01364494506 73388 Caracteriticas Organizacoes Formais Modernas Parte 2

1

CaractersticasbsicasdasOrganizaesFormaisModernas

TiposdeEstruturasOrganizacionaisDepartamentalizaop

Estruturas Organizacionais

Modelomecanicista Modeloorgnico

Altaespecializao Departamentalizaorgida Cadeiasdecomandoclara Amplitudesestreitas Centralizao Altaformalizao

Equipesinterfuncionais Equipesinterhierrquicas Fluxolivredeinformaes Amplitudeslargas Descentralizao Baixaformalizao

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CaractersticasbsicasdasOrganizaesFormaisModernas

EstruturaO i i l

ProcessosAdministrativos

Estratgia Organizacional

ArquiteturaOrganizacional

Asprincipaismetforasdasorganizaessovistascomo:1 mquinas

CaractersticasbsicasdasOrganizaesFormaisModernas

2 organismos3 crebros4 culturas5 sistemaspolticos ORGANIZAES

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EstruturasOrganizacionais

1. EstruturaLinear:

A

B

D E

C

FD E F

EstruturasOrganizacionais

1. EstruturaLinear:

Comumemempresaspequenas,ondenohdiversificao do trabalho.diversificaodotrabalho.Poucaespecializaoetrabalhosmenoscomplexos.

Aautoridadedochefetotal.Rgidaunidadedecomando.Todososrgossoestruturadossobuma

A

B

D E

C

F

nicalinhadesubordinao.Hcentralizaodasdecises.Cadaunidadedetrabalhoexecutatarefasespecificasebemdefinidas.Estruturasimples

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EstruturasOrganizacionais

1. EstruturaLinear:

Vantagens:

A

B CAutoridadenica.Indicadoparapequenasempresas.Maissimpleseeconmicas.Facilitaaunidadedemandoedisciplina(disciplinargida).Claradelimitaoderesponsabilidadeeautoridade.

Desvantagens:

B

D E

C

F

Desvantagens:Tendnciade.BurocraciaMenoscooperaodaspessoas.Comunicaolenta(comrudo).Sobrecarregaaschefias.Comprometeotrabalhoemequipe.

EstruturasOrganizacionais

1. EstruturaLinear:A

B C

Desvantagens:TendnciadeBurocraciaMenoscooperaodaspessoas.Comunicaolenta(comrudo).Sobrecarregaaschefias.

b lh

B

D E

C

F

Comprometeotrabalhoemequipe.

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Vantagens: Promove o aperfeioamento

EstruturasOrganizacionais

2.EstruturaFuncional:

Promoveoaperfeioamento. Aumentaaespecializao. formaodeequipes. Flexibilidade.

Desvantagens: Mltiplasubordinao. t p a subo d ao Nohunidadedecomando. Problemascomadisciplina maisdispendiosa. Confusoquantoaosobjetivos. Aumentodoconflitointerfuncional.

2.EstruturaFuncional:

Uma chefia para cada funo

EstruturasOrganizacionais

p Um funcionrio tem mais de 1 chefe,

cada um em uma rea especfica.Organizase segundo os tipos de

recursos tcnicos utilizados.Necessidade bsica a especializao.

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Estrutura Linear StaffOcorre a fuso do modelo linear com o funcional.

EstruturasOrganizacionais3.Estruturalinhastaff:

staff tem autonomia para dar conselhos.O staff apoia e assessora.O staff tem o direito de assessorar e fazer

recomendaes ao pessoal de linha, mas no odireito de delibera.

O staff deve se adequar e adaptar a linha, e no o icontrrio.

A linha deve ouvir as recomendaes do staff, mesmoque no as aceite

Vantagens: Agregaconhecimentonovoeespecializadoaorganizao. Facilita a utilizao de especialistas

EstruturasOrganizacionais

3.Estruturalinhastaff

Facilitaautilizaodeespecialistas. Possibilitaaconcentraodeproblemasespecficosnosrgos destaff.

Desvantagens: Nosofacilmenteaceitasasfunesexercidaspelaunidade staff,criandodificuldadesdecoordenaointerna. Unidades de staff incrementam a formao de tcnicos deUnidadesdestaffincrementamaformaode tcnicosde gabinete. Osmembrosdosrgosstaffnoaceitamcomfacilidadeas limitaesdoscargosquelhesopertinentesetendemaexercer atividadesprpriasdosrgosdelinha.

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COMISSOEXECUTIVA

EstruturasOrganizacionais4.ESTRUTURA

TIPOCOMISSOOUCOLEGIADA

DIRETORIAINDUSTRIAL

DIRETORIACOMERCIAL

DIRETORIAADMINISTRATIVA/FINANCEIRA

PRESIDNCIA

COLEGIADA

ASSESSORIADEORGANIZAO,SISTEMAS&MTODOS

GERNCIAADMINISTRATIVA

GERNCIAFINANCEIRA

Caracterizasepelachefiacolegiadapelatomadadedecisespolticase i d l di i d bilid d

4.ESTRUTURATIPOCOMISSOOUCOLEGIADA

EstruturasOrganizacionais

Vantagens: facilitaraparticipaodeespecialistas; julgamentoimpessoal; pontosdevistamaisgerais.

estratgicasdaempresaepeladivisoderesponsabilidade.Denominaes:junta,comisso,conselho.(Cury,2000)

Desvantagens: fraquezanadireodeoperaesquotidianas; decisesmaisdemoradas; responsabilidademaisdiluda.

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EstruturasOrganizacionais

DEPARTAMENTALIZAO

o agrupamento homogneo das atividades e dosrecursos (humanos, financeiros e materiais) emunidades funcionais para atender aos objetivosda organizao

PRINCPIODAHOMOGENEIDADE

FATORESINERENTESAOPROCESSODEFATORESINERENTESAOPROCESSODEDEPARTAMENTALIZAODEPARTAMENTALIZAO

1 Quanto maior for a importncia da atividade maior

EstruturasOrganizacionais

1. Quanto maior for a importncia da atividade maiordeve ser o seu nvel na hierarquia.

2. A nfase na especializao possibilita maiorefetividade organizao pelo aproveitamento dashabilidades dos seus integrantes

3. As atividades que possuem um objetivo nicodevem ser coordenadas por um nico chefe

4. Se uma atividade se destina a controlar a outradever ser subordinada a chefias diferentes

5. Alm da especializao a departamentalizaoenvolve tambm aspectos polticos

6. A participao dos indivduos/grupos favorece oprocesso de mudanas na estrutura organizacional

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CritriosdeDepartamentalizao:CritriosdeDepartamentalizao:

1. Funcional2. Produtos e servios

EstruturasOrganizacionais

3. Clientes4. rea Geogrfica5. Processo6. Projeto7. Quantidade

CritriosdeDepartamentalizao:CritriosdeDepartamentalizao:1. Funcional

EstruturasOrganizacionais

DIRETORIA

PRODUO MARKETING RH FINANAS

. .VANTAGENS:MaiorestabilidadeMaiorseguranaDefinies claras e precisas

DESVANTAGENS:

VisoparcialdaorganizaoComunicaodeficiente

DefiniesclaraseprecisasConcentraoderecursosespecializadosProximidadedostcnicossemelhantesEconomia.Usocomumdosequipamentos

(centralizada)ResistnciamaioramudanasAespecializaoversusmaiorimportnciaBaixainterligaoecumprimentodeprazos

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COMERCIAL

EstruturasOrganizacionais

CritriosdeDepartamentalizao:CritriosdeDepartamentalizao:

CLIENTES

FEMININO INFANTIL MASCULINO

PERFUMES ROURPAS

NTIMAS

BRINQ. ROUPA ROUPA CALAD.JIAS

NTIMAS

1. Atendimentoespecializadoporclientela2. Decisesepromoesdiferenciadaspordatase

eventos3. Recrutamentoetreinamentoespecfico

VANTAGENS

COMERCIAL

EstruturasOrganizacionais

CritriosdeDepartamentalizao:CritriosdeDepartamentalizao:

CLIENTES

FEMININO INFANTIL MASCULINO

PERFUMES ROURPAS

NTIMAS

BRINQ. ROUPA ROUPA CALAD.JIAS

NTIMAS

DESVANTAGENS:

.1.Dificuldadedecoordenaogeralfaceasexignciaseimportnciadecadagerente2.Maiorcustooperacionalemfunodasnecessidadesespecficas

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Diretoria

EstruturasOrganizacionais

CritriosdeDepartamentalizao:CritriosdeDepartamentalizao:

GEOGRFICA

SOPAULO RJ BRASLIA

VANTAGENS:

Vantagenseconmicasemoperaes locais

DEVANTAGENS:Chancededuplicaodefuno/pessoalPodehavermaioresgastosoperacionaisAcoordenaoeoplanejamentogeraloperaeslocais

Modeobra etreinamentolocalMaiorconhecimentodomercadolocalAesmaisimediatasemfunodaregio

ficamemsegundoplanofaceosinteresses domercadolocal.Nveldeespecializaobaixo,adequado apenasaproduo/serviolocal

PRODUTOS/SERVIOSPRODUTOS/SERVIOS DIRETORIA

EstruturasOrganizacionais

CritriosdeDepartamentalizao:CritriosdeDepartamentalizao:

IPOD IPHONE IPADVANTAGENS:

Cada departamento funciona como uma unidade estratgicade negcios Permite alocao de capital especializado por tipo dePermite alocao de capital especializado por tipo deproduto/servioPermite maior autonomia e flexibilidade entre osdepartamentosPropicia condies favorveis para inovao e criatividadeFacilita a captao de recursos humanos especializados.

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PRODUTOS/SERVIOSPRODUTOS/SERVIOS DIRETORIA

EstruturasOrganizacionais

CritriosdeDepartamentalizao:CritriosdeDepartamentalizao:

IPOD IPHONE IPAD

DESVANTAGENS:

Difi lt t b l i t d lti i dDificultaoestabelecimentodepolticasgeraisdaempresaPodepropiciaraumentodecustospelasduplicidadesdeatividadesPodeprovocartemoresquandoemsituaesdeestabilidadeexternaaos funcionriosOsgerentespodemacumularmuitopoderedesestabilizaraempresa

DEPARTAMENTO

PRODUO

EstruturasOrganizacionais

CritriosdeDepartamentalizao:CritriosdeDepartamentalizao:

PROCESSOPROCESSO

LAVAGEM CORTE PINTURA ACABAM.

VANTAGENS:

.Cadadepartamentofuncionacomoumaunidadeestratgicadenegcios Permitealocaodecapitalespecializadoportipodeproduto/servioPermitemaiorautonomiaeflexibilidadeentreosdepartamentosPropiciacondiesfavorveisparainovaoecriatividadeFacilitaacaptaoderecursoshumanosespecializados.

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PRODUO

EstruturasOrganizacionais

CritriosdeDepartamentalizao:CritriosdeDepartamentalizao:

PROCESSOPROCESSO

LAVAGEM CORTE PINTURA ACABAM.

DESVANTAGENS:.

Dificultaoestabelecimentodepolticasgeraisdaempresa PodepropiciaraumentodecustospelasduplicidadesdeatividadesPodeprovocartemoresquandoemsituaesdeestabilidadeexternaaosfuncionriosOsgerentespodemacumularmuitopoderedesestabilizaraempresa

DIRETORIA

EstruturasOrganizacionais

CritriosdeDepartamentalizao:CritriosdeDepartamentalizao:

PROJETOPROJETO

DEP.ADM DEP.PROJETOS

PROJETO

B

PROJETO

C

PROJETO

A

PROJETO

DB CA D

VANTAGENS:Permitealtograuderesponsabilidadedogruponaexecuodoprojeto.PossibilitaoconhecimentodogruposobreoprojetoAltonveldeversatilidadeeadaptabilidadeduranteodesenvolvimentoMelhorcumprimentodosprazosMaiorintercmbiocomoclientedoprojeto

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DIRETORIA

EstruturasOrganizacionais

CritriosdeDepartamentalizao:CritriosdeDepartamentalizao:

PROJETOPROJETO

DEP.ADM DEP.PROJETOS

PROJETO

B

PROJETO

C

PROJETO

A

PROJETO

DB CA D

DESVANTAGENS:TendnciaamaximizarapartetcnicaeminimizarasresponsabilidadesadministrativasAnsiedadedogrupoquandodofimdoprojetoProblemasdecomunicaoentreasdemaisunidadesdaempresa

EstruturasOrganizacionais

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Estrutura Matricial

Vantagens Desvantagens

Facilitaacoordenaoquandoaorganizaopossuimltiplasatividadescomplexaseinterdependentes.Facilita a distribuio

Geraconfuso.Lutapelopoder.Tensosobreindivduos.Abremodaunidadede

dFacilitaadistribuioeficientedosespecialistas.

comando.

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