Marketing de Eventos Prof. Thiago Ianatoni
Jun 27, 2015
Marketing de EventosProf. Thiago Ianatoni
Marketing de Eventos
Eventos
Aproximar o público à Marca
Eventos
Deixa residual de lembrançaEventos
Imagem favorável
Eventos
Ampliar conhecimento da marca
Eventos
Podem mostrar compromisso entre a marca e questões sociais
Eventos
Permite novas oportunidades de promoções e negócios
Eventos
Aproximar o público à Marca
Deixa residual de lembrança
Imagem favorável
Ampliar conhecimento da marca
Podem mostrar compromisso entre a marca e questões sociais
Permite novas oportunidades de promoções
Eventos
Classificação do eventoQuanto a natureza:
Aula 01
Universo de participantes:
Quanto à inscrição:
Marketing de Eventos
Planejamento
2. OBJETIVOS GERAIS DO PLANO
Tipo de promoções que devem ser adotadas. Neste item deve constar a descrição da ferramenta a ser adotada, com uma justificativa simples e objetiva. Exemplo: Convenção de vendas, campanha de incentivo, sampling, degustação, evento.
Deve-se apresentar um nome para esta estratégia.
3. ESTRATÉGIAS
Objetivos e metas a serem atingidos pelo plano de ação.
Este item deve colaborar como norte para a avaliação e controle da ação promocional.
4. PÚBLICO ALVO
Esta etapa deve descrever cada atividade a ser realizada no plano.
Deve-se apresentar o tema, ou o conceito que se pretende passar para o público. O tema deve estar ligado de algum modo ao conceito do produto, mantendo o posicionamento da marca.
5. PLANO TÁTICO
Descrição do tipo de público.
Conforme a situação ou tipo de ação, deve-se descrever características do comportamento deste tipo de consumidor ou hábitos de consumo para defesa da ação.
MECÂNICA
É o detalhamento minucioso de todo o processo operacional de organização e implementação da ação. Deve conter:
• O que é a ação;
• Quando ocorrerá, duração e validade;
• Mercados onde será implantada e de qual maneira;
• Descrição de como o publico será envolvido;
• Prêmios, descontos, prazos, benefícios
• Recursos humanos e materiais que serão utilizados;
• Regulamento.
DIVULGAÇÃO
Banner e cartaz
Tabela dos jogos
6. CONTROLE E AVALIAÇÃO
Durante a execução, deve-se levantar informações sobre a realização da ação, deve-se perguntar aos promotores da ação, consumidores participantes e colaboradores envolvidos sobe o andamento, as dificuldades e possíveis falhas que estejam ocorrendo para ajuste a tempo.
Deve-se também cruzar os números dos resultados com as metas desejadas, para manutenção das atividades realizadas.
Após evento, fazer um balanço de todo o processo, resultados obtidos e conclusões sobre a ação como um todo.
A rapidez de seus efeitos junto ao público e o envolvimento direto deste com o processo, torna a promoção uma ferramenta com grau de risco, devendo ser acompanhada, controlada e avaliada com rigor.
Ates da implementação, é importante a realização
de um pré-teste
7. CUSTOS
Deve ser feito um levantamento de custos através da orçamentação de todos os itens junto aos fornecedores e de custos diretos da empresa, adequando a verba destinada e em seguida montando um fluxo de caixa para facilitar a administração e o controle de desembolso.
DICA: O projeto criado por você pode ser muito bem feito, mas por algum motivo não agradar ou interessar os decisores, sempre tenha um plano B na manga, ou seja, quando desenvolver um plano de ação, faça dois.
ExecuçãoOrganização
Avaliação