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Steinbeis-Kompetenzzentrum für Aufsichts- und Verwaltungsräte
Beratung, Aus- und Fortbildung für Aufsichts- und Verwaltungsräte, maßgeschneidert auf die Besonderheiten des jeweiligen Kreditinstituts und seiner Räte
Die Aufsichts- & Verwaltungsräte von Banken und Sparkassen
- sind „eng am Ball“ - sie begleiten aktiv die Geschäfts- und Risikostrategie sowie die Performance ihres Instituts,
- fordern und fördern die Geschäftsleitung,- bilden ein schlagkräftiges und arbeitsteiliges Team, - entwickeln die eigene Kompetenz kontinuierlich weiter und begrenzen
so ihr Haftungs- und Reputationsrisiko,
und werden dabei vom Steinbeis-Kompetenzzentrum für Aufsichts- und Verwaltungsräte als einem marktführenden Berater „fit gemacht“.
ARBEITSFELD NR. 1: Sie als AR/VR einer Bank oder Sparkasse (Seite 1)
Ihre Fragen & Herausforderungen, bei denen wir helfen können Beispiele für unsere Leistungen
• Wie können wir selbst effektiver im Aufsichts- / Verwaltungsrat zusammen arbeiten und mehr Freude an unserer Tätigkeit dort gewinnen?
• Wie können wir sicherstellen, dass der Einsatz im AR/VR für uns leistbar bleibt?
• Wie können wir unsere Arbeit im AR/VR im Interesse der individuellen „Energiebilanz“ (Input / Output) besser gestalten - Kompetenzen der Einzelnen, Prozesse, Strukturen, Organisation?
ARBEITSFELD NR. 1: Sie als AR/VR einer Bank oder Sparkasse (Seite 2)
Ihre Fragen & Herausforderungen, bei denen wir helfen können Beispiele für unsere Leistungen
• Was hat sich bei den Themen zur Haftung des AR/VR in letzter Zeit geändert und wie können wir sicherstellen, dass wir sie weiterhin souverän lösen?
• Inhouse-Beratung / Fortbildung zu Rechten und Pflichten des Aufsichtsorgans
• Entwicklung individueller Checklisten zum Vorgehen
• Wie trete ich auf, was darf und muss ich sagen als Aufsichtsorgan?
• Wie können wir (sichtbare) kommunikative Beiträge zum Erfolg des Instituts leisten?
• Wie können wir den Vorstand in der Öffentlichkeit unterstützen?
• Inhouse-Beratung / Fortbildung zum Kommunikations-1x1
• Entwicklung individueller Checklisten• Strategieunterstützung durch
Netzwerk-Initiativen, Stakeholder-Dialoge
• Wie sollen wir uns bei einer (Sonder-) Prüfung des Instituts durch die Aufsichtsbehörden verhalten?
• Was tun in der Krise? (AR/VR und Vorstand ziehen nicht mehr an einem Strang! Aber: Wie bleiben wir dann jederzeit „sprachfähig“ und sind auf die Krise vorbereitet?)
• Inhouse-Beratung zur Kommunikation in besonderen Situationen
ARBEITSFELD NR. 3: Markt, Wettbewerb und Regulatorik fest im Blick!“
Ihre Fragen & Herausforderungen, bei denen wir helfen können Beispiele für unsere Leistungen
• Wir werden wir fit für die neue Basel III - Welt und verstehen die Anforderungen an ein wirksames Risikomanagement, was ein „Second Audit“ ist und wie wir sinnvolle Schwerpunktthemen für die Prüfer bestimmen?
• Inhouse-Beratung / Fortbildung
• Wie können wir sicherstellen, dass der Vorstand eine gute Strategie entwickelt?
• Wie können wir die Unternehmens- und Risikostrategie sowie die Wirksamkeit des Risikomanagement umfassend beurteilen und wirksam kontrollieren?
• Wie finden wir heraus, ob die vom Vorstand vorgeschlagene Organisationsänderung Erfolg haben kann?
• Wie finden wir heraus, ob die Prozesse des Unternehmens noch auf Benchmark-Level sind?
• Inhouse-Beratung / Fortbildung• Coaching zur Strategischen
Erfahrungs-Plattform• Knowhow-Transfer von Hochschullehrern und Praktikern• maßgeschneiderte Aus- und Fortbildung: Inhouse• Förderung des (Erfahrungs-) Austausches zwischen Aufsichts- /
Verwaltungsräten verschiedener Institute• Durchführung und Veröffentlichung von Umfragen zur Marktpraxis
Co3-Plattform - Aus einer Hand: • Consulting für Aufsichtsorgane: guter Rat, individuell
und pragmatisch• Coaching: Befristetes Einzel- und Team-Angebot• Communikation für Aufsichtsorgane: sprachfähig sein
Informations-Plattform• Basis-Wissen und weiterführendes Know-how: Zum Einsteigen und
Nachschlagen (das Handbuch für Aufsichts- & Verwaltungsräte)• Das Glossar auf der Webseite: Spezial-Infos, in „Normalsprache“ übersetzt• Verweis auf weiterführende Bücher und Fachausätze
Fachkompetenz und Erfahrung in anderen Branchen• „der Blick über den Tellerrand“, auch weil Banken und Sparkassen nicht überall
Vorreiter sind• Erfahrung mit praktischem Know-How-Transfer
Problemlösungs- & Methoden- Kompetenz• Erfahrung mit Lösung schwieriger Situation in Organisationen, mit Hilfe zur Selbsthilfe• Erfahrung mit der Vernetzung über die Grenzen von Unternehmen hinweg -
„ausgebildete“ Räte helfen und unterstützen sich gegenseitig, Steinbeis-kav moderiert und regt an
Unabhängigkeit, Fairness & Partnerschaft• Anschluss des Kompetenzzentrums an die Steinbeis-Hochschule• damit unabhängig von Verbänden und anderen Unternehmen• gelebte Partnerstruktur, weil sie erfolgreicher ist und (auch uns) mehr Spaß macht
Praxiskompetenz & Rollenerfahrung• aus langjähriger & herausgehobener Tätigkeit in Wissenschaft und beruflicher Praxis• aus der Tätigkeit als Bankvorstand• aus der Organschaft in Aufsichts- & Verwaltungsrat
Bei uns stehen Sie im Mittelpunkt• Wir kommen zu Ihnen. • Wir stellen uns auf Sie ein (bei Themen, Vorkenntnissen, Kultur).• Wir sprechen Ihre Sprache (an Stelle von „Juristen- und Banker-Sprech“).• Wir aktivieren Sie mit modernen Lehrformen – Fallarbeit, blended Learning, etc..
Wir sind Ihr Gesprächspartner für alle Fragen, • die sich nur sehr individuell beantworten lassen• und für die es im Hause keinen Gesprächspartner gibt,• auch weil noch keine „lehrbuch-reifen“ Erfahrungswerte vorliegen.
Das Steinbeis-kav ist führender Berater für Aufsichts- und Verwaltungsräte von Kreditinstituten.
WARUM UNS EINSCHALTEN?
Das Steinbeis-kav weiß aus eigener Erfahrung um Ihre Verantwortung als Aufsichts- & Verwaltungsrat in Bank und Sparkasse:• Wir sind selbst Mitglieder in Aufsichtsorganen, • Wir sind Berater und ehemalige Geschäftsführer von Kreditinstituten,• Wir sind Wissenschaftler mit Schwerpunkten in Bank- & Risiko-Management.
Das Steinbeis-kav erarbeitet mit Ihnen vor Ort individuelle und pragmatische Lösungen:• Wir arbeiten systemisch und bieten eine fachübergreifende Unterstützung.• Wir entwickeln maßgeschneiderte Lösungen und Konzepte, passend zu den
Besonderheiten des jeweiligen Instituts und zweckmäßig für seine Räte.• Wir kommen zu Ihnen, ob bei unseren Beratungsprojekten oder zum