Решение Обучение на местах с командой диспетчеров для дос- тижения эффективного использования созданных инструментов. После обсуждения с представителями предприятия: РУ, ПТО и диспетчерским отделом, Майнинг Арт подго- товила набор инструментов для поиска областей по- вышения эффективности. оптимизированные назначения техники на пло- щадки пересмены; Система диспетчеризации: Выполненные работы: Главным показателем для оценки эффективности пе- ресмены (KPI) был выбран процент между количес- твом погрузок, выполненных в 1й и 12й часы смены к количеству погрузок во 2й и 11 часы смены. Исходя из исторических значений была установлена цель в 90%. Автоматическое табло с выбранными площадками пе- ресмены для заступающей бригады. Отчетность для анализа ключевых показателей в ре- жиме реального времени и исторически. автоматическое предсказание наиболее выгод- ной площадки пересмены для техники; Были назначены конкретные ответственные в каждой бригаде за проведение процесса и достижение целе- вых показателей и предоставлены средства бизнес аналитики для контроля за процессом. утилиты для диспетчеров по контролю и управ- лению процессом в реальном времени. Клиент: Newmont Goldcorp, предприятие Peñasquito, Мексика Проект Повышение эффективности проведения пересмены Производственная Эффективность Результат Выбранный KPI для пересмены вырос на 6.9 % (+1,15% к общей производительности смены). Производственная необходимость Большие отклонения в количестве погрузок в часы пересмены между разными сменами, отсутствие ста- бильных результатов. Недостаток информации, кон- троля над процессом и ключевыми факторами, низкая вовлеченность со стороны персонала. Для получения более подробной информации свяжитесь с нами - [email protected] ; +7 919 101 49 74 Директор по производству, Peñasquito Виктор Вдовин, — Результаты проекта превзошли наши ожидания. Майнинг Арт вместе с коман- дой Peñasquito провели большую работу по разработке инструментов управления пересменой и обучению персонала для достижения результата. Показав стабильный результат и расши- рив возможности мастеров по контролю за работой карьера, мы вывели эффек- тивность использования оборудования на новый уровень. 2018 2019 80% 85% 90% 95% Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март 90.4% 92.6% 85.7% 86.0% 88.5% 0 5 25 75 95 100