מצגת של PowerPoint - s-strategy.comžצגת-פתיחה-לכנס-PMI-15-06-17... · !רעסה םוהי ביבסמ המיאתמ תוכרעיה םישרוד- קושב םייונישו

1

אבנר שטראוסל"מנכ

שנינעהתחוםמנהלת

B2B-ופרויקטיםניהול

WHEN STRATEGY MEETS PROJECTS

MANAGEMENT

2017יוני

ארכיטקטורה ותשתיות ניהול פרויקטים אסטרטגיה ותהליכים עסקיים

תכנית אסטרטגית למחשוב

טכנולוגית-עסקיתדיגיטלאסטרטגית

בחינת יעילות ואפקטיביות מערכות

מידע

תהליך מעבר לענן

לרבות , פתרונות ותהליכים עסקיים

CRM ,BI ,B2B ,ERPונוספים

מדדים , תהליכי עבודה, מבנה ארגוני

KPIsויעדים

איתור ובחירת פתרונות כולל כתיבת

וניהולםRFI/ מכרזים

פיתוח פרויקטי-ניהול מטעם הלקוח

תשתיותופרויקטימערכות מידע

שיפור וייעול תהליכים עסקיים, עיצוב

חוציבניית תהליכים –ש מתקדם "או

(KPIs)ארגון ובניית מדדים

אפיון מערכות מידע

תכנון ארכיטקטורה יישומית

וטכנולוגית

ניהול השינוי וההטמעה

ניהול התפעול והתחזוקה

בחינה מהירה של בריאות הארכיטקטורה

הארגונית

שיפור הארכיטקטורה היישומית והטכנולוגית

בארגוניםDevOps-וAgileתכנון והטמעת

מבנה ארגוני ותהליכי עבודה בגופי פיתוח

הטמעת חדשנות טכנולוגית בגופי פיתוח

ארגוניים

, פלטפורמות: תכנון כולל של מערך התשתיות

תכנית , תהליכי עבודה, מבנה ארגוני, כלים

עבודה רב שנתית ליישום

BCP-וDRPתכנון והטמעת פתרון ונהלי

מנהלי התחומים

!מסביב יהום הסערדורשים היערכות מתאימה-תמורות ושינויים בשוק

!"של הבנקים UBER-אני לא רוצה לחכות ל: "'לינץמרילל "מנכ

הובסה על ידי הובסה על ידי

! מסביב יהום הסער ..מנפלאות המהפכה

למשתמש לחודשITהוצאות עלויות גיוס לקוחות חדשים

של עולם העסקים החדשABC’s-ה

ABC

APPSנוכחות קבועה בכל

הפלטפורמות הניידות

BIG DATAחווית משתמש

מותאמת אישית

מבוססת מידע חוצה

ערוצים

CLOUDחווית לקוח ושירות

אופטימלית באמצעות

הענן

CHALLANGED

46%

FAILED

28%

SUCCEEDED

26%

..כדי ליישם את האסטרטגיה הזו נדרש: אבל

Standish Group Survey

פרויקטים23,000-מתוך מחקר בינלאומי המבוסס על למעלה מ

... לשנותומי שלא ישכיל

מתחיל מאסטרטגיה עסקיתהכל: ולכן

ניהול אסטרטגי הוא קביעת מדיניות וכיוון "מה שמקנה –לטווח ארוך על ידי המנהלים

תחושה של כיוון גם למנהלים הזוטרים ולכלל העובדים בארגון

זהו כלי המקנה יכולת לספק תחזיות בנוגע לעתיד העסקי ומאפשר להתמודד עם הסביבה

המשתנה באמצעות חיזוי השינויים ומתן פתרונות

בניית אסטרטגיה היא כמו מערכת חיסון היא מאפשרת להתמודד עם משברים –לארגון

"בדיוק כמו שגוף האדם מתמודד עם מחלה

מתחיל מאסטרטגיה עסקיתהכל

ניהול הפרויקטים בשיטה המסורתית כבר אינו מתאים

/ האמיתייםיש דרך טובה יותר לניהול הפרויקטים האסטרטגיים של הארגון

איך בוחרים את ?האמיתייםהפרויקטים

, ומאידך, חשיבות הפרויקט ביחס לגודלו מחדבהלימה מכלול פרויקטים הסתכלות על

ארגונית/ לאסטרטגיה העסקית

אחזקה

ובינוי

5%

מערכות

מידע

4%

משאבי

אנוש

7%

מטה

4%

שיווק

15%

מכירות

17%

שירות

16%

ייצור ואיכות

14%

פיתוח והנדסה

10%

רכש

ולוגיסטיקה

9%

בארגוןהאמיתייםניהול הפרויקטים ?איך עושים זאת

אסטרטגיהארגונית

PPM

ProjectManagement

ProjectMaintenance

בארגוןהאמיתייםניהול הפרויקטים ?איך עושים זאת

אסטרטגיהארגונית

PPM

ProjectManagement

ProjectMaintenance

בארגוןהאמיתייםניהול הפרויקטים ?איך עושים זאת

אסטרטגיהארגונית

PPM

ProjectManagement

ProjectMaintenance

בארגוןהאמיתייםניהול הפרויקטים ?איך עושים זאת

אסטרטגיהארגונית

PPM

ProjectManagement

ProjectMaintenance

בארגוןהאמיתייםניהול הפרויקטים ?איך עושים זאת

אסטרטגיהארגונית

PPM

ProjectManagement

ProjectMaintenance

ניהול ממוקד ונכון של פורטפוליו

הפרויקטים הארגוני

ניהול ממוקד ונכון של פורטפוליו

הפרויקטים הארגוני

הכלי לא חשוב

אלא השיטה

הכלי לא חשוב

אלא השיטה

הכלי לא חשוב

אלא השיטה

ניהול פרויקט ומגה פרויקט על בסיס

פלטפורמה ארגונית אחת

Value RealizationThe business value extracted from a process or project

shown over time

MEASURES THAT QUANTTIFT VALUE

VALUE REALIZATION

PROJECT VALUE REALIZATION TOTAL BENEFITS *

המטרההשגת היעדים הארגוניים

סיכום

הבנת הצורך העסקי בחינת

חלופות והמלצות

תכנון / ראשוני

פרוגרמה

תכנון מפורט

איתור משאבים

ביצוע

בדיקות

תיעוד(As Made)

הדרכה והטמעה

תמיכה

מחזור החיים של פרויקט

דוגמאות

שנוהלה כפרויקט–גביה משפטית

KPIעסקי

ייעול תהליך הגביה•

מעבר לתהליכים אלקטרוניים מלאים•

/ שם התוכנית

פרויקט

מלא( B2B)חשבוניות גביה משפטיות בתהליך אלקטרוני •

היעד

שהושג

התייעלות תפעולית משמעותית•

שביעות רצון ורתימה מלאה של הלקוחות•

KPIעסקי

שקיפות ואמינות מידע, אחידות מתודולוגית בכל פרויקטי הארגון•

/ שם התוכנית פרויקט

(IT-הנדסי ו)ניהול פרויקטים ארגוני •

היעד

שהושג

שפה ארגונית ומקצועית אחת לכלל הפרויקטים בארגון•

"שעליהם נוסע כל הארגון–פסי רכבת "

KPIעסקי

שנים5-ל ל"פורטפוליו מיקודי מנכ•

/ שם התוכנית פרויקט

מפת דרכים , מעבדות, תיק רפואי, Data, דיגיטל: המיקודים•

SAP-למערכת ליבה

היעד

שהושג

יישום תכנית עסקית אסטרטגית אחידה וברורה בכל רבדי הארגון•

ל"תכנית חומש לניהול מיקודי מנכ

KPIעסקי

שקיפות ואמינות מידע, אחידות מתודולוגית בכל פרויקטי הארגון•

/ שם התוכנית פרויקט

אחודה לכל הארגוןPPMמערכת •

היעד

שהושג

מרוכז ואמין לכלל פרויקטי הפיתוח, מיקום מרכזי אחד•

ניהול פורטפוליו של מיליארדים

KPIעסקי

העלאת הבקרה הלוגיסטית והחשבונאית•

התייעלות תפעולית•

/ שם התוכנית פרויקט

ל"מהארץ ומחו, פורטל ספקי רכש טובין ושירותים•

היעד

שהושג

מבוקרים לרוחב הארגון , בחינה ובניית תהליכים עדכניים, רענון•

ובהתאם , בהלימה מלאה לאסטרטגיה הארגונית–כולו

למתודולוגיה שהוצגה לעיל

בתעשייהדיגיטל–B2Bפורטל ספקים

KPIעסקי

ושל ( מיליארד דולר3)לוויתן / עמידה בלוחות הזמנים ובתקציב של הקמת תמר •

פרויקטים נוספים בחברה

/ שם התוכנית פרויקט

הקמה נוספים בסדר גדול הזהופרויקטי, לוויתן/ הקמת תמר •

היעד

שהושג

תמר )הקמה ענקיים פרויקטישקוף ומדויק ברמה הארגונית של , ניהול סדור•

על בסיס מתודולוגיה ( ונוספים, לוויתן בעיצומו, On Time On Budgetהסתיים

אחודה ופלטפורמה ארגונית אחת עם יישום הלמידה מפרויקט אחד למשנהו

(Value Realization)

פרויקטים נוספים/ לוויתן / הקמת תמר

רמת שירות שמייצר כסף חדשערך עסקי יוצא דופן

על בסיס מתודולוגיה ומצוינות תפעוליתמדהימה

ולא מעט סיפורי הצלחהמוכחת

נעה שני[email protected] 054-4973210

40

!תודה