1. systém olina

Mgr. Pavel Brabenec, Mgr. Adam Spálenský

Neexistence komplexního nástroje pro sebehodnocení organizace a jejich pracovníků.

Neexistence nástroje využitelného k řízení kvality v této specifické oblasti.

Neexistence nástroje, který by byl uživatelsky přívětivý, snadno dostupný, finančně nenáročný.

K sebehodnocení pracovníků K rozvoji kompetencí pracovníků Ke vzdělávání pracovníků organizace K nastavení procesního řízení v organizaci K celkovému sebehodnocení chodu organizace

• Lepší systém řízení organizace• Efektivnější řízení vlastních činností• Vyšší kvalita poskytovaných služeb• Zvýšené sebevědomí

Profesionální pracovníci

Spokojení klienti

• Administrační modul• Kompetenční modul• E-learningový modul• Hodnotící modul

Registrace uživatele x organizace => Vzdělávací modul NIDM

Správa profilu

organizace

pracovníků

Nastavení práv

organizace

pracovníků

hodnocení úrovně kompetencí uživatelů

30 klíčových kompetencí10 měkkých 5 obecných odborných 15 specifických odborných

6 kompetenčních modelů

hodnocení v rámci systému 360° zpětné vazby.

metodika k realizaci development centre

možnost využití psychodiagnostických testů pro další rozvoj dovedností a schopností pracovníků

4 metodiky k hodnotícím rozhovorům v rámci organizace

Hodnocení úrovně kompetencí jednotlivých pracovníků

2 testy

Test úrovně

Test znalostí

Externí hodnocení pomocí 360° zpětné vazby.

Přehledné výsledky

Generování závěrečné zprávy

Pracovník

Manažer

Hodnocení a rozvoj kompetencí svých pracovníků

Psychodiagnostické metody

Program (1 – 2 denní) pro 6 – 12 pracovníků

3 metodiky, které Vás provedou realizací DC

Přizpůsobeno pro organizace neformálního vzdělávání

Hodnocení výkonu pracovně profesní role pracovníka → správné využití jeho kvalifikace v zájmu organizace

Příležitost k výměně názorů mezi nadřízeným a pracovníkem.

Systém OLINA obsahuje metodiky i formuláře pro:

Kritéria pro hodnocení pracovníků

Hodnocení úrovně vzdělávání

Hodnotové hodnocení

Oceňování pracovníků (pracovník měsíce)

Návaznost na měření úrovně kompetencí

Stanovení vzdělávacího a rozvojového plánu

8 unikátních vzdělávacích programů

Podpora tutora

Studium pomocí případových studií a výukových videofilmů.

Efektivní komunikace a prezentace

Plánování a organizace práce  

Vedení lidí

Řešení problémů  

Strategické řízení

Projektové řízení  

Řízení lidských zdrojů, personalistika  

Vyhledávání a zajišťování finančních zdrojů (Fundraising)

Sebehodnocení na úrovni fungování organizace

3 nástroje: Procesní analýza Model CAF Interní audit

Přehledné zpracování výsledků

Archivace výsledků

Každoroční opakování

Cílem této aplikace je seznámit vás s principy procesního řízení a pomoci vám zavést jej do vaší organizace (řídící, hlavní, podpůrné procesy).

Tvorba typizované mapy procesů

Tvorba karet procesů - ukazatele výkonnosti procesů a zdroje pro jejich fungování.

Komplexní pohled na systém řízení organizace

Sebehodnocení organizace

9 kritérií

Identifikace silných a slabých stránek

Tvorba akčních plánů

Přehledné generování výsledků

Zpětný pohled na činnosti organizace Vychází z obecných požadavků normy ISO 9001Zjištění silných a slabých stránek organizace10 oblastí hodnocení

Odstraňování zjištěných nedostatkůPřehledné generování výsledků

Mgr. Pavel Brabenec

[email protected]

Mgr. Adam Spálenský

[email protected]

www.olina.ka2.cz

Děkuji za pozornost!