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AO DE LA INVERSIN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD
ALIMENTARIA ""DECENIO DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN EL PER
2007 - 2016"
DOCENTE: MG. CNDOR HAMAN MAXIMILIANO
REA: SEMINARIO DE TESIS
TRABAJO:TESISGESTIN DEL TALENTO HUMANO
FACULTAD:CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA: ADMINISTRACIN
CICLO:X
ALUMNOS:
MELNDEZ GUEVARA, JENNY JESSSANDOVAL BAUTISTA, ROTHMEL
YELTSIN
UNIVERSIDAD SAN PEDROADMINISTRACIN DE EMPRESASPROYECTO DE
INVESTIGACINTtulo: LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO, INFLUYE EN EL BUEN
DESEMPEO LABORAL EN LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO NUESTRA
SEORA DEL ROSARIO DE LA CIUDAD DE CAJABAMBA Tipo de estudio:
DESCRIPTIVOrea: RECURSOS HUMANOS Tpico: PROCESOS DE GESTIN DEL
TALENTO HUMANO Ubicacin del estudio: CAJABAMBAAutores: MELENDEZ
GUEVARA JENNY JESUSSANODOVAL BAUTISTA ROTHEMEL YELTSINAsesor: Mg.
Maximiliano Cndor Huamn2013
2. Plan de Investigacin2.1. Planteamiento del problema La
inadecuada gestin del talento humano, no influye en el buen
desempeo laboral en la COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO NUESTRS
SEORA DEL ROSARIO de la ciudad de CajabambaContexto
Internacional:Las empresas a nivel mundial, como unidades de avance
tienen en la Gestin del Talento Humano una enorme oportunidad y un
gran reto desde el punto de vista profesional, en tanto y en
cuanto, parten de premisas; de que el talento humano es el factor
clave que determina el xito o el fracaso de una organizacin. Cada
da se afianza ms la necesidad de introducir a la organizacin
herramientas que permitan alinear la gestin con la estrategia del
negocio, favoreciendo la integracin del trabajador en la formulacin
y logro de los objetivos, agregando valor al talento humano y
propiciando una mejor desempeo laboral en cuanto a una excelente
calidad de vida.Adems que est probado cientficamente que una
persona que recibe reconocimientos por sus logros se siente
comprometida e identificada de una manera ms intensa con la
organizacin y por esta razn tienen un buen desempeo laboral. 2.1.
Planteamiento del problema Contexto Nacional:
La falta de reglamentacin de la ley del acto cooperativo, que
vivimos sufriendo desde hace ao y medio, no es un acto aislado,
sino parece ser que es una estrategia del gobierno para incumplir
no solo la propia ley sino el derecho ciudadano a contar con una
legislacin transparente, basada en el debate y el inters pblico
La no reglamentacin de la ley del acto cooperativo ha generado
que numerosos procesos, que cobros indebidos a cooperativas sigan
pendientes como espadas de damoches, y que muchas operaciones y
actividades del cooperativismo estn detenidas
2.2. Formulacin del problemaDe qu manera la gestin de talento
humano, no influye en el buen desempeo laboral en la COOPERATIVA DE
AHORRO Y CREDITO NUESTRA SEORA DEL ROSARIO de la ciudad de
Cajabamba?
2.1. Planteamiento del problema Contexto Local:La celebracin de
los 50 aos de la cooperativa de ahorro y crdito Nuestra Seora Del
Rosario se debe gracias a una eficiente gestin del gerente general,
quien concluye que esto se bebe gracias a un cambio significativo
de paradigmas tradicionales en manera de gestionar, basados en
valores y principios cooperativistas, la ayuda mutua la
solidaridad, la responsabilidad, equidad, honestidad y
transparencia fueron los pilares fundamentales que motivaron
diariamente nuestro quehacer , entre otras cosas destaco que los
tres ejes del desarrollo basado en el capital humano:LA
PARTICIPACIONCOMPROMISOORGULLO2. Plan de Investigacin2.3.
Justificacin del estudio Importancia :Hemos escogido este tema
porque podemos aplicar los conocimientos adquiridos en cada una de
las etapas de nuestras vidas estudiantiles, adems es un tema de
vital importancia ya que sin una correcta gestin del talento
humano, a una empresa le ser muy difcil cumplir con sus objetivos y
metas propuestas. Las organizaciones no pueden estar
desactualizadas en materia de gestin del talento humano y
seguimiento del desempeo laboral, deben estar permanentemente
renovando y buscando estrategias que les permitan estar siempre a
la vanguardia.
Propsito :Con la presente investigacin se pretende proponer una
o varias soluciones al problema planteado, es decir determinar de
qu manera la gestin del talento humano mejora el buen desempeo
laboral, que a la vez le permita a la empresa mejorar las
relaciones humanas entre los miembros de la Cooperativa De Ahorro y
Crdito Nuestra Seora Del Rosario.2.4. Delimitacin del estudio
Adquisicin de experiencias de investigacinExperiencia profesional
Recursos Tcnicos Recursos MaterialesRecursos Econmicos2.5.
Antecedentes del estudio Contexto Internacional:GARY BECKER al
estudiar la sociedad del conocimiento concluy que su mayor tesoro
era el capital humano que stas posean, esto es, el conocimiento y
las habilidades que forman parte de las personas, su salud y la
calidad de sus hbitos de trabajo, adems logra definir al capital
humano como importante para la productividad de las economas
modernas ya que en esta productividad se basa en la creacin,
difusin y utilizacin del saber.DESSLER, GARY (2006) Afirma que son
las prcticas y polticas necesarias para manejar los asuntos que
tienen que ver con las relaciones humanas del trabajo
administrativo; en especfico se trata de reclutar, evaluar,
capacitar, remunerar y ofrecer un ambiente seguro y equitativo para
los empleados de la compaa. 2. Plan de InvestigacinContexto
Nacional:
ALAN GARCIA PEREZ: La Gestin del Talento Humano, entonces, se
convierte en un aspecto crucial, pues si el xito de las
instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las
personas hacen y cmo lo hacen, entonces invertir en las personas
puede generar grandes beneficios. Es as que un rea operativa,
Recursos Humanos se convierte en el socio estratgico de todas las
dems reas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y
transformar la organizacin radicalmente. Esa es su finalidad: Que
las personas se desarrollen integralmente de manera individual y
grupal, y as conseguir el crecimiento de la organizacin.Contexto
Local:
WILLIAM PERCY ESCOBEDO MEDINA (2012:114)Quien concluye que el
xito de la organizacin se bebe gracias a un cambio significativo de
paradigmas tradicionales en manera de gestionar, basados en valores
y principios cooperativistas, la ayuda mutua la solidaridad, la
responsabilidad, equidad, honestidad y transparencia fueron los
pilares fundamentales que motivaron diariamente nuestro quehacer ,
entre otras cosas destaco que los tres ejes del desarrollo basado
en el capital humano: participacin, compromiso y orgullo.2.6.
Preguntas de la investigacin Como influye el liderazgo en la gestin
del talento humano en la cooperativa de ahorro y crdito Nuestra
Seora del Rosario?Qu herramientas utilizar en la motivacin para la
gestin del talento humano en la cooperativa de ahorro y crdito
Nuestra Seora del Rosario?Cmo afecta la capacitacin en el bajo
desempeo laboral en el crecimiento de la cooperativa de ahorro y
crdito Nuestra Seora del Rosario?Cmo medir el clima laboral para
agregar valor en la empresa?2.7. Objetivos del estudio 2.7.1.
GeneralDeterminar de qu manera la gestin del talento humano,
influye en el buen desempeo laboral del personal en la COOPERATIVA
DE AHORRO Y CREDITO NUESTRA SEORA DEL ROSARIO de la ciudad de
Cajabamba2. Plan de Investigacin2.8. Marco terico del estudio
DEFINICIN DE GESTIN DE TALENTO HUMANO2. Plan de
Investigacin2.7.2. EspecficosDesarrollar de una manera eficiente el
liderazgo para mejorar la gestin de talento humano.Analizar la
motivacin de la empresa, utilizando tcnicas de evaluacin para
conocer el grado de satisfaccin del personal.La capacitacin como,
el sistema de incentivos aporta a la competitividad de la
organizacin.Determinar el grado de compromiso y autonoma de los
miembros de la organizacin para lograr un buen clima
laboral.TALENTO
JEAN PAUL SARTRE define como: El talento implica inteligencia,
habilidad conocimiento e inventiva a travs de lo cual desarrollamos
capacidades y resolvemos problemas, nos adaptamos y transformamos.
El hombre debe inventarse cada da.
TALENTO HUMANO
INTERNET: Talento Humano es el esfuerzo o la actividad humana;
conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales,
aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud .
GESTION DEL TALENTO HUMANO
CHIAVENATO, IDALBERTO (2009) Define la Gestin del talento humano
como: el conjunto de polticas y prcticas necesarias para dirigir
los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las
personas o recursos, incluidos reclutamiento, seleccin,
capacitacin, recompensas y evaluacin de desempeo
DEFINICIN DE DESEMPEO LABORAL
DESEMPEO
INTERNET: Desempeo: Concepto integrador del conjunto de
comportamientos y resultados obtenidos por un colaborador en un
determinado perodo. El desempeo de una persona se conforma por la
sumatoria de conocimientos (integrados por conocimientos aprendidos
tanto a travs de estudios formales como informales), la experiencia
prctica, y las competencias
DESEMPEO LABORALCHAVENATO 2000:359, Desempeo Laboral Es el
comportamiento del trabajador en la bsqueda de los objetivos
fijados, este constituye la estrategia individual para lograr los
objetivos 3.1. Hiptesis del estudioSi la gestin del talento humano
influye, mejorara en el buen desempeo laboral en la COOPERATIVA DE
AHORRO Y CREDITO NUESTRA SEORA DEL ROSARIO de la ciudad de
Cajabamba3. Metodologa de la Investigacin3.2. Variable en estudioDe
qu manera la gestin de talento humano influye en el buen desempeo
laboral en la COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO NUESTRA SEORA DEL
ROSARIO de la ciudad de Cajabamba? X = Gestin del Talento Humano Y=
Desempeo Laboral
3.2. 1. Definicin conceptual
GESTIN DEL TALENTO HUMANOLa gestin del talento humano, lo
utilizan los lderes para sacar adelante a un equipo de trabajo,
poniendo en prctica conocimientos, desarrollando habilidades, dando
motivos a los trabajadores para crecer y satisfacer sus necesidades
tanto laborales como personales. Capacita y ayuda a poner mejores
objetivos para alcanzarlos.DESEMPEO LABORALEl desempeo del personal
es la manera como el empleado desarrolla sus actividades en base a
los estmulos que recibe y al clima laboral en donde se desarrolla,
percibiendo compensaciones y asensos.
3.2.2. Definicin operacional:3. Metodologa de la
Investigacin
3.5. Poblacin y muestraLa poblacin de la presente investigacin
son las personas que estn directamente involucrados con el desempeo
laboral de la COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO NUESTRA SEORA DEL
ROSARIO de la ciudad de Cajabamba y nos ayudar a identificar las
necesidades del talento humano para mejorar su desempao. 3.
Metodologa de la Investigacin3.3. Tipo de estudioEl presente
trabajo de investigacin es de tipo descriptiva. 3.4. Diseo del
estudioObjeto de estudio M-O.3.6. Mtodo de InvestigacinMtodo
deductivo3.7. Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos Se
utilizaran las siguientes tcnicas, anlisis de documentos en libros
de Gestin del Talento Humano, Tesis de Grado, pginas Web, fichas de
observacin, Cmara, Encuestas mediante cuestionarios y
Entrevistas.3.8. Mtodos de anlisis de datosPara la presente
investigacin se utilizar todos los mtodos y tcnicas necesarios para
la recoleccin de datos a fin, de que esta sea confiable. Una vez
establecida la operacionalizacin de las variables con sus
respectivas categoras, indicadores e tems procedemos a estructurar
la encuesta y entrevista que se va a realizarAl gerente y al rea
laboral y administrativa de la COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO
NUESTRA SEORA DEL ROSARIO de la ciudad de CajabambaAPATESIS EMPRESA
MABETEX(2002), pg. ( 1- 142)MUNDOCOOP (2013), pg. (3)LIBRO DE ORO
(2012),pg.(114)REVISTA EAN, pg.(150)PUNTO Y COMA EDITORES
S.A.C-ADMINISTRE SUS RECURSOS HUMANOS CON VISION Y
LIDERAZGO(2008)INNOVACIONES DE LA ADMINISTRACION-IDALBERTO
CHIAVENATO4. Referencias