Simple is powerful (단순한 것이 강력하다) 만약 한 손에 비즈니스모델을 담을 수 없다면, 어떻게 그것을 진화시키 고 다른 이들과 커뮤니케이션 할 수 있겠습니까? 본질은 항상 단순한 것입니다. 자 그럼 이 큐브를 캔버스 형태로 펼쳐볼 수 있을까요? 당연히 됩니다. 다음 페이지로 넘어가 볼까요 >> 이름요? 비즈니스모델 큐브입니다. 지금부터 이야기 하려는 것은 비즈니스모델 맵에 대한 것 입니다. 마지막 페이지까지 잊지말고 보시기 바랍니다.
비즈니스모델 젠과 블루오션 전략, 서비스 디자인, 린스타트업, BM 캔버스를 연계하는 한 장의 지도가 비즈니스모델 맵입니다. 비즈니스모델 젠의 기본적인 로직만 이해하시고 Blue Ocean Thinking, Design Thinking, Lean 철학의 핵심을 이해하신다면 각 방법론을 넘나들면서 전체 비즈니스모델을 설계하실 수 있습니다.
English Site http://businessmodelmap.com 한글 사이트 http:businessmodelmap.co.kr
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Transcript
Simple is powerful (단순한 것이 강력하다)
만약 한 손에 비즈니스모델을 담을 수 없다면, 어떻게 그것을 진화시키고 다른 이들과 커뮤니케이션 할 수 있겠습니까? 본질은 항상 단순한 것입니다.
자 그럼 이 큐브를 캔버스 형태로 펼쳐볼 수 있을까요?
당연히 됩니다. 다음 페이지로 넘어가 볼까요 >>
이름요? 비즈니스모델 큐브입니다.
지금부터 이야기 하려는 것은 비즈니스모델 맵에 대한 것입니다. 마지막 페이지까지 잊지말고 보시기 바랍니다.
Business Model Zen Canvas http://businessmodelzen.com
Customer
Mission
Problem
Market
Solution
Advantage
Empathy
High Concept
Revenue
Cost
Cooperator
Cooperator for Market
for Innovation
Exploring Opportunities
Generating Ideas Do & Test
Learn & Pivot
Business Model Zen Canvas
- 컨셉-계획-실행을 한 페이지로 통합한 캔버스
4by4 Business Model Matrix
- 25가지 강력한 비즈니스모델 패턴
Sum, Split, Subtract Orchestrate
Flow Twist
SOFT Ideation Wheel
- 25가지 아이데이션 사고 툴킷
Business Model Map
- 블루오션 전략, 서비스 디자인, 린스타트업, BM캔버스에 대한 크로스 오버 접근 맵
Business Model Zen Diagnose
- 비즈니스모델에 대한 전략적 진단 프레임웍
Customer� Problem�
Mission� Market�
Solution� Empathy�
Advantage� High Concept�
Revenue
Cost
Cooperator
Cooperator for Market
for Innovation
좋은 아이디어 만들기 BM 건강 진단
크로스 오버 유틸리티로의 확장
힘을 보태주는 패턴들
펼쳐진 BM 큐브
������������� ��������������
고객
사명
문제
시장
해법
비교우위
공감
하이컨셉
매출
비용
혁신 협력자
시장 협력자
기회 탐색
아이디어 발상 실행 테스트
학습 피봇
��������젠"캔버스"
이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 저작자표시-동일조건 변경허락 3.0 Unported 라이선스에 따라 이용할 수 있습니다. 라이선스의 내용을 보시려면 http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/에서 확인하실 수 있습니다.
사용자의 열망과 감정을 이해함
시장 가설을 빠르고 저비용으로 검증
해야될 일 기준으로 고객의 솔루션을 도출
경쟁을 무관하게 만듬
블루오션전략
서비스디자인
린스타트업 BM (VP)캔버스
나의 고객은 누구인가?
고객에 대한 나의 약속은 무엇인가?
내 고객의 충족되지 않은 욕구는 무엇인가?
그 욕구는 매력적인 시장을 기대할만큼 충분히 중요한
것인가?
고객이 처한 문제에 대한 나의 가치제안은 무엇인가?
그것은 경쟁사 대비 넘볼 수 없는
비교우위를 가졌는가?
고객으로부터 어떻게 공감을 이끌어낼 것인가?
내 컨셉은 감성적 / 문화적인 측면을 가졌는가?
해법 완성을 위해 누구와 협력할 것인가 ?
시장 진출을 위해 누구와 협력할 것인가?
내 비즈니스의 주요 매출원은 무엇인가?
내 비즈니스의 주요 비용 구조는 무엇인가?
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Context Descriptions
비즈니스모델 젠(Zen)은 고객 중심의 새로운 비즈니스모델 접근법입니다.
옆의 다른 방법들과 함께 한 장에 표현될 수 있을까요?영역을 넘나드는 크로스 오버 프로젝트에서 활용될 수 있을까요?
당연히 됩니다. 다음 페이지로 넘어가 볼까요 >>
블루오션전략
서비스디자인
린스타트업BM (VP)캔버스
이제 4개의 서로 다른 접근법을 젠(Zen)의 비즈니스모델 컨텍스트 상에서 함께 활용하실 수 있습니다.
http://businessmodelmap.co.kr
고객
사명
문제
시장
해법
비교우위
공감
하이컨셉
매출
비용
혁신 협력자
기회 탐색
아이디어 발상 실행 & 테스트
학습 & 피봇
이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 저작자표시-‐비영리 동일조건 3.0 Unported 라이선스에 따라 이용할 수 있습니다. 라이선스의 내용을 보시려면 h/p://crea4vecommons.org/licenses/by-‐nc-‐sa/3.0/에서 확인하실 수 있습니다.
(Date:����������� ������������������ 2014.2.4)Version:����������� ������������������ 0.8Business Model Zen - Map
시장 협력자
나의 고객은 누구인가?
고객에 대한 나의 약속은 무엇인가?
내 고객의 충족되지 않은 욕구는 무엇인가?
그 욕구는 매력적인 시장을 기대할만큼 충분히 중요한 것인가?
고객이 처한 문제에 대한 나의 가치제안은 무엇인가?
그것은 경쟁사 대비 넘볼 수 없는 비교우위를 가졌는가?
고객으로부터 어떻게 공감을 이끌어낼 것인가?
내 컨셉은 감성적 / 문화적인 측면을 가졌는가?
내 비즈니스의 주요 매출원은 무엇인가?
내 비즈니스의 주요 비용 구조는 무엇인가?
해법 완성을 위해 누구와 협력할 것인가 ?
시장 진출을 위해 누구와 협력할 것인가?
고객이 가진 문제를 해결할 수 있는 아이디어들은 무엇이 있는가? 이 중 어떤 아이디어가 해법으로 적당한가?
비즈니스 환경, 고객 니즈, 사회 문화, 기술 변화 등에 따라 어떠한 종류의 새로운 비즈니스 기회가 존재하는가?
실행시 가설 확인을 위해 측정할 지표들은 무엇인가?실행 결과와 가설의 차이가 발생한 이유는 무엇인가?