1 Gestão Compartilhada de Carreira Projeto Elo
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Gestão Compartilhada de CarreiraProjeto Elo
Gestão Compartilhada de CarreiraProjeto Elo
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Criada pelo Governo Federal em 1o de Junho de 1942 e Privatizada em 7 de maio de 1997.
É a maior produtora e exportadora de minério de ferro do mundo e tem a liderança no mercado transoceânico desse produto – a Vale buscou um “descruzamento racional” diversificando sua produção para outros minérios, fazendo aquisições e aumentando o investimento.
Atualmente é a maior mineradora diversificada das Américas (e a terceira do mundo) e a maior exportadora do Brasil.
Investe em recursos necessários para a sua ação, como a Energia que produz para garantir sua própria operação e nos processos que envolvem seu negócio, sendo hoje a maior Operadora Logística do país.
Está presente em 5 continentes e em 21 países, a Vale está comprometida com o desafio da globalização, e tem como suas prioridades alargar ainda mais suas fronteiras, sendo a Ásia o seu principal mercado alvo.
CVRD: Momento atual e desafiosCVRD: Momento atual e desafios
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A MUDANÇA EMPRESA ESTATAL BUROCRÁTICA HIERARQUIZADA
PRIVADA E DE CAPITAL ABERTO FOCADA EM PESSOAS EXCELÊNCIA EM PROCESSOS
A TRANSIÇÃO
SER HUMANO COMO EXPECTATOR DAS NECESSIDADES DA
ORGANIZAÇÃO
SER HUMANO COMO PROTAGONISTA DE SUA CARREIRA
E VIDA
CVRD: Momento atual e desafiosCVRD: Momento atual e desafios
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O grande desafio na Gestão de Pessoas
Compatibilizar um modelo de gestão
adequado, que possa combinar a formação e
o desenvolvimento de pessoas talentosas,
com um ambiente propício para o alcance da
visão e das metas da empresa”.
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Visão compartilhada*
Alinhamento Organizacional*
Estratégia da Mudança*
Comunicação*
Gestão da Performance*
Cultura e Comportamento*
Desenvolvimento de Liderança *
Desenvolvimento Indiv. e Time
Realizar
Desenhar
Conduzir
Iniciar
Explorar
Entender
Organizacional
Pessoal
EstágioFuturo
Estágio Atual
Propósito da Gerência de “Gestão da Mudança”
Promover a transição de um estágio a outro através
de métodos e ferramentas para minimizar o impacto das mudanças na Organização e
nas Pessoas
Gestão de MudançasGestão de Mudanças
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Gestão da Mudança
Projeto 1
GEDIR
Projeto 2
Projeto 3
Alinhamento Organizacional
CapacitaçãoComunicação e
Mobilização
DIDH
Projeto ...
DICIDIDH
Gestão de MudançasGestão de Mudanças
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Maior Implementação de Sistema Integrado de Gestão – ERP Oracle na América Latina,
abrangendo os escopos de Finanças, Controle, Suprimentos, Orçamento, Manutenção e
Comercial com escopo inicial composto por 42 empresas do Grupo CVRD
Mais de oito mil usuários finais capacitados, oriundos de cerca de 60 localidades de
atuação das empresas do escopo do projeto
Aproximadamente 500 recursos envolvidos no Projeto, entre eles 122 empregados
CVRD provindos de diferentes localidades
Período de 4 anos
Sistema de Gestão Integrada - EloSistema de Gestão Integrada - Elo
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A mudança de projeto para operação gerou a necessidade de apoiar os empregados a realizarem a sua transição individual dentro de um
processo maior de transição organizacional
ImplementarSistema
Assistirà Operação
Sistema de Gestão Integrada - EloSistema de Gestão Integrada - Elo
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Missão Missão CVRDCVRD
Missão Missão DBMDBM
Missão Missão Carreira &Carreira &SucessãoSucessão
Encontro de MISSÕESEncontro de MISSÕES
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Este encontro de Missões, baseado no compromisso com as Pessoas, possibilitou oferecer aos empregados uma
nova leitura sobre eles mesmos e suas carreiras, levando-os ao espaço de
“autonomia e protagonismo” de suas próprias carreiras.
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BASE CONCEITUAL DO PROJETO GESTÃO COMPARTILHADA DE CARREIRAS
A LÓGICA UTILIZADA EAS PREMISSAS DO TRABALHO
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O Projeto de Carreira visa uma orientação mais clara, a partir da reflexão sobre os próprios talentos, interesses, e objetivos.
Experiência que busca a integração com o planejamento macro de Carreira e Sucessão da CVRD (comitês de carreira, banco de talentos etc.)
Facilitar o movimento de “empreendedorismo interno”, capacitando os gestores e líderes como coaches que apoiarão os membros de suas equipes na concretização do Projeto de Carreira.
EM QUE CONSISTE ESTA INICIATIVA
Projeto Gestão Compartilhada de CarreirasProjeto Gestão Compartilhada de Carreiras
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Gerenciando Projetos e Indivíduos
QUAL É O PROJETO DE FUTURO DA ORGANIZAÇÃO?
QUAL A SUA CLAREZA SOBRE O PROJETO?
QUAIS SÃO AS COMPETÊNCIAS DESEJADAS PARA O PROJETO?
QUAL O GAP ENTRE AS COMPETÊNCIAS DESEJADAS, A VISÃO E A CULTURA DA ORGANIZAÇÃO?
QUAL É O PROJETO DE FUTURO DA ORGANIZAÇÃO?
QUAL A SUA CLAREZA SOBRE O PROJETO?
QUAIS SÃO AS COMPETÊNCIAS DESEJADAS PARA O PROJETO?
QUAL O GAP ENTRE AS COMPETÊNCIAS DESEJADAS, A VISÃO E A CULTURA DA ORGANIZAÇÃO?
QUAL É O MEU PROJETO DE CARREIRA?
QUAL A CLAREZA DO MEU PAPEL NO PROJETO?
COM O QUE DEVERIA CONTRIBUIR?
1) QUAIS AS MINHAS COMPETÊNCIAS E COMO QUERO UTILIZA-LAS?
2) O QUE COMPENSA E ESTIMULA?
QUAL O GAP ENTRE AS COMPETÊNCIAS DESEJADAS E AS MINHAS?
QUAL É O MEU PROJETO DE CARREIRA?
QUAL A CLAREZA DO MEU PAPEL NO PROJETO?
COM O QUE DEVERIA CONTRIBUIR?
1) QUAIS AS MINHAS COMPETÊNCIAS E COMO QUERO UTILIZA-LAS?
2) O QUE COMPENSA E ESTIMULA?
QUAL O GAP ENTRE AS COMPETÊNCIAS DESEJADAS E AS MINHAS?
ESPAÇO DE NEGOCIAÇÃO E FEEDBACK
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MAPA PARA ALINHAMENTO DO PROJETO DE CARREIRA
CVRDCVRDL
I
N
H
A
M
E
N
T
A
O
Interesse
Valores
Competência
Visão
Cultura
Resultado
(Desempenho = Experiência acumulada, incluindo Projeto ELO - Interferência)
LIDERADOS
Currículo
Rede de Relacionamento
Projeto de Carreira
INDIVÍDUO
LÍDERES
História
Âncora
Estilo
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METODOLOGIA E FLUXO UTILIZADOS
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Formação e preparação dos
líderes como coaches
Formação e preparação dos
líderes como coaches
Diálogo Líderes -Liderados
para a aplicaçãodo Projeto de Carreira
e demais recursos
Diálogo Líderes -Liderados
para a aplicaçãodo Projeto de Carreira
e demais recursos
Formação eelaboração do
Projeto de Carreira e VidaLíderes
Formação eelaboração do
Projeto de Carreira e VidaLíderes
Formação eelaboração Projeto de
Carreira e vida, CV,e plano de NW
Formação eelaboração Projeto de
Carreira e vida, CV,e plano de NW
Introdução Geral ao Processo
Introdução Geral ao Processo
Processo auto conhecimento,
descoberta ereflexão
Processo auto conhecimento,
descoberta ereflexão
LÍDERESLÍDERES
LIDERADOSLIDERADOS
METODOLOGIA
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A Gestão de Carreira como a direção a partir da descoberta dos empregados como protagonista da sua própria carreira.
O resultado do auto conhecimento e de realizações que traduzem competências.
A capacidade da organização de captar e potencializar os talentos dos empregados e de colaborar em seu processo de transição.
A necessidade de alinhar estratégia da organização com as pessoas. Convergência de missões e valores.
O auto conhecimento e o conhecimento da organização nos leva a poder fazer “escolhas inéditas”. A competência de poder negociar o espaço de contribuição na organização.
O Empreendedorismo interno: alinhando talentos e competências pessoais às demandas internas da organização.
Lições Aprendidas
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Das 122 pessoas que participaram do projeto:
– 59 fizeram sua transição de Carreira para outras áreas da CVRD
– As demais estão participando da transição de Projeto para Centro de Competência
Publicação do Projeto no Livro “Encontro de Missões – Gestão do Conhecimento, DBM
Apresentação do Case no Congresso Estadual de Recursos Humanos - 2006
Resultados Obtidos
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Depoimentos
“O projeto de carreira e vida realizado sob orientação da DBM foi excelente do ponto de vista da consolidação de um "Business Plan Pessoal", permitindo a construção gradual
de um planejamento para o crescimento profissional e como ser humano, no curto e médio prazos, considerando a inserção num mercado de trabalho do qual a CVRD faz
parte.” Membro da Frente Funcional atualmente Especialista em Projetos e Pesquisa
“A Vale redirecionou seus negócios, suas relações com o cliente, com a comunidade e começa a mostrar essa diferença na relação com o empregado. O empregado
direciona sua carreira. O empregado se reposiciona como indivíduo, como profissional e a empresa atua de forma respeitosa e dá esse espaço de expressão.
Pessoalmente representou muito na minha carreira e continua representando.” Coordenadora da Frente de Capacitação atualmente Gerente de Projeto
O Programa de Desenvolvimento de Carreiras é uma ferramenta fundamental para a absorção e retenção de pessoas qualificadas na CVRD. Através dele o empregado vislumbra o seu futuro e a empresa viabiliza o seu crescimento, No meu caso ele determinou o rumo da
minha carreira profissional na Vale, me fazendo descobrir competências que nem mesmo eu sabia que tinha.” Coordenadora da Frente de Gestão econômica/financeira e
administrativa do projeto atualmente na Gestão Corporativo da Diretoria