www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke Reiselivsseminar 09.05.2017 Reiselivssatsingen i Trøndelag framover – sett fra fylkeskommunen Trude Marian Nøst Fylkesutviklingssjef
www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke
Reiselivsseminar 09.05.2017
Reiselivssatsingen i Trøndelag framover – sett fra fylkeskommunen
Trude Marian Nøst
Fylkesutviklingssjef
www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke
Mål for sammenslåing av våre fylker
Hovedmål bl.a.:
• En region med livskraft, bærekraft og konkurransekraft
• Gi bedre muligheter til å sikre en balansert utvikling i Trøndelag, til å fremme Trøndelag som en attraktiv region, og gjøre regionen bedre i stand til å ta på seg nye oppgaver
• Gi Trøndelag tyngde på den nasjonale arena, for å sikre regionen en rettmessig andel av statlige ressurser, etableringer, prosjekter osv
www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke
Fase 1
OmstillingsfaseFokus på samordning,
fellesskap, identitetsskaping
Fase 2
Vurdere justering av organisasjonsstruktur
2017 2020
Evaluering
2019
To faser
www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke
TRØNDELAG FYLKESKOMMUNE:
• Driftsbudsjett 5,8 mrd• Investeringer ca 1,5 mrd• 4700 ansatte• 32 videregående skoler• 40 tannklinikker• 6 000 km fylkesvei• 43,4 mill kollektivreiser• 2 administrasjonssteder
www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke
Tre dimensjoner ved samfunnsutvikling
www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke
Fylkesplanfor
Trøndelag2018-2030
«Å knytte fylket sammen»
www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylkeForslag til samferdselsstrategi mot 2030
www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke
Strategi for næring og innovasjon - Trøndelag
Strategi for næringog innovasjon Trøndelag 2018
Trøndelag Fylkeskommune
www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke
www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke
Trøndelag Reiseliv AS
- Stiftet i 1991 som Midt- Norsk Reiseliv AS (endret navn i 2004)
- Fylkeskommunene var aktive pådrivere i etableringsprosessen
- Fylkeskommunene er største eiere i selskapet, og bidrar med en betydelig andel av finansieringen
- Profilmarkedsføring er en viktig grunnlagsinvestering for regional reiselivsutvikling
- Samarbeidet mellom TRL og fylkeskommunene reguleres gjennom årlige tildelingsbrev og fireårige samarbeidsavtaler
www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke
Reiselivsstrategi for Trøndelag 2008 - 2020
- Vedtatt i fylkestingene i 2008
- Ansvaret for utarbeidelse og oppfølging av strategien ble lagt til Kontaktforum Reiseliv Trøndelag
- Trøndelag Reiseliv er gitt en viktig rolle i gjennomføringen av strategien
- Moden for revisjon?
- Vedtak i fylkestingene om utarbeidelse av en Opplevelsesstrategi for Trøndelag
www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke
Evaluering av Trøndelag Reiseliv
Evaluering av TRL foretatt i 2015 av Menon på oppdrag av fylkeskommunene.
Oppdrag:
Måloppnåelse (jf. Reiselivsstrategi)
Gjennomføring og resultater med fokus på:
- Effekter for reiselivet i Trøndelag
- Effekter for øvrig samfunns- og næringsliv
- Samarbeidspartnernes tilfredshet
www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke
Reiselivsorganisering - hva nå?
- Strukturprosessen langvarig og krevende
- Det er lansert tre ulike modeller- Næringsrådets modell (NHO- modellen)- Fusjonsmodellen- Visit Trøndelag SA
- Ingen av modellene har fått full oppslutning fra næringa
- Utfordringer knyttet til Visit Trondheim/ Trondheimsregionens rolle i forhold til resten av Trøndelag
- AU Fellesnemnd hadde en sak om organisering av reiselivet i Trøndelag til behandling 4. april
www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke
Oppsummering
Reiselivet viktig bransje for hele regionen
Politisk fokus, prioritert bransje
Betydelige midler til «Trøndelagsoppdraget»
Strukturprosessen har tatt fokus fra utviklingsarbeidet
Regional strategi moden for revidering – nå med større vekt på opplevelser