Introdução Matéria: Imagens da Organização Professora: Debora Miceli Versão: 1.0 - jan/14
Introdução
Matéria: Imagens da Organização
Professora: Debora Miceli
Versão: 1.0 - jan/14
Materiais
http://profdeboramiceli.wordpress.com/pgd-imagens-da-organizacao/
Introdução
“A premissa básica na qual o livro está apoiado é de que nossas teorias e explicações de vida organizacional são baseadas em metáforas que nos levam a ver e compreender as organizações de formas específicas, embora incompletas.
Metáforas são frequentemente vistas apenas como um artificio de embelezar o discurso, mas seu significado é muito maior do que isto.”
Gareth Morgan – P. 16
Gareth Morgan
Gareth Morgan (País de Gales, 22 de Dezembro de 1943) é um Teórico Organizacional britânico, Consultor de Administração e professor Emérito da Universidade de York em Toronto, conhecido como criador do conceito da "Metáfora Organizacional" e autor do best-seller Imagens da Organização.
Fonte: Wikipédia – Acesso jan/14
Imagens da Organização
Algumas reflexões...
As organizações são geralmente complexas, ambíguas e repletas de paradoxos.
Administradores eficazes e profissionais de todos os tipos de estágios...precisam desenvolver habilidades de “ler” situações que estão tentando organizar ou administrar...
Os administradores e solucionadores de problemas menos eficazes....parecem interpretar todas as coisas a partir de um ponto de vista fixo...
O que vocês acham?
Metáforas... Organizacionais
O homem é um leão!
A organização como máquina
Capítulo 2: A Organização como Máquina
Partes que se interligam
Papéis individuais
Algumas vezes sucesso, outras desastre
Capítulo 3: A Organização como Organismo
Necessidades Organizacionais
Relações com o Ambiente
Diferentes “espécies”
Padrões de Evolução
Capítulo 4: A Organização como Cérebro
Processamento de informações
Aprendizagem & Inteligência
Alto grau de flexibilização e
inovação
Capítulo 5: A Organização como Cultura
Ideias, normas
Valores e crenças
Padrões de signifi-
cados compart-tilhados
Capítulo 6: Metáfora Política
Interesses, conflitos e jogos de poder
Princípios Políticos
Capítulo 7: Prisões Psíquicas
As pessoas caem em armadilhas de seus
próprios pensamentos...
Os aspectos ideológicos das organizações...
Capítulo 8: Fluxo e Transformação
Sistemas autoprodutores que criam suas próprias imagens
Resultados de fluxos circulares: feedback positivo e negativo
Lógica dialética – fenômenos geram o oposto
Capítulo 9: Instrumentos de Dominação
Poder
Empresas
Mundo