РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ: ВОЛШЕБНЫХ РЕЦЕПТОВ НЕ БЫВАЕТ Дмитрий Пинаев Генеральный директор ГК «Современные технологии управления»
РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ: ВОЛШЕБНЫХ РЕЦЕПТОВ НЕ БЫВАЕТДмитрий ПинаевГенеральный директорГК «Современные технологии управления»
Волшебные рецепты
Семинар для топ-менеджмента компании «Управление изменениями: лидерство и интеграция»
Мастер-класс "Стратегии Долларовых Миллионеров"
Тренинг «Харизма Лидера: имидж и мистика, психология и власть» – о секретах власти и влияния, социального успеха и самосовершенствования.
Тренинг «Эффективное руководство сотрудниками»
:О ведущем• ,Консультантпо личной эффективности• - Ментор консультант экологичного образажизни
.и бизнеса
Путь к успеху: технологии эффективного руководства
Какие изменения необходимы вашей компании, чтобы процветать в будущем?
- Директора 350 крупных российских компаний о рисках, возможностях, стратегии и тактике в кризис
Реалии: Исследование PwC за 2016 год
Реалии: качество бизнес-процессов в российских компаниях
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
59%
36%
5%
Качество бизнес-процессов в российских компаниях в целом
(по результатам оценки 1313 бизнес-процессов, протекающих в 165 компаниях)
Исследование ГК «СТУ», 2014-2015, www.bizdiag.com
Реалии: качество бизнес-процессов в российских компаниях
Материально-техническое обеспечение
Продвижение и продажи продуктов (услуг)
Воспроизводство информационных систем и оборудования ИТ-инфраструктуры
Финансирование деятельности и расчеты
Планирование и осуществление проектных работ
Разработка новых и совершенствование существующих продуктов (услуг)
Оказание услуг клиентам
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
72%
70%
64%
64%
61%
60%
57%
51%
50%
45%
44%
31%
30%
26%
27%
31%
30%
34%
36%
39%
46%
42%
55%
50%
50%
60%
2%
3%
5%
6%
6%
5%
4%
3%
8%
6%
19%
10%
Качество отдельных бизнес-процессов в российских компаниях
слабые неоптимальные сильныеИсследование ГК «СТУ», 2014-2015, www.bizdiag.com
Выводы в результате анализа ответов респондентов
Первый вывод:Первопричина проблем: в компаниях отсутствует поставленная отлаженная технология осуществления необходимых видов деятельности.
Примеры проблем, почему респонденты оценивали качество процессов как «низкое: заказы на ресурсы не всегда размещаются у поставщиков
заблаговременно, из-за чего случаются несвоевременные поставки; нет количественных, четко измеримых критериев, по которым
оценивается степень удовлетворенности потребителей. привлекаемый персонал не соответствует требованиям компании по
уровню компетенций и стоимости; существующая система управления издержками не позволяет
избегать неоправданных расходов и создает дефицит ресурсов.
Выводы в результате анализа ответов респондентов
Второй вывод:У современного управленца отсутствует представление о: существовании такого
вида деятельности, как организационное (бизнес) проектирование;
необходимости участия в организационном проектировании всех руководителей.
Пока топ-менеджер не сформирует правильную картину мира у себя в голове, 85% проблем, о которых говорилось выше, так и будут оставаться проблемами.
Зачем нужно оргпроектирование: проблема сложности системы
10 тыс. частей – компания 100 человек.
1 млн. частей – компания 1000 человек.
10 млн. частей – компания 10 000 человек.
Жизненный цикл системыСистема
Замысел Разработка Производство Функционирование Обслуживание Списание
Стадия Содержание стадии Примеры результатов стадии
Замысел Определение потребностей стейкхолдеров.Разработка реалистичной концепции системы. Концепция системы включает в себя цели, требования назначения, функции верхнего уровня и концепцию архитектуры системы.
Бизнес-модель Остервальдера Стратегическая карта BSCФункции верхнего уровня в формате нотации IDEF0Структура бизнес-единицФинансовая модель
Разработка
Разработка детального проекта системы.
Модель функций IDEF0,Модель процессов (CFFC, BPMN, EPC)Модель организационной структурыТребования к персоналуМодели оборудования и ИТ-системПланировка помещений…и многие другие
Жизненный цикл системы
Стадия Содержание стадии Примеры результатов стадии
Производство Изготовление или приобретение компонентов системы, сборка их в единую систему.
ПомещениеНанятый и обученный персоналОборудованиеИТ-системы
Функционирование
Работа системы в соответствии со своим назначением.
Продукция/Услуги клиентам, Прибыль
Обслуживание Временный вывод из эксплуатации системы или ее части, замена компонентов или профилактической обслуживание, ввод в эксплуатацию.
Замененный сотрудникЗамененный серверЗамененное оборудование
Списание Вывод из эксплуатации, разборка, уничтожение или повторное использование компонентов.
Уволенный персоналПроданные или переданные на хранение активы
СистемаЗамысел Разработка Производство Функционирование Обслуживание Списание
Структура бизнес-системы
Замысел
Разработка
Производство
Функционирование
Обслуживание
Списание
…
Ресурсы
Система развития
Операционнаясистема
Обслуживающая система
Части операционной
системы
Ресурсы Продукт
Операционная иобслуживающая
системы или их части
Части операционной системы
Ресурсы
Организационная сторона
Результаты опроса: какая главная функция руководителя среднего звена?
Планирование и контрольРешение административных вопросовРазвитие технологий
Организационная сторона
Требовать эффективности от руководителей можно только, если они являются бизнес-архитекторами. Следовательно:
1. 10-20% времени в день руководитель должен играть роль бизнес-архитектора в Системе развития с ролями от «инженера» до «моделировщика».
2. Система мотивации для руководителей, нацеленная на развитие. Директор по организационному развитию выполняет роли:
- главного бизнес-архитектора («инженерная» часть проекта);- главного методолога;
Позиция (роль) «Менеджер проектов развития» обеспечивает выполнение временных и финансовых параметров проектов развития.
Директор по организационному развитию
Бизнес-аналитик Руководите
ль 2
Руководитель 1
Руководитель N
Функциональноеподчинение
Менеджер проектов развития
Проблема
Время на формирование управленцами правильной картины мира сильно ограничено из-за того, что сегодня в Российской экономике есть конкуренция и есть кризисы.Компании разоряются и закрываются, либо
поглощаются более успешными. В тяжелые экономические периоды, это
приобретает массовый характер, т.к. у многих компаний отсутствует хотя бы минимальный запас прочности.
Спасибо за внимание!
Группа компаний «Современные технологии управления»
Адрес: 443090, Самара, ул. Антонова-Овсеенко, д.59 "В", 1 этаж.Телефон: +7 (846) 202-19-00E-mail: [email protected]
Партнерская сетьПартнерская сеть объединяет ведущие консалтинговые и ИТ-компании России и стран СНГ в городах: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск и других. Координаты партнеров размещены на сайте: www.businessstudio.ru/addr