北京百川归海物流科技有限公司 BeiJing Ocean Wise Logistics Technology Ltd.

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数字化仓储

规划

主讲人：范翔

CEO 、管理咨询师

北京百川归海物流科技有限公司 BeiJing Ocean Wise Logistics Technology Ltd

百川归海物流科技——“数字化物流”先导者

“ 数字化”物流管理

物流规划——物流运营——物流决策——物流成本——

数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。

Digital

Management

简单、客观、公平、速度快、无障碍



仓库功能需求

仓库内部各功能区

设备选型与布局

业务模式

产品特性、服务水平、存储量、处理量

仓库内部各功能区及设备布局

操作流程

仓库内部动线设计

交通流向、流量

仓库总平面布局

仓库内部各功能区面积

仓库规划总体思路

人工输入变量

数字化规划成果



数字化仓储规划方法时间研究队列理论

工序研究资源分配

人机工程制约理论 TOC

缓冲设计业务流程图

仿真测试瓶颈分析

吞吐量分析运筹学

物流线性平衡关键路径方法

黄金分割理论

频率时间序列比例组成

或

列项

或或



仓库规划目标



某品牌服装产成品库规划案例



1.3返回

1.2接收

1.5存放到特殊处理区

1.5存放到零拣区

1.5存放到托盘存储区

1.11发货检验

1.12装货

1.9包装

1.6下架

1.6下架

1.8拣选

1.8拣选

1.9包装

1.8拣选

1.10分拣

1.1卸货

1.0入库计划 1.7 出库计划

1.5存放到指定客户存储区

1.4上架

1.4上架

1.4上架

库内作业流程

1

2

3

4



年业务数据分析

分析月总量特性

分析日订单特性

SKU特性分析

I Q&I K交叉分析

年批发、零售业务数据，代表月份选定

月批发、零售业务数据，代表日期选定

设备选型及投资预测

存储、拣选、补货策略

确定物流中心内部各功能模块区域及面积划分

原始数据输入

行业特征及标准

数据分析内容

主数据流

参数设定



入库特性分析

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月

月托盘数 SKU月数月体积数月箱数（十箱）月百件数

2008. 9~2009. 8月入库特征

- 100. 00

0. 00

100. 00

200. 00

300. 00

400. 00

500. 00

600. 00

700. 00

9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月月份

万件

服装鞋配器

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

日均托盘数 SKU日均数 ( )日均体积数立方日均箱数（十箱）日均百件数

2008. 9~2009. 8日均入库特征

- 2. 00

0. 00

2. 00

4. 00

6. 00

8. 00

10. 00

12. 00

14. 00

16. 00

18. 00

20. 00

1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日

11日

12日

13日

14日

15日

16日

17日

18日

19日

20日

21日

22日

23日

24日

25日

26日

27日

28日

29日

30日

31日月份

万件

服装鞋配器

月度数据分析

日数据分析



出库特性分析

代表月份波动对比图

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

45000

50000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

0

200000

400000

600000

800000

1000000

1200000

1400000

1600000

1800000

日期

零售出库代表月份合计批发出库代表月份合计

年度各月份批发与零售波动对比图

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

0

2000000

4000000

6000000

8000000

10000000

12000000

月份

月零售出库月批发出库



EIQ 与 ABC 交叉分析 SKU 日整箱量（ IQ ）分析；不同的 SKU 日整箱次数（ IK ）分析考虑 SKU 的日拆零量、日拆零次数的高低程度，做 ABC 分析

IQ 特征（拆零量 / 日 ·SKU ），按 IQ 特征做 ABC 分类； IK 特征（拆零次数 / 日 ·SKU ），按 IK 特征做 ABC 分类； IQ 与 IK 交叉分析，由 IQ 、 IK 交叉的分析得出 9 个组群，再做 ABC 分

类，得出拆零量的特征。

根据以上分析确定存储设施与分拣设施的需求量以及各功能区作业面积

存储区储量 ( 箱 ) 储量 ( 盘 )

服装鞋配件 / 器材合计服装鞋配件 / 器材合计

指定客户存储区 228659 352784 - 581443 6311 22397 - 30707

托盘存储区 305070 200414 2978 507462 7653 11337 204 19193

拣选区 49003 45786 6930 100719 - - - -

A类 32420 34758 5226 71404 - - - -

B类 26583 21029 2703 49315 - - - -

数据分析结果



仓库内部作业策略

策略名称

策略具体内容

存储策略

1、按业务类型分成三个大区存储，即指定客户存储区、托盘存储区、零拣区；2、托盘存储区、零拣区按 SKU出货量及频次按 ABC分类；3、整箱出货部分 ,日出库量低于 10箱的 ,在零拣区储存 ,日出库量高于 10箱的 ,在托盘存储区储存；4、旧货放到货架的顶层；5、不规则货物、退货在阁楼二层存储；

拣选策略

1、批发业务日整箱出货量超过 10箱的，在托盘存储区拣选；批发业务日整箱出货量 1-10箱的，在零拣区拣选；2、零售业务出货均在零拣区拣选；3、零拣区分区拣选，即将整个零拣区分成苦干小区，按订单分割到不同区域拣选；之后通过分拣输送线合流；

补货策略

1、由托盘存储区向零拣选区补货；2、定时补货： A类 SKU两天补货一次（可以将 A类 SKU再分成两类，一天补一类）； B类 SKU两天补货一次，补满最高库存量；3、订单驱动补货：紧急情况下根据订单需求触发补货任务，按订单出货量补货；


百川归海物流科技——“数字化物流”先导者13

•常规收货码盘

指定客户

托盘发货区

阁楼拣选区

指定客户

托盘收货区

•常规发货

指定

客户

托盘区

托盘存储区

平面布局图

零

拣

区

零拣

收货区

零拣

发货区

拣选设备区

拣选设备区

分拣流水线



原设计方案

指定客户

托盘区

理货收货区

托盘存储区

拣选出货区



百川归海物流科技简介 —— 物流数字化规划与管理服务供应商

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