
nhặt như vậy nhưng đã làm nên được chuyện lớn. Đó là thương hiệu Vietravel. Và
nhằm để đáp ứng nhiều nhu câu khác nhau của khách hàng, Vietravel cũng có đưa ra
các chính sách liên quan đến các yếu tố hữu hình này, mà đã được đề cập ở mục
“Quy trình”, như thay đổi khách san, phương tiện di chuyển… với mong muốn thỏa
mãn khách hàng tốt nhât.
Đối với những yếu tố hữu hình như thời điểm du lịch, cảnh quan, lễ hội… luôn được
Vietravel quan tâm và cân nhắc kỹ lưỡng, nhằm thiết kế được chương trình hâp dẫn
nhât cho từng nhóm khách hàng. Chẳng han như các tour festival Huế, các tour vào
các mua hoa ở Tây Bắc…
41
Page 42
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
2.4. ĐÁNH GIÁ VA ĐỀ XUẤT
2.4.1. Đánh giá:
Với các phân tích chiến lược marketing đối với các tour nội địa của Vietravel nhu
trên, chúng tôi có những nhận xét như sau:
Các điểm manh của hoat động marketing:
Vietravel đã thực hiện được một chiến lược marketing mix hiệu quả, thông
qua nắm bắt được nhu câu của thị trường phối hợp với nội lực vững manh của
doanh nghiệp.
- Sản phẩm: Doanh nghiệp đã mang lai nhiều chương trình tour đáp ứng được
nhu câu khách hàng. Đặc biệt trong giai đoan hiện nay khi mà xu hướng du
lịch ngắn ngày hơn, giá thành rẻ hơn đang được ưu tiên, thì các chum tour
ECO tiết kiệm đã phân nào thỏa mãn nhu câu của họ. Bên canh nhóm khách
hàng tìm kiếm sản phẩm tiết kiệm, thì doanh nghiệp cũng luôn sẵn sàng cung
câp các tour chât lượng cao, với chương trình nghĩ dưởng đặc biệt cho các
khách hàng muốn khẳng định mình.
Tận dụng điều kiện tự nhiên, nét văn hóa, phong tục tập quán, lễ hội của Việt
Nam, Vietravel luôn mang lai các sản phẩm đặc trưng, chât lượng.
Ngoài việc mang lai các sản phẩm dịch vụ trực tiếp đáp ứng nhu câu của
khách hàng thì Vietravel còn đưa ra các sản phẩm phụ như tư vân, bảo hiểm
du lịch, ưu đãi hội viên… cung phối hợp với sản phẩm chính mang lai cảm
nhận tốt nhât cho khách du lịch.
Khẳng định được thương hiệu của mình qua nhiều giải thưởng được vinh danh
trong và ngoài nước, đảm nhận cung câp dịch vụ cho nhiều chương trình lớn
của đât nước, uy tín và chât lượng luôn được bảo đảm, tât cả đã tác động tích
cực đến nhận thức của khách hàng.
Số lượng và thời điểm tổ chức phu hợp với nhu câu của khách hàng.
- Giá: với nhiều chính sách định giá khác nhau, đã đáp ứng được hâu hết những
mục đích tìm kiếm của khách hàng. Mức giá luôn được xây dựng hợp lý, nhờ
sự liên kết mật thiết với các doanh nghiệp cung câp dịch vụ khác như nhà
hàng, khách san…
Ngoài ra, với chính sách bảo đảm duy trì giá của một số tour vào các đợt cao
điểm, được xem là chiến lược hiệu quả trong giai đoan canh tranh hiện nay.
42
Page 43
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
- Phân phối: mở rộng quy mô theo thời gian sự mở rộng kênh phân phối là một
điều tât yếu, với hệ thống bao phủ ở nhiều thành phố lớn, phân bố dọc theo cả
đât nước, không chỉ giúp mở rộng thị trường, giúp khách hàng tiếp xúc dễ
dàng hơn, mà còn giúp cho khách hàng nhận được cảm nhận được tâm vóc của
công ty. Bên canh cung câp dịch vụ qua các văn phòng giao dịch, doanh
nghiệp còn phân phối qua kênh mang điện tử, đã và đang thỏa mãn nhu câu
ngày càng cao của khách hàng, vừa nhanh chóng, vừa tiện lợi.
- Xúc tiến: nhiều chương trình đã được thực hiện như khuyến mai, quảng cáo
qua báo chí, brochures, quan hệ công chúng… các hoat động luôn được phối
hợp một cách nhịp nhàng hiệu quả, vào từng thời điểm phu hợp trong năm;
không chỉ mang lai doanh thu mà còn mang lai uy tín thương hiệu cho doanh
nghiệp.
- Con người: nền tảng cho sự vững manh và phát triển của Vietravel là đội ngũ
nhân viên chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm. Với nhiều chính sách phu hợp
Vietravel đã xây dựng nên những con người tâm huyết, nhiệt tình vì khách
hàng vì doanh nghiệp.
- Quy trình: các quy trình đối với sản phẩm dịch vụ là một yếu tố quan trọng, do
tính chât đặc trưng của dịch vụ mà yếu tố này sẽ quyết định hiệu quả trong
công việc, một quy trình hiệu quả sẽ giúp thỏa mãn khách hàng tốt hơn, giúp
doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, nhanh chóng, hợp lý. Vietravel đã và đang
hoàn thiện các quy trình của mình từ khâu đặt vé, chuyển giao dịch vụ, cho
đến giải quyết thắc mắc của khách hàng; quy trình được cung câp cụ thể đến
khách hàng, giúp khách hàng an tâm khi giao dịch.
- Yếu tố hữu hình: đây được xem là điểm manh của Vietravel, doanh nghiệp
luôn cố gắng mang lai chât lượng tốt nhât từ các yếu tố này, nhằm giúp khách
hàng có cảm nhận tốt nhât.
Các điểm yếu:
- Sản phẩm:
Các chương trình du lịch hiện nay của Vietravel với điểm đến gân như đã quen
thuộc với nhiều khách hàng nội địa, trong khi đó nhu câu du lịch nội địa hiện
nay lai có xu hướng nhắm đến các vung đât mới, hoang sơ. Bên canh địa điểm
43
Page 44
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
đến thì ngay cả chính trong chương trình tour cũng thể hiện sự lặp lai, không
mang lai sự kích thích cân thiết cho khách hàng.
Đối với các chương trình lớn, các dịch vụ thường chậm trễ, thể hiện sự đáp
ứng không đúng mực trong công tác hậu cân và tình hình thực tế.
- Giá:
Hiện nay trên thị trường có rât nhiều đối thủ canh tranh, các công ty lai cung
câp các chương trình tour tương đối giống nhau, do đó khi lựa chọn ngoài yếu
tố thương hiệu khách hàng sẽ rât quan tâm đến giá. Trong khi đó giá tour của
Vietravel thường cao hơn so với các đối thủ canh tranh.
- Xúc tiến:
Mặc du các hoat động xúc tiến đa dang và mang lai kết quả tốt, nhưng vẫn
chưa truyền tải được thông điệp của doanh nghiệp đến khách hàng. Các thông
tin quảng cáo cho thương hiệu hâu như chỉ nêu lên các giải thưởng, các thành
tích, các hoat động đã tổ chức, trong khi đó giá trị mang lai thật sự cho khách
hàng lai rât ít, chưa có những cam kết cụ thể, những hoat động nhằm giải thích
tai sao khách hàng nên chọn Vietravel.
Đánh giá về quy mô của hoat động xúc tiến, hâu hết các chương trình được tổ
chức ở quy mô vừa và nhỏ, tính chât sâu rộng chưa có, mức độ bao phủ thông
tin cũng chỉ giới han trong một pham vi các đối tượng quan tâm, trong một
khu vực nào đó; kết quả là chưa tao được tiếng vang lớn nào trong tâm trí
khách hàng.
- Con người:
Đánh giá bât lợi cho Vietravel hâu hết là do yếu tố con người, khi thực hiện
các chương trình lớn nhân viên công ty thường gặp khó khăn trong việc phục
vụ khách hàng, sự chậm trễ thường xuyên xẩy ra.
- Quy trình:
Quy trình quá nhiều bước, phức tap, mà cụ thể là trong quy trình xử lý khiếu
nay. Để thực hiện một quy trình hoàn chỉnh, doanh nghiệp sẽ tiêu tốn nhiều
thời gian của khách hàng, nếu phân tích cụ thể ta nhận thây rằng khách hàng
sẽ không mong muốn thực hiện quy trình này mà quyết định của họ sẽ là từ
chối sử dụng lai dịch vụ của doanh nghiệp.
44
Page 45
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
- Yếu tố hữu hình:
Thiết kế phòng giao dịch có một số điểm cân phải cải tiến: khu vực tiếp xúc
không có sự ngăn cách giữa các khách hàng với nhau, không mang lai sự riêng
tư thoải mái cho khách hàng khi giao dịch; phòng giao dịch không có khả năng
phục vụ lúc đông khách, khách hàng chưa được phân luồng ro ràng, dễ gây
chen lân, đun đẩy.
2.4.2. Đê xuất:
Căn cứ vào các phân tích trên đây, nhóm xin đưa ra các đề xuât như sau:
- Tiếp tục phát huy các điểm manh, xây dựng một hình ảnh thương hiệu uy tín,
chât lượng.
- Sản phẩm: doanh nghiệp cân đẩy manh hoat động nghiên cứu thị trường, khai
thác các địa điểm du lịch mới, đặc biệt là đa dang hóa các loai hình chức năng
trong các chương trình tour, như tập trung và phát triển manh những sản phẩm
độc đáo như lướt kayak, hội thảo, leo núi, vượt thác, thám hiểm ở rừng Cát
Tiên và động Phong Nha - Kẻ Bàng, homestay, chữa bệnh, trượt cát, du
lượn.... Việc nghiên cứu và đánh giá tour cân được tiến hành cẩn trọng và thực
hiện lâu dài, để có thể nắm bắt được nhu câu của khách hàng tốt nhât.
Phát triển thêm nhiều loai hình tour mới, gắn với việc mở rộng khách hàng,
chính thức khai thác các tour cho người cao tuổi, trẻ em, đẩy manh và đa dang
các tour tiết kiệm ECO, phát triển các tour ngắn ngày…
Đối với các yếu tố phụ trợ bổ sung cho sản phẩm cốt loi, Vietravel nên xây
dựng thêm nhiều yếu tố nhằm thỏa mãn khách hàng nhiều hơn, như dịch vụ
trung chuyển khách lai các điểm đưa rước, trang bị thức uống bổ dưỡng trong
các chuyến đi…
Han chế tối đa các thay đổi có thể xẩy ra trong quá trình cung câp dịch vụ, khi
có sự cố xẩy ra phải được giải quyết nhanh chóng, đặt lợi ích của khách hàng
lên trên hết. Để thực hiện được điều này, doanh nghiệp ngoài việc xây dựng
tour cân phải kiểm tra các yếu tố liên quan, đảm bảo quá trình chuyển giao
dịch vụ nhịp nhàng nhanh chóng.
- Giá cũng là một yếu tố cân được doanh nghiệp quan tâm hơn nữa, đặc biệt là
trong giai đoan canh tranh như hiện nay. Ngoài việc đưa ra các mức giá hợp
lý, doanh nghiệp cân phải lưu tâm đến vân đề truyền tải được sự tương quan
45
Page 46
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
giữa giá trị và mức giá này, từ đó để cho khách hàng có một sự so sánh đúng
đắn hơn.
- Phân phối: mở rộng các kênh phân phối một cách hợp lý, việc mở rộng kênh
phân phối sẽ tao điều kiện cho doanh nghiệp cung câp dịch vụ tốt hơn. Tuy
nhiên, để thiết lập kênh hiệu quả doanh nghiệp cân đánh giá mức độ thị trường
tai khu vực đó để xây dựng các phòng giao dịch có diện tích và thiết kế phu
hợp. Đâu tư phát triển các kênh phân phối hiện đai, nội dung, hình thức, chât
lượng mang,…
- Xúc tiến: doanh nghiệp cân xây dựng các chương trình sâu rộng hơn, công ty
cân gia tăng quảng cáo trên các phương tiện thông tin đai chúng, như tivi, đài
phát thanh, ... để khách hàng có cơ hội tiếp xúc nhiều hơn với thông tin dịch
vụ, từ đó mức độ biết – hiểu của khách hàng sẽ gia tăng. Với nhu câu du lịch
gia tăng như hiện nay, việc mở rộng quảng bá cho hình ảnh doanh nghiệp là
cân thiết, tao dựng định vị tốt trong khách hàng. Ngoài ra, bên canh các hoat
động khuyến mãi (Sale Promotion) nhằm “kéo” khách hàng, công ty cân tập
trung hơn vào hoat động khuyến mai (Trade Promotion) hướng đến các trung
gian phân phối, nhằm thông qua các trung gian này, “đẩy” khách hàng đến với
dịch vụ nhiều hơn, chiến lược truyền thông sẽ đây đủ và mang đến hiệu quả
vượt trội.
- Con người: Đội ngũ nhân viên của Vietravel phải luôn được tao điều kiện để
trao dồi kiến thức, không chỉ về chuyên môn mà còn các kiến thức khác như
xử lý tình huống, tự ra quyết định, sơ câp cứu… Ngoài yếu tố này, doanh
nghiệp phải có kế hoach phân bổ nhân viên phu hợp với từng chương trình du
lịch, tránh các thiết sót có thể xẩy ra.
Khách hàng thường ít khi phàn nàn về thái độ của nhân viên phục vụ, nhưng
họ sẽ thể hiện sự không hài lòng của mình khi quyết định có quay lai với
doanh nghiệp hay không, do đó việc đánh giá liệu các nhân viên có thật sự làm
việc đúng như cam kết không, thì ngoài các chương trình kiểm tra tai doanh
nghiệp, cân có các chương trình kiểm tra thực tế, theo doi quan sát thái độ
phục vụ của hướng dẫn viên, để có đội ngũ tốt hơn.
46
Page 47
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
Đưa ra các chính sách đãi ngộ thu hút nhân tài tốt hơn, cung câp môi trường
làm việc sáng tao, năng động, tao mối liên hệ gắn kết giữa nhân viên và doanh
nghiệp, từ đó tao động lực làm việc hiệu quả hơn.
- Quy trình: cân nghiên cứu xây dựng lai quy trình, càng đơn giản thuận tiện
cho khách hàng càng tốt, đảm bảo phản hồi giữa doanh nghiệp và khách hàng
tối ưu.
- Yếu tố hữu hình: ngày càng hoàn thiện hệ thống phân phối, đâu tư thiết kế các
văn phòng giao dịch nhằm tao sự thoải mái, tiện nghi cho khách hàng như khu
vực dung nước, bốc số tự động,…. Đâu tư nội dung, hình ảnh, thông tin cho
website. Ngoài việc tự đâu tư xây dựng hoàn thiện các yếu tố hữu hình của
doanh nghiệp, Vietravel cân cố gắng liên kết chặt chẽ với các nhà cung câp
dịch vụ khác, đảm bảo đúng như yêu câu đã thỏa thuận, cung phối hợp với nhà
cung câp để ngày càng khẳng định được đẳng câp của nhau.
47
Page 48
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
KÊT LUẬN
Kinh tế xã hội nước ta ngày càng phát triển, nhu câu du lịch giải trí của người dân
ngày càng tăng cao, nắm bắt được cơ hội này không chỉ mang lai lợi ích cho doanh
nghiệp mà còn mang lai lợi ích cho quốc gia. Vietravel đã và đang không ngừng cải
thiện chât lượng dịch vụ du lịch của mình nhằm đáp ứng khách hàng ngày càng tốt
hơn. Sau hơn 18 năm hình thành và phát triển, doanh nghiệp đã khẳng định được uy
tín của mình trên thị trường, tuy nhiên vẫn còn những vân đề phải cân nhắc. Qua bài
tiểu luận, chúng tôi đã phân tích chiến lược marketing đối với tour du lịch nội địa của
Vietravel, qua đó tìm ra các điểm manh, điểm yếu và đề xuât để khắc phục. Các đề
xuât được tổng hợp dựa trên chiến lược của công ty, kết hợp với các điều kiện môi
trường kinh doanh của doanh nghiệp như đối thủ canh tranh, mức tăng trưởng thị
trường, nhu câu của khách hàng,… Các đề xuât chủ yếu xoay quanh 7P của chiến
lược marketing, như đa dang hóa sản phẩm, xây dựng hoat động xúc tiến sâu rộng
hơn, chú trọng yếu tố con người, quy trình nên đơn giản, thuận tiện,...
Chúng tôi tin tưởng rằng, với quyết tâm và nghị lực ngay từ lúc bắt đâu Vietravel sẽ
từng bước xóa bỏ khoảng cách giữa mong đợi và cảm nhận của khách hàng, đat được
triết lý của thương hiệu là sự chuyên nghiệp, cảm xúc thăng hoa và gia tăng giá trị
dành cho khách hàng.
48
Page 49
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
PHỤ LỤC 1_ Kết quả khảo sát chât lượng dịch vụ tour TP HCM – Nha Trang
Đối tượng khảo sát:
- Số lượng: 30 (10 nam, 20 nữ).
- Tuổi: 18-40.
- Nghề nghiệp: nhân viên văn phòng.
- Thu nhập: dưới 5 triệu/ tháng.
Stt Chât lượng dịch vụ
Nhận xét của khách hàng
Rât không
hài lòng
Không
hài lòng
Trung
lập
Hài
lòng
Rât hài
lòng
1 Văn phòng ở vị trí
thuận lợi, dễ kiếm
83,33% 16,67%
2 Thông tin tour chi
tiết, ro ràng, dễ hiểu
33,33% 33,33% 33,33%
3 Phương tiện vận
chuyển chât lượng,
an toàn
66,67% 33,33 %
4 Dịch vụ ăn uống
trong tour chât
lượng, vệ sinh
83,33% 16,67%
5 Khách san đat tiêu
chuẩn
16,67% 50% 33,33%
6 Trang phục nhân
viên lịch sự
66,67% 33,33%
7 Thái độ nhân viên
khi giải quyết sự cố
khách hàng
83,33 % 16,67%
8 Cung câp dịch vụ
đúng thời điểm đã
thỏa thuận
16,67% 66,66% 16,67%
9 Luôn cẩn thận, tránh
sai xót đáng tiếc
16,67 % 66,66% 16,67%
49
Page 50
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
10 Mối quan hệ tốt với
những nhà cung câp
dịch vụ uy tin: khách
san, resort,..
16,67 % 83,33%
11 Thông báo cho khách
hàng biết trước khi
có sự điều chỉnh
trong tour
16,67% 33,33% 33,33% 16,67%
12 Nhân viên vui vẻ,
niềm nở
16,67% 33,33% 50%
13 Luôn sẵn sàng giúp
đỡ khách hàng
83,33% 16,67%
14 Cung câp dịch vụ
nhanh chóng, đúng
hẹn
83,33% 16,67%
15 Chương trình tour
phong phú, hâp dẫn
33,33% 50% 16,67%
16 Khách hàng cảm thây
an toàn khi giao dịch
16,67% 66,66% 16,67%
17 Hướng dẫn viên có
kiến thức, giàu kinh
nghiệm
16,67% 50% 33,33%
18 Kỹ năng giải quyết
vân đề của nhân viên
16,67% 50% 33,33%
19 Chế độ bảo hiểm du
lịch
66,67% 33,33%
20 Nhân viên thâu hiểu
những yêu câu đặc
biệt của khách hàng
66,67% 33,33%
21 Mức độ hài lòng của
khách hàng
66,67% 33,33%
22 Lựa chọn ưu tiên khi 83,33% 16,67%
50
Page 51
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
đi tour
23 Ban sẵn sàng giới
thiệu viettravel với
mọi người
66,67% 33,33%
TAI LIỆU THAM KHẢO
51
Page 52
Phân tích chiến lược marketing tour du lịch nội địa của Vietravel
[1]. http://2travel.vn/vietravel-nha-cung-cap-phuong-tien-van-chuyen-du-lich-hang-
dau.html
[2]. http://customercare.com.vn/
[3]. http://doc.edu.vn/tai-lieu/khoa-luan-thuc-trang-va-mot-so-giai-phap-nham-nang-
cao-hieu-qua-viec-thu-hut-khach-du-lich-noi-dia-tai-cong-ty-dich-vu-43530/
[4]. http://doko.vn/luan-van/phan-tich-va-lap-chien-luoc-marketing-tai-cong-ty-du-
lich-va-tiep-thi-gtvt-vietravel-304741
[5]. http://dulich.nld.com.vn/thoi-su-du-lich/huyen-thoai-vietravel-niem-tu-hao-cua-
du-lich-viet-nam-20121219032511604.htm
[6]. http://khotailieu.com/luan-van-do-an-bao-cao/kinh-te/quan-tri-khach-san-du-
lich/giai-phap-marketing-thu-hut-khach-du-lich-noi-dia-tai-cong-ty-co-phan-truyen-
thong-du-lich-viet-ha-noi.html
[7]. http://www.pcworld.com.vn/mobile/anpham/tm/409/articles/quan-ly/giao-
thuong/2007/03/1190295/vietravel-ban-tour-qua-mang/
[8]. http://www.slideshare.net/sindarkness/tourism-marketing-market-segmemts
[9]. https://travel.com.vn/cham-soc-khach-hang/dieu-khoan-dang-ky-tour-online.aspx
[10].
http://vietbao.vn/Viec-lam/Van-hoa-ung-xu-suc-manh-doanh-nghiep/40147203/267/
[11]. http://vietnamtourism.gov.vn/index.php/items/13460
[12]. http://www.vietravel.com.vn/
52