Как построить HR-бренд

КАК ПОСТРОИТЬ HR-БРЕНД

ЧТО ТАКОЕ HR-БРЕНД ?

EMPLOYER BRA NDING — (HR-брендинг, развитие бренда работодателя) совокупность усилий компании по взаимодействию с существующими и потенциальными сотрудниками, которое делает ее привлекательным местом работы, а также активное управление имиджем компании в глазах партнеров и потенциальных сотрудников. http://ru.wikipedia.org/wiki/Employer_branding

5 КЛЮЧЕВЫХ ФУНКЦИЙ HR :

Наём Удержание Обучение

Построение HR-бренда

Оценка и мотивация

2 1 3

5 4

Внешний HR Внутренний HR

HR-бренд

ЗАДАЧИ ПРИ ПО С ТРО ЕНИИ HR-БРЕНД А : 1. Построение бренда

работодателя для соискателя (внешний)

2. Взаимодействие с текущими сотрудниками, построение корпоративной культуры (внутренний)

ЛОГИКА КЛАССИЧЕСКОГО ПОСТРОЕНИЯ БРЕНД А Дихотомия между конкурентным качеством и уникальным торговым предложением.

EMPLOYEE VALUE PRO PO SITIO N (EV P) — ценностное предложение сотруднику и ценностное предложение работодателю (employee/employer value proposition, EVP), используются для обозначения баланса вознаграждений и льгот, предоставляемых работодателями, в обмен на производительность сотрудников на рабочем месте.

ДВА ВОПРОСА, КО ТО РЫЕ ЗА Д А Ю Т С ЕБЕ С О ИС КА ТЕЛИ:

ПОХОЖ ЛИ ЭТОТ БРЕНД НА М ЕНЯ?

ПОДНИМАЕТ ЛИ Э ТО Т БРЕНД М О Й С О ЦИА ЛЬНЫЙ С ТА ТУС ?

ПУСТЬ СОИСКАТЕЛЬ О ТВЕТИТ «Д А »

И ВАМ НЕ ПО НА Д О БЯТС Я:

уговоры зарплата фитнес

ВСЁ ЭТО — ЛИШ Ь Д О ПО Л НЕНИЕ

финансовые показатели

хороший офис

талантливые руководители

важная строчка в резюме

Чтобы построить хороший бренд работодателя, надо иметь постоянную и длительную коммуникацию с соискателями и открыто рассказывать историю своей компании.

КАК ЦИФРОВЫЕ КА НА ЛЫ ПО М О ГА Ю Т РЕШ ЕНИЮ Э ТИХ ЗА Д А Ч?

НЕМНОГО С ТА ТИС ТИКИ... Уже в 2010 в США доля заказов на создание НR-бренда у цифровых агентств сравнялась с долей заказов на стандартные рекламные услуги.

ВЫРОСЛО НОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ Y Исследование компании Universal Globals. 2013 г. universalconsensus.com/2013/02/19/understanding-global-generational-shifts

ЭТИ СОТРУДНИКИ

• вовлечены в дела компании

• выбирают работу не по величине оклада

• не идентифицируют себя с компаниями

• легко меняют работу и не привязаны к одному рабочему месту

СЛЕДУЮЩЕЕ ПОКОЛЕНИЕ C (C O NNEC T)

2

3

Первое поколение, у которого работа с цифровыми технологиями ― на уровне ДНК.

3 сегмента потребления 1 Connected

Online

Traditional

Для поколения Connect устоявшиеся каналы поиска работы уже не действуют.

ю Нужно идти в интернет.

ВОЗМОЖНОСТИ ЦИФРОВОЙ С РЕД Ы Д Л Я HR:

Работа с лидерами мнений

Социальные сети

Медийные каналы

Справочная информация

о бренде

Работа с негативными

отзывами

Игрофикация Видео-сервисы

Система управления знаниями

Бизнес социальные платформы

ВЫВОДЫ:

• HR всё больше начинает использовать инструменты маркетинга для решения своих задач

• HR-бренд становится нужен компаниям, чтобы у ним приходили работать

• Цифровая среда предлагает большое количество инструментов для построения и развития HR-бренда

ХОТИТЕ БОЛЬШЕ ПРАКТИКИ? Пр о йд ите кур с Ильи Ба ла хнина «HR в d ig ita l: ка к под б ир а ть, упр а влять и мотивир ова ть» Пе р е хо д ите по с с ылке : пе р вые 3 за нятия — б е с пла тно !

Получить д ос туп к кур с у

БОЛЬШЕ ЗНАНИЙ ПО HR Д ЛЯ БИЗНЕС А

Чита йте в б логе : кор пор а тивный не уд , ка к об уча ть с отр уд ников Кур с Еле ны Ве це ль

о б о це нке с о тр уд нико в

Ка к пр о ве с ти с об е с е д ова ние

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ «Нетология» - маркетинг и менеджмент от практиков Рунета

УЗНА ТЬ БО ЛЬШ Е

ПОНРАВИЛАСЬ ПРЕЗЕНТА ЦИЯ? ПО Д ЕЛИТЕС Ь!