Развитие команд

Развитиекоманд

Макс Гапонов, QIWI

Кто я?

Макс ГапоновAgile Coach, QIWI

Agile/Lean-коуч. В ИТ более 10 лет. Работал в должностях разработчика, менеджера проектов, владельца продуктов, технического директора. Имею опыт работы как в стартапах, так и крупных международных компаниях. Один из основателей сообщества Agile Russia.Professional Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, ICAgile Certified Professional – Agile Fundamentals, ICAgile Certified Professional – Business Value Analysis, ICAgile Certified Professional – Agile Coaching.Ну, и психотерапевт.

А, собственно,О чем речь?

А вам команда-то зачем?

Ответ у каждого будет свойно важно, чтобы он был

Что не так с большинством внедрений?

Мыши, станьтеежиками!

Ок, а с чего начинать?

Изменение происходит тогда,когда человек становится тем, кто он есть, а не тогда, когда он старается быть тем, кем не является

Arnold Beisser

История 1. And still got paid!

Мировоззрение

Безопасность в совершении действий

Осознанность того, зачем и что мы делаем

Свобода выбора методов и инструментов

История 2. Хорошо, что все согласны

Совместная работа

Определение границ работы и измеримых показателей достижения целей

Общее понимание того, как распределяются работы и как собираются результаты

Признание факта проделанной работы вне зависимости от достижения целей

История 3. Невидимые границы

Отношения

Фокус на прозрачности — распределение полной информации о состоянии вещей

Доверие внутри команды, а также между заказчиками и командой

Непрерывное обучение и улучшение

История 4. Связь команды с организацией

Осведомленность об изменениях в среде

Управление системой, а не людьми

Влияние на то, что можно изменить, принятие того, на что невозможно повлиять

Окружающая среда

И все вместе: называется интегральный подход

Мировоззрение:- Безопасность- Осознанность- Свобода выбора

Совместная работа:- Границы работы- Роли и обязанности- Принятие результатов

Отношения:- Прозрачность- Доверие- Непрерывное улучшение

Среда:- Внимание к изменениям- Управление системой- Влияние

=> вовлечение => удовлетворение

=> командная работа => состояние потока

И что с этим всем делать?

Один маленький шагкаждый день;)

Посмотрите на Манифест в этом разрезе…

Individuals and interactionsover processes and tools

Working softwareovercomprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiation

Responding to change over following a plan

That’s allpeace!