1 Marzo 2004 Subsecretaría de Negociaciones Comerciales Internacionales Las Negociaciones Comerciales Las Negociaciones Comerciales Internacionales en la Nueva Internacionales en la Nueva Estrategia de Desarrollo de Estrategia de Desarrollo de México México
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1 Marzo 2004 Subsecretaría de Negociaciones Comerciales Internacionales Las Negociaciones Comerciales Internacionales en la Nueva Estrategia de Desarrollo.
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Marzo 2004Subsecretaría de Negociaciones Comerciales Internacionales
Las Negociaciones Comerciales Las Negociaciones Comerciales Internacionales en la Nueva Internacionales en la Nueva
Estrategia de Desarrollo de MéxicoEstrategia de Desarrollo de México
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Marzo 2004Subsecretaría de Negociaciones Comerciales Internacionales
i. El Proceso de Apertura
ii. México y su Entorno Internacional
iii. Estrategia de México en un Entorno de Mayor Competencia Internacional
* UE : Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, España, Finlandia,Francia, Grecia, Irlanda, Italia Luxemburgo, Países Bajos, Portugal, Reino Unido y Suecia
Fuente (2004): * OMC, **INEGI, ***Secretaría de Economía con datos de Banxico e IMSS
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México es un lugar estratégico para la IED
IED en México por país(1994-2003)
4to receptor de IED entre los países en desarrollo: En el periodo 1994-2003, México recibió más de 142 mil millones de dólares en IED
IED en México por sector (1994-2003)
Fuente: Secretaría de Economía. Inversión realizada al Registro Nacional de Inversiones Extranjeras (RNIE) en 2003, más importaciones de activo fijo por parte de maquiladoras.
1Agropecuario, Extractivo, Construcción, Electricidad y Agua.2Servicios comunales y sociales; hoteles y restaurantes; profesionales, técnicos y personales
EE.UU.(64.3%)
España (5%)
Otros (7.4%)
Holanda (8.9%)
Canadá (3.6%)
Reino Unido (4%)Japón (2.7%)
Alemania (2.8%)India (1.3%)
P. Metál., maquinaria y equipo (24%)
Otros1
(2.5%)
Comercio(10.4%)
Otros Serv.2 (8%)
Serv. Fin. (24.7%)
Transport. y Comunic.
(4.1%)
Alim. y beb.
(8.7%)
Quim.(7%)
Otras(2.5%)
Manufacturas
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i. El Proceso de Apertura
ii. México y su Entorno Internacional
iii. Estrategia de México en un Entorno de Mayor Competencia Internacional
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Durante la última década, el no. de acuerdos comerciales aumentó significativamente
A junio de 2002, se tenían notificados ante GATT – OMC. 250 acuerdos comerciales regionales, de los cuales 170 se encontraban en operación.
Entre 1995 – 2002 se notificaron 129 acuerdos, con un promedio de 15 por año. El promedio anual para 1950 – 1995 fue de menos de 3 acuerdos.
Tanto economías desarrolladas como en desarrollo continúan negociando acuerdos
Japón
Singapur México Corea y
China Tailandia Filipinas
Países de Europa oriental
Países en proceso de adhesión a la UE
Unión Europea
Brasil China
India
Nueva Zelanda
Australia
Singapur
Hong Kong
Filipinas
Tailandia
Corea del Sur y Japón
China
Singapur
EFTA Japón Nueva
Zelanda
EE.UU.
Centroamérica
Chile Jordania Singapur
Canadá Centroaméric
a excepto Panamá
Argentina
Sudáfrica
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Las exportaciones se convirtieron en un motor de crecimiento
Fuente: Banco Mundial.
-2
0
2
4
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1290
91
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99
2000
2001
2002
PIB mundial Exportaciones
Crec. Prom. Exportaciones
(1990-2002)
Crec. Prom. PIB mundial
(1990-2002)
5.3%
2.7%
Exportaciones y Producción Mundial Crecimiento Anual (%) 1990-2002
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México enfrenta grandes retos
Escenario externo poco favorable para el crecimiento económico de México, debido principalmente a la recesión de la economía estadounidense y la desaceleración de la economía mundial
El surgimiento de China como potencia exportadora con exceso de mano de obra barata, certidumbre e incentivos para los inversionistas
Mayor competitividad internacional de otras economías como Brasil, Corea del Sur, Tailandia, Taiwán, Vietnam, entre otros.
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Los países asiáticos son nuestros principales competidores en el mercado de EE.UU...
Fuente: Secretaría de Economía con datos del Departamento de Comercio de EE.UU.
...y nuestros principales competidores por inversión extranjera directa
5714.3
10.49.1
4.13.43.3
3.11.6
0 20 40 60
México ocupó el primer lugar en América Latina como receptor de IED entre los países en vías de desarrollo, superando a Brasil.
Tailandia
Chile
Venezuela
India
Polonia
Brasil
México
Hong Kong, ChChina
Principales países en desarrollo
receptores de IED, 2003
(miles de millones de dólares)
Fuente: ONU, Perspectivas y Situación Económica Mundial, 2004.
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i. El Proceso de Apertura
ii. México y su Entorno Internacional
iii. Estrategia de México en un Entorno de Mayor Competencia Internacional
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Para ello, nuestro país a través de la SNCI tiene las siguientes responsabilidades…
Expandir y diversificar los mercados externos
Profundizar los beneficios de los TLCs e incorporar a más actores a la actividad exportadora
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Expandir y diversificar los mercados externos…
Vigilar y administrar los acuerdos comerciales
Defender los intereses de los exportadores mexicanos
Prevenir cualquier controversia
Diversificar las relaciones comerciales Desarrollar esquemas de promoción que
impulsen la diversificación de sectores (Sitio de inteligencia comercial – SIC)
Diversificar mercados de exportación para los productos mexicanos
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Expandir y diversificar los mercados externos…
NEGOCIACIONES BILATERALES
Ampliación ACE Brasil
APPRI’s (Reino Unido, Irlanda)
AAE Japón
NEGOCIACIONES REGIONALES
NEGOCIACIONES MULTILATERALES
México continúa muy activo en el ámbito de las negociaciones comerciales…
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Promover la actividad exportadora en México, en particular a través del aprovechamiento de oportunidades generadas por los TLCs Promoción de las exportaciones a través de
la identificación de oportunidades de exportación para productos mexicanos derivadas de las ventajas arancelarias generadas por los TLCs
Promoción de las exportaciones a través de la identificación de productos mexicanos con potencial de exportación mediante un esfuerzo de promoción detallada
Profundizar los beneficios de los TLCs …
Creación del Sitio de Inteligencia Comercial
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Profundización de los beneficios de apertura...
Es esencial incorporar nuevos actores al sector exportador:
Directamente: Incorporando nuevos sectores, regiones y empresas a la actividad exportadora
Indirectamente: Desarrollando cadenas de proveedores nacionales
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Profundización de los beneficios de apertura...
La estrategia para profundizar los beneficios de los TLCs y acuerdos comerciales debe complementarse con esquemas que incrementan la competitividad de las empresas nacionales. Es necesario complementar la apertura con: Mercado nacional financiero fuerte Instituciones modernas y transparentes Marco regulatorio aplicable y responsable Protección de derechos de propiedad intelectual Servicios de infraestructura efectivos Desarrollo de nuevas tecnologías Fomento a la educación Mercado laboral flexible y eficiente, y Creación de redes de seguridad social