2018 AVEVA Group plc и ее дочерние компании. Все права защищены. Компания AVEVA — мировой лидер в области инженерного и промышленного программного обеспечения для полного перевода активов и их жизненного цикла эксплуатации в цифровой вид в капиталоемких отраслях промышленности. Решениями компании в области инжиниринга, планирования и эксплуатации, определения эффективности активов, их мониторинга и контроля с успехом пользуются более 16 000 заказчиков по всему миру. Поддержку заказчиков обеспечивает крупнейшая экосистема промышленного программного обеспечения, в которую входят 4200 партнеров и 5700 сертифицированных разработчиков. Штаб-квартира AVEVA располагается в г. Кембридж, Великобритания. В 80 филиалах компании трудятся свыше 4400 сотрудников из 40 стран мира. Компания AVEVA признает информацию в данном документе верной на дату публикации. В связи с развитием продукта эта информация может быть изменена без предварительного уведомления и относится к текущей версии программного обеспечения. Компания AVEVA не отвечает за любые непреднамеренные ошибки. Названия всех продуктов, упомянутые в данной публикации, являются товарными знаками своих владельцев. О компании AVEVA www.aveva.com linkedin.com/company/aveva @avevagroup facebook.com/avevasolutions Оптимизируйте процессы проектирования и взаимодействия между участниками Проекта, чтобы сократить вероятность возникновения рисков, количество ошибок и перенос сроков. *На основании Проекта стоимостью 1 млрд. долларов США СОКРАТИТЕ РАСХОДЫ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ НА КРУПНЫХ КАПИТАЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ НА СУММУ ДО 100 МЛН. ДОЛЛАРОВ С ПОМОЩЬЮ ПОДХОДА EPC 4.0* компания предлагает решения перехода на цифровые технологии для различных отраслей промышленности проектных бюджетов легкие в использовании, интегрированные и эффективные инструменты проектирования ИСПОЛЬЗУЙТЕ ИНФОРМАЦИОННО- ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД С ТЕХНОЛОГИЯМИ КОМПАНИИ AVEVA Сэкономьте до 10% полных капиталовложений 50+ лет Экономия 100 миллионов долларов Первые 1 млрд. долларов США Стоимость проекта 1000% Прибыль на капитал, инвестированный в программные решения компании AVEVA 100 миллионов долларов Общая расчетная сумма сэкономленных средств на проекте …плюс низкий уровень риска перерасхода бюджета Проекта, повторного выполнения работ и уменьшение объемов отходов. ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПОДХОДА EPC 4.0 ПОДХОД EPC 4.0 позволит сэкономить 10% от полных капиталовложений ЭКОНОМИЯ* 40% 40% 10% 10% *Источник: крупная американская энергетическая компания 3% на этапе инжиниринга и проектирования 4% на этапе строительства 3% на этапе поставок Сокращение количества человеко-часов на 30% Снижение затрат на материалы на 11% Снижение расходов на полевые работы на 10% РЕЗУЛЬТАТ Разбивка общих затрат на осуществление проекта Проектирование Поставки Строительство Прочие затраты 2D 3D 1D Инженер- технолог Инженер- механик Технический специалист Инженер- электрик Инженер КИПиА Инженер-проектировщик систем передачи данных и безопасности Бесперебойный обмен данными Легкий поиск необходимых данных Отслеживание изменений в режиме реального времени Помощь в координировании и обеспечении взаимодействия между различными проектными группами ИНФОРМАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД Проектные данные в основе Вашего проекта. Схема технологических трубопроводов и КИПиА, изометрических схем и монтажных чертежей Перечни технологических линий, листы технических данных, спецификации обозначений КИП Изображения с лазерных сканов, трехмерные модели Разработчик схем технологических трубопроводов и КИПиА Инженер по трубопроводам/ инженер-конструктор ПОДХОД EPC 4.0 Внедрите информационно-ориентированный подход, чтобы расширить внутренний потенциал ваших проектных групп для эффективной совместной работы. Подход EPC 1.0: Чертежная таблица Подход EPC 2.0: САПР Подход EPC 3.0: Выполнение работ по всему миру Подход EPC 4.0: Цифровой актив НЕДОСТАТОЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТОВ СЕГОДНЯ На 98% проектов происходит перерасход бюджета или задержка сроков реализации Графики реализации проектов сдвигаются в среднем на 20 месяцев вперед. Средняя стоимость проекта составляет 180% от первоначальной стоимости *Источник: Компания McKinsey & Company, Rice E&C Roundtable. 2017 г. Сократите затраты и максимизируйте гибкость и эффективность Проекта с помощью подхода к цифровой трансформации EPC 4.0 (Вероятностная оценка стоимости ошибок проектирования, Лав и др., 2014 г.) Только ошибки инжиниринга и проектирования приводят к увеличению стоимости контрактов на 14,2%