101102_Prezentare Eduard Floria, Petrom, Confer Int A Bpv GRIGORESCU Si ZF

Centrele

de Tranziţie Petrom –

cel mai amplu program de acest tip din România

Bucureşti, 2 noiembrie

2010

2 Centrele de Tranziţie din Petrom

De la o structura organizaţională supradimensionată, la o structură modernă şi flexibilă

Structură organizaţională supradimensionată

BirocraţieLipsa mobilitate

resurse umaneIneficienţă în

majoritatea segmentelor

Eficienţă şi competitivitate crescute

Productivitate crescută

Companie model în România

Restructurare şi reorganizare

Provocările companiei înainte de privatizare

(în domeniul HR)Poziţia curentă

3 Centrele de Tranziţie din Petrom

Restructurare responsabilă în parteneriat cu sindicatele şi dezvoltarea forţei de munca în Petrom

Plan Social

Externalizarea diverselor activităţi

Centre de Tranziţie Petrom cel mai amplu program de acest tip din România

Specializarea şi modernizarea forţei de munca Cursuri de perfecţionare şi certificare Cursuri pentru dezvoltarea aptitudinilor:

- Profesionale - Personale- IT (SAP)

Programe de rotaţie

Calitatea şi structura managementului Diversitate – echipe mixtePromovarea tinerilor manageri Managementul performantei

4 Centrele de Tranziţie din Petrom

15 Centre de Tranziţie în cariera, 32 de consilieri

Responsabilitate fata de angajaţi

Parteneriat cu sindicatele

Recrutare internaconsilieri Training consilieri Inaugurare

15 Centre de Tranziţie

5 Centrele de Tranziţie din Petrom

Localizarea Centrelor de Tranziţie in Carieră

TARGU JIUTARGU JIU

MARGHITAMARGHITA

CLUJCLUJ

TIMISOARATIMISOARA

CRAIOVACRAIOVA

BRASOVBRASOV

VIDELEVIDELE

BRAILABRAILA

BUCURESTIBUCURESTI

CONSTANTACONSTANTA

MOINESTIMOINESTI

PITESTIPITESTI

PLOIESTIPLOIESTI

SUCEAVASUCEAVA

TARGOVISTETARGOVISTE

6 Centrele de Tranziţie din Petrom

Training de specialitate pentru consilieri (I)

ComunicareDocumentele procesului de outplacementTipuri de întrevederiInstrumente de recrutareProiectul profesionalDemersul de căutare a unui loc de muncaBilanţul competentelorInterviul de selecţieManagementul schimbării

Consiliere si orientare profesionalăConsiliere si orientare profesionalăConsiliere si orientare profesională

7 Centrele de Tranziţie din Petrom

Training de specialitate pentru consilieri (II)

Factori si metode de recrutarePlanul de recrutareIdentificarea solicitărilor de recrutareCompatibilitatea persoana-postCompatibilitatea persoană-organizaţieInstrumente in recrutareEşecul recrutăriiSelecţia de personalProcesul de selecţieTehnici de selecţieTipuri de interviuriGhidul de interviuFactori care blochează comunicarea la interviuPersonalităţi dificile la interviuPerformanţă in recrutare si selecţie

ComunicareGrup si EchipaElaborarea deciziilorEficacitate si eficientaPlanificareManagementul stresuluiManagementul conflictuluiManagementul risculuiMotivarea angajaţilorIndicatori de performantăIndicatori de procesOrganizarea Centrului de Tranziţie

Managementul Centrului de TranziţieManagementul Centrului de TranziManagementul Centrului de TranziţţieieRecrutarea si selecţia angajaţilorRecrutarea si selecRecrutarea si selecţţia angajaia angajaţţilorilor

8 Centrele de Tranziţie din Petrom

Servicii complexe de consiliere prin Centrele de Tranziţie Petrom

Consiliere în vederea găsirii unui loc de munca

Consiliere în vederea deschiderii unei afaceri

Seminarii motivaţionale

Identificarea abilitaţilor şi plan de dezvoltare profesională

Îndrumarea către cursuri de perfecţionare sau reconversie profesională, corelate cu necesităţile pieţei precum si finanţarea acestora

Identificarea de locuri de munca vacante

Repoziţionarea pe piaţa forţei de munca

Evaluarea viabilităţii afacerii

Dezvoltare plan de afaceri

Identificare surse de finanţare

Activităţi pe cont propriu – de la idee la proiect

Noţiuni de gestiune şi managementul întreprinderii

Identificare documente necesare deschiderii de afaceri

9 Centrele de Tranziţie din Petrom

Monitorizare

rezultate

la zi

Aplicaţie informatică

Rapoarte status zilnic

10 Centrele de Tranziţie din Petrom

Dificultăţi întâmpinate

►Vârsta

candidaţilor–

dificultate

in reinserţia

in piaţa muncii

►Mobilitate

foarte scăzută

►Monocalificare

►Supralicitarea

calitaţilor

socio-profesionale

individuale

11 Centrele de Tranziţie din Petrom

De ce

să

optezi

pentru

un

Program de Outplacement?

Outplacement-ul

ESTE

o despărţire prieteneasca intre angajator si angajat si reprezintă

o modalitate de asistare a salariaţilor disponibilizaţi din companie, înlesnindu-le tranziţia

către un alt loc de munca.

Outplacement-ul

NU ESTE

un serviciu caritabil, ci este un beneficiu pe care un

angajator îl oferă angajaţilor disponibilizaţi.

12 Centrele de Tranziţie din Petrom

Beneficii

semnificative

►

Responsabilitatea

companiei

pentru

capitalul

uman

►

Motivare

pentru

angajaţii rămaşi in cadrul

companiei

►

Acceptanţa mai

mare pentru

revenirea

in firma

►

Ajutor

in căutarea

unui

nou

loc de muncă

►

Redobândirea

încrederii

de sine prin

consiliere

►

Cursuri

de formare/reconversie

profesională

►

Pregatire

interviuri

►

Acces

la logistica

Centrului

de Tranziţie

ANGAJATORI ANGAJAŢI

13 Centrele de Tranziţie din Petrom

Fonduri Structurale Europene

pentru

replicarea la nivel

national a Proiectului

de Outplacement

al Petrom

DESCRIERE PROIECTTitlu: Reţea Naţională de Centre de

Informare si Consiliere in Carieră (CICC)Durata: 3 ani începând cu 01.07.2010Valoarea finanţării primite: aprox .

4,900,000 €Partener – Fundaţia Centrul de Dezvoltare

Managerială (CDM)Obiectivul proiectului: Combaterea efectelor

negative ale crizei demografice si restructurării economice prin facilitarea integrării si pătrunderii pe piaţa forţei de muncă a persoanelor disponibilizate si a persoanelor inactive

INDICATORI DE PERFORMANTA

25.000 şomeri consiliaţi

300 de noi afaceri

10 targuri de muncă

1.250 cursuri de formare

14 Centrele de Tranziţie din Petrom

Concluzii

Experienţa acumulata in cei patru ani de derulare ai proiectului este

demonstrata de traiectoria permanent ascendenta a rezultatelor înregistrate

pana in prezent. Consilierii recrutaţi in 2006 formează astăzi o echipa de

profesionişti, unita si funcţionala, poveştile lor de succes vorbind de la sine, in

ciuda dificultăţilor întâmpinate in procesul de repoziţionare.

Vă mulţumesc!