Школа по обучению социально ...parksgt.tsu.ru/upload/iblock/63e/63eb7f00d7b1e6e7352898f... · 2017-10-17 · ОСНОВы СОЦИАЛьНОГО...

Школа по обучению социально предпринимательским навыкам

студентов ТГУ «StartUpSocial»

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПАРК СОЦИОГУМАНИТАРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Рабочая тетрадь

ТОМСК 2017

ПарксоциогуманитарныхтехнологийТГУсоздаетсредуразвитияинновационнойдеятель-ностиуниверситетскоймолодежи,направленнойнаразработкуивнедрениесоциальныхигумани-тарныхтехнологий.ДеятельностьПаркаСГТТГУосуществляетсяв3-хнаправлениях:•«Отидеи-кпроекту»;•«Отпроекта–ктехнологии»;•«Оттехнологии–ксоциальномупредпринимательству». Основываясьнавесомомопытеподготовкиспециалистоввсоциально-гуманитарнойсфереиучитываяобщемировыетенденции,Томскийгосударственныйуниверситетсталуделятьболь-шоевниманиепроблемеразвитияделовойактивностистудентовразныхнаправленийподготовкиименновсоциальнойсфере,чтоспособствуетразвитиюуучащихсякоммуникабельности,систем-ного мышления; формированию их активнойжизненной и профессиональной позиции; умениюэффективно взаимодействовать в команде; обучению основнымпринципамповедения на рынкетруда.

Школа по обучениюсоциально предприниматель-ским навыкам студентов ТГУ«StartUpSocial» организованадля студенческих команд ТГУ,которые имеют идею социаль-ного проекта, а также на моло-дежные команды, реализующиесоциальные проекты. Школапозволяет молодым людям по-лучить базовые теоретическиезнания и навыки и доработатьсвой проект до бизнес-модели.Вкачествеэкспертовименторов

привлекаютсяпредставителисоциальногопредпринимательстваисоциальноответственногобиз-несаг.Томска,атакжепредставителинекоммерческихорганизацийисоциально-образовательныхучреждений.ПереченьтемврамкахШколы:1.Основысоциальногопредпринимательства2.Правовыеосновысоциальногопредпринимательства3.Выборидеидлясоциальногопредпринимательства4.Составлениебизнес-плана5.Фандрайзинг,краудфандингикраудсорсинг6.PR-продвижениесоциальногобизнеса7.Эффективнаякоманда,реализующаясоциальнопредпринимательскийпроект8.Искусствопрезентациисоциальнопредпринимательскогопроекта9.Защитабизнес-моделейсоциальныхпроектовстуденческихкоманд

1

ОСНОВы СОЦИАЛьНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛьСТВА

Социальное предпринимательство–этоиспользованиепредпринима-тельскихметодовдляразработки,финансированияивнедренияинновацион-ныхрешенийсоциальных,культурныхилиэкологическихпроблем.Еслиобычныепредприниматели,какправило,оцениваютуспешностьсвоейдеятельности,ориентируясьнаприбыльиобъёмпродажилистоимостьак-ций, то для социального предпринимателя главным критерием успешностистановится«социальнаяотдача».Прибыльтакжеможетприниматьсявовни-мание,нонекаксамоцель,аскорее,каксредстводлядальнейшегопродвиже-ниякдостижениюсоциальныхиликультурныхцелейорганизации.

Как Вы понимаете термин «социальное предпринимательство»?

Социальный бизнес находится на стыке традиционного предпринимательства и благотворительности. В частности, социальное предпринимательство берет от благотворительности социальную направленность деятельности, а от бизнеса – предпринимательский подход.

В чем разница между «предпринимательством» и «социальным предпринима-тельством»?

Один из вариантов ответа может быть таким:Разница между «предпринимательством» и «социальным предпринимательством» заключается, прежде всего, в целепола-гании. Социальные предприниматели стремятся преобразовать общество в целом, а не извлечь из него максимум прибыли, как предприниматели классические.

Критерии социального бизнеса:

• социальная миссия• предпринимательский подход

• инновационность (новаторство в решении соци-альной проблемы, новая комбинация ресурсов,

новая услуга для региона)• тиражируемость

• самоокупаемость и финансовая устойчивость2

Феномен социального предпринимательства

в мире

Фонд социального предпринимательства Шваба (англ. Schwab Foundation for Social Entrepreneurship) —швейцарскиймеждународныйнекоммерческийфонд,созданныйдляподдержкиифинансированиялициор-ганизаций,действующихвсфересоциальногопредпринимательства.

«Фонд социального предпринимательства Шваба» учреждён в1998годушвейцарскимэкономистом,основателемипрезидентомВсемирногоэкономическогофорумавДавосеКлаусомШвабомиегоженойХильдойШвабдляподдержки «мирового сообществавыдающихсясоциальныхпредпринимателей».Цельюегодеятель-ности является «развитие социального предпринимательства исодействиясоциальныхпредпринимателейвкачествеважногока-тализаторадлясоциальногоинновацийипрогресса».Штаб-квар-тира«ФондсоциальногопредпринимательстваШваба»находитсявЖеневе(Швейцария).http://www.schwabfound.org/ Клаус Шваб

Фонд региональных социальных программ «Наше буду-щее»созданвРоссиив2007годудляреализациидолго-срочных социально значимых программ и проектов, гдемогут быть применимыпринципы социального предпри-нимательства.http://www.nb-fund.ru/

Цель Фонда: развитие социального предпринимательства на территории России.Миссия Фонда – выступать в качестве катализатора позитивных социальных изменений в российском об-ществе, содействуя развитию социального предпринимательства путем оказания поддержки и предоставления фи-нансирования предприятиям, деятельность которых направлена на решение проблем общества.

Развиваяинститутсоциальногопредпринимательстваивыступаявкачествесоциальногопредпри-нимателя,Фондведетработупопоискунаиболееперспективныхинновационныхидейипроектов,их эффективнойреализациинапрактике, а такжеадаптации западныхтехнологий социальногопредпринимательствакроссийскимусловиям.

Приведите еще примеры организаций, занимающихся поддержкой и продви-жением идеи социального предпринимательства:

В мире

В России

3

А знаете ли Вы что?

Одним из исторических примеров социального предпринимательства в России считаютсядоматрудолюбия,трансформировавшиесяизработныхдомоввконцеXIXвека.Появивши-есяв1783годуработныедомазапочтистолетсвоегосуществованияпревратилисьвзрелыйинститутпоборьбесбедностьюибродяжничеством,однакодолгоевремяоставались,преждевсего,частьюсистемыисполнениянаказаний,направленнойнаизоляциюипринуждениектрудупреступниковипрочихасоциальныхэлементов.

МикрофинансированиевРоссиизародилосьв1990-хгодах

ВТомскебылоткрытпервыйвСССРтехнопаркипервыйвРоссиистуденческийбизнес-ин-кубатор

4

РедакцияамериканскогоForbesежегоднопроводитмасштаб-ноеисследование самыхперспективныхпредприниматель-скихкадроввразличныхотраслях-отэнергетики,финансовитехнологийдомузыки, спортаинауки,–30Under30.Вкаждойиздвадцатикатегорийжурналистыприпомощиэкс-пертовиучастниковрынкаопределяютпотридцатьпред-принимателеймоложе 30 лет, которые реализуютпрорыв-ныедлясвоейиндустриипроекты,втомчислеивобластисоциального предпринимательства.Цель рейтинга – опре-делитьсамыхпрогрессивныхикреативныхпредставителейновогопоколенияпредпринимателей.

Авызаметили,чтонасайтеWikipediaвообщенетрекламы?Трудятсялюдинаблагочеловечества—безвозмездно:)

Какие интересные факты известны Вам?

5

Примеры деятельности

социальных предпринимателей

24-летний Кристофер Грей. На протяжениисемимесяцевучебывстаршихклассахшколывАлабамеКристоферГрейтратилподвенадцатьчасоввнеделюнапоискиоформление заявок(иногда устно – по мобильному телефону) настипендиальные программы для поступлениявколледж.Витоге,ставпервокурсникомДрек-сельского университета, он скопилдостаточносредств, чтобы полностью оплатить свое выс-шее образование.Спустя пару лет,Кристоферрешилнаволонтерскойосновепомогатьтакимже, как он сам, бедным выпускникам школ вФиладельфииискатьшансвскочитьнаследую-щую ступень образовательной лестницы. Грейбыстро понял, что индивидуальная поддерж-ка неэффективна – нужна система.Объединиввначале2015годаусилияс26-летнимНикомПироллои24-летнимБрайсономАлефом,онос-новалкомпаниюScholly.Одноименноемобиль-ноеприложениеивеб-платформа,опираясьнауникальный алгоритм, анализирующий восемьпараметров,связываетталантливыхучениковсорганизациями, готовыми поощрять их стрем-лениепоступитьвколледж.Смоментазапускасервисаегоуслугамивоспользовалисьболее600000человек,авыданныйблагодаряSchollyсти-пендиальныйфонддостигуже$20млн.

В Индии существует социальное предприятие«Mirakle Couriers» – это курьерская компания,гдеработаюттолькоглухиесотрудники.Однаиз основных идей компании – сделать группуглухого населения Индии экономически ак-тивной и значимой для общества. Компанияиспользует преимущества зрительной памятислабослышащихлюдей,котораяпозволяетимхорошо ориентироваться на местности и безтрудачитатькарты.Такимобразом,этаспособ-ностьделаетихконкурентоспособнымивсрав-нениислюдьми,работающимивэтойжесфере,с нормальным слухом.Вданномпримере бла-гополучательнаходитсявнутрицепочкисозда-нияуслуги,получаемаяприбыльнаправляетсянаоплатутруда.

ВВеликобританииоднимизпримеровсоциаль-ного предприятия можно назвать социальныйсупермаркет«Community shop».Этот социаль-ный супермаркет создаёт продуктовый рынок,

которыйпозволяетгруппамнаселенияснизкимдоходомпокупатьпродуктыпольготнойцене,котораясоставляет1/3отрыночной.Продуктыжертвуютсяпроизводителями(илиоченьдёше-во у них приобретаются) и другими супермар-кетами,которыенемогутсамиреализоватьто-варпосамымразнымпричинам (приближениеокончания срока годности, помятые консерв-ныебанкиилииз-занеправильнойэтикетки).

В России известным примером социальногопредпринимательства являетсяпроект «Авось-кадаритнадежду»ООО«НКО-сервис».Про-ект направлен как на популяризацию авоськикакальтернативыполиэтиленовымпакетам,такинатрудоустройствоинвалидов,вовлечённыхв производство (плетение) авосек. Плетениемзанимаютсяинвалидыпозрению,асозданиемкожаных изделий (ручек для авосек, сумок,чехлов)–инвалидыпослухуилюдиснаруше-ниемопорно-двигательнойсистемы.Прибыль,получаемая с продаж,направляетсяна оплатутруда и на образовательные программы дляинвалидовпозрениюРоссийскогосоюзаинва-лидови общественнойорганизации «Перспек-тива»,атакженапроведениемежрегиональныхолимпиад для детей-инвалидов «Талант прео-доления».ООО«НКО-сервис» в лице его уч-редителяЕвгенияРапопортареализуетпроектсравнительнонедавно,с2015года.Благотворительный магазин «Спасибо» в г.Санкт-Петербурге. Работает магазин следу-ющим образом: все желающие могут отдатьненужные им вещи в хорошем состоянии на-прямуювмагазинили спомощьюспециальноустановленных в городе контейнеров, затемвещи сортируются: большая часть (90%) рас-пределяютсяпогородскимблаготворительныморганизациям и раздается нуждающимся, аоставшиеся10%вещейреализуютсявмагази-не«Спасибо!».Прибыльтакженаправляетсянаблаготворительность.Пример благотворитель-ногомагазинасхожспримеромсоциальногосу-пермаркетавВеликобритании.

РоманКанаев,владелецновосибирскойкомпа-нии «ИТ-сервис», которая занимается ремон-том компьютеров, в 2013 г. начал учить инва-лидовремонтироватьтехнику.ВНовосибирске

около200000инвалидови42%изнихбезра-ботные,рассказываетон.Канаевпридумалпро-ект«Стартдлякаждого»,обучив60мастеров,восновноминвалидов-колясочников.Этонечи-стая филантропия, ведь пятеро из прошедшихобучение стали сотрудниками «ИТ-сервиса»,для них оборудовали рабочие места дома, по-ясняетпредприниматель.Поегословам,такиеработникивыгоднымастерской–онилояльны,текучкасрединихнулевая.Молодыелюди,ко-торыхраньшеобучалафирма,зачастуюуволь-нялись.Инвалиды,прошедшиеотбор,держатсязаработуиоченьтрудолюбивы,говоритКана-ев.

ВТомскепримеромсоциальногопредпринима-тельстваможносчитатьдеятельностьавтоном-ной некоммерческой организации содействиясоциально-культурной реабилитации детей,находящихся в трудной жизненной ситуации

«Партнерыпорадости».Организацияработа-етвнаправленияхпомощидетям,находящихсяналечениивдетскихбольницах,помощидетям,попавшимвтруднуюжизненнуюситуацию,де-тям оставшихся без попечения родителей, атакжессемьямидетей,воспитывающихдетейсособенностямиразвития.Основныепроекты–это«Больничнаяклоунада»,тоестьвнедрениев практику детских больниц игровых методовреабилитации, а также проведение творческихмастерских, которыепозволяютдетямпомимообщегонахождениявмедицинскомучрежденииполучатьещёопыттворчества,развитиявсебетворческих и даже интеллектуальных способ-ностей.Самоокупаемостиорганизациядобива-етсяразнымипутями:реализациейсувенирнойпродукции(детскиераскраски,кружкиит.п.)иоказаниемуслугпопроведениюдетскихпразд-никовилиобразовательныхтренингов (напри-мер,накомандообразование).

Приведите примеры деятельности социальных предпринимателей, о которых знаете Вы

При подготовке раздела использованы следующие ресурсы: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2016/11/30/667484-predprinimateli-novie-biznes-modeli; http://www.forbes.ru/, http://fmrd.ru/sotsialnye-predprinimateli-izobretayut-novye-biznes-modeli/, https://ngokitchen.ru/blagotvoritelnyj-magazin-spasibo-kak-forma-sotsialnogo-predrinimatelstva/, http://www.nb-forum.ru/interesting/experts/landshaft-socialnogo-predprinimatelstva-v-rossii.html, https://vk.com/partneryporadosti

6

Основная цель создания некоммерческих организаций:

7

Правовые основы социального

предпринимательства

Обычновсеюридическиелицаделятсянадвеосновныегруппы:коммерческиеинекоммерческиеорганизации,ивосновеэтогоделениялежитглавнаяцельихсоздания.

Основная цель создания коммерческих организаций:

Коммерческая деятельность

Хозяйственныеобществамогутсоздаватьсяворганизационно-правовойформеакционерно-гообществаилиобществасограниченнойответственностью. ООО – это организационно-правовая форма коммерческих организаций, имеющая рядотличительныхособенностей,благодарякоторымсчитаетсянаиболеепривлекательнойдляосу-ществленияпредпринимательскойдеятельности.

Важная информация об обществах с ограниченной ответственностью:

Порядок действий при регистрации ООО:

1.ВыборкодовОКВЭД

2.Выборюридическогоадреса

3.Выборнаименования

4.Уставныйкапитал

5.РешениеобучрежденииООО,илипротоколобщегособранияучредителей

6.Подготовкаустава

7.Договоробучрежденииобщества

8.Заявлениеогосударственнойрегистрацииюридическоголицаприсоздании

9.Оплатагоспошлины

10.Уведомлениеопереходенаупрощеннуюсистемуналогообложения(УСН)вслучаевыборадан-ногорежиманалогообложения

11.Подачадокументов

Какиедокументы,регламентирующиедеятельностьОООнужноизучить?

8

Индивидуальный предприниматель (ИП)

Гражданинвправезаниматьсяпредпринимательскойдеятельностьюбезобразованияюри-дическоголицасмоментагосударственнойрегистрациивкачествеиндивидуальногопредприни-мателя(ГКРФст.23). ИП–однаизнаиболеепредпочтительныхформорганизациидляначинающихбизнесме-нов.Этаформапозволяет обойтись без уставного капитала, не требует ведениябухгалтерскогоучетаиналичияюридическогоадреса.Чтонеменееважно,любойпредпринимательможетвыпол-нитьрегистрациюИПсамостоятельно. Дляэтогонеобходимо:

1.ВыбратькодыОКВЭД

2.ЗаполнитьзаявлениеогосударственнойрегистрациифизическоголицавкачествеИП

3.ОплатагоспошлинызарегистрациюИП

4.Подготовитьуведомлениеопереходенаупрощеннуюсистемуналогообложения(вслучаевыбораданнойсистемы)

Какиедокументы,регламентирующиедеятельностьИПнужноизучить?

9

Некоммерческая деятельность (НКО)

Основные и самые распространенные виды НКО: Автономные некоммерческие организации (АНО

Некоммерческие партнерства (НП)

Фонды

Ассоциации и союзы

Общественные объединения

Какие документы, регламентирующие деятельность НКО нужно изучить?

10

ВыБОР ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА В СОЦИАЛьНОЙ СФЕРЕ

Именно с поиска и выбора идеи начинается бизнес, и от того,какая идея выбрана, зависит и успех всего дела.В случае с со-циальнымпредпринимательством,бизнес-идеядолжнабытьори-ентировананарешениеилисмягчениеостротыкакой-либосоци-альнойпроблемы.

Чтобы выбрать бизнес-идею, необходимо, прежде все-го, ответить на следующие вопросы:

Что я могу делать хорошо? Напишитевсе,независимооттого,нравитсявамэтоделатьилинет.Постарайтесьнеупуститьничегоизтого,чтовыможете.

Чем мне нравится заниматься? Выберитето,чтовамнравитсянетолькосегодня,ноинравилосьвчера,ивызнаете,чтобудетнравитьсязавтра.

Что бы я делал просто так? ЧембыВыстализаниматьсявтомслучае,еслибывамсе-годняужененужнобылоработатьрадиобеспечения.

Как это относится к бизнесу? Найдитеточкисоприкосновениявашихинтересовсва-шимбудущимбизнесом.

11

Для того чтобы определиться с идеей для будущего бизнеса, можно обратиться уже к существующим.

Например, зайди на страницу БАНКА СОЦИАЛЬНЫХ ИДЕЙhttp://www.social-idea.ru/ideas

и выбери ту, которая наиболее близка именно тебе.

Какую сферу деятельности я выбираю и почему? Сначалаопределисферубудущейдеятельности.

Какие примеры идей в выбранной сфере наиболее мне интересны? ВыпишитепримерыизБанкаидей,которыетебепонравились.

Какую идею я бы мог взять за основу своей будущей деятельности и почему? Выберинескольковариантовдлясебя.

Знаю ли я примеры в регионах нашей страны, где подобные идеи уже были реализованы? Постарайсянайтипримерыуспешноговоплощенияидей.Изучи,вчемих«изюминка»ипостарайсясформулироватьсвою.

12

СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план – это документ или, по-другому, руководство, которое описывает идею проекта, бизнес-процес-сы и механизмы их реализации с целью достижения целей, заявленных автором документа (бизнес-плана).

Бизнес-план – вещь относительно простая. Он отвечает всего лишь на 3 вопроса: что вы хотите, как этого добиться и что для этого нужно. Структура бизнес-плана, как правило, состоит из определенных разделов.

13

РЕЗЮМЕ

Цельданногораздела–произвестиположительноевпечатлениенаинвесторовидатьоб-щуюхарактеристикубизнес-планавцелом.Резюменедолжнобытьдлинным,егооптимальныйобъемот2до4страниц.

Здесьдолжнобытьтолькосамоеглавное: • краткое описание компании (наименование, история развития, учредители и их доли,успешнореализованныепроекты,областьдеятельности); •названиепроекта,егоцелиикраткоеописание; •продуктпроекта(товар/услуга),егократкаяхарактеристика; •ресурсыпроекта (общаястоимостьпроекта,потребностьвдополнительныхфинансахисуммасобственныхвложений,потребностьвчеловеческихресурсах); •показателисоциально-экономическойифинансовойэффективностипроектапопериодам(прибыльность,срококупаемости,количествоуплачиваемыхналогов); •целевыерынкисбытаиместокомпаниинаних,конкурентныепреимуществапродукта/услугипроекта; •стратегиямаркетинга(планируемаядолярынкачерез3-5лет,методыпродвижения); •персоналиответственныелица(командапроекта),характеристикаосновныхучастниковиихпредыдущихуспехов,важныхдляреализациипредлагаемогопроекта); •условияпривлеченияинвестиций(процентвыплатпозайму,размерполучаемойприбылинаинвестиционныйкапитал,условиявыходаинвестораизпроекта,приемлемыедлязаявителя);рентабельностьисроквозвратаинвестиций.

Резюме стоит писать в самом конце, когда основная часть бизнес-плана уже написана. Как вы заметили, резюме содержит «выжимку» из разделов вашего бизнес-плана.

14

РЕЗЮМЕ МОЕГО ПРОЕКТА

15

РЕЗЮМЕ МОЕГО ПРОЕКТА

16

Описание заявителя проекта

Вданномразделепредставляетсяследующаяинформация: •сведенияопретенденте:статус,уставныйкапитал,финансо-воеположение,когда,кем,скакойцельюбыла/будетоснованаком-пания; • организационно-правовая форма, структура собственности(учредителииихдоли); •структурауправления,количествоработниковиихквалифи-кация; •поддержкапроектаместнойадминистрацией; •текущиеиимевшиеместовпрошломфинансовыеобязатель-ства(кредитнаяистория).

Описание товара или услуги

Краткоопишитевэтомразделепроблемы,решаемыеврамкахпроекта.Опишитетоварыи/илиуслуги,которыепланируетреализовыватьвашакомпания.Дляэтогопроведитепредваритель-нуюработу,вкоторуювойдет: •Описаниеосновныхтоваров(услуг)компанииивторостепенных; •Описаниепотребительскихкачествкоммерческогопродукта/услуги; •Конкурентныепреимуществапродукта; •Защитаинтеллектуальнойсобственности,еслионаиспользуетсявпроекте; •Фотосъемкавашейпродукции; •Определениепортретавашегоидеальногопотребителя; •Проведениеанализарынканапредметналичиясхожихтоваровилиуслугнавашемцеле-вомрынке; •Планированиеорганизациисервиса(еслитоготребуетспецификавашейкомпании); •Описаниемоделиценообразования; •Готовностьиспособностьконкурироватьсужеимеющимисякомпаниямивашегосегмента; •Календарныйграфикреализациипроектасуказаниемэтапов,сроков,достигаемыхрезуль-татов,ответственныхлицинеобходимыхресурсов.

17

Анализ рынка и маркетинговая стратегия

Маркетинг–одинизважнейшихбизнес-процессов.Онвключаетвсебяанализрыночнойсреды,конкурентовивашейстратегиипродвижениятовара(услуги)доконечногопотребителя. Чтобымаксимальноточнопрописатьмаркетинговыйраздел,ответьтенавопросы: •Вкакихрыночныхусловияхбудетработатьвашакомпания? •Какихконкурентовможновыделитьввашейсфере? •Какиеметодыпродвиженияиспользуютвашиконкурентыисможетеливыпродвигатьсялучше? •Какиеинструментыпродвижениявыпланируетеиспользовать (возможно, этореклама,прямыепродажи,стимулированиесбытаидр.)? •Почемуименно ваштовар (услугу) должен выбратьпотребительприпрочих условиях?КаковыпреимуществаинедостаткиВашейпродукции/услугиотносительноконкурентов; •Конечныепотребители;особенностисегментарынка,накоторыеориентируетсяпроект; •Организациясбыта(описаниесистемысбытасуказаниемфирм,привлекаемыхкреализа-циипродукта); • Обоснование цены на продукцию (метод установления цены, конкурентоспособностьцены,возможныескидки,надбавки); •Естьлисезонностьувашегобизнесаиеслида,товкакоевремя? •Программапоорганизациирекламы,примерныйобъемзатрат.

18

Производственный план

Этотпунктбизнес-плананеобязателендлякомпаний,которыенепланируютзаниматьсянепосредственнопроизводством.Данныйразделможнопропустить,есливашакомпаниясобира-етсяоказыватьуслугиилипродаватьтовары,тоестьзаниматьсяторговлей. Еслижевашепредприятиепланируетзаниматьсяименнопроизводствомпродукции,товэтомразделевамнужнобудетответитьнаследующиевопросы: • Сколько производственных мощностей вам понадобится для реализации производства(производственнойлинии)? •Вкакойпоследовательностиоборудованиебудетвнедреноиподготовленокработе? •Требованиякорганизациипроизводства; •Составосновногооборудования,егопоставщикииусловияпоставок(аренда,покупка,ли-зинг); •Каковапредполагаемаядинамикаувеличенияпроизводствастечениемвремени? •Какбудетосуществлятьсядоставканеобходимыхматериаловкместупроизводства,иктобудетпоставщикомсырья?Здесьнеобходимоописатьвопросылогистикииохарактеризоватьва-шихпоставщиковсырьяиматериалов,ориентировочныецены. •Альтернативныеисточникиснабжениясырьемиматериалами; •Стоимостьпроизводственныхосновныхфондов; •Есливашепредприятиерасполагаеткакими-либоосновнымисредствамиилипроизвод-ственнымимощностями,токаконибудутсостыкованысвновьустановленнымоборудованием? •Годовыезатратынавыпускпродукции,переменныеипостоянныезатраты,себестоимостьединицыпродукции. •Формаамортизации(простая,ускоренная),нормаамортизационныхотчислений. •Какбудетвыглядетьвесьпроизводственныйпроцесс?Здесьжелательноописатьпрограм-мупроизводстваиреализациипродукции,технологиипроизводства;привестинагляднуюсхемуспояснениями(ееможновынестивприложениекбизнес-плану).

19

Организационный план

Вданномразделенеобходимоотразитьвашидействияпоорганизациибизнеса,разбитыенаконкретныешагисосрокамиреализациикаждогоэтапа,ответственнымлицомиожидаемымирезультатами. Лучшевсегоэтосделатьввидетаблицы(Наименованиеэтапа/Срокиреализации/Ответ-ственный/Ожидаемыерезультатыипримечания). Здесьнапишите,чтонужносделатьвпервуюочередь,чтововторуюит.д.

Финансовый план (бюджет)

Вэтойчастибизнес-планавысоставляетеподробнуюсмету,тоестьпланируетесвоизатра-тыдомелочей. Этотожелучшевсегосделатьввидетаблицы.Причемувасскореевсегобудутединовре-менныезатратыипериодические. Кединовременнымзатратамможноотнестипокупкуоборудованияилипомещения,реклам-нуювывескуитакт.д.Вбухгалтерскойтерминологиитакиедолгоживущиеактивыпредприятияназываютсяещеосновнымисредствами. К периодическим затратамможно отнести расходныематериалы, сырье, аренду, комму-нальныеплатежи,заработнуюплату,покупкутовара. Этотерасходы,которыевынесетечасто,тоестьпериодически.Вбухгалтерскойтермино-логиитакиебыстрорасходуемыеактивыпредприятияназываютсяещеоборотнымисредствами. Финансовыйпланвключаеттакже:-описаниесистемыналогообложенияидругихусловийфинансовыхрасчетов;-стоимостьэтаповпроекта(основныенаправлениявложенийфинансовыхсредствпопроекту);-предложениявнешниминвесторам(возможныйобъемзаимствований,предполагаемыйпроцентвыплатпозайму);-описаниевозможногозалога,гарантий,поручительствпризайме.

Ожидаемые результаты и перспективы

(заключительная часть)

Здесьвыможетерассмотретьнескольковариантовразвитиясобытийотносительновашегобизнеса:отпессимистичногодооптимистичного. Основываясьнапредполагаемыхфинансовыхпоказателях, обобщите весьматериал биз-нес-плана,взглянитенасвойпроекткомплексноинепредвзято.Чтовывидите?Понятенлионвам?Еслибывыбылиинвесторомивампредложиливложитьденьгивтакоепредприятиенаос-новеданногобизнес-плана,согласилисьбывы? Если вы положительно ответили на эти вопросы, то у вас довольно большиешансы науспешныйисходвашегодела.

20

Фандрайзинг, краудфандинг и краудсорсинг

Краудфандинг (англ. crowfunding) – этоколлективное сотрудничестволюдей, которыедобровольнообъединяютденьгиилидругиересурсы(восновномчерезинтернет),чтобыподдер-жатьусилиядругихлюдейилиорганизацийвкаком-либоделеилиначинании. Дословныйпереводсанглийскогоозначает«финансированиетолпой»(от«crowd»-толпаи«funding»–финансирование). Краудфандинг–этомладшийбраткраудсорсинга(англ.crowdsourcing—«использованиересурсовтолпой»),которыйпредполагает,чтонекуюзадачурешаетсразубольшоеколичестволю-дей,которыеобмениваютсяидеямиимнениями,готовятсвоивариантырешенияпроблемы.Одна-ко,краудфандингподразумеваетименнофинансовуюпомощьврешениизадачи.

Пример краудфандинга: у режиссера есть идея фильма, но нет денег на реализацию этой идеи. На разных специальных площадках в сети он описывает свою идею и предлагает всем желаю-щим помочь ему собрать деньги на реализацию задумки. В качестве подарка тем, кто сделает свой вклад, режиссер может предложить упоминание в титрах фильма, бесплатный диск с фильмом или даже вещи со съемочной площадки.

Хотякраудфандингактивнопользуетсявразличныхстартапах,вбизнес-средеболеерас-пространен фандрайзинг (англ. fundraising— «привлечение средств»).По сути это тоже самое.Толькоэтимсловомназываютсборсредствкакой-нибудьорганизациейиликомпаниейнареали-зациюсвоегопроекта.Краудфандингжебольшеиспользуетсяпоотношениюкчастнымлицамилитворческимколлективам.

21

Популярные площадки краудфандинга

https://planeta.ru/СамаякрупнаякраудфандинговаяплатформавРоссиипоколичествууспешныхпроектовпооб-щей сумме сборов.Создана 7 июня 2012 года.Помимо краудфандинга платформа занимаетсяпиаромпроектов,продакшном,пост-продакшном,логистикойиобучениемавторовпроектовазамкраудфандинга.Кромекраудфандинганаплатформеразвиваютсядругиесервисы:онлайн-транс-ляции, интернет-магазин. «Планета» сотрудничает с «Lipton» в категории «Социальное пред-принимательство»(GOODSTARTER).На«Планете»сблаготворительныхпроектовневзимаюткомиссиюзауслугиплатформы.

http://boomstarter.ru/КраудфандинговаяплатформаBoomstarter–этоаналогзарубежногопроектаKickstarter,быласо-здана21августа2012года.На«Бумстартере»можнособиратьденьгинапроектдополногоуспе-ха,безсрока.Ккаждомусборуприкрепляетсяменеджер,которыйпомогаетдобитьсяуспехаииз-бежатьошибок.НаBoomstarterраздела«Благотворительность»нет,икомиссиявзимаетсясовсехуспешнозавершившихсясборов.Сборboomstarter.ruскаждогоуспешногопроектасоставляет5%

22

PR-продвижение социально

предпринимательского проекта

СоциальныйPRимеетсамыеглобальныецелисредивсехразновидностейPublicRelations.Нотот,ктопропагандируетсвоейдеятельностьюобщечеловеческиеценности,одновременнопо-вышаетсобственнуюрепутацию.

СоциальныеPR-кампаниинаправленынаформированиеопределенногоотношениякот-дельнымкатегориямлюдей,идеям,событиям,организациям,навовлечениеширокогокругалицвнекуюобщественнуюдеятельность.Например,социальныйPRможетпризыватьгорожанкуча-стиювсубботнике,организуемомадминистрацией,кматериальнойподдержкеобщественнойор-ганизации,занимающейсяпомощьюдетям-сиротам,кпосадкерощипоинициативекрупногопред-приятияит.п.

Каковы основные функции PR в реализации социально предпринимательского проекта?

Функции службы PR

•Анализобщественногомнения,текущейситуации •РазработкастратегиисоциальнойPR-кампаниипроекта •Налаживаниеконтактовслидерамиобщественногомнения(спикерамипопроблеме) •Созданиепулажурналистов,которыемоглибырегулярноосвещатьпроблему •Подготовкаинформационныхповодов,пресс-релизов •ОрганизациясоциальныхакцийспривлечениемСМИ •Проведениеинформационныхвстречспрессой(интервью,пресс-конференций) •Разработкаконцепциисоциальнойрекламы

В работу по PR-сопровождению социально предпринимательских проектов может такжевходитьпроведениеинформационнойкампаниивсоциальныхсетяхстемжеопросоммненийирассылкойсообщений,привлекающихпользователейкрешениюобщественнозначимойпробле-мы.

23

Структура PR-проекта

Проблематизация

Исследование объекта и предмета проекта

Социальная миссия PR-проекта

Задачи PR-проекта

Целевая аудитория PR-проекта

Технологии реализации PR-проекта

Команда PR-проекта

План-график PR-проекта

Бюджет PR-проекта

Медиаплан PR-проекта

Оценка эффективности PR-проекта

Приложения

24

Эффективная команда, реализующая социально

предпринимательский проект

Участники социально предпринимательского проекта – физические и\или юридическиелица,которыенепосредственнововлеченывреализациюпроекта,либочьиинтересымогутбытьзатронутыприосуществлениипроекта.

Командапроекта–этосовокупностьдействующихкакединоецелоеучастниковпроекта,котораяобеспечиваетподруководствомпроект-менеджерадостижениецелейпроекта.

Постепенивовлеченностивпроектможновыделитьтригруппыучастников: •основнаякоманда–группаспециалистовиорганизаций,непосредственноработающихнадосуществлениемпроектавтесномконтактедругсдругом; •расширеннаякоманда–болееобширная,чемосновнаягруппа,объединяетспециалистовиорганизации,оказывающихсодействиечленамосновнойгруппы,нонеучаствующихнапрямуювосуществлениипроектаидостиженииегоцелей; •заинтересованныестороны–людииорганизации,оказывающиевлияниеначленовос-новнойирасширеннойкомандинаходработпопроекту,ноневступающиеснимивпрямоесо-трудничество.

моя команда

Менеджерпроекта(руководительпроекта)–лицо,ответственноезауправлениепроектом.Менеджерпроектанесетответственностьзадостижениецелейпроектаврамкахбюджета,всрокисзаданнымуровнемкачества.Менеджерпроектаобеспечиваетежедневноеуправлениепроектом,командойпроекта,вразрезевсехосновныхуправленческихфункций(управлениепосрокам,затра-там,рискамидр.). Составиобязанностикомандыпроектазависятотмасштабов,сложностиидругиххарак-теристикпроекта,однакововсехслучаяхсоставкомандыдолженобеспечитьвысокийпрофессио-нальныйуровеньвыполнениявсехвозложенныхнакомандуобязанностей.

Командаформируется в зависимостиотпотребностейпроекта, опытаи квалификации, атакжеотусловийиорганизациипроекта.

25

Основные результаты деятельности в команде

•достижениецелейпроектаилицелейегоопределенногоэтапа; •решениепоставленныхзадачиполучениепроектныхрезультатоввзаданныесрокиипризаданныхограниченияхнаресурсы.

Для того чтобы создать эффективную команду, на разных этапах ее суще-ствования необходимо осуществить ряд действий:

1.отобратьподходящихсотрудников; 2.отрегулироватьчисленностькоманды;совместноопределитьцелиизадачи; 3.объяснить,какиевыгоды(материальныеинематериальные)получиткаждыйврезульта-теуспешнойдеятельностикоманды;договоритьсяогрупповыхнормах; 4.помочьчленамкомандылучшеузнатьдругдруга; 5.обучитьчленовкоманды;установитьсистемуконтроляипоощрятьсамоконтроль;обе-спечитьподдержаниекомандногодуха; 6.заменятьчленовкоманды,которыенезахотятилинесмогут(дажепослеобучения)дей-ствоватьвсоответствиисостандартамиисогласованнымиправилами.

Каковы характеристики высокоэффективной команды? Почему именно эти ха-рактеристики ты считаешь важными?

Характеристики высокоэффективной команды

общаявовлеченность;ясноепониманиеобщихцелей;

строгоеразделениеобязанностей;уверенностьвпрофессионализмедругдруга;

гибкостьиадаптивность;деятельностьзаграницами«зоныкомфорта»;

открытость;совершенствованиеиросткомпетентности.

26

Роли в команде

КлассическийподходкраспределениюролеймеждуучастникамипроектнойкомандыбылпредложендокторомР.М.Белбином (R.MeredithBelbin).Вкаждойпроектнойкоманде,котораястремитсяэффективноорганизоватьсвоюработу,независимоотеечисленногосостава,должнывыполнятьсяследующие8ролей:

Председатель(chairman)-выбираетпуть,покоторомукомандадвижетсявпередкобщимцелям,обеспечиваянаилучшееиспользованиееересурсов;умеетобнаружитьсильныеислабыестороныкомандыиобеспечитьнаибольшееприменениепотенциалакаждогоучастникакоманды.Можнодумать,чтотакимчеловекомявляется,какправило,официальныйруководительпроекта;однако,всамоуправляемыхкомандахимможетбытьлюбойчеловек.

Оформитель (shaper) -придает законченнуюформудействиямкоманды,направляетвниманиеипытается придать определенные рамки групповым обсуждениям и результатам совместной де-ятельности.Такойчеловекможетиметьофициальнуюдолжность «архитектора»или«ведущегопроектировщика»,ноглавноето,чтоэтароль«воображаемая».Вбезнадежномпроектеособенноважноиметьединоеичеткоепредставлениеопроблемеиеевозможномрешении.Генераторидей(plant)-выдвигаетновыеидеиистратегии,уделяяособоевниманиеглавнымпро-блемам,скоторымисталкиваетсягруппа.Вероятно,чтодлятакойролибольшеподходитназвание«провокатор»-человек,которыйпытаетсявнедрятьвкомандерадикальныетехнологии,искатьновыерешениятехническихзадач.

Критик (monitor-evaluator) - анализирует проблемы с прагматической точки зрения, оцениваетидеиипредложениятакимобразом,чтобыкомандамоглапринятьсбалансированныерешения.Вбольшинствеслучаевтакойчеловекпоступаеткак«скептик»,уравновешиваяоптимистическиепредложенияоформителяигенератораидей.Критикхорошознает,чтоновыетехнологииотнюдьне всегдаработают, обещанияпоставщиков о возможностяхновых средстви языковиногданесбываютсяивсеможетпойтинетак,какбылозадумано.

Рабочаяпчелка(companyworker)-превращаетпланыиконцепциивпрактическиерабочиепроце-дуры,систематическииэффективновыполняетпринятыеобязательства.

Опоракоманды(teamworker) -поддерживаетсилудухавучастникахпроекта,оказываетимпо-мощьвтрудныхситуациях,пытаетсяулучшитьвзаимоотношениямеждунимиивцеломспособ-ствуетподнятиюкомандногонастроя.Другимисловами,такойчеловеквыполняетвкомандероль«дипломата».

Добытчик(resourceinvestigator)-обнаруживаетисообщаетоновыхидеях,разработкахиресурсах,имеющихсязапределамипроектнойгруппы,налаживаетвнешниеконтакты,которыемогутбытьполезнымидлякоманды,ипроводитвсепоследующиепереговоры.Командныйдобытчикимеетмногодрузейисвязейвсвоейорганизации,спомощьюкоторыхможновыпроситьилиодолжитьнеобходимыересурсы.Главное,чтодобытчикобожаетсвоюдеятельность.

Завершающий (completer) -поддерживаетвкоманденастойчивостьвдостижениицели,активностремитсяотыскатьработу,котораятребуетповышенноговнимания,истарается,наскольковоз-можно,избавитькомандуотошибок,связанныхкаксдеятельностью,такисбездеятельностью.Такойчеловекиграетдоминирующуюрольвовремятестированиясистемыназавершающейфазежизненногоциклапроекта,однакоегорольнаболеераннихфазахтожеважна.Команденеобхо-димовремяотвремени(аещелучшекаждыйдень)напоминать,чтоонинеделаютсебекарьерунавсюжизнь,авсеголишьучаствуютвпроектесжесткимисрокамиипромежуточнымиконтрольны-миточками,которыенеобходимодостигатьвовремя,чтобынепровалитьпроект.

27

Искусство презентации предпринимательского

проекта

«Презентация в лифте – elevator pitch»

Впоследнеевремянамногихконкурсахпредпринимателейбольшуюпопулярностьприоб-релатакназываемая«презентациявлифте».Elevatorpitch(elevatorspeech,элевэйторпитч/спичилипрезентациявлифте)–этоформатпрезентациииливыступлениявусловияхограниченноговремени,обычнооднойминуты(времядвижениялифтаввысотномздании).Особенностьпрезен-тациивлифтезаключаетсявтом,чтовтечениеоднойминуты,предпринимательдолженобъяс-нитьсутьсвоейбизнес-идеииеепривлекательностьдляинвестора/спонсора. ИсторияданногоформатавыступленияуходитдалековсерединуХХвека.Начинающиепредпринимателипыталисьнарочновыловитьвечнозанятыхпотенциальныхинвесторов,покатеедутвлифтенаверхниеэтажинебоскреба,чтобырассказатьимпросвойпроект.Однимизяркихпримеровelevatorpitchявляетсяслучай,произошедшийсоснователямикомпанииGoogle.Вдале-ком1998г.,тогдаещеначинающиепредпринимателиСергейБриниЛарриПейджполучилинаразвитиесвоейещенесуществующейкомпании100тысячдолларов,потомучтоуспелидоходчивообъяснитьопаздывающемунавстречуЭндиБехтольшаймувыгодностьвложениявGoogle.

Особенности презентации в лифте

Зачем это нужно? Несмотрянато,чтосегоднясложносебепредставитьисторию,когдапослеяркойречивлифтеинвесторсможетсразужевыдатьнеобходимуюсумму,формат«elevatorpitch»используетсядляпрезентациибизнес-проектов.Нужноэтозатем,чтобыпонять,наскольконачинающиепред-принимателисамиосознаютглавныепреимуществаивыгодысвоегопроекта.Форматпрезента-циивлифтехорошопоказываетсобранностьинаходчивостьначинающегобизнесмена. Как приготовиться? Чтобыприготовитьсяк elevatorpitch, воспользуйтесьуниверсальнымисоветамипопред-ставлениюпроектадлялюбоговыступленияпередпубликой: •Выделитедостаточновремени(несколькоднейилидаженеделю).Втечениеэтоговременистарайтесьподготовитьвсетезисывашеговыступленияисформироватьегоструктуру. •Учтитеинтересаудитории.Несомненно,успехвашейречинапрямуюзависитоттого,каквосприметееаудитория.Какбывыкрасивониговорилиикакиебыважныевопросывынирас-сматривали,важно,чтобыслушателямбылоинтересноипонятно,очемвыговорите. • Поставьте цель, найдите нерешенную проблему. Важно, чтобы ваша речь непременнобыланаправленанарешениекакой-либо задачи,проблемы,надостижениеопределеннойцелиилидажемиссии. •Собирайтеизаписывайтевесьматериал,которыйвысможетенайтиповашейтематике.Этопоможетничегонеупустить.Заведитеблокнот,текстовыйфайлилизаметкуввашемсмартфо-неилипланшете,которыевсегдабудутподрукойдлятого,чтобызаписатьтудасвежуюмысль. • Используйте собственные мысли. Истинная подготовка к выступлению заключается втом,чтовесьсобранныйматериал(мнения,тезисы)нужнопропуститьчерезсебяисформироватьсобственнуюпозицию. •Получитерезервныезнания.Изучитенесколькобольшематериала,чемвамнеобходимодлявыступления.Этопоможетвамчувствоватьсебяуверенно,атакжепозволитвамслегкостьюотвечатьнавсевопросыипарироватьзамечанияслушателейпослеилипоходувыступления.Ре-зервныезнания–этопсихологическаяподготовкаквыступлению.Этимприемомпользуютсямно-гиеполитики,журналисты,экскурсоводы. Важнопоработатьнаддикциейиинтонацией,таккакговоритьпридется,скореевсего,бы-стрееобычного.

28

МОЕ ВыСТУПЛЕНИЕ

29

МОЕ ВыСТУПЛЕНИЕ

•Выучитеважныечаститекста.Выучитеначалоиконцовкувыступления,идругиеважныеместаввашейречи.Постарайтесьхотябыразотрепетироватьпроизнесениетекста,чтобыпонять,какиечастивызываютуваснаибольшиетрудности. •Подготовьтехорошеевступление.Именновначалевыступленияораториспытываетнаи-большееволнение,атакжесоздаетпервоевпечатлениеосебе. •Проработайтенадконцовкойи выучите ее.Какизвестно, обычнопервыеипоследниесловавыступлениязапоминаютсязрителямилучшевсего(«эффекткрая»,поЭббингаузу).Именновфинальнуючастьвашейречилучшевсеговнестиглавныемыслииключевыевыводы. •Возьмитезаписи,еслиэтонеобходимо.Еслиувасестьдостаточновремениисил,поста-райтесьтакприготовитьсяквыступлению,чтобывамнепотребовалисьвспомогательныезаписи.Однакоесливынечувствуетеуверенностивсебе,лучшеиметьпередсобойпланилиключевыемысливыступления.

Форматпрезентациивлифтеможетзависетьотразличныхсценариев. Во-первых,важнознать,длякогопроводитсяпрезентация.Презентациявлифтедолжнастроитьсяиндивидуально.Дляинвестора,спонсора,клиентаит.д.есть«свойкрючок,накоторыйегонужнозацепить».Кому-тоинтереснасамаидея,ееоригинальностьиинновационность,кто-тоинтересуетсятолькофинансовойсторонойдела, скем-томожноговоритьнеформально,кому-товаженименноофициальныйтонит.д. Во-вторых, формат презентации зависит от того, какие вспомогательные элементы у васесть.Естьлиувасссобойготовыеобразцыпродуктавашейбудущейорганизации,которыескажутвсезавас?Естьлиувасдополнительныематериалы,подтверждающиевашислова? В-третьих,важно,говорителивыводиночкуиливаснесколькочеловек.Вдвоемпрощевоз-действовать,ноэтотребуетболеекропотливойподготовкиислаженностидействий.

К итогам: правила elevator pitch

•Какможноподробнееузнайте,чтоинтереснослушателю.Говоритьнужното,чтохотятуслышать. •Речьдолжнабытьчистой,эмоциональной,безлишнихпаузиподборанужныхслов.Гово-ритьнужнобыстрееобычного,нонеслишкомбыстро. •Ненужно говоритьо том,чтонеявляетсяключевымфакторомуспехавашегопроекта.Есликакую-тоинформациюможновыкинуть–выкидывайте. •Используйтезрелищныеэлементы–демонстрациюобразцов,метафорыисравнения.

30

Итоговая защита моего проекта

Название проекта

Цели и задачи проекта

Бизнес-модель проекта. Комментарии эксперта:

Презентация проекта. Сильные и слабые места моей презентации. Комментарии эксперта

31

Варианты продвижения проекта. Комментарии эксперта:

Мои собственные мысли по доработке проекта

Что мне понравилось в презентациях других участников

32

Полезные ссылкиopenbusiness.ru Ведущийроссийскийпорталготовыхбизнес-планов,франшизируководствдлямалогобизнеса.Здесьвысможетенайтиполезныеруководстваотом,какначатьсвойбизнеспрактическидлялюбойсферыдеятельности,«валфавитномпорядке».Каталогвсехдоступныхфраншизипоследниеновостиведущихфранчайзеров. Благодаря «мастерской планирования», вы сможете грамотно составить бизнес-пландлясвоейидеиипровестивсенеобходимыеэкономическиерасчеты:срокиокупаемостипроекта,точкабезубыточностии т.д.; составитьфинансовыйплан.Кромевсегопрочего,порталдает возможностьполучитьбесплатнуюконсультациюотэкспертов.moneymakerfactory.ruПорталобизнесе-ФабрикаМанимейкеров.Наданномресурсевынайдетеогромныйпереченьприме-ровудачныхбизнес-идейиготовыхбизнес-планов,атакжекаталогфранчайзинга,интересныеинтер-вьюсуспешнымибизнесменами.Здесьпредставленоболее1000видовразличногооборудованиядлямалогобизнесаиболее200проверенныхпоставщиков.Порталпоможетизучитьвсеособенностиивоз-можностиведенияпредпринимательскойдеятельностисКитаем.Посетивфорумпорталавысможетеполучитьответынавашивопросыотпрофессиональныхбизнес-экспертов.biznet.ru Крупнейшийроссийскийфоруммалогобизнеса,накоторомвысможетевступитьвобсуждение,по-делитьсяопытомилизадатьинтересующиевасвопросыспециалистамвсфереуслуг,торговли,про-мышленногопроизводства,строительства,сельскогохозяйства,рекламы,банковскойсферыисферыфинансов,франчайзингаидр.vseidei.biz Интернет-ресурс,представляющийполныйпереченьидейдлястартапавИнтернете,сфереуслуг,тор-говли,производства,фермерстваиидейдлябыстрогозаработка.Крометого,веб-сайтдаетрекоменда-цииповопросамоткрытияиведениябизнеса,повопросамкредитования.biznesvbloge.ru Лучшиеидеичастногобизнеса,собранныесовсегомира.Порталсобралсамыеинтересныеиприбыль-ныеидеи,атакжеполезнуюбизнес-литературуиинформациюдляначинающихпредпринимателей.Здесьвысможетеотыскатьответыпрактическинавсевопросы,касающиесябизнес-деятельностинезависимоотсферы,будьтомодаидизайн,медицинаилижетяжелаяпромышленностьbizidei.ru Веб-ресурсдляпомощималомубизнесу.Порталпредлагаетогромныйпереченьидейдлямалогопред-принимательства,дляудобстварассортированныхпокатегориям.Атакжеполезныедокументыдлябизнеса,каталогфраншизиготовыебизнес-планы.Крометого,порталдаетвозможностьсовершитьпокупкуилипродатьужеготовыйбизнесилижеоборудование.Обсудитьинтересующиевасвопросывысможетенафорумеbizidei.ru.uspeh4u.com/ideasbiz.php Полезныйресурсдляначинающихпредпринимателей,собравшийвсюнеобходимуюинформациюоботкрытииновогопредприятия,егоразвитиииуправлении.Ответынавсеэкономические,финансовыевопросыи по теме налогообложения.Также здесь представлен огромныйперечень готовых бизнесплановикреативныхидейдляоткрытиясвоегоделаideibiznesa.biz Порталдляначинающихпредпринимателей.Каталогоригинальныхидейдлябизнесаснуляибезвложений,длясреднегобизнесаикаталогфраншиз.Ценныйресурсдлявсех,ктоещенаходитсявпо-искеуникальнойидеиislandbusinessidea.comВеб-ресурс,посвященныйбизнесуипредпринимательству,гдеможноотыскатьнетолькомножествоудачныхидейдлясвоегодела,ноиполезныестатьиотэкспертов,увлекательныепритчи,бизнес-лите-ратуру,примерыбизнес-рассылок,предпринимательскуюдокументациюипрочееbisgid.ru Ещеодинроссийскийбизнес-портал,созданныйвподдержкумалогобизнеса.Наполненныйкаталога-мипредпринимательскихидей,франшиз,рекомендациямипооткрытиюиведениюприбыльногобиз-неса,бизнес-документацияимногоедругое.

Школа по обучению социально предпринимательским навыкам

студентов ТГУ «StartUpSocial»Рабочая тетрадь

Авторы - составители: Е.Ю. Ливенцова, Т.Б. Румянцева, М.В. Савельева, С.А. Селиванова, Е.Г. Сырямкина

Дизайн:У.И. Гилева

Подписано в печать 18.10.2017Формат А4Тираж 40