«Управление проектами в мире и в России. Взгляд IPMA и СОВНЕТ» Товб Александр Самуилович Сертифицированный Управляющий Проектами Вице президент IPMA Вице президент СОВНЕТ Национальный асессор 4LC IPMA Международный асессор IPMA Delta Зам. Гл. редактора журнала СОВНЕТ и ИД Гребенников «Управление Проектами и Программами» Доцент НИТУ МИСиС Руководитель проектов ОАО «Сбербанк РФ» 2-я международная молодежная научно-практическая конференция «МОЛОДЕЖЬ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В РОССИИ: УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ПРОЕКТНЫХ СИСТЕМ В УСЛОВИЯХ НАРАСТАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ».
38
Embed
УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ УПРАВЛЕНИЯ¢овб А...2014/03/06 · В 2003 году в Москве проведен 17-й Всемирный Конгресс
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
«Управление проектами в мире и в России. Взгляд IPMA и СОВНЕТ»
Товб Александр Самуилович
Сертифицированный Управляющий Проектами
Вице президент IPMA
Вице президент СОВНЕТ
Национальный асессор 4LC IPMA
Международный асессор IPMA Delta
Зам. Гл. редактора журнала СОВНЕТ и ИД Гребенников «Управление Проектами и Программами»
Доцент НИТУ МИСиС
Руководитель проектов ОАО «Сбербанк РФ»
2-я международная молодежная научно-практическая
конференция «МОЛОДЕЖЬ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В
РОССИИ: УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ПРОЕКТНЫХ СИСТЕМ В
УСЛОВИЯХ НАРАСТАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ».
International Project Management Association
IPMA
Международная Ассоциация
Управления Проектами
Российская Ассоциация
Управления Проектами
Основана в 1965 году под названием INTERNET
Состоит из 55-ти национальных ассоциаций, в которые более 53000 членов,
150000 сертифицированных специалистов
Национальные ассоциации обеспечивают профессиональные нужды своих
членов в их странах, на национальных языках, с учетом особенностей культуры
каждой страны
IPMA обеспечивает международное сотрудничество
IPMA‘s World
Базовые компоненты УП как сферы
профессиональной деятельности
Научные основыМетодология и практика
примененияСферы приложений
Инфраструктура и
Кадры специалистов
Профессиональный
язык и культура
Основы теории и
методологии
Своды знаний
Концепции
Профессиональная
литература
Законодательная и
нормативная база
Стандарты и руководства
Методические материалы
Методы и средства
Технологии
Бизнес – процессы и
процедуры
Другое
Различные типы
и виды проектов,
программ, портфелей
Проектно
ориентированные
компании и фирмы
Различные сферы
приложения УПП:
• Политическая,
• Социальная,
• Экономическая,
• Культурная и др.
Инфраструктура:
• Наука,
• Образование,
• Повышение квалификации
• Сертификация
• Аккредитация
Профессионалы по УП
Общественные и
коммерческие структуры
Профессионалы и
специалисты
Управление проектами как профессиональная
сфера деятельности
5
Интегрированные профессиональные услуги IPMA
Интегрированные услуги IPMA (6+3 ServiceMantra) обеспечивают потенциал развития
На данный момент в IPMA есть несколько твердо прижившихся услуг:
• Четырехуровневая система сертификации (4-L-C)
• Всемирный конгресс, международные мероприятия, а также публикации
• Членство
• Награды
YOUNG C
REW
INITIA
TIVE
WORLD CONGRESSES
INTERNATIONAL EVENTS
PUBLICATIONS
RESEARCH A
ND D
EVELO
PM
ENT
ACADEM
IC N
ETW
ORK
PR
OJE
CT
AU
DIT
(PM
AW
AR
D)
ORGANISA-
TIONS' PM
EXCELLENCE
CERTIFICATION
PERSONS'
CERTIFICATION
(4-LC)
PERSONS'
EDUCATION
AND TRAININ
G
PR
OJE
CT
TE
AM
ED
UC
AT
ION
AN
D T
RA
ININ
G
ORGANI-SATIO
NAL
DEVELOPMENT
FOR PROJECT
ORIENTED
ORGANISATIO
NS
CERTIFICATION
THROUGH ASSESSMENT
QUALIFICATION
THROUGH EDUCATION ADN TRAININGСертификация посредством ассесментаПовышение квалификации
посредством обучения и
тренингов
Обучение и тренинги для проектных команд
IPMA Delta Сертификация организаций по компетентности в управлении проектами, программами, портфелямиPE Award
Оценка совершенства управления проектом (награда в сфере УП)
Всемирные Конгрессы, Мероприятия, Публикации
Профессиональные квалификационные
стандарты
● International Competence Baseline IPMA - ICB – IPMA Competence Baseline. Version3.0. IPMA Editorial Committee. –IPMA: June 2006
«Глаз» компетентности отражает взаимодействие контекстуальных (11), поведенческих (15) и технических (20) элементов знаний
Базовый стандарт международной профессиональной организации IPMA:
● НТК СОВНЕТ - Основы профессиональных знаний и Национальные Требования к Компетентности специалистов по управлению проектами, Москва, 2010
Национальный стандарт Российской Ассоциации Управления проектами (СОВНЕТ):
Международная Система Сертификации
специалистов по Управлению Проектами
Основные характеристики системы сертификации
является четырехуровневой;
учитывает особенности национальной культуры и компетентность специалистов;
является универсальной;
утверждена Международной ассоциацией управления проектами.
Виды сертификации
Сертификат уровня A - Сертифицированный директор программ и проектов (Certified Project Director - CPD)
Сертификат уровня В - Сертифицированный управляющий проектом (Certified Senior Project Manager - CSPM)
Сертификат уровня С - Сертифицированный профессионал по управлению проектами (Certified Project Manager - CPMP)
Сертификат уровня D - Сертифицированный специалист по управлению проектами (Certified Project Management Associate -CPMA)
Краткая характеристика сертификационной
программы
Уровни
сертификации
Что
оценивается в
процессе
сертификации
Сертификационный процесс
Присвоенное звание
Требования к кандидату
(опыт работы/
образование)
Срок
действия
сертификатаСтадия 1 Стадия 2 Стадия 3
A
Директор
программ и
проектов
компетенция
=
знания
+
опыт
+
личные
качества
Представлениекандидатом:•заявление,
•резюме (СV),•Формы самооценки,•рекомендательных
писем,•Список проектов, в которых участвовал
Кандидат,•Отчет одного
из Проектов
Сертифицированный
директор программ и
проектов (CPD) Минимум
5 лет /
высшее
5 лет
BУправляющий
проектом
Сертифицированный
управляющий
проектом (CPM)
C
Профессионал
по управлению
проектами
Сертифицированный
профессионал по
управлению
проектами (CPMP)
Минимум
3года /
высшее
5 лет
D
Специалист по
управлению
проектами
ССУП
(CPMA)
Представление кандидатом:•заявление,
•резюме (СV),
Письменный
экзамен
Сертифицированный
специалист по
управлению
проектами (CPMS)
Не требуется
/ высшее5 лет
СДП(СPD)
СУП(CSPM)
СПУП(СPMP)
Ра
бочи
е г
руппы
и
ли
се
ми
нар
Экз
ам
ен
Отч
ет
по п
ро
ект
у
Инте
рвью
Зна
ния
Сертификация консультантов по управлению проектами
14 элементов компетентности консультантов по управлению проектами
определены в дополнении к ICB 3.0 - IPMA Competence Baseline for PM
Consultants (ICBC).
Порядок и правила асессмента определены в дополнении к
IPMA Certification Regulations and Guidelines for PM Consultants.
Для консультантов существуют два уровня компетентности:
специалистов и организации, которые осуществляют разработку, выполнение и
управление проектами в различных сферах деятельности.
СОВНЕТ является национальной российской организацией в составе Международной
Ассоциации Управления Проектами – IPMA (Цюрих, Швейцария).
СОВНЕТ считает своей главной целью развитие профессионального Управления
Проектами в России и содействие его широкому применению.
Основные задачи СОВНЕТ:
Развитие профессионального управления проектами и повышение
эффективности осуществления проектов и программ
Совершенствование подготовки, переподготовки и повышения квалификации
специалистов по управлению проектами
Обмен идеями и опытом, кооперация ученых, специалистов и практиков
Сертификация специалистов и аккредитация учебно-консультационных
центров
Оказание методической и консультационной помощи в осуществлении
проектов и программ
Развитие и внедрение в практику современных методов и средств управления
проектами
Формирование рынка профессиональных услуг
Международное сотрудничество и представительство в международных
организациях
Ключевые события профессионального
управления проектами в России
Конгрессы, симпозиумы и конференции:
В 2003 году в Москве проведен 17-й Всемирный Конгресс IPMA.
С 1991 года регулярно проводятся Международные симпозиумы СОВНЕТ (в Москве
1991, 1993, 1995, 1999), в Санкт-Петербурге (1997, 2005), в Нижнем Новгороде
(2007).
С 2004 в Москве ежегодно проводятся Международные конференции Московского
отделения PMI.
С 2006 года в Санкт-Петербурге ежегодно проводятся Международные конференции
Санкт-Петербургского отделения PMI.
Обучение и сертификация
В Москве, Санкт-Петербурге и других городах России различными обучающими и
консалтинговыми компаниями проводится большое количество семинаров,
тренингов и мастер классов по различным тематикам, связанным с управлением
проектами
C 1999 года СОВНЕТ осуществляет профессиональную международную
сертификацию менеджеров проекта уровней D, C , B, А (с 2002 г.), на 17.04.12
сертифицировано 1679 специалистов (A - 12, B - 57, C - 229, D - 1381).
Более 800 человек сертифицированы на PMP PMI (США).
Книги и журналы
Издано на русском языке более 100 учебников, монографий, трудов конференций и
симпозиумов и другой литературы по управлению проектами.
Подготовлено и выпущено в 2005-2012 гг. СОВНЕТом и ИД «Гребенников» 30
номеров журнала (Journal) «Управление Проектами и Программами».
С 2004 года издаётся журнал «Управление проектами» Московского отделения PMI.
16
Основные достижения российской «ПМ мысли»
Модели управления проектами
Системная модель управления проектами. Участие в доработке ICB 3.0, разработка нового НТК СОВНЕТ по версии ICB 3.0 на основе системной модели, участие в разработке ICB 4.0 IPMA.
Новые модели и методы календарного планирования и оптимизации
Модели «третьей волны»
Стандарты управления проектам
Национальные требования к компетентности специалистов по УП
Стандарты уровня предприятия и оценки его зрелости в области УП
Неопределенность в проектах, институализация и внедрение методологий контрактинга на российском рынке
Расширение зоны ответственности руководителя проекта, включение в зону его ответственности предпроектных и постпроектных работ
Смежные методологии
Управление знаниями. База знаний для проектно ориентированной организации
Сбалансированная система показателей проектно ориентированной организации
Управление процессами в проектно ориентированной организации
«Человеческий фактор» в проектах. Конфликты, кризисы, войны в проектах
„Никто не должен думать, что он уже
знает о футболе всё“
Свен Горан Эриксон о лидерстве:
Что нужно для динамичного развития проектного
управления и инноваций в России (1)
Рисунок 3 Инновационность и уровень управления проектами
Индекс инновационности ЕС (25 показателей)
Индекс уровня управления проектами (данные за 2008 год)
Управление проектами и программами №3 (19, 2009,
Э. Нотон, Д.Каванах «Инновации и управление проектами – исследование связей»
Что нужно для динамичного развития проектного
управления в России (2)
Развитие фундаментальных основ и методологии УПП
Введение дисциплины Управление Проектами в перечень
специальностей ВАК и Федерального агентства по образованию РФ
Введение профессий и услуг по Управлению проектами в
соответствующие государственные классификаторы РФ
Создание законодательной и нормативной базы для УП
Интенсификация высшего и послевузовского образования по
профессиям Управления проектами
Развитие рынка услуг и программных продуктов по УПП
Разработка и ввод в действие национальных стандартов по УПП
Проведение массовой сертификации специалистов по УП
Координация , взаимопомощь и кооперация в проведении
национальных и международных мероприятий и форумов по УП
Широкое внедрение проектного управления в практику
Сегодня в России благодаря возросшему
профессионализму Правительства и пониманию
необходимости интенсивного инновационного
развития на основе проектного подхода сложилась
исключительно благоприятная ситуация для
официального признания и продвижения профессии
«Управления проектами».
Для этого государство, бизнес и профессиональное
сообщество должно объединить свои усилия и
инициировать соответствующие процессы в
общественных и государственных структурах для
принятия необходимых решений для развития
инфраструктуры и широкого внедрения проектного
управления в практику.
Что нужно для динамичного развития
проектного управления в России (3)
Примеры наших достижений – поздравляем
ПОБЕДИТЕЛЕЙ!!!
Представители МРСК Центра – бронзовые призёры Конкурса IPMA на
Совершенство в Управлении Проектами 2008 года!
Андрей Белозёров – серебряный призёр Конкурса IPMA на звание лучшего
Повышение уровня компетентности ИТ блока ОАО «Сбербанк РФ» в
управления проектами до 3-го уровня по IPMA Delta
НачальныйДостижения в области управления проектами на уровне отдельных сотрудников. Некоторые сотрудники работают удовлетворительно, но управления ПП&П в целом не удовлетворительно.Организация не имеет формальных стандартов и процессов в этой области
ОпределенныйСуществуют определенные стандарты управления ПП&П, структуры и процессы используются эпизодически
СтандартизированныйСуществуют процессы, структуры и стандарты управления
ПП&П, которые в основном применяются в организации
УправляемыйСуществуют стандарты, структуры и процессы управления ПП&П, которые применяются во всей организации и контролируются со стороны руководства
ОптимизируемыйСуществуют все необходимые стандарты, структуры и процессы управления ПП&П, которые применяются во всей организации и контролируются руководством и постоянно совершенствуются
1. Обеспечить эффективность, экономичность и управления
управлении проектами, программами и портфелями.
ПП&П за счёт:
• приоритизации, категоризации и оценки проектов,
оптимизации портфеля
• Постановки целей проектов и программ, управления ими
по SMART,
• Управления ожиданиями стэйкхолдеров,
2. Обеспечить развитие персонала, инструментария и базы знаний
и деловой культуры и этики в управлении проектами,
программами и портфелями.
Фокус асессмента по IPMA Delta – организационная
компетентность в управлении проектами, портфелями
проектов и программами
Окружение
Процессы
Стратегия
Структура
Культура
Организационная компетентность в
УП
€$
Цели асессмента по модели IPMA Delta
Оценка организаций
Определение Статус Кво
Спецификация целей
Идентификация областей
улучшений
Определение мероприятий
по развитию на перспективу
Идентификация лучших практик
Бенчмаркинг(внутренний/
внешний)
Сертификация организации
Асессмент организаций в Управлении Проектами
Предметы асессмента организаций по управлению проектами
Оценка реальной успешности и потенциальной способности
субъекта осуществлять управление проектами в соответствии с
согласованным набором стандартов и лучших практик
Индивидуум
Организация в целом:
Проектная организация
Проект
Система управления:
Метод и процессыОбъекты
Система управления
проектами
Продукты
Субъекты
06.03.2014Seite 27
IPMA Delta поддержка непрерывного развития.
Классы развития и сертификации
НачальныйДостижения в области управления проектами на уровне отдельных сотрудников. Некоторые сотрудники работают удовлетворительно, но управления ПП&П в целом не удовлетворительно.Организация не имеет формальных стандартов и процессов в этой области
ОпределенныйСуществуют определенные стандарты управления ПП&П, структуры и процессы используются эпизодически
СтандартизированныйСуществуют процессы, структуры и стандарты управления
ПП&П, которые в основном применяются в организации
УправляемыйСуществуют стандарты, структуры и процессы управления ПП&П, которые применяются во всей организации и контролируются со стороны руководства
ОптимизируемыйСуществуют все необходимые стандарты, структуры и процессы управления ПП&П, которые применяются во всей организации и контролируются руководством и постоянно совершенствуются