03 Decisiones Financieras

7/18/2019 03 Decisiones Financieras

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Toma de Decisiones

Financieras



DECIDIR: Es elegir una entre dos o másalternativas incompatibles entre sí, o que sepresentan simultáneamente.

¿Cuándo es mejor una alternativa que otra?¿Cuándo cuesta menor esfuerzo?¿Cuándo produce mayor satisfaccin?

¿Cuándo es más posible realizarse?



!a respuesta de manera general, se se"ala que

son tres las decisiones básicas a ser tomadas enuna empresa.

#e $nversin.#e %nanciamiento.#e reparto de dividendos.



En verdad, esto involucra a todas las actividades

de la empresa.

!as decisiones %nancieras pueden ser agrupadasen dos grandes categorías&

Decisiones de inversión y Decisiones defnanciamiento.El primer grupo tiene que ver con las decisionessobre qu' recursos %nancieros serán necesarios,mientras que la segunda categoría se relaciona decmo proveer los recursos %nancieros requeridos.



#e manera más especí%ca las decisiones

%nancieras en las empresas deben ser tomadassobre& inversiones en planta y equipo( inversionesen el mercado de dinero o en el mercado decapitales( inversin en capital de trabajo(

b)squeda de %nanciamiento por capital propio opor capital ajeno *deuda+( b)squeda de%nanciamiento en el mercado de dinero o en elmercado de capitales.

Cada una de ellas involucran aspectos a)n másespecí%cos, como por ejemplo& decisiones sobre elnivel de efectivo en caja o sobre el nivel deinventarios.



Cuando tenemos que tomar una decisin, sepresenta un conicto psicolgico, previo a laaccin de elegir, este conicto puede ser de

cualquiera de los siguientes tres -ipos deConictos de #ecisin&



TIPOS DE CONFLICTOS DE DECISION

Conficto de Atracción /traccin Cuando todaslas alternativas son igualmente atractivas, pero slopodemos optar por una.0or ejemplo& tenemos dinero para comprar slo unvestido y nos gustan tres.

Conficto de Evitación Evitacin Cuando todaslas alternativas son igualmente desagradables, pero

tenemos que optar por una.0or ejemplo& 1uedarnos a estudiar no ir a baile, oirnos al baile y reprobar el e2amen( ninguna de lasdos opciones parecen gratas pero tenemos que elegir.



Conficto de Atracción − Evitación Cuandocada una de las alternativas son atractivas ydesagradables.

0or ejemplo& queremos adelgazar y estamos adieta, pero vamos una cena de negocios donde seofrece un bu3et, con comida muy atractiva, peroengordadora, nuestro cliente potencial nos invita cenar, y no podemos desairarlo quedándonossin comer, tenemos que elegir lo que nos afectemenos.



Laudon y Laudon describi cuatro etapas en la

toma de decisiones&

Inteligencia

Diseño

Selección

Implantación.



Inteligencia

Es la primera de las cuatro etapas sobre la tomade decisiones, cuando la persona recopilainformacin para identi%car los problemas queocurren en la institucin. !a inteligencia implicaidenti%car los problemas que ocurren en lainstitucin.

!a inteligencia indica donde, porque y con qu'objeto ocurre una situacin



Diseño

Es cuando la persona concibe las posibilidadesalternativas de soluciones de un problema.#urante el dise"o, la segunda etapa de la toma dedecisiones, la persona dise"a las posibles

soluciones a los problemas.

En esta actividad se requiere de mayorinteligencia, de manera que el administrador

decida si una solucin en particular es apropiada.



Selección

Es cuando la persona elige una de las diversasalternativas de solucin.

En este caso, un administrador puede usar las4erramientas de informacin que calculen y llevenun seguimiento de las consecuencias, costos yoportunidades proporcionadas por cadaalternativa dise"ada en la segunda fase.



Implantación

Cuando la persona lleva la decisin a la accin yda su informe sobre el progreso de la informacin.5ltima etapa en la toma de decisiones es laimplantacin.



Trampas en la Toma deDecisiones: Diez Barreras



Aventarse& comenzar a recabar informacin yllegar a conclusiones sin analizar la mejor manera

para tomar la decisin.

Ceguera a los marcos& se trata de resolver elproblema equivocado ya que se 4a perdido de

vista los objetivos importantes.

alta de control de los marcos& incapacidadpara de%nir conscientemente en más de una

manera el problema.

E!ceso de seguridad en sus propios "uicios.



Ata"os miopes& con%ar implícitamente en lainformacin más accesible o sujetarse demasiado

a 4ec4os cmodos.

Actuación intuitiva& creer que mentalmentepodrá mantener clara toda la informacin

recabada.

racaso del grupo& suponer que con laparticipacin de muc4as personas inteligentes,

surgen automáticamente las buenas elecciones. El engaño de la retroalimentación& negacin a

interpretar con veracidad la evidencia de

resultados pasados, con tal de proteger su ego.



alta de registros& no llevar registros

sistemáticos que 4agan seguimiento a losresultados de las decisiones, ya que se piensa quela e2periencia ofrece automáticamente suslecciones.

#o auditar el proceso de decisiones& no seestablece un enfoque organizado para entender latoma de decisiones, y por lo tanto siempre se está

e2puesto a los errores enumerados anteriormente.

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