104.12.17 三千電器工業公司-品德培養教育-義守大學生物系-詹翔霖教授

品德教育品德教育個案 - 三千電器有限公司三千電器有限公司

詹翔霖教授 [email protected] 0955-268997教學部落格 http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs

• 大陸國務院發展研究中心訪問教授• 大陸清華大學醫藥經營管理所教授• 大陸福建師範大學講座教授• 大葉大學企管、休管系副教授• 文化大學國企系兼任副教授• 高苑科技大學企管系助理教授• 日本產經協會 MTP講師• 行政院勞動部創業顧問師評審委員• 經濟部企業經營管理協會諮詢輔導顧問• 行政院勞動部員工協助方案師• 台灣創意設部中心諮詢輔導顧問• 行政院勞動部 / 圓夢計劃創業諮詢輔導顧問• 經濟部中小企業升級轉型諮詢輔導健診顧問• 高雄市政府教育局教學策略聯盟專任委員• 職訓局產學訓審查委員• 實和聯合醫院副院長• 雙葉開發科技有限公司董事長顧問• 廣東藥學院講座教授

主主要要經經歷歷

著 作• 2001.07- 顧客導向之服務系統與作業流程規劃• 2001.08- 公司多元經營管理策略• 2002.08- 加盟連鎖體制與運作• 2003.02- 產業知識管理運用• 2007.11- 知識管理價值及運用機制• 2008.06- 【 EAPs 】在企業之運用及建置流程• 2008.11- 創新管理與企業改革之運用• 2009.09-MBA 企業個案實務分析• 2010.01- 共通核心職能課程實務• 2010.07- 如何建立 TTQS 系統為企業教育訓練架構• 2011.10- 管理與人生【有聲書】• 2011.12-EMBA 管理學決勝關鍵 / EMBA 領導學決勝關鍵• 2012.06- 領導統御 - 主管職責與管理技巧【有聲書】• 2015.01- 香港青年研究學報 - 青年創業與國家政策• 2015.03- 香港青年研究學報 - 探討台灣青年的創業資源與方向

日本的恥感，台灣的無感社論 /聯合報

• 日本是一個講究「恥感」的民族，但不具有「罪感」的文化。

• 「罪感」是來自本我的要求，發自內心的道德信仰來約束自己的行為；而「恥感」卻是來自他人的壓力，依靠外來強制的力量來約束自己的行為。

• 在日本政治的遊戲規則中，除了法律，社會約束力以及輿論壓力仍是一道重要的防線。這種輿論壓力，讓政治人物在法律之外必須要以高道德標準來檢視自我，而沒有理盲濫情的空間。

• 社會的約束力，也讓日本政治人物在被掀開遮羞布之後，必須負起該有的政治責任，不可能因人情世故而脫逃。

出庭還會喊冤 馬志玲失智招無效 • 元大集團總裁馬志玲、杜麗莊夫婦債案，最高法

院駁回檢辯雙方上訴，仍判決馬志玲、杜麗莊夫婦，各處有期徒刑 7 年 4 月確定，兩夫婦將入獄服刑。而判刑確定後，檢方隨即啟動防逃機制

• 儘管馬志玲曾透過律師抗辯，企圖用「失智」逃過刑責，但法官採納台大醫院鑑定結果，認定馬志玲只是智商檢損 5%

• 馬的律師當庭說：「馬志玲三年前就罹患失智症，有時會忘記回家的路，要避免惡化最好維持過去出國、買古董的習慣。」

• 馬志玲等人不願承擔鉅額虧損，透過他人以提供不實資訊給鑑價公司、欺騙獨立董事等方式，轉移股權，將家族持有股權全數「倒貨」給杜麗莊掌控的元京證。

•  • 馬志玲夫婦完成股權交割後，又安排元京證就結構債、公

債或公司債，與馬志玲掌控的投資公司做「低賣高買」等非常規交易，將馬應負擔的損失轉嫁元京證，從中套利3.3 億元，造成元京證 7 億餘元損害。

•  • 合議庭認為，馬、杜兩人罔顧元京證的利益，將自身所應

承擔的結構債損失轉嫁給元京證，並對董事會隱瞞重要交易事項，其他同案被告身為元京證公司高階經理或董事，應對元京證公司善盡職守，卻違背職務，導致元京證公司損害。

 • 法官審酌被告惡性非輕，馬、杜兩人犯罪所得超過 1 億元，

依觸犯證交法中的詐欺罪，對馬、杜等人量刑。

教育徹底的失敗 / 李家同 • 我到日本，在當地做事的台灣朋友招待我，出入都開車。

我問：「東京地狹人稠，不是很難停車嗎？」「沒那麼嚴重啦！政府規定要有停車位才准買車，所以車子並不像你想的那麼多。」他說。「哇！那你有停車位嘍？一定貴得嚇死人對不對？」「你怎麼跟日本人一樣笨！先租個停車位，等車子掛牌後，再把停車位退掉，不就解決？」

• 幾天後，換成日本朋友招待我，待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說：「東京養車容易，養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了」。我馬上向他傳授「破解之道」。沒想到他沒有「悟道」的狂喜，只淡然說：「真要鑽漏洞，其實到處都是，比如家母住在鄉下，我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是，我實際上就住東京，沒停車位卻買車，左鄰右舍會怎麼看我？開車上班，我怎麼面對同事、上司及正派的人不會這樣做。」

台灣人一直很欣賞奸巧的人，這才是問題之所在

• 從 DELL 十萬訂單看到台灣人

• DELL 的網頁標示價格錯誤， 19吋的螢幕標價僅約台幣 500 元，因此，引發一群貪心的人見獵心喜，明知是系統出了錯誤，卻還奔相走告相互下單，希望能因有下單而獲得 DELL 事後的賠償，甚至還有人一口氣下訂 200 台，整個是件的下標金額將近 4.6 億。而下單的心態還分兩派，一派是硬要 DELL 出每台 500 元的貨，另一派則等看好戲或者有甜頭可分著吃。

• 雖然是 DELL 出錯在先，但由此事件，也看見了台灣人「吃相難看」的一面，試問，如果這件事情如是發生在別的國家，他們會如此的瘋狂搶購嗎？從這次事件，不只單單只顯示戴爾的出錯，也顯示出一部份台灣人貪心的嘴臉。

在美國，你去商店買東西，事後不論任何理由，都可去退貨還錢

• 帶年僅三歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家。親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我，說：「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅，這個給你用，因為是借來的，請儘量不要弄髒，我還要還人。」

• 兩週後，我不再開車，他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。店員一聲不吭，錢全數奉還。親戚得意地對我說：「美國的商店， 30天內都可憑發票退貨，所以我們常來這裡『借』東西。有些大陸人甚至連電視都『借』哩！你說，美國人笨不笨？無條件退貨的漏洞這麼大，他們竟然都不知道！」

把占人便宜看成「聰明」，把奸巧看成「能力強」，把挑撥族群看成「和解共生」，真的是價值錯亂了

• 楊蕙如幾年前與信用卡公司鬥智大勝，獲得社會某些人士的稱許，各媒體也封她為「卡神」。

• 像楊蕙如這種心態的人，在記者會上還以稱讚現任雇主的方式，貶損曾拒絕錄用她的人，就不會讓人太奇怪了。

• 巴菲特的選股標準，非常重視一家公司ＣＥＯ的誠信，不夠正派的公司他絕不考慮。

防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份

• 台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條 ----每人限拿一袋 (洗好切好的 ) 。連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。一位台積電副理告訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除。

• 當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便成本自然下降，工作也越愉快。相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督，不但降低生產力，工作也被動，不愉快。

搭車為啥不買票？乘車怎麼可以不買票呢？兩方想法

• 去羅馬搭乘地鐵時，發現有售票機卻沒有驗票機。當場起了疑惑，到底要如何確認乘客有沒有買票？那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛？這是我們的習慣想法，總是想要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。

不義之財 = 不易之財• 不論你多麼富有，多麼有權勢，不論你多麼富有，多麼有權勢，

當生命結束之時，當生命結束之時，

所有的一切都只能留在世界上，所有的一切都只能留在世界上，

唯有「靈魂」跟著你走下一段旅程。唯有「靈魂」跟著你走下一段旅程。

人生不是一場物質的盛宴，人生不是一場物質的盛宴，

而是一次靈魂的修煉，而是一次靈魂的修煉，

使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。

某長官因貪腐入獄，兒子大學畢業 • 找不着工作，探監時訴苦。

爸爸寫了一字條兒，讓兒子找他以前的下屬幫忙。

兒子問：人走茶涼，現在寫條子，有用嗎？

爸爸說：我在台上的時候，想讓誰當官，就讓誰當，

現在，我在監獄裡，想讓誰進來，誰就得進來，

放心吧，兒子，我的條子還是照樣有效！」

經營決策處處充滿著灰色地帶時時考驗著經理人的管理智慧

• 不能再任由傳統直覺來引導企業的道德判斷，否則很容易誤判社會正義對經理人的期許，對於社會事件態度失當、處理不好，很容易引起群眾的義憤，嚴重損害企業的品牌形象，或許我們覺得問題的發生不是企業單方面的責任，應該由政府、消費者及非營利機構共同來承擔。然而企業是目前社會結構的主要骨幹，有時企業的力量在某些領域甚至超越政府的能力，所以有必要承擔更多的社會責任。

賺取利潤與社會責任的矛盾• 1970 年代，福特汽車 (Ford) 生產的 Pinto

小車相當受到歡迎，但它位在後方的油箱設計有問題，遭到追撞就會產生爆炸，結果造成一些人的死亡和重傷。受害者在法庭向福特提出控訴，意外發現福特早就知道油箱設計的缺陷，而且還做了成本效益分析，想要增進 Pinto 的安全，每輛車的成本要額外增加 11 美元。

算不算功利計算的反例 • 現在有 1,250 萬輛汽車有必要改善安全，投入的費用需要 1 億 3 千 7 百萬美金，福特估算會有 180 人因此而死亡，每個人的死亡價值是 20 萬美金；會有 180 人受傷，每個人的受傷價值是 6 萬 7 千美元；會有2 千輛撞毀，每輛車的損害成本是 7 百美元。最後福特決定不安裝安全裝置，因為成本減掉損失會產生 4,950 萬美元的利益。

古之商人「富而有德」 • 為社會的公益事業出錢出力，今之企業在財力範圍之內，對這方面的工作自然可以做得更好，更有意義。古之商人尚知急公好義，為國解難，今之商人更應熱愛自己的國家，擔負起應履行的社會責任。

翻修胎公司老闆平交道上車熄火多行不義必自閉

我相信輪迴，也相信因果但我更相信唯心能轉業

• 新光企業老董 , 吳火獅 變成一條蛇來佛堂哭訴 ... http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1405122807956.

• 還有聽說新光集團的創辦人吳火獅生前到處吃人…，死後變成一條蛇…，這條蛇目前還養著…！那祭拜燒香又有何用？“菩薩畏因眾生畏果”…。

• http://www.ling-chi.com.tw/Discuss/Articlebank.aspx?DiscussID=395！伶姬因果觀 -精華區 395

1個家族 2 家金控 3 家投信　新光兄弟纏鬥 - 今周刊電子報

• 在創辦人吳火獅還來不及將事業版圖分清楚給 4名兒子之前，溘然謝世，有 2 家金控， 3 家投信，創下國內獨一無二的案例， 4兄弟之間的競爭也因此頗有「自家人打自家人」的味道，在豪門世家裡顯得相當戲劇化。

而進、賢、東、亮這 4個兄弟中，更屬大哥東進與老三東亮兩人纏鬥最為激烈，從新纖一路打到金控，卻也在纏鬥之間，不斷擴大版圖，愈鬥愈發……

新光企業吳火獅為什麼會落入畜道 • 吳火獅新光企業老董 變成一條蛇來佛堂哭訴• 一個人為什麼會落入畜道 ?• http://home.so-net.net.tw/cipherkao/class/inLife/

south20051014.htm• 性周法師談師長功德• 法師最後勉勵大家三件事：• 新光企業總裁吳火獅臨命終時一念瞋心，墮落為蛇，經法

師超渡皈依，七日後死，重新投胎。吳火獅花了畢生心血為今世忙碌，到頭來卻墮落，我們立定的高遠目標必須站在無限生命的角度上，否則吳火獅就是一個例證。

• http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1106080806278

藉由表面買賣輪胎業務藉由表面買賣輪胎業務實際公司以開立不實發票來營利不法事業實際公司以開立不實發票來營利不法事業

違法買賣發票

看透因果關係

人性本善還是本惡• 人性就是在一定社會制度和一定歷史條件下，形成的人的本性。

• 故而本性，並非是一直停留在“人之初，性本善”的，而是與受所處社會環境影響的。

• 人性是從根本上決定並解釋著人類行為的那些人類天性。

【 TOMS創辦人布雷克‧麥考斯基】 One for One一雙鞋改變世界

• 資料來源｜《穿一雙鞋，改變世界》，聯經出版

• TOMS 提供了另外一種方式，說：你只要買一雙，偏遠地區的孩童就能得到全新的鞋子，生活因此獲得改善。透過消費，你也能讓世界變得更美好。

這就是 One for One（買一捐一）

• 全新的商業模式，讓社會企業找到永續經營的解方。消費者的認同，就像病毒讓TOMS 的故事傳遍世界。這一切都來自於阿根廷旅行的所見所聞，幫助沒有鞋的學童，除了仰賴捐贈，其實有更積極的作為。

• 回到美國從一間破公寓開始，到現在全球有超過 500名員工，公益也能成為跨國企業。

• 2006 年，我給自己放一個長假，打算前往阿根廷旅行，那年我 29歲。

• 當時我正在經營我第四個新事業，那是結合環保課程的網路駕訓班，即便事業對我很重要，但我始終認為旅行對靈魂有所幫助，再怎麼忙碌也不可或缺。

• 那是我第二次造訪阿根廷，之前是跟妹妹佩姬參加 CBS 的真人實境節目《驚奇大冒險》，當時完全沒有辦法好好的感受這個國家，這一次我決定要盡情體驗，除了跳探戈玩馬球，還入境隨俗穿上阿根廷的國民鞋─懶人鞋（ alpargata）

• 當地幾乎每個人的腳上，都有這麼一雙質地輕柔的輕便帆布鞋。於是我靈光一閃，這種懶人鞋，說不定能吸引外國市場。

One for One 永續才能談營利

• 切格瓦拉翻轉世界的旅程從阿根廷開始，改變我一生的故事，也從阿根廷醞釀。

• 「改造世界，先改變自己」－－甘地旅程結束時，我遇到一位從美國來的志工，她正在募鞋，送給有需要的兒童。一開始覺得這概念很有意思，但創業經驗告訴我，這樣的模式很可能會成為她們的致命傷，因為她們完全仰賴別人捐贈的鞋。

我很想為她們做點什麼• 在熟悉的商業與創業領域尋求解方。這時我腦海蹦出一個點子：何不成立一個專為貧窮兒童供應鞋子的營利事業，並設法取得穩定的鞋子來源，而無需仰賴善心人士的捐贈？

• 換句話說，透過創業而非慈善活動，我馬上幫新公司想好了名字： TOMS ，代表的是Tomorrow’s shoes（明日鞋）， TOMS 不是指某個人，而是代表一個承諾──創造更好的明天。接著營運模式很快的也跟著浮現，「 One for One 」：今天賣一雙鞋，明天就捐一雙。

能讓世界變得更好• 想做的不只這些！未來的幾年，「 One for

One 」的模式沿用到眼鏡、咖啡、還有包包等產品。消費者每買一個產品，貧窮地區的人們就能接受視力治療、得到乾淨的飲用水、甚至孕婦還能有安全的生產環境。

• 目前全球有包括中國、柬埔寨等 64 個國家，都是我們提供服務的區域。

別人都以為我腦筋有問題• 當時，認為我們的商業模式走不久，也禁

不起考驗。• 把「營利模式」和「社會使命」綁在一起，

只會將事情複雜化，對兩者都不利。但我們發現 TOMS 之所以成功，正是因為我們創造了新的模式。我們製造的鞋子，不只是一項產品，也是某個故事，使命，運動（任何人都能參與）的一部分。

1 、喜歡付出，福報就越來越多2 、喜歡感恩，順利就越來越多3 、喜歡助人，貴人就越來越多4 、喜歡抱怨，煩惱就越來越多5 、喜歡知足，快樂就越來越多6 、喜歡逃避，失敗就越來越多

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因果 12 條

7 、喜歡分享，朋友就越來越多8 、喜歡生氣，疾病就越來越多9 、喜歡佔便宜，貧窮就越來越多10 、喜歡施財，富貴就越來越多11 、喜歡享福，痛苦 就越來越多12 、喜歡學習，智慧就越來越多

拉迪米‧納博科夫《洛莉塔》

• 人有三樣東西是無法隱瞞的，咳嗽、窮困和愛；你想隱瞞越欲蓋彌彰。

人有三樣東西是不該揮霍的，身體、金錢和愛；你想揮霍卻得不償失。

人有三樣東西是無法挽留的，時間、生命和愛；你想挽留卻漸行漸遠。 

有些人，一輩子都是英雄 • Karapetyan 是前蘇聯的一位游泳運動員，他保有 11 項世界記錄， 17個世界冠軍， 13個歐洲冠軍和 7個蘇聯冠軍；他是當時世界游泳之王，直到 1976 年 9 月 16號那一天……那一天，他正沿著河邊做慢跑訓練，突然，一輛載著 96個人的公共汽車失控翻下了河裏，沈到 10米深的水底，大多數乘客因為撞擊而在水下失去了意識！後來專家預測，那次的事故本來沒有人能生還，但是，那天Shavarsh正巧在旁邊 ...... 他一刻不猶豫的潛入了汙黑而且嚴重汙染的河水中，踢碎了一塊車窗玻璃，奮力遊進去開始往外拯救倖存者。在短短 30分鐘內，他 30次潛入冰冷刺骨的河水裏， 20條生命在他手中獲救；其實他本來救出來更多的人，可是有些人最後沒能活下來。

• 他一次又一次潛下去，車窗玻璃把他劃的遍體鱗傷，旁邊圍觀的人說「後來，他全身都紮滿了碎玻璃。」事情過後有人問他，當時他怕麼？他說「怕！」他怕在水下犯錯誤，因為他知道他的體力只能潛下去那麼多次，但是水太黑，他什麼都看不見；有一次他拉了半天，發現是一張椅子，若非如此，他本來可以多救一個人的。直到後來很多年，那個椅子一直在他的噩夢裏反復出現——「本來可以多救出一個人的」！在潛下去 30次以後，他失去了意識，昏倒在河邊；他全身嚴重受傷，肺葉兩側重度發炎，還得了壞血病！蘇聯當時召集了全國最好的醫生，沒人能確定他撐不撐得住。終於，在昏迷 46天後，他醒了過來，可是，他再也沒法游泳了！從那之後，他不再是泳壇巨星，開始過著普通平凡人的生活

但是他的故事還在繼續 .....

• 1985 年 2 月 19號，他路過一棟大樓，樓裏正發生大火，他想也沒想就衝進去救人；這一次，他又救出了好多人，但自己也重度燒傷！經歷這次重度燒傷， Shavarsh 依然活了下來；經歷幾年的醫治和身體重建後， 1993 年，他在莫斯科開了一家修鞋店，名字叫「二次重生」。

有些人，一輩子都是英雄！這些人，在遭逢急難時腦袋裡沒有自己，總是願意為別人付出、甚至犧牲。

老人還很不好意思地解釋：「這菜是我自己種的。前陣子下大雨，菜都泡爛了， 樣子不好看，真抱歉。」

有一天下午，我跟一個朋友到郊區散步。突然，有一個穿著破爛的老人靠了過來，手中提著一袋袋青菜推銷。

那些青菜的賣相很差，菜葉脫水枯黃，上面還有一個個蟲咬的小洞。但朋友二話不說，一口氣買了三袋。

朋友的善行讓我十分佩服，所以我追上老人，也跟他買了一些菜。

老人離去後，我問朋友：「你回家真的會吃這些菜嗎？」他想也不想地說： 「不 會， 這些菜已經不能吃了。」

「那你為什麼要買？」，「因為那些菜不可能有人買。如果我也不買，那個老人恐怕 就沒有收入了。」

當我們陷於低潮的時候，都希望有奇蹟降臨在我們身上；

那老人非常高興地說：「我今天賣了一整天， 只有你們肯買，真是謝謝你們。」

幾把根本不能吃的青菜，讓我上了寶貴的一課。

但當我們有能力的時候，是否願意去做那個製造奇蹟的人呢？？？

只要每個人都願意去做，微小的善行，其實也能凝聚出龐大的希望呢！！！

愛永駐人間

• 遇到夜裡擺地攤的，能買就多買一些，别還價，東西都不貴。家境哪怕好一點，誰會大冷天夜裡擺地攤； 遇到學生出來勤工儉學的，特别是中學生、小姑娘，她賣什麼你就買點。如果她不是家庭困難，出來打工也需要勇氣的，鼓勵鼓勵她吧；

• 撿到錢包就找找失主。如果你實在缺錢就把現金留下，打電話告訴失主就說你在廁所裡撿到的。把信用卡、身份證、駕駛執照還给人家，一般别人也不會在乎錢了。把人家的地址記在你的筆記本上，以後發達了去找人家道個歉，把錢還给人家；

• 遇到問路的，碰巧你又知道那個地址，就主動告訴一聲。别不好意思，没有人笑話你；

• 如果丢的垃圾裡有碎玻璃、大頭針、刀片等，請用膠帶把它们們纏裹一下，並盡量多纏幾層。這樣就降低了保潔人員或者撿垃圾者被傷害的概率。他們大都是没有醫保的弱勢群體，體贴體贴他們吧，好人會有好報的。

• 遇到迷路的小孩和老頭老太，能送回家送回家，不能送回家的送上車、送到派出所也行。替老人或小孩打個電話再走，反正你也不缺那兩個電話費

• 雨雪的时候、天冷的傍晚，遇到賣菜的、賣水果的，剩的不多了又不能回家，能全買就全買，不能全買就買一份，反正吃什麼也是吃，買下來讓人早點回家；

• 上車遇到老弱病人、孕婦，讓座的時候别动聲色色，也别大張旗鼓。站起來用身體擋住其他人，留出空位子给需要的人，然後裝作下車走遠點。人太多實在走不遠，人家向你表示谢意的時候微笑一下

很多人只靠著一張臉活著，卻不知早已如同行屍走肉一般苟且。

全人培養教育學學問之外，更是學做人、學做事 • 1. 以「興趣」發展未來：不要盲目地投入、隨波逐流，要能找到自己的興趣，結合能力去發展未來。2. 用「同理心」做人：站在他人的立場和人相處，更可以體貼對方的心，人與人的互動會充滿理解和包容。3. 用「全面思考與分析」來做事：以開放的胸懷做事情、多元的觀點去分析，並且用邏輯思考的能力，達到做事最好的成效。

您希望孩子以後怎樣想起您？

智慧卻永遠填補不了道德的空白 • 有一個小伙子剛畢業就去了法國，開始了半工半讀的留學生活。

漸漸地，他發現當地的的公共交通系統的售票處是自助的，也就是你想到哪個地方，根據目的地自行買票，車站幾乎都是開放式的，不設檢票口，也沒有檢票員。甚至連 隨機性的抽查都非常少。

他發現了這個管理上的漏洞，或者說以他的思維方式看來是漏洞。

憑著自己的聰明勁，他精確地估算了這樣一個概率：

逃票而被查到的比例大約僅為萬分之三。

他為自己的這個發現而沾沾自喜，從此之後便經常逃票上車。

還找到了一個寬慰自己的理由：自己還是窮學生嘛，能省一點是一點。

• 四年過去了，名牌大學的金字招牌和優秀的學業成績讓他充滿自信，他開始頻頻地進入巴黎一些跨國公司的大門，躊躇滿志地推銷自己，因為他知道這些公司都在積極地開發亞太市場。

但這些公司都是先熱情有加，然而數日之後，卻又都是婉言相拒。

• 一次次的失敗，使他憤怒。他認為一定是這些公司有種族歧視的傾向，排斥中國人。

最後一次，他衝進了某公司人力資源部經理的辦公室，要求經理對於不予錄用他給出一個合理的理由。

然而，結局卻是他始料不及的。下面的一段對話很令人玩味。

「先生，我們並不是歧視你，相反，我們很重視你。因為我們公司一直在開發中國市場，我們需要一些優秀的本土人才來協助我們完成這個工作，所以你一來求職的時候，我們對你的教育背景和學術水平很感興趣，老實說，從工作能力上，你就是我們所要找的人。 」

• 「那為什麼不收天下英才為貴公司所用？ 」

「因為我們查了你的信用記錄，發現你有三次乘公車逃票被處罰的記錄。 」

「我不否認這個。但為了這點小事，你們就放棄了一個多次在學報上發表過論文的人才？ 」

「小事？我們並不認為這是小事。

我們注意到，第一次逃票是在你來我們國家後的第一個星期，檢查人員相信了你的解釋，因為你說自己還不熟悉自助售票系統，只是給你補了票。但在這之後，你又兩次逃票。 」

「那時剛好我口袋中沒有零錢。」

「不、不，先生。我不同意你這種解釋，你在懷疑我的智商。 我相信在被查獲前，你可能有數百次逃票的經歷。 」

「那也罪不至死吧？幹嗎那麼認真？以後改還不行嗎？ 」

• 「不、不，先生。此事證明了兩點：

一、你不尊重規則。不僅如此，你擅於發現規則中的漏洞並惡意使用。

二、你不值得信任。而我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的，因為如果你負責了某個地區的市場開發，公司將賦予你許多職權。

為了節約成本，我們沒有辦法設置複雜的監督機構，正如我們的公共交通系統一樣。

所以我們沒有辦法雇用你，可以確切地說，在這個國家甚至整個歐盟，你可能找不到雇用你的公司。」 直到此時，他才如夢方醒、懊悔難當。

智慧卻永遠填補不了道德的空白 • 然而，真正讓他產生一語驚心之感的， 卻還是對方最後提

到一句話：

道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白。

世界上有四件事情是無法挽回的

扔出去的… .石頭

說出口的… .話

錯過的…… .. 時機

逝去的…… .. 時光

亞歷山大帝三個願望

網載

偉大希臘國王亞歷山大的生命中，具有非常啟發性的事件。亞歷山大征服了許多王國後。在回國途中，他病倒進入了臨終。當死亡凝視著他的面孔，亞歷山大意識到他征服的土地，強大的軍隊，鋒利的寶劍和所有的財富都是沒有意義的。

他現在渴望回家看著他母親的臉，對她囑咐最後的告別。但是必須接受事實，他那嚴重的健康情況，已經不允許他返回那遙遠的故鄉。至此，威武的征服者臉色蒼白地趴躺著，奄奄一息了。他告訴他的將軍們說，「不久我將離開這個世界，我有三個願望，請務必遵照執行。」

大家臉頰流著眼淚，將軍們同意遵從他們國王的遺願。

" 「第一個願望是」亞歷山大說，「我的棺材必須由我的醫師單獨運送回去。」

暫停了一下他繼續說，「第二，我期望我的棺材抬往墓地時，通往墓園的道路要鋪撒我收集的金銀和寶石。」

."說完這些國王已經感到筋疲力盡。他休息了一分鐘繼續說「我的第三個也是最後一個願望，就是把我的雙手懸空放在棺材外面」

圍聚在他身邊的人對國王奇怪的願望都很好奇，但是沒有人敢發問。亞歷山大最喜愛的將軍吻著他的手，將手放回到他的胸前。「喔！國王陛下，我們向你保證，一定會完全遵照實行。但請告訴我們為什麼會有這樣奇怪的願望？」

亞歷山大深吸了一口氣說：「我要讓世人知道我剛剛學到的 3 個教訓。」

讓醫師運送我的棺材，是因為人們應該體認到，沒有醫生能真正治愈任何身體的疾病，從死亡魔掌中救人他們是無能為力的。

因此希望人們要懂得珍愛生命。

第二個願望在墓園道路上鋪撒黃金，白銀和其餘的財寶，就是要告訴人們，沒有一點黃金我帶得走。我終身收集財富，但是什麼也帶不走。

讓人們意識到追逐財富純粹是在浪費時間。

至於第三個願望把我的雙手懸空放在棺材外面，是希望人們知道，我空手而來到這個世界上，空手而歸離開這個世界。

說完這些話，國王閉上了眼睛。嚥下了最後一口氣。

人生的道路上難免都有許多坎坷，如果你選擇接受、面對並處理、放下它，你就成功了；如果你選擇迴避，那麼你就失敗了。人生的路上要學會珍惜，珍惜美好的一切，因為當你一旦失去時，將會追悔莫及。人生有些事，錯過一時，就錯過一世。 什麼是觀音菩薩？慈悲就是觀音菩薩，他能慈悲，當然他就是觀音菩薩；如果你能同他一樣的慈悲，你也可以叫做觀音菩薩。 ~ 慈航大師 ~