Page 1
ตอบโจทยสงคมไทยในทศวรรษหนา
วจารณ พานชประธานคณะกรรมการขบเคลอนยทธศาสตร
พฒนาการศกษาส าหรบบคลากรสขภาพในศตวรรษท ๒๑
การผลตนกกายภาพบ าบด
บรรยายในการประชมเสวนาของสภากายภาพบ าบด เรอง กายภาพบ าบดศกษา ทศทางการเรยนการสอนและการประเมนในทศวรรษหนา ๔ พฤศจกายน ๒๕๖๐
Page 2
เปาหมาย ๓ ประการในการผลตบณฑต
• คณภาพ (Quality)• จ านวน (Quantity) • การกระจาย (Distribution)
สาขาวทยาศาสตรสขภาพ
Page 3
เปาหมาย ๓ ประการในการผลตบณฑต
• คณภาพ• จ านวน• การกระจาย
สาขาวทยาศาสตรสขภาพ
สนองความตองการของระบบสขภาพ
Page 5
HES HSS
Socio-economic & Technical ComplexityDynamicity
Page 6
HES HSS
Equity
Quality
Efficiency
UHC (Universal HealthCoverage
Page 7
เปาหมายของการศกษา
PeopleHS
Wellbeing
Health Equity
ES
Co-evolution of 3 systems
In Extreme Socio-Economic Complexity
UHC
HE
HS-Oriented ES
Competency-Based Ed
วชาชพสขภาพ
Page 8
เปาหมายของวชาชพสขภาพ
PeopleHS
Wellbeing
Health Equity
ES
ไปใหสดทาง
Page 9
เปาหมายของวชาชพสขภาพ
PeopleHS
Wellbeing
Health Equity
ES
รวมสรางระบบสขภาพทถกตอง
Page 10
เปาหมายของวชาชพสขภาพ
PeopleHS
Wellbeing
Health Equity
ES
รวมสรางระบบสขภาพทถกตอง
ในทามกลางโลก/สงคมท VUCAVolatileUncertainComplexAmbiguous
Page 11
EEEAA Health Systems
• Effective
• Efficient
• Equitable
• Accessible
• Affordable
Page 12
EEEAA Health Systems
• Effective
• Efficient
• Equitable
• Accessible
• Affordable
สรางน าซอม
Page 13
EEEA Health Systems
• Effective
• Efficient
• Equitable
• Accessible
• Affordable
ไมหลงเนน High Tech, High Expense
Page 14
โจทยสงคมไทยในทศวรรษหนา• สงคมสงอาย• ปทท. ๔.๐ (innovation & entrepreneurship)
• PCC (Primary Care Cluster) Strategy • สรางน าซอม• สภาพแวดลอมทเออตอสขภาพด
Page 15
โจทยสงคมไทยในทศวรรษหนา• สงคมสงอาย• ปทท. ๔.๐ (innovation & entrepreneurship)
• PCC (Primary Care Cluster) Strategy • สรางน าซอม• สภาพแวดลอมทเออตอสขภาพด
Page 16
อดมศกษาในทศวรรษหนา
Page 17
อดมศกษาในทศวรรษหนา
• สรางมนษยทสมบรณแหงศตวรรษท ๒๑• 21st Century Skills
การ
Page 18
http://www3.weforum.org/docs/WEFUSA_NewVisionforEducation_Report2015.pdf
WEF
ความรพนฐาน สมรรถนะ คณลกษณะ
Page 19
http://www3.weforum.org/docs/WEFUSA_NewVisionforEducation_Report2015.pdf
WEF
ความรพนฐาน สมรรถนะ คณลกษณะ
Professionalskills
Page 20
เปลยนรปแบบการเรยนการสอน
• จากถายทอดความร• เปนเนนการปฏบต (Action) แลวไตรตรองสะทอนคด (Reflection)
Page 21
เปลยนรปแบบการเรยนการสอน (๒)
• จากเรยนในกลมวชาชพเดยว• เปนมการเรยนรวมวชาชพ (IPE – Interprofessional
Education)
• เพอพฒนาทกษะ ทมสขภาพ (Health Team)เคารพ & เหนคณคาคนในวชาชพอน
Page 22
เปลยนรปแบบการเรยนการสอน (๓)
• จากเรยนในสถาบน / เมอง เทานน• เปนเรยนในพนท (Community-Based
Education) ดวย หรอในบางกรณเปนบรบทการเรยนหลก
• คนพบคณคา ความสข ในการท าประโยชนแกผอน
Page 24
Defining Community-Engaged Health Professional EducationA Step Toward Building the EvidenceZohray Talib, MD, George Washington University; Bjorg Palsdottir, MPA, THEnet (Training for Health Equity Network) (1); Marion Briggs, MA, DMan, Northern Ontario School of Medicine; Amy Clithero, MBA, University of New Mexico; Nadia Miniclier Cobb, PA-C, PhD Candidate, University of Utah; Brahmaputra Marjadi, MD, MPH, PhD, Western Sydney University; Robyn Preston, MHSc, PhD, James Cook University; Sara Willems, MA, PhD, Ghent University (2, 3)January 4, 2017The Global Strategy for Health Workforce 2030 (WHO, 2016) outlines a set of milestones and strategies to expand and strengthen the health workforce that could better position countries to achieve universal health coverage and relevant sustainable development
goals (SDGs).
Developing socially accountable individuals and institutions within a health system is key to improving the health and well-being of
present and future societies.
https://nam.edu/defining-community-engaged-health-professional-education-a-step-toward-building-the-evidence/
Page 25
เปลยนรปแบบการสอน (๔)
• จากสอนโดย อจ. ในสถาบนเทานน• เปนสอนโดยผปฏบตงานในระบบบรการดวย
Page 26
เบญจลกษณแหงการเรยนร
• เรยนรอยางมความสข• ไดคดแกปญหา วเคราะห สงเคราะห ประเมน• ฝกการท างานเปนทม• เหนความเชอมโยงเปนองครวม• เกดแรงบนดาลใจอยากเรยนรตอเนอง
ผเรยน
สถาบนศลปะเพอการพฒนา (มายา)
Page 27
สถาบนการศกษาเปนทเรยนร• ของนกศกษา• ของอาจารย• และของผบรหาร
Page 28
สถาบนการศกษาเปนทเรยนร• ของนกศกษา• ของอาจารย • และของผบรหาร
เรยนจากการปฏบตแลวไตรตรองสะทอนคด
Page 29
การเรยนรทไดผลดเกดจาก• ม (constructive) feedback เพอการปรบตว• Feedback แกสถาบนและอาจารยตอการผลตบณฑต ไดจาก- ตว นศ. เอง- บณฑตทจบไปท างาน- สถาบน & เพอนรวมงานของบณฑต
Page 30
การเรยนรทไดผลดเกดจาก• ม (constructive) feedback เพอการปรบตว• Feedback แกสถาบนและอาจารยตอการผลตบณฑต ไดจาก- ตว นศ. เอง- บณฑตทจบไปท างาน- สถาบน & เพอนรวมงานของบณฑต
Formative Assessment
Page 31
การเรยนรทแทLinear & fragmented
Cyclical & holistic
Page 32
การเรยนรทแทรบถายทอดความรส าเรจรป เรยนจ าท าแลวคด (ไตรตรองสะทอนคด) เรยนคด
- ท าแลวคดคนเดยว (auto-reflection)
- ท าแลวคดเปนกลม (collective reflection)- ท าแลวคดเชงระบบ รายวชา หลกสตร (institutional /
systems reflection)
Page 33
Intervention ทางการศกษา• อาจกอผลดตอผลลพธการเรยนรของผเรยนมากหรอนอย
• หาก effect size นอยกวา d = 0.4 ถอวาไมไดผล
• อจ. / สถาบน พงวดและค านวณ effect size ส าหรบใชเปน feedback
John Hattie : หลมพราง
Page 34
สมมาทฐ ๘ ของคร และผบรหารการศกษา
• ประเมนผลลพธ (effect size) ของการสอน
• ตนเปน change agent แกศษย รบผดชอบ• เอาใจใสการเรยนร > การสอน• มอง Feedback เปนเครองมอสการยกระดบ effect size ของตน
Page 35
สมมาทฐ ๘ ของคร และผบรหารการศกษา (๒)
• สอสารกนดวย dialogue ไมใช monologue• มงเผชญความทาทาย ไมใชมงแกตว (วาท าดทสดแลว)
• สรางปฏสมพนธเชงบวกในหองเรยน และในหองพกคร
• ท าใหผเกยวของ (คร ผบรหาร นกเรยน ผปค. ผน าชมชน ฯลฯ) เขาใจภาษา/ความหมาย ของการเรยนร
Page 36
เรยนใหบรรล• Transformative Learning
Informative -> Formative -> Transformative
Leadership / Change Agent
• Mastery Learning • Learning Skills
Learn, Unlearn, Relearn
• มนษยระดบ ๖Moral Develoment of Lawrence Kohlberg
Page 37
บนได ๖ ขนของการพฒนาคณธรรม• ขนท ๑ ปฏบตเพราะความกลว ไมอยากเดอดรอน
• ขนท ๒ ปฏบตเพราะอยากไดรางวล
• ขนท ๓ ปฏบตเพราะอยากเอาใจคนบางคน
• ขนท ๔ ปฏบตเพราะตองปฏบตตามกฎ
• ขนท ๕ ปฏบตเพราะตองการใหตนดด ใหไดชอวาเปนคนด ใหไดชอวามน าใจ
• ขนท ๖ ปฏบตตามหลกการ หรออดมการณของตน ไมตองการใหมคนยกยองชมเชยหรอใหรางวล
Lawrence Kohlberg's stages of moral development
Page 38
สมรรถนะ
อารมณอสระ -เกอกลกน
มนษยสมพนธ
อตลกษณ
เปาหมายชวต
มนคงคณธรรม
พฒนาตวตน ๗ ดาน ของ Chickering
Page 39
สถาบนการศกษา คอ PLC (Professional Learning Community
• เรยนรวธสง นศ. (ทแตกตางกนมาก) ทกคนสความส าเรจ
• เรยนรจากการรวมกนตงเปา แยกยายกนไปปฏบต เกบขอมลพฤตกรรมและผลลพธการเรยนรของศษย (รวมทง effect size) น ามาสะทอนคดรวมกน เพอการปรบปรงตอเนอง
Page 40
ปฏบต
เกบขอมล
reflect
ความรใหม
ตงเปา
วางแผน
แยกกน
รวมกนรวมกน
วงจร KM / PLC คร และ ผบรหาร
เปา LOและ/หรอเปาเทคนค
รวมกน
Page 41
สรป กายภาพบ าบดศกษา• เปนการเรยนรรวมกนในหม นศ., อจ., ผบรหารสถาบน กศ., คนในระบบบรการสขภาพ (หลายวชาชพ), และประชาชนทวไป
• เปาหมายคอการมนกกายภาพบ าบดทท างานในระบบสงคม ระบบสขภาพ ไดอยางมความสข และเปนผน าการเปลยนแปลง