나는 PM이다! 역량관리 발표자료(김태영)

경쟁 우위를 위한

효과적

역량관리

• 경제 위기에 따른 ‘do more with less’

• 글로벌 우선 순위의 팽창

• 실현가능한 혁신 필요성

조

• 조직 전략에 따른 프로젝트 재배열

• 프로젝트 관리 역량의 지속적 고도화

• 프로젝트 성공율 향상

• 리스크 비용 절감

조직전략 역량관리 여부

리스크 비용

우수기업 1천억 2.5조 5조

보통기업 15백억 3.75조 7.5조

프로젝트 규모 1조 25조 50조

5백억 리비크비용 감소/차이

1.25조 리비크비용 감소/차이

2.5조 리비크비용 감소/차이

조직 전략에 맞는 역량 강화 프로그램이 잘 되어있는

높은 성과조직은 거의 2배에 가까운 성과 차이를 내고 있음

역량 강화가 필요한 현대

• 인적자산이 우선순위 1번째 당면과제라 CEO 인식

• 지속적 경제 가치를 위한 핵심 자산은, 인적자원임을 CEO의 71% 가 동의

• 77%의 글로벌 CEO는 역량관리 전략의 변화에 참여하고 있으며, 이중 23%는 변화하고 있음

2020년까지 6천6백조 규모 프로젝트 사업 개발

신규 PM 16백만명 수요

역량 강화가 필요한 현대

훌륭

전술적

프로젝트

관리

전략적 비즈니스 경영

리더십

제품이나 서비스 품질이 하락

주요 전략 착수가 취소되거나 지연

시장 기회 진입 실패

혁신 및 효율화 실패

성장 목표 도달 실패

우수

보통

낮음

정량적 효과

높은 성공율 = 리스크 비용 절감

재무적 이익 조직의 전략에 역량 관리 모델을적용했을 경우

조직 전략에 역량관리 배치

프로젝트의 원래 목표와 사업

준수율 리스크 비용

훌륭/ 우수 배치

보통/ 약함 배치 15백억 3.75조 7.5조

1천억 2.5조 5조

1조 25조 50조

정성적 효과

도전역량 직면

커리어패스 제도 실행

불필요 소통 제거

효과적 직무 및 계약 관리

조직의 목표 달성을 위한 구성원 결합 높은 성과 팀 개발 도전을 통한 역량 관리

성과 효과 관리

높은 개인 잠재역량 개발

내부 프로모션에 의한 우수 역량 선택

성공적 자원 기획

신규 PM의 전문 PM 까지 경력 진척 관리

전문 PM의 고급 PM 까지 경력 진척 관리

고급 PM의 고급 경영까지 경력 진척 관리

원칙 중심의 의사소통 나이를 초월한 의사소통

높은 잠재적 임직원 식별 조직에 최고의 인재 배치 외부 (전문) 역량 개발 계약 성공율

역량 관리 중요성

• 우선순위 기반 역량 관리 모델 제시

• 커리어패스의 명확한 제시

• 조직 전반에 걸친 역량관리 프로그램과 통일

• 산출된 역량의 꾸준한 측정 및 개선

높은 성공율 = 리스크 비용 절감

조직의 전략에 따른 역량관리 모델의 재배치는 지속적 성장을 위한 경쟁력 강화의 핵심

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