비철금속 JDE 도입성공사례 고려아연 ·  · 2009-03-30비철금속JDE 도입성공사례- ... Reporting tool.

비철금속 JDE 도입 성공사례

- 고려아연 -

2009.03.26

1.회사소개

2.프로젝트 추진배경

3.솔루션 및 컨설팅 선정

4.프로젝트 추진전략

5.시스템 구성도

6.G/W Interface 사례

7.성공요인 및 기대효과

Agenda

2

회사소개

회사명

• 온산제련소 : 울산광역시 울주군 온산읍 대정리 505

고려아연㈜ Korea Zinc Company

최 창 근

860명

• 서울 본사 : 서울특별시 강남구 논현동 142 영풍빌딩

94,350백 만원

• 국내 : ㈜영풍, 서린정보기술㈜, 코리아니켈㈜, 서린상사㈜,

㈜영풍문고, 영풍정밀㈜, 영풍개발㈜, 고려중장비㈜,

클린코리아㈜, 고려에너지㈜, KZ 엔지니어링㈜

• 해외 : Sun Metals Corporation Pty.,Ltd,

Pan Pacific Metal Mining Corp,

Colwell Kennedy Australia. Pty.,Ltd, ㈜영풍 Japan

1974년 8월

제조(아연,연,동,금,은…)

대표이사

종업원수

설립년도

자본금

사업내용

사업장

계열사

회사 개요

매출액 2,450,000백 만원

3

프로젝트 추진배경

고려아연의경영환경

글로벌 경쟁 심화고유가에 따른 에너지난자원 고갈에 따른 원광 확보난및 원재료 가격 상승환경규제 강화세계적인 아연수요 증가

외부환경요인

Hardware 위주의 투자양적 성장의 한계업무 효율성 저하보수적인 조직 문화

내부환경요인

제품 경쟁력 강화

소프트한

제조역량의 강화

설비운영 효율의

극대화

업무생산성 향상

선진경영 인프라의

구축

실시간 공정검사를 통한 품질 향상

현장 원가관리 강화를 통한 가격경쟁력 확보

실시간 조업정보 자동수집/공정 관리

표준데이터 기반의 관리기능 강화

시스템의 투입/산출 정보를 이용한 수율 관리

표준화에 의한 계획적인 유지보수/공사관리

정보 축적에 의한 예방정비의 실행

시스템화, 자동화에 의한 효율적인 인력 운영

프로세스 혁신을 통한 결산기간 단축

통합시스템에 의한 투명경영체계 정착

전략과 연계된 성과평가의 시행

4

프로젝트 추진배경 프로젝트 추진배경

고려아연의 업무효율화를 위한 3개년 계획121110987 654321

2008 년121110987 654321

2009 년654 987 11 1210321

2007 년121110987 654321

2008 년121110987 654321

2009 년654 987 11 1210321

2007 년

설비표준화설비표준화및및공사공사프로젝트프로젝트

관리관리시스템시스템구축구축

실시간실시간조업정보관리조업정보관리시스템시스템구축구축11단계단계

최적최적조업조업계획계획//실행실행시스템시스템

구축구축

환경환경//안전안전//보건보건관리관리시스템시스템구축구축

지식경영체계의지식경영체계의

정착정착

실시간실시간조업정보관리조업정보관리시스템시스템구축구축22단계단계

전사전사프로세스프로세스혁신혁신및및통합통합관리관리인프라인프라구축구축

경영관리경영관리역량역량강화를강화를위한위한데이터데이터

통합통합..활용체계활용체계구축구축

신인사제도신인사제도

수립수립

신인사신인사시스템시스템구축구축

전략적전략적경영관리체계경영관리체계

도입도입

목표관리목표관리제도제도수립수립

및및시스템시스템구현구현

121110987 6543212008 년

121110987 6543212009 년

654 987 11 12103212007 년

121110987 6543212008 년

121110987 6543212009 년

654 987 11 12103212007 년

설비표준화설비표준화및및공사공사프로젝트프로젝트

관리관리시스템시스템구축구축

실시간실시간조업정보관리조업정보관리시스템시스템구축구축11단계단계

최적최적조업조업계획계획//실행실행시스템시스템

구축구축

환경환경//안전안전//보건보건관리관리시스템시스템구축구축

지식경영체계의지식경영체계의

정착정착

실시간실시간조업정보관리조업정보관리시스템시스템구축구축22단계단계

전사전사프로세스프로세스혁신혁신및및통합통합관리관리인프라인프라구축구축

경영관리경영관리역량역량강화를강화를위한위한데이터데이터

통합통합..활용체계활용체계구축구축

신인사제도신인사제도

수립수립

신인사신인사시스템시스템구축구축

전략적전략적경영관리체계경영관리체계

도입도입

목표관리목표관리제도제도수립수립

및및시스템시스템구현구현

실시간 조업현장관리

“최고의

조업인프라와

강력한 실행력”

DoSee

Plan

“실행의 평가에 의한 통제 및 계획으로 스마트한 경영시스템 구축”

제조역량 고도화 전사 프로세스 혁신 및 통합관리

계획적인 조업관리

표준대비 실적관리

조업정보 재무연계

표준화/통합화에 의한 소프트한 관리

역량의 강화

재무통합에 의한 조기결산 및 경영

투명성 확보

실시간 경영체계의 확립

5

솔루션 및 컨설팅 선정기준

구분 JDE SAP/ORACLE EBS 비고

비용

ERP 라이센스, 유지보수비 및H/W 비용 유리

컨설팅 금액 유리

상대적으로 ERP, H/W 고비용

상대적으로 많은 컨설턴트투입으로 컨설팅 금액 불리

기능상대적으로 업무지원 기능이단순

복잡한 기업 구조 충족

고려사항

SMC 사용 중

솔루션 공유를 통한 비용 절감

고려아연/SMC 효율적인인력 운영(공유) 및 관리단순화

서린정보 SM 운영인력효율화

고려아연 상대적으로 운영을위한 인력 부담 증가

서린정보 이종 솔루션 운영을위한 인력 부담 증가

기타 삼양사, 두산 등 사용 포항제철 등

6

차별화된컨설팅

JDE의최대활용

구현

PM의프로젝트관리 역량

PI에 의한 TO-BE Process정의로 ERP Oriented 접근이

아닌 업무중심 추진

JDE 한계를 극복한 고객지향

접근

- 재고/회계 데이터 정합성

문제 해결

- 생산회계마감일자 문제 해결

DB를 최대로 활용하는 StoredProcedure 이용으로 개발생산성

향상 및 시스템 성능 보장

(OMW의 차별적인 활용)Crystal Report 등 Reporting tool의 JDE interface 활용

JDE의 통합성과 기본기능을

충분히 고려한 추가개발

성공 경험 공유

명확한 방향 제시

체계적인 관리 및 리더십

고려아연 여건을 반영한 최적

프로젝트 수행방법론의 적용

(KZ PI/ERP Methodology)

““실패한실패한 ERP ERP 도입도입프로젝트프로젝트””

프로젝트실패• 프로젝트지연• 예산초과• 불협화음...

도입의실패•단순사용•통합성훼손•전략적효과미흡•PI 부족...

프로젝트범위이견예산의부족프로젝트관리역량미흡변화관리부족과다한추가개발

전략지향의프로젝트추진미흡PI 추진및방법의미비ERP에대한기본이해및구현방법미흡ERP 제공기능활용미흡

PM PM 역량의역량의문제문제 PM / PM / 컨설턴트컨설턴트역량의역량의문제문제

““실패한실패한 ERP ERP 도입도입프로젝트프로젝트””

프로젝트실패• 프로젝트지연• 예산초과• 불협화음...

도입의실패•단순사용•통합성훼손•전략적효과미흡•PI 부족...

프로젝트범위이견예산의부족프로젝트관리역량미흡변화관리부족과다한추가개발

전략지향의프로젝트추진미흡PI 추진및방법의미비ERP에대한기본이해및구현방법미흡ERP 제공기능활용미흡

PM PM 역량의역량의문제문제 PM / PM / 컨설턴트컨설턴트역량의역량의문제문제

“PM의 역량은

PI/ERP 프로젝트의

성공과 실패를 결정하는

가장 중요한 요소”

솔루션 및 컨설팅 선정기준

7

PI/MP 수립: 경쟁력 강화 방향 정립

* PI : Process Innovation* MP : Master Plan

Process Innovation: 경쟁력 강화 실행방안 정의

ERP 구현: 정보시스템의 구현 및 운영

“혁신의 방향 및 과제를 정립하고

타당한 추진범위, 예산을 수립하여

최적의 투자효율을 위한 계획 수립”

프로젝트 목표

/과제 범위

/예산 정의

전략적 방향 정의

이슈 도출 및 개선기회 정의

중점혁신과제 정의

성과측정지표 정의

과제추진 우선순위 수립

“프로세스 혁신의 목표 달성을

위하여 상세 TO-BE 프로세스 및

정보시스템 요구사항 정의”

상세 TO-BE 프로세스

정의

정보시스템 요구사항

정의

ERP mapping

ERP/개발

시스템

요구기능

ERP 구현 및 추가개발

데이터 표준화

업무분장 및 교육

GO Live

“ERP 및 추가개발에 의해 정보

시스템을 구현하고 실행을 위한

데이터, 조직, 규정, 교육의 시행”

프로젝트 추진전략

8

Core ERP

3rd PartyExtended ERP

Legacy upgrade공정관리(PIS)

PLC DCS환경/안전/보건

생산실행(MES) 관리회계

생산관리 재무회계

품질관리

LIMS

구매/

자재

원료관리

FirmBanking

인사급여

고정자산

자금관리

사업계획

영업관리

사이버

구매

Data Warehouse(다차원 데이터 집계)

SEM

Groupware/KMS

공급업체

임원정보시스템(EIS)

관세청

선사관세사

Forwarder

금융기관

전력관리 목표관리

공사관리

설비관리

수출입관리

시스템 구성도

9

결재부서기안부서 수신,참조,합의부서

기안문서선택

결재선 지정(변경)

임시보관

읽기권한지정

문서분류지정(확인)

관련문서연결

파일 첨부

대결확인

입안, 승인, 처리, 검토, 부서 그룹추가

결재선 지정(개인)

결재선 지정(부서결재,수신담당)

참조자 지정

결재, 전결, 합의, 후열

문서 이관

결재완료

완료문서보관

승 인

반 려

결재 문서 조회

참 조 자

부서 수신함(승인요망) 조회

수 신 부 서

합 의 부 서

거 부

승 인

합 의

담당자 지정

기안문서작성

결재상신

의견 추가

결 재

◈ 구매의뢰◈ 구매결의◈ 기준정보변경신청…

ERP연동

G/W Interface 사례

10

사이버구매Web JDE ERP 전자결재

로그인

입찰공고 내역

구매의뢰 등록 기안 화면 결재

창고담당자 접수

구매담당자 지정

사이버구매(입찰공고)

결재여부

기안

결재갱신

구매수량 확정

PO Interface

단가계약여부

견적 등록

구매결의

업체 선정 및 발주

업체선정여부

발주서 출력

기안 화면 결재기안

업체선정

단가계약품목

G/W Interface 사례

11

구매의뢰서 등록 및 기안G/W Interface 사례

12

구매의뢰서 기안G/W Interface 사례

13

창고 담당자 접수G/W Interface 사례

14

구매 진행 담당자 선정G/W Interface 사례

15

입찰공고G/W Interface 사례

16

입찰 공고 내역G/W Interface 사례

17

견적 등록G/W Interface 사례

18

입찰 견적 진행관리(입찰마감)G/W Interface 사례

19

입찰 견적 진행관리(업체선정)G/W Interface 사례

20

입찰 견적 진행관리(견적대비표 - 엑셀다운로드)G/W Interface 사례

21

입찰 견적 진행관리(구매결의서 생성)G/W Interface 사례

22

구매결의서 확인 및 기안G/W Interface 사례

23

구매결의서 기안G/W Interface 사례

24

입찰견적진행관리(발주공고)G/W Interface 사례

25

발주 확인 및 발주서 출력G/W Interface 사례

26

구매 오더 생성G/W Interface 사례

27

성공요인 및 기대 효과

CEO의 고민

“왜 IT에 투자를

하여야 하는가?”

25년

IT = 변화의 도구일하는 방법의 변화

: 메일, 전자결재, 엑셀, 파워포인트, ERP...비즈니스 방법의 변화

: NHN, 싸이월드, 구글, 아마존, 이베이...사회의 변화

: 인터넷 쇼핑, 블로그, 홈뱅킹...

의사결정

“일하는 방법의

변화 요구”

성공

관심

변화 방향

현업 리더프로젝트추진팀

IT 부서기대

관심

변화도구

IT의활용방안

표준화/통합화를 통한 지속적인 개선

실시간 경영체계 확립 근간 구축

Groupware를 이용한 조직문화 변혁