セブンイレブン 代表者 梅本 悠花 副代表者 石渡 勇輝 泉 …web-cache.stream.ne.jp/ˆ†析 機会 ＜科学技術＞ セブンスポット普及 ＜顧客＞ 少子高齢化

セブンイレブン

梅本 悠花

石渡 勇輝

泉 孝樹

小林 茉梨子

劉 慧静

1

2

説明についての流れ

①選んだ理由

②競合他社

③セブンイレブンの基本情報

④新規サービス提案

⑤利益予想図

⑥参考文献

3

競合他社

売上高 主な戦略

ローソン 1兆8258億万円

・ 多彩な業態を展開

ローソンストア100

ナチュラルローソン

ローソンプラス

ファミリーマート 1兆5346億5200万円 ・ am/pmとの統合

・ ３つのターゲット戦略

サークルKサンクス 1兆979億1500万円 ・ 「 ミ ニ 店 舗 」フォーマットの導入

・ カウンターコーヒーの導入

競合他社 (2012年2月期)

4

セブンイレブン基本情報

・名称 株式会社セブン‐イレブン・ジャパン

・代表取締役 鈴木敏文

・設立 昭和４８年１１月２０日

・資本金 １７２億円

・従業員数 5,686人（平成24年2月末現在）

・チェーン全店売上高 3兆2825億1200万円

営業総収入 5761億8600万円

経常利益 1897億5900万円

当期純利益 1007億3800万円

（平成24年2月期実績）

5

・主なサービス コピー＆プリント

各種代金支払い

セブン銀行

宅配便

6

7

強み

Strengths

機会

Opportunities

弱み

Weaknesses

脅威

Threats

セブンイレブンのSWOT

8

SWOT分析 強み

・PBであるセブンプレミアムがある

・セブン独自の銀行であるセブン銀行がある

・ドミナント戦略

・単品管理

9

SWOT分析 強み

ドミナント戦略 ※ある街

10

SWOT分析 弱み

・電子マネー普及問題

・ネットプリントの不便さ

11

SWOT分析 機会

＜経済＞

景気回復により有効求人倍率の高まり

＜市場＞

健康志向の高まり

＜政策・規制＞

規制緩和

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SWOT分析 機会

＜科学技術＞

セブンスポット普及

＜顧客＞

少子高齢化

単身世帯の増加

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SWOT分析 脅威

・他のコンビニの海外進出

・競合他社の多彩な店舗出店

・合併問題

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新規サービスの提案

15

新規サービス

売上

16

連動

新規サービス

PC＆プリンタサービス

17

ネットプリントだと・・・

18

サービスの概要

・料金：30分300円

・ターゲット：一人暮らしの学生

・セブンスポットを活用し、セブンイレブンにあるコピー機と連動したPCを店内に置くサービス

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新規サービスについてのアンケート

毎日

4% 週

１・

２回

7%

月1・

2回

39%

レポー

ト提出

期間のみ

50%

はい

66%

いいえ

34%

プリンタを利用する頻度

このようなサービスがあれば あなたは使用したいですか？

20

サービス設置店舗

・東京２３区のセブンイレブンの数は約７００店舗（セブンスポット設置場所）

・最低４０坪の店舗面積であればパソコンを設置することが可能である。

21

葛飾四つ木１丁目店

店舗面積６０坪

大田区大森南２丁目

店舗面積４０坪

22

パソコン1台 少ない日 多い日

1日 2人 5人

パソコン2台

1日 4人 10人

予想利用者数

23

予想利益 年数別（1～2年）

24

パソコン１台

1 2

売上 450,000 450,000

変動費 15,600 15,600

経常利益

434,400 434,400

固定費 50,000 0

純利益 384,400 434,400

パソコン２台

1 2

売上 1,080,000 1,080,000

変動費 31,200 31,200

経常利益

1,048,800 1,048,800

固定費 100,000 0

純利益 948,800 1,048,800

利益予想 月別（1～3カ月）

25

パソコン１台

1 2 3

売上 37,500 37,500 37,500

変動費 1,300 1,300 1,300

経常利益 36,200 36,200 36,200

固定費 50,000 0 0

純利益 -13,800 36,200 36,200

利益累計 -13,800 22,400 58,600

予想利益 月別（1～3カ月）

26

パソコン２台

1 2 3

売上 90,000 90,000 90,000

変動費 2,600 2,600 2,600

経常利益 87,400 87,400 87,400

固定費 100,000 0 0

純利益 -12,600 87,400 87,400

利益累計 -12,600 74,800 162,200

サービスから得られる予想利益

-50,000

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

350,000

400,000

450,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

純利益

カ月

１年間の利益累計額（パソコン１台）

利益累計額

-200,000

0

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

純利益

カ月

１年間の利益累計額（パソコン２台）

利益累計額

月数別、また、パソコンの台数別に

計算してみると以下の通りになる。

２台の方が利用率は高く、純利益の伸び率が高いことが分かる。

27

地方へのサービス展開

28

参考文献

http://www.nri.co.jp/publicity/mediaforum/2010/pdf/forum138.pdf

「電子マネーの利用実態と最新動向」野村総合研究所

http://www.sej.co.jp/index.html

セブンイレブンHP セブンイレブン

http://www.family.co.jp/

ファミリーマートHP ファミリーマート

http://www.sdgroup.jp/tokyo.html

株式会社ストア・デベロップメント

http://www.meti.go.jp/statistics/tyo/syoudou/result/sokuho_1.html

「商業動態統計調査」経済産業省

http://www.jfa-fc.or.jp/

日本フランチャイズチェーン協会

http://www.tbr.co.jp/pdf/sensor/sen_a101.pdf

「コンビニ業界の現状と課題」株式会社東レ経営研究所

29

ご清聴ありがとう

ございました。

30

補助資料

31

店舗数（国内） 14,005店舗

店舗数（海外） 46,004店舗

32

7282105

7904194 8017531

8676899

13282373 13660742 13892084

14357429

41714

42629

43372

44403

40000

40500

41000

41500

42000

42500

43000

43500

44000

44500

45000

0

2000000

4000000

6000000

8000000

10000000

12000000

14000000

16000000

平成２0年 平成２１年 平成２２年 平成23年

売上高

（百万

円）

客数（千人）

店舗数（店）

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海外でない理由

・その国の文化によって店舗のスタイルが全く異なる。

EX）中国では・・・

お弁当はその場で作る。

北欧では・・・

ミニスーパーのように展開している。

34

現在、この業界は国内市場が飽和状態に近づいており、各コンビニ会社との競争が激化している。

ドミナント戦略 セブンプレミアム 単品管理

大きな

差別化

35

パソコン１台 （年数）

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計

売上 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 4,500,000

変動費 15,600 15,600 15,600 15,600 15,600 15,600 15,600 15,600 15,600 15,600 156,000

経常利益 434,400 434,400 434,400 434,400 434,400 434,400 434,400 434,400 434,400 434,400 4,344,000

固定費 50,000 0 40,000 0 40,000 0 40,000 0 40,000 0 210,000

純利益 384,400 434,400 394,400 434,400 394,400 434,400 394,400 434,400 394,400 434,400 4,134,000

パソコン２台 （年数）

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計

売上 1,080,000 1,080,000 1,080,000 1,080,000 1,080,000 1,080,000 1,080,000 1,080,000 1,080,000 1,080,000 10,800,000

変動費 31,200 31,200 31,200 31,200 31,200 31,200 31,200 31,200 31,200 31,200 312,000

経常利益 1,048,800 1,048,800 1,048,800 1,048,800 1,048,800 1,048,800 1,048,800 1,048,800 1,048,800 1,048,800 10,488,000

固定費 100,000 0 80,000 0 80,000 0 80,000 0 80,000 0 420,000

純利益 948,800 1,048,800 968,800 1,048,800 968,800 1,048,800 968,800 1,048,800 968,800 1,048,800 10,068,000

予想利益 年数別

36

予想利益 月別

パソコン１台 （カ月）

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

売上 37,500 37,500 37,500 37,500 37,500 37,500 37,500 37,500 37,500 37,500 37,500 37,500

変動費 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300

経常利益 36,200 36,200 36,200 36,200 36,200 36,200 36,200 36,200 36,200 36,200 36,200 36,200

固定費 50,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

純利益 -13,800 36,200 36,200 36,200 36,200 36,200 36,200 36,200 36,200 36,200 36,200 36,200

利益累計 -13,800 22,400 58,600 94,800 131,000 167,200 203,400 239,600 275,800 312,000 348,200 384,400

パソコン２台 （カ月）

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

売上 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000

変動費 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600

経常利益 87,400 87,400 87,400 87,400 87,400 87,400 87,400 87,400 87,400 87,400 87,400 87,400

固定費 100,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

純利益 -12,600 87,400 87,400 87,400 87,400 87,400 87,400 87,400 87,400 87,400 87,400 87,400

利益累計 -12,600 74,800 162,200 249,600 337,000 424,400 511,800 599,200 686,600 774,000 861,400 948,800 37