DIRECCIONAMIENTO DIRECCIONAMIENTO ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL Docente: Dr. Adm. Regulo Villegas Mas INTEGRANTES “LOS CONSTRUCTORES” M. Huayanca H. – J. Hernández M. – V. Bernaola M.- R. Borjas H.
DIRECCIONAMIENTO DIRECCIONAMIENTO ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
Docente: Dr. Adm. Regulo Villegas Mas
INTEGRANTES “LOS CONSTRUCTORES”M. Huayanca H. – J. Hernández M. – V. Bernaola M.- R. Borjas H.
CONTENIDO
Información de la empresa
Valores
Visión
Misión
Objetivos
Estrategia
Política
Video
INFORMACION DE LA EMPRESA
RUC: 20364212829 Razón Social: I NGENI ERI A Y CONSTRUCCI ON PERUANA
S.A.C. Nombre Comercial: I con Peruana S a C Tipo Empresa: Sociedad Anónima Condición: Activo Fecha I nicio Actividades: 10 / Enero / 1999 Actividad Comercial: Construcción Edificios Completos. CI I U: 45207 Registro Públicos: Folio No 091, Tomo 13, Asiento No
20684 del Registro de Sociedades Anónimas - Registros Públicos de J uliaca
Dirección Legal: Calle los Higos Nro. 123 Dpto. 6 Distrito / Ciudad: La Molina Departamento: Lima Teléfonos: 01-4367075 Email : [email protected] -
Fortalezas DebilidadesF1 = Capacidad contrataciòn hasta 140 millones
D1 = Inoportuno pago de planillas
F2 = Disposiciòn maquinaria y equipo
D2 = Falta de seguro integral trabajadores
OportunidadesEstrategia para maximizar tanto las Fortalezas como las Oportunidades
Estrategia para minimizar las Debilidades y maximizar las Oportunidades
O1 = Obtener financiamiento para construcciòn viviendas de interes social
Con financiamiento se incrementa la capacidad de contrataciòn y maquinaria ( O1, F1, F2 )
Financiamiento ayuda a cancelar deudas contraidas ( O1, D1, D2 )
O2 = Clientes potenciales en las nuevas autoridades
Fortalecer contrataciòn y Disposiciòn maquinarias aumenta los potenciales clientes( O2, F1, F2 )
Disminuir incumplimientos dara confianza a los clientes
AmenazasEstrategia para fortalecer la empresa y minimizar las amenazas
Estrategia para minimizar tanto las debilidades como las amenazas
A1 = Cambios frecuentes en la Ley de Contrataciones
Un crecimiento de la empresa permitira tener actualizado a sus trabajadores (A1, F1, F2 )
Disminuir el desconocimiento de la normativa disminuira los incumplimientos (A1, D1, D2)
A2 = Presiòn de los sindicatos
Una empresa con mayor capacidad de negociaciòn disminuira la presion de los sindicatos (A2, F1, F2)
La disminuciòn de incumplimientos, disminuira la presiòn de los sindicatos (A2, D1, D2)
MATRIZ FODA
Ingº Máximo E. Huayanca HernándezIngº Jorge L. Hernández Mendoza
Ingº Victor R. Bernaola Martinez
Factores Internos
Factores Externos
Fortalezas DebilidadesF1 = Se delegan funciones Gerenciales por obra asignada
D1 = Deficiente Planificación y Control
F2 = La Gerencia toma decisiones oportunamente
D2 = Exceso de obras por coordinador (15 obras )
F3 = Otorga incentivos al personal en caso de cumplimiento de metas, en plazo anticipado
D3 = Inoportuna requerimiento de materiales por obra.
Oportunidades Estrategia para maximizar tanto las Fortalezas como las Oportunidades
Estrategia para minimizar las Debilidades y maximizar las Oportunidades
O1 = Buenas relaciones con su cartera de clientes en los Gobiernos Locales, Regionales de diferentes zonas.
La delegación de función gerencial permite mejorar la relación con potenciales clientes (O1,F1)
La falta de materiales en obra quebranta las buenas relaciones con los clientes.(O1,D3)
O2 = Crecimiento sostenido del paísLa toma de decisión oportuna aprovecha el crecimiento económico de un país (O2,F2)
El crecimiento sostenido del país requiere un menor numero de obras por coordinador (02,D2)
O3 = Ofrecimiento Financiero de entidades bancarias
Se debe decidir oportunamente el financiamiento bancario (03,F2)
El financiamiento permitira el abastecimiento de materiales(03,D3)
Amenazas Estrategia para fortalecer la empresa y minimizar las amenazas
Estrategia para minimizar tanto las debilidades como las amenazas
A1 = Competencia desleal de otras empresas.
La toma de decisiones en forma oportuna disminuye la competencia desleal (A1,F2)
Un mejor manejo de la gerencia de planificación y control disminuirá la competencia desleal (A1,D1)
A2 = Extorsión de grupos organizadosEl otorgamiento de incentivos a los trabajadores desalienta los reclamos del personal(A2,F3)
La disminución de la ineficiencia en la politica de gestión disminuirá los reclamos del personal de construcción civil (A2,D2)
Ing° Rosa Maria Borjas HernándezIngº Victor R. Bernaola Martinez
MATRIZ FODA GERENCIAL
Ingº Máximo E. Huayanca HernándezIngº Jorge L. Hernández Mendoza
Factores I nternos
Factores Externos
NUEVOS VALORES DE LA EMPRESA ICON PERUANA S.A.C.
VALORES PROPUESTOS POR “LOS CONSTRUCTORES”
VALOR DESCRIPCION
ETICAHonestidad al cumplir con los parámetros de calidad
CALIDADCalidad en el servicio y obras entregadas
SEGURIDAD Cero accidentes
AMBIENTE Respeto al medio ambiente
INNOVACIONImplementar nuevas tecnologías
IMAGEN DE LA INDUSTRIA
Crear confianza en los clientes
IMAGEN EN LA COMUNIDAD
Generar sostenibilidad en los proyectos
NUEVA VALORES DE LA EMPRESA ICON PERUANA S.A.C.
VALORES PROPUESTOS POR “LOS CONSTRUCTORES”
VALOR DESCRIPCION
DIVERSIONMotivar al personal confraternizando
COMPRENSION DE CLIENTES
Cumplimiento de los compromisos asumidos
RECURSOS HUMANOS
Valorar el capital humano de la empresa
RENTABILIDADCreación de valor al 15% del proyecto
ALIANZAS ESTRATEGICAS
Consorcios con empresas del mismo rubro
DIVERSIDAD DE MERCADO/CLIENTE
Ampliar servicios de Consultoría
NUEVA VALORES DE LA EMPRESA ICON PERUANA S.A.C.
VALORES PROPUESTOS POR “LOS CONSTRUCTORES”
VALOR DESCRIPCION
EXPANSIONAmpliar el mercado de la empresa
ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Requiere descentralización
PENSAMIENTO ESTRATEGICO
MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
VISIÓN
OBJETIVO
MISIÓNACCIÓN
Modelo de
Pensamiento
Estratégico
VISION DE LA EMPRESA ICON PERUANA S.A.C.
CONSOLIDARNOS COMO ORGANIZACIÓN Y SER LIDERES EN EL SECTOR CONSTRUCCION, ORIENTADOS A LA
SATISFACCION DEL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL, OFRECIENDO SERVICIOS DE CALIDAD CREANDO VALOR EN
LA EJECUCION DE PROYECTOS PUBLICOS Y PRIVADOS
VISION PROPUESTA POR EL GRUPO DE TRABAJO “LOS CONSTRUCTORES”
LIDERAR EL SECTOR CONSTRUCCION, ORIENTADO A LA SATISFACCION DEL MERCADO NACIONAL AL 2020, E
INTERNACIONAL AL 2040.
MISION DE LA EMPRESA ICON PERUANA S.A.C.
SOMOS UNA ORGANIZACIÓN QUE BRINDA SERVICIOS DE CONSTRUCCION. ASUMIMOS EL COMPROMISO CON LA
CALIDAD Y EL CUMPLIMIENTO DE LOS PLAZOS. PROPORCIONAMOS UNA RENTABILIDAD CRECIENTE Y
SOSTENIBLE A LOS ACCIONISTAS. ASUMIMOS EL DESARROLLO DE SUS COMPETENCIAS DE NUESTROS
COLABORADORES
MISION PROPUESTA POR EL GRUPO DE TRABAJO “LOS CONSTRUCTORES”
PRESTAR UN SERVICIO DE CALIDAD Y SOSTENIBLE EN EL SECTOR CONSTRUCCION.
OBJETIVOS PROPUESTO POR “LOS CONSTRUCTORES”
CAPACITAR AL PERSONAL DE LA EMPRESA PARA PRESTAR SERVICIOS DE CALIDAD.
PROMOVER LA DESCENTRALIZACION DE LAS GERENCIAS DE PRODUCCION
FORTALECER LA CALIDAD PROFESIONAL A TRAVES DE UNA CAPACITACION CONTINUA Y PERMANENTE
ESTRATEGIAS PROPUESTAS POR “LOS CONSTRUCTORES”
CREAR GERENCIAS REGIONALES DESCENTRALIZADAS AL 2016 CON CAPACIDAD DE GESTION FINANCIERA.
GESTIONAR LAS ADQUISICIONES DE MATERIALES A TRAVES DE LAS GERENCIAS REGIONALES.
PAGAR INCENTIVOS AL PERSONAL EN OBRA POR RENDIMIENTO EXTRAORDINARIO SUPERIOR AL REQUERIDO EN EL EXPEDIENTE TECNICO.
POLITICAS PROPUESTAS POR “LOS CONSTRUCTORES”
POLITICAS GENERALES DE TRABAJO:
Sorprender positivamente al cliente. Solucionar inmediatamente cualquier reclamo Comunicación estratégica en todo momento
tanto con el cliente externo como el interno. Cumplir con las normas legales,
empresariales y de buenas costumbres
GRACIAS POR LA GRACIAS POR LA
ATENCION PRESTADAATENCION PRESTADA