© Dr. H.-J. Wirtz 2006 Etwas UNTERNEHMEN Wie KMUs demographiefester und zukunftsfähiger werden können.

© Dr. H.-J. Wirtz 2006

EtwasUNTERNEHMEN

Wie KMUs‚demographiefester‘und zukunftsfähiger

werden können


ein stimmiges -Konzept

auf einer klaren ______auf den . gebracht


Gebraucht wird:


I. „Was ist Sache?“

A – Z

A = Ausgangslage

bis

Z = Zukunftsaussichten


TechnischerFortschritt

Werte- / Kulturwandel

Digitalisierung

GlobalerWettbewerb

Energie- /Ressourcenknappheit

Gesetze /Rahmenbedingungen

Sonstiges …

Flüchtlingsströme /Migration

Kriege /Terrorismus

demographischeEntwicklung

Die äußeren Umstände ändern sich ständig



etwasUNTERNEHMEN

um zukunftsfähig zu bleiben

TechnischerFortschritt

Werte- / Kulturwandel

Digitalisierung

GlobalerWettbewerb

Energie- /Ressourcenknappheit

Gesetze /Rahmenbedingungen

Sonstiges …

demographischeEntwicklung

Daher muss ein Unternehmen

Flüchtlingsströme /Migration

Kriege /Terrorismus


Die Zukunft ist nicht vorausseh- und planbar

?

Unsichere Prognosen – unterschiedliche Szenarien.Einige Trends sind jedoch unverkennbar!

??

??

?


?

weniger Menschen in Deutschland– besonders im üblichen Erwerbsalter -,

eine älter werdende Gesellschaft …


demographische Entwicklungstrends

im Jahr 2000: 82,3 Mio.

17

51

14

0-19 20-64 65+

im Jahr 2030: 77,2 Mio.(Prognose)

13

42

22

0-19 20-64 65+

Ø 41 J. Ø 49 J.


Durchschnittsaltervon … auf …

Auch die Belegschaften von Unternehmen werden älter

Ø 51 J.(2030)

Ø 43 J.(2005)


- verschärfter Wettbewerb um Nachwuchs- und Fachkräfte in der Region- mangelnde Gesundheit und sinkende Arbeitsfähigkeit der älter werdenden Belegschaft- Verlust von Erfahrungswissen gleichzeitig ausscheidender Mitarbeiter - Nachfolgeprobleme für Inhaber und Führungskräfte- …

„Was passiert, wenn nichts passiert?“

Mögliche Folgen für Unternehmen (bes. KMUs)

DasErfahrungs-

wissender Nachkriegs-

Generation(„babyboomer“)

geht kollektivin Rente!!!


II. „Wer Analyse sagt …“

B …z. B.

B = bewusst werden K = Konzepte entwickelnM = Mitarbeiter beteiligenP = Programme umsetzen

W = Wirkungskontrolle


Identität

Strategie

Organisation Kultur

… wie man es auch dreht und wendet –irgendwie hängt alles mit allem zusammen

Dabei bleibt stets zu beachten



Den Tatsachen ins Auge sehen

Alterstruktur undpersonelle

Entwicklungstrendsim Unternehmen

Arbeits-Markt:RegionalePerspektiven

Branchen-Trends

Eigene Betroffenheit und Entwicklungstrends ermitteln


eigene Schwächen

Stärken

äußere Gefahren Chancen

Es gilt, das Bestmögliche daraus zu machen

In jeder Situation liegen …



einenguten Namen

auch alsArbeitgeber

- gesunde, - kompetente - motivierteMitarbeiter/

innenseinen

Platz in denMärkten

der Zukunft

… mitvielfältigen

Eigenschaftenund Stärken

Ein zukunftsfähiges Unternehmen braucht vor allem


Arbeitsfähigkeit

Gesu

nd

heit

Kom

pete

nz

Moti

vati

on

Arbeitsfähigkeit

Arbeitsbedingungen

• Aufgaben-

inhalt • Arbeits-

organisation

• Arbeitszeit

• Arbeits-

umfeld

… arbeits- und leistungsfähige Mitarbeiter/innen

Gestatten: Ihr „Humankapital“


… mit Produkten /Dienstleistungen

z. B. auch für die ‚Märkte 50plus‘

Wirtschaftlicher Erfolg ist möglich



Mitarbeiter/innen,die so

unterschiedlich und vielfältig

sind

wie die (potenziellen) Kunden/innenund andere Bezugsgruppen (stakeholder)

… mit-Menschen:



Mitarbeiter/innen arbeitsfähig erhalten -personelle Reserven erschließen

HR +

Auslaufmodell

Altersteilzeit +Frühverrentung

gefördert

… auf Kosten derAllgemeinheit

Langzeit-arbeitslose

50plus

Kombi-Lohn z. B.

- Qualifizierung- Flexible Arbeits-

karrieren

Über 50 % Ü 50 ohne Arbeit

Andere benachteiligteGruppierungen

Fachkräftebinden

qualifiziertenNachwuchs

„Hausfrauen“(zurück-)gewinnen


Welche Fähigkeiten älterer Mitarbeiter sind zu nutzen?

- Lebens- und Berufserfahrung - betriebsspezifisches Wissen - berufliche Routine und Geübtheit - Verantwortungs- undPflichtbewusstsein - Zuverlässigkeit - Gelassenheit - Beurteilungsvermögen- …


Gesucht wird eine passende (Personal-) Strategie

… um ‚demographiefester‘ und zukunftssicherer zu

werden

Wo würden Sie den Hebel ansetzen?


III. „Hier werden Sie geholfen“?

So können SieDemographie-Beratung

nutzen …

1. ErstanalyseAltersstruktur


Personalpolitikund Rekrutierung

Arbeitsorganisation und -gestaltung

Qualifizierung /Kompetenzentwicklung

Führung undUnternehmenskultur

Gesundheit und Arbeitsschutz

Unternehmensstrategie / Zukunftsmarkt

Quelle: J. Ilmarinen

„demographiefest“,

2. Handlungsrahmenund –felderbestimmen

zukunftsfähigbleiben








Quelle: J. Ilmarinen

3. geeignete Ansätzefinden

z. B. für

work-life-balance








Fehler vermeiden

Voraussetzungen schaffen

Nicht-Diskriminierungnach AGG

III. Unterschiedeals Stärke

II. Wert-Schätzung

Kultur-Entwicklung

I.

Möglichkeiten nutzen

z. B . „managing diversity“


Und so kann es rundgehen

1.

Bestandsaufnahme: z. B. Alterstruktur-

analyse

3.

Steuerungsgruppe / Projektgruppen:

Maßnahmenpakete umsetzen

2.

Gesamt-Konzept

und Strategie einführen

4.

Überprüfung und

Überarbeitung

Schwächen

Stärken

Gefahren Chancen


Wir unterstützen Sie gern!

W I RCH

Dr. Hermann-J. Wirtz

Ihr TEAM DEMO Plus

Karl Klingenberg

Johannes Uhlenbrock

Ursula Ahlers

und andere …


„Nur wer sich verändert, bleibt sich

treu.“

IV. Zum guten Schluss …


„Nur wer sich verändert, bleibt sich

treu.“



Danke für Ihre Aufmerksamkeit!

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