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A.L.E
PUBLICAMOS TUS ARTICULOS
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ESTA REVISTA LA HACEMOS TODOS
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TUS OPINIONES NOS IMPORTAN
ALE NO SE RESPOSABILIZA DEL CONTENIDO DE LOS ARTICULOS
Para que nos hagamos una idea de la desfachatez de esta propuesta, incluyen variables comola aportación al fondo de garantía de depósitos, los gastos generales, las amortizaciones y elcoste de la morosidad. Y bastaría con una bajada del 15% de los beneficios para que nosaplicaran el recorte que pretenden.
Dicho de otro modo, la empresa pretende que los trabajadores de Kutxabank paguemos denuestros bolsillo un posible incremento de la aportación al fondo de garantía de depósitos queel regulador podría acordar en cualquier momento. O que los trabajadores de Kutxabankpaguemos de nuestros bolsillo un cambio en la política de amortizaciones, pues la empresapodría amortizar aceleradamente varios de los inmovilizados de su balance.
Este pasado mes de junio la negociación del I ConvenioColectivo de Kutxabank ha seguido varada con lapropuesta que la empresa ha puesto sobre la mesa. Elúnico “avance”, por calificarlo de algún modo, haconsistido en que la empresa nos hizo entrega de undocumento –ya publicado por otras seccionessindicales- que bajo el título de “Modelo de adecuaciónsalarial a variables de negocio” recoge las circunstanciasbajo las que la empresa pretende aplicarnos lasreducciones de salarios que ya detalló en su propuestainicial por todos conocida.
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O que los trabajadores de Kutxabank paguemos de nuestros bolsillo un incremento de losgastos generales, como si tuviéramos la culpa de que se hayan gastado en papel higiénico elconsumo de 4 años de una oficina normal –y no es ninguna broma, quien tenga dudas que lopregunte y podrá comprobarlo- o como si tuviéramos la culpa de que sistemáticamente seenvíen muchísimos más carteles que ventanales tienen las oficinas -¿alguien ha montado unapapelería y no nos hemos enterado?-. O que los trabajadores de Kutxabank paguemos denuestros bolsillo la morosidad que es imputable en su mayor parte a la dirección de una delas 3 cajas que formamos Kutxabank; dirección que, por cierto, sigue cobrando sus sueldos.¿No sería más práctico que se les embargara el sueldo a estos próceres de la gestiónempresarial para cubrir el agujero que dejaron?
Nos presentan como ejemplo todos los acuerdos firmados en el caso de entidadesintervenidas o en situaciones muy complicadas y pretenden acogerse a ese modo deactuación respecto de la plantilla de Kutxabank. Eso sí, cogen de esos ejemplos la parte queles interesa, y olvidan aquello que les debería hacer sonrojar, pues siendo cierto que otrasentidades que están en situaciones muy complicadas han aplicado recortes, también es ciertoque esas entidades, como pueda ser el caso de Bankia, han borrado de un plumazo todas lapagas de incentivos, incluidas las de su dirección, y han iniciado un proceso para reducir elnúmero de cargos –consejeros y cargos políticos- en más de dos tercios del total.
¿A qué esperan para presentarnos un plan de despidos de 2 de cada 3 altos directivos deKutxabank? Despidos por supuesto sin indemnización alguna, pues quienes han jugado a serempresarios no pueden ahora acobardarse y pretender que les traten como asalariados. ¿Oes que a nivel directivo no se producen economías de escala?
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Por otro lado, y tal como hemos podido leer en las notas que otros sindicatos ya hanremitido, se observa un muy ligero acercamiento entre las posturas de la empresa y lapostura de CCOO y Pixkanaka, que se han mostrado dispuestos a entrar a negociar lapropuesta presentada por la empresa con sólo dos límites: que se deje cerrado el tema de laescala salarial y la antigüedad y que no se incluya en el convenio, tal como solicita laempresa, ningún condicionado que, en caso de cumplirse, suponga una rebaja salarialautomática para todos los profesionales de Kutxabank. Por lo demás, se muestran abiertos anegociar el resto de propuestas de la empresa (copago en el seguro médico, rebaja de laaportación a la EPSV de los empleados, eliminación de la paga de los 25años, homogeneización a la baja del resto de las condiciones) salvando los dos puntos yaindicados que consideran sus “líneas rojas”.
En ese sentido, volvemos a la misma teatralización de las discrepancias entre la empresa ylos sindicatos que le firman todo a la empresa (CCOO y Pixkanaka) consistente en calentar elambiente y pintarlo todo muy negro para al final acabar aceptando todas las propuestas dela empresa a cambio de una “compensación” para los empleados en forma de “paga porfirma de convenio” que nos acaban aplicando como anestesia para que terminemosolvidando todo lo que se cedió convenio tras convenio en los últimos 20 años. Enresumen, volvemos a la misma estrategia derrotista de siempre.
ALEAsociación Laboral de Empleados de Kutxabank
Federada a CSICA, el primer sindicato independiente del sector.
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Leo con sorpresa la nota remitida por CCOO el 5 de junio sobre la situación de mis compañeros
que proceden de Kutxa en Andalucía y cómo ahora solicitan para ellos un acuerdo similar al que
se ha firmado para el traspaso de la plantilla procedente de BBK a CajaSur. ¿Pero no eran estos
mismos señores de CCOO los que decían que los de ALE eran unos locos porque querían incluir
el blindaje de nuestras condiciones, de las condiciones de todos los trabajadores, en el convenio
colectivo de BBK y que eso estaba fuera de lugar? Pues fíjense por donde los de ALE no estaban
tan equivocados en su diagnóstico.
Recuerdo haber leído con cierta incredulidad en la Revista de ALE cuando hablabais del
convenio de BBK, que era el único de los 3 convenios en los que estabais sentados y el único en
el que CCOO no tenía mayoría con otros sindicatos (Pixkanaka y Grupo Independiente Vital), y
decíais que no firmarías nada que no fuera el blindaje de la plantilla porque, tal como
señalabais, antes o después todos saldríamos de BBK para trabajar en filiales (como CajaSur) o
en banco fruto de una fusión mayor (como Kutxabank) y si salíamos sin blindar estaríamos en
una situación bastante comprometida. Recuerdo cómo os criticaban desde CCOO.
"Buscando el bien de nuestros semejantes, encontramos el nuestro” (Aristóteles)
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Y entonces vino el blindaje de la plantilla de BBK en Andalucía, vino la cesión de toda la
plantilla a Kutxabank (tal como anunciasteis 2 años antes), vinieron los primeros traslados de
compañeros de Kutxa a la otra punta del país… y vino CCOO a pedir el mismo acuerdo que
ALE consiguió. ¡A buenas horas!
Creo que nunca podremos valorar suficientemente lo que para nuestro futuro y nuestra
tranquilidad supuso que ALE consiguiera una mayoría en las elecciones sindicales de BBK en
Andalucía. Ya nunca más podré decir que las elecciones no sirven de nada, que votar no
cambia las cosas, que todos son iguales. Creo que todos los que formamos Kutxabank, tanto si
venimos de BBK como si venimos de Kutxa o Caja Vital tenemos que reconocer que cada voto
cuenta, y que elegir una opción u otra tiene consecuencias bien distintas. No sigamos cayendo
en el mismo error, no sigamos erre que erre apoyando a quienes no han demostrado ser
capaces de administrar los votos que han recibido. Yo nunca volveré a “pasar” y a dejar que
otros decidan por mí.
Remitido por una recién afiliada de ALE en Andalucía
Quisiera aprovechar vuestra revista, para denunciar
públicamente lo ocurrido con el examen de asesor
financiero el pasado 13 de junio y ya de paso
analizar esta certificación.
Antes de comentar lo ocurrido el día del examen, me
gustaría preguntar, ¿cuántos directores/as de zona,
responsables de departamentos y/o cuadros
intermedios, poseen el título de Asesor Financiero?
Examen Asesor Financiero
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El Dpto. de Formación incluye como hito formativo la consecución de la certificación por parte de ESCA de
Asesor Financiero como necesaria para nuestro desarrollo profesional, ¿poseen todas las personas anteriores esta
certificación ESCA?, ¿el Dpto. de RR. HH. ha llamado o escrito un correo electrónico recomendando a todas las
personas anteriores el citado curso?.
Lo siguiente que me gustaría analizar y valorar es el método de trabajo empleado y los contenidos de esta
certificación.
La metodología empleada en Asesor Financiero dista mucho de los métodos empleados de las Escuelas de
Negocios, caracterizadas precisamente por todo lo contrario, el estudio y desarrollo profesional con casos
prácticos. A mi pesar, esta certificación lastra uno de los grandes problemas que a mi juicio tiene y tendrá la
docencia en España, mucho conocimiento teórico y nula aplicación práctica de los conocimientos aprendidos. Por
ejemplo, ¿cómo es posible que no enseñen con Excel el cálculo de una renta?.
La metodología utilizada en Asesor Financiero es estudiar para un examen, encima tipo test, dónde de lo que se te
está evaluando, es si eres capaz de reconocer la respuesta correcta a una pregunta entre un número de respuestas
dadas. ¿Saben dónde estarán todos estos conocimientos que he aprendido a la vuelta del verano?
En cuanto al contenido, en la certificación de Asesor Financiero por ESCA, te examinan de conocimientos muy
variados, que van desde mercado de derivados o gestión de carteras hasta asesoramiento fiscal o matemáticas
financieras, ¿me quieren decir dónde aplico el ratio de Sharpe en mi cartera de clientes?, o ¿cuándo le podré decir
a un cliente que la compra de su opción put está in the money?, ¿cómo es posible que habiendo una reforma fiscal
de por medio me examinen sobre conocimientos fiscales anteriores a la reforma?
Las respuestas a las preguntas anteriores quizá nos la pueda dar el Dpto. de Formación, que intuyo habrán obtenido
ellos también la certificación. Son los primeros que deben de probar el producto que compran y valorar si es
merecedor y de utilidad para comprarlo en masa y “obligar” hacerlo a todos los empleados que quieran
desarrollarse profesionalmente en Kutxabank.
Me gustaría terminar este escrito denunciando lo sucedido el día del examen, el pasado 13 de junio. Como bien
sabrán es mucho el esfuerzo y tiempo libre (más de 120 horas) dedicado para que se vaya todo por la borda en
cuatro horas de examen.
La propia ESCA ha reconocido que se incluyeron preguntas que no entraban en temario, pero además y a juicio de
varios compañeros/as, el número de preguntas por temario no correspondía con las indicadas en las reglas de la
convocatoria. ¿Cuántas preguntas han sido las que ESCA ha reconocido que no entraban?, ¿se ha respetado la
ponderación de preguntas por temario?, ¿se imaginan el estado de nervios e inseguridad de todos los que se
presentaron a examen al ver que no se sabían las preguntas?
Espero que el Dpto. de Formación haya pedido explicaciones a ESCA y que las respuestas a éstas
explicaciones no hayan ido únicamente encaminadas en favorecer a la empresa (por ejemplo una rebaja en el
precio por certificación conseguida) si no también, respuestas que favorezcan a todos aquellos compañeros que han
suspendido o no conseguido la certificación. En definitiva son los realmente damnificados ante esta actuación.
Fdo. Un gestor de Madrid que ha aprobado el curso pese a la ESCA
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A finales del mes de mayo y principios de junio, los/as directores/as de las sucursales
fuimos convocados en varios grupos para una reunión con el Director General de
Kutxabank, Ignacio Sánchez Asiain. Estas reuniones, según he podido contrastar con
otros directores, tuvieron un contenido común, a saber: analizar el momento actual de
Kutxabank, explicar cómo nos han afectado los últimos cambios regulatorios y darnos
una visión bastante realista de la política de recursos humanos de Kutxabank.
Creo que el contenido de estas reuniones, y las explicaciones dadas, son de suficiente
interés como para que se publiquen y todos tengamos acceso a esta información de
primera mano.
En este sentido, y respecto del primero de los temas tratados, la situación actual de
Kutxabank, me parecieron muy destacables los siguientes datos:
En el primer trimestre de este año se ha absorbido ya todo el presupuesto de
morosidad del conjunto del año.
Cada mes estamos reduciendo el volumen de inversión crediticia en un 0,5%, por lo
que al final de año el volumen podría disminuir en un 6%.
La plantilla se ha reducido en un 2,5%
El margen financiero se ha incrementado durante el primer trimestre por tres
motivos: por la política de precios de pasivo, por la liquidez obtenida del BCE que
ha permitido devolver deuda más cara y porque al bajar los tipos de interés primero
se ajusta el coste del pasivo y luego se va repreciando mes a mes los ingresos del
activo.
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En el segundo tema tratado, es decir, cómo nos han afectado los últimos cambios regulatorios, señaló que el
primer decreto en el que se exigían provisiones adicionales supuso un impacto de 1.400 millones de €. Este
impacto pudo absorberse porque, en la integración en Kutxabank, se habían realizado unas dotaciones para
ajustar el valor de Kutxa y Caja Vital por importe de 1.400 millones de € que se han podido dedicar a cumplir
con las dotaciones adicionales exigidas en el primer cambio regulatorio.
Por otro lado, el último decreto regulatorio ha supuesto unas dotaciones de 855 millones de €, para cubrir estas
dotaciones se ha echado mano de todo el colchón que teníamos y se ha podido cubrir.
El capital principal de Kutxabank está ahora en el 9,8% y debe alcanzar el 10% a finales de año, lo que se
prevé que se conseguirá tanto por la propia generación de beneficios del año como por el efecto sobre el
tamaño del balance que tendrá la reducción del volumen de inversión crediticia.
A finales de este año sólo 6 grupos financieros cumplirán con el capital exigido, a saber: Santander y
BBVA, pues al tener buena parte de su negocio fuera de España no tienen que realizar el mismo esfuerzo en
provisiones, Sabadell, gracias a los 5.000 millones de € de ayudas públicas que obtuvo por quedarse con
CAM, Bankinter, La Caixa y Kutxabank; con la diferencia de que mientras
BBVA, Santander, Sabadell, Bankinter y La Caixa sólo tienen que llegar a un 8% de capital principal a
Kutxabank se le exige, por no ser una empresa cotizada en bolsa, un 10% de capital principal.
¿Qué alternativas hay si se publican nuevos decretos y se exigen mayores dotaciones? Básicamente dos, o
bien optimizar capital (reduciendo el volumen de activos en riesgo, reduciendo el volumen de la inversión
crediticia –por ejemplo, incrementando los diferenciales-, etc.)
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o bien generar capital adicional (realizando plusvalías en inversiones industriales, vendiendo Biharko, la
compañía de seguros del grupo, vendiendo las cláusulas suelo de las hipotecas de CajaSur, vendiendo la
actividad de depositaría, vendiendo nuestras sedes y oficinas a una inmobiliaria para pasar a ser inquilinos con
opción a compra a muy largo plazo –sale and lease-back-, etc.).
Por último, y respecto de la política que va a llevar Kutxabank con sus recursos humanos, cuando el proceso de
integración informática concluya a principios del año que viene, se van a producir solapamientos en 2 áreas: en
servicios centrales y en las oficinas de Expansión.
Respecto de los servicios centrales, lo que se pretende es que el número final de profesionales en los servicios
centrales de Kutxabank sea de aproximadamente de 1,4 veces o 1,6 veces el tamaño de la central actual de
BBK. La diferencia con la suma total de las 3 centrales actuales se absorbería con prejubilaciones que, de
media, se realizan a una edad de 63,5 años, por lo que prácticamente no tienen coste alguno.
Se han cerrado este año un buen número de oficinas que, a juicio de la empresa, no iba a poder alcanzar la
rentabilidad. Esos cierres han provocado unos traslados forzosos a Euskadi de trabajadores con contrato fijo de
la Expansión que sustituían a trabajadores con contrato temporal, de los que había 250 a principios de año. Eso
se está haciendo ya este año 2012.
El año que viene, en el caso de las oficinas de Expansión, después de la integración informática, las
duplicidades de oficinas van a ser muy significativas, por lo que se van a emprender una serie de ajustes
encaminados a “compartir sacrificios” según expresión del director general. Se aplicarán, por tanto, las medidas
previstas en el Acuerdo Laboral, a saber: excedencias, bajas incentivadas, suspensiones de contratos y
“compartir el empleo”, es decir, aplicar reducciones de jornada y salarios.
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He tratado de reflejar la exposición del director general tal como se produjo, sin añadir nada de mi propia
cosecha, sin introducir comentarios personales sobre algunos de los aspectos analizados. Ahora lo que quisiera
es agradecer al Sr. Sánchez Asiain que fuera sincero sobre la política de recursos humanos, que es la que más
nos afecta de primera mano. No sé si a todos nos quedó tan claro como a mí que los profesionales de
Expansión vamos a sufrir traslados forzosos y reducciones de jornada (y sueldo). Para eso ya les han dado
CCOO, Pixkanaka y Grupo Independiente Vital el acuerdo laboral de Kutxabank que contempla todas estas
medidas.
Lo que creo que no se dijo, y que deberíamos ser todos muy claros al decirlo, es que nuestro sector se enfrenta
a una reconversión y no a un periodo de crisis que después remontará. En ese sentido, estas reducciones de
jornadas y salarios, ¿cuánto prevén que vayan a durar? ¿Alguien cree realmente que un sector con 8 ó 10
entidades, a lo sumo, va a absorber al mismo número de empleados que tenía este mismo sector cuando había
unas 60 entidades operando? ¿Qué pasará cuando termine el periodo fijado en las suspensiones de contrato o
en las reducciones de jornada?
En el caso concreto de Kutxabank, ¿no es más cierto que adelantando unos pocos años la edad media de
prejubilación desde los 63,5 años actuales a 59 ó 58 años se podrían generar vacantes suficientes para
absorber todo el excedente que se va a generar con el solapamiento de las oficinas?
Y ya puestos a plantear cuestiones, ¿nadie se ha planteado ofertar las vacantes que se van generando en el
País Vasco para, en lugar de cubrirlas con traslados forzosos, cubrirlas con voluntarios lo cual, por cierto, sería
bastante menos costoso para Kutxabank?
Remitido por una directora de Kutxabank4/4
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La reforma laboral no terminó con su aprobación mediante el Real Decreto-ley 3/2012 del pasado 10
de febrero, de hecho, eso no fue nada más que el principio. En apenas tres meses de andadura se
han presentado 656 enmiendas, de las cuales 41 corresponden al Grupo Popular, en concreto las que
van de la número 623 a la 653 inclusive.
El pasado 25 de mayo, en el Congreso de CSICA celebrado en Segovia, Manuel Valentín-
Gamazo, fundador de bufete de abogados que presta sus servicios a CSICA, Valentín-Gamazo
Abogados, definió a la reforma laboral como una legislación con “técnica jurídica deficiente”, de ahí
sus 653 enmiendas en apenas tres meses. En su intervención, se centró y resumió las presentadas
por el Partido Popular, que por su amplia mayoría en el Congreso han sido aprobadas sin dificultad.
Entre estas enmiendas destacamos las que consideramos de vital interés por afectarnos directamente
gracias a al Acuerdo Laboral firmado por lo CC.OO., PK y GIV, donde le permiten a la empresa aplicar
un sistema de bajas incentivadas.
Así, la enmienda número 648, añade una disposición transitoria vigésimo segunda en la Ley 35/2006
del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, estableciendo que;
“Las indemnizaciones por despidos producidos desde la entrada en vigor del Real Decreto-ley
3/2012, de 10 de febrero, de medidas urgentes para la reforma del mercado laboral, y hasta el día de
la entrada en vigor de la Ley, de medidas urgentes para la reforma del mercado laboral, estarán
exentas en la cuantía que no exceda de la que hubiera correspondido en el caso de que éste hubiera
sido declarado improcedente, cuando el empresario así lo reconozca en el momento de la
comunicación del despido o en cualquier otro anterior al acto de conciliación y no se trate de
extinciones de mutuo acuerdo en el marco de planes o sistemas colectivos de bajas
incentivadas”.
Se cumple por tanto, algo de lo que ALE ya advirtió, la no exención fiscal en el tratamiento de las bajas
incentivadas.
Otra enmienda introducida por el Partido Popular no tanto por su contenido, pues se trata de una mejora
técnica, sino por el artículo nº 51 del Estatuto de los Trabajadores al que afecta es la enmienda número 619.
Queremos recordar nuevamente que gracias al Acuerdo Laboral se le ha dado a la empresa la herramienta
para evitar llamar lo que el art. 51 del Estatuto de los Trabajaros define como Despido Colectivo, “la extinción
de contratos de trabajo fundada en causas económicas, técnicas, organizativas o de producción cuando, en un
periodo de noventa días, la extinción afecte al menos a: a) (…); b) (…); c) Treinta trabajadores en las empresas
que ocupen más de trescientos trabajadores.”
Insistimos que este artículo del Estatuto de los Trabajadores contempla como fraude de ley y serán declaradas
nulas y sin efecto, las extinciones de contratos que la empresa realice en periodos sucesivos de noventa días
sin que concurran causas nuevas que justifiquen tal actuación.
Recordamos, que es en este artículo del Estatuto de los Trabajadores, donde se recoge un periodo de
consultas a los representantes legales de los trabajadores que deberán versar sobre las posibilidades de evitar
o reducir los despidos colectivos y de atenuar sus consecuencias mediante el recurso a medidas sociales como
es la recolocación.
Desde aquí, aprovechamos para volver a lanzar la pregunta a los delegados de CC.OO, PK, y GIV, ¿de qué
nos protege el Acuerdo Laboral que no nos protegiera ya el Estatuto de los Trabajadores? Y más bien al
contrario… ¿qué puede hacer ahora la empresa que antes no podía hacer sin el Acuerdo Laboral porque la
cobertura del Estatuto de los Trabajadores era mayor?
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Continuado con nuestro análisis a las enmiendas presentadas por el Partido Popular y que nos afectan
directamente, nos centramos en la enmienda nº 649, que corrige el despido por absentismo modificado ya por
la reforma laboral. Esta enmienda trata de corregir lo que publicamos en un artículo de números anteriores en
relación a los ocho días máximos que se puede faltar para que no se considere absentismo laboral,
corriéndolo de la siguiente manera “Por faltas de asistencia al trabajo, aun justificadas pero intermitentes, que
alcancen el 20 % de las jornadas hábiles en dos meses consecutivos siempre que el total de faltas de
asistencia en los doce meses anteriores alcance el cinco por ciento de las jornadas hábiles, o el 25 %
en cuatro meses discontinuos dentro de un periodo de doce meses”
Asimismo esta enmienda, introduce también la modificación de no computar las ausencias que obedezcan a
un tratamiento médico de cáncer o enfermedad grave.
Para terminar, y a pesar de no ser introducida por el Partido Popular, nos centramos en la enmienda nº 386
planteada por Convergència y Unió por su importancia ya que mediante esta enmienda se ha modificado aún
más uno de los puntos más controvertidos de la Reforma Laboral como es la ultraactividad de los convenios
colectivos, limitando a un año la ultraactividad de los mismos cuya vigencia pactada inicial hubiera sido igual
o inferior a tres años; “Si, transcurrido 1 año desde la denuncia de un convenio colectivo cuya vigencia
pactada inicial hubiera sido igual o inferior a tres años, no se acuerda un nuevo convenio colectivo o se dicta
un laudo arbitral, aquél perderá, salvo pacto en contrario, vigencia y se aplicará, si lo hubiere, el convenio
colectivo de ámbito superior que fuera de aplicación.”
Se reduce, por tanto, la ultraactividad de los convenios colectivos que venzan a partir de la fecha inicial de la
aprobación del Real Decreto-ley 3/2012 del pasado 10 de febrero, como es el caso de los convenios de Kutxa
y Caja Vital, a un año en lugar de los dos años que figuraban en el texto inicial de la ley.
ALE
Asociación Laboral de Empleados de Kutxabank
Federada a CSICA, primer sindicato independiente del sector
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.
Llevamos meses, viendo cómo a nuestro compañeros les trasladan porque según la entidadsobran empleados en la Expansión, llevamos semanas escuchando cómo los sindicatos dela entidad nos trasladan lo que desde la empresa, en boca de su director general, es unexceso de plantillas, inicialmente en KUTXA, de ahí los traslados y a futuro cuando seproduzca la integración informática será un exceso aún mayor que requerirá, bajadas desueldos, jornadas reducidas, suspensiones de contrato...
Recientemente nos dicen que también tenemos que cambiar los carteles, para ahorrar costes, regar lasplantas, cualquier día quitan a los de la limpieza y nos pedirán que limpiemos nosotros las oficinas. Todoesto está muy bien, sobre todo si hay coherencia entre lo que se pide y lo que se hace.
En días pasados, en la INTRANET, aparece una noticia que no tengo por menos que pararme y leerla, noporque me interese en absoluto el título, sino por la cifra que aparece en él: “KUTXA EKOGUNEArepartirá 100.000€ a través de un concurso para realizar proyectos en el ámbito de la sostenibilidad".
Señores directivos, todo esto está muy bien, pero en otro momento. Con 100.000€, evitaríamos que 4empleados se tuviesen que trasladar, evitaríamos que 4 compañeros tuvieran que ver reducida sujornada o suspendido su contrato.
Con la que está cayendo si se atreven a publicar un gasto así, cuánto no se estará gastando en otrascosas igual de innecesarias y que no se puede publicar. Cuando estos mismos que publican dicho gastoson los que nos han metido en este problema que para variar vamos a pagar los empleados de a pie y apoder ser los de la Expansión.
Con lo que ahora sabemos sobre cómo dejaron el balance de Kutxa, ¿cómo estaría Kutxa ahora si no noshubiéramos fusionado? Y lejos de buscar responsables los están tapando; eso sí, ellos siguen cobrandosu sueldo mientras a los profesionales de la red y de los servicios centrales nos miran displicentes, esosmismos que son los responsables de todo tipo de ocultamientos, y nos sueltan eso de “da gracias quetienes un trabajo”.
Fdo.: Una Kutxa cada vez más indignada
Llama la atención que para ser para ser un simple párroco hay órdenes como losjesuitas o los dominicos que exigen unos 14 años de muy rigurosa formación superior.Frente a esa realidad, los hombres y mujeres con “estudios de” y sin perfilprofesional conocido ocupan los escaños de parlamentos autonómicos y estatales. Alos gobiernos de Suárez se les achacaba estar plagados de “PeNeNes”(PNN, profesores universitarios no numerarios) porque hasta entonces no se podíaaspirar a tan alta magistratura sino se había sacado previamente una cátedrauniversitaria. ¡Pero es que ahora la universidad ni la han pisado!
En ese entorno de mediocridad, de incapacidad generalizada para los puestos que seocupan que se ha convertido en norma tanto en el mundo de la política como en el dela empresa, se ha producido el relevo del gobernador del Banco de España.
Lo único que ha destacado la prensa del nuevo gobernador del Banco de España esque es lo suficientemente mayor como para que no pueda renovar su mandato y estédispuesto a asumir el “marrón” que se le viene encima con la única contrapartida dedar un broche a su carrera. De ese modo, es de prever que no resulte demasiadomolesto a la casta parasitaria que ha plagado los órganos de gobierno de muchas delas entidades que ahora recaerán bajo su directa supervisión.
Lo que ha causado bochorno es el nombramiento del subgobernador que fue vetadopor unos o por los otros, eso es lo de menos, por su afinidad política, ¿es que nopiensan mostrar siquiera un poco de decoro?
Todo queda así bien apañado para que nadie saque los trapos sucios que unos y otroshan acumulado en los armarios del poder partidista y que han corroído hasta suextinción al que antaño fue uno de los ejemplos empresariales que España podíamostrar al mundo con orgullo: sus Cajas de Ahorro. Nadie investigará, nadielevantará las alfombras y limpiará el polvo se esconde tras las cortinas.
Fdo.: El Zorro
Poltergeist en la central de Kutxabank en Bilbao, las listas de traslados ¡¡se
escriben solas!! Hay que ver lo mal repartido que está este mundo, ¿por
qué no nos pasará eso en las sucursales con la contratación de los seguros
de vida?
Los directores de zona de las personas afectadas y director comercial o territorial dicen que la lista la ha decidido
la dirección de Expansión o RR.HH, y así podemos seguir en un largo etcétera en el que nadie asume su
responsabilidad pero que las listas existen no lo duden pues esas listas se han llevado a familias enteras camino
de Vizcaya, Álava y Guipúzcoa y no precisamente de veraneo. Claro que lo mismo las listas las ha hecho el
presidente o quizás el director general porque por debajo de ese nivel nadie parece ser responsable de nada;
¿seremos una empresa de irresponsables?
La frasecita de “yo no he sido” aparte de cobardía lo que demuestra es que esas listas no están hechas con
criterios profesionales como se ha intentado vender. En esas listas están buenos profesionales, con buenas
evaluaciones, buenas auditorías, con hijos, padres, hermanos, etc. etc. Profesionales con criterio propio que
defendieron no sólo sus creencias sino a sus equipos y que, en su día, se negaron a doblar la rodilla ante los
abusos que plagaron y se mantiene en la red de Kutxa.
Los jefes dispuestos a intimidar a empleados para garantizar su supervivencia se equivocaron y se siguen
equivocando. Esto no es lealtad al “amo” sino simple acoso. Las crisis económicas generan que esa forma de
gestionar aumente, pero esto ya no es la Kutxa, nuestra Kutxa os la cargasteis vosotros solitos y los que os
hicieron cara ahora se les “deporta” , mal empieza Kutxabank cuando no hace una limpia de todos los
“irresponsables” con cargos.
Recibido desde una oficina de las red de Kutxa
Hace unas semanas visitamos las Oficinas de la competencia para testar
nuestros productos de pasivo y pudimos comprobar que más o menos
estábamos en la línea de precios y para mejorarlo hemos sacado hace unos
días el depósito especial a 18 meses con un cupón del 4% que ofrece un
tipo atractivo para atraer a los clientes.
Por el contrario, a finales de mayo hemos recibido los tipos de interés para
préstamos hipotecarios y sinceramente aquí estamos perdiendo la esencia
de nuestro nombre en Expansión, porque estamos perdiendo a los buenos
clientes. Mejor me explico con un caso práctico que ha ocurrido en mi
Oficina de Madrid y que estoy seguro ocurre en muchas de las Oficinas de
Expansión .
Hace unos días se presentó un cliente que venía porque había escuchado
que éramos una Entidad muy atractiva en el tema de Préstamos
hipotecarios. El cliente en cuestión era ingeniero, con unos ingresos de
2.800 euros y nos solicitaba un préstamo de 120.000 euros para comprar
una vivienda de 180.000 euros.
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La cuota de endeudamiento del cliente era inferior al 25% y las vinculaciones que estaba dispuesto a contratar
eran los 3 seguros protegidos y seguramente también un cap (seguros a los que prácticamente todas las
entidades obligan, hoy por hoy).
Pues bien no hice más que sacar las nuevas tarifas y el cliente me invitó a que no siguiese porque tenía ofertas
de la competencia mucho mejores, concretamente me dijo que el BBVA le ofrecía un Euribor más 1,25% al
tratarse de un cliente de ese perfil.
Cuando el cliente se fue de la Oficina, llamé a unos amigos que tengo que trabajan en BBVA, Santander y La
Caixa y les pregunté si ellos también dejan escapar este tipo de CLIENTE. La respuesta fue la que me
esperaba porque me dijeron que ellos analizan la rentabilidad de las operaciones, el perfil del cliente (la
nómina) y las compensaciones y si todo ello es positivo pueden ofrecer un tipo, más competitivo que el que
tienen en tarifas de Oficina.
Yo creo que este tipo de cliente que trabaja en un sector atractivo, con un buen sueldo, que financia menos del
70%, que su cuota de endeudamiento es inferior al 25%, que aporta un importante montante dinero de sus
ahorros, etc.... no debemos dejarlo escapar porque es un cliente que nos aporta un MARGEN que equivale a
un montón de seguros de vida, hogar y coche.
Remitido por un director de Madrid
Cada año por estas fechas hacemos mención a que el día 28 de junio se
celebra el Día Internacional del Orgullo Gay, jornada dedicada a la
reivindicación y que en esta revista hemos siempre enfocado como un
día para reflexionar sobre las oportunidades de negocio que nos
presenta un segmento de mercado que tiene necesidades específicas
como el asesoramiento patrimonial para evitar sucesiones conflictivas, el
asesoramiento fiscal, las necesidades de previsión social y coberturas de
seguros, que pueden diferir de las del resto de nuestros clientes.
Este año, y tras la bancarización de las 3 cajas de ahorros accionistas de Kutxabank, S.A., vamos a recordar
que BBK tiene firmados unos protocolos contra el acoso, que incluyen precisamente en el punto 3.1 las
siguientes disposiciones:
Se entenderá como acoso sexual cualquier comportamiento verbal, no verbal o físico, no deseado por quien lo
sufre, de naturaleza sexual que tenga el propósito o produzca el efecto de atentar contra la dignidad de una
persona en el trabajo, en particular cuando se cree un entorno de trabajo intimidatorio, degradante u ofensivo.
A título de ejemplo, y sin ánimo excluyente ni limitativo, se considerarán constitutivas de acoso sexual las
siguientes conductas:
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Observaciones sugerentes, chistes o comentarios de carácter sexual sobre la apariencia, condición sexual o
estilo de vida del trabajador o trabajadora. Bromas o proposiciones sexualmente explícitas que afecten a la
integridad e indemnidad sexual.
Preguntas o insinuaciones acerca de la vida privada de una persona amparada por este acuerdo que afecten a
la integridad y privacidad sexual.
Cuando se firmó el protocolo de acoso fue un avance muy importante en BBK, porque se habían producido
situaciones que podrían estar incluidas en estos párrafos del protocolo. Ahora lo que urge hacer es que
Kutxabank ratifique cuanto antes ese protocolo para que todos los profesionales, procedamos de la caja de la
que procedamos, estemos incluidos y cubiertos por él. Los momentos de crisis son el caldo de cultivo en el que
los hombres y mujeres mostramos nuestra cara más fea y es responsabilidad de la empresa cortar de raíz
cuanto antes comportamientos que atentan contra la dignidad de la persona y la buena imagen profesional,
para lo cual el protocolo de acoso puede ser un instrumento eficaz, aunque no suficiente, y debe ser una
instrumento de garantía para todos los profesionales de Kutxabank.
ALEAsociación Laboral de Empleados de Kutxabank
Federada a CSICA, el primer sindicato independiente del sector.
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Hoy quiero hablar del Sol. La estrella. La nuestra. En definitiva, como
siempre, de la vida. El otro día oí a un grupo de entendidos hablar de
nuestro astro rey. Explicaban que hay un pequeño grupo de manchas
negras embebidas en el gigantesco y ardiente Sol que traen de cabeza
a los astrónomos. Cada cierto tiempo, a nuestra estrella le empiezan a
salir estos lunares, que se enfurecen, explotan y lanzan al espacio
una enorme cantidad de radiación que golpea la Tierra.
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Las manchas solares son signo inequívoco de un aumento en la actividad magnética del Astro Rey. Y cuando
el Sol despierta, los problemas empiezan a multiplicarse. ¿Cómo nos afectan? En realidad fue una explosión
que cambió el relieve solar. Y tanto es así, que, en tres días y medio, la nube de gas ionizado, llegó a la Tierra y
provocó una tormenta geomagnética que alteró los campos eléctricos y sembró el caos. Sucedió una vez, la
única gran tormenta de estas características registrada hasta el momento acaeció en 1859.
Las manchas sólo fueron el detonante. Al día siguiente, antes de amanecer, las auroras boreales que solo
suelen suceder en las zonas cercanas a los polos se multiplicaron por todos los puntos del planeta.
Además, las líneas de telégrafo, el principal medio de comunicación de aquella época, se estropearon y
algunos operarios sufrieron descargas eléctricas mientras trabajaban. La electricidad inducida por el evento era
tan alta en el ambiente que, aunque desconectaran las líneas de telégrafos, estas seguían emitiendo
mensajes.
Hoy quiero hablar del rey sol. El señor de la zona más soleada. Los expertos aún no lo saben. Ha vuelto a
suceder. Porque el epicentro de esta tormenta solar estaba en el mismo centro… Más concretamente en las
oficinas de una caja que ya no lo es. Allí, esta estrella campestre, de Seguro protegido, cada cierto tiempo
muestra su inseguridad y miedo que supera pisando al más débil; empieza a confeccionar las listas de
traslados de sus lunares; con los que se enfurece, explota y lanza al Cantábrico a un sin fin de gente golpeada.
TITULAR DE LA CUENTA___________________________________________________________
NUMERO DE CUENTA __________ _________ _____ _________________________________
FIRMA Y FECHA
LA CUOTA ES DE 20 EUROS AL TRIMESTRE, A LOS COMPAÑEROS CON CONTRATO TEMPORAL NO SE LES PASARA LA CUOTA HASTA QUE NO PASEN A FIJOS
REMITIR BOLETÍN DE AFILIACIÓN CUMPLIMENTADO A:
SI ACTUALMENTE ERES EMPLEADO/A DE BBK: MERCEDES GÓMEZ AGUILERA, SUCURSAL DE BBK 0001 CABALLERO DE GRACIA
SI ACTUALMENTE ERES EMPLEADO/A DE KUTXA: MARIBEL MARTÍN, SUCURSAL DE KUTXA 0357 GETAFE.
SI ACTUALMENTE ERES EMPLEADO/A DE CAJA VITAL:, JORGE GARCÍA, SUCURSAL DE CAJA VITAL 0159 COFRADÍA DE ARRIAGA, JAIONE
UZKIANO, SUCURSAL DE CAJA VITAL 0119 PLAZA DE ANDAGOYA.
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