1 IRC 1-16 grafok - repsol.com · Visión y Valores 6 Plan Director de Responsabilidad Corporativa 10 ... alineado con la rectitud y la honestidad. ... aportación recíproca y el

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El enfoque de la responsabilidad

corporativa en Repsol YPF 6

Visión y Valores 6

Plan Director

de Responsabilidad Corporativa 10

Responsabilidades en

la gestión y buen gobierno 12

Cumplimiento de compromisos,

principios y políticas adoptadas 16

Comunicación y marca 19

Sobre este Informe 20

El sector ante los retos

del desarrollo sostenible 30

Nuestra compañía 34

Hechos destacados 2006 38

La responsabilidadcorporativa en Repsol YPF

5


El enfoque de la responsabilidad corporativa en Repsol YPF

Las acciones de Repsol YPF se rigen por laética y la transparencia. Repsol YPF esconsciente de que el futuro es de los quemejor saben adaptarse a los retos que traeconsigo, que saben hacia dónde quieren ir ycómo hacer para llegar ahí. El futuro está enmanos de los que saben imaginar ese futuro:de los que tienen Visión.

La Visión de Repsol YPF es: “Ser unaempresa internacional petrolera y gasistaintegrada, admirada, orientada al cliente y a la creación de valor”.

Esta visión recoge las señas de identidad deRepsol YPF y se convierte en un elementomotivador y de impulso para toda laorganización.

Las acciones de la compañía están guiadaspor valores éticos irrenunciables yfundamentales. Son la base sobre la queRepsol YPF construye la confianza mutuadentro de la compañía y hacia todos losgrupos de interés:

• Integridad: comportamiento intachable,alineado con la rectitud y la honestidad.

• Transparencia: información adecuada y fielde lo que se hace. Una información verazy contrastable.

• Responsabilidad: asumir responsabilidadesy actuar conforme a ellas.

• Seguridad: alto nivel de seguridad enprocesos, instalaciones y servicios,prestando especial atención a laprotección de los empleados, contratistas,clientes y el entorno local.

Asimismo, Repsol YPF ha definido cuatrovalores profesionales sobre los que sesustentan las ventajas competitivas de lacompañía. Los valores profesionales soncapacidades compartidas por las personas deRepsol YPF que permiten alcanzar la visión,cumplir los compromisos y llevar laexcelencia a la gestión. Estos valores son lascaracterísticas que proporcionan una ventajacompetitiva frente al exterior al permitir auna organización obtener unos beneficiosestables en el tiempo mediante medios yformas no fácilmente imitables por otroscompetidores:

• Liderazgo: dirección basada en lamotivación, la delegación, laresponsabilidad, la participación y eltrabajo en equipo que impulse a laorganización hacia la nueva Visión.

• Orientación a resultados: una gestión másflexible, ágil y con procesos eficientes.

• Innovación: actitud de permanente mejorae innovación, asegurando el acceso a lainformación, gestionando el conocimientoy promoviendo el desarrollo tecnológico.

• Orientación al cliente: anticipación de lasnecesidades de los clientes con rapidez yagilidad.

Los valores que orientan el comportamientode todos los empleados que desarrollan sulabor en Repsol YPF en todo el mundo, seencuentran recogidos en la Norma de Ética y Conducta de los empleados de Repsol YPF.La norma, disponible en la página Web de lacompañía, fue aprobada por el Consejo deAdministración de Repsol YPF en noviembrede 2003 y modificada posteriormente el 26 de abril de 2006. Esta norma, junto conotras reglamentaciones e informacioneshechas públicas (Reglamento del Consejo y de la Junta General, Informe Anual deGobierno Corporativo, Reglamento Interno

Visión y Valores

“Ser una empresa

internacional

petrolera

y gasista integrada,

admirada,

orientada al cliente

y a la creación

de valor”


7

Opinión interna

“Para Repsol YPF, 2006 ha sido un añodestacado, especialmente en lo que se refiere a la puesta en marcha de iniciativas destinadasa avanzar en nuestros compromisos en materiade responsabilidad corporativa. También lo hasido en términos de los reconocimientosexternos recibidos, especialmente aquéllosconsecuencia del análisis de nuestras prácticasen responsabilidad corporativa por losmercados de capitales.

En 2006, y tras un riguroso proceso deevaluación, Repsol YPF entró a formar parte delos índices selectivos Dow Jones Sustainability.También fue incluida en el Climate LeadershipIndex, iniciativa auspiciada por 280 de losmayores inversores institucionales del mundo,que agrupa a las mejores compañías del mundopor su estrategia y transparencia ante el cambioclimático. Tal reconocimiento nos sirve comoestímulo para continuar en nuestra apuesta porla tecnología y los nuevos combustibles paracontrarrestar este problema global. AsimismoRepsol YPF continúa siendo constituyente de la serie de índices selectivos FTSE4GOOD.

En el último año, también hemos dedicadorecursos a reflexionar acerca del significado de la responsabilidad corporativa para nuestracompañía. Tal proceso culminó con laelaboración del Plan Director deResponsabilidad Corporativa 2007-2009, en el que participaron representantes de losnegocios y de las áreas corporativas y en el que se identificaron distintas líneas estratégicasy programas de actuación y soporte.

También en 2006, y como resultado del PlanDirector, veía la luz el Programa de Compromisocon la Comunidad, diseñado para analizar,ordenar y orientar las acciones de compromisosocial de la compañía. El programa nos ayudaráa desarrollar planes de acción alineados con losobjetivos del negocio y con las necesidades delas comunidades donde se ejecutan.

No quisiera dejar de referirme a la Comisión de Ética de Repsol YPF, que dio sus primerospasos en 2006 y que nace con la vocación deconvertirse en herramienta de cohesión culturaly de difusión y salvaguarda de los valores yprincipios de Repsol YPF en toda laorganización.

Creemos sinceramente que vamos por el buencamino. Que estamos dando los pasos que nosayudarán a convertirnos en una empresareconocida por nuestra cultura, por nuestro altovalor añadido y por la excelencia en nuestragestión. Espero que, tras la lectura de esteInforme de Responsabilidad Corporativa 2006de Repsol YPF, coincidan conmigo.”

Jaume GiróPresidente del Comité de ReputaciónCorporativa de Repsol YPF Director General de Comunicación y Gabinete de Presidencia

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1. Compromiso con los accionistas

Ofrecer a nuestros accionistas una creaciónsostenida de valor, garantizando latransparencia en la gestión y el buengobierno corporativo.

2. Compromiso con nuestros clientes

Satisfacer adecuadamente las expectativasde nuestros clientes, con un esfuerzo deanticipación y conocimiento de susnecesidades.

3. Compromiso con nuestros socios yproveedores

Establecer relaciones inspiradas en laaportación recíproca y el respeto mutuo consocios y proveedores, y sobre todo, basadasen la confianza y la calidad de los productosy servicios.

4. Compromiso con empleados

Captar, motivar y retener a los mejoresprofesionales, ofreciendo un lugar atractivopara trabajar. Garantizar y promoveroportunidades de desarrollo profesional enuna empresa líder. La base para el desarrollode esa carrera profesional será la valoraciónobjetiva de los méritos profesionales, dentrode un marco de no discriminación,generando el orgullo de ser parte de laorganización.

5. Compromiso con la sociedad

Contribuir al desarrollo sostenible de lasociedad en que vivimos, y asumir un firmecompromiso de apoyo a las comunidades enlas que realizamos nuestra actividad. Elcuidado del entorno, la seguridad y elcompromiso medioambiental y el respectode los derechos humanos están presentes enla estrategia, y orientan el crecimiento de losnegocios de manera compatible con losprincipios del desarrollo sostenido.

de Conducta del Grupo Repsol YPF en elámbito del Mercado de Valores, Política deDerechos Humanos, Respeto a la Persona y a su Diversidad, entre otros), resaltan laapuesta de Repsol YPF por el buen gobiernocorporativo, la transparencia y laresponsabilidad social.

Los grupos de interés de Repsol YPF

Repsol YPF ha identificado los principalesgrupos de interés (GdI) con los que serelaciona y ha establecido compromisos conellos.

Estos compromisos están integrados en las políticas y sistemas de gestión de Repsol YPF. A través de políticas yprogramas estratégicos estos compromisosguían las actuaciones de la compañía. El objetivo es desarrollar canales adecuadosde comunicación con los grupos de interés y establecer estructuras para que losconocimientos obtenidos lleguen a loscentros de desarrollo estratégico yoperacional de la compañía. El fin último es crear relaciones estables con todas laspartes interesadas para responder a susnecesidades, disminuir los riesgosreputacionales y operativos y aprovechar las ventajas competitivas que estasrelaciones puedan suponer, todo elloreforzando la cercanía a las regiones dondeestá presente.

Cabe destacar que, para la elaboración deeste Informe, Repsol YPF ha realizado unestudio de materialidad de acuerdo con las directrices del estándar AA 1000 deAccountAbility y ha contado con lacolaboración de un Comité Independientede Expertos y con opiniones externas de expertos del sector y opiniones internasde directivos de la compañía.

Compromisos con losgrupos de interés


9Visión y Valores

Repsol YPF se comunica con susgrupos de interés

Empleados

- Servicio de Atención al Empleado (SAE).- Herramienta de gestión de accidentes e

incidentes.- IV Acuerdo Marco con los sindicatos.- Estudio de clima 2006.- Formulario de contacto a cualquier área de

la compañía.- Comunicación con Acción Social y

Mecenazgo Social.- Comunicación con Responsabilidad

Corporativa.- Buzón del Presidente.

Comunidad

- Programa Compromiso con la Comunidad.- Comunicación con Fundaciones.- Formulario de contacto a cualquier área

de la compañía.- Comunicación con Acción Social y

Mecenazgo Social.- Comunicación con Responsabilidad

Corporativa.- Colaboración con universidades y centros

de investigación.

Accionistas e inversores

- Relaciones con inversores.- Oficina de Información al Accionista.- Agenda del Inversor.

Clientes

- Información sobre productos.- Teléfono de atención al cliente.

Proveedores

Sistema de calificación y registro deproveedores.

Asociaciones sectoriales

Participación en grupos de trabajo.

Medios de comunicación

Contactos en medios de comunicación.

Más información sobre las herramientas yprocedimientos indicados en: www.repsolypf.com

Modelo de actuación en responsabilidad corporativa de Repsol YPF

Compromisos de actuación

Valores éticos:

• Integridad

• Transparencia

• Responsabilidad

• Seguridad

Valoresprofesionales:

• Liderazgo

• Orientación aresultados

• Innovación

• Orientación alcliente

Asuntos relevantes planteados por los grupos de interés(Estudio realizado por la compañía y asesores externos independientes)

Los grupos de interésde Repsol YPF

• Accionistas einversores

• Empleados

• Clientes

• Socios

• Proveedores

• Las sociedadesde los países enlos queoperamos

• Creación de valor

• Lucha contra el cambioclimático

• Seguridad de nuestrosempleados

• Desempeño transparente yético

• Diálogo y cooperación conla comunidad

• Desarrollo profesional denuestra gente

• Disminución de los impactosambientales

• Protección de labiodiversidad

• Mejores productos

• Seguridad en el suministro

Respuestas(Aspectos contemplados en los planes de

acción de la compañíay tratados en este Informe)


Plan Director de Responsabilidad Corporativa

Plan Director de Responsabilidad Corporativa 2007-2009

Buen gobierno ycomportamientoético

Atracción yretención detalento

Seguridad ysalud

Gestión de losimpactosambientales delas operaciones

Impacto de losproductos

Diálogo ycooperación conla comunidad

Plan decomunicación

Plan deseguimiento ycontrol

Plan deformación

2.Atracción yretención detalento;satisfacción de losempleados y sudesarrolloprofesional

3.Salud y seguridadde las personas

4.Gestiónambiental yeficiencia en elempleo de losrecursos5.Contribución a lalucha contra elcambio climático6.Respeto a labiodiversidad

7.Productossostenibles yrespetuoso con elambiente8.Creación de valora través deexcelencia en losservicios

9.Compromiso conla comunidad

1.Comportamientoético en nuestrasrelaciones

En la actualidad, el entorno en el que semueven las empresas está sometido acambios constantes y a menudoimpredecibles. En este contexto lo másimportante para una empresa ya no es suposición en un periodo determinado sino su capacidad para evolucionar y adaptarse a los nuevos tiempos.

Muestra de esta realidad es la elaboraciónde un Plan Director de ResponsabilidadCorporativa que dirige y coordina lasacciones claves de Repsol YPF para elperiodo 2007-2009 en el ámbito de laresponsabilidad corporativa.

Este Plan Director se ha realizado sobre labase de un análisis estratégico extenso paraidentificar y analizar los principales retos yriesgos no financieros asociados con las

Plan Director de Responsabilidad Corporativa

actividades de la compañía (desafíos) quedeberían ser abordados dentro del PlanEstratégico.

A través de este análisis se han establecidoseis líneas estratégicas y se han propuestonueve programas de actuación para darrespuestas a los desafíos identificados a loscuales se enfrenta la compañía. El PlanDirector tiene como objetivo último ayudar a Repsol YPF a cumplir con sus objetivosestratégicos de reconocimiento en el ámbitogeográfico de sus actuaciones.

En el cuadro anexo se detalla elplanteamiento seguido y se definen laslíneas estratégicas y los programas deactuación establecidos.


11Plan Director de Responsabilidad Corporativa

Para cada programa de actuación se hanindicado actuaciones, objetivos, indicadoresy áreas implicadas. Cabe destacar quedentro del Plan Director se prestará especialatención al desarrollo de un específicoPrograma de Compromisos con laComunidad.

También se han diseñado tres planescorporativos de coordinación: PlanCorporativo de Comunicación, el PlanCorporativo de Seguimiento y Control, para valorar la efectividad de las estrategiasimplantadas y el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos, y el PlanCorporativo de Formación que sirve deapoyo para la implantación correcta del Plan Director y de los programascorporativos asegurando la continuidad en el camino emprendido.

A través del análisis del Plan Director

de Responsabilidad Corporativa se han

establecido seis líneas estratégicas y se han

propuesto nueve programas de actuación


Los pilares básicos de la actuación deRepsol YPF en materia de gobiernocorporativo son la transparencia, laparticipación de sus accionistas, el mejorfuncionamiento del Consejo deAdministración y la independencia delauditor externo. La normativa interna por la que se rigen las actuaciones en estamateria se encuentra, fundamentalmente, en los Estatutos Sociales, en el Reglamentodel Consejo y en el Reglamento de la JuntaGeneral.

La Junta General de Accionistas es el órganosocial soberano a través del cual losaccionistas intervienen en la toma dedecisiones esenciales de la compañía.

Por su parte, el Consejo de Administracióntiene atribuidas las funciones de gestionar,administrar y dirigir los negocios de lacompañía en todo aquello que no estáexpresamente reservado por Ley o por losestatutos a la competencia de la Junta

General. Por regla general, confía la gestiónde los negocios ordinarios de la compañía a los órganos colegiados y al equipo dedirección, concentrando su actividad en lafunción general de supervisión y en laconsideración de aquellos asuntos departicular trascendencia para la compañía,desarrollando en su Reglamento, en todocaso, aquellas funciones que se reserva elConsejo.

Así, conforme al Reglamento que rige sufuncionamiento, es competencia del Consejode Administración entre otras funciones,determinar las orientaciones estratégicas y los objetivos económicos de la compañía y acordar, por propuesta de la AltaDirección, las estrategias, planes y políticasdestinadas a su logro. Asimismo, lecorresponde aprobar los códigos éticos y de conducta de la compañía.

En la actualidad el Consejo deAdministración está compuesto por catorceConsejeros, de los cuales dos son ConsejerosEjecutivos, seis son Consejeros ExternosDominicales y seis son Consejeros ExternosIndependientes.

Para garantizar una mayor eficacia ytransparencia en el cumplimiento de susfunciones, el Consejo de Administraciónpuede crear en su seno Comisiones confacultades ejecutivas y consultivas. En laactualidad están constituidas: la ComisiónDelegada, con carácter de órgano delegadodel Consejo; y con funciones ejecutivas; y la Comisión de Auditoría y Control, la Comisión de Nombramientos yRetribuciones y la Comisión de Estrategia,Inversiones y Competencia, comocomisiones especializadas en el seno del Consejo con funciones de supervisión,informe, asesoramiento y propuesta.

Responsabilidad en la gestión y buen gobierno

Responsabilidades en la gestión y buen gobierno

En la Alta

Dirección recae

la definición

de la política

y de las líneas

estratégicas de

actuación en

medio ambiente,

seguridad y

responsabilidad

corporativa


13Responsabilidad en la gestión y buen gobierno

La actuación de estas tres últimas comisionestiene por objeto facilitar la decisión delConsejo mediante estudios previos así comoreforzar las garantías de objetividad delConsejo en la deliberación de ciertosasuntos.

El equipo de Alta Dirección del Grupo estáformado por el Presidente de la compañía,que de acuerdo con el Reglamento delConsejo, tiene la consideración de primerejecutivo, cinco Directores Generalescorporativos, los tres directores de las treslíneas de negocio de la compañía, ABB(Argentina, Brasil y Bolivia), Downstreamy Upstream, y la Directora Corporativa deMedios.

En el seno de la Alta Dirección se hanconstituido cuatro Comités: el Comité deDirección que define la estrategia y controlde las operaciones del Grupo, el ComitéMundial de Exploración y Producción quecoordina las actividades de E&P querequieren una visión integrada de Grupo, el Comité Mundial de Downstream,responsable de la transferencia deconocimientos y mejores prácticas en el ámbito de Downstream, y el ComitéMundial de Recursos Humanos, encargadode la alineación de la gestión de los recursoshumanos con la estrategia del Grupo.

Entre las responsabilidades de la Alta Direcciónde la compañía está la definición y aprobación de la política y de las líneasestratégicas de actuación en medio ambiente,seguridad y responsabilidad corporativa.

Además, desde 2005, la Comisión deAuditoría y Control del Consejo deAdministración ha asumido de maneraformal y explícita las funciones de conocer y orientar la política, los objetivos y lasdirectrices de Repsol YPF en el ámbito de seguridad y medio ambiente, a través dela Dirección Corporativa de Medios.

La Dirección General Económico Financiera y la Dirección Corporativa de Medios, através de la Dirección de Seguridad y Medio

Ambiente, proponen la estrategia y losprincipios de actuación de la compañía en el ámbito ambiental y de seguridad.

Conforme al principio de liderazgo y gestiónintegrada de la Política de Seguridad, Saludy Medio Ambiente, corresponde a lasunidades de negocio la responsabilidad de la gestión ambiental y de seguridad. Por ello, cada negocio cuenta con unaorganización de medio ambiente y seguridadpropia, adaptada a sus características ynecesidades. El desarrollo eficaz de dichaPolítica requiere, en todas las unidades y en todos los niveles de la organización, del compromiso explícito y visible de laDirección y de la línea de mando.


En lo que se refiere a la responsabilidadcorporativa, la Dirección de ReputaciónCorporativa y Responsabilidad Social,integrada en la Dirección General deComunicación y Gabinete de Presidencia, es la encargada de dirigir y coordinar con las unidades organizativas implicadas lasactividades de gestión y evaluación de losvalores y riesgos de reputación corporativa,conforme a las directrices y políticas delComité de Reputación Corporativa y dedicha Dirección General. El presidente delComité de Reputación Corporativa es elDirector General de Comunicación yGabinete de Presidencia, que es miembro del Comité de Dirección y reportadirectamente al Presidente Ejecutivo.

Las actividades en el ámbito de laresponsabilidad corporativa se desarrollantanto desde las unidades corporativas comodesde las unidades de negocio. Además delas siete personas adscritas a la Dirección deReputación Corporativa y ResponsabilidadSocial, podemos estimar en 90 aquellas quetienen una relación directa con las áreas de

relaciones con la comunidad y seguridad y medio ambiente. Asimismo habría quecontabilizar todas aquellas personas que enáreas como recursos humanos o gobiernocorporativo también contribuyen aldesarrollo de la responsabilidad corporativaen la empresa.

Repsol YPF y las mejores prácticas degobierno corporativo

Desde 1995, la compañía ha mostrado unaespecial sensibilidad para asumir principiosde autorregulación en materia de buengobierno.

Dentro del proceso continuo de adaptaciónde sus principios de gobierno corporativo alas mejores prácticas, la compañía ha llevadoa cabo las siguientes actuaciones durante elejercicio 2006:

• En abril de 2006 el Consejo deAdministración aprobó la modificación de la Norma de Ética y Conducta de los

Responsabilidad en la gestión y buen gobierno

El gobierno corporativo como herramienta de cohesión cultural

Repsol YPF busca establecer unacultura de buen gobierno, basadaen la Visión, que fomente la creaciónde valor para todos sus grupos deinterés. Repsol YPF entiende que lacultura es un clima organizacionalbasado en la integridad, la confianzay la responsabilidad. Todo ello através de reglamentos y normasinternas que regulen el gobiernocorporativo y establecen los pilaresbásicos de la actuación de lacompañía en esta materia deprocesos de gestión de riesgos paraidentificar y evaluar aquellos quepuedan impedir alcanzar losobjetivos establecidos, y con laadopción de sistemas para asegurarel cumplimiento de las líneas deactuaciones establecidas.

Gobierno

Gestiónde riesgo

Cumplimiento

Cultura

Creaciónde valorpara todoslos gruposde interés

Se ha creado la

Comisión de Ética

para supervisar

el cumplimiento

de la Norma de

Ética y Conducta

de los Empleados

de Repsol YPF


15Responsabilidad en la gestión y buen gobierno

Empleados de Repsol YPF, S.A. Lamodificación aprobada contó con elinforme previo favorable del Comité de Reputación Corporativa, el Comité de Dirección, el Comité Interno deTransparencia de Repsol YPF, S.A. y la Comisión de Auditoría y Control.

El objeto principal de dicha modificaciónfue la incorporación de una regulacióndetallada de las políticas de la compañíaen materia de relaciones con gobiernos yautoridades, medidas contra la corrupcióny soborno, y el reconocimiento expreso de los compromisos recogidos en laPolítica de Derechos Humanos, Respeto a la Persona y a su Diversidad. Asimismo,con ocasión de esta modificación, serealizó una revisión completa de la Norma,fruto de la cual se modificaron gran partede sus apartados.

• Como parte de la modificación de laNorma de Ética y Conducta de losEmpleados de Repsol YPF, S.A., el Consejode Administración aprobó la constituciónde la Comisión de Ética, órgano que tieneasignada la función de gestionar el sistemade vigilancia y cumplimiento de estaNorma de Ética y Conducta.

En ejecución de lo acordado, desdediciembre de 2006, existen distintoscanales de comunicación a disposición de todas las personas interesadas, parahacer llegar a la Comisión de Éticacualquier consulta sobre la Norma de Éticay Conducta de los Empleados deRepsol YPF, S.A., así como comunicacionesrelativas a posibles incumplimientos ovulneraciones de las conductas recogidasen dicha Norma.

• Con objeto de reforzar la participación de los accionistas, en la Junta Generalcelebrada el 16 de junio de 2006, seestablecieron procedimientos y reglasespecíficas para el ejercicio o delegacióndel voto a distancia por medioselectrónicos sobre los puntoscomprendidos en el Orden del Día.

Así, los accionistas que tuvieran una firmaelectrónica reconocida o avanzada, basadaen un certificado electrónico reconocido yvigente, emitido por la Entidad Pública deCertificación Española (CERES), pudieron,a través de la página web de la compañía,ejercitar o delegar su voto por medioselectrónicos para el ejercicio del voto odelegación por correspondenciaelectrónica.

• Para la designación del auditor externo deRepsol YPF y su Grupo Consolidado parala realización de los trabajos de auditoríacorrespondientes al ejercicio 2006, laComisión de Auditoría y Control acudió a un procedimiento de selección, abierto a las firmas más prestigiosas, para elegir la que presentara mejor equilibrio entre la calidad del servicio ofertado –cuyosmínimos fueron fijados como exigenciaprevia antes de la selección– y el importede su retribución.

Desde 1995, la compañía ha mostrado una

especial sensibilidad para asumir principios

de autorregulación en materia de buen gobierno


Ser una empresa responsable significa hacerde su acción una aportación positiva albienestar de las sociedades en la que estápresente, respetando la dignidad de laspersonas y la integridad del medio ambiente.Repsol YPF está presente en diversas partesdel mundo: en países con distintas culturas y situaciones sociales, políticas y deseguridad muy distintas; en zonas de altasensibilidad ambiental; y en países coninstituciones débiles. Todos estos factorespueden afectar de forma sustantiva lacredibilidad de la gestión de la compañía y por lo tanto su valor.

Repsol YPF ha adoptado en su modelo degestión, compromisos, políticas y principios,de ámbito interno y externo, de destacadovalor en la esfera de la responsabilidadcorporativa.

Los compromisos, las políticas y losprincipios adoptados definen el marco éticode la compañía y establecen las actuacionespara minimizar los impactos ambientales yaumentar la seguridad de las personas.

Con objeto de establecer las pautasgenerales que deben regir la conducta de la compañía encaminada al buen gobiernocorporativo, la transparencia y laresponsabilidad social, el Consejo deAdministración de la compañía aprobó laNorma Ética y de Conducta en 2003, que hasido actualizada en 2006.

En el mes de octubre del año 2003Repsol YPF se incorporaba a la EITI-IniciativaInternacional para la Transparencia de lasIndustrias Extractivas (EITI-ExtractiveIndustries Transparency Initiative), cuyo

Cumplimiento de compromisos, principios y políticas adoptadas

Cumplimiento de compromisos, principios y políticas adoptadas

En 2006,

Repsol YPF

se incorporó a la

Alianza Europea

para la

Responsabilidad

Corporativa


17Cumplimiento de compromisos, principios y políticas adoptadas

Repsol YPF ha adoptado compromisos, políticas

y principios de destacado valor en la esfera

de la responsabilidad corporativa

objetivo principal era impulsar latransparencia en los pagos de impuestos yroyalties a los gobiernos de los países conactividades de exploración y producción y en este modo combatir la corrupción.Estos impuestos deben ser parte del motordel desarrollo económico y social de lospaíses en desarrollo ricos en recursosnaturales.

En 2002 Repsol YPF firmó el Pacto Mundial(Global Compact) de la Organización de lasNaciones Unidas (ONU) –diez principiosrelativos a los derechos humanos, a lasnormas laborales, a la protección del medioambiente y al combate a la corrupción– conel compromiso de trabajar para apoyarlos y promoverlos en la industria de loshidrocarburos. Repsol YPF sigue el avancede la adopción de los principios del Pactosegún el modelo de Informe de Progreso de ASEPAM (Asociación Española del PactoMundial). El Informe de Progreso de Repsol YPF se puede consultar enhttp://www.pactomundial.org.

En su compromiso de respetar y promoverlos derechos humanos en el área deinfluencia de sus operaciones, Repsol YPF se ha adherido a la Declaración Universal de los Derechos Humanos de laOrganización de las Naciones Unidas (ONU)(http://www.un.org/spanish/hr/). Además,asume los principios establecidos en laDeclaración de la Organización Internacionaldel Trabajo relativa a los principios yderechos fundamentales en el trabajo(http://www.un.org/spanish/hr/) y en lasLíneas Directrices de la OCDE para EmpresasMultinacionales (http://www.oecd.org/dataoecd/21/20/16975360.pdf), así comolas directrices y líneas de actuación


Global Compact

Repsol YPF forma parte del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, una iniciativa decompromiso ético destinada a que lasempresas acojan como una parte integrantede su estrategia y operaciones, diez principiosde conducta: derechos humanos, condicioneslaborales, medio ambiente y corrupción. El Pacto Mundial fue lanzado por el Secretario General de Naciones Unidas, Kofi Annan en 1999 y comenzó su faseoperativa en 2000.

www.unglobalcompact.org www.pactomundial.org

Extractive Industries Transparency Initiative(EITI)

Bajo los auspicios del gobierno británico, esta iniciativa fue lanzada durante la CumbreMundial de Desarrollo Sostenible en 2002 ytiene como objetivos aumentar latransparencia en los pagos que realizan lascompañías de la industria extractiva a losgobiernos.

Con la adhesión a la EITI, Repsol YPF secompromete a promover y trabajar encolaboración con los gobiernos y otrascompañías para desarrollar un marco debuenas prácticas de transparencia en lospagos por actividades extractivas en aquellospaíses donde está presente.

www.eitransparency.orgwww.repsolypf.com

contenidas en los documentos de la OGP(Asociación Internacional de Productores deGas y Petróleo) (http://www.ogp.org.uk/),como miembro de la misma. Considerandotodos estos principios Repsol YPF enuncia su Política de Derechos Humanos, Respectoa la Persona y a su Diversidad. A través deeste documento de ámbito corporativo, lacompañía se compromete a realizar todassus actuaciones sin ningún tipo dediscriminación.

En su interés por contribuir a la promoción de la responsabilidad corporativa,Repsol YPF, en 2006, se unió a la AlianzaEuropea para la Responsabilidad SocialCorporativa.

Repsol YPF se compromete a conducir susactividades de manera que se minimicen los impactos medioambientales negativos yse alcance un alto nivel de seguridad en susprocesos, instalaciones y servicios, prestandoespecial atención a la protección de losempleados, contratistas, clientes y entornolocal. Por ello, y siguiendo las mejorespracticas del sector, se ha establecido una Política de Seguridad, Salud y MedioAmbiente, se han tomado Posiciones clarasrespecto al cambio climático y a labiodiversidad y se han definido lasprincipales líneas de actuación al respecto.

Además cabe destacar que Repsol YPF, en la tarea de asegurar la protección de supersonal y de sus instalaciones, toma comoreferencia de actuación los PrincipiosVoluntarios de Seguridad y DerechosHumanos (US/UK Voluntary Principles onSecurity and Human Rights) y el informe de la OGP “Firearms and the use of force”acerca del uso de armas de fuego y de lafuerza.


Repsol YPF tiene el convencimiento de laenorme importancia y el creciente valor desu marca como elemento clave en ladiferenciación de los productos y servicios,en la confirmación y visibilidad de suliderazgo, para los clientes y la sociedad en general, y en la capacidad de atraer yretener capital humano.

Una identidad común, óptimamentegestionada, permite a la compañía presentarun mensaje unívoco y diferenciador ante susaudiencias, así como construir vínculos depertenencia con ellas.

Con el convencimiento de que lo que no se mide no se puede gestionar, la compañíatrabaja para aunar los elementos yherramientas clásicos del marketing con unenfoque económico-financiero, de modoque podamos cuantificar y monitorizar elimpacto directo de las acciones de marketingy comunicación en el valor económico de lamarca, y, por ende, en el valor total denuestro negocio.

Para garantizar nuestra posición de líderesen los países principales en los queoperamos, se ha trabajado en la definiciónde una política enfocada en las marcascomerciales de referencia en estos mercados,YPF en Argentina y Chile y Repsol enEspaña y otros mercados de referencia. Estas marcas configuran el eje central decrecimiento y aporte de valor, dado su grancapacidad de diferenciación, su elevadanotoriedad y el prestigio y la solidez de losatributos de imagen para todos los públicosde interés para la compañía.

El objetivo último de esta política es, comono puede ser de otro modo, el aumento del valor del activo marca. Para ello se hanpuesto en marcha diversas actuaciones, queparten de la definición de una estrategia queidentifique las fortalezas, riesgos yoportunidades de nuestras marcas, ypersiguen generar una imagen diferencial y relevante, capaz de fidelizar al cliente finaly sustentar los resultados económicosmarcados en el plan estratégico.

19Comunicación y marca

Comunicación y marca

Enfoque

Consistenciaen los mensajes

Concentración deesfuerzos y recursos

Sistematizaraplicaciones

gráficas

Simplificar portafolioy arquitectura de

marcas

Aumento de valor de marca


Con el presente informe se quiere reflejaradecuadamente el comportamiento deRepsol YPF en lo que se refiere a lasimplicaciones económicas, sociales,ambientales y de tipo ético de su actividaden el periodo que va desde el 1 de enero de 2006 hasta el 31 de diciembre de 2006.Este informe se complementa con el resto de información corporativa elaborada porRepsol YPF para el ejercicio 2006. Estoincluye las Cuentas anuales y el Informe de gestión, que profundiza en la gestiónestrictamente económico financiera, elInforme Anual de Gobierno Corporativo,que se centra en la información sobre elfuncionamiento de los órganos de gobierno

de Repsol YPF, el Informe de Áreas deNegocio y la información divulgada en laweb corporativa.

El Informe se ha elaborado conforme a lasdirectrices de la nueva Guía G3 del GlobalReporting Initiative para la elaboración deinformes de sostenibilidad y se han tenidoen cuenta las directrices de la guía para elsector del petróleo y gas elaborada porIPIECA (Asociación de la Industria PetroleraInternacional para la Conservación delMedio Ambiente) y API (Instituto Americanodel Petróleo).

La Guía G3 consta de un conjunto deorientaciones y principios que tienen comofinalidad definir el contenido del informe,definir la cobertura y el alcance de la mismay garantizar la calidad de la informacióndivulgada. También incluye pautas con lascuales se define y se organiza la informaciónque se incluye en ella: Estrategia y Perfil,Enfoque de Dirección y los Indicadores deDesempeño. Los principios en su conjuntoestán diseñados para conseguir latransparencia: un valor y un objetivo queconstituye la base para la elaboración de uninforme de responsabilidad corporativa.

Sobre este Informe

Determinación de los contenidos del Informe

Orientaciones para ladefinición del contenidode la memoria

Principios para ladefinición del contenidode la memoria

Principios para garantizar lacalidad de la memoria

Orientaciones sobre lacobertura de la memoria

Prin

cipi

os y

ori

enta

cion

es INPU

TIN

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INPU

TIN

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OUTPUT

Perf

il

OUTPUT

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Indi

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Memoria de sostenibilidaddebidamente enfocada

Fuente GRI: Guía G3www.globalreporting.org/ReportingFramework/G30nline/


Nivel de aplicación del GRI

Repsol YPF ha calificado como A+ el marcode elaboración de este Informe respecto alos niveles de aplicación definidos por GRI.En el Informe se han aplicado los principios y orientaciones dados por la Guía 2006, seha incluido toda la información referente atodas las compañías que producen impactossignificativos, se detalla el perfil de laorganización y el enfoque de gestión encada capítulo y se han incluido todos losindicadores de desempeño definidos comoprincipales aplicando el criterio dematerialidad a la realidad de la compañía.

Además, Repsol YPF ha decidido contar con KPMG Asesores S.L. en la verificaciónde la aplicación de la Guía G3 de GRI deacuerdo con la autodeclaración realizada porla compañía y también ha solicitado al GRIsu revisión sobre dicha autodeclaración.

Definición del contenido

En la Guía G3 se establecen cuatro principiosque deben utilizarse junto con las relativasorientaciones para la definición de loscontenidos del informe: la Materialidad, la Participación de los Grupos de Interés, el Contexto de Sostenibilidad y laExhaustividad. En la elaboración del Informede Responsabilidad Corporativa 2006 deRepsol YPF se han seguido estos principios a través de líneas de actuación clarasatendiendo a los compromisos, a laestrategia y al enfoque directivo adoptadospor la compañía.

• Materialidad: “La información contenidaen la memoria debe cubrir aquellosaspectos e indicadores que reflejen losimpactos significativos de la organizacióno aquellos que podrían ejercer unainfluencia sustancial en las evaluaciones y decisiones de los grupos de interés”.

Antes de la redacción del informe,Repsol YPF ha realizado un estudio dematerialidad basado en el estándar

AA 1000 de AccountAbility paraidentificar los asuntos relevantes enresponsabilidad corporativa sobre loscuales reportar. El estudio ha consistido en la identificación y categorización de losasuntos relevantes comparando lamadurez de los mismos en el sector y losriesgos que estos representan para lacompañía en función de los inversoresinstitucionales, los prescriptores sectoriales,los medios de comunicación y losprescriptores de opinión.

• Participación de los Grupos de Interés:“La organización informante debeidentificar a sus grupos de interés ydescribir en la memoria cómo ha dadorespuesta a sus expectativas e interesesrazonables”.

Repsol YPF ha definido sus grupos deinterés, identificado sus expectativas ydefinido programas para establecerrelaciones estables con ellos. Estasrelaciones y actividades están reflejadas enel contenido del Informe. Como proceso

21Determinación de los contenidos del Informe

Autodeclaración

Verificadorexterno

Obl

igat

orio

Opc

iona

l

Revisadopor GRI

2002 InAcordance C C+ B B+ A A+


de inclusión directa de los grupos deinterés en la elaboración del Informe se ha decidido contar con un ComitéIndependiente de Expertos capaz derepresentar las expectativas de un abanicorepresentativo de las partes interesadas. El Comité Independiente de Expertos, a través de un diálogo abierto con lacompañía, da una valoraciónindependiente sobre el proceso deelaboración del Informe. En particularvalora como se han tenido en cuentadeterminados aspectos planteados por el mismo Comité a la compañía.

• Contexto de sostenibilidad:“La organización informante debepresentar su desempeño dentro delcontexto más amplio de la sostenibilidad”.

Considerando la importancia estratégica que la Responsabilidad Corporativa tiene enRepsol YPF con el Informe se ha intentadoanalizar el desempeño de la compañía en el contexto de los límites y exigencias de los recursos ambientales y sociales a nivelsectorial, local, regional y global.

Por eso en cada capitulo del Informe se ha introducido de forma preeminente unaopinión externa, experta e independientey una opinión interna sobre los temastratados en el mismo.

A través de la opinión externa de expertosdestacados en el sector, Repsol YPF quieredar la posibilidad a los lectores deformarse una opinión independienteacerca de los distintos asuntos tratados y de entender porqué éstos deben ser deatención prioritaria para una compañíapetrolera como Repsol YPF en el contextomás amplio de la sostenibilidad.

Con la opinión interna, de altos directivosde Repsol YPF, se quiere contextualizar lainformación divulgada dentro de laspolíticas y planteamientos estratégicos de la compañía.

• Exhaustividad: “La cobertura de losindicadores y aspectos materiales y ladefinición de la cobertura de la memoriadeben ser suficientes para reflejar losimpactos significativos y para permitir quelos grupos de interés puedan evaluar eldesempeño de la organización informantedurante el periodo que cubre la memoria”.

En la elaboración del Informe se ha definidoclaramente la cobertura y el alcance delmismo, se ha priorizado la informaciónconsiderada material y se han incluidotodas las acciones o eventos significativosque han tenido lugar en 2006 con elpropósito de no omitir informaciónrelevante para los grupos de interés.



Utilización del estándar AA 1000 en laelaboración del presente Informe

La norma AA 1000 constituye unaherramienta clave para alinear lainformación divulgada con las inquietudes y demandas de los principales grupos deinterés. Haciendo uso de esta norma,conjuntamente con los principios de GlobalReporting Initiative, Repsol YPF intentareportar sobre su desempeño enresponsabilidad corporativa bajo las premisasde transparencia y credibilidad.

El estándar AA1000 se basa en elcompromiso de Inclusividad (ser inclusivo y ser global) y los principios de Materialidad,Exhaustividad y Respuesta.

• Materialidad: La información se consideramaterial si su omisión o distorsión en unInforme puede influir sobre las decisioneso acciones de los grupos de interés de laorganización informante.

Tal y como ya ha sido mencionado en esteInforme, para su elaboración, Repsol YPFdesarrolló un estudio de materialidadbasado en las recomendaciones de lanorma AA1000. Los contenidos de esteInforme de Responsabilidad Corporativa2006 responden, entre otros criterios, a los resultados de dicho estudio dematerialidad.

• Exhaustividad: Este principio requiere quese evalúe en qué medida la organizacióninformante es capaz de identificar ycomprender su actuación sostenibleasociada a las actividades, productos,servicios, instalaciones y filiales, queestán bajo su responsabilidad legal ygestión.

Para la elaboración de este informe,Repsol YPF ha realizado un esfuerzo para entender las principales implicacionesrelacionadas con la responsabilidadcorporativa de su actividad. Los planes,compromisos y políticas de Repsol YPF que se detallan en los siguientes capítulos

son fruto del entendimiento que tiene lacompañía del impacto de sus actividades y de las medidas que ésta toma paragestionarlas. Adicionalmente, se harecurrido a la opinión de organizaciones y expertos externos que permitan al lectorformarse una idea más acertada delcontexto corporativo y de negocio en elque se enmarca la información reportada y la importancia de los distintos asuntospara una compañía de las característicasde Repsol YPF.

En la elaboración del Informe se hadefinido claramente el alcance de lainformación, tal y como se establece en el apartado Cobertura del Informe.

• Respuesta: Este principio requiere que laorganización informante demuestre en suInforme qué acciones se han llevado acabo para dar respuesta a laspreocupaciones e intereses de losstakeholders y qué indicadores se hanincluido para reflejar cambios en laactuación asociada a estos aspectos.

Repsol YPF entiende que el estudio dematerialidad desarrollado le ha permitidoidentificar aquellos asuntos que, a juicio de los grupos de interés, son críticos conrespecto al desempeño de la compañía en materia de responsabilidad corporativa.



Estos asuntos, divididos en capítulos, sonlos que constituyen el grueso del Informe.En la medida de lo posible, y para cadauno de los asuntos, Repsol YPF ha tratadode mostrar a sus grupos de interés loscompromisos y políticas en la materia; losprincipales sistemas de gestión existentes;y datos de desempeño que permitan allector formarse un juicio acerca delenfoque y los resultados de Repsol YPF en la materia.

De este modo, el Informe describe lasprincipales estructuras y sistemas para lagestión y control de aspectos económicos,sociales y ambientales críticos de lacompañía.

Adicionalmente, y para contar con el inputde algunos grupos de interés relevantes,Repsol YPF ha recurrido a un ComitéIndependiente de Expertos que ha sido librede formular a la compañía las preguntas queha considerado adecuadas. Repsol YPF hadado respuesta a las mismas, del mejormodo posible, en este Informe.

Más información sobre AA1000 enhttp://www.accountability21.net

Cobertura del Informe

Los datos que soportan la informaciónambiental y de seguridad provienen de lossistemas de información de la compañía, y son verificados por terceros.

Los criterios de inclusión de datos son lossiguientes:

• Medio ambiente: como criterio generalpara las empresas filiales dondeRepsol YPF tiene participación mayoritariay/o responsabilidad de operación (control)se contabilizan el 100% de las emisiones a los distintos medios.

En el caso de gases efecto invernadero, se incluyen adicionalmente las emisionesprocedentes de actividades de la compañíade acuerdo a la proporción de accionesque Repsol YPF posee en cada una de las empresas, así como las emisionesindirectas asociadas a la compra deenergía a una tercera parte y otrasemisiones indirectas relevantes.

Se incluyen en el presente Informe, porprimera vez, los datos ambientales denuevos centros de la compañía en laactividad de exploración y producción en Colombia, Venezuela* y Trinidad yTobago.

También se incluyen por primera vez, lasnuevas actividades de logística y GLP enPortugal, la planta química de Sines*(también en Portugal) y el negocio delubricantes en Brasil.

• Seguridad: se incluyen los datos deseguridad relativos al 100% de losempleados de las empresas filiales dondeRepsol YPF tiene participación mayoritariay/o responsabilidad de operación (control).Para empleados contratistas se incluyecualquier actividad bajo un contractodirecto con Repsol YPF superior a un año.


* El yacimiento de Barrancas (en Venezuela) y la planta química de Sines reportaron datos de gases de efecto invernadero en2005. En 2006, han comenzando a reportar el resto de parámetros ambientales (siguiendo criterios corporativos).

Repsol YPF

ha contado con

un Comité

Independiente

de Expertos

para analizar

los contenidos

del Informe


25

Para la elaboración del Informe deResponsabilidad Corporativa, y porsegunda ocasión consecutiva,Repsol YPF desarrolló un estudio dematerialidad basado en lasrecomendaciones de la normaAA1000. El estudio tenía por objetivodiscernir aquellas cuestionesrelacionadas con la responsabilidadcorporativa que son materiales paraRepsol YPF. En definitiva se trata deayudar a enfocar el Informe deResponsabilidad Corporativa de lacompañía en aquellas materiasrelacionadas con la responsabilidadcorporativa que son más relevantesatendiendo a las características yparticularidades de Repsol YPF y delsector en el que la compañía opera. El análisis es de tipo secuencial y tratade utilizar distintas aproximacionespara determinar la importancia paraRepsol YPF de las distintas cuestionesrelacionadas con la responsabilidadcorporativa:

i) Los retos del sector, tal y como sonplanteados por los inversoresinstitucionales que prestan atencióna las prácticas en responsabilidadcorporativa. El objetivo es conocerpor que asuntos se interesancuando lanzan a las compañíaspreguntas sobre responsabilidadcorporativa. En particular, se prestauna especial atención a laspreguntas lanzadas a las compañíasdel sector por Dow JonesSustainability Index y FTSE4GOOD.

ii) La información que sobreresponsabilidad corporativa publicanlas compañías del sector. Se trata de conocer la madurez con que losdistintos asuntos son tratados en los informes de responsabilidadcorporativa de las compañías delsector.

El estudio de materialidad de Repsol YPF 2006

iii) La atención que las asociaciones del sector prestan a las distintascuestiones sobre responsabilidadcorporativa. El propósito es conocerque asuntos relacionados con laresponsabilidad corporativaconstituyen el principal foco deatención de dichas asociaciones.

iv) Las cuestiones que sobreresponsabilidad corporativa en elsector Oil & Gas tienen reflejo enlos medios de comunicación. Sepretende conocer que asuntosrelacionados con el sector tuvieronun eco en los medios decomunicación. A través de distintasherramientas, se recopilan noticias yeventos en los que las compañíasdel sector recibieron atención porparte de los medios decomunicación y se analizan lascausas a las que obedece talatención.

v) Los temas de atención prioritariapara los prescriptores de Internet.Se utilizan distintas herramientascon el objetivo de conocer a qué

asuntos relacionados con el sectorprestan atención organizaciones concapacidad de prescripción enInternet.

De los tests anteriores resultan unaserie de temas que pueden mapearseen función de dos variables: lamadurez, medida como el nivel deatención de las compañías del sector a un tema determinado; y la relevanciao el riesgo, resultante del nivel deatención prestado por los inversoresinstitucionales, las asociacionessectoriales, la prensa y los prescriptoresde Internet.

El análisis anterior permitió concluircon un mapa de los asuntos materialespara Repsol YPF donde éstos soncategorizados en función de sumadurez y su riesgo. El análisisconducido permitió confirmar laimportancia para Repsol YPF deasuntos como la integridadcorporativa, el marco de transparenciaen las relaciones con gobiernos, elcambio climático o los nuevosdesarrollos energéticos.

Baja

Prácticas laborales

Desarrollo capital humano

Ciudadana corporativa/Filantropía

Proveedores

Seguridad y salud

Cambio climático

Vertidos al ambiente

EmisionesEco eficiencia

Códigos de conducta/ética

Relaciones gobiernosIV IIII IIAtracción y retención de talento

CRM

SGA

Gestión marca

REACHRelaciones grupos de interés

Gobierno corporativo

Gestión de riesgos y crisis E&P

Impactos sociales en comunidades

BiodiversidadEnergías renovables

Refino/combustibles más limpios

Riesgo

Alta

Mad

urez


• Respecto a la información social los datoscorrespondientes a los empleados deRepsol YPF comprenden a todos aquellostrabajadores que formaron parte de laplantilla del Grupo durante el 2006, entodas las áreas geográficas donde lacompañía está presente y de lassociedades que consolidan las cuentas de la compañía por integración global e integración proporcional en las cuentasde la compañía y/o son directamentecontroladas. La información socialcorrespondiente a la relación de lacompañía con las comunidades locales se refiere a todas las actividades realizadaspor Repsol YPF y sus Fundaciones:Fundación Repsol YPF, FundaciónRepsol YPF del Ecuador y Fundación YPF, en materia de acción social en todos loslugares en que la compañía ejerce suactividad.

• Los datos económico-financieros queaparecen a lo largo del Informe y que nose refieren a los aspectos ambientales, deseguridad y sociales mencionados en estecapítulo, corresponden a los publicados en el Informe Anual de Repsol YPF 2006,cuyo alcance difiere del establecido en elpresente Informe y han sido verificadosexternamente.

Calidad de la información divulgada

En las decisiones relacionadas con losprocesos de preparación de la informacióndel informe se han respetado los principiosque la Guía G3 establece para definir lacalidad de la información divulgada en lamisma: equilibrio, comparabilidad, precisión,periodicidad, claridad y fiabilidad. Todosestos principios son esenciales paraconseguir una transparencia efectiva delinforme. La calidad de la informaciónpermite a los grupos de interés realizar una valoración adecuada y razonable deldesempeño así como tomar las medidaspertinentes.

• Equilibrio: “La memoria deberá reflejarlos aspectos positivos y negativos deldesempeño de la organización parapermitir una valoración razonable deldesempeño general”.

En el Informe se busca el equilibrioincluyendo tanto resultados y aspectosfavorables como desfavorables. El énfasisde sobre los aspectos del informe pretendeser proporcional a la materialidad de losmismos.

• Comparabilidad: “Se deben seleccionar,recopilar y divulgar los aspectos y lainformación de forma consistente demodo que los grupos de interés analicenlos cambios experimentados por laorganización con el paso del tiempo así como con respecto a otrasorganizaciones”.

Se pretende maximizar la comparabilidadde los datos publicados reportando losmismos de manera que se permita unafácil identificación y explicación de lasvariaciones entre varios años y respecto a organizaciones de referencia. Para lamayoría de los indicadores se ha reportadola evolución de los datos en los añosprevios a la elaboración de este informe.


En la elaboración del Informe se han seguido los

principios que la Guía G3 establece para definir

la calidad de la información divulgada



La calidad de la información permite a los grupos

de interés realizar una valoración adecuada

y razonable del desempeño

• Precisión: “La información que contienela memoria debe ser precisa ysuficientemente detallada para que losdiferentes grupos de interés puedanvalorar el desempeño de la organizacióninformante”.

La precisión de los datos publicados estásoportada por los sistemas de gestión ytratamientos de datos de la compañía,verificados por terceros, y por el procesode verificación del Informe realizado por la empresa KPMG Asesores S.L.

• Periodicidad: “La información sepresentará a tiempo y siguiendo uncalendario periódico de forma que losgrupos de interés puedan tomardecisiones con la información adecuada”.

Se ha respetado la periodicidad de lainformación publicada recopilando losdatos de desempeño coherentemente conel calendario de elaboración del informe y se ha intentando adelantar lo antesposible la publicación del mismo para quela información divulgada sea relativamentereciente con respecto al periodo sobre elque se informa.

• Claridad: “La información debe exponersede una manera comprensible y accesiblepara los grupos de interés que vayan ahacer uso de la memoria”.

Se ha intentado proporcionar lainformación divulgada con la mayorclaridad posible para todos los lectorespotenciales a través de tablas, enlaces yotros mecanismos evitando informacióninnecesariamente detallada.

• Fiabilidad: “La información y losprocedimientos seguidos en lapreparación de una memoria deberán ser recopilados, registrados, compiladosanalizados y presentados de forma quepuedan ser sujetos a examen y queestablezcan la calidad y la materialidadde la información”.



Recopilación y consolidación de losdatos

• Medio ambiente: para el registro, análisis,seguimiento y consolidación de lainformación ambiental, Repsol YPFdispone de una aplicación informáticapropia a la que se accede a través de laintranet de la compañía. Esta herramienta,siguiendo una metodología comúnestablecida para todas las líneas denegocios, permite la carga y validación de los indicadores ambientales en lossiguientes vectores: producción/ventas,consumo energético, emisiones a laatmósfera, gestión del agua,contaminantes en los efluentes líquidos,derrames y gestión de residuos (peligrososy no peligrosos).

Dicha metodología se encuentra recogidaen la Guía de Parámetros Ambientales de la compañía, que está basada endocumentos y guías desarrollados por:AAE (Agencia Europea del MedioAmbiente), OGP (Asociación Internacionalde Productores de Gas y Petróleo) yARPEL (Asociación Regional de Empresasde Petróleo y Gas Natural enLatinoamérica y el Caribe).

En el caso de gases efecto invernadero(GEI), el inventario de Repsol YPF estábasado en las directrices de la industriapetrolera para la notificación de emisionesde gases efecto invernadero desarrolladaspor: API (Instituto Americano delPetróleo), IPIECA (Asociación de laIndustria Petrolera Internacional para laConservación del Medio Ambiente) y OGP(Asociación Internacional de Productoresde Gas y Petróleo).

La fiabilidad se soporta a través de laconsistencia de los mismos sistemas degestión y tratamiento de datos de lacompañía que producen documentaciónfácilmente accesible para una verificaciónexterna. Para la consolidación de los datosse han establecido metodologías comunespara todas las áreas de negocios. Ademásse ha asignando un responsable para larecopilación de la información de cadauno de los indicadores.



Proceso de elaboración del Informe

Recopilación yconsolidadciónde información

Definición de lainformación.Indicadores G3

Aspectosrelevantes paralos grupos deinterés

Opinión interna Opinión externa

ComitéIndependientede Expertos

Entrevistas condirectivos de lacompañía

Opinión deexpertos delsector

Estudio dematerialidad

• Seguridad: para el tratamiento de losindicadores de seguridad en Repsol YPF se dispone de una norma corporativa queestablece los criterios y la metodologíacomún para el registro de accidentes e incidentes de la compañía y que secompleta con la Guía de Datos eIndicadores de Seguridad. Los datos deseguridad son recogidos y validados através de un sistema común para todos losnegocios de Repsol YPF que integra todala información para su análisis.

• Social: los datos correspondientes a losempleados de Repsol YPF se obtienen de los sistemas de gestión utilizados por la compañía para la recopilación de datosprofesionales como de formación ydesarrollo. Además para los datos deplantilla, se consideran las sociedades queconsolidan en las cuentas del grupo.

En cuanto a la información social, losdatos se recogen de los distintos sistemasde gestión existentes en las fundacionesasí como en las distintas áreas del grupoque tienen, entre sus responsabilidades,las relaciones con la comunidad.

Cómo colaborar en el próximo Informede Responsabilidad Corporativa 2007de Repsol YPF

Si lo desea, puede hacer llegar a Repsol YPFsus sugerencias o comentarios sobre lasdistintas cuestiones tratadas en este Informede Responsabilidad Corporativa deRepsol YPF, o con cualquier otra cuestiónrelacionada con Repsol YPF y laresponsabilidad corporativa. Para ello tiene a su disposición distintos canales.

- Contacto con Dirección General deComunicación y Gabinete de PresidenciaPaseo de la Castellana, 278-280. 28046 MadridTeléfonos: (+34) 91 348 81 00 / 80 00Fax: (+34) 91 314 28 21 / 91 348 94 94

- Contacto con ResponsabilidadCorporativa:Paseo de la Castellana 27828046, Madrid (España)Teléfonos: (34) 91 348 81 00 / 80 00Fax: (34) 91 348 60 [email protected]


El mundo se enfrenta a dos retos ligados alconsumo de la energía: de un lado, disponerde un suministro de energía adecuado,seguro y económicamente accesible y deotro, evitar serios daños al medio ambientea través de un incontrolado consumo.

Con un estudio sobre la evolución delmercado global de la energía, el WorldEnergy Outlook 2006, la AgenciaInternacional de la Energía pone enevidencia la vulnerabilidad de la economíamundial frente al actual escenarioenergético, caracterizado por los recientesacontecimientos geopolíticos, la inestabilidaddel suministro, el aumento de la demandamundial de energía, la subida de los preciosdel petróleo y del gas, y el aumentodescontrolado de los gases efectoinvernadero (GEI). En el estudio sedemuestra que hace falta un cambio en laspolíticas energéticas mundiales a través deuna acción conjunta de los gobiernos y del

sector privado para asegurar un desarrolloeconómico, social y ambientalmentesostenible. Además se evidencia que estaspolíticas, en fase de estudio en varios paísesy dirigidas a contener las importaciones deenergías y a limitar las emisiones de gasesefecto invernadero, se tendrán que basar enlas aportaciones de las nuevas tecnologías y de los combustibles alternativos.

En el escenario energético descrito por laAgencia Internacional de la Energía lasempresas del sector del petróleo tienen un papel fundamental para asegurar unsuministro asequible, respetuoso con elmedio ambiente y socialmente aceptado.

Las empresas serán así el motor del cambioauspiciado. Será, por lo tanto, importante que estas se acerquen a los gobierno y a lagente, inviertan en investigación eidentifiquen y controlen sus impactos en lasociedad y en el medio ambiente. En esteescenario, y según señalan organizacionessectoriales como la OGP (AsociaciónInternacional de Productores de Gas yPetróleo) e IPIECA (Asociación de la IndustriaPetrolera Internacional para la Conservacióndel Medio Ambiente) estas empresas tendránque hacer frente los siguientes desafíos:

• Mantener la integridad de los ecosistemasa través de operaciones responsables,incluyendo en sus modelos de gestión el principio de prevención y gestionandolos pasivos ambiéntales de operacionespasadas.

• Invertir en investigación y en nuevastecnologías, para contribuir a alcanzar un suministro de energía diversificado,seguro y limpio.

• Analizar los riesgos y las oportunidadespara operar en un sistema climático globalinestable y fragmentado.

• Operar en países con problemas dederechos humanos y con institucionesfrágiles.

El sector ante los retos del desarrollo sostenible


• Aumentar la dimensión social de losnegocios a través de medidas consistentesy medibles para que los beneficiosobtenidos contribuyan a la creación delbienestar social y a aliviar la pobreza.

• Mitigar los impactos negativos de losproyectos de infraestructuras a granescala.

• Establecer relaciones estables con losgrupos de interés clave para garantizar latransparencia en las operaciones y hacerun mejor uso de los recursos.

Más información sobre los retos del sector enhttp://www.ogp.org.uk y http://www.ipieca.org

En Repsol YPF estos y otros desafíos yaestán siendo dirigidos desde hace tiempo, y en la actualidad a través del Plan Directorde Responsabilidad Corporativa 2007-2009,con políticas y programas de sostenibilidad y a través de relaciones estables congobiernos, organizaciones internacionales,ONG, universidades y otros grupos deinterés.

Repsol YPF quiere evolucionar y adaptarsecon responsabilidad a los mercadosenergéticos globales con el objetivo últimode generar valor para todos sus grupos deinterés y de satisfacer con competitividad alas futuras demandas mundiales de energía.

31

5.737 millones de euros de inversión.

Repsol YPF calificada como Best in classpor su planteamiento sobre el cambioclimático según el ClimateLeadership Index.

2,5 de Índice de Frecuencia de personalpropio, un 28% menor que en 2005.

Puesta en marcha del ProyectoDiversidad.

763 acciones de compromiso social.

Segunda encuesta de clima laboral.

Definido el plan de trabajo para lospróximos años.

360 millones de euros en inversiones ygastos ambientales.

Repsol YPF, líder en el desarrollo debiocombustibles.

Producción media de hidrocarburosalcanzó 1.128.300 barrilesequivalentes de petróleo/día.

La creación de valor

El cambio climático.

Nuestro compromiso conla seguridad.

El comportamiento éticoen nuestras relaciones.

Diálogo y compromiso conla comunidad.

Nuestra gente, nuestraventaja competitiva.

Biodiversidad, una riquezaque debemos cuidar.

La gestión ambiental yeficiencia en el empleo delos recursos.

La tecnología al servicio de las personas, de losproductos y del medioambiente.

La seguridad delsuministro.

Repsol YPF en 2006


La Agencia Internacional de la Energía, a petición de los representases del G8, ha realizado un estudio, el World EnergyOutlook 2006, donde se examinan dosescenarios sobre la evolución del mercadoglobal de la energía, uno basado en losactuales modelos político-económicos y otroalternativo caracterizado por políticas y actuaciones, en fase de estudio en variospaíses, con vistas a un nuevo mercadoenergético sostenible.

En el actual escenario la demanda mundialde energía primaria aumentará más del 50%hasta 2030, con una media anual del 1,6%.Más del 70% del aumento de la demandadurante el periodo de tiempo consideradovendrá de países emergentes, sólo China yasupondrá el 30% de la misma. En general,los combustibles fósiles continuarán siendo

la principal fuente de energía hasta el 2030.Si no cambia el actual escenario loscombustibles fósiles supondrán un 83% del aumento total de la demanda en elperiodo 2004-2030. El aumento continuo de la demanda de petróleo y gas, nocontrolada, acentuaría la vulnerabilidad de países consumidores frente a la fragilidaddel suministro y a las consecuentes subidasde los precios.

Para hacer frente a esta demanda de energíaserá necesario planificar importantesinversiones en infraestructuras de suministro.En el sector petrolífero las inversionesnecesarias se estiman del orden de 4.000millones de dólares, tres cuartos de lascuales serán en exploración y producción.Pero hay todavía incertidumbres sobre lacapacidad y la voluntad de los mayoresproductores de petróleo y gas de realizarestas inversiones para satisfacer estacreciente demanda mundial. En el actualescenario las emisiones de CO2 aumentaránde un 55%, 1,7% anual, entre el período de tiempo comprendido entre el 2004 y el 2030, siendo los países emergentesresponsables de más de tres cuartos de este aumento. Las emisiones alcanzaríanlos 40.000 millones de toneladas en 2030,14.000 millones más respecto a los nivelesdel 2004. Las consecuencias seríanirreversibles para el sistema climático global.

Según este estudio, las tendencias ilustradasen el escenario actual no serían inalterables.Una acción conjunta por parte de losgobiernos, a través de políticas actualmenteen fase de estudio en varios países, paramejorar la seguridad del suministro y reducirlas emisiones de CO2, podría corregir estasprevisiones hacia un escenario energéticomás sostenible. En este escenario alternativo,en el 2030, la demanda mundial de energíaprimaria se vería reducida el 10% y lasemisiones de CO2 un 16 % respecto a las

World Energy Outlook 2006

Evolución mundial de la demanda de la energía

(millones de toneladas equivalentes)

1970

18.000

16.000

14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

0

Petróleo

1980 1985 1995 2005 2015 2025

Biomasa

Carbón

Energía Nuclear

Gas

Otras renovables

1975

Fuente: Agencia Internacional de la Energía



33

tendencias actuales. Uno de los resultadosclaves del escenario alternativo es que estasnuevas políticas y actuaciones analizadas enel estudio llevarán a un ahorro económicoque superará los costes de inversiónrealizados por los consumidores.

Naturalmente hay importantes obstáculospara realizar este cambio, en la práctica seránecesaria una fuerte voluntad política paraaplicar estas medidas, en muchas de lascuales se verían contrapuestos los interesesde los consumidores con los de lasindustrias. Por eso los gobiernos necesitan el apoyo del sector privado y la colaboracióninternacional. Así que, mientras la mayorparte de las inversiones tendrán que serrealizadas por el sector privado son losgobiernos encargados de crear lascondiciones para que estas inversiones sepuedan realizar. De todos modos en el casoen el cual los gobiernos consiguieran hacerfrente a los desafíos mencionados conpolíticas energéticas dirigidas a la limitaciónde las importaciones y de las emisiones,ambas seguirían creciendo. Por eso, para unfuturo más sostenible será necesario contarcon un amplio abanico de programastecnológicos de desarrollo muchos de loscuales están ya disponibles o próximos a lacomercialización.

Por ejemplo la aportación de losbiocombustibles está directamente ligada alas nuevas tecnologías. Los biocombustiblesestán contribuyendo de manera directa asatisfacer la demanda del transporte enparticular en los mercados de EEUU, UniónEuropea y Brasil. Las nuevas tecnologíasjuegan un papel fundamental para ladifusión de estos combustiblescontribuyendo a la eficiencia y a lareducción de los costes en la producción.

Otro objetivo prioritario es transferir nuevastecnologías y trabajar en países en vías dedesarrollo. Cerca de 2.500 millones depersonas siguen dependiendo totalmente de formas de energía tradicional muy pocoeficientes. Es necesario, por lo tanto,fomentar en estos países el acceso a formasde energías modernas y asequibles, si sequieren conseguir los Objetivo de Desarrollodel Milenio de Naciones Unidas como sereconoció claramente en la Cumbre Mundialsobre Desarrollo Sostenible de Johannesburgo.

Para mayor información:http://www.worldenergyoutlook.org/http://www.iea.org/

Emisiones de CO2 por tipo de combustible (millones de toneladas)

0

10.000

20.000

30.000

50.000

1990

40.000

PetróleoCarbón Gas

2004 2010 2015 2030

Fuente: Agencia Internacional de la Energía



Nuestra compañía

Magnitudes financieras consolidadas (millones de euros)

2004 2005 2006 06/05%

Resultado de las operaciones 4.686 6.161 5.911 (4,1)Beneficio neto 2.414 3.120 3.124 0,1EBITDA 7.297 9.139 9.053 (0,9)Ingresos operativos 40.292 51.045 55.080 7,9Inversiones 3.747 3.713 5.737 54,5Deuda neta 5.398 4.513 4.396 (2,5)

Número de empleados 33.337 35.909 36.931 2,8

Magnitudes operativas

2004 2005 2006 06/05%

Producción de hidrocarburos (miles de bep/día) 1.165,8 1.139,4 1.128,3 (1,0)Ventas de productos petrolíferos (miles de toneladas) 54.968 57.940 58.732 1,4Ventas de GLP (miles de toneladas)(1) 3.217 3.343 3.725 11,4Ventas de productos petroquímicos (miles de toneladas) 4.104 4.644 4.778 2,9Ventas de gas natural (miles de millones de m3) 32,85 36,11 36,20 0,2

(1) En 2006 se empiezan a reportar en GLP las ventas mayoristas de Argentina.


35Nuestra compañía

Exploración y producción


2004 2005 2006 06/05%

Producción neta líquidos

(miles de bep)

España 1.373 880 729 (17,2)Argentina, Brasil y Bolivia (ABB) 156.728 145.535 139.167 (4,4)Resto del mundo 49.540 47.453 51.802 9,2

Total crudo 207.641 193.868 191.698 (1,1)

Producción neta de gas natural

(millones de pies cúbicos)

España - 2.125 1.656 (22,1)Argentina, Brasil y Bolivia (ABB) 891.562 889.139 881.645 (0,8)Resto del mundo 338.288 355.368 352.841 (0,7)

Total gas natural 1.229.850 1.246.632 1.236.142 (0,8)

Producción total* 426.671 415.886 411.848 (1,0)

* En miles de bep. Factor de conversión del gas en petróleo equivalente: 5.615(pies cúbicos standard de gas por barril equivalente de petróleo).

Refino y marketing


2004 2005 2006 06/05%

Materias procesadas (millones de toneladas)

Crudo 54,9 55,3 56,1 1,3Otras cargas y materias primas 5,2 5,4 5,8 7,2

Total 60,1 60,7 61,8 1,8

Producción (miles de toneladas)

Destilados medios 26.178 26.752 27.529 2,9Gasolinas 11.796 11.915 11.783 (1,1)Fuelóleos 8.224 8.419 8.280 (1,6)GLP 1.691 1.646 1.596 (3,1)Asfaltos 1.650 1.619 1.825 12,7Lubricantes 476 441 444 0,7Otros (sin petroquímica) 3.220 3.132 3.493 11,5

Total 53.235 53.924 54.949 1,9

Ventas de productos (miles de toneladas)

Gasóleos / Keroseno 29.465 31.366 32.224 2,7Gasolinas 10.148 10.831 10.662 (1,6)Fuelóleos 8.118 8.208 8.530 3,9GLP(1) 3.217 3.343 3.725 11,4Resto 7.237 7.535 7.317 (2,9)

Total 58.185 61.283 62.457 1,9

Ventas por zonas (miles de toneladas)

España 34.983 35.552 35.977 1,2Argentina, Brasil y Bolivia (ABB) 15.533 16.284 16.886 3,7Resto del mundo 7.668 9.446 9.594 1,6

Total 58.185 61.283 62.457 1,9

Las magnitudes incluyen 30% de la refinería de REFAP (Brasil) y 50% de larefinería de Refinor (Argentina).(1) En 2006 se reportan en GLP las ventas mayoristas de Argentina hasta ahora

incluidas en productos petrolíferos.

Química

Magnitudes operativas (miles de toneladas)

2004 2005 2006 06/05%

Capacidad

Petroquímica básica 2.717 2.717 2.819 3,7Petroquímica derivada 4.654 4.655 4.677 0,5

Total 7.371 7.372 7.496 1,7

Ventas por mercados

España 1.342 1.481 1.560 5,4Argentina, Brasil y Bolivia (ABB) 909 1.102 1.067 (3,2)Resto del mundo 1.853 1.853 2.151 16,1

Total 4.104 4.644 4.778 2,9

Ventas por productos

Petroquímica básica 420 979 936 (4,4)Petroquímica derivada 3.684 3.665 3.842 4,8

Total 4.104 4.644 4.778 2,9

Gas y electricidad

Magnitudes operativas (bcm)

2004 2005 2006 06/05%

Ventas de gas natural

España 20,99 23,36 23,11 (1,1)América 7,92 8,59 9,19 7,0Resto del mundo 3,94 4,16 3,90 (6,3)

Total 32,85 36,11 36,20 0,2

Ventas al 100% de Gas Natural SDG.


EE.UU.

Canadá

MéxicoCuba

Trinidad y TobagoVenezuela

Guyana

SurinameColombia

Ecuador

PerúBrasil

Bolivia

ArgentinaChile

Puerto Rico

Nuestra compañía

Resultado de las operaciones

2004 2005 2006

Exploración y producción 3.062 3.246 3.286Refino y marketing 1.585 2.683 1.855Química 262 308 353Gas y electricidad 310 389 469Corporación y otros (533) (465) (52)Total 4.686 6.161 5.911

Inversiones

2004 2005 2006

Exploración y producción 1.185 1.948 4.062Refino y marketing 1.311 995 966Química 292 170 222Gas y electricidad 777 457 328Corporación y otros 182 143 159Total 3.747 3.713 5.737

Repsol YPF en el mundo

Los países identificados en el mapa señalan dónde Repsol YPFestá presente. Sin embargo, la presencia de Repsol YPF en éstosno necesariamente refleja la cobertura descrita en el capítulo 3“Sobre este Informe”.


Angola

GuineaEcuatorial

Sierra Leona

Liberia

Argelia Libia

Marruecos

EspañaPortugal

Francia

Italia

Dinamarca

Arabia SaudíDubai

Irán

India

Argentina – – – –Bolivia – –Brasil – – – –Canadá –Chile –Colombia – –Cuba –Ecuador – –EE.UU. –Guayana –México – – –Perú – –Puerto Rico –Suriname –Trinidad y Tobago –Venezuela –

Dinamarca –España – – – –Francia –Italia – – –Portugal – –

Arabia Saudí –Dubai –Kazakshtan –India –Irán –Rusia –

Angola –Argelia –Guinea Ecuatorial –Kenia –Liberia –Libia –Marruecos – – –Mauritania –Nigeria –Sierra Leona –

– Exploración y producción

– Refino y marketing

– Química

– Gas y electricidad

Mauritania

Rusia

Kazakshtan

Nigeria

Kenia

37Nuestra compañía

Ingresos operativos

2004 2005 2006

Exploración y producción 8.302 9.203 10.454Refino y marketing 32.815 41.298 48.191Química 3.025 4.186 4.669Gas y electricidad 1.991 2.765 3.308Corporación y otros (5.841) (6.407) (11.543)Total 40.292 51.045 55.080

Plantilla

2004 2005 2006

España 17.175 18.212 18.522Latinoamérica 14.578 15.562 16.241Resto del Mundo 1.584 2.135 2.168Total 33.337 35.909 36.931


Hechos destacados 2006

El Plan Director dirigirá las accionesclave de la compañía en materia de responsabilidad corporativa enese periodo. Establece seis líneasestratégicas de las que se deducennueve programas de actuaciónpara dar respuestas a los asuntosrelevantes identificados a los que se enfrenta la compañía en materiade responsabilidad corporativa.

Una nueva herramienta para la gestión estratégicade la responsabilidad corporativa: Plan Directoren Responsabilidad Corporativa 2007-2009

El beneficio deRepsol YPF alcanza los3.124 millones de euros

Este resultado supone un ligerocrecimiento sobre la cifra del ejercicioanterior. En lo que se refiere albeneficio por acción y al dividendo de la compañía, éstos registraronaumentos del 0,1% y del 20%,respectivamente, mientras que ladeuda financiera se redujo hasta los4.396 millones de euros y las cargasfinancieras cayeron un 33,2%.

38 millones de eurosdestinados a inversiónsocial y formación de empleados

Con un aumento del 15% respecto al año anterior, la inversión se destinóa promover más de 750 programassociales así como a la formación ydesarrollo profesional de susempleados.

Inclusión en Dow JonesSustainability Index

En 2006, Repsol YPF entraba a formarparte de la selectiva serie de índicesDow Jones Sustainability, tras unriguroso proceso de evaluación de la actuación económica, ambientaly social. Además, Repsol YPF continúaun año más en el FTSE4GOOD.

Nuevas medidas paramejorar el transportemarítimo

En 2006, se actualizaron losprocedimientos en materia de vetting deRepsol YPF. El objetivo de dichanormativa es verificar el cumplimientode la normativa nacional e internacional,en materia de seguridad marítima yprevención de la contaminación marina,en todos aquellos buques que operencon la compañía, transporten cargas dela misma y/o visiten sus terminales.

Reducción del 28% del índice de frecuenciade accidentes

En 2006 el índice de frecuencia (IF)con baja para personal propio ha sido2,5, consiguiendo una reducción del28% con respecto al valor del año2005, cumpliendo así el objetivoestablecido. Además, durante este añose ha implantado en toda la compañíauna herramienta que permite unagestión y un análisis eficaz de losaccidentes e incidentes acontecidos.

de 20 centros públicos y privados.De cuatro años de duración y conun presupuesto de 22 millones deeuros, este proyecto tiene comoobjetivo mejorar los procesos deproducción y ampliar ladisponibilidad de materias primaslocales para la fabricación debiodiesel. Además, la compañíatiene un ambicioso plan dedesarrollo de biodiesel quesupondrá una producción anual decasi un millón de toneladas año enEspaña en 2010.

Repsol YPF lidera el proyecto PiIBE(Proyecto de Investigación para elImpulso del Biodiesel en España),dentro del programa Cenit y en elque colaboran 15 empresas y más

Líder en el desarrollo de biocombustibles


39Hechos destacados 2006

Segunda encuesta de clima laboral

En septiembre de 2006, Repsol YPFlanzó la segunda edición de su Estudiode Clima para medir el grado desatisfacción global y el compromiso delos empleados. El estudio contó con laparticipación del 81,5% de la plantillay sus resultados indican que el 70% de los empleados están orgullosos deformar parte de Repsol YPF.

La mejor compañía del sector por sutransparencia en Internet

Según el ranking elaborado por laconsultora sueca Hallvarsson &Halvarsson, Repsol YPF es la primeracompañía petrolera de Europa por su transparencia en la gestión decontenidos de su web corporativa. Por tercer año consecutivo, Repsol YPFlidera el ranking de websitescorporativos del Ibex-35 por ofrecer la mejor información en su web.

Nuevas acciones en laigualdad de oportunidades

En 2006 daba sus primeros pasos elProyecto Diversidad de Repsol YPF.Como parte del mismo, Repsol YPF sesumaba en España al ProgramaÓptima de Igualdad de Oportunidadesen las Empresas, iniciativa del Institutode la Mujer español. Por las accionesrealizadas, Repsol YPF ha recibido elreconocimiento de Entidad Colaboradoraen Igualdad de Oportunidades.

Se constituye la Comisiónde Ética

En 2006 se puso en marcha el canal decomunicación a la Comisión de Ética,por el cual todas las personas que lodeseen, y no sólo los empleados,pueden hacer llegar a la Comisióncualquier consulta sobre la Norma deÉtica y Conducta de los Empleados deRepsol YPF, así como comunicacionesrelativas a posibles incumplimientos ovulneraciones de las conductasrecogidas en dicha Norma.

Nueva compañía en el Consejo EmpresarialMundial para elDesarrollo Sostenible,WBCSD

En 2006, Repsol YPF se incorporóal Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD),organismo que agrupa a más de 180 empresas internacionales unidaspara promover el liderazgo empresarial y avanzar hacia eldesarrollo sostenible a través de laresponsabilidad corporativa. Sus miembros provienen de más de 35 países y de 20 importantessectores industriales.

Comprometidos con la biodiversidad

Para materializar los compromisosasumidos por la compañía enmateria de biodiversidad, en 2006se ha diseñado un plan de trabajopara los próximos años. En él seestablecen las líneas de actuaciónclave, basadas en los cuatroprincipios en los que se desarrollala Posición de Repsol YPF sobre labiodiversidad, y teniendo comoobjetivo avanzar en las líneasestratégicas definidas,introduciendo el concepto debiodiversidad en los procesos detoma de decisión, de planificación y en el desarrollo de proyectos y operaciones.

Líder en el enfoquefrente al cambioclimático, según los inversoresinstitucionales

Repsol YPF ha sido incluida en elClimate Leadership Index ydeclarada como una de lasmejores de su sector (Best inClass) por su estrategia y políticade transparencia ante el cambioclimático. En este Índice figuranlas 50 mejores compañías deentre las 500 del Índice FinancialTimes por su política ante elcambio climático.

Un núcleo estable de accionistas

Sacyr Vallehermoso se incorporó alaccionariado estable de Repsol YPFcon una participación del 20,01%.


1 IRC 1-16 grafok - repsol.com · Visión y Valores 6 Plan Director de Responsabilidad Corporativa 10 ... alineado con la rectitud y la honestidad. ... aportación recíproca y el

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