千千 千千 – Chiba Reimi
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千葉 礼美 – Chiba Reimi
今日の進行1. 講師自己紹介（ 5 分）
– ヤマトヌマエビの進捗
2. 当ゼミの目的、目標（ 5 分）
3. これまでの振り返り（ 10 分）
– 目的にあった外注パートナーの探し方
– 外注パートナーのためにこしらえる材料一覧
– プロジェクトマネジメント知識体系（ PMBOK ）の基礎
4. TiDD （チケット駆動開発）の手法、思想（ 30 分）
– TiDD （チケット駆動開発）とは
– TiDD3 つの手法と思想
– 【ワークショップ】タスクの粒度を細かくしてみよう！
5. プランニングポーカーではじめる Velocity 推定（ 40 分）
– 【体験談】アプリ開発の見積り失敗談
– 【ワークショップ】プランニングポーカーを試してみよう！
– ハッピーパスではじめるテスト見積り
– 【ワークショップ】ハッピーパスを出してみよう！
6. まとめ
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1. 講師自己紹介
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はじめまして、千葉と申します。
1991 年 宮城県生まれ。
高校卒業後に専門学校で Web デザインを選考。 Web サイト制作の基礎、情報デザインなどを学ぶ。
Web 受託制作会社へ入社し、 Web サイト制作、スマートフォンアプリ開発のディレクター、ベトナムオフショア開発での PM を経験。
2014 年 9 月 株式会社ネクストへ入社。社外では勉強会での登壇を頻繁にしており、実経験に基づいた現場感のある話を取り上げて邁進中！
国際事業部 – Overseas Business Div千葉礼美 – Chiba Reimi
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1. 講師自己紹介
好きなモノは酒と女とらーめん
最近読んだマンガは…
「いぬやしき」、「オンナミチ」、「センゴク」です。
1. 講師自己紹介
ヤマトヌマエビの進捗
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1. 講師自己紹介
シャカシャカしてて超可愛い。
今日は動画を用意しました！ https://www.youtube.com/watch?v=j1Rol4CE1Vk&feature=youtu.be
http://www.slideshare.net/re_3_19/
外部勉強会によく出没します
スライドは slideshare にて共有中！
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1. 講師自己紹介
ディレクター歴
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2011 年
Web ディレクター
2012 年 2013 年
アプリ PM
4 月で社会人 5 年目になりました👏
2014 年 2015 年
ベトナム赴任
外注制作
ネクスト入社
ベトナムオフショア
1. 講師自己紹介
わたしが持つディレクション観
スケジュール遅延はディレクターの怠慢だ。
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1. 講師自己紹介
2. 当ゼミの目的、目標
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目標、想定している効果
1. 外注への抵抗感を無くし、リソース増強の際に役に立つ知識を身につける。
– ステークホルダーは、受講者の皆さんです！
2. 外注＝一緒につくり上げるパートナーとしてジョインしてもらい、「ネクストさんといい仕事ができた！」を体験してもらう。
– ステークホルダーは、外部パートナーの方々です！
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2. 当ゼミの目的、目標
このゼミで学べる内容
1. 目的にあった外注パートナーの探し方
2. オフショア開発との付き合い方
3. 外注パートナーのためにこしらえる材料一覧
4. プロジェクトマネジメント知識体系の基礎
5. TiDD （チケット駆動開発）の手法、思想
6. コミュニケーションツール紹介
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2. 当ゼミの目的、目標
4. TiDD （チケット駆動開発）の手法、思想
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TiDD （チケット駆動開発）とは
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チケット管理から生まれたプロジェクト管理の技法の一つです。
BTS （バグトラッキングシステム）でよく用いられていたこともあり、細かい修正の対応などに適しています。
大きい案件から小さい案件まで幅広く使われています。
4. TiDD （チケット駆動開発）の手法、思想
Ticket Driven Development
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こんな言葉も存在します。
B D Deer riven evelopment
4. TiDD （チケット駆動開発）の手法、思想
TiDD （チケット駆動開発）とは
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タスクのことです。 1 タスク 1 チケット。
Q. そもそもチケットって何？
4. TiDD （チケット駆動開発）の手法、思想
口頭で生まれたタスクはチケットへ
ToDo リストされたタスクはひとつずつチケットへ
TiDD （チケット駆動開発）とは
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• すべてのタスクはどれだけある？
• 現在の進捗率は？
• 全体のスケジュールを分割すると現状どのくらい遅延している？
• 今、誰がなにをしているのか？
• 誰の持っているソースが現状の最新？
• 本番環境に反映されているソースコードはどれ？
• 昨日お客さんが言ってた追加機能って皆に伝えた？
人間がやるべきことはこれだけ存在しています。
4. TiDD （チケット駆動開発）の手法、思想
タスク管理はツールの仕事。人間は人間の仕事に集中しましょ！
TiDD3 つの手法と思想
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「ソフトウェア開発に現れる全ての作業や課題はチ
ケットに起票してから開発する」チケットを中心に開発する手法です。
つまり、チケットがなければタスクは無い！お家に帰れる！ひゃっはー！をルールにします。
タスクが 0 になることで、「なぜ自分の手持ちタスクが無いのか」を考える機会にもなりますし、工程やスケジュールを見直す機会にもなります。
Ticket First
4. TiDD （チケット駆動開発）の手法、思想
TiDD3 つの手法と思想
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チケットの存在しない作業は必要ありません。
デザインカンプ、プログラムなどの成果物を変更する場合には、必ずチケットに変更履歴を残します。
（バージョン管理システムと連携してる場合には、必ずコミットログと紐付けましょう）
その工程は必要あるのか、履歴と意義を見なおして
無駄な作業をなくす思想です。
No Ticket, No Commit
4. TiDD （チケット駆動開発）の手法、思想
TiDD3 つの手法と思想
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プロジェクト開始時には、必ずすべてのフローの見込める Velocity は算出しておきましょう。
工数の見積りは最強の計画書、見積りのゴールは、「完了日はいつ？」「期日までにどれくらいの規模ならば完了できる？」という疑問を明らかにすることで
す。
現場メンバー全員で算出し、プロジェクト全体で共有しましょう。
Estimate Velocity
4. TiDD （チケット駆動開発）の手法、思想
ワークショップ
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• 現在、どんなタスクが生きているのか。
• そのタスクはいつまでできていれば良いのか。
• そのタスクの責任者は誰か。
• そのタスクにどれほど危機感を持てばよいか。
• そのタスクが現状どのように扱われているのか。 等など…
タスクの粒度は細かければ細かいほど、詳細にトラッキングできます。
タスクの粒度を細かくしてみよう！
4. TiDD （チケット駆動開発）の手法、思想
ワークショップ
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【お題】秋の新商品「キャラメルナッツドーナツ」のプロモーション Web サイト（ペライチ LP ）の制作
タスクの粒度を細かくしてみよう！
4. TiDD （チケット駆動開発）の手法、思想
チケット管理の手段
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アナログデジタルいろいろあります
4. TiDD （チケット駆動開発）の手法、思想
コミュニケーションツール紹介コミュニケーションロスを無くすため、外部とのやり取りではツールを上手く使いこなすことが必要です。制作現場で役に立つツールを紹介します。
次回
5. プランニングポーカーではじめる Velocity 推定
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1. 現場に相談せず、ディレクターと営業が算出したものを提出していた。– 見積りは社内で決定として外部に出すべきだった。
2. ディレクターにこの件での知見がなかった。– 本人には「概算だからとりあえず」という前提があった。
3. 決済権を持つ人が、概算見積もりを本見積もりと捉えていた。– チーム関係者を抑えきれていなかった。
この場合の見積り失敗の原因
5. プランニングポーカーではじめる Velocity 推定
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1. 現場に相談せず、ディレクターと営業が算出したものを提出していた。– 概算段階でも、見積りは一人で出さない。
2. ディレクターにこの件での知見がなかった。– 知見がある人、職種代表者と一緒に要件を洗う。
3. 決済権を持つ人が、概算見積もりを本見積もりと捉えていた。– 決済権を持つ人の決定打にどれぐらいの割合を金額が占める
のか、大きく関わるか、を抑えておく。
この場合の見積り失敗の解決策
5. プランニングポーカーではじめる Velocity 推定
プランニングポーカーとは
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参加型の見積り算出の手法です。
PM や営業など、特定の誰かが一人で見積りをするより、実際の開発チームも交えて行う方が正確だよね！という考え方の元に生まれました。
5. プランニングポーカーではじめる Velocity 推定
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http://d.hatena.ne.jp/wayaguchi/20120218/1329524230
【参照】プランニングポーカーかんたんガイド
5. プランニングポーカーではじめる Velocity 推定
プランニングポーカーとは
ワークショップ
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【手順】
1. ベースラインの設定
2. ベースラインの次の項目を選ぶ
3. カードを「いっせーの」で出す
4. カードの意見が割れた場合、見解を述べる
5. もう一度カードを出す
6. ポーカーは多くても 3回で切り上げる
プランニングポーカーを試してみよう！ 1
8 53
2
13
5. プランニングポーカーではじめる Velocity 推定
ハッピーパスではじめるテスト見積り
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エラー等が発生しない正常系のテスト。
例外的、またはエラー条件をフィーチャーしておらず、すべてが期待どおりになった場合に実行されるアクティビティ。
Ex)◎「送信」ボタンを押すと完了画面へ遷移する。
× 「送信」ボタンを押したがボタンが無反応。
ハッピーパスとは
5. プランニングポーカーではじめる Velocity 推定
参考】実践アジャイルテスト テスターとアジャイルチームのための実践ガイド (IT Architects’Archive ソフトウェア開発の実践) http://www.amazon.co.jp/dp/4798119970
6. まとめ
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見積りとプロジェクトの幸福度は関係する
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1. 人間は人間の仕事に集中しましょう。– 道具に頼れるところは道具に任せましょう。人間は人間にし
かできない仕事に集中するべき。チームビルディングにおいては淹れたてのコーヒーと甘いドーナツが正義。
2. 見積りは気軽にできる割に責任が重い。– いざ責任を取るときに、なにが原因だったのかを振り返なけ
ればなりません。そのときにまずは見積りの見直しを！
3. 見積りは自分一人で抱え込まないで責めないで。– 一人じゃないよー！まわりを巻き込んで、まわりも巻き込ま
れに行ってチームの工数を自信を持って見積りましょう！
6. まとめ
このゼミで触れられた参考書籍
プロジェクトデザインの原点、世界標準の「 PMBOK® 」http://www.loftwork.jp/ideas/creativeprojectmanagement.aspx
エッセンシャル スクラム : アジャイル開発に関わるすべての人のための完全攻略ガイド (Object Oriented Selection)http://www.amazon.co.jp/dp/4798130508Redmine によるタスクマネジメント実践技法http://www.amazon.co.jp/dp/4798121622
アジャイルな見積りと計画づくり ~価値あるソフトウェアを育てる概念と技法 ~http://www.amazon.co.jp/dp/4839924023
ウェブの仕事力が上がる標準ガイドブック 3 Web ディレクション 第 2版http://www.amazon.co.jp/dp/4862671233
プロジェクト・マネジャーが知るべき 97 のことhttp://www.amazon.co.jp/dp/4873115108
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次回 2015/09/02 の内容は
コミュニケーションツール紹介コミュニケーションロスを無くすため、外部とのやり取りではツールを上手く使いこなすことが必要です。制作現場で役に立つツールを紹介します。
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最終章
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