Esse trabalho é o resultado de observações nos últimos vinte anos em vários setores produtivos na economia. O fator preponderante apresentado desse trabalho é a total falta de investimentos na área primordial de todo e qualquer Negócio; Treinamento do Operacional. É um verdadeiro descalabro operacional nas empresas brasileiras mais acentuadamente nordeste Ceará.
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Transcript
1. Voc daqueles Empresrios que confunde apurado com lucro? Que
prefere ter prejuzo ao final de um exerccio fiscal do que investir
em Treinamento? Que se confunde com um Processo de fluxo de caixa?
Sabe que tem problemas com a queda nas vendas? Toma deciso? Sabe
tudo? Daqueles Empresrios que no acreditam nas rpidas mudanas de
mercado? Pensam que podem resolver todos os problemas de hoje com
aquelas Solues utilizadas h vinte anos passadas? Que a soluo para
crises demitir pessoal? Que aumentando as vendas sem Planejamento
melhora fluxo de caixa?
2. Supondo-se que voc empresrio queira fazer um diagnstico de
sua empresa/negcio? Qual especialista iria consultar? Um
Oftalmologista? (Melhorar a Miopia) Um Pediatra? (Conflito de
Infncia!) Um Geriatra? (Medo, cuidado com a Velhice) Ou Psiquiatra?
(Que deciso tomar?) (O Como fazer?) (Qual caminho a seguir?)
Consulta concludo o Especialista poder recomendar a Profilaxia para
seu Negcio. Essa recomendao feita, no mundo todo, seguindo
rigorosamente a receita; o Planejamento. Outra recomendao no
receiturio do Especialista para hipertenso a Logstica Operacional,
vrias vezes ao dia, da em diante, at.. ..
3. Nesses vinte cinco anos de vivncia profissional, tive a
oportunidade de acompanhar o crescimento e quebra de vrias Empresas
em diversos setores da economia: pequenas, mdia e at grandes
corporaes. O que tem em comum, entre elas? Pode- se dizer, a Miopia
nos Processos Operacionais, esquecem o bsico:> Treinamento na
base da Pirmide; o Operacional. Isso crucialmente importante. At se
pode arriscar e apresentar uma causa especfica para o no ou baixo
investimento em Treinamento do Operacional que a teimosia dos
empresrios na miopia de Mercado. Isso se mostra um dos fatores
preponderante. O Mercado muda, independentemente de se querer ou
no.
4. No na Alta nem na Mdia Gerncia que capitaliza uma empresa.
Os recursos financeiros que alimentam o caixa de um negcio vem l do
Operacional. Porque ento os muitos Empresrios so Mopes em relao ao
Treinamento Operacional? Culturalmente fala-se que determinados
segmentos do setor produtivo no sobrevivem sem os benefcios nos trs
nveis de Governos. Preferem ficar com o pires na mo do que investir
em Tecnologia e Treinamento do seu Operacional.
5. Empresrios em situaes falimentares fazem contrataes, nas
ltimas, de Profissionais Especialistas e Consultoria esperando
milagres. Isso muito comum at hoje. Esses podem at saberem que
essas situaes so boicotes e sabotagens inconscientes ou no de seus
prprios colaboradores, cansados de no se sentir fazendo parte da
empresa, sentir-se rejeitados pela mdia e alta gerncia. A soluo,
tenho ratificado, simples: Treinamento Treinamento e Treinamento!
Se acordarem a tempo podem se salvar de quebrar. Estatsticas
comprovam que, para cada real investido em Treinamento o retorno de
trs reais ou mais do investimento em treinamento. Dois teros da
maioria dos gargalos nos Processos das Empresas se encontram no
bsico e fundamental: no Operacional.
6. Para concluir, especialistas ao redor do planeta afirmam
que, os anos de 2014 e 2015, esto se configurando atpicos,
surpreendentes, de grandes e rpidas mudanas em todos e nos mais
diversos setores da economia global. Empresrios mais atentos, e no
Mopes, estaro com suas equipes operacionais bem preparadas,
treinadas para as eventualidades e rpidas mudanas de mercado. Quem
permanecer no mercado ver.