1 СРП – Проектный документ Шаблон 3.2 Управление по поддержке миростроительсва ООН ( PBSO)/ Фонд миростроительства (PBF) ПРОЕКТНЫЙ ДОКУМЕНТ Фонда миростроительства и восстановления ( PRF) Название проекта: Устойчивые к насильственному мировоззрению сообщества Организации-получатели (ООН): ЮНИСЕФ, ЮНФПА, ООН - Женщины Контактные лица по проекту: ФИО: Мунир Мамедзаде, заместитель Представителя ЮНИСЕФ Адрес: ЮНИСЕФ, проспект Чуй 160, 720040 Телефон: +312 611 211 (доб.148) Эл. почта: [email protected]ФИО: Медер Омурзаков, Исполнительный представитель Фонда ООН в области народонаселения (ЮНФПА) в Кыргызстане Адрес: ЮНФПА, проспект Чуй 160, 720040 Телефон: +996312 611211 (Доб. 249) Эл. почта: [email protected]ФИО: Геральд Гюнтер, Представитель Адрес: ООН - Женщины, ул. Коенкозова 144 Телефон:+996 312 325 226 Эл. почта: [email protected]Партнёры по реализации проекта – название и тип (Правительство, организации гражданского общества, и т.д.): Аппарат Президента Кыргызской Республики; кабинет Премьер-министра; Министерство образования и науки; Государственное агентство профессионально- технического образования; Кыргызская Академия Образования; Государственное агентство по делам молодёжи, физической культуры и спорта; Государственная комиссия по делам религий; Государственное агентство по делам местного самоуправления и межэтнических отношений; органы местного самоуправления (МСУ) в отобранных районах, организации гражданского общества Место реализации проекта: Агентства по реализации проекта отберут 10 муниципалитетов во время начального этапа, который продлится 3 месяца. Эти муниципалитеты будут отобраны из 60 муниципалитетов, которые правительство и заинтересованные стороны из гражданского общества определят как подверженные насильственному экстремизму (НЭ). При отборе этих муниципалитетов Агентства будут придерживаться следующих принципов и критериев: Целенаправленный подход к обеспечению реального воздействия и лучших результатов Сбалансированный подход (север-юг; моноэтнические-многоэтнические муниципалитеты, сельские/городские муниципалитеты, и т.д.) Численность населения в сообществе: не меньше 5,000 Баланс: 60% в южной части и 40% в северной части страны Использование сравнительных преимуществ и установленных партнёрских связей (предыдущего опыта) агентств ООН, но предотвращение дублирования с другими
32
Embed
СРП – Проектный документ Управление по ... · 2020-03-09 · понравиться идея повлиять на эти изменения через
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
1
СРП – Проектный документ Шаблон 3.2
Управление по поддержке миростроительсва ООН (PBSO)/ Фонд миростроительства (PBF)
ПРОЕКТНЫЙ ДОКУМЕНТ Фонда миростроительства и восстановления (PRF)
3:Восстановление экономики и безотлагательное получение мирных дивидендов (Приоритетное направление 3) ;
(3.1) Занятость; (3.2) Равноправный доступ к социальным услугам
4) Установление основных административных услуг (Приоритетное направление 4)
(4.1) Повышение основного государственного потенциала; (4.2) расширение государственной власти /местных администраций; (4.3)
Управление ресурсами миростроительства (включая Совместный руководящий комитет/Секретариаты Фонда Миростроительства)
Балл по гендерному маркеру2: 2 3 балла для проектов, у которых гендерное равенство значится в качестве главной цели
2 балла для проектов, у которых гендерное равенство значится в качестве важной цели
1 балл для проектов, в некоторой степени содействующих достижению гендерного равенства, но не значительно 0 баллов для проектов, от которых не ожидается ощутимого содействия достижению гендерного равенства
План приоритетного конечного результата, достижению которого содействует проект:
Люди, подверженные риску, уйдут с пути радикализации с помощью общественного диалога,
образования и развития.
Конечные результаты проекта:
Мужчины и женщины, мальчики и девочки в целевых сообществах более критически оценивают
идеологии, пропагандирующие насилие, проявляют чувство большей принадлежности к своим
сообществам и участвуют в местном развитии и диалогах, направленных на предотвращение
насильственного экстремизма (ПНЭ).
Главное направление Фонда миростроительства и восстановления (PRF) 3которое
наилучшим образом отражает ориентированность проекта: 2: Поощрение сосуществования и мирного урегулирования конфликтов (Приоритетное направление 2):
2 Примечание1. : Общая сумма будет выделена в двух траншах: 70% - первый транш и 30% - второй транш.
* В соответствии с меморандумом о взаимопонимании ФМС, общая сумма не должна превышать 7% от общей суммы других категорий бюджета (1-7). Данная сумма должна быть определена на основании правил и положений каждой организации- получателя. Необходимо принять во внимание, что прямые расходы по реализации проекта,
понесенные организацией, должны быть отнесены к соответствующей статье бюджета в соответствии с положениями, правилами и процедурами данной организации. Примечание1. Не менее $ 35,000 будет выделено на финальную оценку проекта
20
б) Потенциал организаций-получателей из системы ООН и реализующих
партнеров:
ЮНИСЕФ будет выступать ведущей организацией в координации процесса реализации
данного проекта, которая также окажет поддержку в обеспечении соблюдения прав детей,
подростков и молодежи. На основании программы по обеспечению равенства, посредством
оказания поддержки ключевым партнерам ЮНИСЕФ будет решать проблемы, возникающие
в отношении соблюдения прав детей в стране. Данный подход позволит ключевым
партнерам оказывать услуги в социальной и юридической сферах с учетом возрастных и
гендерных аспектов. В частности, ЮНИСЕФ работает над обеспечением мальчиков и
девочек доступом к качественному и инклюзивному образованию. ЮНИСЕФ оказывает
поддержку Правительству КР в разработке и реализации программ, продвигающие мир и
толерантность. В соответствии со стратегией ЮНИСЕФ возможности получения навыков и
знаний как на своем родном, так и на государственном языках, способствуют улучшению
результатов обучения детей, что, в свою очередь, приводит к их активному участию в жизни
общества и на рынке труда. Это позволяет повысить сплоченность общества в целом. В
рамках программ ЮНИСЕФ в области образования и поддержки подростков основной фокус
уделяется развитию функциональной грамотности, ключевых навыков и компетенций,
которые также важны для построения мирного и процветающего общества. Офис ЮНИСЕФ
в стране был привлечен к совместной разработке программ и проектов вместе с другими
организациями ООН, включая в реализацию многочисленных интервенций, финансируемых
ФМС в рамках ФМВ и ФБР. ЮНИСЕФ реализует ряд инициатив на юге страны, проводит
мониторинг и оценку, также как институционализацию подходов к управлению,
ориентированных на результат. В страновом офисе ЮНИСЕФ работает около 50
сотрудников и, в среднем, годовой бюджет составляет более 7 млн.
ЮНФПА имеет функционирующий офис в Кыргызстане с достаточным количеством
человеческих ресурсов, также как отдельных сотрудников, которые оказывают поддержку в
реализации проектов в области миростроительства. ЮНФПА оказывает поддержку
женщинам и молодежи в построении устойчивого мира. Сравнительным преимуществом
ЮНФПА является то, что она работает с и для женщин и молодых людей в целях развития
гуманности. ЮНФПА фокусируется на определенных вопросах, которые затрагивают
женщин и молодежь, продвигает их лидерские навыки и участие в процессе
миростроительства, развития и создания гуманной среды. Что касается миростроительства,
ЮНФПА работает с женщинами, молодыми людьми, местными органами самоуправления,
религиозными лидерами и институтами. Целью такого рода сотрудничества является
построение доверия, предотвращение конфликтов и обеспечение мира в стране. ЮНФПА
сотрудничает с другими организациями ООН и успешно реализует несколько проектов в
области миростроительства в Кыргызстане. В настоящее время ЮНФПА выступает ведущим
агентством в реализации и координации совместного проекта ЮНФПА, ЮНИСЕФ, ПРООН,
УБНП. Основной целью проекта является решение вопросов радикализации, которые
приводят к проявлению насильственного экстремизма среди женщин и девочек (в рамках
GPI, фаза 2).
ООН Женщины имеет офис в стране, в котором работает 20 программных специалистов и
других сотрудников, также как международный представитель, программный специалист по
вопросам женщин, мира и безопасности, специалист по мониторингу и оценке. ООН
Женщины также имеет региональный офис в Оше. Данная организация имеет большой опыт
работы по вопросам построения и поддержания мира на уровне сообщества, опыт работы с
женщинами и молодежью, также как в реализации проектов, финансируемые ФМС. В
настоящее время ООН женщины реализуют свою мировую программу на период 2016-2018
г.г. При ее реализации используется 4-х направленный подход (анализ, реагирование,
21
разработка политики и участие). В рамках данной структуры ООН женщины проводят
региональные исследования в Центральной Азии на тему: «Роль женщин в поддержании,
объединении усилий, реализации интервенций и предотвращении насильственного
экстремизма в Кыргызстане». Также при финансовой поддержке ФМС организация
проводит исследование по вопросам религии и возможностей выбора молодежи. Результаты
исследовательских проектов подтверждают необходимость реализации инициатив по
привлечению молодых мужчин и женщин, местных органов самоуправления и женщин на
уровне домохозяйств. В ходе реализации компонента «Моя безопасная и миролюбивая
школа» ООН Женщины создали прочную сеть, состоящую из 100 государственных школ и
их сообществ, расположенных по всей стране. Более того, ООН Женщины сотрудничают с
несколькими религиозными образовательными организациями для девочек на юге
Кыргызстана по вопросам запуска курса обучения правам человека, целью которого является
разъяснение прав девочек и молодых женщин в области продвижения мира. Стратегия ООН
Женщины по вопросам молодежи и гендерного равенства была разработана на основании
существующего стратегического плана ООН Женщины. В соответствии со стратегическим
планом молодым женщинам и мужчинам предоставляется право продвижения к 2030 году
гендерного равенства и стратегический план был разработан на основании опыта офиса ООН
Женщины в Кыргызстане, включая в рамках проектов, финансируемых ФМС. Целью
стратегии является привлечение молодых людей к продвижению гендерного равенства.
Мнения молодежи должны быть отражены в политических реформах, позволяющих
повысить лидерские навыки женщин и их участие в политике, также как повысить
возможности девочек и остановить насилие над девочками.
Таблица 4: Краткая информация о финансовых средствах организаций-
получателей из системы ООН в стране
Организация-
получатель из
системы ООН
1: НАЗВАНИЕ?
Основной
источник
финансировани
я (государство,
донор и т.д.)
Годовой
бюджет в $
Сумма
непредвиденны
х расходов в
год (например,
CAP)
Предыдущий календарный год
ЮНИСЕФ Средства регулярного
бюджета и
другие источники
ЮНИСЕФ
$ 5,068,231
Текущий
календарный год
ЮНИСЕФ Средства
регулярного бюджета и
другие
источники ЮНИСЕФ
$ 8,649,128
Предыдущий
календарный год
ЮНФПА Основные и
донорские
средства ЮНФПА
$ 1,091,328
Текущий
календарный год
ЮНФПА Основные и
донорские средства
ЮНФПА
$ 1,202,914
Предыдущий
календарный год
ООН Женщины Основные и
донорские средства ООН
женщины
$2,416,703
22
Текущий
календарный год
ООН Женщины Основные и
донорские средства ООН
женщины
$ 1,576,865
III. Управление и координация
a) Управление проектом:
Распоряжением Президента Кыргызской Республики будет создан Совместный
наблюдательный совет (СНС), в состав которого войдут представители различных
организаций-партнеров. СНС будет отвечать за общую координацию и мониторинг процесса
реализации и достижения результатов проекта. Состав СНС будет включать в себя 28
представителей Правительства, гражданского общества и партнеров по развитию.
Председателями СНС будут выступать руководитель отдела межэтнических отношений и
сотрудничества с гражданским обществом при Аппарате Президента Кыргызской
Республики и постоянный координатор ООН. Заседания СПС будут проводиться на
регулярной основе с целью обсуждения достигнутых результатов. СПС будет также являться
площадкой для целей координации интервенций различных партнеров по развитию. В
рамках своих функций в части мониторинга и контроля, члены СПС также будут выезжать
на объекты проекта, по результатам которых они будут предоставлять свои комментарии и
предложения, тем самым делая вклад в обеспечение устойчивости результатов и
приверженности местного сообщества к реализуемым интервенциям.
ЮНИСЕФ будет являться ведущей организацией по вопросам координации процесса
реализации проекта. В целях обеспечения согласованности действий и успешной реализации
компонентов проекта, не менее чем один раз в два месяца ЮНИСЕФ будет организовывать
встречи с другими реализующими организациями-получателями из системы ООН.
Координация между реализующими партнерами трех организаций будет обеспечена
посредством проведения встреч, выездов на места и онлайн переговоров. Организации, в
свою очередь, обеспечат реализацию мероприятий и интервенций в соответствии с двумя
другими направлениями, которые изложены в приоритетном плане по миростроительству
(ППМ). Заседания по ППМ будут проводиться в целях координации деятельности различных
организаций, вовлеченных в реализацию проектов по миростроительству в стране, также как
в целях обмена информацией. По мере возможности, мероприятия проекта будут также
координироваться с рядом других проектов по построению диалога и миростроительству,
которые финансируются ЕС, США, Англией, также как реализуемые в рамках ФМС GYPI. В
целях улучшения координации мероприятий, реализуемых в рамках других проектов, также
как обмена информацией, организации-получатели из системы ООН примут участие в
заседаниях по ППМ, организуемые Секретариатом ФМС.
б) Управление рисками: Таблица 5 – Матрица управления рисками
Риски, которые могут
возникнуть в ходе
реализации проекта
ФМС
Вероятность
возникновения
(высокая,
средняя,
низкая)
Уровень
воздействия
(высокий,
средний,
низкий)
Стратегия по сокращению
риска (ответственное лицо/
отдел)
Политическая и
социальная
нестабильность
Средняя Высокая Организации-получатели из
системы ООН будут на
регулярной основе сотрудничать с государственными структурами,
23
которые являются партнерами
ООН, донорами, гражданским обществом, также как
отслеживать ситуацию на местах.
Потенциал местных
партнеров и партнеров по реализации проекта
Средняя Высокий Организации-получатели из
системы ООН разработают жёсткие процедуры отбора
реализующих партнеров и будут
отслеживать процесс реализации.
Правительство и сообщество принимают
защищенный подход к
решению религиозных и этнических вопросов,
тем самым
демонстрируя свое подозрение к
предложенным
подходам или вовсе
отвергают их.
Средняя Высокий Организации-получатели из системы ООН будут использовать
чувствительный к конфликтным
ситуациям подход и будут придерживаться принципа «не
причиняя вреда». Организации-
получатели из системы ООН будут применять подход,
основанный на доказательствах,
также как сотрудничать с
посредниками по вопросам продвижения подхода,
ориентированного на сообщество.
Некоторые изолированные и
уязвимые слои
населения
отказываются принимать участие в
мероприятиях проекта
из-за ограниченного количества мест
общего пользования,
допустимые для
женщин и стигмы гендерного характера.
Средняя Высокий Организации-получатели из системы ООН будут работать с
формальными и неформальными
сетями, что позволит завоевать
доверие и охватить уязвимые слои населения. В рамках проекта
будут отобраны женщины-лидеры
и лидеры сообщества, например, отынча, устача, активисты
сообщества, религиозные лидеры,
старосты, благотворительные
деятели, политические деятели. Данный подход позволит
обеспечить распространение
информации о проекте и соответствующих возможностях
среди изолированных сообществ.
Проект будет способствовать проведению диалога с участием
сообщества в целях повышения
уровня осведомленности о
законных правах и продвижения доступа к услугам. Организации-
получатели из системы ООН
будут также работать с мужчинами-лидерами,
мальчиками в целях повышения
уровня их понимания вопросов гендерного равенства и получения
их поддержки в обеспечении
участия женщин.
Усиление разделения и напряжения среди
сообществ
Средняя Высокий В ходе дизайна и реализации проекта организации-получатели
из системы ООН будут
использовать прозрачную
24
коммуникационную стратегию и
инклюзивный подход, также как придерживаться принципа «не
причиняя вреда».
в) Мониторинг и оценка:
Около 7% от общего бюджета будет выделено на проведение мониторинга и оценки.
Заключительная независимая оценка будет проведена в конце проекта. В начале проекта в
целях определения исходных значений реализующие партнеры совместно с
организациями-получателями из системы ООН проведут оценку исходных показателей.
Также будет проведена оценка через 6-8 месяцев после запуска проекта. Мониторинг,
отчетность и оценка проекта будут проводиться в соответствии с процедурами
мониторинга и оценки ФМС, которые прописаны в руководстве ФМС. Структура
результатов проекта является основанием для мониторинга процесса реализации проекта.
В течение первых трех месяцев реализации проекта организации-получатели из системы
ООН разработают план мониторинга и оценки, в котором будут четко прописаны
обязанности сторон и временные рамки.
Наблюдательный совет проекта будет нести ответственность за реализацию проекта,
также по результатам выездов на места будет предоставлять рекомендации. Данные о
реализации проекта будут запрашиваться от реализующих партнеров, которые
отчитываются на основании структуры результатов проекта. Учитывая, что проект будет
реализовываться на основании имеющегося опыта, организации-получатели из системы
ООН будут на ежемесячной основе отслеживать прогресс в достижении результатов
проекта. Данный подход позволит обеспечить надлежащую координацию проекта,
применение наилучших практик, изучения извлеченных уроков и, по мере необходимости,
своевременно вносить изменения в мероприятия проекта. В целях оценки произошедших
изменений в уровне знаний, навыках и отношении участников, до и после каждого
тренинга будет проводиться тест. В целях оценки произошедших изменений в восприятии
и поведении, среди партнеров и бенефициаров будут проведены обсуждения в фокус-
группах, индивидуальные интервью и мини-опросы.
В целях рассмотрения информации о статусе реализации проекта и результатов
мониторинга на ежеквартальной основе будут организовываться встречи между
реализующими партнерами. В середине реализации проекта будет проведена встреча, в
ходе которой будет рассмотрен общий прогресс в реализации проекта, также как
проведена оценка степени достижения результатов и индикаторов по проекту. Также в
ходе данной встречи будут рекомендованы изменения и дополнения. В целях измерения
прогресса в реализации проекта, степени достижения результатов, эффекта и индикаторов
проекта, будет проведена внешняя финальная оценка.
г) Административные вопросы (данный раздел содержит стандартные пункты – не
удалять)
Офис Многостороннего трастового фонда ПРООН выступает в качестве
административного агента (АА) ФМС и несет ответственность за получение донорских
инвестиций, перевод средств организациям-получателям из системы ООН (далее – ОП),
консолидацию описательных и финансовых отчетов и предоставление их в Управление по
поддержанию миростроительства (УПМ) и донорам ФМС. Будучи Административным
агентом ФМС, Офис Многостороннего трастового фонда переводит средства ОП на
основании Меморандума о взаимопонимании, подписанного между каждой ОП и Офисом
Многостороннего трастового фонда.
25
Функции АА
От лица организаций-получателей и в соответствии с одобренным ПРООН «Протоколом
об административном агенте по Многостороннему трастовому фонду и совместным
программам и средствам ООН» (2008), Офис Многостороннего трастового фонда в
качестве АА ФМС будет выполнять следующие функции:
Производить выплату средств каждой ОП в соответствии с инструкциями,
полученными от УПМ. Обычно АА производит такого рода выплаты в течение
периода от 3 (трех) до 5 (пяти) рабочих дней после получения поручений со стороны
УПМ, соответствующей формы подачи и проектного документа, подписанными всеми
вовлеченными участниками;
Консолидировать описательные и финансовые отчеты (годовые и финальные) на
основе документов, предоставленных АА ОП и представлять консолидированные
отчеты о ходе реализации донорам и УПМ;
После получения уведомления со стороны ОП о завершении проекта (вместе с
Приложение A: Резюме проекта (должно быть направлено в офис многостороннего
трастового фонда в формате word)
ФОНД МИРОСТРОИТЕЛЬСТВА ООН РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
Наименование проекта: Фонд Миростроительства ООН/
Устойчивые к насильственному мировоззрению сообщества
Организации-получатели
ООН: ЮНИСЕФ, ЮНФПА, ООН- Женщины
Партнеры по
реализации:
Аппарат Президента; кабинет Премьер-министра; Министерство
образования и науки; Государственное агентство профессионально-технического образования; Кыргызская Академия Образования;
Государственное агентство по делам молодёжи, физической культуры и
спорта; Государственное агентство по делам религии; Государственное
агентство по делам местного самоуправления и межэтнических отношений; органы местного самоуправления (МСУ) в отобранных
районах, организации гражданского общества
Место реализации
проекта:
10 муниципалитетов на юге и севере Кыргызстана
Одобренный бюджет
проекта:
$ 2,601,082
Период реализации
проекта:
Дата начала: 15/12/2017 Дата завершения: 14/12/2020
Краткое описание
проекта:
Целью проекта является обеспечение противостояния сообществ
идеологиям, пропагандирующим насилие и манипуляции общественным сознанием, включая идеологии, использующие
вероисповедание, через образование, расширение прав и возможностей
и диалог. Гражданское воспитание улучшит навыки социальной активности и гражданскую компетенцию для повышения личного
потенциала в принятии важной позиции относительно радикальных
идей и поддержки горизонтального социального единства на уровне
сообществ. Основываясь на прогрессе, достигнутом в многоязычном образовании, проект будет содействовать расширению общественной
поддержки разнообразия и инклюзивного общества через обмен
опытом, обсуждения и обмен доказательствами. Поощрение молодых женщин и мужчин руководить вопросами и решать вопросы
относительно вербовки является одной из основных стратегий для
снижения уязвимости к насильственным идеологиям, так как это также усилит их чувство принадлежности к сообществу и обеспечит среду, в
которой они могут полностью реализовать свой потенциал и
возможности. Лица, формирующие общественное мнение, будут
повышать осведомленность и продвигать ненасильственные формы вовлечения и участия посредством онлайн и офлайн платформ.
28
Результаты проекта:
Мужчины и женщины, мальчики и девочки в целевых
сообществах более критически оценивают идеологии,
пропагандирующие насилие, проявляют чувство большей
принадлежности к своим сообществам и участвуют в местном
развитии и диалогах, направленных на предотвращение
насильственного экстремизма (ПНЭ);
Направление ФМС: Приоритетное направление 2: Поощрение сосуществования и мирного
урегулирования конфликтов
Гендерные аспекты: 2 – гендерное равенство как важная цель проекта
Ключевые мероприятия
проекта:
Результат 1.1: Молодежь, подростки и женщины в целевых
сообществах получают гражданские навыки в школах, дома и
сообществе;
1.1.1. Разработка материалов по обучению ненасильственной
культуре и гражданским компетенциям, с учетом возрастных и гендерных аспектов в светских и религиозных образовательных
учреждениях на уровне средних школ (ООН Женщины, ЮНФПА,
ЮНИСЕФ)
1.1.2. Повышение потенциала сотрудников системы образования для
фасилитации обучения ненасильственной культуре и гражданским
компетенциям в средних школах и профессионально-технических училищах и в медресе (ООН Женщины, ЮНФПА, ЮНИСЕФ)
1.1.3. Пилотирование учебной программы по гражданским компетенциям и ненасильственной культуре в средних школах и
медресе в целевых сообществах
1.1.4. Распространение многоязычного образования и фасилитация отрытого диалога на уровне школ и общин по этническому,
культурному и языковому разнообразию, основанному на предыдущем
опыте по многоязычному образованию
Результат 1.2: Молодежь и подростки в целевых сообществах
вовлекаются в совместные усилия для устранения местных факторов уязвимости, ведущих насильственному экстремизму;
1.2.1 Предоставление подросткам и молодёжи пространств и возможностей для практики гражданских компетенций, жизненных
навыков и участия во внеурочное время и вне школы; поощрение их
участия в работе местного самоуправления; (ЮНИСЕФ)
1.2.2. Укрепление партнерства между местными органами власти,
поставщиками услуг и молодежью для планирования и реализации
стратегий по устранению факторов уязвимости к насильственным идеологиям;
Результат 1.3.: Укреплен потенциал неформальных лидеров, активистов
гражданского общества и религиозных лидеров в области предоставления
альтернативных и положительных идей, также как построения плодотворного диалога и обмена опытом (ЮНФПА; ЮНИСЕФ)
29
1.3.1.Повышение потенциала религиозных лидеров и активистов
гражданского общества в области выбора направлений развития сообщества и продвижению гражданской ответственности и
толерантности. Вовлечение религиозных лидеров и активистов
гражданского общества в разработку и реализацию инициатив по
развитию сообщества и диалога по профилактике навязывания насильственных идеологий.
1.3.2.Содействие в проведении диалога с привлечением религиозных лидеров, групп женщин, активистов гражданского общества, местных
органов власти и представителей милиции для совместной выработки и
реализации инициатив на местном уровне (ООН Женщины и ЮНФПА).
1.3.3. Оказание поддержки в распространении положительной
информации/ идей в режиме онлайн и офлайн, также как продвижение
конструктивного диалога по вопросам разнообразия форм самобытности с привлечением активистов гражданского общества,
религиозного сообщества и медиа-партнеров (ЮНИСЕФ).
30
Приложение Б – Структура результатов проекта ФМС (структура дизайна и мониторинга)
Наименование страны: Кыргызстан
Период реализации проекта:
Краткая теория изменений: ЕСЛИ женщины и мужчины, мальчики и девочки в сообществах обладают навыками критического мышления И могут позитивно требовать
защиты своих прав и могут реализовывать их через гражданское участие, ТОГДА они смогут противостоять насильственным и манипулятивным идеологиям, ПОТОМУ
ЧТО они обретут чувство принадлежности к их сообществам и уверенность в государстве
Воздействие Результаты Индикаторы Средства
сверки
Год 1 Год 2 Результаты/ временные
рамки
Воздействие 1:
[краткое описание воздействия
от проекта]
Мужчины и женщины,
мальчики и девочки в
целевых сообществах более
критически оценивают
идеологии,
пропагандирующие насилие,
проявляют чувство большей
принадлежности к своим
сообществам и участвуют в
местном развитии и диалогах,
направленных на
предотвращение
насильственного экстремизма
Индикатор 1 a:
Изменения в предпочтениях молодежи в
части подходов к решению проблем неравенства, с которыми они
сталкиваются, от тех, которые
основываются на принуждении и насилии к
подходам, основанных на
гражданственности и правах
Исходный показатель: будет определен
Целевой показатель: будет определен
Опрос
Индикатор 1 б
Количество выбранных муниципалитетов
где программы социально-экономического
развития включают бюджетированные меры по решению коренных причин
присоединения к насильственным группам
Исходный показатель: будет определен
Целевой показатель: будет определен
Опрос
Проектные
данные
Индикатор 1с
Количество лидеров формирующих,
гражданских активистов и религиозных
лидеров в целевых сообществах, кто
создают посылы альтернативные
насильственному экстремизму
Исходный показатель: будет определен
Опрос,
проектные
данные
31
Целевой показатель: будет определен
Результат 1.1:
Молодежь,
подростки и
женщины в целевых
сообществах
получают
гражданские
навыки в школах,
дома и сообществе
Индикатор 1.1.1.Количество подростков и
молодежи с улучшенной
информированностью о ненасильственной
культуре и гражданских компетенциях в средних школах и светских и религиозных
учреждениях после выпуска материалов и
тренинга для учителей
Исходный показатель: будет определен
Целевой показатель: будет определен
Опрос,
Проектные
данные
Индикатор 1.1.2.
Процент членов целевых сообществ
считающих многоязычие средством
социальной интеграции и возможностью в
жизни
Исходный показатель: будет определен Целевой показатель: будет определен
Опрос,
проектные
данные
Результат 1.2:
Молодежь и
подростки в
целевых
сообществах
вовлекаются в
совместные усилия
для устранения
местных факторов уязвимости,
ведущих
насильственному
экстремизму;
Индикатор 1.2.1. Количество местных
органов власти, которые дают возможность
молодежи, подросткам и женщинам
участвовать в принятии решений о
развитии их сообществ и ПНЭ
Исходный показатель: будет определен
Целевой показатель: будет определен
Индикатор 1.2.2. Количество молодежи, подростков и женщин эффективно
применяющих новые знания для влияния
на процесс принятия решений на местном
уровне
32
Исходный показатель: 0
Целевой показатель: будет определен
Индикатор 1.2.3 Количество планов
развития, дружественных к молодежи и
учитывающих гендерные аспекты
разработанных при широком и направленных на решение коренных
причин присоединения к насильственным
группам
Исходный показатель: не имеется
Целевой показатель:
Проектные
данные
Результат 1.3:
Укреплен
потенциал
неформальных
лидеров,
активистов
гражданского общества и
религиозных
лидеров в области
предоставления
альтернативных и
положительных
идей, также как
построения
плодотворного
диалога и обмена
опытом (ЮНФПА; ЮНИСЕФ)
Индикатор 1.3.1. Количество интервенций,
несущих альтернативные насильственному
экстремизму посылы, реализованы лицами,
формирующими мнения, активистами
гражданского общества и религиозными
лидерами (дезагрегировано по категориям
и полу)
Исходный показатель: 0
Целевой показатель: 10
Проектные
данные
Индикатор 1.3.2. Доля респондентов СМС
и онлайн опросов с повышенной
осведомлённостью о роли гражданского
образования, мультикультурности,
многоязычии и других различий в качестве
реагирования на идеи, пропагандирующие
насилие
Исходный показатель: будет определен Целевой показатель: будет определен