Будущее за теми, КТО… … мыслит и действует стратегически спикер: Елена Лазаренко
Jun 15, 2015
Будущее за теми, КТО…
… мыслит и действует стратегически
спикер: Елена Лазаренко
Содержание
• Практическое влияние Стратегии развития компании на работу сотрудников
• Методика формирования Стратегии развития компании
• Условия успешности реализации Стратегических планов
Стратегическое мышление• Способность прогнозировать конкретные
результаты в будущем• находить эффективные пути их достижения• предвидеть последствия совершаемых
действий
Влияние Стратегии развития компании на работу сотрудников
• Не понимают
• Не могут понять, что нужно делать и как выстроить приоритеты
• Нарушение функционального взаимодействия
• Не могут вовремя и/или адекватно принять решения в рамках своей компетентности
• Снижение мотивации
• Понимают
• Понимают как организовать свою работу, как выстроить приоритеты
• Понимают, как его работа связана с общим результатом
• Обоснованное принятие решений• Высокая мотивация к работе
Алгоритм формированияСтратегии развития компании
• Миссия• Видение• Стратегия• Стратегическая цель• Цели и задачи по направлениям на год• Комплексный план развития компании
Методика формулированияМиссии Компании
• Кто мы?• Что делаем?• Для кого?• Зачем?
Методика построения Видения Компании
Видение – привлекательный образ компании в будущем.
Из Видения формируются предварительные цели компании.
Вносит ясность в представление о целях и направлении развития.
• «Воображение важнее знания, ибо знание ограничено. Воображение же охватывает все на свете, стимулирует прогресс и является источником его эволюции».
Альберт Эйнштейн• «Видение без действия — это мечта, а
действия без видения — это кошмар»Японская пословица
Методики для построения стратегии
Стратегию развития организации нельзя скопировать или «перенять».
Стратегию развития предприятия можно лишь разработать, максимально задействовав при этом особенности каждой организации.
• Матрица Ансоффа: • Стратегия проникновения на
рынок (Существующий товар/Существующий рынок)
• Стратегия развития товара (Новый товар/Существующий рынок)
• Стратегия развития рынка (Существующий товар/Новый рынок)
• Стратегия Диверсификации (Новый товар/Новый рынок)
• SWOT- анализ (К.Эндрюс)• Сильные/Слабые стороны• Опасности/Возможности
Планирование развития компании
Виды планов по стратегическому развитию:
• План совершенствования работы функциональных подразделений
• Комплексный план развития Компании
№ Шаги (Что необходимо
сделать?)
Результаты Бюджет Сроки Ответственные
Принципы успеха в реализации Стратегии
• Концентрация, фокусировка на главном, последовательность в принятии управленческих решений
• Система работы, дисциплина исполнения, настойчивость• Командная работа, информирование сотрудников• Уверенность в успехе!
Спасибо за внимание!Спасибо за внимание!
Елена Лазаренко+38 (067) 401 40 51