dinkes.blitarkab.go.id...RENSTRA Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 ii KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala limpahan hidayah dan taufiknya,

RENSTRA Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021

ii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala limpahan hidayah dan

taufiknya, dengan telah terselesainya penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas

Kesehatan Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 ini dengan baik.

RENSTRA Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 yang disusun untuk

jangka waktu 5 (lima) tahun, disusun sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja

Tahunan maupun penyusunan Rencana Anggaran dan Kinerja untuk Tahun 2016 sampai

dengan Tahun 2021.

Dalam RENSTRA Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 ini

merupakan penjabaran dari Rencan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupten Blitar

Tahun 2016-2021 yang berisi Tujuan, Sasaran, Program dan Kebijakan bidang kesehatan

yang ingin dicapai serta strategi yang digunakan untuk mencapainya, berusaha

memberikan komitmennya dalam pelaksanaan pembangunan jangka menengah dengan

tetap mempertimbangkan kepentingan di tingkat Propinsi maupun Nasional.

Kami mengharapkan RENSTRA ini dapat dijadikan pedoman dan acuan dalam

rangka meningkatkan kualitas perencanaan serta akuntabilitas pelaksanaan pembangunan

pada umumnya dan Dinas Kesehatan pada khususnya.

Kepada semua pihak yang telah banyak menyumbangkan pemikirannya dan tenaga

dalam menyusun RENSTRA Perangkat Daerah Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar Tahun

2016-2021, kami sampaikan terimakasih, semoga dapat bermanfaat bagi kita semua.

Blitar, April 2019

KEPALA DINAS KESEHATAN KABUPATEN BLITAR

Dr. KUSPARDANI Pembina Utama Muda

NIP. 19601212 198701 2 002


iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................................................ ii

DAFTAR ISI .............................................................................................................................................. iii

BAB I. PENDAHULUAN ....................................................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang........................................................................................................................... 1

1.2. Landasan Hukum ..................................................................................................................... 1

1.3. Maksud dan Tujuan ................................................................................................................. 2

1.4. Sistematika Penulisan ............................................................................................................ 3

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah ................................... 6

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah ........................................................................................ 26

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ............................................................................. 27

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan ................................................. 39

BAB III. RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah

.................................................................................................................................................................. ...43

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

daerah Terpilih ………………………………………………………………………………………………… 44

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi ………………………………………………………. 46

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis …. 51

3.5 Penetapan Isu-Isu Strategis………………………………………………………………………………. 52

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah ..................................... 55

BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ................................................................................ 58

BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN......................... 64

BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ................................................ 193

BAB VII PENUTUP. ................................................................................................................................ 196


1

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pembangunan Kesehatan bertujuan untuk meningkatkan derajat kesehatan

masyarakat setinggi-tingginya yang dilaksanakan dengan sasaran meningkatkan

aksesibilitas masyarakat terhadap pelayanan kesehatan mulai dari promotif,

preventif, kuratif dan rehabilitatif secara berkesinambungan. Dalam rangka

mewujudkan hal tersebut diperlukan suatu Rencana Strategis (Renstra).

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar Tahun 2016-

2021 adalah dokumen resmi perencanaan yang merupakan arah dan tujuan bagi

seluruh komponen Dinas Kesehatan dalam mewujudkan visi, misi, sasaran, dan arah

kebijakan pembangunan kesehatan Kepala Daerah selama kurun waktu lima tahun.

Dokumen Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar ini merupakan penjabaran dari

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Blitar Tahun

2016-2021 di bidang kesehatan.

Penyusunan Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar dilakukan melalui

satu proses membangun komitmen dan kesepakatan para pelaksanan tugas Dinas

Kesehatan dengan lintas sektor atau pemangku kepentingan lainnya termasuk

didalamnya dengan para pelaksana pembangunan kesehatan dari kabupaten melalui

sistem koordinasi, sosialisasi, dan fasilitasi yang mendalam dan berulang-ulang

hingga tersusunnya Renstra Dinas Kesehatan.

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar tahun 2016-2021 merupakan

hasil analisis isu strategis yang diajabarkan dalam sasaran, program, dan kegiatan

yang dirinci pertahun selama 5 tahun. Untuk itu Renstra merupakan pedoman yang

penting dalam penyusunan rencana kerja, pelaksanaan kegiatan dan monitoring

serta evaluasi Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar.

1.2 Landasan Hukum

Landasan hukum penyusunan Rencana Strategis Perangkat Daerah Dinas

Kesehatan Kabupaten Blitar adalah :

1. Undang Undang No 12 tahun 1950 tentang Pemerintahan Daerah – daerah

Kabupaten dalam lingkup Propinsi Jawa Timur

2. Undang Undang No 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah

3. Undang – Undang Nomor 25 tahun 2006 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional


2

4. Undang –Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

5. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pertanggung Jawaban

Pengelolaan Keuangan .

6. Peraturan Pemerintah No. 41 Tahun 2007 Tentang Organisasi Perangkat Daerah

Kabupaten Blitar.

7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah

8. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 3 Tahun 2002 tentang perubahan

atas Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 32 tahun 2000 tentang Susunan

Organisasi dan Tata Kerja Badan – Badan, Kantor – Kantor di lingkungan

Pemerintah Kabupaten Blitar.

9. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar No. 12 Tahun 2008 tentang Urusan

Pemerintah Daerah Kabupaten Blitar.

10. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar No. 4 Tahun 2016 tentang Rencana Jangka

Panjang Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021

11. Peraturan Bupati Blitar Nomor 51 tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas Pokok

dan Fungsi Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar.

12. Permendagri 86 Tahun 2017 tentang Tata cara perencanaan, pengendalian dan

evaluasi pembangunan daerah, Tata cara evaluasi rancangan peraturan daerah

tentang rencana pembangunan jangka panjang daerah dan rencana

pembangunan jangka menengah daerah, serta tata cara perubahan rencana

pembangunan jangka panjang daerah, rencana pembangunan jangka menengah

daerah, dan rencana kerja pemerintah daerah.

1.3 Maksud dan Tujuan

Penyusunan Rencana Strategis ini dimaksudkan agar seluruh program dan

kegiatan yang dilakukan oleh Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar dalam waktu 5

(lima) tahun dapat terarah dan fokus sehingga tujuan pembangunan kesehatan

Kabupaten Blitar dapat terlaksana dengan sebaik-baiknya. Adapun tujuan

perencanaan Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar dalam kurun waktu 5 (lima) tahun

adalah:

a) Sebagai pedoman/acuan perencanaan yang konsisten sesuai dengan kebutuhan

daerah dibidang kesehatan

b) Sebagai bahan evaluasi kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar

c) Sebagai upaya sinergisme dan sinkronisasi segala upaya-upaya pembangunan

kesehatan di Dinas Kesehatan


3

d) Sebagai arahan pemangku kebijakan (stakeholder) dan instansi terkait berperan

aktif untuk mencapai tujuan dan sasaran.

1.4 Sistematika Penulisan

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra Perangkat Daerah, fungsi

Renstra Perangkat Daerah dalam penyelenggaraan pembangunan daerah,

proses penyusunan Renstra Perangkat Daerah, keterkaitan Renstra Perangkat

Daerah dengan RPJMD, Renstra K/L dan Renstra kabupaten, dan dengan Renja

Perangkat Daerah.

1.2 Landasan Hukum

Menjelaskan tentang undang-undang, peraturan pemerintah, Peraturan Daerah,

dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi,

tugas dan fungsi, kewenangan Perangkat Daerah, serta pedoman yang dijadikan

acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran Perangkat Daerah.

1.3 Maksud dan Tujuan

Menjelaskan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renstra Perangkat

Daerah

1.4 Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra Perangkat Daerah, serta

susunan garis besar isi dokumen.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) Perangkat Daerah dalam

penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja

sumber daya yang

dimiliki Perangkat Daerah dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya,

mengemukakan capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan

Renstra Perangkat Daerah periode sebelumnya, mengemukakan capaian program

prioritas Perangkat Daerah yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD

periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi

dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra Perangkat Daerah ini.

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum pembentukan Perangkat

Daerah, struktur organisasi Perangkat Daerah, serta uraian tugas dan fungsi


4

sampai dengan satu eselon dibawah kepala Perangkat Daerah. Uraian tentang

struktur organisasi Perangkat Daerah ditujukan untuk menunjukkan organisasi,

jumlah personil, dan tata laksana Perangkat Daerah (proses, prosedur,

mekanisme).

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang dimiliki

Perangkat Daerah dalam menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber

daya manusia, asset/modal, dan unit usaha yang masih operasional.

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Perangkat Daerah berdasarkan

sasaran/target Renstra Perangkat Daerah periode sebelumnya, menurut SPM

untuk urusan wajib, dan/atau indikator kinerja pelayanan Perangkat Daerah

dan/atau indikator lainnya seperti SDGs atau indikator yang telah diratifikasi

oleh pemerintah.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra K/L dan Renstra

Perangkat Daerah kabupaten/kota (untuk provinsi) dan Renstra Perangkat

Daerah provinsi (untuk kabupaten/kota), hasil telaahan terhadap RTRW, dan

hasil analisis terhadap KLHS yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang

bagi pengembangan pelayanan Perangkat Daerah pada lima tahun mendatang.

Bagian ini mengemukakan macam pelayanan, perkiraan besaran kebutuhan

pelayanan, dan arahan lokasi pengembangan pelayanan yang dibutuhkan.

BAB III RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat

Daerah

Menjelaskan tentang permasalahan-permasalahan pelayanan Perangkat Daerah

beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih

Mengemukakan apa saja tugas dan fungsi Perangkat Daerah yang terkait dengan

visi, misi, serta program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih.

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi

Menjelaskan apa saja faktor-faktor penghambat ataupun faktor-faktor

pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi


5

permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari sasaran jangka

menengah Renstra K/L ataupun Renstra Perangkat Daerah

provinsi/kabupaten/kota.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Menjelaskan apa saja faktor-faktor penghambat dan pendorong dari pelayanan

Perangkat Daerah yang mempengaruhi permasalahan pelayanan Perangkat

Daerah ditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS.

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan Perangkat

Daerah yang mempengaruhi permasalahan pelayanan Perangkat Daerah.

Selanjutnya dikemukakan metoda penentuan isu-isu strategis dan hasil

penentuan isu-isu strategis tersebut. Dengan demikian, pada bagian ini

diperoleh informasi tentang apa saja isu strategis yang akan ditangani melalui

Renstra Perangkat Daerah tahun rencana.

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

Menjelaskan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah

Perangkat Daerah. Tujuan Perangkat Daerah diturunkan/mengambil dari

Sasaran Rancangan RPJMD, Perangkat Daerah melaksanakan sasaran yang

mana, sesuai bidang urusan yang dilaksanakan.

BAB V STRATEGI DAN KEBIJAKAN PERANGKAT DAERAH

Menjelaskan rumusan pernyataan strategi dan kebijakan Perangkat Daerah

dalam tahun 2016 dan lima tahun mendatang,

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Menjelaskan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran,

dan pendanaan indikatif.

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Menjelaskan indikator kinerja Perangkat Daerah yang secara langsung menunjukkan

kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah dalam tahun 2016 dan lima tahun

mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran

RPJMD.

BAB VIII PENUTUP


6

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Sesuai dengan Peraturan Bupati Blitar Nomor Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas

Kesehatan Kabupaten Blitar, Dinas Kesehatan mempunyai tugas membantu Bupati

melaksanakan Urusan Pemerintahan di bidang kesehatan yang menjadi

kewenangan Daerah dan Tugas Pembantuan yang diberikan kepada Daerah. Dinas

Kesehatan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud menyelenggarakan

fungsi :

a. perumusan kebijakan di bidang kesehatan masyarakat, pencegahan dan

pengendalian penyakit, pelayanan kesehatan baik upaya kesehatan perorangan

(UKP) maupun upaya kesehatan masyarakat (UKM), kefarmasian, alat

kesehatan dan perbekalan kesehatan rumah tangga (PKRT) serta sumber daya

kesehatan;

b. pelaksanaan kebijakan di bidang kesehatan masyarakat, pencegahan dan

pengendalian penyakit, pelayanan kesehatan baik upaya kesehatan perorangan

(UKP) maupun upaya kesehatan masyarakat (UKM), kefarmasian, alat

kesehatan dan perbekalan kesehatan rumah tangga (PKRT) serta sumber daya

kesehatan;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang kesehatan masyarakat,

pencegahan dan pengendalian penyakit, pelayanan kesehatan baik upaya

kesehatan perorangan (UKP) maupun upaya kesehatan masyarakat (UKM),

kefarmasian, alat kesehatan dan perbekalan kesehatan rumah tangga (PKRT)

serta sumber daya kesehatan;

d. pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan tata kelola Rumah Sakit dan tata

kelola klinis Rumah Sakit Daerah;

e. pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya; dan

f. pelaksanaan fungsi lain yang di berikan oleh Kepala Daerah terkait dengan

bidang kesehatan.

I. Sekretariat

Sekretariat dipimpin oleh Sekretaris, sedangkan Bidang, Seksi, Sub Bidang

UPTD dipimpin oleh seorang kepala yang berada dibawah dan bertanggungjawab

kepada Kepala Dinas secara berjenjang yang mempunyai tugas membantu Kepala

Dinas dalam mengumpulkan dan mengolah data dalam menyusun rencana


7

program, monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan, menyelenggarakan

ketatausahaan, administrasi kepegawaian, administrasi keuangan dan urusan

umum serta memberikan pelayanan administrasi kepada semua unit kerja di

lingkungan dinas.

Untuk melaksanakan tugas tersebut sekretaris mempunyai fungsi:

a. penyiapan perumusan kebijakan operasional tugas administrasi kepegawaian,

umum, keuangan, penyusunan program, informasi dan kehumasan di

lingkungan Dinas Kesehatan;

b. koordinasi pelaksanaan tugas dan pemberian dukungan administrasi

kepegawaian, umum, keuangan, penyusunan program, anggaran, perundang-

undangan, informasi dan kehumasan kepada seluruh unsur organisasi di


c. pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas administrasi

kepegawaian, umum, keuangan, penyusunan program, anggaran, perundang-

undangan, informasi dan kehumasan kepada seluruh unsur organisasi di


d. pengelolaan asset yang menjadi tanggung jawab Dinas Kesehatan; dan

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.

a) Sub Bagian Penyusunan Program

Kepala Sub Bagian Penyusunan Program mempunyai tugas penyiapan dan

koordinasi penyusunan rumusan program dan informasi serta penatalaksanaan

hubungan masyarakat yang menjadi tanggung jawab Dinas Kesehatan.

Sub Bagian Penyusunan Program mempunyai fungsi:

a. penyiapan bahan penyusunan pedoman umum, petunjuk pelaksanaan dan

petunjuk teknis, standar operasional tentang perencanaan bidang

kesehatan;

b. penyiapan bahan penyusunan perencanaan dan penganggaran

pembangunan kesehatan;

c. penyiapan bahan koordinasi dan kerjasama dengan lintas program, lintas

sektor, lembaga swadaya masyarakat, organisasi swasta lainnya terkait

perencanaan dan penganggaran pembangunan kesehatan sesuai dengan

kebutuhan;

d. penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan Standar Pelayanan Minimal

bidang kesehatan;

e. penyiapan bahan koordinasi dan pengelolaan sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah;


8

f. pelaksanaan sosialisasi, koordinasi dan sinkronisasi kebijakan perencanaan,

penganggaran dan kinerja pembangunan kesehatan kepada Pengelola

Program dan UPTD;

g. penyiapan bahan penelaahan terhadap usulan perencanaan program

dikaitkan dengan rencana kinerja kepada Pengelola Program dan UPTD;

h. penyiapan bahan pengelolaan informasi, dokumentasi dan kehumasan di

bidang kesehatan;

i. penyiapan bahan penyusunan pedoman evaluasi dan pelaporan

pembangunan kesehatan;

j. pelaksanaan koordinasi penyusunan laporan dan evaluasi kinerja bidang

kesehatan dengan lintas program serta UPTD;

k. Pembinaan dan pengawasan terhadap perencanaan, penganggaran dan

kinerja kepada Pengelola Program dan UPTD; dan

l. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris.

b) Sub Bagian Keuangan

Kepala Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas penyiapan dan koordinasi

penyelenggaraan urusan keuangan dan pengelolaan asset yang menjadi

tanggung jawab Dinas.

Sub Bagian Keuangan mempunyai fungsi:

a. pengelolaan keuangan termasuk pembayaran gaji pegawai;

b. penyiapan bahan koordinasi dan pengelolaan tata laksana perbendaharaan,

tuntutan perbendaharaan , dan tuntutan ganti rugi;

c. penyiapan bahan koordinasi dan pengelolaan akuntansi;

d. penyiapan bahan penyusunan laporan pertanggungjawaban atas

pengelolaan keuangan;

e. melaksanakan verifikasi proses pertanggung jawaban keuangan;

f. penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan pemanfaatan, penghapusan

dan penatausahaan Barang Milik Negara;

g. pengadminitrasian asset dinas dan menyusun laporan

pertanggungjawaban atas barang-barang inventaris dan aset daerah ;

h. penyusunan laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan pengelolaan

keuangan, Aset dan Barang Milik Negara;

i. penyiapan bahan koordinasi dan pengelolaan tata laksana UPTD badan

layanan umum daerah (BLUD) dan non badan layanan umum daerah (non

BLUD); dan

j. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris.


9

c) Sub Bagian Umum

Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas penyiapan dan

koordinasi penatalaksanaan hukum, kepegawaian dan dukungan administrasi

umum yang menjadi tanggung jawab Dinas.

Sub Bagian Umum mempunyai fungsi:

a. penerimaan, pendistribusian dan pengiriman surat - menyurat,

penggandaan naskah-naskah dinas, kearsipan dan perpustakaan Dinas;

b. pelaksanaan tata usaha kepegawaian;

c. pelaksanaan urusan rumah tangga, pemeliharaan dan perlengkapan;

d. pelaksanaan tugas di bidang keprotokolan;

e. penyiapan bahan rencana kebutuhan kepegawaian mulai penempatan

formasi, pengusulan dalam jabatan, usulan pensiun, peninjauan masa

kerja, pemberian penghargaan, kenaikan pangkat, Penilaian Prestasi

Pegawai , Daftar Urutan Kepegawaian, Sumpah/Janji Pegawai, Gaji Berkala,

kesejahteraan, mutasi dan pemberhentian pegawai, diklat, ujian dinas, izin

belajar, pembinaan kepegawaian dan disiplin pegawai, menyusun standar

kompetensi pegawai, tenaga teknis dan fungsional.

f. monitoring, evaluasi dan pengembangan organisasi dan tatalaksana;

g. penyiapan bahan bahan penyusunan produk hukum di bidang kesehatan;

dan

h. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris.

II. Bidang Kesehatan Masyarakat

Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat mempunyai tugas dalam melaksanakan

perumusan dan pelaksanaan kebijakan operasional di bidang kesehatan keluarga,

gizi masyarakat, promosi kesehatan, pemberdayaan masyarakat, kesehatan

lingkungan, kesehatan kerja dan olah raga.

Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat mempunyai fungsi:

a. penyiapan perumusan kebijakan operasional di bidang kesehatan keluarga, gizi

masyarakat, promosi kesehatan, pemberdayaan masyarakat, kesehatan

lingkungan, kesehatan kerja dan olah raga;

b. penyiapan pelaksanaan kebijakan operasional di bidang kesehatan keluarga,

gizi masyarakat, promosi kesehatan, pemberdayaan masyarakat, kesehatan


c. penyiapan bimbingan teknis dan supervisi di bidang kesehatan keluarga, gizi




10

d. pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang kesehatan keluarga, gizi


lingkungan, kesehatan kerja dan olah raga; dan

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan Kepala Dinas.

a) Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi Masyarakat

Kepala Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi Masyarakat mempunyai tugas

penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan operasional, bimbingan

teknis dan supervisi, serta pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang

kesehatan keluarga dan gizi masyarakat.

Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi Masyarakat mempunyai fungsi:

a. penyusunan perencanaan program kesehatan maternal, neonatal, balita,

anak prasekolah, usia sekolah, remaja, usia reproduksi dan keluarga

berencana, lanjut usia, perlindungan keluarga serta gizi masyarakat;

b. penyiapan bahan rumusan kebijakan program kesehatan maternal,

neonatal, balita, anak prasekolah, usia sekolah, remaja, usia reproduksi dan

keluarga berencana, lanjut usia, perlindungan keluarga serta gizi

masyarakat;

c. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan program kesehatan maternal,

neonatal, balita, anak prasekolah, usia sekolah, remaja, usia reproduksi dan

keluarga berencana, lanjut usia, perlindungan keluarga serta gizi

masyarakat;

d. penyiapan bahan rumusan pedoman umum, petunjuk pelaksanaan, petunjuk

teknis serta prosedur tetap program kesehatan maternal, neonatal, balita,


berencana, lanjut usia, perlindungan keluarga serta gizi masyarakat;

e. penyiapan bahan penyusunan dan pelaksanaan sosialisasi pedoman umum,

petunjuk pelaksanaan, petunjuk teknis serta prosedur tetap di bidang

kesehatan maternal, neonatal, balita, anak prasekolah, usia sekolah, remaja,

usia reproduksi dan keluarga berencana, lanjut usia, perlindungan keluarga

serta gizi masyarakat;

f. penyiapan bahan penyusunan dan pelaksanaan bimbingan teknis dan

supervisi di bidang kesehatan maternal, neonatal, balita, anak prasekolah,

usia sekolah, remaja, usia reproduksi dan keluarga berencana, lanjut usia,

perlindungan keluarga serta gizi masyarakat;

g. penyiapan bahan koordinasi tentang kesehatan maternal, neonatal, balita,



11

berencana, lanjut usia, perlindungan keluarga serta gizi masyarakat; h.

menyiapkan bahan pelaksanaan pemantauan, evaluasi, dan pelaporan

program kesehatan maternal, neonatal, balita, anak prasekolah, usia sekolah,

remaja, usia reproduksi dan keluarga berencana, lanjut usia, perlindungan

keluarga serta gizi masyarakat; dan

h. pelaksanakan fungsi lain yang diberikan Kepala Bidang.

b) Seksi Seksi Promosi dan Pemberdayaan Masyarakat

Kepala Seksi Promosi dan Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas

penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan operasional, bimbingan


promosi dan pemberdayaan masyarakat.

Seksi Promosi dan Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas:

a. penyiapan bahan penyusunan perencanaan program di bidang komunikasi,

informasi dan edukasi kesehatan, advokasi dan kemitraan, potensi

sumberdaya promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat;

b. penyiapan bahan rumusan kebijakan di bidang komunikasi, informasi dan

edukasi kesehatan, advokasi dan kemitraan, potensi sumber daya promosi

kesehatan dan pemberdayaan masyarakat;

c. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan program di bidang komunikasi,

informasi dan edukasi kesehatan, advokasi dan kemitraan, potensi sumber

daya promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat;


teknis serta prosedur tetap program di bidang komunikasi, informasi dan

edukasi kesehatan, advokasi dan kemitraan, potensi sumber daya promosi

kesehatan dan pemberdayaan masyarakat;



komunikasi, informasi dan edukasi kesehatan, advokasi dan kemitraan,

potensi sumber daya promosi kesehatan dan pemberdayaan masyar


supervisi di bidang komunikasi, informasi dan edukasi kesehatan, advokasi

dan kemitraan, potensi sumber daya promosi kesehatan dan pemberdayaan

masyarakat;

g. penyiapan bahan koordinasi di bidang komunikasi, informasi dan edukasi

kesehatan, advokasi dan kemitraan, potensi sumber daya promosi kesehatan

dan pemberdayaan masyarakat;


12

h. penyiapan bahan pelaksanaan pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di

bidang komunikasi, informasi dan edukasi kesehatan, advokasi dan

kemitraan, potensi sumber daya promosi kesehatan dan pemberdayaan

masyarakat; dan

i. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

c) Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olah Raga

Kepala Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olah Raga

mempunyai tugas untuk penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan

operasional, bimbingan teknis dan supervisi, serta pemantauan, evaluasi dan

pelaporan di bidang kesehatan lingkungan, kesehatan kerja dan olah raga.

Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olah Raga mempunyai

fungsi:

a. penyiapan bahan penyusunan perencanaan program di bidang penyehatan

air dan sanitasi dasar, penyehatan pangan dan penyehatan udara, tanah dan

kawasan serta pengamanan limbah dan radiasi, kesehatan okupasi dan

surveilans, kapasitas kerja, lingkungan kerja dan kesehatan olahraga;

b. penyiapan bahan rumusan kebijakan di bidang penyehatan air dan sanitasi

dasar, penyehatan pangan dan penyehatan udara, tanah dan kawasan serta

pengamanan limbah dan radiasi, kesehatan okupasi dan surveilans,

kapasitas kerja, lingkungan kerja dan kesehatan olahraga;

c. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan program di bidang penyehatan air

dan sanitasi dasar, penyehatan pangan dan penyehatan udara, tanah dan

kawasan serta pengamanan limbah dan radiasi, kesehatan okupasi dan

surveilans, kapasitas kerja, lingkungan kerja dan kesehatan olahraga;


teknis serta prosedur tetap di bidang penyehatan air dan sanitasi dasar,

penyehatan pangan dan penyehatan udara, tanah dan kawasan serta


kapasitas kerja, lingkungan kerja dan kesehatan olah raga;



penyehatan air dan sanitasi dasar, penyehatan pangan dan penyehatan

udara, tanah dan kawasan, serta pengamanan limbah dan radiasi, kesehatan

okupasi dan surveilans, kapasitas kerja, lingkungan kerja dan kesehatan olah

raga;


13


supervisi di bidang penyehatan air dan sanitasi dasar, penyehatan pangan

dan penyehatan udara, tanah dan kawasan serta pengamanan limbah dan

radiasi, kesehatan okupasi dan surveilans, kapasitas kerja, lingkungan kerja

dan kesehatan olahraga;

g. penyiapan bahan koordinasi tentang penyehatan air dan sanitasi dasar,

penyehatan pangan dan penyehatan udara, tanah dan kawasan serta


kapasitas kerja, lingkungan kerja dan kesehatan olahraga;

h. penyiapan bahan pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan pelaporan di

bidang penyehatan air dan sanitasi dasar, penyehatan pangan dan

penyehatan udara, tanah dan kawasan serta pengamanan limbah dan radiasi,

kesehatan okupasi dan surveilans, kapasitas kerja, lingkungan kerja dan

kesehatan olahraga;

i. penilaian cepat kesehatan (Rapid Health Assesment/RHA) dan penilaian

resiko kesehatan karena lingkungan (Environmental Health Risk Assesment/

EHRA) dan melakukan tindakan darurat dibidang penyehatan lingkungan;

j. penyiapan bahan pertimbangan, penerbitan ijin PIRT (Pangan Industri

Rumah Tangga);

k. penyiapan bahan pertimbangan penerbitan pencantuman halal bagi PIRT;

l. penyiapan bahan pengawasan post market produk makanan dan minuman

industri rumah tangga;

m. penyiapan bahan monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan

program penyehatan lingkungan, kesehatan kerja dan olah raga yang

meliputi penyehatan pangan, sanitasi dasar, penyehatan TTU, penyehatan

pestisida, kesehatan kerja dan olah raga; dan

n. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan Kepala Bidang

III. Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit

Kepala Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit mempunyai tugas dalam

melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan operasional di bidang

surveilans dan imunisasi, pencegahan dan pengendalian penyakit menular,

pencegahan dan pengendalian penyakit tidak menular dan kesehatan jiwa.

Kepala Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit mempunyai fungsi:

a. penyiapan perumusan kebijakan operasional dibidang surveilans dan

imunisasi, pencegahan dan pengendalian penyakit menular, dan pencegahan

dan pengendalian penyakit tidak menular dan kesehatan jiwa ;


14

b. penyiapan pelaksanaan kebijakan operasional di bidang surveilans dan

imunisasi, pencegahan dan pengendalian penyakit menular, pencegahan dan

pengendalian penyakit tidak menular dan kesehatan jiwa;

c. penyiapan bimbingan teknis dan supervisi di bidang surveilans dan imunisasi,

pencegahan dan pengendalian penyakit menular, pencegahan dan pengendalian

penyakit tidak menular dan kesehatan jiwa;

d. pemantauan evaluasi, dan pelaporan dibidang surveilans dan imunisasi,

pencegahan dan pengendalian penyakit menular, dan pencegahan dan

pengendalian penyakit tidak menular dan kesehatan jiwa; dan


a) Seksi Surveilans dan Imunisasi

Kepala Seksi Surveilans dan Imunisasi mempunyai tugas penyiapan perumusan

dan pelaksanaan kebijakan operasional, bimbingan teknis dan supervisi, serta

pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang surveilans dan imunisasi.

Kepala Seksi Surveilans dan Imunisasi mempunyai fungsi:

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang surveilans, penyakit infeksi

emerging, kekarantinaan kesehatan, dan imunisasi;

b. penyiapan bahan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di

bidang surveilans, penyakit infeksi emerging, kekarantinaan kesehatan, dan

imunisasi;

c. penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang

surveilans, penyakit infeksi emerging, kekarantinaan kesehatan, dan

imunisasi;

d. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang surveilans, penyakit infeksi

emerging, kekarantinaan kesehatan, dan imunisasi;

e. penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di bidang pencegahan,

mitigasi, dan kesiapsiagaan, fasilitasi penanggulangan krisis kesehatan, serta

evaluasi dan informasi krisis kesehatan;

f. pelaksanaan kegiatan di bidang pencegahan, mitigasi, dan kesiapsiagaan,

fasilitasi penanggulangan krisis kesehatan, serta evaluasi dan informasi

krisis kesehatan;

g. pemantauan, pengelolaan informasi, evaluasi, dan pelaporan di bidang

pencegahan, mitigasi, dan kesiapsiagaan, serta fasilitasi penanggulangan

krisis kesehatan;

h. penyusunan kebijakan teknis di bidang pembimbingan dan pengendalian

faktor risiko, pendayagunaan sumber daya, dan fasilitasi pelayanan

kesehatan haji;


15

i. pelaksanaan di bidang pembimbingan dan pengendalian faktor risiko,

pendayagunaan sumber daya, dan fasilitasi pelayanan kesehatan haji;

j. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pembimbingan dan

pengendalian faktor risiko, pendayagunaan sumber daya, dan fasilitasi

pelayanan kesehatan haji;

k. penyiapan bahan koordinasi dengan lintas program, UPTD, lintas sektor,

organisasi profesi, institusi pendidikan, LSM, dan pihak swasta program

surveilans epidemiologi, kejadian luar biasa/ wabah, bencana, kesehatan

matra (kesehatan haji dll) dan program imunisasi; dan

l. pelaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

b) Seksi Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular

Kepala Seksi Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular mempunyai

tugas penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan operasional,

bimbingan teknis dan supervisi, serta pemantauan, evaluasi dan pelaporan di

bidang pencegahan dan pengendalian penyakit menular.

Kepala Seksi Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular mempunyai

fungsi:

a. penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang

pencegahan dan pengendalian tuberkulosis, infeksi saluran pernapasan akut,

HIV AIDS dan penyakit infeksi menular seksual, hepatitis dan penyakit

infeksi saluran pencernaan, dan penyakit tropis menular langsung;

b. penyiapan bahan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di

bidang pencegahan dan pengendalian tuberkulosis, infeksi saluran

pernapasan akut, HIV AIDS dan penyakit infeksi menular seksual, hepatitis

dan penyakit infeksi saluran pencernaan, dan penyakit tropis menular

langsung;

c. penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang

pencegahan dan pengendalian tuberkulosis, infeksi saluran pernapasan akut,

HIV AIDS dan penyakit infeksi menular seksual, hepatitis dan penyakit

infeksi saluran pencernaan, dan penyakit tropis menular langsung;

d. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pencegahan dan

pengendalian tuberkulosis, infeksi saluran pernapasan akut, HIV AIDS dan

penyakit infeksi menular seksual, hepatitis dan penyakit infeksi saluran

pencernaan, dan penyakit tropis menular langsung;

e. penyiapan perumusan kebijakan di bidang pencegahan dan pengendalian

malaria, zoonosis, filariasis dan kecacingan, dan arbovirosis, serta vektor dan

binatang pembawa penyakit;


16

f. penyiapan pelaksanaan kebijakan di bidang pencegahan dan pengendalian

malaria, zoonosis, filariasis dan kecacingan, dan arbovirosis, serta vektor dan

binatang pembawa penyakit;

g. penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang

pencegahan dan pengendalian malaria, zoonosis, filariasis dan kecacingan,

dan arbovirosis, serta vektor dan binatang pembawa penyakit;

h. penyiapan pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang pencegahan

dan pengendalian malaria, zoonosis, filariasis dan kecacingan, dan

arbovirosis, serta vektor dan binatang pembawa penyakit;

i. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pencegahan dan

pengendalian malaria, zoonosis, filariasis dan kecacingan, dan arbovirosis,

serta vektor dan binatang pembawa penyakit.

j. pelaksanaan koordinasi dengan lintas program, UPTD, lintas sektor,

organisasi profesi, institusi pendidikan, LSM, dan pihak swasta dalam

melaksanakan program pencegahan dan pengendalian penyakit menular

langsung dan penyakit menular bersumber binatang serta program

pengamatan dan pengendalian vektor penular penyakit; dan

k. pelaksanakan fungsi lain yang diberikan Kepala Bidang

c) Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular dan

Kesehatan Jiwa

Kepala Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular dan

Kesehatan Jiwa mempunyai tugas penyiapan perumusan dan pelaksanaan

kebijakan operasional, bimbingan teknis dan supervisi, serta pemantauan,

evaluasi dan pelaporan di bidang pencegahan dan pengendalian penyakit tidak

menular dan kesehatan jiwa.

Kepala Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular dan

Kesehatan Jiwa mempunyai fungsi:

a. penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang

pencegahan dan pengendalian penyakit paru kronik dan gangguan

imunologi, jantung dan pembuluh darah, kanker dan kelainan darah,

diabetes mellitus dan gangguan metabolik, gangguan indera dan fungsional,

penyakit gigi dan mulut, serta kesehatan jiwa dan NAPZA;

b. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan di bidang pencegahan dan

pengendalian penyakit paru kronik dan gangguan imunologi, jantung dan

pembuluh darah, kanker dan kelainan darah, diabetes mellitus dan gangguan


17

metabolik, gangguan indera dan fungsional, penyakit gigi dan mulut, serta

kesehatan jiwa dan NAPZA;

c. penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang

pencegahan dan pengendalian penyakit paru kronik dan gangguan

imunologi, jantung dan pembuluh darah, kanker dan kelainan darah,

diabetes mellitus dan gangguan metabolik, gangguan indera dan fungsional,

penyakit gigi dan mulut, serta kesehatan jiwa dan NAPZA;

d. penyiapan pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang pencegahan

dan pengendalian penyakit paru kronik dan gangguan imunologi, jantung

dan pembuluh darah, kanker dan kelainan darah, diabetes mellitus dan

gangguan metabolik, gangguan indera dan fungsional, penyakit gigi dan

mulut, serta kesehatan jiwa dan NAPZA;

e. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pencegahan dan

pengendalian penyakit paru kronik dan gangguan imunologi, jantung dan

pembuluh darah, kanker dan kelainan darah, diabetes mellitus dan gangguan

metabolik, gangguan indera dan fungsional, penyakit gigi dan mulut, serta

kesehatan jiwa dan NAPZA;

f. penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang pencegahan dan

pengendalian masalah kesehatan jiwa anak dan remaja, kesehatan jiwa

dewasa dan lanjut usia, dan penyalahgunaan NAPZA;

g. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan di bidang pencegahan dan



h. penyiapan bahan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di

pencegahan dan pengendalian masalah kesehatan jiwa anak dan remaja,

kesehatan jiwa dewasa dan lanjut usia, dan penyalahgunaan NAPZA;

i. penyiapan pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang pencegahan

dan pengendalian masalah kesehatan jiwa anak dan remaja, kesehatan jiwa


j. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pencegahan dan



k. penyiapan bahan koordinasi dengan lintas program, lintas sektor, organisasi

profesi, institusi pendidikan, LSM, dan pihak swasta dalam program

pencegahan dan pengendalian Penyakit Tidak Menular (PTM), Kecelakaan

Lalu Lintas (KLL), Cedera dan Kesehatan Jiwa; dan

l. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.


18

IV. Bidang Pelayanan Kesehatan

Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan melaksanakan perumusan dan pelaksanaan

kebijakan operasional di bidang pelayanan kesehatan primer dan pelayanan

kesehatan rujukan termasuk peningkatan mutunya, serta pelayanan kesehatan

tradisional.

Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan mempunyai fungsi:

a. penyiapan perumusan kebijakan operasional di bidang pelayanan kesehatan

primer dan pelayanan kesehatan rujukan termasuk peningkatan mutunya, serta

pelayanan kesehatan tradisional;

b. penyiapan pelaksanaan kebijakan operasional di bidang pelayanan kesehatan

primer dan pelayanan kesehatan rujukan termasuk peningkatan mutunya, serta

pelayanan kesehatan tradisional;

c. penyiapan bimbingan teknis dan supervisi di bidang pelayanan kesehatan

primer dan pelayanan kesehatan rujukan termasuk peningkatan mutunya,

serta pelayanan kesehatan tradisional;

d. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pelayanan kesehatan primer

dan pelayanan kesehatan rujukan termasuk peningkatan mutunya, serta

pelayanan kesehatan tradisional; dan


a) Seksi Pelayanan Kesehatan Primer

Kepala Seksi Pelayanan Kesehatan Primer mempunyai tugas penyiapan

perumusan dan pelaksanaan kebijakan operasional, bimbingan teknis dan

supervisi, serta pemantauan, evaluasi dan pelaporan serta peningkatan mutu

fasilitas pelayanan kesehatan di bidang Pelayanan Kesehatan Primer.

Kepala Seksi Pelayanan Kesehatan Primer mempunyai fungsi:

a. penyiapan bahan untuk perencanaan program dan kelembagaan

pelayanan kesehatan primer termasuk jaminan kesehatan;

b. penyiapan bahan untuk pedoman teknis dan standar program pelayanan

kesehatan primer termasuk jaminan kesehatan;

c. penyiapan bahan pembinaan, pengawasan, evaluasi dan pengendalian

program pelayanan kesehatan primer termasuk jaminan kesehatan;

d. pelaksanaan fasilitasi, pembinaan dan pengawasan program pelayanan

kesehatan primer termasuk jaminan kesehatan;

e. pengembangan mutu pelayanan kesehatan primer termasuk jaminan

kesehatan;


19

f. penyiapan bahan pembinaan, pengendalian,dan pengawasan untuk

pelaksanaan pelayanan, registrasi dan akreditasi pelayanan Kesehatan

Primer;

g. penyiapan bahan koordinasi dan sinkronisasi dengan lintas program, lintas

sektor, organisasi profesi, institusi pendidikan, dan lembaga swadaya

masyarakat program pelayanan kesehatan primer;

h. penyiapan bahan koordinasi dan melaksanakan pertolongan pertama pada

kecelakaan;

i. penyiapan bahan penyusunan rekomendasi perijinan untuk fasilitas

pelayanan kesehatan primer;

j. penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis, pelaksanaan, pemantauan,

evaluasi dan pelaporan program pelayanan kesehatan primer termasuk

jaminan kesehatan;

k. penyiapan bahan kerjasama dengan BPJS;

l. fasilitasi, pembinaan, dan pengawasan kepada PPK I (pemberi pelayanan

kesehatan primer) yang bekerjasama dengan BPJS ; dan

m. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

b) Seksi Pelayanan Kesehatan Rujukan

Kepala Seksi Pelayanan Kesehatan Rujukan mempunyai tugas penyiapan


supervisi, serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan serta peningkatan mutu

pelayanan kesehatan dibidang pelayanan kesehatan rujukan.

Kepala Seksi Pelayanan Kesehatan Rujukan mempunyai fungsi:

a. penyiapan perumusan kebijakan di bidang pelayanan medik dan

keperawatan, penunjang, gawat darurat terpadu, kecelakaan lalu lintas,

penanggulangan bencana di bidang kesehatan dan pengelolaan rujukan serta

pemantauan mutu dan akreditasi rumah sakit, termasuk Rumah Sakit

Daerah;

b. penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang

pelayanan medik dan keperawatan, penunjang, gawat darurat terpadu,

kecelakaan lalu lintas, penanggulangan bencana di bidang kesehatan dan

pengelolaan rujukan serta pemantauan mutu dan akreditasi rumah sakit,

termasuk Rumah Sakit Daerah;

c. penyiapan pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang pelayanan

medik dan keperawatan, penunjang, gawat darurat terpadu, kecelakaan lalu

lintas, penanggulangan bencana di bidang kesehatan dan pengelolaan


20

rujukan serta pemantauan mutu dan akreditasi rumah sakit, termasuk

Rumah Sakit Daerah;

d. penyiapan bahan koordinasi dan sinkronisasi dengan lintas program, lintas


masyarakat, program pelayanan kesehatan rujukan;

e. penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan program pelayanan

kesehatan rujukan;

f. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pelayanan medik dan

keperawatan, penunjang, gawat darurat terpadu, kecelakaan lalu lintas,

penanggulangan bencana di bidang kesehatan dan pengelolaan rujukan serta

pemantauan mutu dan akreditasi rumah sakit termasuk rumah sakit daerah;

g. penyiapan bahan penyusunan rekomendasi penerbitan ijin rumah sakit

kelas C dan D; dan

h. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

c) Seksi Pelayanan Kesehatan Tradisional

Kepala Seksi Pelayanan Kesehatan Tradisional mempunyai tugas penyiapan


supervisi, serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan dibidang Pelayanan

Kesehatan Tradisional.

Kepala Seksi Pelayanan Kesehatan Tradisional mempunyai fungsi:

a. penyiapan perumusan kebijakan di bidang pelayanan kesehatan tradisional

empiris, komplementer dan integrasi termasuk fasilitas mutu dan

akreditasinya;

b. penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang

pelayanan kesehatan tradisional empiris, komplementer dan integrasi

termasuk fasilitas mutu dan akreditasinya;

c. penyiapan pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang pelayanan

kesehatan tradisional empiris, komplementer dan integrasi termasuk

fasilitas mutu dan akreditasinya;

d. penyiapan bahan koordinasi dan sinkronisasi dengan lintas program, lintas


masyarakat, di bidang pelayanan kesehatan tradisional ;

e. penyiapan bahan penyusunan perijinan dan registrasi untuk fasilitas

pelayanan kesehatan tradisional empiris, komplementer dan integrasi

termasuk fasilitas mutu dan akreditasinya;


21

f. penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan program pelayanan

kesehatan tradisional ;

g. pemantauan evaluasi, dan pelaporan di bidang pelayanan kesehatan

tradisional empiris, komplementer, dan integrasi; dan

h. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

V. Bidang Sumber Daya Kesehatan

Kepala Bidang Sumber Daya Kesehatan melaksanakan perumusan dan pelaksanaan

kebijakan operasional di bidang kefarmasian, alat kesehatan dan Perbekalan

Kesehatan Rumah Tangga (PKRT) serta sumber daya manusia kesehatan.

Kepala Bidang Sumber Daya Kesehatan mempunyai fungsi:

a. penyiapan perumusan kebijakan operasional di bidang kefarmasian, alat

kesehatan dan PKRT serta sumber daya manusia kesehatan;

b. penyiapan pelaksanaan kebijakan operasional di bidang kefarmasian, alat

kesehatan dan PKRT serta sumber daya manusia kesehatan;

c. penyiapan bimbingan teknis dan supervisi di bidang kefarmasian, alat kesehatan

dan PKRT serta sumber daya manusia kesehatan;

d. pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang kefarmasian, alat kesehatan dan

PKRT serta sumber daya manusia kesehatan; dan

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.

a) Seksi Kefarmasian

Kepala Seksi Kefarmasian mempunyai tugas mempersiapkan perumusan dan

pelaksanaan kebijakan operasional, bimbingan teknis dan supervisi, serta

pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang pelayanan kefarmasian.

Kepala Seksi Kefarmasian mempunyai fungsi:

a. penyiapan bahan perencanaan program pembinaan, pengendalian dan

pengelolaan obat, obat tradisional, narkotika, psikotropika, zat adiktif

lainnya dan kosmetika;

b. pengelolaan obat untuk pelayanan kesehatan primer;

c. penyiapan bahan penyusunan pedoman pelaksanaan, petunjuk teknis serta

prosedur tetap program pembinaan, pengendalian,pengawasan, pengelolaan

obat, obat tradisional, narkotika, psikotropika, zat adiktif lainnya dan

kosmetika;

d. penyiapan bahan rekomendasi ijin prinsip usaha kecil obat tradisional dan

usaha mikro obat tradisional;

e. penyiapan bahan rekomendasi ijin Apotek, Toko Obat dan Ijin Optik;


22

f. penyiapan bahan pembinaan, pengendalian dan pengawasan dibidang obat,

obat tradisional, narkotika, psikotropika, zat adiktif lainnya, dan kosmetika;

g. melaksanakan fasilitasi program pembinaan dan pengendalian obat, obat

tradisional, narkotika, psikotropika, zat adiktif lainnya dan kosmetika;

h. penyiapan bahan koordinasi lintas program, lintas sektor, organisasi profesi,

institusi pendidikan, asosiasi kefarmasian, lembaga swadaya masyarakat dan

pihak swasta dibidang pembinaan dan pengendalian obat, obat tradisional,

narkotika, psikotropika, zat adiktif lainnya dan kosmetika;

i. pelaksanaan bimbingan teknis, pengendalian, pengelolaan obat, obat

tradisional, narkotika, psikotropika, zat adiktif lainnya dan kosmetika;

j. penyiapan bahan evaluasi program pembinaan dan pengendalian obat, obat

tradisional, narkotika, psikotropika, zat adiktif lainnya dan kosmetika; dan

k. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

b) Seksi Alat Kesehatan dan Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga ( PKRT )

Kepala Seksi Alat Kesehatan dan Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga ( PKRT)

mempunyai tugas mempersiapkan perumusan dan pelaksanaan kebijakan

operasional, bimbingan teknis dan supervisi, serta pemantauan, evaluasi dan

pelaporan di bidang alat kesehatan dan Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga

(PKRT).

Kepala Seksi Alat Kesehatan dan Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga ( PKRT

) mempunyai fungsi:

a. penyiapan bahan perencanaan program pembinaan, pengendalian dan

pengawasan alat kesehatan termasuk Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga

(PKRT );

b. penyiapan bahan perumusan kebijakan, petunjuk teknis serta prosedur tetap

program pembinaan, pengendalian dan pengawasan alat kesehatan

termasuk Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga (PKRT );

c. pelaksanaan pembinaan, pengendalian dan pengawasan terhadap kegiatan

yang berhubungan dengan alat kesehatan termasuk Perbekalan Kesehatan

Rumah Tangga (PKRT );

d. penyiapan bahan penyusunan rencana kebutuhan serta mengalokasikan alat

kesehatan termasuk Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga (PKRT );

e. penyiapan bahan sosialisasi program pembinaan, pengendalian dan


(PKRT );

f. penyiapan bahan penerbitan sertifikat produksi alat kesehatan kelas I (satu )

tertentu dan PKRT kelas I (satu ) tertentu perusahaan rumah tangga;


23

g. penyiapan bahan koordinasi lintas program, lintas sektor, organisasi profesi,

institusi pendidikan, asosiasi yang terkait, lembaga swadaya masyarakat dan

pihak swasta lainnya tentang pembinaan, pengendalian dan pengawasan

produksi dan distribusi alat kesehatan termasuk Perbekalan Kesehatan

Rumah Tangga (PKRT );

h. penyiapan bahan evaluasi program pembinaan, pengendalian dan


(PKRT );

i. pemantauan dan evaluasi program pembinaan, pengendalian dan

pengawasan produksi dan distribusi alat kesehatan termasuk Perbekalan

Kesehatan Rumah Tangga (PKRT ); dan

j. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

c) Seksi Sumber Daya Manusia Kesehatan

Kepala Seksi Sumber Daya Manusia Kesehatan mempunyai tugas

mempersiapkan perumusan dan pelaksanaan kebijakan operasional, bimbingan


sumber daya manusia kesehatan.

Kepala Seksi Sumber Daya Manusia Kesehatan mempunyai fungsi:

a. penyiapan bahan perencanaan kebutuhan, distribusi, pendayagunaan,

pengembangan sumber daya manusia kesehatan;

b. penyiapan bahan pedoman pelaksanaan, petunjuk teknis, Standart

Operasional Prosedur, bahan regulasi serta standar kebutuhan,

pengembangan, pembinaan, dan pengawasan sumber daya manusia

kesehatan;

c. penyusunan data dan informasi sumber daya manusia kesehatan berbasis

teknologi informasi;

d. pengolahan dan analisa data sumber daya manusia kesehatan dalam rangka

perencanaan kebutuhan, distribusi, pendayagunaan, pengembangan,

pembinaan dan pengawasan sumber daya manusia kesehatan;

e. pelaksanaan penerbitan izin praktek dan ijin kerja bagi sumber daya

manusia kesehatan sesuai peraturan perundang-undangan;

f. fasilitasi diklat teknis fungsional dalam rangka peningkatan kompetensi

sumber daya manusia kesehatan;

g. penyiapan bahan koordinasi dan fasilitasi dengan institusi pendidikan

kesehatan, organisasi profesi kesehatan serta pihak terkait lainnya dalam

rangka pembinaan, pengendalian dan pengawasan serta pengembangan

sumber daya manusia kesehatan;


24

h. penyiapan bahan evaluasi kebutuhan, distribusi, pendayagunaan,

pengembangan sumber daya manusia kesehatan;

i. penyiapan bahan koordinasi penilaian angka kredit jabatan fungsional

rumpun kesehatan;dan

j. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

VI. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional terdiri atas sejumlah tenaga dalam jenjang jabatan

fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan bidang

keahliannya. Setiap kelompok dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior yang

diangkat oleh Bupati. Jenis jenjang dan jumlah jabatan fungsional ditetapkan oleh

Bupati berdasarkan kebutuhan dan beban kerja, sesuai peraturan perundang-

undangan yang berlaku.

VII. Unit Pelaksana Teknis

UPT merupakan unsur pelaksana teknis operasional Dinas. UPTD dipimpin oleh

seorang Kepala UPTD yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala

Dinas.

VIII. Struktur Organisasi

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya maka ditetapkan susunan

organisasi Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar sebagai berikut:


25

STRUKTUR ORGANISASI DINAS KESEHATAN KABUPATEN BLITAR

KEPALA DINAS

UPTD

SEKRETARIS

SUB BAG

PENYUSUNAN

PROGRAM

SUB BAG

KEUANGAN

SUB BAG UMUM

DAN

KEPEGAWAIAN

BIDANG KESEHATAN

MASYARAKAT

BIDANG PENCEGAHAN DAN

PENGENDALIAN PENYAKIT

BIDANG PELAYANAN

KESEHATAN

BIDANG SUMBER DAYA

KESEHATAN

SEKSI KESEHATAN KELUARGA

DAN GIZI

SEKSI PROMOSI DAN

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

SEKSI KESEHATAN LINGKUNGAN,

KESEHATAN KERJA DAN OLAH RAGA

SEKSI SURVEILANS DAN

IMUNISASI

SEKSI PENCEGAHAN DAN

PENGENDALIAN PENYAKIT MENULAR

SEKSI PENCEGAHAN DAN

PENGENDALIAN PENYAKIT TIDAK

MENULAR DAN KESEHATAN JIWA

SEKSI PELAYANAN

KESEHATAN PRIMER

SEKSI PELAYANAN

KESEHATAN RUJUKAN

SEKSI PELAYANAN

KESEHATAN TRADISIONAL

SEKSI KEFARMASIAN

SEKSI ALAT KESEHATAN DAN

PKRT

SEKSI SUMBER DAYA

MANUSIA KESEHATAN

KEL. JABATAN FUNGSIONAL


26

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

Sumber daya Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar antara lain :

a. Sumber Daya Manusia (SDM)

Tabel 2.2.1 SDM Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar berdasarkan Jabatan

No Jabatan Jumlah 1 Struktural Eselon II 1 2 Struktural Eselon III 5 3 Struktural Eselon IV 63 4 Fungsional : 1) Dokter Umum 32 2) Dokter Gigi 16 3) Perawat 223 4) Perawat gigi 14 5) Bidan 176 6) Gizi 18 7) Sanitarian 16 8) Penyuluh 1 9) Apoteker 4 10) Asisten Apoteker 13 11) Pranata Labkes 15 12) Adminkes 1

5 Staf 75

Tabel 2.2.2 SDM Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar berdasarkan Golongan

No Jabatan Jumlah 1 Golongan IV 23 2 Golongan III 482 3 Golongan II 204 4 Golongan I - Jumlah 709

b. Sarana dan Prasarana

Tabel 2.2.3 Sarana dan Prasarana

No Gedung Jml

Pustu

Jml Poskesdes/Ponkesdes

Jml Ambulance/

Pusling/ Operasional

Jml Roda

2

1 Dinas Kesehatan 16 40 2 Puskesmas Rawat Inap ▪ PKM Wonodadi 2 8 / 3 1/1 6 ▪ PKM Udanawu 3 8 / 5 1 6 ▪ PKM Nglegok 3 7 / 2 1 ▪ PKM Srengat 3 12 / 3 1/1 5 ▪ PKM Talun 4 9 / 3 1 6 ▪ PKM Boro 3 6 / 2 1 6 ▪ PKM Margomulyo 4 5 / 2 1 6


27

No Gedung Jml

Pustu

Jml Poskesdes/Ponkesdes

Jml Ambulance/

Pusling/ Operasional

Jml Roda

2

▪ PKM Selopuro 2 5 / 2 1 5 ▪ PKM Bakung 4 6 / 2 1 5 ▪ PKM Wates 3 4 / 1 1 4

3 Puskesmas Mampu PONED ▪ PKM Gandusari 2 6 / 3 1/1 5 ▪ PKM Doko 3 6 / 2 1/1 8 ▪ PKM Kesamben 2 7 / 2 1 7 ▪ PKM Binangun 4 7 / 2 1 7 ▪ PKM Sutojayan 2 8 / 2 1 7 ▪ PKM Kademangan 3 11 / 3 1 6 ▪ PKM Ponggok 2 7 / 3 1/1 6 ▪ PKM Wonotirto 4 3 / 2 1/1 6

4 Puskesmas Non Perawatan ▪ PKM Garum 3 5 / 2 1/1 5 ▪ PKM Kanigoro 4 7 / 1 1 6 ▪ PKM Wlingi 2 6 / 2 1/1 6 ▪ PKM Sanankulon 3 8 / 2 1 ▪ PKM Slumbung 2 2 / 1 1 7 ▪ PKM Bacem 1 3 / 1 1 6

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Secara keseluruhan tingkat capaian kinerja Perangkat Daerah berdasarkan

sasaran/target Renstra Perangkat Daerah periode sebelumnya, menurut SPM

untuk urusan wajib, dan/atau indikator kinerja pelayanan Perangkat Daerah

dan/atau indikator lainnya seperti SDGs atau indikator yang telah diratifikasi oleh

pemerintah pada Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar adalah sebagai berikut:


28

Tabel 2.3.1

Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar

NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan

Fungsi Perangkat Daerah Target SPM Target IKU

Target Indikator Lainnya

Target Renstra Perangkat Daerah Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1 Persentase balita gizi buruk (%) 0.14 0.13 0.12 0.11 0.10 0.1 0.04 0.11 0.08 0.09 71.4% 30.7% 91.6% 72.7% 90%

2 Prevalensi gizi kurang pada balita (%) 6.88 6.87 6.86 6.85 6.84 2.9 2.39 2.65 2.88 2.68 42.1% 34.7% 38.6% 42% 39.1%

3 Pemberian MP ASI Usia 6-24 bulan (%) 100 15 25 35 45 55 5.65 10.75 6.38 9.6 15.59 37.6% 43% 18.2% 21.3% 28.3%

4 Cakupan balita gizi buruk yang mendapat perawatan (%)

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100% 100% 100% 100% 100%

5 Cakupan kunjungan bayi (%) 90 90 90 95 98 99 92.73 95.36 89.6 90.02 91.69 100% 100% 94.3% 91.8% 92.6%

6 Penurunan angka kematian bayi per 1000 kelahiran hidup

13.4 14.2 14 13.8 13.6 12.4 14.09 14.01

14.3

10.84 10.5 99.2% 100% 100% 79.7% 84.6%

7 Angka kematian anak balita per 1000 KH 0.1 0.09 0.08 0.07 0.06 0.34 0.69 0.243 0.66 0.35 100% 100% 100% 100% 100%

8 Cakupan pelayanan kesehatan anak dan balita (%)

90 70 74 78 82 85 53.88 61.2 61.23 68.82 86.4 76.9% 82.7% 78.5% 83.9% 100%

9 Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki kompetensi kebidanan (%)

95 100 99.2 99.4 99.6 99.8 100 98.32 96.6 99.9 99.89 99.95 99.1% 97.1% 100% 100% 99.9%

10 Cakupan kunjungan bumil K4 (%) 95 90 91 92 93 95 89.9 88 82.61 95.03 95.38 99.8% 96.7% 89.7% 100% 100%

11 Angka kematian ibu per 100.000 KH 118 84.8 84.6 84.2 84.3 85 125.04 104.25 96.65 139.36 98.12 100% 100% 100% 100% 100%

12 Cakupan penanganan neonatal komplikasi (%)

80 77 79 82 83 85 61.74 84.2 78.82 93.12 92 80.1% 100% 96.1% 100% 100%

13 Cakupan kunjungan neonatal pertama(%) 96 97 98 99 100 99.31 97.15 92.12 92.51 96 100% 100% 94% 93.4% 96%

14 Cakupan komplikasi kebidanan yang mendapat penanganan (%)

80 82 84 86 88 90 79.85 96.36 89.91 80 95 97.3% 100% 100% 90.9% 100%

15 Cakupan pelayanan lansia (%) 50 65 68 69 70 64.13 65.22 73.76 51.69 70.3 100% 100% 100% 74.9% 100%


29






2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

16 Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin (%)

100 15 7.38 7 6.5 6 5 2.32 12.08 8.2 8.23 9.77 31.4% 100% 100% 100% 52.8%

17 Persentase masyarakat yang terjamin pelayanan melalui asuransi kesehatan (%)

30 35 40 100 100 100 100 100 100 100 100% 100% 100% 100% 100%

18 Persentase masyarakat yang terjamin pelayanan kesehatan (universal coverage) (%)

100 30 35 40 100 100 28.3 28.31 28.41 32 36.5 94.3% 80.8% 71% 32% 36.5%

19 Rasio puskesmas, pustu dan poliklinik per satuan penduduk

1:52.559 1:50.559 1:44.559 1:38.000 1:30.000 1:14.724 1 : 11.858 1 :11.367 1:11.294 1:10.908 28% 23.4% 25.5% 29.7% 36.3%

20 Rasio Rumah Sakit per satuan penduduk 1 :13546 1 : 4.023 1 : 3.444 1 : 2.019 1 : 1517

21 Rasio dokter per satuan penduduk 1:30.410 1:25.410 1:20.410 1:15.410 1:10.000 1:28.221 1 : 23.969 1 :25.260 1 :11.184 1 : 11.184 92.8% 94.3% 100% 72.5% 100%

22 Rasio tenaga paramedis per satuan penduduk

1:77 1:75 1:73 1:71 1:70 1 : 3010 1 : 3284 1 : 1939 1 : 1940 1 : 1.476 100% 100% 100% 100% 100%

23 Persentase puskesmas yang memiliki alkes sesuai standar (%)

60 70 80 90 100 15 17 40 60 70 25% 24.2% 50% 66.6% 70%

24 Persentase pemenuhan alkes di puskesmas (%)

100 100 100 100 100 8 8.5 50 60 70 8% 8.5% 50% 60% 70%

25 % rumah tangga sehat 65 70 75 80 85 36 32 43 46 70 55.3% 45.7% 57.3% 57.5% 82.3%

26 % posyandu paripurna 40 50 55 65 75 9.9 12.8 52.2 64 65.59 24.7% 25.6% 94.9% 98.4% 87.4%

27 Rasio posyandu per satuan balita 1:56 1:56 1:56 1:56 1:56 1 : 70 1 : 70 1 : 70 1 : 61 1 : 61 100% 100% 100% 100% 100%

28 % desa siaga aktif 80 50 60 70 75 80 59.6 67 89.2 89 89 100% 100% 100% 100% 100%

29 % SBH kwaran aktif 30 35 40 50 60 100 100 45 59 92.3 100% 100% 100% 100% 100%

30 % penderita DBD yang ditangani 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100% 100% 100% 100% 100%

31 Kasus malaria ditangani (%) <1 <1 <1 <1 <1 0.013 0.017 0.013 0.2 0.25 100% 100% 100% 100% 100%

32 Mengurangi penyebaran HIV dan mengurangi jumlah kasus (%)

0.03 0.05 0.1 0.15 0.2 0.023 0.023 0.01 0.15 0.01 76.6% 46% 10% 100% 5%

33 Persentase penemuan BTA + baru (%) 90 30 40 50 60 70 38.95 37.13 30.81 30 32 100% 92.8% 61.6% 50% 45.7%


30






2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

34 Penderita diare yang dilayani (%) 100 40 50 60 70 80 54 57 100 89 100 100% 100% 100% 100% 100%

35 Penderita ISPA yang dilayani (%) 20 30 40 50 60 18.6 31.19 44.09 100 100 23.2% 100% 100% 100% 100%

36 Angka kesembuhan kusta (%) 90 95 95 95 100 67 85 70 75 95 74.4% 89.4% 73.6% 78.9% 95%

37 % Desa UCI 95 85 90 95 100 100 63 96.77 87.9 93.95 92,34 74.1% 100% 98.8% 93.95% 85.01%

38 Penanganan wabah dan bencana (%) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100% 100% 100% 100% 100%

39 Prosentase IRT yang dibina (%) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100% 100% 100% 100% 100%

40 % TTU yang memenuhi syarat 45 50 55 70 80 45 50 55 60 80.16 100% 100% 100% 85.7% 100%

41 Jumlah puskesmas terpasang jaringan computer LAN untuk pelayanan kesehatan

7 12 14 20 24 5 5 5 7 9 71.4% 41.6% 35.7% 35% 37.5%


31

Tabel 2.3.2

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar

Uraian ***) Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-

Rata-rata Pertumbuhan

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran Realisasi (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

438,906,000.00

534,233,660.00

905,039,200.00

1,038,363,155.00

1,411,815,150.00

408,629,315.00

494,750,797.00

869,758,738.00

981,914,254.00

1,291,567,063.00

93.10

92.61

96.10

94.56

91.48

16.01

16.08

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

101,460,000.00

155,729,000.00

1,205,385,000.00

1,342,251,000.00

1,322,611,500.00

83,160,545.00

145,492,017.00

986,347,638.00

1,179,743,580.00

1,269,427,456.00

81.96

93.42 81.82 87.89 95.97 29.94 30.54

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

13,600,00

0.00

13,376,000.00

98.35

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

12,987,000.00

29,183,000.00

28,285,000.00

27,540,000.00

45,537,000.00

12,812,000.00

18,228,000.00

25,105,000.00

24,340,000.00

42,362,000.00

98.65

62.46 88.75 88.38 93.02 13.27 13.05

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

15,996,000

.00 20,000,00

0.00 45,219,50

0.00 30,500,000.

00

15,995,000.00

19,725,000.00

44,669,500.00

30,481,500.00

99.99 98.62 98.78 99.93 37.18 37.09

Program Obat dan Perbekalan Kesehatan

4,704,630,000.00

5,076,192,000.00

3,070,218,567.00

3,599,536,376.00

2,737,824,501.00

4,689,257,234.00

5,068,653,753.00

2,827,261,550.00

3,121,711,850.00

2,404,913,384.00

99.67 99.85 92.08 86.73 87.84 (6.88) (9.64)

Program Upaya Kesehatan Masyarakat

3,447,747,660.00

14,708,997,500.00

16,306,314,500.00

42,487,186,750.00

47,396,013,145.50

3,228,772,123.00

5,667,552,343.37

14,347,415,943.00

22,963,659,486.00

35,496,714,069.00

93.65 38.53 87.99 15.37 74.89 32.38 27.99

Program Pengawasan Obat

12,780,000.00

15,000,000.00

14,034,000.00

28,034,000.00

96,952,550.00

12,780,000.00

14,580,000.00

13,954,000.00

28,034,000.00

34,380,000.00

100.00 97.20 99.43 100 35.46 19.47 16.24


32





dan Makanan Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat

440,753,000.00

868,359,500.00

313,209,500.00

4,464,949,250.00

1,937,276,804.00

46,543,000.00

456,048,500.00

312,879,500.00

686,142,750.00

1,711,515,680.00

10.56 52.52 99.89 15.37 88.35 42.27 27.88

Program Perbaikan Gizi Masyarakat

110,000,000.00

175,320,000.00

192,770,000.00

3,890,674,000.00

942,405,350.00

109,361,000.00

174,697,125.00

189,841,600.00

398,510,235.00

828,197,545.00

99.42 99.64 98.48 10.24 87.88 57.31 23.32

Program Pengembangan Lingkungan Sehat

900,000,00

0.00

427,657,000.00

47.52

Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular

334,500,000.00

364,217,500.00

259,767,500.00

1,226,752,000.00

1,692,552,500.00

72,032,500.00

124,242,500.00

240,107,500.00

201,102,000.00

1,403,223,337.00

21.53 34.11 92.43 16.39 82.91 26.01 21.05

Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan

146,550,000.00

30,645,000.00

28,845,000.00

260,308,500.00

788,521,200.00

143,236,000.00

28,110,800.00

27,375,700.00

161,713,400.00

723,877,500.00

97.74 91.73 94.91 62.12 91.80 19.59 14.67

Program Pengadaan, Peningkatan dan Perbaikan Sarana dan Prasarana Puskesmas/ Puskesmas Pembantu dan Jaringannya

1,324,504,800.00

4,372,992,019.00

8,399,942,410.00

9,569,953,830.00

6,639,511,000.00

1,306,419,900.00

4,103,411,000.00

7,538,973,750.00

8,557,022,730.00

5,891,732,500.00

98.63 93.84 89.75 89.42 88.74 24.79 24.03

Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan

200,000,000.00

200,000,000.00

0.00 0.00

Program 12,382,000

.00 8,782,000

.00 5,000,000

.00 63,597,00

0.00 95,825,000.

00 12,382,000.0

0 8,782,000.00

4,930,000.00

60,297,000.00

95,745,000.00

100.00 100.00 98.60 94.81 99.92 31.94 31.17


33





Peningkatan Pelayanan Kesehatan Lansia Program Pengawasan dan Pengendalian Kesehatan Makanan

12,941,340.00

12,941,340.00

25,483,050.00

71,632,750.00

46,594,500.00

12,941,340.00

10,441,340.00

25,483,050.00

64,779,750.00

43,202,500.00

100.00 80.68 100.00 90.43 92.72 30.92 29.61

Program Peningkatan Keselamatan Ibu Melahirkan dan Anak

22,718,000.00

67,898,000.00

22,718,000.0

0 67,028,000.0

0 100.00 98.72


34

Berdasarkan tabel 2.3.1 dapat diketahui bahwa ada beberapa kegiatan yang

sudah memenuhi target baik target SPM, IKU maupun Renstra dan ada juga kegiatan

yang belum memenuhi target. Adapun kegiatan yang sudah memenuhi target adalah

sebagai berikut :

1. Persentase prevalensi balita gizi buruk di Kabupaten Blitar mengalami fluktuasi.

Angka tertinggi terjadi pada tahun 2013 yaitu sebesar 0,11%. Angka tersebut

menurun di tahun 2014 menjadi 0,08%. Capaian sampai dengan bulan Desember

2015 sebesar 0,09%. Meskipun prevalensi balita gizi buruk di Kabupaten Blitar

terjadi fluktuasi akan tetapi masih di bawah target propinsi Jawa Timur sebesar

2,1%, hal ini menunjukkan bahwa status gizi Balita di Kabupaten Blitar cukup

baik. Meskipun angkanya fluktuatif, namun balita gizi buruk di Kabupaten Blitar

mendapat perhatian serius dari Pemerintah Daerah melalui Dinas Kesehatan yaitu

dengan selalu melakukan perawatan bagi seluruh balita gizi buruk (100%),

dimana setiap balita gizi mendapatkan makanan tambahan (PMT Pemulihan)

berupa susu formula selama minimal 90 hari makan anak.

2. Prevalensi gizi kurang pada balita dari tahun 2011 sampai dengan akhir

Desember tahun 2015 menunjukkan masih dibawah target RPJMD 2011-2015 dan

juga masih jauh dari target nasional sebesar <15 %. Capaian sampai bulan

Desember mencapai 2,68%, hal ini menunjukkan bahwa status gizi balita di

Kabupaten Blitar cukup baik.

3. Cakupan balita gizi buruk yang mendapatkan perawatan mencapai 100 %, dimana

setiap balita gizi buruk memperoleh intervensi berupa pemberian makanan

tambahan ( PMT Pemulihan ) berupa susu formula selama minimal 90 hari makan

anak.

4. Cakupan kunjungan bayi melebihi target pada dua tahun pertama, dan berada

dibawah target pada dua tahun berikutnya. Penurunan capaian cakupan

kunjungan bayi pada tahun 2013 dikarenakan kurangnya tertib administrasi

sehingga banyak kunjungan bayi yang tidak tercatat. Untuk itu perlu dilakukan

penertiban administrasi serta peningkatan ketrampilan petugas dalam pelayanan

bayi paripurna. Capaian pada tahun 2015 sampai bulan Desember tercapai

91,69%, meskipun belum mencapai target Renstra sebesar 99% tetapi capaian ini

melebihi target nasional sebesar 90%.

5. Angka Kematian Bayi per 1000 kelahiran hidup di Kabupaten Blitar mulai tahun

2011 sampai dengan tahun 2015 sudah mencapai target RPJMD kecuali pada

tahun 2013, ada 14,3/1000 KH (lebih tinggi 0,5/1000 KH dari target RPJMD).


35

Namun demikian angka ini jauh lebih rendah dibanding target AKB Nasional yaitu

23/1000 KH pada tahun 2015. Pada tahun 2015 AKB Kabupaten Blitar sampai

bulan Desember sebesar 10,5/1000 KH, sedangkan target Renstra dan IKU tahun

2015 sebesar 13,4/1000 KH.

6. Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki

kompetensi kebidanan dari tahun 2011 – 2014 terjadi peningkatan mendekati

100 % ( 99,9 % ). Pada tahun 2015 sampai Desember 2015 telah mencapai 99,95

% dan capaian ini diatas target Nasional sebesar 95%.

7. Cakupan penanganan neonatal komplikasi yang ditangani dari tahun 2011–2014

berfluktuasi. Sementara tahun 2015 sampai Desember mencapai 92% dari target

Renstra sebesar 85 %. Hal ini menunjukkan bahwa upaya untuk memberikan

penanganan komplikasi neonatal dilakukan secara optimal sebagai upaya untuk

menurunkan angka kematian bayi.

8. Cakupan kunjungan neonatal pertama dari tahun 2011 – 2014 cukup bagus diatas

92%. Sedangkan cakupan tahun 2015 sampai bulan Desember sebesar 96%.

Angka capaian ini lebih tinggi dari Target Nasional sebesar 90%.

9. Cakupan komplikasi kebidanan yang mendapat penanganan mulai tahun 2012 –

2014 sudah mencapai target. Cakupan tahun 2015 sampai bulan Desember

sebesar 95 % dari target Renstra sebesar 90%.

10. Cakupan pelayanan lansia tahun 2011-2013 terjadi peningkatan tetapi tahun

2014 mengalami penurunan, hal ini disebabkan oleh kurang tertibnya pencatatan

terhadap pelayanan yang dilakukan pada kegiatan Posyandu lansia. Capaian pada

tahun 2015 sampai bulan Desember 2015 mencapai 70,3% dari target Renstra

sebesar 70 %.

11. Cakupan pelayanan rujukan pasien masyarakat miskin dari tahun 2011-2015

berfluktuasi. Untuk tahun 2015 sampai bulan Desember capaiannya sebesar

9,77% dari Target Renstra sebesar 5%. Hal ini disebabkan karena kompetensi

Puskesmas untuk pelayanan kesehatan dasar semakin baik.

12. Persentase masyarakat miskin yang terjamin pelayanan melalui asuransi

kesehatan mencapai 100% dari tahun 2011 – 2015. Hal ini disebabkan oleh

adanya program Jamkesmas (2011 – 2013), Jaminan Kesehatan Nasional (JKN)

yang pelaksanaannya dimulai tahun 2014 serta adanya program Jamkesda/SPM

dari Pemerintah Kabupaten Blitar.

13. Presentase masyarakat yang terjamin pelayanan kesehatannya (universal

coverage) dari tahun 2011 – 2015 terus terjadi peningkatan meskipun belum

mencapai target nasional. Pada tahun 2016 akan direncanakan integrasi peserta

jamkesda menjadi peserta JKN (PBI Daerah).


36

14. Rasio Puskesmas, Puskesmas Pembantu, dan Poliklinik per Penduduk di

Kabupaten Blitar dari tahun ke tahun menunjukkan perbaikan dan telah mencapai

target yang ditetapkan.

15. Rasio Rumah Sakit per satuan penduduk dari tahun 2011 – 2015 sampai dengan

bulan Desember sebesar 1 : 1.517 dari taget 1 : 1.500, dengan akan dibangunnya

RS di Kecamatan Srengat pada tahun 2016 diharapkan mampu untuk memenuhi

target tersebut disamping untuk memeratakan pelayanan Rumah Sakit di wilayah

Kabupaten Blitar, terutama wilayah Barat

16. Persentase pemenuhan alkes dan persentase Puskesmas memiliki alkes sesuai

standar mengalami peningkatan dari tahun 2011 – 2015 meskipun belum

mencapai target, hal ini dikarenakan anggaran untuk kesehatan mengalami

peningkatan dan untuk memenuhi standar Puskesmas sesuai pedoman yang

berlaku.

17. Persentase rumah tangga sehat mengalami peningkatan dari tahun 2011 – 2014,

meskipun belum mencapai target yang telah ditetapkan. Pada tahun 2015 sampai

bulan Desember 2015 mencapai 70% dari target Renstra sebesar 85%. Hal ini

menunjukkan adanya peningkatan kesadaran masyarakat untuk berperilaku

hidup bersih dan sehat yang diukur melalui melalui survey PHBS di tatanan

rumah tangga.

18. Persentase Posyandu Paripurna mengalami peningkatan yang cukup signifikan

dari tahun 2011 – 2015. Capaian sampai dengan bulan Desember tahun 2015

capaiannya sebesar 65,59%. Hal ini menunjukkan berkembangnya kegiatan

posyandu yang didukung dengan peran serta masyarakat yang cukup besar.

19. Rasio Posyandu per satuan Balita dari tahun 2011 – 2015 meskipun belum

mencapai target 1 : 56 namun demikian telah memenuhi ketentuan pedoman

pelaksanaan posyandu Departemen Kesehatan RI tahun 2006 dimana rasio

Posyandu dibanding balita adalah 1 : 70 dan saat ini telah mencapai 1 : 61.

20. Desa siaga aktif telah mencapai 89 % dari target 80 % desa.

21. Pada tahun 2015 capaian SBH kwaran aktif pada bulan Oktober sebesar 90% dan

pada bulan Desember mencapai 92,3% dari target 60 % kwaran.

22. Penderita DBD dapat ditangani 100 % pada periode tahun 2011 – 2015 sampai

bulan Desember, hal ini disebabkan telah berjalannya surveilans dengan baik

sehingga ketika ditemukan satu kasus maka segera dilakukan penyelidikan

epidemiologi untuk memantau sejauh mana kasus tersebut telah menyebar,

sehingga semua kasus DBD mendapatkan pelayanan baik di Puskesmas maupun

Rumah Sakit rujukan.

23. Kasus malaria yang ditemukan dan ditangani menunjukkan angka dibawah 1 %

penduduk, hal ini menunjukkan bahwa kasus malaria di Kabupaten Blitar

angkanya cukup kecil dan kasus yang ditemukan adalah merupakan kasus import


37

(dari luar Pulau Jawa). Kabupaten Blitar juga sudah mendapatkan sertifikat bebas

malaria dari Kementerian Kesehatan tahun 2014.

24. Kasus HIV dari tahun 2011 – 2014 masih dibawah target sebesar 0,2 %, pada

akhir Desember tahun 2015 penemuan kasus HIV sebesar 0,01%, hal ini

menunjukkan prevalensi HIV di Kabupaten Blitar masih dibawah rata – rata

Nasional.

25. Penanganan penderita diare dan ISPA mengalami peningkatan yang cukup berarti,

bahkan sampai dengan bulan Desember 2015 telah mencapai target yang

diharapkan.

26. Angka kesembuhan kusta dari tahun 2011 – 2015 mengalami peningkatan yang

cukup signifikan, hal ini menunjukkan bahwa pengobatan kusta yang diberikan

optimal dan menunjukkan angka kesembuhan yang cukup bagus.

27. Penanganan wabah dan bencana tercapai 100% karena cepatnya

informasi/pelaporan dari Puskesmas sehingga apabila ada wabah/bencana,dalam

kurun waktu < 24 jam segera ditindaklanjuti.

28. Dari tahun 2011 – 2015 pada bulan Desember seluruh IRT (Industri Rumah

Tangga) yang ada di wilayah Kabupaten Blitar telah dilakukan pembinaan.

29. Capaian TTU yang memenuhi syarat mengalami peningkatan dari tahun 2011 s/d

2015. Pada bulan Desember 2015 sebesar 80,16%. Hal ini menunjukkan adanya

peningkatan pengetahuan dan kepedulian pengelola TTU terhadap kesehatan di

sarana TTU.

Sedangkan untuk kegiatan yang kurang dari target beserta penyebabnya antara lain:

1. Pemberian MP ASI balita 6 – 24 bulan dari keluarga miskin dari tahun 2011 s/d

2015 capaiannya mengalami kenaikan meskipun masih jauh dari target. Pada

tahun 2015 sampai bulan Desember 2015 capaian MP ASI sebesar 15,59%, hal ini

disebabkan karena anggaran yang dibutuhkan untuk pemberian MP ASI cukup

besar sementara beberapa kegiatan prioritas juga membutuhkan anggaran cukup

besar pula.

2. Angka kematian anak balita di Kab blitar tahun 2011 – 2015 belum mencapai

target Renstra. Hal ini disebabkan karena pencatatan dan pelaporan kematian

anak balita yang masih belum tertib namun dari tahun ke tahun pelaporan

semakin baik. Target Renstra angka kematian anak balita tahun 2015 adalah

0,06/1000 KH sedangkan angka kematian anak balita sampai bulan Desember

2015 adalah 0,35/1000KH. Namun demikian angka kematian anak balita di Kab

Blitar masih jauh dibawah angka nasional yaitu sebesar 45/1000 KH.

3. Cakupan pelayanan kesehatan anak dan balita dari tahun 2015 sampai dengan

bulan Desember telah mencapai 86,4% dari target Renstra sebesar 85% akan


38

tetapi capaian pelayanan anak balita masih dibawah target Nasional sebesar 90%.

Hal ini disebabkan oleh :

• Pemahaman petugas tentang pelayanan balita paripurna masih belum sama.

• Pencatatan pelayanan kesehatan balita pada kohort balita belum tertib.

• Belum maksimalnya peran kader dalam membantu pelayanan balita paripurna

4. Cakupan kunjungan bumil K4 berfluktuasi dari tahun 2011 – 2014 dan masih

belum mencapai target Renstra. Hal ini disebabkan karena adanya perpindahan

Bumil, penemuan bumil baru pada tribulan I kehamilannya terlambat sehingga

mempengaruhi status K4. Namun demikian sampai bulan Desember 2015

mencapai target sebesar 95,38%

5. Angka Kematian Ibu berfluktuasi dari tahun 2011 – 2015 dan masih belum

mencapai target Renstra. Angka kematian ibu per 100.000 kelahiran hidup terjadi

peningkatan tertinggi pada tahun 2011 dan 2014 dengan penyebab kematian

terbesar adalah perdarahan, penyakit jantung, dan Pre Eklamsi dan kematian ibu

terbanyak terjadi di Rumah Sakit, hal ini dikarenakan beberapa hal diantaranya :

rujukan dini terencana belum dilaksanakan secara maksimal, deteksi risti melalui

ANC yang berkualitas belum optimal dan masih kurangnya dukungan keluarga

dan masyarakat untuk ibu hamil risiko tinggi. Pada tahun 2015 sampai dengan

bulan Desember Angka Kematian Ibu menunjukkan penurunan yang cukup

signifikan dari tahun 2014 yaitu sebesar 98,12/100.000 KH dari target

118/100.000 KH, namun demikian angka ini sudah mencapai Target MDGs

sebesar 102/100.000KH.

6. Rasio dokter persatuan penduduk masih dibawah target yaitu 1: 10.000, dimana

sampai dengan bulan Desember tahun 2015 rasio tersebut sebesar 1 : 11.184. Hal

ini disebabkan karena belum ada rekruitmen pegawai untuk tenaga kesehatan

sampai dengan tahun 2015.

7. Rasio paramedis persatuan penduduk di Kabupaten Blitar masih dibawah target

yaitu 1: 1.446, dimana sampai dengan bulan Desember tahun 2015 rasio tersebut

sebesar 1 : 1.476.

8. Capaian Desa UCI tahun 2013 mengalami penurunan dari 96,77% menjadi 87,9%,

hal ini dikarenakan adanya perubahan indikator, dari sebelumnya diukur

berdasarkan antigen dan sekarang dihitung dari kelengkapan bayi mendapatkan

pelayanan LIL (Lima Imunisasi Dasar Lengkap). Pada tahun 2014 mengalami

peningkatan menjadi 93,95%. Akan tetapi tahun 2015 terjadi lagi perubahan

indikator UCI Desa sehingga sampai dengan akhir tahun 2015 capaian Desa UCI

menjadi 92,34%.

9. Persentase penemuan BTA + baru masih dibawah target 70 % dari penderita yang

seharusnya ditemukan, hal ini disebabkan karena penemuan suspect penderita TB


39

juga masih rendah, dimana upaya untuk menemukan suspect belum dilakukan

secara maksimal

10. Belum seluruh Puskesmas terpasang jaringan LAN (Local Area Network) sebagai

kelengkapan pelayanan di Puskesmas, sampai dengan tahun 2014 baru terpasang

pada 7 Puskesmas dan pada akhir tahun 2015 telah terpasang jaringan LAN di 9

Puskesmas. Hal ini disebabkan karena kesiapan prasarana dan SDM Puskesmas

yang belum memadai.

Berdasarkan tabel 2.3.2 dapat dilihat gambaran penganggaran dan realisasi kegiatan

Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar dari tahun 2011 s/d tahun 2015. Dari tabel 2.3.2

dapat kita sampaikan beberapa hal, diantaranya :

1. Anggaran untuk kegiatan dari tahun ke tahun terus meningkat namun realisasi

penyerapan anggaran mengalami fluktuatif. Rasio antara anggaran dan

penyerapan yang paling baik adalah pada tahun 2011 dan 2013 diatas 80%.

2. Ada beberapa hal yang mempengaruhi prosentase penyerapan anggaran setiap

tahunnya sehingga mengalami fluktuatif diantaranya :

• Perencanaan dalam penyusunan kegiatan yang kurang matang sehingga

melakukan perubahan anggaran ditengah tengah tahun berjalan (PAK).

• Dasar hukum/Aturan/juknis kegiatan yang kadang terlambat ataupun sering

berubah sehingga mempengaruhi pelaksanaan kegiatan.

• SDM pelaksana kegiatan yang terbatas jika melihat padatnya jadwal kegiatan.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

Analisis lingkungan baik internal maupun eksternal organisasi merupakan hal

yang penting dalam menentukan faktor-faktor penentu keberhasilan bagi suatu

organisasi. Dengan mengetahui kondisi internal maupun eksternal organisasi

dengan memperhatikan kebutuhan stakeholders, akan dapat diketahui kekuatan,

kelamahan, peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh organisasi. Analisis

lingkungan sangat diperlukan untuk meningkatkan kemampuan organisasi dalam

merespon setiap perkembangan atau perubahan.

Lingkungan internal mencakup struktur organisasi, komunikasi antar bagian

dalam organisasi, sumberdaya yang semuanya akan mendukung kelangsungan

hidup organisasi. Pemahaman terhadap lingkungan internal akan memberikan

pemahaman kepada organisasi akan kondisi dan kemampuan organisasi.

Sedangkan lingkungan eksternal meliputi situasi dan kondisi di sekeliling organisasi

yang berpengaruh pada kehidupan organisasi.

Salah satu metode yang dipergunakan untuk melakukan analisis lingkungan

internal dan eksternal adalah metode SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities,


40

dan Threats). Dengan metode SWOT ini, identifikasi lingkungan yang ada di Dinas

Kesehatan Kabupaten Blitar adalah sebagai berikut:

a. Analisa Faktor Lingkungan Internal

Faktor lingkungan internal yang berpengaruh terhadap pelaksanaan pelayanan

kesehatan di Kabupaten Blitar seperti pada tabel 2.4.1 berikut ini :

Tabel 2.4.1

Analisa Faktor Lingkungan Internal Dalam Pengembangan Pelayanan

Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar

Faktor Internal

Kekuatan (S) Kelemahan (W)

SDM Tenaga kesehatan baik medis maupun para medis telah tersedia di Kabupaten Blitar

• Beberapa jenis tenaga kesehatan yang ada belum memadai dari segi jumlah dan kualitas baik di Dinkes maupun di Puskesmas seperti tenaga farmasi, gizi, kesehatan lingkungan, dan tenaga kesehatan lainnya.

• Tenaga yang ada tidak merata dalam distribusinya sehingga mengakibatkan kurang maksimalnya program dan kegiatan yang berjalan

Dana Sumber pendanaan kesehatan berasal dari dana APBD dan APBN

• Rendahnya persentase alokasi anggaran kesehatan dengan APBD Kabupaten Blitar menyebabkan sebagian besar biaya tersebut hanya dialokasikan untuk kegiatan operasional.

• Dana APBN yang ada telah ditentukan penggunaannya dari Pusat sehingga tidak dapat disesuaikan dengan kebutuhan daerah.

Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana yang tersedia telah memadai

• Sarana yang ada tidak ditunjang oleh kualitas SDM yang memadai

• Sebagai sarana fisik seperti Puskesmas dan Pustu berada dalam kondisi rusak ringan maupun rusak berat sehingga berakibat terganggunya pelayanan kesehatan.

Organisasi/ Kelembagaan

Struktur organisasi yang mampu mengakomodasi permasalahan kesehatan masyarakat

• Sebagian SDM yang ada belum memenuhi syarat untuk mengisi jabatan tertentu.


41

b. Analisa Faktor Lingkungan Eksternal

Faktor lingkungan eksternal yang berpengaruh terhadap pelaksanaan

pelayanan kesehatan di Kabupaten Blitar seperti terlihat pada tabel 2.4.2

berikut ini:

Tabel 2.4.2

Analisa Faktor Lingkungan Eksternal Dalam Pengembangan Pelayanan


Faktor Eksternal

Peluang (O) Ancaman (T)

Politik Adanya komitmen dari Pimpinan Daerah untuk peningkatan pelayanan kesehatan terutama bagi masyarakat

▪ Masih minimnya peraturan daerah yang mendukung penyelenggaraan pelayanan kesehatan

Ekonomi Meningkatnya pendapatan daerah memungkinkan adanya peningkatan pembiayaan kesehatan

• Peningkatan ekonomi masyarakat memberikan peluang pada masyarakat untuk memilih pelayanan yang diinginkan sehingga timbul daya saing antara pelayanan kesehatan pemerintah dengan swasta

• Bertambahnya sarana pelayanan kesehatan swasta yang berorientasi hanya pada kuratif dan bersifat bisnis

Pendidikan Institusi pendidikan kesehatan yang sudah mulai bangkit dan berkembang di Kabupaten Blitar

▪ Biaya pendidikan kesehatan yang relatif tinggi.

Sosial Meningkatnya pengetahuan masyarakat mengakibatkan kesadaran masyarakat tentang pentingnya hidup sehat

• Kurangnya pengetahuan masyarakat tentang penyakit menular da penyakit tidak menular

• Masih lemahnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan kesehatan

Teknologi Adanya pembiayaan Sistem Informasi Kesehatan ditunjang dengan peralatan komputerisasi yang semakin canggih memudahkan untuk mengakses informasi kesehatan

▪ Peralatan yang ada tidak ditunjang oleh jumlah tenaga dan keahlian yang memadai, sehingga data yang dibutuhkan belum dapat dipenuhi

Lingkungan Adanya kondisi lingkungan yang kondusif berupa

▪ Meningkatnya tingkat pencemaran lingkungan yang mempengaruhi status kesehatan


42

Faktor Eksternal

Peluang (O) Ancaman (T)

infrastruktur memadai yang menunjang kegiatan pelayanan kesehatan


43

BAB III RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah

Hasil analisis perkembangan dan masalah kesehatan selanjutnya dipadukan

dengan batasan tugas dan peran Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar serta dengan

memperhatikan perkembangan dan tantangan yang ada saat ini, maka isu strategis

yang dihadapi oleh Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar adalah sebagai berikut:

1) Upaya Kesehatan Masyarakat

a. Upaya peningkatan derajat kesehatan masyarakat telah berjalan pada

jalurnya, namun masih kurang maksimal. Hal ini ditunjukkan dengan

rendahnya beberapa cakupan pelayanan kesehatan, seperti cakupan Angka

Kematian Ibu (AKI), cakupan peserta KB aktif, cakupan pelayanan anak

balita, cakupan pemberian MP ASI GAKIN, serta cakupan angka penemuan

pasien baru TB BTA positif.

b. Penanganan dan penanggulangan terhadap penyakit menular telah

dilaksanakan namun belum maksimal. Selain itu penyakit tidak menular juga

diharapkan mendapat perhatian.

c. Upaya promotif dan preventif masih kurang digalakkan. Promosi kesehatan

belum banyak merubah perilaku masyarakat menjadi Perilaku Hidup Bersih

dan Sehat (PHBS). Pemanfaatan dan kualitas Upaya Kesehatan

Bersumberdaya Masyarakat (UKBM) seperti Posyandu dan Poskesdes masih

kurang. Upaya kesehatan juga belum sepenuhnya mendorong peningkatan

atau perubahan pada perilaku hidup bersih dan sehat yang mengakibatkan

tingginya angka kesakitan yang diderita oleh masyarakat.

d. Visi sehat pada masa mendatang akan bertumpu kepada pencapaian Desa

Sehat yang dimulai pada lingkup keluarga.

e. Penduduk miskin masih ada yang belum tercakup Jaminan Kesehatan

2) Sumber Daya Manusia Kesehatan

a. Jumlah tenaga kesehatan secara umum masih kurang, termasuk dokter,

tenaga farmasi, tenaga analis kesehatan, tenaga gizi, tenaga kesehatan

lingkungan, dan tenaga kesehatan lainnya. Hal ini akan menyebabkan kurang

maksimalnya pelaksanaan berbagai program dan kegiatan.

b. Distribusi tenaga kesehatan yang tidak merata.

3) Manajemen Perencanaan

a. Kurangnya dukungan data yang memadai dari berbagai bidang, sehingga

membuat kegiatan perencanaan terhambat.


44

4) Manajemen Kesehatan

a. Sistem informasi kesehatan belum berjalan dengan baik. Hal ini ditunjukan

dengan masih kurangnya ketersediaan data yang akurat dan valid sehingga

kurang optimalnya penerapan perencanaan.

b. Dalam pelaksanaan manajemen yang meliputi perencanaan, pelaksanaan,

pengawasan/evaluasi masih belum terlaksana dengan baik. Keterbatasan

kemampuan dan jumlah SDM kesehatan menjadi penyebabnya.

c. Kerja sama lintas program dan lintas sektor sangat dibutuhkan demi

berjalannya pembangunan kesehatan yang terarah dan terpadu. Kerja sama

antar wilayah (lintas batas) juga perlu dikembangkan untuk mengatasi

permasalahan-permasalahan kesehatan disekitar batas wilayah.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerah

Terpilih

Visi merupakan gambaran arah pembangunan atau kondisi masa depan yang

ingin dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun yang akan datang. Visi Bupati Blitar

dan Wakil Bupati Blitar yang merupakan visi Pemerintah Daerah Kabupten Blitar

adalah :

“Menuju Kabupaten Blitar Lebih Sejahtera, Maju dan Berdaya saing”.

Untuk mewujudkan visi Pemerintah Daerah Kabupaten Blitar maka disusunlah

rumusan-rumusan mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan supaya visi

Pemerintah Kabupten Blitar terwujud.

Misi tersebut adalah sebagai berikut :

a. Meningkatkan taraf kehidupan masyarakat

b. Memantapkan kehidupan masyarakat berlandaskan nilai-nilai keagamaan

(religius), kearifan lokal dan hukum

c. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM)

d. Meningkatkan tata kelola Pemerintahan yang baik

e. Meningkatkan keberdayaan masyarakat dan usaha ekonomi masyarakat yang

memliki daya saing

f. Meningkatkan pembangunan berbasis desa dan kawasan perdesaan

Dalam mencapai visi dan misi Pemerintah Kabupaten Blitar juga dirumuskan suatu

bentuk yang lebih terarah lagi berupa tujuan dan sasaran yang selanjutnya rumusan

tersebut menjadi dasar penyusunan kinerja selama lima tahun. Berdasarkan hal

tersebut maka Pemerintah Kabupaten Blitar menetapkan tujuan dan sasaran sebagai

berikut :


45

Tabel 3.2.1

Tujuan dan Sasaran

Misi Tujuan Sasaran

1 Meningkatkan taraf kehidupan masyarakat

1. Meningkatkan derajat ekonomi masyarakat

1 Menurunnya angka kemiskinan

2 Meningkatnya cakupan dan kualitas layanan infrastruktur

2 Memantapkan kehidupan masyarakat berlandaskan nilai-nilai keagamaan (religius), kearifan lokal dan hukum

2. Menciptakan suasana kehidupan yang aman dan kondusif

3 Mewujudkan stabilitas wilayah

3 Meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM)

3. Mewujudkan SDM yang berdaya saing

4 Meningkatnya kualitas pelayanan pendidikan masyarakat

5 Meningkatnya cakupan layanan dan kualitas kesehatan masyarakat

4 Meningkatkan tata kelola Pemerintahan yang baik

4. Mewujudkan pemerintahan daerah yang efektif, efisien dan akuntabel

6 Meningkatnya efektifitas dan efisiensi serta akuntabilitas kinerja pemerintah daerah

7 Meningkatnya kualitas pelayanan publik

5 Meningkatkan keberdayaan masyarakat dan usaha ekonomi masyarakat yang memliki daya saing

5. Mengembangkan ekonomi kerakyatan dengan penguatan sistem inovasi daerah (SIDa) dan memperhatikan daya dukung lingkungan

8 Meningkatkan produktifitas usaha masyarakat, koperasi, UMKM, berbasis pertanian dan pariwisata

9 Meningkatkan pelayanan perijinan

10 Mengefektifkan pemanfaatan ruang dan lingkungan

6 Meningkatkan pembangunan berbasis desa dan kawasan perdesaan

6. Meningkatkan kemandirian desa

11 Meningkatnya kualitas pembangunan desa

Dari uraian visi dan misi Pemerintah Kabupaten Blitar serta tujuan dan sasaran

yang telah dirumuskan, sangat jelas bahwa untuk urusan kesehatan ada di Misi 3

yaitu : Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) dengan tujuan

Mewujudkan SDM yang berdaya saing serta sasarannya adalah Meningkatnya cakupan

layanan dan kualitas kesehatan masyarakat. Dengan berpedoman hal tersebut diatas

maka tugas dan fungsi Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar adalah merumuskan dan


46

melaksanakan kebijakan teknis dibidang kesehatan untuk masyarakat Kabupaten

Blitar. Untuk itu dalam upaya mencapai sasaran meningkatnya cakupan layanan dan

kualitas kesehatan masyarakat Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar juga merumuskan

Tujuan dan Sasaran pembangunan kesehatan di Kabupaten Blitar Selanjutnya Tujuan

dan Sasaran Pembangunan di bidang Kesehatan yang sudah ditetapkan diatas

dijabarkan dalam program dan kegiatan Dinas Kesehatan selama 5 (lima) tahun.

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi

Renstra Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

Didalam Renstra Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Tahun 2015 –

2019, dengan berpedoman pada Nawacita, Kementerian Kesehatan telah menetapkan

Tujuan Pembangunan Kesehatan Tahun 2015-2019 antara lain :

1. Meningkatkan Status Kesehatan Masyarakat, dengan indikator yang ingin dicapai

adalah :

a. Menurunnya angka kematian ibu dan bayi

b. Menurunnya persentase BBLR

c. Meningkatnya upaya promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat serta

pembiayaan kesehatan promotif dan preventif

d. Meningkatnya upaya peningkatan perilaku hidup bersih dan sehat

2. Meningkatkan daya tanggap (responsivevess) dan perlindungan masyarakat

terhadap resiko sosial dan finansial terhadap kesehatan, dengan indikator yang

ingin dicapai adalah :

a. Menurunnya beban Rumah Tangga untuk membiayai pelayanan kesehatan

setelah memiliki jaminan kesehatan

b. Meningkatnya responsiveness terhadap pelayanan kesehatan

Kementerian Kesehatan juga telah menetapkan sasaran strategis, antara lain :

1. Meningkatnya kesehatan masyarakat, dengan sasaran yang akan dicapai adalah :

▪ Meningkatnya persentase persalinan di fasilitas kesehatan

▪ Menurunnya persentase ibu hamil kekurangan energi protein kronik

▪ Meningkatnya persentase kabupaten/kota yang memiliki kebijakan perilaku

hidup bersih dan sehat

2. Meningkatnya pengendalian penyakit, dengan sasaran yang akan dicapai adalah :

▪ Persentase kabupaten/kota yang memenuhi kualitas kesehatan lingkungan

▪ Penurunan kasus penyakit yang dapat dicegah dengan imunisasi (PD3i)

▪ Kabupaten/kota yang mampu melaksanakan keseiapsiagaan dalam

penanggulangan kedaruratan kesehatan masyarakat yang berpotensi wabah

▪ Menurunnya prevalensi merokok usia < 18 tahun


47

3. Meningkatnya akses dan mutu fasilitas pelayanan kesehatan dengan sasaran

yang akan dicapai adalah :

▪ Jumlah kecamatan yang minimal mempunyai 1 Puskesmas yang terakreditasi

▪ Jumlah kabupaten/kota yang minimal mempunyai 1 RSUD yang terakreditasi

4. Meningkatnya akses, kemandirian dan mutu sediaan farmasi dan alat kesehatan,

dengan sasaran yang akan dicapai adalah :

▪ Persentase ketersediaan obat dan vaksin di Puskesmas

▪ Jumlah bahan baku obat, obat tradisional serta alat kesehatan

▪ Persentase produk alat kesehatan dan PKRT di peredaran

5. Meningkatnya jumlah, jenis, kualitas dan pemerataan tenaga kesehatan, dengan

sasaran yang akan dicapai adalah :

▪ Jumlah Puskesmas yang minimal memiliki 5 jenis tenaga kesehatan

▪ Persentase RS Kab/Kota tipe C yang memiliki 4 dokter specialis 4 dasar dan 3

dokter specialis penunjang

▪ Jumlah SDM Kesehatan yang ditingkatkan kompetensinya

6. Meningkatnya sinergitas antar Kementerian/Lembaga, dengan sasaran yang

akan dicapai adalah :

▪ Meningkatnya jumlah Kementerian lain yang mendukung pembangunan

kesehatan

▪ Meningkatnya persentase Kab/Kota yang mendapat predikat baik dalam

pelaksanaan SPM

7. Meningkatnya daya guna kemitraan dalam dan luar negeri, dengan sasaran yang


▪ Jumlah dunia usaha yang memanfaatkan CSR untuk program kesehatan

▪ Jumlah ormas yang memanfaatkan sumber dayanya untuk mendukung

kesehatan

▪ Jumlah kesepakatan kerjasama luar negeri di bidang kesehatan yang

diimplementasikan

8. Meningkatnya integrasi, bimbingan teknis dan pemantauan evaluasi dengan


▪ Jumlah Provinsi yang memiliki rencana lima tahun dan anggaran kesehatan

terintegrasi dari berbagai sumber

▪ Jumlah rekomendasi monitoring dan evaluasi terpadu

9. Meningkatnya efektifitas penelitian dan pengembangan kesehatan, dengan


▪ Jumlah hasil penelitian yang didaftarkan HKI

▪ Jumlah rekomendasi kebijakan berbasis penelitian dan pengembangan

kesehatan yang diadvokasikan ke pengelola program kegiatan


48

▪ Jumlah Riset Kesehatan Nasional (Riskesnas) bidang kesehatan dan gizi

masyarakat

10. Meningkatnya tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih, dengan sasaran

yang akan dicapai adalah :

▪ Persentase satuan kerja yang dilakukan audit memiliki temuan kerugian

sebesar < 1 %

11. Meningkatnya kompetensi dan kinerja aparatur kementerian kesehatan, dengan


▪ Meningkatnya persentase pejabat struktural di lingkungan Kementerian

Kesehatan yang kompetensinya sesuai persyaratan jabatan

▪ Meningkatnya persentase pegawai Kementerian Kesehatan dengan nilai

kinerja minimal baik

12. Meningkatkan sistem informasi kesehatan terintegrasi, dengan sasaran yang


▪ Meningkatnya persentase Kab/Kota yang melaporkan data kesehatan prioritas

secara lengkap dan tepat waktu

▪ Persentase ketersediaan jaringan komunikasi data yang diperuntukkan untuk

akses pelayanan e-health.

Tabel 3.3.1

Permasalahan Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar berdasarkan Renstra

Kementerian Kesehatan R.I

No

Sasaran Jangka

Menengah Renstra K/L

Permasalahan Perangkat Daerah

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5) 1 Renstra

Kementerian Kesehatan R.I

1. Lemahnya sinkronisasi perencanaan dan penganggaran pusat dan daerah dalam hal keterkaitan program dan pendanaan

2. Efektifitas dan efisiensi pemanfaatan anggaran yang seringkali tidak tepat waktu

3. Pedoman/juknis pelaksanaan kegiatan yang terlambat

4. Kebijakan yang berubah ditengah pelaksanaan kegiatan

5. SDM Tenaga Kesehatan di daerah

1. Belum sinkronnya menu program pusat dengan daerah

2. Penerbitan e-katalog dan alat kesehatan dari LKPP tidak tepat waktu

3. Belum optimalnya implementasi perencanaan melalui e-planning dan e-renggar

4. Regulasi yang diterbitkan Kemenkes terkadang belum mengakomodir kebutuhan di daerah

1. Anggaran kesehatan dari APBD yang terbatas

2. Ada anggaran dari Pusat untuk daerah

3. UU 14/2008 dan PP 61/2010 tentang keterbukaan informasi public mendorong transparansi dan akuntabilitas kinerja pelayanan kesehatan


49

No

Sasaran Jangka

Menengah Renstra K/L


Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5) yang kurang 5. Kebijakan

Monatorium rekruitmen CPNS

Renstra Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Timur

Di dalam Renstra Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Timur Tahun 2014-2019

dengan berpedoman pada visi, misi Gubernur Jawa Timur serta Renstra Kementerian

Kesehatan R.I, Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Timur menetapkan tujuan

pembangunan kesehatan di Jawa Timur sebagai berikut :

1. Meningkatkan kemandirian masyarakat untuk hidup sehat, dengan sasaran

Masyarakat yang mandiri dan hidup sehat. Indikatornya adalah persentase Desa

Siaga Aktif PURI

2. Optimalisasi upaya kesehatan secara sinergis, menyeluruh, terpadu,

berkelanjutan, terjangkau dan bermutu bagi masyarakat, dengan sasaran

Meningkatnya pelayanan kesehatan yang bermutu dan terjangkau bagi

masyaraka. Indikatornya adalah :

▪ Angka Kematian Ibu (AKI)

▪ Angka Kematian Bayi (AKB)

▪ Persentase Fasilitas Kesehatan Dasar sesuai standart

▪ Persentase Fasilitas Kesehatan Rujukan sesuai standart

▪ Persentase Penurunan Kasus Pemasungan

3. Optimalisasi penanggulangan masalah gizi, dengan sasaran Meningkatnya

penanggulangan masalah gizi yang optimal. Indikatornya adalah :

▪ Persentase Balita Gizi Buruk

▪ Persentase Balita Stunting

4. Optimalisasi upaya pengendalian penyakit dan masalah kesehatan akibat bencana,

dengan sasaran Meningkatnya upaya pengendalian penyakit dan masalah

kesehatan akibat bencana. Indikatornya adalah :

▪ Persentase penanggulangan KLB skala provinsi dalam < 48 jam

▪ Persentase screening PTM bagi penduduk beresiko usia > 15 Tahun secara

kumulasi

5. Meningkatkan akses pada lingkungan yang sehat, dengan sasaran Meningkatnya

akses pada lingkungan yang sehat. Indikatornya adalah :

▪ Persentase akses air minum berkualitas

▪ Persentase akses sanitasi dasar (jamban sehat)


50

6. Optimalisasi ketersediaan, mutu, manfaat dan keamanan sediaan farmasi, alkes

dan makanan, dengan sasaran Meningkatnya ketersediaan, mutu, manfaat dan

keamanan sediaan farmasi, alkes dan makanan. Indikatornya adalah :

▪ Persentase sediaan farmasi yang memenuhi syarat

7. Meningkatkan jumlah, jenis, mutu, pemerataan dan pengembangan sumber daya

kesehatan dan kecukupan pembiayaan kesehatan, dengan sasaran Terwujudnya

Sumber Daya kesehatan yang memadai, proposional dan handal. Indikatornya

adalah :

▪ Rasio tenaga kesehatan strategis terhadap jumlah penduduk

8. Pembiayaan kesehatan dengan jumlah mencukupi teralokasikan secara adil,

dengan sasaran Meningkatnya pembiayaan kesehatan. Indikatornya adalah :

▪ Persentase kecukupan pembiayaan kesehatan sesuai standar

9. Optimalisasi kesehatan untuk menunjang program kesehatan, dengan sasaran

Terwujudnya tertib administrasi dan manajemen keuangan, aset, perencanaan

dan evaluasi. Indikaotrnya adalah :

▪ Persentase temuan laporan hasil pemeriksaan (LHP) atas penggunaan

anggaran keuangan dan aset yang ditindaklanjuti.

Tabel 3.3.2

Permasalahan Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar berdasarkan Renstra

Dinas Kesehatan Propinsi Jawa Timur

No

Sasaran Jangka Menengah

Renstra Dinkes Prop

Jatim


Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5) 1 Renstra

Dinas Kesehatan Propinsi Jawa Timur

1. Masih tingginya Angka Kematian Bayi

2. Masih lambatnya penurunan Angka Kematian Ibu

3. Belum optimalnya akses terhadap kualitas pelayanan dasar

4. Masih rendahnya akses terhadap kualitas lingkungan sehat

5. Belum optimalnya sediaan farmasi, alkes, obat dan perbekkes

6. Belum optimalnya pembiayaan kesehatan dengan jumlah mencukupi

1. Sarana dan prasarana belum memadai

2. Jumlah SDM yang kurang dikarenakan belum ada rekruitmen tenaga kesehatan dalam beberapa tahun

3. Belum optimalnya koordinasi lintas sektor

4. Pembiayaan kesehatan belum 10 persen dari APBD

1. Akreditasi fasilitas pelayanan kesehatan

2. Bantuan keuangan dari APBD Propinsi untuk Honor Perawat dan Dokter PTT

3. Sharing anggaran terhadap pelaksanaan Jaminan Kesehatan Daerah

4. Adanya anggaran dari Propinsi untuk kegiatan di daerah

5. Adanya regulasi tentang Kewenangan Desa terhadap kesehatan

6. Adanya event


51

No

Sasaran Jangka Menengah

Renstra Dinkes Prop

Jatim


Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5) 7. Belum optimalnya

jumlah, jenis, mutu, pemerataan dan pengembangan SDM

8. Belum optimalnya penanggulangan masalah gizi

Kabupaten Sehat 7. Adanya inovasi-

inovasi di bidang kesehatan

8. Adanya rencana Puskesmas BLUD

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) bertujuan untuk memastikan bahwa

prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam

pembangunan yang digunakan untuk merencanakan dan mengevaluasi kebijakan,

rencana dan atau program agar dampak dan atau resiko lingkungan yang tidak

diharapkan dapat diminimalkan. Ada 3 (tiga) prinsip dasar dalam KLHS antara lain :

1. Keterkaitan/holistik, adalah : Keterkaitan kebijakan pusat dan daerah, global dan

local, keterkaitan sector, keterkaitan kelembagaan, sebab-akibat dampak.

2. Keseimbangan, adalah : Keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi dan

konservasi, fungsi ekonomi dan fungsi social, kepentingan jangka pendek dan

jangka panjang.

3. Keadilan, adalah : Distribusi akses dan control terhadap sumber daya alam dan

lingkungan yang lebih baik, distribusi kegiatan ekonomi yang lebih merata.

Beberapa isu strategis KLHS di Kabupaten Blitar antara lain :

1. Belum optimalnya perencanaan pemanfaatan lahan dan pengendalian

penggunaan lahan.

2. Terjadi pencemaran lingkungan sebagai akibat meningkatnya jumlah limbah

domestik, limbah industry/perusahaan.

3. Masih rendahnya pemanfaatan teknologi informasi (IT) dalam pelaksanaan tata

kelola/administrasi/manajemen pemerintahan serta pelayanan publik.

4. Belum optimalnya pembangunan dan tata kelola/administrasi/manajemen

pemerintahan desa/kelurahan.

5. Belum optimalnya pengembangan perekonomian local berbasis koperasi dan

UMKM.

6. Masih rendahnya daya saing, nilai tambah dan pemasaran produk hasil pertanian.

7. Meningkatnya penggunaan kendaraan pribadi sebagai akibat menurunnya

kualitas serta kuantitas sarana dan prasarana transportasi public yang

berdampak munculnya daerah rawan kemacetan.


52

8. Masih rendahnya pelayanan kesehatan yang memadai.

9. Masih rendahnya mutu pendidikan.

Tabel 3.3.2

Permasalahan Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar berdasarkan Telaah Tata Ruang

dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

No Hasil KLHS terkait tugas dan fungsi Dinas Kesehatan


Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5) 1 1. Terjadi

pencemaran lingkungan sebagai akibat meningkatnya jumlah limbah domestik, limbah industry/perusahaan.

2. Masih rendahnya pemanfaatan teknologi informasi (IT) dalam pelaksanaan tata kelola/administrasi/manajemen pemerintahan serta pelayanan publik.

3. Masih rendahnya pelayanan kesehatan yang memadai

1. Pembangunan kesehatan belum berwawasan lingkungan

2. Belum ada juknis tentang pembangunan berwawasan lingkungan

3. Belum semua fasilitas kesehatan mempunyai jaringan online

4. Kurangnya sarana dan prasarana tidak ada tenaga IT

5. Fasilitas Kesehatan belum terakreditasi

1. Adanya regulasi terkait pembangunan IPALdan Inceneratordari Kementerian Lingkungan Hidup

2. Perilaku masyarakat/budaya yang BAB di sembarang tempat yang masih sulit di hilangkan

1. Banyak lintas sektor yang mempunyai tupoksi terkait lingkungan

2. Adanya event Kabupaten Sehat

3. Adanya Akreditasi Puskesmas

4. Pemasangan jaringan online di semua fasilitas kesehatan

5. Adanya Pelatihan tenaga IT

6. Adanya rencana Puskesmas BLUD

7. Pembangunan IPAL secara bertahap di Puskesmas

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Dengan memperhatikan faktor-faktor dari pelayanan Perangkat Daerah yang

mempengaruhi permasalahan pelayanan Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar ditinjau

dari :

1. Gambaran pelayanan Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar

2. Sasaran jangka menengah pada Renstra Kementerian Kesehatan Republik

Indonesia

3. Sasaran jangka menengah pada Renstra Dinas Kesehatan Propinsi Jawa Timur

4. Implikasi Tata Ruang dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Metode penentuan isu-isu strategis dilakukan dengan cara pembobotan dan penilaian

sebagai berikut :


53

Tabel 3.3.3

Skor Kriteria Penentuan Isu-Isu Strategis

No Kriteria Bobot

1 Memiliki pengaruh yang besar/signifikan terhadap

pencapaian sasaran Renstra

Kementerian/Prov/Kab

20

2 Merupakan tugas dan tanggungjawab Perangkat

Daerah

10

3 Dampak yang ditimbulkan terhadap public 20

4 Memiliki daya ungkit untuk pembangunan daerah 10

5 Kemungkinan atau kemudahan untuk ditangani 15

6 Prioritas janji politik yang perlu diwujudkan 25

Berdasarkan penilaian isu-isu strategis berdasarkan skor di atas maka nilai skala dari

masing-masing isu strategis adalah sebagai berikut :

Tabel 3.3.4

Nilai Skala Kriteria

No Isu Strategis Nilai skala kriteria ke - Total

skor 1 2 3 4 5 6 A Belum optimalnya upaya

kesehatan masyarakat :

1 Masih tingginya Angka Kematian Ibu (AKI) dan Angka Kematian Bayi (AKB)

20 10 20 10 10 25 95

2 Belum optimalnya penanggulangan masalah Gizi

20 8 20 10 10 25 93

3 Belum optimalnya pengendalian penyakit menular, tidak menular dan akibat bencana

15 10 20 10 11 22 88

4 Masih rendahnya akses terhadap lingkungan yang sehat dan berkualitas

10 7 20 10 9 25 81

5 Masih rendahnya akses terhadap lingkungan yang sehat dan berkualitas

10 7 20 10 9 25 81

B Belum optimalnya upaya pelayanan kesehatan

1 Belum optimalnya pembiayaan kesehatan

10 7 20 10 9 25 81

2 Belum optimalnya kualitas 20 10 20 10 10 25 95


54

No Isu Strategis Nilai skala kriteria ke - Total

skor 1 2 3 4 5 6 pelayanan kesehatan

3 Kurangnya SDM Kesehatan

10 7 20 10 9 25 81

4 Masih banyaknya kondisi bangunan fasilitas kesehatan yang kurang memenuhi syarat

15 10 20 10 11 22 88

Berdasarkan skala kriteria di atas, maka Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar

menetapkan isu strategis Kesehatan disimpulkan sebagai berikut :

1) Belum optimalnya upaya kesehatan masyarakat

2) Belum optimalnya kualitas pelayanan kesehatan kepada masyarakat

Dari beberapa isu strategis diatas, Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar menyusun

program dan kegiatan yang dituangkan pada Rencana Kerja Dinas Kesehatan Kabupaten

Blitar berdasarkan isu-isu terkini dan SDG’s sektor kesehatan. Sektor kesehatan pada SDGs

terdapat 4 Goals, 19 Target dan 31 Indikator. 4 Goals tersebut adalah :

a. SDGs no 2 : Nol Kelaparan (Mengakhiri Kelaparan, mencapai ketahanan pangan dan

meningkatkan gizi, serta mendorong pertanian yang berkelanjutan)

b. SDGs no 3 : Kesehatan yang baik (Menjamin kehidupan yang sehat dan mendorong

kesejahteraan bagi semua orang di segala usia)

c. SDGs no 5 : Kesetaraan Gender (Menjamin kesetaraan gender serta memberdayakan

seluruh wanita dan perempuan.

d. SDGs no 6 : Air Bersih dan Sanitasi (Menjamin ketersediaan dan pengelolaan air serta

sanitasi yang berkelanjutan bagi semua orang)

Meninjau dari isu stategis dan SDGs sektor kesehatan maka program dan kegiatan

dalam Rencana Kerja Dinas Kesehatan yang menjadi prioritas adalah:

1) Program 100-0-100 untuk untuk Indonesia bersih dan sehat.

2) Eliminasi Tuberkulosis (TBC)

3) Penurunan stunting

4) Peningkatan mutu serta capaian imunisasi


55

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

Pada Dokumen RPJMD Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 disebutkan bahwa

untuk Meningkatkan kualitas sumber daya manusia (Misi 3 Bupati) diperlukan

sumber daya manusia yang berdaya saing (Tujuan Misi 3). Untuk bisa menjadi

berdaya saing maka Bupati Blitar menetapkan sasaran yang akan dicapai salah

satunya adalah “Meningkatnya cakupan layanan dan kualitas kesehatan masyarakat”.

Berdasarkan sasaran diatas maka Dinas Kesehatan telah merumuskan tujuan

dan sasaran pembangunan Kesehatan di Kabupaten Blitar antara lain :


56

Tabel 4.1.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar Tahun 2016 dan Tahun 2017

NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

2016 2017

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 1 Menurunkan AKI/AKB

1. Meningkatnya status kesehatan ibu dan bayi

▪ Penurunan AKI

98,12/ 100.000 KH

98,07/ 100.000 KH

▪ Penurunan AKB 10,5/ 1.000 KH 10,4/ 1.000 KH

2 2 Mengoptimalkan Penanggulangan masalah gizi

2. Meningkatnya status gizi masyarakat ▪ Prevalensi Gizi Buruk 1.18 1.17

▪ Prevalensi stunting 21.29 21.26

3 3 Menurunkan masalah kesehatan yg disebabkan oleh penyakit menular, penyakit tidak menular dan akibat bencana

3. Meningkatnya upaya pengendalian masalah kesehatan yg disebabkan oleh penyakit menular, tidak menular dan akibat bencana

▪ Persentase penanganan KLB < 24 jam

100 100

▪ Persentasse desa dengan Posbindu PTM

20 30

4 4 Mengoptimalkan Pelaksanaan Pembiayaan Kesehatan

4. Optimalnya pelaksanaan Pembiayaan kesehatan

▪ Persentase masyarakat yang mempunyai jaminan Kesehatan (Universal covarage)

36% 80%

▪ Persentase Pembiayaan Kesehatan dari APBD

9,6% 10%

5 5 Mengoptimalkan akses dan kualitas pelayanan kesehatan

5. Meningkatnya akses dan kualitas pelayanan kesehatan

▪ Persentase Fasilitas Pelayanan Kesehatan Sesuai Standar

16 50

6 6 Meningkatkan akses terhadap lingkungan sehat yang berkualitas

6. Meningkatnya akses terhadap lingkungan sehat yang berkualitas

▪ Jumlah Kecamatan yang mengadopsi pola Kab Sehat

9 14

7 7 Mengoptimalkan kemandirian masyarakat untuk hidup sehat

7. Meningkatnya kemandirian masyarakat untuk hidup sehat

▪ Persentase masyarakat berperilaku hidup bersih dan sehat

22,5 23


57

NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

2016 2017

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

8 8 Mewujudkan tertib administrasi dan manajemen keuangan, aset, perencanaan dan evaluasi kesehatan secara optimal

8. Terwujudnya tertib administrasi dan manajemen keuangan, aset, perencanaan dan evaluasi kesehatan secara optimal

▪ Persentase pengelolaan administrasi dan manajemen keuangan, aset, perencanaan dan evaluasi kesehatan

100% 100%

Tabel 4.1.2

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar Tahun 2018 – 2021

NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET KINERJA SASARAN TAHUN KE-

2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (7) (8) (9) (10)

1 1. Meningkatnya Status Kesehatan Masyarakat

1. Meningkatnya pelayanan kesekretariatan Dinas Kesehatan

▪ Indeks Kepuasan Aparatur Baik Baik Baik Baik

2. Mewujudkan Dokumen Perencanaan, Penganggaran dan Pelaporan yang berkualitas

▪ Score SAKIP Dinas Kesehatan B BB BB BB

3. Meningkatnya kualitas pelayanan kesehatan

▪ Indeks Kepuasan Masyarakat thd Pelayanan Kesehatan

76,6% 77% 78% 79%

4. Meningkatnya cakupan pelayanan kesehatan

▪ Persentase Keluarga Sehat

25% 100% 100% 100%


58

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi dan Kebijakan Dinas Kesehatan adalah suatu cara untuk mencapai

tujuan, sasaran dan target kinerja hasil program prioritas yang menjadi tugas dan

fungsi Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar. Berikut adalah perumusan strategi Dinas

Kesehatan dalam mencapai tujuan dan sasaran :

Tabel 5.1.1

Penentuan Alternatif Strategi Pencapaian Sasaran

“Meningkatnya Pelayanan Kesekretariatan Dinas Kesehatan”

FAKTOR EKSTERNAL FAKTOR INTERNAL

PELUANG (OPPORTUNITIES) 1. Tuntutan untuk

meningkatkan pelayanan kesekretarian Dinas Kesehatan

2. Kewajiban untuk memenuhi Good dan Clean Government (WTP)

3. Penilaian kinerja pemerintahan (SAKIP)

4. Penilaian budaya kerja dan PPID

ANCAMAN (THREATS) 1. Belum memanfaatkan

sistem informasi terintegrasi dengan optimal

KEKUATAN (STRENGTH) 1. Adanya SOP 2. Tersedianya data yang up

to date 3. Komitmen untuk mencapai

target

ALTERNATIF STRATEGI (SO) 1. Optimalisasi pelaksanaan

peraturan dan pemenuhan kewajiban dalam rangka Good Government

2. Meningkatkan koordinasi integrasi sinkronisasi dan sinergitas dalam perencanaan program dan kegiatan

ALTERNATIF STRATEGI (ST) 1. Menguatakan sistem

informasi terintegrasi dan fasilitas Puskesmas dalam manajemen data, perencanaan, dan evaluasi

KELEMAHAN (WEAKNESS) 1. Kurangnya koordinasi 2. Data inventaris aset belum

akurat 3. Jumlah tenaga yang

berkompeten terbatas

ALTERNATIF STRATEGI (WO)

1. Meningkatkan koordinasi dalam manajemen keuangan, aset, perencanaan dan evaluasi

ALTERNATIF STRATEGI (WT) 1. Meningkatkan kapasitas

tenaga dalam bidang aset, keuangan, perencanaan, dan evaluasi

Tabel 5.1.2


“Mewujudkan Dokumen Perencanaan, Penganggaran dan Pelaporan yang berkualitas”

FAKTOR EKSTERNAL

PELUANG (OPPORTUNITIES) 1. Peraturan keuangan,

asset, perencanaan dan evaluasi sudah tersedia

2. Tersedianya Pokja Unit

ANCAMAN (THREATS) 1. Belum memanfaatkan

sistem informasi terintegrasi dengan optimal


59

FAKTOR INTERNAL

Layanan Pengadaan (ULP) 3. Kewajiban untuk

memenuhi Good dan Clean Government (WTP)

4. Penilaian kinerja pemerintahan (SAKIP)

5. Penilaian budaya kerja dan PPID

KEKUATAN (STRENGTH) 1. Adanya SOP 2. Tersedianya data yang up

to date 3. Komitmen untuk mencapai

target 4. Adanya Tim SPIP,PPID,

Perencana Internal Manajemen Data

ALTERNATIF STRATEGI (SO) 1. Optimalisasi pelaksanaan

peraturan dan pemenuhan kewajiban dalam rangka Good Government

2. Meningkatkan koordinasi integrasi sinkronisasi dan sinergitas dalam perencanaan program dan kegiatan

ALTERNATIF STRATEGI (ST) 1. Menguatakan sistem

informasi terintegrasi dan fasilitas Puskesmas dalam manajemen data, perencanaan, dan evaluasi

KELEMAHAN (WEAKNESS) 1. Kurangnya koordinasi 2. Data inventaris aset belum

akurat 3. Jumlah tenaga yang

berkompeten terbatas


1. Meningkatkan koordinasi dalam manajemen keuangan, aset, perencanaan dan evaluasi

ALTERNATIF STRATEGI (WT) 1. Meningkatkan kapasitas

tenaga dalam bidang aset, keuangan, perencanaan, dan evaluasi

Tabel 5.1.3


“Meningkatnya kualitas pelayanan kesehatan”


PELUANG (OPPORTUNITIES)

1. Animo masyarakat untuk berobat ke Puskesmas

2. Kebijakan BPJS untuk berobat di fasilitas kesehatan TK I

3. Dukungan dari Pemkab untuk mewujudkan pelayanan kesehatan yang prima

ANCAMAN (THREATS)

1. Fasilitas Kesehatan swasta yang lebih memberikan pelayanan

2. Fasilitas Kesehatan swasta yang lebih lengkap dan nyaman

KEKUATAN (STRENGTH)

1. Puskesmas dan Jaringannya di 22 Kecamatan

2. Layanan Promotif dan Preventif

ALTERNATIF STRATEGI (SO )

1. Mengoptimalkan pelayanan kesehatan di fasilitas pelayanan kesehatan dasar

2. Meningkatkan promosi pelayanan Puskesmas yang berkualitas

ALTERNATIF STRATEGI (ST)

1. Akreditasi Puskesmas 2. Puskesmas BLUD 3. Perbaikan Puskesmas dan

Jaringannya sesuai standar 4. Pemenuhan sarana

prasarana, Alkes, Obat dan perbekkes untuk Puskesmas dan jaringannya

5. Meningkatkan pelayanan


60

yang ramah dan nyaman serta berbasis online

KELEMAHAN (WEAKNESS)

1. Tenaga Kesehatan kurang dan tidak merata

2. Standar Puskesmas belum terpenuhi

3. Pelayanan Promotif dan Preventif belum optimal

4. Tidak semua Pelayanan mempunyai jaringan online

5. Sarana dan prasarana yang belum sesuai standar


1. Rencana kebutuhan tenaga kesehatan sesuai standar

2. Meningkatkan kapasitas tenaga kesehatan dalam pengelolaan program kesehatan

3. Peningkatan sosialisasi tentang pentingnya program kesehtaan/promotif preventif bagi masyarakat

4. Akreditasi Puskesmas 5. Perbaikan Puskesmas dan

Jaringannya sesuai standar 6. Pemenuhan sarana

prasarana, Alkes, Obat dan perbekkes untuk Puskesmas dan jaringannya

ALTERNATIF STRATEGI (WT)

1. Optimalisasi tenaga kesehatan yang ada

2. Optimalisasi anggaran untuk promotif dan preventif

3. Akreditasi Puskesmas 4. Perbaikan Puskesmas dan

Jaringannya sesuai standar

Tabel 5.1.4


“Meningkatnya cakupan pelayanan kesehatan”


PELUANG (OPPORTUNITIES)

1. Adanya dukungan katif lembaga UKBM (Posyandu Lansia, Balita, dll)

2. Adanya sekretariat Kabupaten Sehat

3. Setiap desa memiliki Jumatik/ Gema Pramantik

4. Adanya kelompok perawatan diri (KPD) pasien kusta

ANCAMAN (THREATS)

1. Kurangnya koordinasi lintas program dan lintas sektor pada penanggulangan bencana

2. Kabupaten Blitar daerah rawan bencana

3. Kepatuhan penderita minum obat

4. Pendampingan keluarga penderita untuk rutin minum obat

5. Penutupan lokalisasi

KEKUATAN (STRENGTH)

1. 100% desa memiliki bidan

2. Logistik obat dan vaksin cukup

3. 100% puskesmas memiliki juknis program pengendalian penyakit menular dan tidak menular dan bencana

4. Telah terbentuk Tim Gerak Cepat (TGC) di tiap puskesmas

5. Adanya kebijakan BOK untuk prioritas kegiatan promotif dan preventif

ALTERNATIF STRATEGI (SO)

1. Optimalisasi pencapaian program kesehatan dengan melibatkan masyarakat/kader

2. Membuat upaya inovatif dalam pengendalian penyakit dan penanggulangan masalah kesehatan dengan melibatkan masyarakat, anak sekolah dan pondok pesantren

ALTERNATIF STRATEGI (ST)

1. Penguatan manajemen bencana dan surveilans epidemiologi

2. Peningkatan respon petugas kesehatan terhadap KLB, bencana, masalah kesehatan masyarakat dan berita yang meresahkan masyarakat

3. Penguatan mutu program di fasilitas pelayanan kesehatan (Puskesmas) untuk menghadapi tantangan penyakit baik


61

menular maupun tidak menular

4. Peningkatan kapasitas tenaga teknis program melalui pelatihan yang bermutu yang dikelola oleh lembaga pelatihan kesehatan yang tersatndar

5. Penguatan dukungan masyarakat dalam pengendalian penyakit

KELEMAHAN (WEAKNESS)

1. lemari es penyimpanan vaksin tidak berfungsi sesuai standar

2. Capaian Desa UCI belum mencapai target

3. masyarakat menolak imunisasi dengan alasan takut anaknya menjadi sakit panas

4. Mayoritas tenaga surveilans Puskesmas belum terlatih (turn over tinggi)

5. Terbatasnya tenaga kesehatan yang terlatih tata laksana program kesehatan


1. Meningkatkan kapasitas tenaga kesehatan dalam pengelolaan program kesehatan

2. Peningkatan sosialisasi tentang pentingnya program kesehatan bagi masyarakat

3. Optimalisasi tata laksana penyakit menular, tidak menular disemua jenjang pelayanan kesehatan

ALTERNATIF STRATEGI (WT)

1. Penguatan kepemilikan program melalui advokasi komunikasi dan mobilisasi social

2. Meningkatkan deteksi dini penyakit menular dan tidak menular

3. Meningkatkan upaya preventif dan promotif melalui pendekatan keluarga sehat

Dari alternatif strategi tersebut di atas, maka strategi terpilih untuk mencapai

tujuan dan sasaran Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar adalah sebagai berikut :

Tabel 5.1.5

Strategi dan Kebijakan Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar

No Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan 1 Meningkatnya

Status Kesehatan Masyarakat

Meningkatnya Pelayanan Kesekretariatan Dinas Kesehatan

▪ Meningkatkan Pelayanan keadministrasian

▪ Meningkatkan koordinasi dalam manajemen keuangan dan aset

▪ Optimalisasi pelaksanaan peraturan dan pemenuhan kewajiban dalam rangka Good Government

▪ Meningkatkan kecukupan Sarana dan Prasarana yang dibutuhkan

▪ Menjaga kualitas kondisi sarana dan prasarana yang baik

▪ Penerapan teknologi informasi dalam pelaksanaan tugas pokok atau kegiatan

▪ Pengembangan


62

No Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan sistim informasi pelayanan surat masuk dan kearsipan

Mewujudkan Dokumen Perencanaan, Penganggaran dan Pelaporan yang berkualitas

▪ Menguatkan sistem informasi terintegrasi dan fasilitas Puskesmas dalam manajemen data, perencanaan, dan evaluasi

▪ Meningkatkan koordinasi integrasi sinkronisasi dan sinergitas dalam perencanaan program dan kegiatan

▪ Meningkatkan evaluasi kinerja dan pelaporan

▪ Penguatan pemahaman perencanaan, kinerja dan evaluasi kepada pelaksana kegiatan

▪ Penerapan teknologi informasi dalam pelaksanaan tugas pokok atau kegiatan dalam perencanaan, penganggaran, dan pelaporan

▪ Meningkatkan kualitas penyusunan dokumen perencanaan, penganggaran dan pelaporan

Meningkatnya kualitas pelayanan kesehatan

▪ Meningkatkan sarana dan prasarana fasilitas kesehatan

▪ Meningkatkan pelayanan kesehatan di fasilitas kesehatan yang ramah dan santun

▪ Meningkatkan kualitas SDM Kesehatan

▪ Meningkatkan Pelayanan Kesehatan berbasis online

▪ Meningkatkan kefarmasian, perbekalan kesehatan serta alat kesehatan sesuai standar

▪ Puskesmas yang terakreditasi

▪ Puskesmas yang ber Badan Layanan Umum Daerah (BLUD)

▪ Pelayanan Puskesmas dan jaringannya yang mudah, ramah dan berbasis jaringan online

▪ Fasilitas kesehatan yang sesuai standart, bersih dan nyaman

▪ Pembangunan Rumah Sakit Srengat Tipe C

▪ Terus berupaya mengusulkan rekruitment tenaga kesehatan dan


63

No Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan meningkatkan kompetensi tenaga kesehatan

▪ Meningkatkan pemenuhan sarana dan prasarana serta alat kesehatan di Puskesmas dan jaringannya

Meningkatnya cakupan pelayanan kesehatan

▪ Meningkatkan upaya promosi kesehatan melalui media cetak maupaun media elektronik

▪ Meningkatkan koordinasi dengan lintas sektor untuk pelaksanaan PHBS

▪ Meningkatkan upaya penyehatan lingkungan, kesehatan kerja dan kesehatan olahraga

▪ Meningkatkan upaya perbaikan gizi masyarakat

▪ Meningkatkan upaya pelayanan kesehatan bayi, balita, ibu hamil, remaja dan lansia

▪ Meningkatkan upaya pencegahan, pengendalian serta penanggulangan penyakit menular, tidak menular serta wabah/akibat bencana

▪ Deklarasi ODF (Open Defection Free) Kabupaten Blitar

▪ Meningkatkan perilaku hidup bersih dan sehat melalui upaya promotif dan preventif melalui pendekatan keluarga sehat

▪ Mewujudkan Blitar bebas pasung

▪ Eliminasi TB ▪ Penguatan

Imunisasi ▪ Penurunan

Stunting ▪ Penurunan AKI

dan AKN


64

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Berdasarkan rumusan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan maka selanjutnya

Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar menyusun Program dan Kegiatan selama lima tahun

kedepan. Program dan Kegiatan Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar dijabarkan sebagai

berikut :


65

Tabel 6.1.1

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Tahun 2016


TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET

URUSAN / BIDANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH DAN PROGRAM /

KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA PROGRAM / KEGIATAN

TAHUN 2016

TARGET CAPAIAN KINERJA

KEBUTUHAN DANA / PAGU INDIKATIF

SUMBER DANA

1 2 3 4 5 6 9 10 12

1 Menurunkan AKI/AKB

1. Meningkatnya status kesehatan ibu dan bayi

▪ Penurunan AKI

98,12/ 100.000

KH

PROGRAM UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT

▪ Penurunan AKI

98,12/ 100.000 KH

▪ Penurunan AKB

10,5/ 1.000 KH

▪ Penurunan AKB

10,5/ 1.000 KH

1. Peningkatan Kualitas Pelayanan Kesehatan Ibu, Bayi, Balita dan Anak Pra Sekolah

• Cakupan Persalinan oleh Nakes

99% 1,523,679,400 DAU

• Cakupan Kunjungan Bayi

90%

• Cakupan Kunjungan

Neonatal Lengkap

90%

• Cakupan Kunjungan Bumil

K4

92,4%

• Cakupan Penanganan

Neonatal Komplikasi

90%

• Cakupan Komplikasi

Kebidanan yang Mendapat Penanganan

90%

• Cakupan Pelayanan

Kesehatan Anak dan Balita 80%

2. Peningkatan Mutu

Kesehatan Reproduksi dan Keluarga Berencana

• Cakupan Peserta KB Aktif 68% 80,850,950 DAU

3. Peningkatan Pelayanan

Kesehatan Remaja • Persentase Puskesmas yang

Melaksanakan Pelayanan Kesehatan Peduli Remaja

25% 40,669,500

DAU


66

TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET URUSAN / BIDANG

URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH DAN PROGRAM /

KEGIATAN


TAHUN 2016

• Cakupan Penjaringan

Kesehatan Siswa SD dan Setingkat

95%

4. Jampersal • Persentase Ibu Bersalin di

Fasilitas Kesehatan 92,38% 1,818,850,000 DAK

2 Mengoptimalkan Penanggulangan masalah gizi

2. Meningkatnya status gizi masyarakat

▪ Prevalensi Gizi Buruk 1.18 PROGRAM PERBAIKAN GIZI MASYARAKAT

• Prevalensi Balita Kurang Gizi

12.9

▪ Prevalensi stunting 21.29 • Prevalensi stunting 21.29

5. Penanggulangan Kurang Energi Protein (KEP), Anemia Gizi Besi, Gangguan Akibat Kurang Yodium (GAKY), Kurang Vitamin A, dan Kekurangan zat Gizi Mikro lainnya

• Cakupan Pemberian MP ASI pada balita 6-24 bulan Gakin

70 5,883,425,300 DAU

• Persentase balita gizi buruk

yang ditemukan yang mendapat perawatan

100

• Persentase balita yang

ditimbang berat badannya (D/S).

79,6

• Persentase Bumil KEK

GAKIN yang mendapatkan PMT

9.32

• Persentase Bayi 0-6 bulan

yang mendapatkan ASI Eksklusif

14.82

• Persentase Bayi Baru Lahir

yang mendapat IMD

5.15

3 Menurunkan masalah kesehatan yg disebabkan oleh penyakit menular, penyakit tidak menular dan akibat bencana


▪ Persentase penanganan KLB < 24 jam

100 PROGRAM PENCEGAHAN DAN PENANGGULANGAN PENYAKIT MENULAR

• Persentase Penurunan Kematian Akibat Penyakit Menular

1,8%

▪ Persentasse desa dengan Posbindu PTM

20

• Persentase Desa UCI

92,34%

• Persentasse desa dengan Posbindu PTM

20%


67



KEGIATAN


TAHUN 2016

6. Penyemprotan/Fogging

Sarang Nyamuk • Insiden rate DBD

32 776,405,000 DAU

• Persentase Penderita DBD

yang ditangani 100%

7. Pelayanan Pencegahan,

dan Penanggulangan Penyakit Menular

• Persentase kesembuhan kusta

80% 473,143,500 DAU

• Persentase ODHA dengan

ARV 65%

• Persentase penderita

malaria mendapat ACT 100%

• Persentase penderita diare

yang ditangani 100%

• Persentase pneumonia

balita yang ditangani 100%

• Persentase pasien TB BTA

(+) baru yang ditangani 100%

8. Peningkatan Imunisasi • Persentase anak 0-11 bulan

yang mendapat imunisasi dasar lengkap

91,5% 159,710,000 DAU

9. Peningkatan Surveilans Epidemiologi dan Penanggulangan Wabah

• Jumlah Penemuan AFP 2/100.000 penduduk usia < 15 tahun

4 71,440,500 DAU

• Persentase penyakit menular wabah yang dilakukan penyelidikan epidemiologi

100%

4 Mengoptimalkan Pelaksanaan Pembiayaan Kesehatan



36% PROGRAM UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT


36%

▪ Persentase Pembiayaan Kesehatan dari APBD

9,6% 10. Jaminan Kesehatan Daerah

• Prosentase penduduk yang didaftarkan oleh Pemkab Blitar mempunyai Jaminan Kesehatan

100% 5,833,161,905 DAU

11. Jaminan Kesehatan Nasional / BPJS

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan

100 2,564,368,000 JKN

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan

36%

12. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Bakung

100 812,808,861 JKN


68



KEGIATAN


TAHUN 2016

Bakung)

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Bakung

36%

13. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Wonotirto)

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Wonotirto

100 1,113,737,685 JKN

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Wonotirto

36%

14. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Margomulyo)

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Margomulyo

100 939,107,572 JKN

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Margomulyo

36%

15. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Wates)

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Wates

100 1,074,702,801 JKN

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Wates

36%

16. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Binangun)

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Binangun

100 1,299,213,849 JKN

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Binangun

36%

17. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Sutojayan)

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Sutojayan

100 1,835,678,605 JKN


69



KEGIATAN


TAHUN 2016

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Sutojayan

36%

18. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Kademangan)

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Kademangan

100 2,417,715,568 JKN

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Kademangan

36%

19. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Kanigoro)

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Kanigoro

100 2,324,406,115 JKN

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Kanigoro

36%

20. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Talun)

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Talun

100 1,627,440,079 JKN

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Talun

36%

21. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Selopuro)

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Selopuro

100 1,764,483,167 JKN

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Selopuro

36%

22. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Kesamben)

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Kesamben

100 2,153,031,272 JKN


70



KEGIATAN


TAHUN 2016

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Kesamben

36%

23. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Boro)

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Boro

100 628,600,686 JKN

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Boro

36%

24. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Doko)

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Doko

100 960,976,440 JKN

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Doko

36%

25. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Wlingi)

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Wlingi

100 1,970,922,865 JKN

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Wlingi

36%

26. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Gandusari)

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Gandusari

100 2,306,259,309 JKN

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Gandusari

36%

27. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Slumbung)

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Slumbung

100 743,660,372 JKN


71



KEGIATAN


TAHUN 2016

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Slumbung

36%

28. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Garum)

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Garum

100 2,228,098,726 JKN

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Garum

36%

29. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Nglegok)

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Nglegok

100 1,931,910,197 JKN

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Nglegok

36%

30. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Sanankulon)

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Sanankulon

100 2,147,188,827 JKN

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Sanankulon

36%

31. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Ponggok)

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Ponggok

100 1,921,464,406 JKN

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Ponggok

36%

32. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Bacem)

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Bacem

100 1,320,277,343 JKN


72



KEGIATAN


TAHUN 2016

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Bacem

36%

33. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Srengat)

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Srengat

100 2,679,882,499 JKN

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Srengat

36%

34. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Wonodadi)

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Wonodadi

100 1,329,654,629 JKN

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Wonodadi

36%

35. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Udanawu)

• Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Udanawu

100 1,192,893,379 JKN

• Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Udanawu

36%

PROGRAM STANDARISASI

PELAYANAN KESEHATAN • Persentase Pemenuhan

Pembiayaan Kesehatan dari APBD

9,6%

36. Penyusunan Standar Analisis Belanja Pelayanan Kesehatan

• Persentase Pemenuhan Pembiayaan Kesehatan dari APBD

9,6% 68,380,000 DAU

5 Mengoptimalkan akses dan kualitas pelayanan kesehatan


▪ Persentase Fasilitas Pelayanan Kesehatan Sesuai Standar

16% PROGRAM UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT

• Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan kesehatan

70%

37. Peningkatan Kesehatan Masyarakat

• Rasio Puskesmas, Poliklinik, Pustu per satuan Penduduk

1:10.800 419,016,300 DAU


73



KEGIATAN


TAHUN 2016

• Jumlah Puskesmas yang Terakreditasi

4

• Persentase Puskesmas yang sudah BLUD

0

38. Penyediaan Biaya Operasional dan Pemeliharaan Puskesmas

• Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM

100% 1,938,237,000 DAU

39. Penyelenggaraan Perijinan, Rekomendasi Sarana Kesehatan

• Persentase Sarana Kesehatan yang mempunyai ijin operasional

80% 24,127,900 DAU

40. Peningkatan Pelayanan Kesehatan Khusus dan Penunjang

• Persentase Kasus Pasung yang ditangani

72% 83,733,000 DAU

41. Peningkatan pelayanan Puskesmas (BK Prov)

• Persentase Pemenuhan Honor Dokter dan Perawat PTT

100% 1,227,021,500 BK Prop. Jatim

42. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Kesehatan

• Rasio Dokter terhadap jml penduduk

1: 6.899 518,367,000 DAU

• Rasio Dokter Gigi terhadap jml penduduk

1: 52.062

• Rasio Perawat terhadap jml penduduk

1: 1853

• Rasio Bidan terhadap jml penduduk

1: 2747

• Rasio Perawat gigi terhadap jml penduduk

1: 88104

• Rasio Apoteker terhadap jml penduduk

1: 54541

• Rasio Asisten Apoteker terhadap jml penduduk

1: 44052

• Rasio Sanitarian terhadap jml penduduk

1: 52062

• Rasio Ahli gizi terhadap jml penduduk

1: 24369

• Persentase Nakes Tersertifikasi

90%

• Persentase SDM Kesehatan yang mengikuti diklat terakreditasi

12%

43. Bantuan Operasional Kesehatan (BOK)

• Persentase Pemenuhan Biaya Operasional Kegiatan Preventif dan Promotif di Puskesmas

100% 5,760,000,000 DAK

44. Pelayanan Kefarmasian • Persentase pemenuhan 70% 12,768,637,325 DAU


74



KEGIATAN


TAHUN 2016

dan Alat Kesehatan alkes di Puskesmas dan jaringannya

PROGRAM PEMBINAAN

LINGKUNGAN SOSIAL • Persentase Pemenuhan

Alkes sesuai usulan 100%

45. Penyediaan/ Pemeliharaansarana pelayanan kesehatan bagi masyarakat yang terkena penyakit akibat dampak konsumsi rokok dan penyakit lainnya

• Persentase Pemenuhan Alkes sesuai usulan

100% 600,000,000

DBHCHT

PROGRAM PENINGKATAN PELAYANAN KESEHATAN LANSIA

• Cakupan Pelayanan Lansia 55%

46. Peningkatan Pelayanan Kesehatan Lansia

• Cakupan Pelayanan Lansia 55% 60,600,500 DAU

• Persentase PKM santun lansia

8%

PROGRAM PENGADAAN, PENINGKATAN DAN PERBAIKAN SARANA DAN PRASARANA PUSKESMAS / PUSKESMAS PEMBANTU DAN JARINGANNYA

• Persentase Kondisi Bangunan Fasilitas Kesehatan yang memenuhi syarat

50%

47. Pembangunan dan Rehab Puskesmas, Pustu, poskesdes dan Jaringannya

• Persentase Kondisi Bangunan PKM yang memenuhi syarat

62% 1,884,500,000 DAU

48. Pengadaan Sarana dan Prasarana Puskesmas Keliling

• Persentase PKM yang mempunyai Ambulance sesuai standart

58% 2,432,529,000 DAU

49. Pemeliharaan Rutin / Berkala Sarana dan Prasarana Puskesmas

• Persentase Pemeliharaan Puskesmas

100% 800,000,000 DAU

50. Rehabilitasi Sedang / Berat Puskesmas, Pustu dan Jaringannya

• Persentase Kondisi Bangunan Pustu yang memenuhi syarat

36% 5,197,037,500 DAU

51. Pembangunan Puskesmas, Pustu dan Jaringannya

• Persentase Kondisi Rumah Dinas Medis dan Paramedis yang memenuhi syarat

25% 10,776,683,465 DAU

• Persentase Kondisi Bangunan Pustu yang

36%


75



KEGIATAN


TAHUN 2016

memenuhi syarat

• Persentase Kondisi Bangunan PKM yang memenuhi syarat

62%

• Persentase PKM yang mempunyai IPAL

16%

PROGRAM PENGADAAN, PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA RS/RS JIWA/ RS PARU/ RS MATA

• Persentase Pembangunan dan Pengadaan Sarana Prasarana Rumah Sakit Baru

5%

52. Pembangunan Rumah Sakit

• Persentase Penyelesaian Pembangunan Rumah Sakit

5% 11,000,000,000 DAU

PROGRAM STANDARISASI PELAYANAN KESEHATAN

• Jumlah PKM yang terpasang jaringan LAN

19

• Presentase Program Kesehatan yang dipublikasikan ke Media

40%

53. Pembuatan Jaringan Online Pelayanan Kesehatan di Puskesmas

• Jumlah PKM yang terpasang jaringan LAN

19 900,955,000 DAU

54. Publikasi Program Kegiatan Bidang Kesehatan di Media

• Presentase Program Kesehatan yang dipublikasikan ke Media

40% 650,000,000 DAU

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

• Persentase Nakes yang mendapat Angka Kredit

100%

55. Penilaian Angka Kredit bagi tenaga fungsional Puskesmas

• Persentase Nakes yang mendapat Angka Kredit

100% 35,000,000 DAU

PROGRAM OBAT DAN PERBEKALAN KESEHATAN

• Persentase pemenuhan obat dan perbekalan kesehatan di Puskesmas dan Jaringannya

75%

56. Pengadaan obat dan Perbekalan Kesehatan

• Persentase Pemenuhan sarana dan Prasarana Pengelolaan Obat

87% 2,729,793,500 DAK

57. Peningkatan Mutu Pelayanan Farmasi Komunitas dan Rumah Sakit

• Persentase Pemenuhan Biaya Operasional Instalasi farmasi Kesehatan

100% 19,883,500 DAU

58. Peningkatan Mutu Penggunaan Obat dan Perbekalan Kesehatan (DAK dan Pendamping DAK)

• Persentase Pemenuhan sarana dan Prasarana Pengelolaan Obat

87% 2,511,567,605 DAK


76



KEGIATAN


TAHUN 2016

59. Pengadaan Obat dan Perbekalannya (DAK dan Pendamping DAK)

• Persentase Pemenuhan Reagen dan BMHP di Puskesmas dan jaringannya

90% 8,983,207,000 DAU

6 Meningkatkan akses terhadap lingkungan sehat yang berkualitas

6. Meningkatnya akses terhadap lingkungan sehat yang berkualitas

▪ Jumlah Kecamatan yang mengadopsi pola Kab Sehat

9 PROGRAM UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT

• persentase RT akses sanitasi dasar

75%

60. Penyelengaraan Penyehatan Lingkungan

• Persentase TTU yg memenuhi syarat sanitasi

75% 1,297,261,700 DAU

• Persentase RT Akses Jamban Sehat

85%

• Persentase RT Akses Air minum layak

70%

61. Pelayanan Laboratorium Kesehatan

• Persentase Sampel Air Bersih yang diperiksa

50% 1,088,950,000 DAU

• Persentase Sampel Depo Air Minum yang diperiksa

50%

• Persentase Sampel Makanan yang diperiksa

50%

PROGRAM PENGEMBANGAN LINGKUNGAN SEHAT

• Jumlah Perda KTR yang disusun

1

62. Pengkajian Pengembangan Lingkungan Sehat

• Jumlah Perda KTR yang disusun

1 0 DBHCHT

• Jumlah Sosialisasi Perda KTR

PROGRAM PENGAWASAN OBAT DAN MAKANAN

• persentase toko grosir/swalayan yang terbina

30%

63. Peningkatan Pengawasan Keamanan Pangan dan Bahan Berbahaya

• persentase toko grosir/swalayan yang terbina

30% 150,000,000 DAU

PROGRAM PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN KESEHATAN MAKANAN

• Persentase TPM Laik Sehat 27%

64. Pengawasan Keamanan dan Kesehatan Makanan Hasil Industri

65.

• Persentase IRT yang dibina 100% 175,000,000 DAU


77



KEGIATAN


TAHUN 2016

7 Mengoptimalkan kemandirian masyarakat untuk hidup sehat


▪ Persentase masyarakat berperilaku hidup bersih dan sehat

22,5 PROGRAM PROMOSI KESEHATAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

• Persentase Desa Siaga Aktif 52%

66. Pengembangan Media Promosi dan Informasi Sadar Hidup Sehat

• Persentase program prioritas yang disosialisasikan melalui media

100% 875,684,000 DAU

• Jumlah jenis media promosi program prioritas yang dihasilkan

3

67. Penyuluhan Masyarakat Pola Hidup Sehat

• Persentase Rumah Tangga Sehat

52% 709,898,300 DAU

• Persentase Keluarga Sehat 100%

68. Sakabakti Husada dan Penyelenggaraan PERTINAS

• Jumlah Perkemahan Saka Bakti Husada yang terselenggara

1 2,148,418,000 DAU

69. Lomba Posyandu • Persentase Posyandu PURI 69% 85,676,000 DAU

70. Pemantapan Taman Posyandu

• Persentase Posyandu PURI menjadi taman posyandu

60% 73,095,000 DAU

71. Pengembangan Taman Posyandu (BK Prov)

• Persentase Taman Posyandu yang dibina

30% 152,900,000 DAU

72. Fasilitasi Pembinaan Desa Siaga

• Persentase pembinaan Desa Siaga Aktif Pratama

69,7% 81,260,000 DAU

8 Mewujudkan tertib administrasi dan manajemen keuangan, aset, perencanaan dan evaluasi kesehatan secara optimal

8. Terwujudnya tertib administrasi dan manajemen keuangan, aset, perencanaan dan evaluasi kesehatan secara optimal

▪ Persentase pengelolaan administrasi dan manajemen keuangan, aset, perencanaan dan evaluasi kesehatan

100% PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

• Persentase kecukupan administrasi perkantoran

100%

73. Penyediaan dan Peningkatan Administrasi Perkantoran

• Persentase kecukupan administrasi perkantoran

100% 1,623,720,500 DAU

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

• Persentase sarana dan prasarana aparatur layak fungsi

100%


78



KEGIATAN


TAHUN 2016

74. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

• Persentase sarana dan prasarana aparatur layak fungsi

100% 5,112,943,000 DAU

PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

• Persentase Dokumen Laporan Keuangan Perangkat Daerah yang tepat waktu

100%

75. Kegiatan Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

• Jumlah Dokumen Anggaran yang disusun

4 50,000,000 DAU

• Jumlah Dokumen Laporan Keuangan yang disusun

1

PROGRAM STANDARISASI PELAYANAN KESEHATAN

• Persentase Dokumen Perencanaan dan Kinerja Perangkat Daerah yang tepat waktu

100%

76. Pembangunan dan Pemutakhiran Data Dasar Standar Pelayanan Kesehatan

• Persentase Dokumen Data Dasar Kesehatan yang disusun

100% 50,000,000 DAU

77. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

• Jumlah Dokumen Renstra yang disusun

1 49,119,000 DAU

• Jumlah Dokumen Renja yang disusun

1

• Jumlah Dokumen LAKIP yang disusun

1

78. Pertemuan Koordinasi Integrasi, Sinkronisasi dan Sinergi (KISS) Program Kesehatan Daerah

• Persentase Program/kegiatan yang dilaksanakan sesuai dengan perencanaan

100% 453,435,500 DAU

TOTAL 143,516,457,465


79

Tabel 6.1.2

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Tahun 2017


Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program

(outcome) dan Kegiatan (output)

Data Capaian pada

tahun awal

perencanaan (2016)

Target dan Anggaran

Tahun 2017

Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1. Menurun-kan AKI/AKB 1. Meningkat-nya status kesehatan ibu dan bayi

▪ Penurunan AKI

PROGRAM UPAYA PENURUNAN AKI/AKB

▪ Penurunan AKI 98,12/ 100.000 KH 98,07/ 100.000 KH 3.572,589 ▪ Penurunan AKB ▪ Penurunan AKB 10,5/ 1.000 KH 10,4/ 1.000 KH

1. Peningkatan kualitas pelayanan kesehatan ibu, bayi, balita dan anak prasekolah

Cakupan Persalinan oleh Nakes

99% 99,01% 813

Cakupan Kunjungan Bayi

90% 91%

Cakupan Kunjungan Neonatal Lengkap

90% 91%

Cakupan Kunjungan Bumil K4 92,4% 93% Cakupan Penanganan Neonatal Komplikasi

90% 90,5%

Cakupan Komplikasi Kebidanan yang Mendapat Penanganan

90% 91%

Cakupan Pelayanan Kesehatan Anak dan Balita

80% 81%

2. Jampersal Persentase Ibu Bersalin di Fasilitas Kesehatan

92,38% 93% 2.624,589

3. Peningkatan mutu kesehatan reproduksi dan keluarga berencana

Cakupan Peserta KB Aktif 68% 68,5% 60

4. Peningkatan Pelayanan

Kesehatan Remaja Persentase Puskesmas yang Melaksanakan Pelayanan Kesehatan Peduli Remaja

25% 29% 57

Cakupan Penjaringan Kesehatan Siswa SD dan Setingkat

95% 96%

5. Pengadaan Unit Kesehatan

Sekolah Kit (DAK)

Jumlah pengadaan UKS Kit 0 0 0

2. Mengoptimalkan Penanggulangan masalah gizi

2. Meningkatnya status gizi masyarakat

Prevalensi Gizi Buruk

PROGRAM PERBAIKAN GIZI MASYARAKAT

Prevalensi Balita Kurang Gizi

12.9 12.8 1.944,719789

Prevalensi stunting Prevalensi stunting 21.29 21.26


80



Data Capaian pada

tahun awal

perencanaan (2016)

Target dan Anggaran

Tahun 2017

Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

6. Penanggulangan Kurang Energi Protein (KEP), Anemia Gizi Besi, Gangguan Akibat Kekurangan Yodium (GAKY), Kurang Vitamin A, dan Kekurangan Zat Gizi Mikro Lainnya

Cakupan Pemberian MP ASI pada balita 6-24 bulan Gakin

70 75 1.944,719789

Persentase balita gizi buruk yang ditemukan yang mendapat perawatan

100 100

Persentase balita yang ditimbang berat badannya (D/S).

79,6 78

Persentase Bumil KEK GAKIN yang mendapatkan PMT

9.32 9.82

Persentase Bayi 0-6 bulan yang mendapatkan ASI Eksklusif

14.82 15

Persentase Bayi Baru Lahir yang mendapat IMD

5.15 5.3

3. Menurunkan masalah kesehatan yg disebabkan oleh penyakit menular, penyakit tidak menular dan akibat bencana


Persentase penanganan KLB < 24 jam

PROGRAM PENCEGAHAN DAN PENANGGULANGAN PENYAKIT MENULAR DAN TIDAK MENULAR

Persentase Penurunan Kematian Akibat Penyakit Menular

1,8% 2% 2.146

Persentasse desa dengan Posbindu PTM

Persentase Desa UCI

92,34% 92,4%

Persentasse desa dengan Posbindu PTM

20% 30%

7. Peningkatan surveilans epidemiologi dan penanggulangan wabah

Jumlah Penemuan AFP 2/100.000 penduduk usia < 15 tahun

4 6 700

Persentase penyakit menular wabah yang dilakukan penyelidikan epidemiologi

100% 100%

8. Peningkatan Imunisasi Persentase anak 0-11 bulan yang mendapat imunisasi dasar lengkap

91,5% 92% 150

9. Penanggulangan Penyakit Tidak Menular

Persentase Skrining PTM bagi penduduk beresiko usia lebih dari 15 th

6% 8% 96

10. Peningkatan Pelayanan Kesehatan Jiwa

Persentase Kasus Pasung yang ditangani

72% 76% 150

11. Penyemprotan/Fogging Sarang nyamuk

Insiden rate DBD

32 < 49 500

Persentase Penderita DBD yang 100% 100%


81



Data Capaian pada

tahun awal

perencanaan (2016)

Target dan Anggaran

Tahun 2017

Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

ditangani 12. Pengadaan Mesin Fogging

(DAK) Jumlah Pengadaan Mesin Fogging

4 0 0

13. Pelayanan Pencegahan dan penanggulangan penyakit menular

Persentase kesembuhan kusta 80% 80% 550 Persentase ODHA dengan ARV 65% 65% Persentase penderita malaria mendapat ACT

100% 100%

Persentase penderita diare yang ditangani

100% 100%

Persentase pneumonia balita yang ditangani

100% 100%Bidang

Persentase pasien TB BTA (+) baru yang ditangani

100% 100%

4. Mengoptimalkan Pelaksanaan Pembiayaan Kesehatan


Persentase masyarakat yang mempunyai jaminan Kesehatan (Universal covarage)

PROGRAM PEMBIAYAAN KESEHATAN

Persentase masyarakat yang mempunyai jaminan Kesehatan (Universal covarage)

36% 80% 37.198,693924

14. Jaminan Kesehatan Nasional

Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan

100 100 5.768

Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan

36% 80%

15. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Bakung)

Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Bakung

100 100 528.828

Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Bakung

36% 80%

16. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Wonotirto)

Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Wonotirto

100 100 732.920

Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Wonotirto

36% 80%

17. Jaminan Kesehatan Prosentase masyarakat miskin yang 100 100 691.958


82



Data Capaian pada

tahun awal

perencanaan (2016)

Target dan Anggaran

Tahun 2017

Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Margomulyo)

mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Margomulyo

Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Margomulyo

36% 80%

18. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Wates)

Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Wates

100 100 655.580

Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Wates

36% 80%

19. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Binangun)

Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Binangun

100 100 962.260

Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Binangun

36% 80%

20. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Sutojayan)

Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Sutojayan

100 100 1.320,444

Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Sutojayan

36% 80%

21. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama

Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Kademangan

100 100 1.633,800


83



Data Capaian pada

tahun awal

perencanaan (2016)

Target dan Anggaran

Tahun 2017

Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

(Puskesmas Kademangan) Persentase masyarakat non miskin

yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Kademangan

36% 80%

22. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Kanigoro)

Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Kanigoro

100 100 1.192,252

Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Kanigoro

36% 80%

23. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Talun)

Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Talun

100 100 1.125,840

Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Talun

36% 80%

24. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Selopuro)

Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Selopuro

100 100 1.164,740

Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Selopuro

36% 80%

25. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Kesamben)

Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Kesamben

100 100 1.532,644

Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Kesamben

36% 80%

26. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Boro)

Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Boro

100 100 343,424

Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Boro

36% 80%

27. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas

Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di

100 100 638,388


84



Data Capaian pada

tahun awal

perencanaan (2016)

Target dan Anggaran

Tahun 2017

Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Doko)

Puskesmas Doko

Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Doko

36% 80%

28. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Wlingi)

Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Wlingi

100 100 1.245

Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Wlingi

36% 80%

29. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Gandusari)

Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Gandusari

100 100 1.556,516

Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Gandusari

36% 80%

30. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Slumbung)

Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Slumbung

100 100 527,460

Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Slumbung

36% 80%

31. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Garum)

Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Garum

100 100 1.477,042

Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Garum

36% 80%

32. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Nglegok)

Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Nglegok

100 100 1.307,028

Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Nglegok

36% 80%

33. Jaminan Kesehatan Prosentase masyarakat miskin yang 100 100 1.400,234


85



Data Capaian pada

tahun awal

perencanaan (2016)

Target dan Anggaran

Tahun 2017

Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Sanankulon)

mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Sanankulon

Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Sanankulon

36% 80%

34. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Ponggok)

Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Ponggok

100 100 1.309,208

Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Ponggok

36% 80%

35. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Bacem)

Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Bacem

100 100 844,730

Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Bacem

36% 80%

36. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Srengat)

Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Srengat

100 100 1.840,284

Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Srengat

36% 80%

37. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Wonodadi)

Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Wonodadi

100 100 902.540

Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Wonodadi

36% 80%

38. Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Udanawu)

Prosentase masyarakat miskin yang mempunyai jaminan kesehatan di Puskesmas Udanawu

100 100 826,880

Persentase masyarakat non miskin yang mempunyai jaminan Kesehatan di Puskesmas Udanawu

36% 80%


86



Data Capaian pada

tahun awal

perencanaan (2016)

Target dan Anggaran

Tahun 2017

Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

39. Jaminan Kesehatan Daerah (SPM)

Prosentase penduduk yang didaftarkan oleh Pemkab Blitar mempunyai Jaminan Kesehatan

100% 100% 5.571,693924

40. Penghitungan Analisa Belanja Pelayanan Kesehatan

Persentase Pemenuhan Pembiayaan Kesehatan dari APBD

9,6% 10% 81

5. Mengoptimalkan akses dan kualitas pelayanan kesehatan


Persentase Fasilitas Pelayanan Kesehatan Sesuai Standar

PROGRAM OBAT DAN PERBEKALAN KESEHATAN

Persentase pemenuhan obat dan perbekalan kesehatan di Puskesmas dan Jaringannya

75% 78% 12.871,509

41. Peningkatan Mutu Pelayanan Farmasi

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional Instalasi farmasi Kesehatan

100% 100% 25

42. Pengadaan Reagen dan BMHP

Persentase Pemenuhan Reagen dan BMHP di Puskesmas dan jaringannya

90% 93% 750

43. Peningkatan Mutu Penggunaan Obat dan Perbekalan Kesehatan (DAK)

Persentase Pemenuhan sarana dan Prasarana Pengelolaan Obat

87% 90% 200

44. Pengadaan obat dan perbekalan kesehatan (DAK)

Persentase Pengadaan Obat dan Perbekkes sesuai dengan kebutuhan

90% 92% 7.790

45. Pelayanan kefarmasian dan alat kesehatan

Persentase pemenuhan alkes di Puskesmas dan jaringannya

70% 72% 2.500

46. Pengadaan Posbindu KIT (DAK)

Jumlah Pengadaan Posbindu KIT 32 28 457,820

47. Pengadaan KIT Deteksi Dini Dan Tindak Lanjut Kanker (DAK)

Jumlah Pengadaan Kit Deteksi Dini dan Tindak Lanjut Kanker

0 53 979,530

48. Pelayanan Distribusi Obat dan E-Logistik

Persentase Pendistribusian Obat ke PKM

100 100% 169,159

Persentase pemenuhan system pengelolaan obat secara elektronik

0 100%

PROGRAM PENGEMBANGAN SDM KESEHATAN

Persentase Kecukupan Tenaga Kesehatan Sesuai Standar

70 72% 800

49. Peningkatan Kualitas SDM Rasio Dokter terhadap jml 1: 6.899 1: 6.800 750


87



Data Capaian pada

tahun awal

perencanaan (2016)

Target dan Anggaran

Tahun 2017

Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

Kesehatan penduduk Rasio Dokter Gigi terhadap jml penduduk

1: 52.062 1: 52.000

Rasio Perawat terhadap jml penduduk

1: 1853 1: 1.800

Rasio Bidan terhadap jml penduduk 1: 2747 1: 2.500 Rasio Perawat gigi terhadap jml penduduk

1: 88104 1: 88.000

Rasio Apoteker terhadap jml penduduk

1: 54541 1: 54.000

Rasio Asisten Apoteker terhadap jml penduduk

1: 44052 1: 44.000

Rasio Sanitarian terhadap jml penduduk

1: 52062 1: 52.000

Rasio Ahli gizi terhadap jml penduduk

1: 24369 1: 24.000

Persentase Nakes Tersertifikasi 90% 92 Persentase SDM Kesehatan yang

mengikuti diklat terakreditasi 12% 15

50. Penilaian Angka Kredit bagi Tenaga Fungsional Puskesmas

Persentase Nakes yang mendapat Angka Kredit

100% 100% 50


Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan kesehatan

70% 80 16.598,226

51. Peningkatan Pelayanan Kesehatan Masyarakat

Rasio Puskesmas, Poliklinik, Pustu per satuan Penduduk

1:10.800 1:10.700 900

Jumlah Puskesmas yang Terakreditasi

4 8

Persentase Puskesmas yang sudah BLUD

0 0

52. Penyelenggaraan Akreditasi Puskesmas (DAK)

Persentase Puskesmas yang Terakreditasi

4 8 1.404,616

53. Penyelenggaraan Perijinan, rekomendasi Sarana Kesehatan

Persentase Sarana Kesehatan yang mempunyai ijin operasional

80% 100% 40

54. Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM

100% 100% 1.746

55. Bantuan Operasional Kesehatan (BOK)

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional Kegiatan Preventif dan

100% 100% 10.908,610


88



Data Capaian pada

tahun awal

perencanaan (2016)

Target dan Anggaran

Tahun 2017

Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

Promotif di Puskesmas

56. Pelayanan Pemeliharaan Kesehatan Lansia

Cakupan Pelayanan Lansia

55% 56% 70

Persentase PKM santun lansia

8% 12,5%

57. Pembuatan dan Pemeliharaan Jaringan Online Pelayanan Kesehatan

Jumlah PKM yang terpasang jaringan LAN

19 5 200

58. Pengadaan Perangkat Komputer untuk SIKNAS/SIKDA (DAK)

Jumlah Pengadaan Perangkat Komputer untuk SIKNAS/SIKDA

11 618

59. Publikasi Program kegiatan bidang kesehatan di media

Presentase Program Kesehatan yang dipublikasikan ke Media

40% 50% 614

60. Peningkatan Mutu Kesehatan Tradisional

Persentase pengobatan tradisional terdaftar dan dibina

70% 100

PROGRAM PENGADAAN, PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA PUSKESMAS /PUSTU

Persentase Kondisi Bangunan Fasilitas Kesehatan yang memenuhi syarat

50% 60% 8.692,550

61. Pembangunan dan Rehab Puskesmas

Persentase Kondisi Bangunan PKM yang memenuhi syarat

62% 62% 2.413,550

62. Pembangunan dan Rehab Rumah Dinas

Persentase Kondisi Rumah Dinas Medis dan Paramedis yang memenuhi syarat

25% 35% 500

63. Pembangunan dan Rehab Puskesmas Pembantu

Persentase Kondisi Bangunan Pustu yang memenuhi syarat

36% 38% 1.429

64. Pemeliharaan rutin/berkala sarana dan prasarana Puskesmas

Persentase Pemeliharaan Puskesmas

100% 100% 750


89



Data Capaian pada

tahun awal

perencanaan (2016)

Target dan Anggaran

Tahun 2017

Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

65. Pengadaan Ambulance Puskesmas

Persentase PKM yang mempunyai Ambulance sesuai standart

58% 75% 3.600

PROGRAM PEMBANGUNAN, PENGADAAN SARANA DAN PRASARANA RUMAH SAKIT BARU

Persentase Pembangunan dan Pengadaan Sarana Prasarana Rumah Sakit Baru

0 0 0

66. Pengadaan alat-alat kesehatan rumah sakit

Persentase Pemenuhan Alkes Rumah Sakit

0 0 0

67. Pengadaan Obat dan perbekalan Rumah Sakit

Persentase Pemenuhan Obat dan Perbekalan Rumah Sakit

0 0 0

68. Pengadaan, Pemeliharaan Ambulance dan Mobil Jenazah Rumah Sakit

Persentase Pengadaan Ambulance dan Mobil Jenazah

0 0 0

69. Pengadaan Meubeler Rumah Sakit

Persentase pemenuhan meubeler Rumah Sakit

0 0 0

70. Penyediaan Biaya Operasional Rumah Sakit

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional Rumah Sakit

0 0 0

6. Meningkatkan akses terhadap lingkungan sehat yang berkualitas

Meningkatnya akses terhadap lingkungan sehat yang berkualitas

Jumlah Kecamatan yang mengadopsi pola Kab Sehat

PROGRAM PENYEHATAN LINGKUNGAN

persentase RT akses sanitasi dasar

75 77 5,690

71. Penyelenggaraan Penyehatan Lingkungan

Persentase TTU yg memenuhi syarat sanitasi

75 77 4.554,650

Persentase RT Akses Jamban Sehat 85 87 Persentase RT Akses Air minum layak

70 70

72. Penyelenggaraan Kabupaten Sehat

Jumlah Desa Sehat 80 100 600

73. Pengadaan Sanitarian KIT (DAK)

Jumlah Pengadaan Sanitarian KIT 0 0 0

74. Pembangunan dan Pemeliharaan IPAL Puskesmas

Persentase PKM yang mempunyai IPAL

16% 33% 700

75. Penyusunan dan Sosialisasi Perda KTR

Jumlah Perda KTR yang disusun

0 1 724,375


90



Data Capaian pada

tahun awal

perencanaan (2016)

Target dan Anggaran

Tahun 2017

Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

Jumlah Sosialisasi Perda KTR 0

76. Pelayanan Laboratorium Kesehatan

Persentase Sampel Air Bersih yang diperiksa

50% 60% 1.105

Persentase Sampel Depo Air Minum yang diperiksa

50% 60%

Persentase Sampel Makanan yang diperiksa

50% 60%

77. Pelayanan Kesehatan Kerja Jumlah pos UKK yang terbentuk 0 5 50 78. Pembinaan Kesehatan

Olahraga Jumlah Puskesmas yang melakukan upaya kesehatan olah raga

0 5 25

PROGRAM PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN KESEHATAN MAKANAN

Persentase TPM Laik Sehat 27 40 525,975

79. Peningkatan pengawasan keamanan pangan dan bahan berbahaya

persentase toko grosir/swalayan yang terbina

30 30 185

80. Pengawasan keamanan dan kesehatan makanan hasil industry

Persentase IRT yang dibina 100% 100% 340,975

7. Mengoptimalkan kemandirian masyarakat untuk hidup sehat


Persentase masyarakat berperilaku hidup bersih dan sehat

PROGRAM PROMOSI KESEHATAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

- Persentase Desa Siaga Aktif 52% 53% 996

81. Pengembangan Media Promosi dan Informasi Sadar Hidup Sehat

Persentase program prioritas yang disosialisasikan melalui media

100% 100% 500

Jumlah jenis media promosi program prioritas yang dihasilkan

3 4

Persentase SBH Kwaran Aktif

90% 90%

82. Penyuluhan masyarakat pola hidup sehat

Persentase Rumah Tangga Sehat 52% 53% 221 Persentase Keluarga Sehat

100% 100%

83. Pengadaan Promkes KIT Jumlah Pengadaan Promkes KIT

0 0 0

84. Pengadaan Perangkat Pendataan Keluarga di Puskesmas

Jumlah Pengadaan Perangkat Pendataan Keluarga

0 0 0


91



Data Capaian pada

tahun awal

perencanaan (2016)

Target dan Anggaran

Tahun 2017

Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

85. Lomba Posyandu

Persentase Posyandu PURI 69% 70% 91

86. Pemantapan Taman Posyandu

Persentase Posyandu PURI menjadi taman posyandu

60% 61% 74

87. Pengembangan Taman Posyandu (BK Prop)

Jumlah Taman Posyandu yang dibina

30% 30% 0

88. Fasilitasi Pembinaan Desa Siaga

Persentase pembinaan Desa Siaga Aktif Pratama

69,7% 70% 110

8. Mewujudkan tertib administrasi dan manajemen keuangan, aset, perencanaan dan evaluasi kesehatan secara optimal

Terwujudnya tertib administrasi dan manajemen keuangan, aset, perencanaan dan evaluasi kesehatan secara optimal

Persentase Pengelolaan administrasi dan manajemen keuangan, aset, perencanaan dan evaluasi kesehatan

PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

Persentase kecukupan administrasi perkantoran

100% 100% 1.859,310

89. Penyediaan dan Peningkatan Administrasi Perkantoran

Persentase kecukupan administrasi perkantoran

100%

100%

1.554,890

90. Peningkatan Pelayanan Puskesmas (BK Prop)

Persentase Pemenuhan Honor Dokter dan Perawat PTT

100% 100% 304,420


Persentase sarana dan prasarana aparatur layak fungsi

100% 100% 1.024,125

91. Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Persentase sarana dan prasarana aparatur layak fungsi

100% 100% 1.024,125


Persentase PNS Dinas Kesehatan dan Puskesmas yang mengikuti Sosialisasi

0 100% 50

92. Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan

Jumlah Sosialisasi yang dilaksanakan

0 2 50

PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

Persentase Pemenuhan Seragam Petugas Keamanan

0 0 0

93. Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan

Jumlah Seragam Petugas Keamanan yang diadakan

0 0 0


92



Data Capaian pada

tahun awal

perencanaan (2016)

Target dan Anggaran

Tahun 2017

Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

PROGRAM PERENCANAAN, PENGANGGARAN, PENGENDALIAN DAN PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

Persentase Dokumen Perencanaan, Laporan Keuangan dan Kinerja Perangkat Daerah yang tepat waktu

100% 100% 595

94. Perencanaan dan Pelaporan Kinerja dan Keuangan

Jumlah Dokumen Renstra yang disusun

1 70

Jumlah Dokumen Renja yang disusun

1 1

Jumlah Dokumen LAKIP yang disusun

1 1

Jumlah Dokumen Anggaran yang disusun

4 4

Jumlah Dokumen Laporan Keuangan yang disusun

1 1

95. Pemutakhiran data dasar standar pelayanan kesehatan

Persentase Dokumen Data Dasar Kesehatan yang disusun

100% 100% 60

96. Monitoring, evaluasi dan pelaporan

Persentase PKM yang menyusun Dokumen RUK

100% 100% 20

97. Pertemuan Koordinasi, Integrasi, Sinkronisasi dan Sinergitas (KISS) Program Kesehatan Daerah

Persentase Program/kegiatan yang dilaksanakan sesuai dengan perencanaan

100% 100% 445

T O T A L A N G G A R A N ( dlm juta )

97.119,440713


93

Tabel 6.1.3

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Tahun 2018-2021


Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi

Perhitungan Indikato

r Sasaran

Target Tahunan Sasaran Perangkat

Daerah

PROGRAM / KEGIATAN

INDIKATOR PROGRAM (outcome)

dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program

(Outcome) dan Kegiata

n (output

)

Target Kinerja Program Unit Kerja Perangkat

Daerah

Penanggung jawab (Bida

ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Meningkatnya Status Kesehatan Masyarakat

Indeks Kesehatan

BPS 0,82 0,84 1. Meningkatnya pelayanan kesekretariatan Dinas Kesehatan

Indeks Kepuasan Aparatur

n/a

n/a

Baik

Baik

Baik

Baik

PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

Persentase Kepuasan Aparatur

∑ apartur puas dibagi jumlah total aparatur kali 100%

100%

2,983,620,000

100%

2,877,080,000

100%

3,400,000,000

100%

3,400,000,000

Sekretariat

Penyediaan dan Peningkatan Administrasi Perkantoran

Jumlah jenis layanan administrasi perkantoran

Jumlah jenis layanan administrasi perkantoran

4 1,641,800,000

4 1,400,000,000

4 1,800,000,000

4 1,800,000,000

Subbag Umum

Peningkatan Pelayanan Puskesmas (BK Prop)

Persentase Pemenuhan Honor Dokter dan Perawat PTT

Jml Dokter dan Perawat PTT yang dibayar honornnya/jml Dokter dan Perawat PTT

100%

1,341,820,000

100%

1,477,080,000

100%

1,600,000,000

100%

1,600,000,000


94

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25


Persentase sarpras aparatur dengan kondisi layak fungsi

Jml sarpras aparatur yg layak fungsi / Jml sarpras aparatur X 100%

100%

1,360,000,000

100%

1,415,000,000

100%

1,500,000,000

100%

1,500,000,000

Sekretariat

Penyediaan, Pemeliharaan dan Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Jumlah sarpras yang berfungsi baik

Jumlah sarpras yang berfungsi baik

500 1,360,000,000

500 1,415,000,000

500 1,500,000,000

500 1,500,000,000

Subbag Umum


Persentase peningkatan kapasitas SDM aparatur

∑ orang yg mengikuti sosialisasi dibagi jumlah total aparatur X 100%

100%

52,500,000

100%

55,125,000

100%

56,000,000

100%

56,000,000

Sekretariat

Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Jumlah aparatur yang mengikuti peningkatan kapasitas

Jumlah aparatur yang mengikuti peningkatan kapasitas

80 52,500,000

80 55,125,000

80 56,000,000

80 56,000,000

Subbag Umum


95

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

2. Mewujudkan Dokumen Perencanaan, Penganggaran dan Pelaporan yang berkualitas

Score SAKIP Dinas Kesehatan

CC

CC

B BB

BB

BB

PROGRAM PERENCANAAN, PENGANGGARAN, PENGENDALIAN DAN PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

Persentase dokumen perencanaan, laporan keuangan dan kinerja PD yang disusun tepat waktu

Jml Dok perencanaan, laporan keuangan dan kinerja PD yg disusun tepat waktu / Jml Dok perencanaan, laporan keuangan dan kinerja X 100%

100%

1,435,175,000

100%

935,175,000

100%

1,440,175,000

100%

1,545,000,000

Sekretariat

Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Pelaporan Capaian Kinerja

Jumlah Dokumen Perencanaan dan Pelaporan kinerja yang disusun

Jumlah Dokumen Perencanaan dan Pelaporan kinerja yang disusun

6 105,175,000

6 105,175,000

6 105,175,000

6 110,000,000

Subbag Penyusunan Program


96

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Penyusunan Dokumen Anggaran dan Laporan Keuangan

Jumlah Dokumen Anggaran dan Pelaporan keuangan yang disusun

Jumlah Dokumen Anggaran dan Pelaporan keuangan yang disusun

5 30,000,000

5 30,000,000

5 35,000,000

5 35,000,000

Pengembangan Data Dasar dan Jaringan Online Pelayanan Kesehatan

Persentase Dokumen Data Dasar Kesehatan yang disusun

Jml dok data dasar yang disusun / jml dok data dasar X 100%

100%

300,000,000

100%

300,000,000

100%

300,000,000

100%

300,000,000

Jumlah PKM yang mengaplikasikan SIK

Jumlah PKM yang mengaplikasikan SIK

24 24 24 24

Pertemuan Koordinasi, Integrasi, Sinkronisasi dan Sinergitas (KISS) Program Kesehatan Daerah

Persentase Program/kegiatan yang dilaksanakan sesuai dengan perencanaan

Jml program & kegiatan yg dilaksanakan / Jml seluruh program & kegiatan x 100%

100%

500,000,000

0 -

100%

500,000,000

100%

600,000,000


97

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Publikasi Program kegiatan bidang kesehatan di media

Presentase Program Kesehatan yang dipublikasikan ke Media

Jml Program Kesehatan yang dipublikasikan ke Media / Jml Seluruh Program x 100%

55% 500,000,000

60% 500,000,000

65% 500,000,000

70% 500,000,000

3. Meningkatnya kualitas pelayanan kesehatan

Indeks Kepuasan Masyarakat thd Pelayanan Kesehatan

Jml masyarakat yang puas terhadap pelayanan kesehatan/ Jml masyarakat yg di survey x 100%

70%

80%

76,6%

77%

78%

79%

PROGRAM PELAYANAN KESEHATAN

Persentase Fasilitas Kesehatan sesuai standar

Jml Faskes sesuai standar/Jml seluruh Faskes yang ada x 100%

83% 139,531,178,000

100%

141,939,157,000

100%

62,759,241,000

100%

77,564,690,000

Bidang Yankes


98

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Pelayanan Kesehatan Tradisional

Persentase Puskesmas yang menyelenggarakan Kesehatan Tradisional

PKM yang menyelenggarakan Kestrad / Jumlah PKM x 100%

45% 427,620,000

79.2%

427,620,000

79.5%

430,000,000

80% 430,000,000

Seksi Pelayanan Kesehatan Tradisional

Peningkatan Pelayanan Kesehatan di Puskesmas dan Jaringannya

Jumlah Monev Penilaian Kinerja Puskesmas (PKP)

Jumlah Monev Penilaian Kinerja Puskesmas (PKP)

24 2,935,900,000

24 1,925,900,000

24 1,921,100,000

24 3,900,900,000

Seksi Pelayanan Kesehatan Primer

Jumlah Pendampingan manajemen pelayanan Puskesmas

Jumlah Pendampingan manajemen pelayanan Puskesmas

96 96 96 96


99

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas Bakung

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM Bakung

Jml kebutuhan operasional PKM/jml kebutuhan operasional PKM yg dibiayai x 100%

100%

21,900,000

- - - - - -

Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas Wonotirto

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM Wonotirto


100%

42,100,000

- - - - - -

Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas Margomulyo

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM Margomulyo


100%

40,300,000

- - - - - -


100

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas Wates

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM Wates


100%

27,900,000

- - - - - -

Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas Binangun

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM Binangun


100%

46,600,000

- - - - - -

Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas Sutojayan

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM Sutojayan


100%

81,800,000

- - - - - -


101

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas Kademangan

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM Kademangan


100%

41,600,000

- - - - - -

Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas Kanigoro

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM Kanigoro


100%

25,100,000

- - - - - -

Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas Talun

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM Talun


100%

28,100,000

- - - - - -


102

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas Selopuro

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM Selopuro


100%

35,600,000

- - - - - -

Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas Kesamben

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM Kesamben


100%

66,600,000

- - - - - -

Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas Boro

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM Boro


100%

19,900,000

- - - - - -


103

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas Doko

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM Doko


100%

80,500,000

- - - - - -

Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas Wlingi

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM Wlingi


100%

34,900,000

- - - - - -

Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas Gandusari

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM Gandusari


100%

60,600,000

- - - - - -


104

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas Slumbung

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM Slumbung


100%

37,100,000

- - - - - -

Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas Garum

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM Garum


100%

40,100,000

- - - - - -

Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas Nglegok

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM Nglegok


100%

55,500,000

- - - - - -


105

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas Sanankulon

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM Sanankulon


100%

14,900,000

- - - - - -

Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas Ponggok

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM Ponggok


100%

50,300,000

- - - - - -

Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas Bacem

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM Bacem


100%

25,100,000

- - - - - -


106

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas Srengat

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM Srengat


100%

95,900,000

- - - - - -

Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas Wonodadi

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM Wonodadi


100%

51,600,000

- - - - - -

Penyediaan Biaya Operasional Puskesmas Udanawu

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional PKM Udanawu


100%

40,100,000

- - - - - -


107

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Penyelenggaraan Akreditasi Puskesmas (DAK)



12 2,744,500,000

24 2,744,500,000

24 2,744,500,000

24 2,744,500,000

Jaminan Kesehatan Nasional (Non Kapitasi)

Persentase Pelayanan Kesehatan Masyarakat Miskin

Jml Pasien Maskin di Sarana Kesehatan Strata I/Jml Seluruh Kunjungan Maskin x 100%

100%

3,201,667,500

- - - - - -

Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Bakung)

Angka Kontak Jml peserta terdaftar yg melakukan kontak dg PKM/total jml peserta terdaftar di PKM x 1000

150 per mil

528,828,000

- - - - - -


108

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Rasio rujukan rawat jalan non spesialistik

Jml peserta yg dirujuk dg kasus non spesialistikv / jml seluruh peserta yg dirujuk oleh PKM x 100%

< 5% - - - - - -

Rasio prolanis rutin berkunjung ke FKTP

Jml peserta prolanis yg rutin berkunjung / jml peserta prolanis terdaftar di PKM dan jaringannya x 100%

50% - - - - - -


109

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Wonotirto)


150 per mil

732,920,000

- - - - - -



< 5% - - - - - -


Jml peserta prolanis yg rutin berkunjung / jml peserta prolanis terdaftar di PKM dan

50% - - - - - -


110

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

jaringannya x 100%

Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Margomulyo)


150 per mil

691,958,000

- - - - - -



< 5% - - - - - -


111

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25



50% - - - - - -

Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Wates)


150 per mil

655,580,000

- - - - - -


Jml peserta yg dirujuk dg kasus non spesialistikv / jml seluruh peserta yg dirujuk

< 5% - - - - - -


112

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

oleh PKM x 100%



50% - - - - - -

Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Binangun)


150 per mil

962,260,000

- - - - - -


113

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25



< 5% - - - - - -



50% - - - - - -


114

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Sutojayan)


150 per mil

1,320,444,000

- - - - - -



< 5% - - - - - -



50% - - - - - -


115

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

jaringannya x 100%

Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Kademangan)


150 per mil

1,633,800,000

- - - - - -



< 5% - - - - - -


116

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25



50% - - - - - -

Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Kanigoro)


150 per mil

1,192,252,000

- - - - - -



< 5% - - - - - -


117

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

oleh PKM x 100%



50% - - - - - -

Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Talun)


150 per mil

1,125,840,000

- - - - - -


118

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25



< 5% - - - - - -



50% - - - - - -

Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Selopuro)

Angka Kontak Jml peserta terdaftar yg melakukan kontak dg PKM/total jml peserta

150 per mil

1,164,740,000

- - - - - -


119

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

terdaftar di PKM x 1000



< 5% - - - - - -



50% - - - - - -


120

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Kesamben)


150 per mil

1,532,644,000

- - - - - -



< 5% - - - - - -



50% - - - - - -


121

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

jaringannya x 100%

Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Boro)


150 per mil

343,424,000

- - - - - -



< 5% - - - - - -


122

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25



50% - - - - - -

Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Doko)


150 per mil

638,388,000

- - - - - -



< 5% - - - - - -


123

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

oleh PKM x 100%



50% - - - - - -

Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Wlingi)


150 per mil

1,245,000,000

- - - - - -


124

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25



< 5% - - - - - -



50% - - - - - -

Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Gandusari)


150 per mil

1,556,516,000

- - - - - -


125

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25




< 5% - - - - - -



50% - - - - - -


126

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Slumbung)


150 per mil

527,460,000

- - - - - -



< 5% - - - - - -



50% - - - - - -


127

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

jaringannya x 100%

Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Garum)


150 per mil

1,477,042,000

- - - - - -



< 5% - - - - - -


128

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25



50% - - - - - -

Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Nglegok)


150 per mil

1,307,028,000

- - - - - -



< 5% - - - - - -


129

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

oleh PKM x 100%



50% - - - - - -

Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Sanankulon)


150 per mil

1,400,234,000

- - - - - -


130

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25



< 5% - - - - - -



50% - - - - - -

Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Ponggok)


150 per mil

1,309,208,000

- - - - - -


131

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25




< 5% - - - - - -



50% - - - - - -


132

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Bacem)


150 per mil

844,730,000

- - - - - -



< 5% - - - - - -



50% - - - - - -


133

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

jaringannya x 100%

Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Srengat)


150 per mil

1,840,284,000

- - - - - -



< 5% - - - - - -


134

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25



50% - - - - - -

Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Wonodadi)


150 per mil

902,540,000

- - - - - -



< 5% - - - - - -


135

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

oleh PKM x 100%



50% - - - - - -

Jaminan Kesehatan Nasional pada fasilitas kesehatan Tingkat Pertama (Puskesmas Udanawu)


150 per mil

826,880,000

- - - - - -


136

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25



< 5% - - - - - -



50% - - - - - -

BLUD Puskesmas Bakung


150 per mil

650,985,000

150 per mil

651,185,000

150 per mil

657,185,000


137

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25




< 5% < 5% < 5%



50% 50% 50%


138

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

BLUD Puskesmas Wonotirto


150 per mil

911,952,250

150 per mil

919,232,250

150 per mil

935,032,250



< 5% < 5% < 5%



50% 50% 50%


139

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

jaringannya x 100%

BLUD Puskesmas Margomulyo


150 per mil

746,678,000

150 per mil

754,920,000

150 per mil

786,020,000



< 5% < 5% < 5%


140

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25



50% 50% 50%

BLUD Puskesmas Wates


150 per mil

840,141,800

150 per mil

864,761,800

150 per mil

885,761,800



< 5% < 5% < 5%


141

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

oleh PKM x 100%



50% 50% 50%

BLUD Puskesmas Binangun


150 per mil

1,135,270,900

150 per mil

1,153,210,900

150 per mil

1,174,210,900


142

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25



< 5% < 5% < 5%



50% 50% 50%

BLUD Puskesmas Sutojayan


100%

1,590,741,650

100%

1,620,497,650

100%

1,651,097,650


143

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25




< 5% < 5% < 5%



50% 50% 50%


144

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

BLUD Puskesmas Kademangan


150 per mil

1,869,531,300

150 per mil

1,885,931,300

150 per mil

1,916,731,300



< 5% < 5% < 5%



50% 50% 50%


145

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

jaringannya x 100%

BLUD Puskesmas Kanigoro


150 per mil

1,235,672,000

150 per mil

1,243,620,000

150 per mil

1,304,220,000



< 5% < 5% < 5%


146

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25



50% 50% 50%

BLUD Puskesmas Talun


150 per mil

1,299,955,600

150 per mil

1,324,315,600

150 per mil

1,355,315,600



< 5% < 5% < 5%


147

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

oleh PKM x 100%



50% 50% 50%

BLUD Puskesmas Selopuro


150 per mil

1,334,445,100

150 per mil

1,349,905,100

150 per mil

1,370,705,100


148

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25



< 5% < 5% < 5%



50% 50% 50%

BLUD Puskesmas Kesamben


150 per mil

1,806,328,050

150 per mil

1,823,884,050

150 per mil

1,854,684,050


149

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25




< 5% < 5% < 5%



50% 50% 50%


150

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

BLUD Puskesmas Boro


150 per mil

462,127,300

150 per mil

478,903,300

150 per mil

499,903,300



< 5% < 5% < 5%



50% 50% 50%


151

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

jaringannya x 100%

BLUD Puskesmas Doko


150 per mil

836,568,300

150 per mil

848,380,300

150 per mil

874,280,300



< 5% < 5% < 5%


152

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25



50% 50% 50%

BLUD Puskesmas Wlingi


150 per mil

1,372,223,000

150 per mil

1,387,423,000

150 per mil

1,413,423,000



< 5% < 5% < 5%


153

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

oleh PKM x 100%



50% 50% 50%

BLUD Puskesmas Gandusari


150 per mil

1,907,031,100

150 per mil

1,925,715,100

150 per mil

1,941,515,100


154

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25



< 5% < 5% < 5%



50% 50% 50%

BLUD Puskesmas Slumbung


150 per mil

604,992,300

150 per mil

627,732,300

150 per mil

657,532,300


155

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25




< 5% < 5% < 5%



50% 50% 50%


156

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

BLUD Puskesmas Garum


150 per mil

1,607,670,400

150 per mil

1,630,828,400

150 per mil

1,681,828,400



< 5% < 5% < 5%



50% 50% 50%


157

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

jaringannya x 100%

BLUD Puskesmas Nglegok


150 per mil

1,500,256,925

150 per mil

1,543,428,925

150 per mil

1,574,228,925



< 5% < 5% < 5%


158

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25



50% 50% 50%

BLUD Puskesmas Sanankulon


150 per mil

1,525,852,995

150 per mil

1,526,052,995

150 per mil

1,566,718,995



< 5% < 5% < 5%


159

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

oleh PKM x 100%



50% 50% 50%

BLUD Puskesmas Ponggok


150 per mil

1,557,435,000

150 per mil

1,557,635,000

150 per mil

1,589,427,000


160

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25



< 5% < 5% < 5%



50% 50% 50%

BLUD Puskesmas Bacem


150 per mil

955,151,750

150 per mil

955,351,750

150 per mil

991,421,750


161

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25




< 5% < 5% < 5%



50% 50% 50%


162

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

BLUD Puskesmas Srengat


150 per mil

2,061,694,130

150 per mil

2,061,894,130

150 per mil

2,102,510,130



< 5% < 5% < 5%



50% 50% 50%


163

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

jaringannya x 100%

BLUD Puskesmas Wonodadi


150 per mil

1,098,435,800

150 per mil

1,098,635,800

150 per mil

1,136,895,800



< 5% < 5% < 5%


164

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25



50% 50% 50%

BLUD Puskesmas Udanawu


150 per mil

924,131,350

150 per mil

924,331,350

150 per mil

948,451,350



< 5% < 5% < 5%


165

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

oleh PKM x 100%



50% 50% 50%

Jaminan Kesehatan Kabupaten

Persentase penduduk miskin PBID dan SPM yang dibiayai oleh Pemkab Blitar

Jml penduduk miskin PBID dan SPM yang dibiayai oleh Pemkab Blitar / Jml penduduk miskin PBID dan SPM x 100%

100%

4,241,243,500

100%

3,000,000,000

100%

3,000,000,000

100%

3,114,325,000


166

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Penyediaan Biaya Operasional Rumah Sakit

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional Rumah Sakit

Jml RS di bawah Dinkes yg dipenuhi biaya operasionalnya/Jml RS dibawah Dinkes x 100%

0 -

100%

2,000,000,000

100%

2,000,000,000

100%

3,500,000,000

Seksi Pelayanan Kesehatan Rujukan

Penyelenggaraan Perijinan, rekomendasi Sarana Kesehatan

Persentase Sarana Kesehatan yang mempunyai ijin operasional

Jml Sarkes yg mempunyai ijin operasional/Jml Sarkes yang terdaftar x 100%

100%

105,865,000

100%

105,865,000

100%

105,865,000

100%

105,865,000

Peningkatan Sarana dan Prasarana Puskesmas dan jaringannya

Persentase Puskesmas yang dibangun/direhab

Jml Puskesmas dibangun/direhab / Jml Puskesmas dengan kondisi Rusak Sedang/Rusak berat x 100%

75% 7,000,000,000

80% 1,000,000,000

85% 1,000,000,000

90% 6,000,000,000


167

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Persentase Pustu yang dibangun/direhab

Jml Pustu dibangun/direhab / Jml Pustu dengan kondisi Rusak Sedang/Rusak berat x 100%

75% 80% 85% 90%

Jumlah PKM yang mempunyai Ambulance sesuai standart

jml PKM yang mempunyai ambulance sesuai standar

24 24 24 24

Jumlah PKM yang mempunyai IPAL sesuai standar

Jml PKM yang mempunyai IPAL sesuai standar

17 19 24 24

Pembangunan dan Pemeliharaan Rumah Sakit Baru

Persentase Penyelesaian Pembangunan Rumah Sakit

Penyelesaian Pembangunan Rumah Sakit

40% 90,000,000,000

70% 90,000,000,000

100%

2,000,000,000

100%

4,000,000,000


168

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit

Jumlah Pengadaan Ambulance dan Mobil Jenazah

Jumlah Pengadaan Ambulance dan Mobil Jenazah

0 -

2 2,000,000,000

2 10,500,000,000

0 14,000,000,000

Persentase pemenuhan meubeler Rumah Sakit

pemenuhan meubeler Rumah Sakit

0 10% 50% 100%

Penyediaan/ Peningkatan/ Pemeliharaan Sarana/ Prasarana Fasilitas Kesehatan yang Bekerjasama dengan Badan Penyelenggaraan Jaminan Sosial Kesehatan

Persentase Puskesmas/ Pustu yang dibangun/ direhab

Jumlah Puskesmas/ Pustu yang diusulan untuk di bangun/ direhab per Jumlah realisasi Puksemas/ Pustu yang dibangun/ direhab x 100%

80% 1,190,282,000

100%

2,900,000,000

100%

2,900,000,000

100%

2,900,000,000


169

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Pembayaran Iuran Jaminan Kesehatan Bagi Penduduk yang Didaftarkan oleh Pemerintah Daerah dan/atau Pembayaran Iuran Jaminan Kesehatan bagi Pekerja yang Terkena Pemutusan Hubungan Kerja

Persentase PBID yang preminya dibayarkan dari DBHCHT

Jumlah PBID yang preminya dibayarkan dari DBHCHT/ Jumlah PBID yang preminya dibayarkan oleh Pemkab x 100%

10% 860,000,000

40% 6,000,000,000

40% 6,000,000,000

40% 6,000,000,000

PROGRAM PENINGKATAN SUMBER DAYA KESEHATAN

Presentase Kecukupan SDM Kesehatan

Jml PKM yang jml SDM Kesehatan sesuai standar / Jml seluruh PKM X 100%

74% 13,919,159,000

76% 18,031,587,000

78% 79,273,386,738

80% 63,400,000,000

Bidang SDK


170

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Presentase Kecukupan Alat Kesehatan dan Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga di Puskesmas dan RS Pemerintah

Jml PKM/RS Pemerintah yang mempunyai Alkes dan PKRT sesuai standar / Jml seluruh PKM dan Jaringannya X 100%

58% 65% 75% 85%

Presentase Pemenuhan Obat sesuai standar di Puskesmas dan RS Pemerintah

Jml Puskesmas/RS Pemerintah yang dipenuhi kebutuhan Obatnya / Jml seluruh Puskesmas/RS Pemerintah X 100%

80% 82% 84% 86%


171

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Pelayanan Kefarmasian dan BMHP

Persentase Pemenuhan BMHP di Puskesmas dan jaringannya

Jml Puskesmas yg dipenuhi kebutuhan reagen dan BMHPnya / Jml seluruh Puskesmas X 100%

86% 100,000,000

90% 2,100,000,000

94% 6,100,000,000

98% 10,100,000,000

Seksi Kefarmasian

Persentase Sarana Kefarmasian yang berijin

Jml sarana kefarmasian yang mempunyai ijin / jml sarana kefarmasian X 100%

100%

100%

100%

100%

Persentase Pemenuhan Obat dan Perbekalan Rumah Sakit

Jml realisasi pengadaan obat dan perbekalan RS / Jml usulan kebutuhan obat dan perbekalan RS X 100%

0 60% 100%

100%


172

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Peningkatan Mutu Penggunaan Obat dan Perbekalan Kesehatan (DAK)

Persentase Pemenuhan sarana dan Prasarana Pengelolaan Obat

Jml sarana prasarana pengelolaan obat yang ada / Jumlah sarana prasarana sesuai standar x 100%

92% 750,000,000

0 -

0 -

0 -

Pengadaan obat (DAK)

Persentase Pengadaan Obat sesuai dengan kebutuhan

Jml realisasi pengadaan obat / jml usulan kebutuhan obat x 100%

94% 7,500,000,000

95% 7,500,000,000

96% 7,500,000,000

97% 7,500,000,000

Pelayanan distribusi Obat dan E-Logistik (DAK)

Persentase Pendistribusian Obat ke PKM

Jml pendistribusian obat ke PKM / Jml seluruh PKM x 100%

100%

169,159,000

100%

169,159,000

100%

169,159,000

100%

100,000,000


173

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Persentase pemenuhan sistem pengelolaan obat secara elektronik

Jml PKM yg pengeloaan obat sudah secara elektronik / jml seluruh PKM x 100%

100%

100%

100%

100%

Pengadaan dan Pemeliharaan Alat Kesehatan dan Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga

Persentase pemenuhan alkes di Puskesmas dan jaringannya sesuai standar

Jml pemenuhan alkes untuk PKM dan jaringannya sesuai standar / Jumlah usulan pengadaan alkes Puskesmas dan Jaringannya x 100%

74% 4,500,000,000

76% 7,762,428,000

78% 65,004,227,738

80% 45,000,000,000

Seksi Alkes dan PKRT


174

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Persentase Pemenuhan Alkes Rumah Sakit Baru

Jml Pemenuhan Alkes Rumah Sakit baru / Jml Usulan pengadaan alkes x 100%

0 70% 100%

100%

Pengadaan Alat Kesehatan (DAK)

Persentase pengadaan alkes sesuai usulan

jml realisasi pengadaan alkes / jml usulan pengadaan alkes x 100%

0 -

0 -

0 -

0 -

Peningkatan Kualitas SDM Kesehatan

Persentase Nakes Tersertifikasi

Jml nakes yang tersertifikasi / jml nakes x 100%

94% 900,000,000

96% 500,000,000

100%

500,000,000

100%

700,000,000

Seksi SDM Kesehatan

Persentase SDM Kesehatan yang mengikuti diklat terakreditasi

Jml nakes yang mengikuti diklat terakreditasi / jml nakes x 100%

16% 18% 19% 20%


175

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

4. Meningkatnya Cakupan Pelayanan Kesehatan

Persentase Keluarga Sehat

Jml keluarga sehat / jml keluarga yang di survey X 100%

n/a

n/a

25%

100%

100%

100%


- AKI Jml Kematian Ibu/Jml Kelahiran hidup per 100.000 KH

98,04/ 100000 KH

23,759,060,000

98,02/ 100000 KH

17,969,460,000

98/ 100000 KH

17,969,460,000

97,98/ 100000 KH

21,687,660,000

Bidang Kesmas

-AKB Jml Kematian Bayi/Jml Kelahiran hidup per 1.000 KH

10,3/ 1.000 KH

10,2/ 1000 KH

10,1/ 1000 KH

10/ 1000 KH

- Prevalensi Gizi Buruk

Jml Balita dengan Z skor < -3 Standar deviasi /Jml Balita yg ditimbang x 100%

1,16 1,15 1,14 1,13


176

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Peningkatan pelayanan kesehatan keluarga

Persentase Bayi baru lahir mendapatkan pelayanan kesehatan bayi baru lahir

Jml bayi baru lahir usia 0-28 hari yg mendapatkan pelayanan kesehatan bayi baru lahir sesuai dg standar / Jml semua bayi baru lahir X 100%

100%

1,100,000,000

100%

1,100,000,000

100%

1,100,000,000

100%

1,500,000,000

Seksi Kesga dan Gizi

Persentase ibu hamil mendapatkan pelayanan ibu hamil

Jml ibu hamil yg mendapatkan pelayanan K4 di Faskes Pemerintah dan Swasta / Jml semua ibu hamil di wilayah kab Blitar X 100%

100%

100%

100%

100%


177

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Persentase Anak usia 0-59 bulan yg mendapatkan pelayanan kesehatan balita sesuai standar

Jml balita 0-59 bln yg mendapat pelayanan kesehatan balita sesuai standar / Jml seluruh balita 0-59 bulan X 100%

100%

100%

100%

100%

Persentase Peserta yang mendapatkan pelayanan KB

Jumlah Peserta yang mendapatkan pelayanan KB / Jml Peserta KB X 100%

69% 72.68%

73% 73.5%


178

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Persentase anak usia pendidikan dasar yg mendapatkan skrining kesehatan sesuai standar

Jml anak usia pendidikan dasar kelas 1 dan 7 yg mendapatkan pelayanan skrining kesehatan / Jml semua anak usia pendidikan dasar kelas 1 dan 7 X 100%

100%

100%

100%

100%

Persentase penduduk usia 60 tahun ke atas mendapatkan skrining kesehatan sesuai standar

Jml penduduk usia 60 tahun ke atas yg mendapatkan pelayanan skrining kesehatan sesuai standar / Jml penduduk usia 60 tahun ke atas X 100%

100%

100%

100%

100%


179

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Jampersal (DAK)

Persentase ibu bersalin mendapatkan pelayanan persalinan

Jml ibu bersalin yg mendapatkan pelayanan persalinan sesuai standar di faskes / Jml semua ibu bersalin yg ada di wilayah kab. Blitar X 100%

100%

2,800,000,000

100%

2,800,000,000

100%

2,800,000,000

100%

2,800,000,000

Peningkatan Pelayanan Gizi Masyarakat

Persentase balita gizi buruk yang ditemukan yang mendapat perawatan

Jml Balita gizi buruk yang ditemukan yang mendapat perawatan / jml balita gizi buruk yang ditemukan x 100%

100%

2,281,800,000

100%

2,281,800,000

100%

2,281,800,000

100%

2,300,000,000


180

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Prevalensi stunting

Jml balita dengan TB/U < -2 Standar Deviasi / Jml balita yang diperiksa x 100%

21,24%

21,22%

21,20%

21,18%

Pelayanan Laboratorium Kesehatan

Persentase Sampel Air Bersih yang diperiksa

Jml sampel air bersih yang diperiksa / jml sampel air bersih yang dikirim ke Lab x 100%

100%

845,000,000

100%

500,000,000

100%

500,000,000

100%

700,000,000

Labkesda

Persentase Sampel Makanan yang diperiksa

Jml sampel makanan yang diperiksa / jml sampel makanan yang dikirim ke Lab x 100%

100%

100%

100%

100%


181

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Peningkatan Kesehatan Lingkungan

Persentase TTU yg memenuhi syarat sanitasi

Jml TTU yang diperiksa dan memenuhi syarat / Jml TTUyang diperiksa x 100%

78% 4,500,000,000

82.2%

2,000,000,000

82.5%

2,000,000,000

83% 4,000,000,000

Seksi Kesehatan Lingkungan. Kesehatan Kerja dan Olahraga

Persentase RT Akses Jamban Sehat

Jml RT yg mempunyai akses jamban sehat / Jml RT seluruh Kab Blitar x 100%

88% 96.2%

96.5%

97%

Jumlah Kecamatan Sehat

Jumlah Kecamatan Sehat

18 22 22 22

Persentase IRT baru yg memperoleh sertifikat

Jml IRT baru yg memperoleh sertifikat / jml seluruh IRT baru x 100%

100%

100%

100%

100%


182

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Pelayanan Kesehatan Kerja

Jumlah Puskesmas yang membentuk Pos UKK

Jumlah Puskesmas yang membentuk Pos UKK

8 140,160,000

24 140,160,000

24 140,160,000

24 140,160,000

Pembinaan Kesehatan Olahraga

Jumlah Puskesmas yang melakukan upaya kesehatan olahraga

Jml Puskesmas yang melakukan upaya kesehatan olahraga

8 200,000,000

24 200,000,000

24 200,000,000

24 200,000,000

Peningkatan promosi kesehatan dan Pengembangan UKBM



4 1,034,600,000

5 700,000,000

5 700,000,000

5 800,000,000

Seksi Promosi Kesehatan

Persentase SBH Kwaran Aktif

Jml SBH Kwaran aktif / Jml SBH Kwaran x 100%

100%

100%

100%

100%


183

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Persentase Posyandu PURI menjadi taman posyandu

Jml Posy PURI menjadi taman posyandu / Jml seluruh Posyandu PURI x 100%

62% 63% 64% 65%

Persentase pembinaan Desa Siaga Aktif Pratama

Jml desa siaga aktif pratama yang dibina / jml seluruh desa siaga aktif pratama x 100%

100%

100%

100%

100%

Pengadaan Perangkat Pendataan Keluarga di Puskesmas (DAK)

Jumlah Pengadaan Perangkat Pendataan Keluarga

Jumlah Pengadaan Perangkat Pendataan Keluarga sesuai usulan

322 1,610,000,000

0 -

0 -

0 -


184

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Pengembangan Taman Posyandu (BK Prop)

Persentase Taman Posyandu yg optimal

Jml taman posyandu yang optimal / Jml seluruh taman posyandu X 100%

55% 247,500,000

65% 247,500,000

75% 247,500,000

85% 247,500,000

Bantuan Operasional Kesehatan (DAK)

Persentase Pemenuhan Biaya Operasional Kegiatan Preventif dan Promotif di Puskesmas

Jml Puskesmas yang terpenuhi Biaya Operasional Kegiatan Preventif dan Promotif / jml seluruh Puskesmas

100%

9,000,000,000

100%

8,000,000,000

100%

8,000,000,000

100%

9,000,000,000


185

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

PROGRAM PENCEGAHAN DAN PENANGGULANGAN PENYAKIT MENULAR DAN TIDAK MENULAR

- Persentase Penurunan Kematian Akibat Penyakit Menular

Persentase kematian akibat penyakit menular pada tahun n-1 dikurangi persentase kematian akibat penyakit menular pada tahun n

2% 2,465,510,000

2% 2,210,510,000

2% 2,210,510,000

2% 2,295,000,000

Bidang P2P

- Persentase Desa UCI

Jml Desa UCI / Jml seluruh Desa se Kab Blitar X 100%

92,5%

93% 93,5%

94%

- Persentase desa dengan Posbindu PTM

Jml Desa dengan Posbindu PTM / Jml desa se Kab Desa X 100%

40% 50% 60% 70%


186

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Peningkatan surveilans epidemiologi dan penanggulangan wabah dan bencana

- Jumlah Penemuan AFP 2/100.000 penduduk usia < 15 tahun

- Jumlah Penemuan AFP 2/100.000 penduduk usia < 15 tahun

6 783,815,000

6 783,815,000

6 783,815,000

6 800,000,000

Seksi Surveilans dan Imunisasi

-Persentase penyakit menular wabah dan bencana yang dilakukan penyelidikan epidemiologi

Jml penykit menular wabah dan bencana yang dilakukan penyelidikan epidemiologi / jml semua kasus penyakit menular wabah X 100%

100%

100%

100%

100%

Peningkatan Imunisasi

Persentase anak 0-11 bulan yang mendapat imunisasi dasar lengkap

Jml anak 0-11 bulan yg mendapat mendapat imunisasi dasar lengkap / jml seluruh anak umur 0-

92,5%

114,865,000

97.3%

114,865,000

97.5%

114,865,000

97.7%

130,000,000


187

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

11 bulan X 100%

Penanggulangan Penyakit Tidak Menular

Persentase penduduk usia 15-59 tahun yang mendapatkan skrining kesehatan sesuai standar

Jml penduduk usia 15-59 tahun mendapat pelayanan skrining sesuai standar / Jml seluruh penduduk usia 15-59 tahun X 100%

100%

157,200,000

100%

157,200,000

100%

157,200,000

100%

180,000,000

Seksi PTM dan Keswa

Persentase penderita Hipertensi mendapat pelayanan kesehatan sesuai standar

Jml penderita hipertensi yg mendapatkan pelayanan sesuai standar / Jml estimasi penderita hipertensi berdasarkan angka prevalensi Kab.

100%

100%

100%

100%


188

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Blitar X 100%

Persentase penderita DM yg mendapakan pelayanan kesehatan sesuai standar

Jml penderita DM yg mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar / Jml penderita DM berdasarkan angka prevalensi DM Nasional di Kabupaten Blitar X 100%

100%

100%

100%

100%


189

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Peningkatan Pelayanan Kesehatan Jiwa

Persentase Kasus Pasung yang ditangani

Jml kasus pasung yg ditangani / jml kasus pasung X 100%

80% 254,630,000

94.9%

254,630,000

95% 254,630,000

95.2%

285,000,000

Persentase ODGJ berat yang mendapatkan pelayanan kesehatan jiwa sesuai standar

Jml ODGJ Berat (psikotik) yang mendapatkan pelayanan kesehatan jiwa promotif preventif sesuai standar / Jml ODGJ berat X 100%

100%

100%

100%

100%


190

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Pelayanan Pencegahan dan penanggulangan penyakit menular

Persentase kesembuhan kusta

Jml pasien kusta yang sembuh / jml seluruh pasien kusta yg diobati X 100%

82% 1,155,000,000

84% 900,000,000

86% 900,000,000

88% 900,000,000

Seksi P2M

Persentase orang berisiko terinfeksi HIV mendapatkan pemeriksaan HIV sesuai standar

Jml orang berisiko terinfeksi HIV yang mendapatkan pemeriksaan HIV sesuai standar / Jml orang berisiko terinfeksi HIV X 100%

100%

100%

100%

100%


191

Sasaran RPJMD

Tujuan OPD

Indikator Tujuan

Formula

si Perhitung

an Indikato

r Tuju

an

Target Indikator

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

(Impact)

Formulasi


r Sasaran


Daerah

PROGRAM / KEGIATAN


dan KEGIATAN

(output)

Formulasi

Perhitungan

Indikator

Program


n (output

)


Daerah


ng)

Tahun

Awal

Tahun

Akhir

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16 17 18 21 22 23 24 25

Persentase Orang dengan TB mendapatkan pelayanan TB sesuai standar

Jml orang yg mendapatkan pelayanan TB sesuai standar / Jml orang dengan TB X 100%

100%

100%

100%

100%

- Insiden rate DBD

Jml kasus DBD yang ditemukan / 100.000 penduduk

< 49 < 49 < 49 < 49

JUMLAH 185,506,202,000

185,433,094,000

168,608,772,738

171,448,350,000


192

Berdasarkan table diatas terdapat beberapa Perubahan dalam RENSTRA Dinas

Kesehatan Kabupaten Blitar diantaranya adalah sebagai berikut:

1. Tujuan OPD yang semula dari Meningkatnya Kualitas Pelayanan dan Kesehatan

Masyarakat menjadi Meningkatnya Status Kesehatan Masyarakat. Perubahan ini dilakukan

berdasarkan hasil evaluasi SAKIP pada tahun 2018.

2. Perubahan Target Indikator Sasaran Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan

Kesehatan yang disesuaikan dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi No 14 Tahun 2017 tentang Pedoman Penyusunan Survey

Kepuasan Masyarakat Unit Penyelenggaran Pelayanan Publik. Dalam Peraturan tersebut

untuk kategori baik nilai interval konversinya minimal 76,61%.

3. Perubahan Sasaran yang semula Meningkatnya Status Kesehatan Masyarakat menjadi

Meningkatnya Cakupan Pelayanan Kesehatan serta perubahan target indikator sasarannya

menjadi 100% sesuai target nasional.

4. Perubahan target indikator kegiatan yang menyesuaikan capaian akhir padatahun 2018.

5. Perubahan Indikator Jaminan Kesehatan Kabupaten beserta targetnya.

6. Program Pembinaan Lingkungan Sosial dihapuskan dan kegiatan yang bersumber dr

DBHCHT digabungkan pada Program Pelayanan Kesehatan.


193

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator kinerja Dinas Kesehatan Kabupten Blitar yang secara langsung menunjukkan

kinerja yang akan dicapai dalam tahun 2016 dan lima tahun mendatang sebagai komitmen

untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD adalah sebagai berikut :

Tabel 7.1.1

Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No Indikator

Kondisi Kinerja

pada awal

periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi kinerja

pada akhir

periode RPJMD Tahun

2015 Tahun 2016

Tahun 2017

Tahun 2018

Tahun 2019

Tahun 2020

Tahun 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 Indeks Kesehatan 0,81 0,82 0,82 0,83 0,83 0,84 0,84 0,84

2 Angka Kematian Bayi/1000 KH

10,5 10,45 10,4 10,3 10,2 10,1 10 10

3 Prevalensi Balita Gizi Buruk

1,2 1,18 1,17 1,16 1,15 1,14 1,13 1,13

4 Rasio Posyandu per satuan balita

1:61 1:55 1:55 1:55 1:55 1:55 1:55 1:55

5 Rasio Puskesmas,poliklinik,pustu per satuan penduduk

1:10.908 1:10.800 1:10.700 1:10.600 1:10.500 1:10.400 1:10.300 1:10.300

6 Rasio Rumah Sakit per satuan penduduk

1:1.517 1:1.500 1:1.500 1:1.500 1:1.500 1:1.500 1:1.500 1:1.500

7 Rasio dokter per satuan penduduk

1:10.000 1:6.899 1:6.800 1:6.500 1:6.000 1:5.500 1:5.000 1:5.000

8 Rasio tenaga paramedis per satuan penduduk

1:1.853 1:1.853 1:1.800 1:1.500 1:1.300 1:1.200 1:1.100 1:1.100

9 Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani (%)

80 90 91 93 95 97 98 98

10

Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki kompetensi kebidanan (%)

99,95 100 100 100 100 100 100 100

11 Cakupan Desa UCI (%) 92,34 91,5 92 92,5 93 93,5 94 94

12 Cakupan balita gizi buruk yang mendapat perawatan

100 100 100 100 100 100 100 100

13 Cakupan penemuan dan penanganan penderita penyakit TB BTA (+)

32 100 100 100 100 100 100 100

14 Cakupan penemuan dan penanganan penderita penyakit DBD (%)

100 100 100 100 100 100 100 100

15

Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin (%)

9,77 10 10,5 11 11,5 12 12,5 12,5

16 Cakupan kunjungan bayi (%)

91,69 92 92,5 93 93,5 94 94,5 94,5


194

No Indikator

Kondisi Kinerja

pada awal

periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi kinerja

pada akhir

periode RPJMD Tahun

2015 Tahun 2016

Tahun 2017

Tahun 2018

Tahun 2019

Tahun 2020

Tahun 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

17 Cakupan Puskesmas 109,1 109,1 109,1 109,1 109,1 109,1 109,1 109,1

18 Cakupan Puskesmas Pembantu

27,42 27,42 27,42 27,42 27,42 27,42 27,42 27,42

Tabel 7.1.2

Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Target Program Nasional dan Provinsi

No Nama

Target Indikator Rumus Kondisi

Kinerja pada awal

periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi kinerja

pada akhir periode RPJMD

Tahun 2015

Tahun 2016

Tahun 2017

Tahun 2018

Tahun 2019

Tahun 2020

Tahun 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

1 SPM Persentase Bayi baru lahir mendapatkan pelayanan kesehatan bayi baru lahir

- - 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2 Persentase ibu hamil mendapatkan pelayanan ibu hamil

- - 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3 Persentase Anak usia 0-59 bulan yg mendapatkan pelayanan kesehatan balita sesuai standar

- 100% 100% 100% 100% 100% 100%

4 Persentase anak usia pendidikan dasar yg mendapatkan skrining kesehatan sesuai standar

- - 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5 Persentase penduduk usia 60 tahun ke atas mendapatkan skrining kesehatan sesuai standar

- - 100% 100% 100% 100% 100% 100%


195

No Nama Target

Indikator Rumus Kondisi Kinerja

pada awal

periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi kinerja

pada akhir periode RPJMD

Tahun 2015

Tahun 2016

Tahun 2017

Tahun 2018

Tahun 2019

Tahun 2020

Tahun 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

6 Persentase ibu bersalin mendapatkan pelayanan persalinan

- - 100% 100% 100% 100% 100% 100%

7 Persentase penduduk usia 15-59 tahun yang mendapatkan skrining kesehatan sesuai standar

- - 100% 100% 100% 100% 100% 100%

8 Persentase penderita Hipertensi mendapat pelayanan kesehatan sesuai standar

- - 100% 100% 100% 100% 100% 100%

9 Persentase penderita DM yg mendapakan pelayanan kesehatan sesuai standar

- - 100% 100% 100% 100% 100% 100%

10 Persentase ODGJ berat yang mendapatkan pelayanan kesehatan jiwa sesuai standar

- - 100% 100% 100% 100% 100% 100%

11 Persentase orang berisiko terinfeksi HIV mendapatkan pemeriksaan HIV sesuai standar

- - 100% 100% 100% 100% 100% 100%

12 Persentase Orang dengan TB mendapatkan pelayanan TB sesuai standar

- - 100% 100% 100% 100% 100% 100%


196

BAB VIII PENUTUP

Rencana strategis Dinas Kesehatan Kabupten Blitar Tahun 2016-2017 ini disusun

dengan berusaha mengoptimalkan seluruh potensi yang dimiliki oleh Dinas Kesehatan

Kabupten Blitar. Rencana Strategis ini berisi tujuan, sasaran berikut indikator kinerja selama

kurun waktu lima tahun diharapkan mampu menjadi acuan dan arah pembangunan

kesehatan di Kabupaten Blitar.

Apabila dikemudian hari terjadi perubahan-perubahan yang mempengaruhi faktor

ekonomi, social, politik amupun iklim baik yang bersifat nasional maupan global yang dapat

mengubah situasi epidemiologi maupun kebijakan sehingga rencana strategis yang telah

disusun ini memerlukan penyesuaian.

Tentunya rencana strategis (atau yang telah disesuaikan) ini hanya akan bermanfaat

bila semua pelaku pembangunan kesehatan bekerja penuh dedikasi dan berorientasi pada

tujuan akhir pembangunan sebagaimana amanah para pendiri Republik Indonesia yang

tersurat dalam Pembukaan UUD 1945.

dinkes.blitarkab.go.id...RENSTRA Dinas Kesehatan Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 ii KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala limpahan hidayah dan taufiknya,

Documents