Тема 1. Ключевые процессы экономической деятельности(шпаргалка) Курс «Управление технически сложными бизнес-системами (SMART MANAGEMENT)» под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. ([email protected]) Курс «Управление технически сложными бизнес-системами (SMART MANAGEMENT)» под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. ([email protected])
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Тема 1. Ключевые процессы экономической
деятельности(шпаргалка)
Курс «Управление технически сложными бизнес-системами (SMART MANAGEMENT)»
2. Устройство бизнес - деятельности 3. Устройство системы менеджмента
• Целеполагание • Бизнес-процессы, проекты• Организационный дизайн• Системы управления
4. Менеджмент изменений 5. Механизмы управления производственным поведением6. Инжиниринг7. Умное производство8. Умное техническое обслуживание и ремонты оборудования9. Целевые системы – системы менеджмента качества и бережливого производства10. Целевые системы – системы операционных улучшений 11. Целевые системы - системы энергоменеджмента12. Конструктор систем умной деятельности
Ценность и стоимость деятельности
ПотребительПроизводитель
Ценность
Стоимость
Деятельность – целенаправленная активность организации или отдельного человека. Экономическая деятельность направлена на создание ценности для потребителя. Производитель создаёт и предоставляет ценность, потребитель оплачивает её стоимость.
Экономическая деятельность циклична. В цикле экономической деятельности создаются объекты инфраструктуры и производительные активы, которые затем используются для производства товаров и услуг.
Цикличность экономической деятельности
Продукты и
услуги
Создание и продажа
продуктов и услуг
Объекты Активы
Создание и сдача объекта инфраструкту
ры
Процессы создания ценностей объединены в цепочки создания ценностей.1. Научные исследования -> 2. Исследования и разработки - >3. Создание объектов/активов – EPC - > 4. Создание продуктов / применение активов - > 5. Поддержание, модернизация - > 6. Утилизация активов и продуктов
Цепочка создания ценностей не линейна. Из каждого следующего процесса при необходимости можно вернуться в предыдущие.
Жизненный цикл объектов инфраструктуры, продуктов и услуг спиралевиден.Объект инфраструктуры -> Продукт-> Модернизация -> Утилизация -> Новый объект инфраструктуры-> Новый или модернизированный продукт и так далее.
Литература. Конструктор регулярного менеджмента/ Под ред. В.В. Кондратьева.-М.: ИНФРА-М, 2011
СКВОЗНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПОЧКОЙ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
11
Инжиниринг в облака!
Анастасия ДроздоваСтудентка 915 группы ФРТК
Игорь МаськоСтудент 913 группы ФРТК
Софья ДанькоСтудентка 913 группы ФРТК
Евгений ПетрянинАспирант ФРТК МФТИ
Иван ГераськинСтудент 911 группы ФРТК
Задачи• Рассмотреть подход к управлению цепочкой создания ценности с
использованием концепции систем управления жизненным циклом• Рассмотреть преимущества использования единой информационной
модели, применяемой на всем жизненном цикле производимого продукта• Рассмотреть основные инструменты систем управления жизненным
циклом
13
Жизненный цикл, PLMЖизненный цикл (Lyfecycle) — период функционирования изделия (продукции), начиная от его проектирования и изготовления и заканчивая утилизацией
– обеспечивающая управление единой информационной моделью создаваемого технологического объекта (Lyfecycle Information Model - LIM)
– содержащая в себе всю информацию об объекте и связанных с ним процессах на протяжении всего его жизненного цикла, начиная с проектирования и производства до снятия с эксплуатации
– направленная на повышение эффективности процессов создания объекта как на отдельных этапах, так и на всей цепочке в целом
Использование единой модели позволяет также проводить тесную интеграцию между другими целевыми системами компании, что позволяет избежать нестыковок и разрывов информации
14
История PLMPLM обеспечивает высокую степень интеграции информационных моделей объекта.
В начале 90-х годов система планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning - ERP) объединила финансовый отдел, кадровую службу, производство и склад.
Десятилетие спустя система управления взаимодействия с клиентами (Customer Relationship Management - CRM) объединила центр обслуживания звонков и торговый персонал.
Сегодня система автоматизированного проектирования (Computer-Aided Design - CAD), система автоматизированного производства (Computer-Aided Manufacturing - CAM), система инженерных расчетов (Computer-Aided engineering - CAE), система управления данными об изделии (Product Data Management - PDM) и процесс производства работают вместе посредством системы управления жизненным циклом изделия (PLM).
15
CAD CAE PDM
PLM
Позиционирование PLM в процессах цепочки создания ценности
16
Позиционирование PLM
Исследования Разработки
(R&D)
Создание технических
изделий
ТЭО на строительство
Обследование
Инжиниринг
Поставки
Строительство
Применение активов
Поставки
Производство
Продажи
Техническое обслуживание и
ремонт
Поддержание модернизация технических
изделий
ТЭО на модернизацию
актива
Обследование актива
Инжиниринг
Утилизация активов
Поставки
Реконструкция и модернизация технического
изделия
Цепочка создания ценности
PLM в цепочке создания ценности в строительстве
17
Эскизный проект
Анализ
Рабочая документация
Производство
Строительство
ЛогистикаЭксплуатация и ремонт
Демонтаж
Реконструкция
ВИЗУАЛИЗАЦИЯТехническое задание
Проект
50 – 100 летИсточник:
LIM
PLM
Ключевые особенности информационной модели создаваемого объекта в PLM
• Интеллектуальные объекты - все объекты, помимо габаритов и общего назначения, имеют большое число различных свойств (материалы, роль объекта (например, несущая колонна), привязка, падение давления и т.д.)
• Параметрические взаимосвязи – это значит что изменения вносимые в одной части проекта будут моментально учтены в другой ее части. Данная особенность позволяет избежать ошибок при проектировании и создании объекта
• Ассоциативность видов – модель объекта может быть представлена различными способами (чертежи, фасады, документация). Все виды параметрически связаны друг с другом. Такое представление позволяет быстро трансформировать модель проекта в различные форматы (чертежи, списки и пр.) для различных подразделений (финансовый отдел, отдел эксплуатации и др.)
• Проверка на коллизии - столкновение нескольких типов объектов при проектировании (один объект мешает другому)
• Многомерное моделирование - переход от 3х мерных моделей объектов к 4-х мерным (время)/5-ти мерным (стоимость). Позволяет повысить качества как финансового планирования, так и ресурсного за счет использования IT-решений для моделирования
18
Выводы• Применение концепции PLM позволяет управлять цепочкой создания
ценности, собирать и управлять информацией на каждом этапе жизненного цикла продукта
• Использование единой информационной модели создаваемого объекта позволяет уменьшить информационные потери при переходе объекта с одной стадии проекта на другую
• Использование инструментария многомерного моделированию позволяет управлять стоимостью проекта во времени, а также управлять процессом создания объекта