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1. No artigo publicado pelo colega e tambm Consultor, Marcos Aurlio da Costa, A agonia do Frete no Brasil, postado no meu site: http://www.universidadelogistica.com.br, fiz comentrio onde apresento: Recomendaes para se chegar ao Clculo timo de Frete. Aqui iremos tratar como exemplo o Frete. Fao referncias a duas Metodologias que podem ajudar na Soluo do clculo de Frete; que so: Pesquisa Operacional e Project Model Canvas. A Metodologia, Pesquisa Operacional, que a Logstica passa a utilizar como mtodo para a Soluo de Problemas, pode ser utilizado em vrios Processos Operacionais, inclusive no clculo de Custo do Frete.

2. A vantagem da utilizao da Pesquisa Operacional para determinar a melhor alocao de vrios tipos dos insumos que compe para o clculo de Custo do Frete est possibilidade da realizao de simulaes de situaes reais, antecipando o conhecimento dos potenciais resultados, probabilidades e variaes para se chagar ao Custo timo do Frete. Os mtodos, portanto, permitem a avaliao de alternativas com a otimizao das atividades e da tipificao dos recursos. Algumas fases so observadas na Soluo de Problemas com Pesquisa Operacional. As mais importantes so descritas abaixo: a) Definio do problema: so definidos os objetivos, as alternativas de deciso, os limites e as restries das variveis componentes do Frete;

3. b) Construo do modelo: so apresentadas as caractersticas mais importantes do problema abordado. O conhecimento obtido representado atravs de imagens sobre o que mais relevante e se aproxime mais de uma realidade em anlise; c) Soluo do modelo: o mtodo apresenta as sadas timas para as entradas de informaes do modelo em questo analisada; d) Validao do modelo: o modelo vlido se tiver solues de previso apropriadas para a realidade estudada e se forem teis para a tomada de deciso (menos custos de Frete); e) Implementao da soluo: neste momento so transferidos para a realidade os resultados provenientes das simulaes ou das otimizaes; f) Avaliao final: observao dos resultados prticos do que foi sugerido na Soluo atravs dos modelos analisados.

4. No entanto, vale lembrar que os modelos traduzem apenas uma situao parcial da realidade e que, pela sua simplificao, podem mostrar Solues que so boas para um segmento do Processo Operacional Logstico, Custo de Frete, ao passo que so inadequadas para a empresa como um todo. A Teoria dos Sistemas adverte que as partes so interdependentes e que deve haver tratamento diferenciado e complexo para realidade complexa. A outra ferramenta o Project Model Canvas. uma metodologia de planejamento de projeto inspirada em conceitos de neurocincia, Desing Thinking e na experincia do professor, Jose Finocchio, Consultor e Professor de gerenciamento de projetos. Essa ferramenta pode ser utilizada tambm para todo e qualquer tipo de Projeto.

5. O PM Canvas prope uma maneira simplificada de elaborar um Plano de Projetos. Ele ajuda a desenhar o modelo mental que temos do plano e permite visualizar suas ligaes e dependncias em uma nica pgina. Para colocar a metodologia em prtica preciso uma folha em formato grande (A1) e alguns bloquinhos de post-it. A ideia que o Gerente de Projetos coordene um brainstorm com os membros de sua equipe e com um possvel cliente para que todos construam o plano juntos, tendo, ao mesmo tempo, uma viso conjunta sobre seus objetivos, fases, custos e benefcios. Na metodologia, os participantes preenchem um CANVAS colocando post-its nos 13 quadros que definem resumidamente as perguntas fundamentais: POR QUE, O QU, QUEM, COMO, QUANDO E QUANTO. Essas so as perguntas certas para estruturar o seu planejamento.

6. As perguntas fundamentais so as que definem seu Projeto. Elas facilitam a compreenso por seguir uma ordem que auxilia na organizao de sua concepo. medida que voc responde cada uma das perguntas, fica mais fcil responder seguinte. Por exemplo: para saber quais atividades, num Processo, saber o Custo timo de Frete, faz parte do seu projeto. importante entender qual (ou quais) produto (s) voc est transportando (peso, cubagem etc.). Por sua vez, para saber a importncia dos produtos a ser transportados, fundamental ter a conscincia dos benefcios que o Projeto, para chegar ao Custo timo do Frete, pretende gerar.

7. Pelo menos, se recomendam essas duas Metodologias para Solucionar problemas nos Processos Operacionais Logstico. Por exemplo: logstica aduaneira, compras/suprimento, frete/transporte/distribuio, ar mazenagem/estoque, produo, servios ao Cliente. So esses, os Processos Operacionais Logstico, que tanto atormentam no dia a dia dos pequenos, mdios e grandes empresrios.

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