La redazione del Business Plan Upter Docente Stefano Lucidi LA STRUTTURA DEL BUSINESS PLAN Business Plan Upter R(X) C(X ) BEP CF Dm DM
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Transcript
La redazione del Business Plan
Upter
Docente Stefano Lucidi
LA STRUTTURA DEL BUSINESS PLAN
Business PlanUpter
R(X) C(X) BEP CF Dm DM
Introduzione
Business PlanUpter
Business Plan = “simulazione di impresa”
Business Plan = “simulazione di prodotto”
Argomenti della discussione
Business PlanUpter
La sintesi dell’idea o del progetto imprenditoriale;
La fase di raccolta dei dati;
Elementi generali riepilogativi e dati macroeconomici;
La sintesi dell’idea o del progetto imprenditoriale
Business PlanUpter
Fondamentalmente la risposta ad alcuni quesiti che il futuro imprenditore si pone:
Cosa intendo fare e perché?
Con quale modalità e tempistica?
Dove e con chi?
La simulazione dell’idea imprenditoriale nel Business Plan
Business PlanUpter
Possiamo realizzazione di modelli matematici per la costruzione di un “prototipo”.
attraverso software e modelli informatici ho la possibilità di testare il prodotto senza avviare ancora la fase di produzione vera e propria;
attraverso alcuni test ho l’opportunità di verificare in anteprima l’UTILITA’ finale del prodotto e comprendere il grado di raggiungimento degli Obiettivi inizialmente proposti nel corso della fase di IDEAZIONE e PROGETTAZIONE
Come per l’”IDEA DI PRODOTTO” così per “l’IDEA DI IMPRESA”
Business PlanUpter
Attraverso il TEST del Business Plan, prima dell’effettiva realizzazione, VERIFICO che l’IDEA imprenditoriale sia:
Valida (Utilità)
Conveniente (Economicità)
Realizzabile (Fattibilità in base alle risorse ed alle capacità disponibili)
Per realizzare il Business Plan:
Business PlanUpter
Nella realizzazione del BP in ogni fase è necessaria:
La redazione di documenti e utilizzo di supporti informatici;
La redazione di supporti documentali e utilizzo degli ausili informatici (in ogni fase richiede la risposta a domande di base) Utilità Economicità Fattibilità
Contenuto sintetico del Business Plan:
Business PlanUpter
Indicazione del progetto imprenditoriale Obiettivi Risorse necessarie
Prodotto e/o servizi e Mercato
Aspetti storici dell’impresa (se già esistente) “curriculum vitae d’impresa”
Composizione dei promotori dell’iniziativa imprenditoriale, “curriculum vitae”
Contenuto sintetico del Business Plan:
Business PlanUpter
Analisi di mercato: descrizione del mercato grado di competitività della del settore prospettive della domanda eventuali ricerche di mercato svolte
Il Prodotto/servizio servizi offerti commercializzazione piano delle vendite
Contenuto sintetico del Business Plan:
Business PlanUpter
La descrizione delle risorse dell’impresa il patrimonio tecnico industriale / know how
degli aspetti organizzativi
il piano degli investimenti
l’individuazione del personale impiegato competenze organigramma costi legati al personale;
Contenuto sintetico del Business Plan:
Business PlanUpter
Le previsioni patrimoniali, economico, finanziarie, costituite stato patrimoniale conto economico e flussi di cassa previsionali, relativi ai dati
descritti nelle altre sezioni nota informativa
Altri eventuali dati di sintesi quali: indicazione di alcuni indici patrimoniali, reddituali e finanziari indicazione del punto di pareggio B.E.P.
Caratteristiche del B. P. In funzione dell’obiettivo:
Upter
Livello di approfondimento e dettaglio
Presenza di allegati ed altra documentazione di supporto a corredo
Arco temporale di sviluppo (di norma almeno triennale)
Business PlanUpterFonte: “Il Business Plan” - Ed. Eutekne
Vincoli e correlazioni
Business PlanUpter
Il Business Plan si fonda essenzialmente su PREVISIONI la cui ATTENDIBILITA’ è legata a:
considerazione di tutti gli aspetti collegati all’attività in oggetto (es. Effetto Raddoppio vendite);
verificare la congruità dei dati e dei valori utilizzati e il loro impatto sulle risorse disponibili.
affidabilità della fase di raccolta dati e informazioni.
Fase di raccolta dei dati e della documentazione di supporto:
Business PlanUpter
I dati inseriti nel Business Plan devono in linea di massima avere un supporto documentale per l’attendibilità degli aspetti previsionali es:
Ricerche di mercato Ricerche di marketing Analisi della concorrenza ... .. .
Linee guida per la raccolta dei dati e dell’informazioni:
Business PlanUpter
Le informazioni dovranno essere verificate e documentate
Raccogliere e documentare le informazioni relative ai punti di forza e di debolezza dell’idea imprenditoriale
Monitoraggio attento delle normative in vigore (ambiente, lavoro, ecc.)
Esame dei limiti temporali delle norme agevolative fiscali
Linee guida per la raccolta dei dati e dell’informazioni:
Business PlanUpter
Aspetti legati alla consulenza
Predisposizione e raccolta di informazioni legati a scenari alternativi ottimista pessimista neutrale
Stimare i tempi di realizzazione del B.P.
Considerare aspetti burocratici legislativi che possono influenzare l’inizio dell’attività.
Informazioni contenute nel Business Plan:
Business PlanUpter
Informazioni Macro Economiche (inquadramento generale - globale)
Altre informazioni (inquadramento settoriale)
Informazioni Macro Economiche (Pluriennalità)
Business PlanUpter
Situazione politica del paese/regione
Tasso di disoccupazione previsto
Tassi di interesse presunti
Tasso di inflazione previsto
Prodotto interno lordo
Costo reale del lavoro
Elementi valutari
…
Altre informazioni
Business PlanUpter
Situazione del mercato (clienti e fornitori)
Individuazione e posizionamento della concorrenza (esistente e potenziale)
Bilanci della concorrenza
Accesso a finanziamenti
Normativa giuridico fiscale e settoriale
...
Business PlanUpter
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