Gestión de aprovisionamiento y compras (GAC) Msc. David Gallardo
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Gestión de aprovisionamiento y compras (GAC)
Msc. David Gallardo
Msc. David GallardoMsc. David Gallardo
Msc. Supply Chain Management (Universidad ESAN). Maestría en Cadena de Suministros y Tecnología (Universidad
La Salle – España). Especialización en Short Sea Shipping (ATVORITAS – Italia). Especialización en Logística & Operaciones en ESAN. Ingeniero Industrial (UNMSM). Mas de 10 años de experiencia en SCM y Logística, en
empresas como: Warner Lambert, Pfizer, Dinet, Talma y actualmente como Gerente División Almacenes en AUSA.
Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)
Agenda
1. Introducción a la gestión de aprovisionamiento y compras (GAC).
• Evolución histórica y prospección de futuro.• Objetivos de la GAC.• Funciones y actividades de la GAC.• Modelos tradicionales en la GAC.
1. Introducción a la gestión de aprovisionamiento y compras (GAC).
• Evolución histórica y prospección de futuro.• Objetivos de la GAC.• Funciones y actividades de la GAC.• Modelos tradicionales en la GAC.
Agenda
Gestión de Aprovisionamiento y compras (GA)
Evolución histórica y prospección de futuro.
Continua
FinesSiglo XX
MediadosSiglo XX
PrincipiosSiglo XX
Siglo XIX
De la Revolución Industrial a las actividades empresariales.Iniciativas de: •Ahorro de costos.•Necesidad de administrar los materiales.
Evolución de la GAC
Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)
Evolución histórica y prospección de futuro.
Continua
FinesSiglo XX
MediadosSiglo XX
PrincipiosSiglo XX
Siglo XIX
De la Revolución Industrial a las actividades empresariales.Iniciativas de: •Ahorro de costos.•Necesidad de administrar los materiales.
Evolución de la GAC
Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)
Principios del Siglo XX •Especificación de materiales.•Conocimiento del mercado.•Metodología de compras.Mediados del siglo XX•Integración vertical.•Proceso de compra – Hacer o comprar ¿?Fines del siglo XX•Crisis del petróleo – Preocupación por comprar bien.•Compras como fuerza competitiva (porter).•Aprovisionamiento: Logística de entrada.•Supply Chain Management – Variable: Demanda
Evolución histórica y prospección de futuro.
Siglo XXI
Nuevos retos: •Planeamiento y planificación de las compras.•Entender la demanda – Incertidumbre.•Búsqueda de nuevas opciones de aprovisionamiento (nuevos productos).•Globalización•e-business•e-procurement
Evolución de la GAC
Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)
1. Introducción a la gestión de aprovisionamiento y compras (GAC).
• Evolución histórica y prospección de futuro.• Objetivos de la GAC.• Funciones y actividades de la GAC.• Modelos tradicionales en la GAC.
Agenda
Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)
Objetivos de la GAC.
Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)
“Evolucionar hacia una cadena de suministro integrada”.
Gestión de Materiales
Gestión de Producción
Distribución Física
1. Introducción a la gestión de aprovisionamiento y compras (GAC).
• Evolución histórica y prospección de futuro.• Objetivos de la GAC.• Funciones y actividades de la GAC.• Modelos tradicionales en la GAC.
Agenda
Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)
Funciones y actividades de la GAC.
Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)
•Anticipar las necesidades de los usuarios.•Interpretar las tendencias de precios y las condiciones del mercado.•Localizar y determinar fuentes fiables de suministros.•Negociar sabiamente con los proveedores.
1. Introducción a la gestión de aprovisionamiento y compras (GA).
• Evolución histórica y prospección de futuro.• Objetivos de la GAC.• Funciones y actividades de la GAC.• Modelos tradicionales en la GAC.
Agenda
Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)
Características relevantes del entorno en el enfoque tradicional de compras:
•Mercados estables, no saturados y demanda fuertemente creciente.•Mercados saturados pero no maduros•Liderazgo en costos.
Modelos tradicionales en la GAC
Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)
Actividades del departamento de compras en el enfoque tradicional
•Anticipar las necesidades de los usuarios.•Interpretar las tendencias de precios y las condiciones del mercado.•Localizar y determinar fuentes fiables de suministro.•Negociar sabiamente con los proveedores.
Modelos tradicionales en la GAC
Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)
Caracterización del modelo tradicional de compras
•Enfoque funcional.•Decisión de hacer o comprar.•Búsqueda de eficiencia interna.•Relaciones de competencia con los proveedores.•Amplio pool de proveedores.•Relaciones a corto plazo.•Mínimo intercambio de información.•Rigurosidad en las especificaciones a los proveedores.•Enfoque administrativo de los aprovisionamientos.
Modelos tradicionales en la GAC
Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)
Modelo tradicional de compras basado en las tecnologías de información
•Soluciones e-purchasing.•E-marketplaces.
Modelos tradicionales en la GAC
Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)
“La Gestión de compra se inicia con el entendimiento del negocio, de los usuarios y del cliente final”.
Conclusiones
Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)
Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)
Msc. David Gallardo
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