Илья Павличенко, Скрам без примесей за 80 дней

Всем привет!

Насколько вы довольны конференцией?

Насколько бодро вы себя чувствуете?

Скрам без примесей за 80

дней

Professional Scrum Trainer (PST)Организатор митапа ‘Inspired By Agile’, конференции ‘Scrum Day’,Со-автор “Scrum Master’s Practical Toolbox”

Неожиданный звонок:“мы хотим Скрам, чтобы

двигаться в два раза быстрее!”

А что бы вы сказали на моем месте?

2 мин

Поездка в Израиль

Assessment компании

Неожиданно уволили всех менеджеров.

А что бы сделали вы на моем месте?

2 мин

Неожиданный кризис в отношениях.

А что бы сделали вы на моем месте?

2 мин

Учимся Скраму – обучаем всю компанию.

Push push push… и Ball Point Game

Внедрение Скрама началось со стульев

Бьемся на Скрам Команды.

А как бы разбили людей на команды Вы?

3 мин

Ставим настоящих Владельцев Продукта.

Что такое для вас настоящий Владелец

Продукта и в чем его Цель?

2 мин

Владелец Продукта mini-CEO.

Выбираем Скрам Мастеров

Как и кого назначать на роль Скрам Мастера?

Какими качествами

должен обладать человек?2 мин

Качественное Ретро – “сердце” внедрения.

Масштабируем Скрам с помощью Ретро

Отказываемся от электронных инструментов.

Коучинг один на один с SM, PO

А как вы “шарите” знания внутри

компании?

2 мин

Community of Practice (CoP)

А как вы понимаете, что

команда эффективна?

2 мин

Выходим в гиперпродуктивность.

Бэклог Улучшений на прощанье.

Пора подводить итоги...

Скрам не решает проблем, а лишь находит их.

Скрам “взлетает” там, где соблюдаются ценности

Аджайл Манифеста.

Скрам “взлетает” там, где есть безусловная

поддержка сверху и снизу.

Скрам “взлетает” там, где есть опытный садовник.

Скрам “взлетает” там, где есть настоящий Владелец

Продукта.

Гиперпродуктивные команды – не выдумка,

они существуют.

Гиперпродуктивные команды отличаются от других стилем общения.

Вопросы?